車(chē)間星級(jí)員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工廠員工室內(nèi)活動(dòng)方案

為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計(jì)劃類(lèi)文書(shū)的一種。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。

車(chē)間星級(jí)員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工廠員工室內(nèi)活動(dòng)方案篇一

1、設(shè)定月度優(yōu)秀員工激勵(lì)方案，評(píng)比原則：符合月度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)方式有：發(fā)放獎(jiǎng)金、工資晉級(jí)，職務(wù)晉升?！?月份優(yōu)秀員工暫以車(chē)間主任和部門(mén)負(fù)責(zé)人指定】；之后每月員工推薦覆蓋率25%-30%，評(píng)比指標(biāo)包括：新進(jìn)員工技能培養(yǎng)以老帶新、現(xiàn)場(chǎng)6s、個(gè)人質(zhì)量合格率、個(gè)人產(chǎn)能完成率、工作服從性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、學(xué)習(xí)能力、團(tuán)隊(duì)精神等。

2、設(shè)定員工以老帶新政策，暫定包裝車(chē)間200元/人；開(kāi)機(jī)工300元/人；但必須對(duì)新進(jìn)員工的操作技能和質(zhì)量負(fù)責(zé)，新進(jìn)員工工作滿一個(gè)月后發(fā)放現(xiàn)金；若新進(jìn)員工做不滿一個(gè)月自動(dòng)離職，車(chē)間主任可將新進(jìn)員工前三天計(jì)件工資計(jì)算到老員工名下；行政部每天對(duì)新進(jìn)員工產(chǎn)量進(jìn)行核對(duì)并報(bào)財(cái)務(wù)。但已提出離職申請(qǐng)的員工不在此獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)。

3、舉辦月度優(yōu)秀員工聚餐活動(dòng)，培養(yǎng)管理者與員工之間的感情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。以30元/人的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，每月最后一個(gè)星期天晚餐。參與人員包括生產(chǎn)部各車(chē)間主任及質(zhì)量部、物控部、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理，預(yù)計(jì)費(fèi)用20*30=600元/月。

4、設(shè)立老員工介紹新員工獎(jiǎng)勵(lì)200元/人獎(jiǎng)勵(lì)辦法；新進(jìn)員工滿三個(gè)月發(fā)放現(xiàn)金。必須符合公司崗位要求，同時(shí)要服從生產(chǎn)部崗位安排。

5、年度優(yōu)秀員工及優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀部門(mén)評(píng)比。（待定）

浙江邦立醫(yī)藥行政部

2018-7-23

車(chē)間星級(jí)員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工廠員工室內(nèi)活動(dòng)方案篇二

12月20日，17：00至晚21：30

歡度元旦，迎接新年，融洽公司員工關(guān)系。

1、全體員工一起過(guò)一個(gè)快樂(lè)有意義的元旦；

2、增強(qiáng)員工之間的和諧與凝聚力。

第一部分：慶元旦，迎新年，員工開(kāi)開(kāi)心心娛樂(lè)；

第二部分：游外灘，看浦東，新年再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)！

人均150元?？傎M(fèi)用6000—7500元。

（一）第一部分：元旦會(huì)餐。

1、活動(dòng)主題：慶祝元旦，迎接新年，元旦會(huì)餐，開(kāi)心娛樂(lè)！

２、會(huì)餐時(shí)間：17：00—19：00

３、會(huì)餐地點(diǎn)在某家餐館（最好有卡拉ok）。餐館不要太高檔。能滿足40—50人就可，花費(fèi)不要太高，適度。

４、會(huì)餐總費(fèi)用控制在3500—4000元。

５、會(huì)餐時(shí)，參加員工自編自?shī)实墓?jié)目，比如：唱歌，笑話，傳彩球等節(jié)目。每個(gè)員工（不分工作級(jí)別）都必須準(zhǔn)備自己的節(jié)目。凡準(zhǔn)備的節(jié)目多而且有意義，能調(diào)動(dòng)快樂(lè)氣氛的員工，都會(huì)獲得一份禮品做獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）第二部分：參觀游覽活動(dòng)。

１、活動(dòng)時(shí)間：19：00—21：00

2、活動(dòng)主題：瀏覽外灘，參觀浦東，回顧過(guò)去，展望新年，再創(chuàng)佳績(jī)！

４、游覽開(kāi)始時(shí)即會(huì)餐結(jié)束時(shí)每人發(fā)一瓶＂康師傅綠茶＂，每人給十元錢(qián)自己坐交通工具到人民廣場(chǎng)上海博物館前集合（或由公司組車(chē)前往人民廣場(chǎng)）。人員到齊后，分成3—4個(gè)小隊(duì)開(kāi)始游覽，每個(gè)隊(duì)指派一名負(fù)責(zé)人。游覽時(shí)，各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)視情況給隊(duì)員再發(fā)一瓶飲料。各隊(duì)在浦江觀光隧道前再集合一次，一起過(guò)江?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，所有人在浦江濱江大道前以外灘夜景為背景合影留念。

（1）游覽時(shí)任何人都必須隨團(tuán)隊(duì)行進(jìn)；

（2）任何人在活動(dòng)結(jié)束前不得擅自行動(dòng)；

（3）個(gè)人和各隊(duì)游覽集合時(shí)必須按時(shí)到達(dá)指定集合點(diǎn)。

車(chē)間星級(jí)員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工廠員工室內(nèi)活動(dòng)方案篇三

一、指導(dǎo)思想：

以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，宣傳黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和安全知識(shí)為主線，緊緊圍繞活動(dòng)主題，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，努力提高廣大干部員工的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，創(chuàng)建平安和諧的“雙百企業(yè)”提供精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。

二、活動(dòng)主題：

安全發(fā)展、國(guó)泰民安

三、活動(dòng)時(shí)間：

xx年6月1日至7月1日。

四、組織機(jī)構(gòu)：

成立領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

五、活動(dòng)形式及內(nèi)容：

（一）知識(shí)培訓(xùn)及考試，包括以下幾個(gè)方面：

1、《安全生產(chǎn)法》、環(huán)保法規(guī)、壓力容器規(guī)程等。（集團(tuán)匯編的學(xué)習(xí)資料）

2、集團(tuán)公司起草下發(fā)的有關(guān)制度，重點(diǎn)為設(shè)備管理制度。

3、崗位操作規(guī)程，安全環(huán)保管理制度及程序。

4、由事業(yè)部及職能部門(mén)自行組織培訓(xùn)與考試。6月30日前完成。

（二）案例學(xué)習(xí)及討論

1、由安環(huán)部對(duì)xx年1—5月集團(tuán)下發(fā)的事故案例結(jié)合本公司實(shí)際進(jìn)行分類(lèi)匯編、分析，下發(fā)到各工段學(xué)習(xí)。6月30日前完成。

2、各事業(yè)部及生產(chǎn)職能部門(mén)組織案例學(xué)習(xí)和演繹時(shí)，可采取豐富多彩的學(xué)習(xí)方式。

時(shí)間：6月1日——6月25日。

（三）開(kāi)展全員化安全隱患查找活動(dòng)

1、各事業(yè)部自行組織全體員工進(jìn)行安全環(huán)保隱患查找活動(dòng)。

2、公司安全環(huán)保部組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次安全大檢查。6月25日前完成。

（四）開(kāi)展技術(shù)員以上副部以下的生產(chǎn)管理干部的安全管理經(jīng)驗(yàn)漫談活動(dòng)各事業(yè)部自行命題，如“如何當(dāng)一名合格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”、“生產(chǎn)檢修安全之我見(jiàn)”、“工程建設(shè)安全之我見(jiàn)”等。

（五）xx事業(yè)部、xx事業(yè)部、xx部、xx部各推薦1—2名到公司，公司再組織一次技術(shù)員以上副部以下人員進(jìn)行座談，從中推選1～2名優(yōu)秀者在集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。由安環(huán)部負(fù)責(zé)組織并督促。6月30日前完成。

（六）、宣傳教育活動(dòng)：以懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦宣傳專(zhuān)刊、舉行安全宣傳圖片展、放映安全題材音像制品等形式展開(kāi)。

1、在公司各片區(qū)圍墻、大門(mén)以及主要生產(chǎn)場(chǎng)所、公司交通車(chē)等地方懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳標(biāo)語(yǔ)。由綜合辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一制作條幅，6月1日前完成。

2、舉辦安全警示教育展覽活動(dòng)。在公司醒目位置舉辦專(zhuān)刊，舉辦一期宣傳“安全生產(chǎn)月”的招貼宣傳展覽，突出“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”主題。各單位組織員工觀看。由安環(huán)部負(fù)責(zé)，6月15日前完成。

3、各單位自辦安全專(zhuān)刊，由各單位負(fù)責(zé)。6月10日前完成。

4、在《xx簡(jiǎn)訊》上辦一期安全專(zhuān)刊。由各單位組織干部員工撰寫(xiě)材料（題材不限），交綜合辦宣傳處。由綜合辦負(fù)責(zé)。6月15日前完成。

5、主要生產(chǎn)單位組織觀看《安全生產(chǎn)法》“法佑中國(guó)”音像制品。并組織進(jìn)行“平安中國(guó)”《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xx部分別組隊(duì)（每隊(duì)3人）參加決賽。6月30日前。（方案另定）

（七）、開(kāi)展化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)。每個(gè)事業(yè)部至少要選擇一個(gè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行演練，并進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案。6月25日前完成，由安環(huán)部負(fù)責(zé)督辦。

（八）、組織參加參加市安全生產(chǎn)月相關(guān)活動(dòng)。由安環(huán)部負(fù)責(zé)。

六、活動(dòng)要求：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。要求各單位第一負(fù)責(zé)人為本次活動(dòng)的責(zé)任人。

（二）創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式。xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部要根據(jù)本方案，制訂實(shí)施細(xì)則，結(jié)合本單位實(shí)際做到有主次，有重點(diǎn)，有針對(duì)性。

（三）認(rèn)真總結(jié)，推廣先進(jìn)。各單位要對(duì)本次活動(dòng)的過(guò)程做好記錄，7月5日前，xxx部、xx事業(yè)部、xx部、xx部、xxx部、xxx部將活動(dòng)總結(jié)報(bào)安環(huán)部。

為貫徹《蘭山區(qū)教育系統(tǒng)20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》的通知的精神和省、市、區(qū)安委會(huì)關(guān)于“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)部署要求，強(qiáng)化全體師生的安全意識(shí)，切實(shí)落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加大教育和防范工作力度，確保學(xué)校安全，綜合教育系統(tǒng)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，本著形式多樣、內(nèi)容豐富、富有實(shí)效的原則，制定本校20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。

一、活動(dòng)主題

強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展

二、活動(dòng)時(shí)間

20xx年6月1日―30日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：丁國(guó)旭同志任組長(zhǎng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各村小校長(zhǎng)、幼兒園園長(zhǎng)及各科室負(fù)責(zé)同志為成員，指導(dǎo)各?！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展的組織協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間星級(jí)員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工廠員工室內(nèi)活動(dòng)方案篇四

一、工廠管理制度

1、員工入廠時(shí)必須憑本人真實(shí)有效的身份證、計(jì)生證和政府要求的其他證據(jù)辦理入廠手續(xù)，試用期滿后，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。員工因事辭工應(yīng)提前20天向車(chē)間組長(zhǎng)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《辭工申請(qǐng)書(shū)》；經(jīng)部門(mén)審批同意辭工后，按照程式交還一切工具及廠服、廠牌后辦理離廠手續(xù)。員工應(yīng)按時(shí)完成生產(chǎn)指標(biāo)，如需加班應(yīng)服從車(chē)間主任安排。2、員工必須遵守廠規(guī)，服從廠方合理的工作安排或工作調(diào)動(dòng)，不得任意怠工。

3、從事機(jī)器作業(yè)等具有危險(xiǎn)性或不利于健康工作的員工，必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的有關(guān)安全、衛(wèi)生、防火、環(huán)境等制度，做到安全文明生產(chǎn)。

4、員工要注意用電安全，沒(méi)有電工證的員工嚴(yán)禁進(jìn)行帶電操作。 5、機(jī)械操作員必須嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)范進(jìn)行操作，違章操作不聽(tīng)勸告者按公司規(guī)定處理。

6、愛(ài)護(hù)公物及設(shè)施，不得私自拿取和損壞公司任何物品和設(shè)備。員工毀壞公司任何物品或設(shè)備需賠償，如盜竊公司財(cái)物，一經(jīng)查獲，立即開(kāi)除，情節(jié)嚴(yán)重者，送公安機(jī)關(guān)處理。

1 燃易爆品以及其他違禁物品。

9、嚴(yán)禁在車(chē)間或表明嚴(yán)禁吸煙的廠區(qū)內(nèi)吸煙。

10、員工必須遵守消防安全條例，不準(zhǔn)損壞或?yàn)E用消防器材設(shè)施。 11、任何人不得侵占公司財(cái)物、收受賄賂、包庇壞人壞事、隱瞞事實(shí)；若遇不公平待遇，則依公司投訴渠道解決，而不可打擊報(bào)復(fù)。12、未經(jīng)批準(zhǔn)，員工不得私自帶人進(jìn)入宿舍及留宿。

3、公司所有員工必須服從相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排，生產(chǎn)員工必須服從班組長(zhǎng)安排，班組長(zhǎng)必須服從生產(chǎn)主任安排，如有直接頂撞或辱罵，生產(chǎn)員工罰款50元/次，班組長(zhǎng)罰款100元/次，超過(guò)三次無(wú)條件開(kāi)除； 4、按圖紙定單剪板、下料出錯(cuò)一次警告，累次出錯(cuò)材料損失由個(gè)人承擔(dān)。

8、關(guān)于在車(chē)間打架斗毆的，罰款100元/次，直接開(kāi)除。

2 9、工廠內(nèi) 不準(zhǔn)拉幫結(jié)派。三、員工考核制度

1、入司工作滿一年，公司每月發(fā)放工齡獎(jiǎng)200元/人；結(jié)合復(fù)合組實(shí)際問(wèn)題，補(bǔ)助工廠復(fù)合組每月50元/人。

4、端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)工廠每人發(fā)放40元-60元禮品； 5、節(jié)假日根據(jù)公司訂單及寧波公司總部規(guī)定放假日期。

浙江泰升節(jié)能科技有限公司

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車(chē)間星級(jí)員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工廠員工室內(nèi)活動(dòng)方案篇五

績(jī)效的考核決定了員工工資的多少，因此制定一份合理的員工績(jī)效考核方案是非常重要的，下面是東星資源網(wǎng)小編為大家整理的工廠員工績(jī)效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

一、目的（一）根據(jù)《車(chē)間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本車(chē)間績(jī)效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。

二、適用范圍

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車(chē)間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。

三、

對(duì)考核結(jié)果依照車(chē)間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；

接受員工申訴。

（二）班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績(jī)效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。

（三）車(chē)間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與車(chē)間主管進(jìn)行開(kāi)放的交流溝通。

將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的考評(píng)依據(jù)交于車(chē)間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》上，車(chē)間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績(jī)效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。

五、考核內(nèi)容及辦法

（一）考核內(nèi)容月度績(jī)效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績(jī)、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1、勞動(dòng)紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）遲到、早退：扣1分/次；

月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

（4）曠工：扣5分/次。

2、勞動(dòng)態(tài)度（總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)協(xié)助車(chē)間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；

（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（3）為車(chē)間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車(chē)間采納，在權(quán)重欄中加2分。

為了推動(dòng)公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績(jī)效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有張可循，根據(jù)公司《關(guān)于落實(shí)績(jī)效考核工作意見(jiàn)的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一、二車(chē)間。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評(píng)比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，40分以上進(jìn)行末位淘汰。

一、工作表現(xiàn)

1.上班遲到、早退扣2分/次；

3.串崗、脫崗、離崗超過(guò)20分鐘，扣4分/次；

4.在崗位上睡崗扣6分/次；

脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時(shí)間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情扣4分/次；

6.除取樣外，無(wú)故呆在車(chē)間分析室扣4分/次；

7.在工作場(chǎng)所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣5分/次；

8.不寫(xiě)請(qǐng)假條，無(wú)故曠工扣6分/次；

9.對(duì)本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時(shí)巡查扣4分/次；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。

二、業(yè)務(wù)技能

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對(duì)本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.對(duì)本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次；

4.對(duì)本崗位的消防器材不會(huì)使用扣3分/次；

5.對(duì)本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車(chē)間組織的考試不合格扣6分/次；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

8.對(duì)本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

三、執(zhí)行制度

1.不按操作法操作，違反工藝指標(biāo)或自行更改工藝條件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象扣2分/次；

許私自帶入火種扣10分/次；

4.動(dòng)火、登高、入罐作業(yè)時(shí)未經(jīng)批準(zhǔn)而作業(yè)扣3分/次；

5.在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；

酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次；

7.拒絕參加公司或車(chē)間組織的安全、消防、環(huán)保學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

8.私自帶兒童及外人進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9.交接-班不清楚扣6分/次。

10.無(wú)特殊原因換班吃飯時(shí)間超過(guò)30分鐘扣2分/次；

超過(guò)40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；

11.向公司推薦員工而被開(kāi)除、辭退的，扣推薦人10分/次。

四、敬業(yè)與合作

1.無(wú)顧拖延物料反應(yīng)時(shí)間扣7分/次；

因操作失誤造成鹽水損失的扣當(dāng)班操作工20分/次；

3.物料泄漏未及時(shí)阻止扣4分/次；

6.本崗位發(fā)生事故時(shí)該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；

8.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營(yíng)機(jī)密扣40分/次；

10.無(wú)中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣20分/次。

五、日常行為

1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務(wù)扣10分/次；

5.沒(méi)有出門(mén)證或主管領(lǐng)導(dǎo)未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

7.對(duì)同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。

xx化工有限公司

20xx年x月x日

部門(mén)員工每日考核登記表

20xx年x月x日統(tǒng)計(jì)人：

備注：

1、扣分請(qǐng)注明時(shí)間、事件。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；

10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

40分以上進(jìn)行末位淘汰。

3、此表由工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車(chē)間主任，弄虛作假、不交或涂改扣工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）生產(chǎn)設(shè)備部2分。

績(jī)效考核也稱(chēng)成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程。下面小編為大家?guī)?lái)了生產(chǎn)員工績(jī)效考核方案！

一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面，使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月）。

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次）。

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況（由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核）。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫(xiě)出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說(shuō)明

（一）填寫(xiě)程序

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。

（二）計(jì)分說(shuō)明

職能部門(mén)評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資=績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的

第1

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

考核為合格的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；

考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

（2）績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

（四）增減分類(lèi)別：

3、沒(méi)有按期編寫(xiě)當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一天扣1分，以此類(lèi)推。

其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%，以此類(lèi)推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

（2）季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過(guò)一次減績(jī)效工資4%、記大過(guò)一次減績(jī)效工資6%。

語(yǔ)言自然，活潑！

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