當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。
公司客戶提升措施方案 公司工廠疫情防控期間穩(wěn)崗措施方案篇一
? ? ?施工現(xiàn)場有環(huán)境消毒制度，定期消毒施工現(xiàn)場和生活區(qū)顯著位置張貼有衛(wèi)生防疫宣傳廣告對所有進場人員進行疫情防控交底施工現(xiàn)場配備有足夠的口罩、測溫計、消毒液等疾病控制用品。復工條件和保持《建筑工地復工檢查表》施工現(xiàn)場留底，并且檢查重點、簽字、蓋章等要素齊全，結論清晰復工前安全生產(chǎn)自查工作的落實(重點排查深基坑、起重機械、高支模等危險性較大的分部分項工程的安全隱患)復工后疫情管控措施有效保持安全生產(chǎn)教育培訓、安全交底等行政文書開具提示：1. 現(xiàn)場檢查應確保自身防護，避免人群聚集，并遵守工地防疫管控要求。2. 違反黑體字部分必須開出行政措施單或要求停工整改，并納入擬通報批評名單。3. 工地與社區(qū)、疾控部門對接人員必須明確人員姓名和聯(lián)系方式;社區(qū)、疾控部門等對接部門必須明確聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式;對現(xiàn)場人員隨機抽查(2-3名)并記錄姓名，是否人員登記在冊、是否有當日體溫記錄，查看“隨申碼”。
公司客戶提升措施方案 公司工廠疫情防控期間穩(wěn)崗措施方案篇二
職工食堂是職工在就業(yè)過程中的生活保障，在飲食安全衛(wèi)生的前提下，以低利潤水平，高質(zhì)量的服務在公司方的領導和監(jiān)督下，服務好職工生活，服務好整體工作。
1、切實保障所有職工的生活，按日平均人就餐水平配置經(jīng)營規(guī)模，并能滿足極端就餐量人的需求。
2、滿足高，中，低三個不同等次家庭收入的職工就餐需求，員工一天三餐，中、晚各有三、四、五菜一湯……，管理人員另議，豐儉由己?；九洳蜆藴剩涸?，平均日就餐標準元。為保證最低需求，配有元的生活標準，以滿足所有職工的生活之需求。
3、保證完成公司對食堂投資年收回萬元資金的目標，為了最大限度適應公司對食堂經(jīng)營的管理，我方愿上交校方食堂管理費萬元。
4、年餐費收入萬元，經(jīng)營毛利水平%；經(jīng)營費用萬元；經(jīng)營費用率%；經(jīng)營者年利潤萬元；利潤率為%。
（一）由我方委派專業(yè)廚房工作人員及管理人員到貴公司進行專業(yè)廚房管理、經(jīng)營，為貴公司員工提供膳食服務。貴公司只需為我們提供廚房現(xiàn)有廚具、水電、燃料、住宿即可，其他費用由我公司負責承包，規(guī)范經(jīng)營。
（二）公司自始至終參與食堂管理，指導食堂經(jīng)營管理工作，服務我方的經(jīng)營管理工作，以保證我們的經(jīng)營行為合法有效。
（三）公司管理監(jiān)督職責：1，監(jiān)督審批經(jīng)營者的服務品種與價格；2，檢查監(jiān)督食堂的衛(wèi)生安全工作，對違規(guī)行為予以處罰；3，抽查評價服務品種的質(zhì)量，對違規(guī)行為予以處罰；4，管理售飯卡系統(tǒng)，向經(jīng)營者結付餐費；5，協(xié)調(diào)職工就餐秩序。
（四）經(jīng)營者實行電腦化成本管理，并按日向公司提供全部材料成本的明細消耗和日累計情況，以提供明細監(jiān)督依據(jù)。
（五）建立利益調(diào)控機制，保證公司和經(jīng)營者的合作關系長期有效。
（一）強化食品安全措施，確保職工飲食安全。一是要建立安全責任制，食堂與公司簽定安全責任狀，按食品衛(wèi)生法、產(chǎn)品質(zhì)量法和公司的要求條款組織生產(chǎn)經(jīng)營，提供安全食品，確保飲食安全。二是建立企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理體系，配備專一的食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督員，所有員工要與公司簽定衛(wèi)生安全責任狀，把衛(wèi)生安全責任落實到每個人，所有進入食堂員工都要經(jīng)過衛(wèi)生監(jiān)督部門體檢并核發(fā)健康證明，所有管理人員（包括企業(yè)內(nèi)外部）到食堂檢查工作，均要通過本食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督員同意并發(fā)專門防護衣服和證卡，方能進入。三是建立食品安全預警制度，所有制度張貼上墻，出現(xiàn)問題應及時向公司報告和有關部門報告，及時做出急救措施，力爭把損失降到最低程度。
（二）增加花色品種，完善保溫措施，改善職工就餐質(zhì)量。一是添置必要的設備，從提高花色上減少就餐人數(shù)的流失，如增加油餅，餡餅，千層餅，熱干面，清湯，胡辣湯等品種或產(chǎn)量，滿足職工之需求，增加經(jīng)營者的收入；二是選用符合衛(wèi)生標準的夾層保溫設備作為盛售飯器具，保證職工吃上熱氣騰騰的飯菜，三是設立飯菜質(zhì)量投訴意見箱和聘請由職工出任的流動食品質(zhì)量與價格監(jiān)督員，定期對飯菜的質(zhì)量如溫度，品種數(shù)量等進行抽查，并向公司反饋。
（三）管理機構與責任制。根據(jù)食堂的建設特點和經(jīng)營指導思想，確定統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，內(nèi)部分組責制考核為經(jīng)營者的食堂運行機制。1，經(jīng)營者與公司簽定合同并成立食堂管理部，履行具體經(jīng)營管理職責，以公司食堂名義對內(nèi)對外開展工作。生產(chǎn)部門為三個生產(chǎn)車間，一個品種開發(fā)車間作為生產(chǎn)加工主體，各車間按計劃生產(chǎn)同樣產(chǎn)品，以銷售量作為目標考核的依據(jù)；成立財務，倉庫，采購，質(zhì)檢等部門以統(tǒng)一管理和收發(fā)財物，把整個生產(chǎn)經(jīng)營控制在食堂管理部統(tǒng)一經(jīng)營管理之中。2，工資水平與當?shù)貙嶋H水平相適應，實行差別工資管理，食堂管理部經(jīng)理月薪元，食堂生產(chǎn)車間主管元，其它均控制在之間，以降低成本保證食堂正常運行。
（四）成本費用管理。職工食堂的特殊性決定了經(jīng)營者的低利回報，管理者必須強化成本管理，向管理要效益。一是成立采購組，對蔬菜市場變化隨時做出反映，在保鮮時間許可范圍內(nèi)最大限度地選擇進貨渠道，降低材料成本價格；二是建立健全內(nèi)部信息和控制制度，對所有材料成本進行量化管理，按日反映出材料成本的購進，銷售，加工，庫存情況，以及時做出補貨措施，杜絕人情貨，人情價，凡進貨物均要復稱，核價，做到日計量，月盤存，對數(shù)量長短及時處理；三是量化管理費用，嚴格按照計劃核銷管理費用，在計劃范圍內(nèi)，對部分費用實行包干，對部分項目實行目標合同管理，確保每項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以確保食堂正常運行。五，建立健全配套的管理制度，在開展經(jīng)營的1個月內(nèi)建立合同目標管理，食品衛(wèi)生安全，安全操作規(guī)程，各環(huán)節(jié)崗位責任制，精神文明建設，內(nèi)部員工獎懲等管理制度，使經(jīng)營管理行為有章可循。
公司客戶提升措施方案 公司工廠疫情防控期間穩(wěn)崗措施方案篇三
為深入貫徹執(zhí)行《食堂衛(wèi)生法》、《傳染病防治法》和《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理》等相關衛(wèi)生法律、法規(guī)，強化學校食品衛(wèi)生和傳染病防治工作，切實保障全體師生的身體健康，針對市衛(wèi)生局、教育局對我校的聯(lián)合檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題，學校安全工作領導小組立即召開了專題會議，落實了具體人員，制定了整改方案。
現(xiàn)將整改事項匯報如下：
一、食品處理區(qū)面積不符合要求
由于歷史原因，造成了我校食堂建成后學校生源劇增，導致食品處理區(qū)面積 與就餐人數(shù)不符合要求。我們下一步工作就是：第一向上級主管部門、分管領導匯報，希望能夠?qū)W校食堂食品處理區(qū)等擴建，第二就是在目前條件下，嚴格各項食品操作流程，對食堂從業(yè)人員加強食品衛(wèi)生教育，確保無食品衛(wèi)生事故發(fā)生。
二、無專用餐具消毒設施，食品用容器消毒置于落生用水池內(nèi)進行
由于學校條件所限，屬于義務教育階段學校，資金匱乏，購置專用餐具消毒設施的想法一直無法得到落實，針對這一問題，我們的想法首先還是要向政府部門爭取早日解決，第二是利用“五、一”長假將消毒水池與落生用水池區(qū)分開來，最重要的還是要面對現(xiàn)有條件，加強從業(yè)人員的教育。
三、索證不全
已督促相關人員做好了食品索證工作，并及時做好記錄工作，今后要加強這方面的檢查，確保不再發(fā)生。
四、熟食未進入備餐間存放，備餐時間超過2小時
這個問題的存在其實原因跟“問題一”一樣，我們將狠抓落實，決不允許同類事情發(fā)生，教育從業(yè)人員一定將熟食放入備餐間存放，備餐時間不超過2小時，主要抓好工作效率，在不違反食品操作流程的前提下，確保師生能準時就餐。
五、水池和功能間標記不全
近期立即補全各類標記。
從以上問題中發(fā)現(xiàn)，雖然有歷史等原因造成的問題，但從中也折射出我們管理上存在的漏洞，認識上存在的偏差，具體工作中存在的錯誤，今后我們將進一步強化衛(wèi)生安全意識，完善學校食堂硬件設施，提升衛(wèi)生管理水平，確保食品衛(wèi)生安全，努力構建和諧校園。
公司客戶提升措施方案 公司工廠疫情防控期間穩(wěn)崗措施方案篇四
根據(jù)當前國內(nèi)疫情發(fā)展形勢，為貫徹落實中央、省、市政府有關部門、集團公司關于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作要求，貫徹落實“預防為主，安全第一”的方針，進一步加強新型冠狀病毒的防控工作，全面加強對疫情防控工作的組織領導，積極應對當前防疫形勢變化，指導公司本部及所屬各部門的疫情防控工作，經(jīng)公司研究決定，制定《xxxx有限公司新型冠狀病毒疫情防控工作實施方案》，明確各部門防控職責，切實保障職工群眾生命安全和身體健康，維護公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。
為有效防范新型冠狀病毒疫情的發(fā)生，明確領導及責任部門相關職責，強有力做好疫情防控工作。
成立以總經(jīng)理xxx為組長，xxx為副組長，各部門（車間）負責人為成員的疫情防控工作領導小組。
下設疫情防控工作辦公室（以下簡稱“防控辦”），辦公室設在xxx部，xxx兼任辦公室主任，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為防控辦成員。
總經(jīng)理xxx為xxxx有限公司疫情防控工作第一責任人，負責xxxx有限公司疫情防控全面監(jiān)管工作；xxx負責疫情防控具體工作的協(xié)調(diào)；公司防控辦公室為疫情防控落實部門，下設x個工作小組。
分組情況：
第一小組：xx為組長；??
第二小組：xx為組長；??
第三小組：xx為組長；
第四小組：xx為組長；?
第五小組：xx為組長；
（一）領導小組職責
1.結合公司實際制訂傳疫情防控工作規(guī)劃、應急預案、處置辦法。
2.加強公司日常疫情報告制度的管理和防治措施落實情況的督查與評估，并配合上級監(jiān)管或主管部門做好疫情處置工作，降低疫情危害，做好疫情防控工作。
（二）防控辦公室職責
1.建立疫情信息發(fā)布微信群，開展疫情聯(lián)防聯(lián)控的信息發(fā)布和交流工作；
2.做好每天廠區(qū)、員工及外來人員防控檢查、消毒工作及檔案留存等；
3.負責防控物資的采購監(jiān)督及發(fā)放工作；
5．負責安排落實公司疫情防控其他相關工作和應急救援等工作。
（一）防控小組長職責
負責監(jiān)督所負責區(qū)域的防控工作落實情況，每天上午、下午對負責區(qū)域進行相關檢查，并如實填寫檢查表，檢查表每天下班前交到辦公室。嚴格落實、做好各項防控措施，如發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決，無法及時解決的，立即向主管領導匯報。
（二）部門（車間）負責人職責
1.負責公司各項防控工作的落實工作；
2.負責員工的防控教育、安全教育，嚴禁員工外出就餐和各種聚集活動；
3.加強部門或車間防控管理，防止員工不佩戴防護口罩、聚集等行為；
4.管理好用餐秩序，做好餐余垃圾管理工作；
5.做好車間環(huán)境定期清潔、消毒工作；
6.做好廢棄口罩的管理、收集工作。
（三）門衛(wèi)及值班人員職責
5．嚴禁快遞人員進入公司，所有快遞收發(fā)由門衛(wèi)統(tǒng)一負責。
相關登記記錄匯總后交辦公室存檔。
（四）消毒及清潔人員職責
2．配備消毒液時要小心輕放，避免消毒液觸碰身體；
5．清潔人員應及時對廢棄口罩、餐余垃圾進行處理；
6．做好進出公司所有車輛的消毒工作。
（五）職工食堂（餐廳）工作人員職責
1.嚴格執(zhí)行公司食堂管理制度；
2.外出采購時應佩戴防護口罩；
3.食堂工作人員上班期間必須佩戴防護口罩，佩戴一次性防護帽；
4.分餐及送餐時一定要注意清潔衛(wèi)生；
5.嚴禁生、熟食混放，做好廚具及餐具的消毒處理。
（六）司機職責
1.車輛出入嚴格實行審批制度，外出回公司后應在門衛(wèi)處登記出行軌跡；
2.每天下班后對所駕駛車輛進行消毒；
3.除公司接送車外嚴禁無關人員搭乘；
5.公司接送車司機要督促值班員對員工上車前的體溫檢測及員工口罩的佩戴。
（七）供應（采購）及倉庫職責
2.必須出外采購的，必須佩戴好防護口罩，不去人員密集場所，不握手；
4.所購防控物資應盡量保證公司使用；
5.回公司時應先在門衛(wèi)處登記相關活動軌跡，并測量體溫，體溫正常方得進入公司。
（八）加強相關方人員（含施工、設備安裝工等外來人員）管理
4.快遞人員嚴禁進入公司，所有快遞收發(fā)由門衛(wèi)統(tǒng)一負責管理。
（九）餐余垃圾及廢棄口罩管理
2.各部門設立廢棄口罩收集點，所有員工必須定點丟棄，由清潔人員佩戴防護用品（防護口罩、一次性橡膠手套）統(tǒng)一收集，由指定部門回收。
（十）員工職責
1．上班期間所有員工必須佩戴防護口罩；
3．嚴禁人員聚集閑談，聚集就餐，打噴嚏捂口鼻，慎揉眼；
4.?廢棄口罩、餐盒放置于公司指定地點；
6.做好工作區(qū)域的通風，上下午各一次，每次時間不少于為30分鐘；
7.員工家中做好通風，每天不少于兩次；
8.下班后確需外出的請佩戴好防護口罩，本人及家人盡量不要去人員密集場所，與人保持安全距離，不握手，不聚集。
本實施方案自下發(fā)之日起實行，望各部門和全體員工遵照執(zhí)行。
公司客戶提升措施方案 公司工廠疫情防控期間穩(wěn)崗措施方案篇五
組長：
副組長：
成員：
領導小組及公司全體職工要密切配合，形成合力，確保各項工作落到實處。
1、領導小組要加強對全體職工的預防控制傳染病等疫情知識的教育，加強健康防護與知識教育，提高自我防范意識。
2、要求員工在認真做好日常工作的同時，注意個人的健康防護。對于患有傳染病的員工，及時發(fā)現(xiàn)并建議其及時診斷病因，進行休息治療，痊愈后再上班工作。
3、公司所有辦公場所及生產(chǎn)場地設備，按照領導小組和應急安全衛(wèi)生防疫等部門公布的有關預防措施和要求，搞好各項衛(wèi)生防疫。
3、生產(chǎn)部：負責每天生產(chǎn)場所設施設備清潔消毒工作。負責人：
1、監(jiān)控工作：每天登記所有公司進出人員要帶口罩量體溫，車輛進入要消毒。
2、通風工作：每天上下班時，必須打開全部門窗通風，保證空氣流通，地面清潔干燥。
3、消毒工作：每天下班前場地設施設備清潔消毒，加強日常衛(wèi)生保潔工作。
1、所有公司進出人員，測量體溫時發(fā)現(xiàn)感冒咳嗽發(fā)熱癥狀人員，應勸其去醫(yī)院發(fā)熱門診治療，不準進入公司。
2、疫情一旦發(fā)生，員工馬上上報疫情應急工作領導小組，領導小組及時向應急安全衛(wèi)生防疫等部門匯報單位出現(xiàn)的疫情，并全員隔離。
3、領導小組要及時把發(fā)生病情的員工送衛(wèi)生部門進行救治，根據(jù)防疫部門的部署開展疫情的控制工作。
4、對發(fā)生疫情的場所進行消毒處理，并根據(jù)疫情的情況建議或強制發(fā)生病情員工接觸到的員工到醫(yī)院等衛(wèi)生部門進行檢查，避免疫情的擴大。
5、疫情發(fā)生時，公司要以疫情的防治做為工作的重點，領導小組要認真協(xié)調(diào)各部門做好消毒等病原體的消除工作，后勤部要做好疫情防治的后勤保障工作。
6、疫情發(fā)生時，領導小組要成立專人小組做好員式的教育和消除心理壓力及正確引導性工作，確保疫情期的盡早過去。
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