公司改制方案批復(fù)時間填

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

公司改制方案批復(fù)時間填篇一

(一)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。市屬國有企業(yè)黨委要切實加強對改制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照有關(guān)規(guī)定落實黨的建設(shè)同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展的“四同步”和體制對接、機制對接、制度對接、工作對接的“四對接”要求。要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)改制中得到充分體現(xiàn)和切實加強。要依法維護職工合法權(quán)益，處理好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改制過程中的重大事項應(yīng)及時報告市_。

(二)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。改制企業(yè)要以推進董事會建設(shè)為重點，規(guī)范權(quán)力運行，實現(xiàn)權(quán)利和責(zé)任對等，落實和維護董事會依法行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利。要堅持兩個“一以貫之”，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，形成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。

(三)完善市場化經(jīng)營機制。改制企業(yè)要不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制，完善市場化用工制度，合理拉開收入分配差距，真正形成管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化選人用人機制。

(四)防止國有資產(chǎn)流失。公司制改制過程中，要按照法律法規(guī)和國有企業(yè)改制、國有產(chǎn)權(quán)管理等有關(guān)規(guī)定規(guī)范操作，嚴格履行決策程序，做好改制風(fēng)險評估和風(fēng)險防范，防止國有資產(chǎn)流失，保障員工合法權(quán)益。完善金融支持政策，維護利益相關(guān)方合法權(quán)益，落實金融債權(quán)。加強對改制全流程的監(jiān)管，堅持公開透明，嚴禁暗箱操作和利益輸送。做好信息公開，加強事中事后監(jiān)管，自覺接受社會監(jiān)督。

(五)建立有效工作機制。市_牽頭，會同市規(guī)劃國土委、市地稅局、市工商局、市國稅局等部門，建立市屬國有企業(yè)公司制改制協(xié)調(diào)推進機制，加強協(xié)調(diào)配合，督促檢查落實。集團公司是本單位及所屬企業(yè)公司制改制工作的責(zé)任主體，負責(zé)指導(dǎo)推動、審核把關(guān)所屬全民所有制子企業(yè)改制工作，要成立專項工作組，細化工作目標、工作流程和具體要求，確保按要求完成公司制改制工作任務(wù)。

各區(qū)國資監(jiān)管機構(gòu)要加強對所監(jiān)管全民所有制企業(yè)公司制改制的領(lǐng)導(dǎo)，參照本實施方案，結(jié)合實際推動落實。

公司改制方案批復(fù)時間填篇二

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分級負責(zé)、分步實施、整體推進。

（一）制定方案?？h_結(jié)合本地實際，牽頭開展專題調(diào)研，制訂改革實施

方案，明確任務(wù)和目標。實施方案必須嚴格按照有關(guān)規(guī)定履行審批程序，經(jīng)縣政府批準后實施，縣_20**年4月底前要將實施方案報送縣政府審批。

（二）清產(chǎn)核資。成立清產(chǎn)核資小組，對納入整合重組企業(yè)的資產(chǎn)、倉儲設(shè)施、土地、債權(quán)債務(wù)等進行全面清查、登記造冊，做到人、財、物、賬、卡、表等齊全、準確、一致，20**年5月底前完成。

（三）實施重組?？h_會同相關(guān)部門按照縣政府批準的實施方案，組織實施整合重組，統(tǒng)一辦理相關(guān)變更手續(xù)，并建立健全各項制度，20**年10月底前全面完成整合重組工作。

（四）總結(jié)評估。認真分析整合重組實施情況和采取的措施，客觀評價整合重組后企業(yè)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，為改革后國有糧食企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境，20**年12月底前完成。

公司改制方案批復(fù)時間填篇三

二oo七年，公司黨支部在市建設(shè)局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)小平理論，“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹黨的_精神，緊緊圍繞公司工作目標開展工作，尤其是開展了“五查五整治”干部作風(fēng)整頓，切實加強和改進了黨的建設(shè)，促進了和諧企業(yè)建設(shè)和精神文明建設(shè)。

一、抓班子建設(shè)，增強組織戰(zhàn)斗力

一年來，公司一班人自覺實踐“三個代表”，堅持每月中心組學(xué)習(xí)制度，堅持每月一次的辦公會和半年一次的民主生活會制度，認真組織學(xué)習(xí)_精神和修改后的《黨章》，牢固樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，以身作則、嚴于律己、勤政為民。同時，在班子中開展“學(xué)_精神，建和諧企業(yè)”活動，選送1人參加市委宣傳部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。建立健全中層以上干部廉政檔案，組織廣大干部學(xué)習(xí)中央有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，從思想上增強拒腐防變意識，凡要求職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)堅決不做，凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中威信高、政令暢通。

二、抓組織建設(shè)，突出黨員模范作用

今年2月，公司在上級的安排部署下開展了以“五查五整治”為重點的干部作風(fēng)整頓建設(shè)，全體黨員和干部在3個月的學(xué)習(xí)教育活動中，經(jīng)過學(xué)習(xí)討論、查擺問題、整改提高三個階段的整頓，著力糾正和解決了供水服務(wù)中存在的不足和問題，進一步提高了管理與服務(wù)質(zhì)量和效能，預(yù)防和治理了行業(yè)不正之風(fēng)，以實際行動取信于民、服務(wù)于民，樹立了干部隊伍新形象。公司對群眾反映的8條意見和建議進行了落實，如：改造管道解決了個別片區(qū)水壓不足的問題；加強水質(zhì)處理和檢測提高水質(zhì)；解決職工午間工作餐問題等。對暫不能落實的4條意見和建議進行了解釋，并創(chuàng)造條件逐步解決。公司繼續(xù)開展惠民行動，二至四月為用戶提供安裝水龍頭、維修閘閥等義務(wù)服務(wù)60余次。整改情況在接受社會各界代表的滿意度測評中，滿意和基本滿意率均為100%。

三、抓職工教育，促進惠民行動

黨支部以提高職工隊伍整體素質(zhì)為重點，以紀律作風(fēng)集中整頓為契機，結(jié)合新形勢、新任務(wù)和工作性質(zhì)，通過理論講座,宣傳資料,理論讀本,宣傳欄等多種形式繼續(xù)開展思想政治教育,公民道德教育,誠信教育,法紀教育,行業(yè)規(guī)范教育等,全方位提升職工綜合素質(zhì),從根本上改變了干部職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。同時，繼續(xù)加強職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),選送業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)供水管理、水質(zhì)檢測等先進經(jīng)驗，6人取得了供水執(zhí)業(yè)證書。

四、抓群團工作，增強集體凝聚力

在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，工會、共青團等群團組織積極開展工作，通過形式多樣的活動寓教于樂，豐富了職工精神生活，增強了企業(yè)凝聚力，促進了“團結(jié)，創(chuàng)新，高效”的企業(yè)文化建設(shè)。一是積極推行以職代會為基本形式的廠務(wù)公開，讓職工參與企業(yè)管理和企業(yè)監(jiān)督。每年均召開了職代會，審議工作報告、財務(wù)收支情況。二是關(guān)心職工冷暖，春節(jié)期間，公司慰問困難職工6人，送去慰問金3500元。職工生病住院、喪親，公司派代表前往看望慰問，送去慰問金3000余元。完成了職工住宅樓房產(chǎn)證的辦理工作，解決了遺留問題。目前公司正積極采取措施擬在現(xiàn)有職工住宅區(qū)空置地修建經(jīng)濟適用房，切實解決困難職工在外租房、住房緊張問題。三是團總支繼續(xù)開展“青年文明號”活動，通過了全國青年文明號復(fù)查。四是綜合治理工作堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，依照“條塊結(jié)合，以塊為主”的管理原則，公司無一例綜治案件發(fā)生，確保了一方平安和社會穩(wěn)定。五是利用節(jié)假日開展趣味競技、知識競賽、登山等文娛活動，豐富了職工文化生活，陶冶了職工情操。此外，計劃生育,信訪、普法、綠化,衛(wèi)生等工作順利開展,均取得了好的成效，保持了先進單位的榮譽。全體職工團結(jié)一心，順利完成了各項目標任務(wù)。目前，公司職工隊伍穩(wěn)定，凝聚力、向心力增強，整體素質(zhì)明顯提高,實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

經(jīng)過一年的努力，我們雖然取得了一定的成績，但也還存在著不足，主要表現(xiàn)在：個別黨員和干部沒有高標準要求自己，模范帶頭作用有待提高；職工學(xué)習(xí)教育形式還比較單調(diào)，服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能上還需進一步加強等。這些問題和困難促使我們要進一步解放思想，更新觀念，以百折不撓的氣魄和務(wù)實的精神逐步加以解決和完善，力求在今后的工作中再上一個新臺階。

二oo八年工作思路

1、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育形式，力求思想政治教育取得實效。在日常的理論學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，通過邀請有關(guān)專家講課、開展黨務(wù)聯(lián)歡活動、外出參觀等形式豐富政治理論學(xué)習(xí)方式，使教育活動人性化、活潑化，增強黨員學(xué)習(xí)的主動性。

2、深化廠務(wù)公開，推進企業(yè)民主管理。堅持職代會制度，繼續(xù)通過公開欄、辦公會、座談會等形式深化廠務(wù)公開，虛心聽取職工和用戶意見，接受群眾監(jiān)督，使公司各項工作透明化、民主化，充分保障職工民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益。

3、強化行風(fēng)建設(shè)，促進優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平。嚴格按照行風(fēng)建設(shè)目標任務(wù)的要求，完善行風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，改進服務(wù)方式，做到人性化服務(wù)。

4、強化班子建設(shè)，促進企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，狠抓預(yù)防腐敗工作，提高班子理論水平和管理水平。

公司改制方案批復(fù)時間填篇四

方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是小編整理的公司方案批復(fù)范文，希望對你有所幫助！

上海持夢(dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團隊，以及嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進取的持夢旅游將為廣大消費者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻！

持夢旅游，讓你愛上旅程！

在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

(1)廣告計劃

a、設(shè)置廣告目標以向旅客傳達信息并勸說其進行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。

b、聘用廣告代理機構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

c、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費用不會超過預(yù)算范圍。

d、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴大影響程度。

e、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_信息觀念，影響旅客的抉擇。

f、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進行優(yōu)劣互補，從而保證廣告達到最佳的效果。

(2)銷售促進及交易展示：如進行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴大影響力,對外展示公司良好形象。

(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽度，引導(dǎo)消費者進行消費。

目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

（一）國家層面

（二）省級層面

2、《貴州省20xx年小額貸款公司試點申報指南》

（一）性質(zhì)

小額貸款公司是指由自然人、企業(yè)法人與其他社會組織在貴州省境內(nèi)依法設(shè)立的不吸收公眾存款，經(jīng)營小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

（二）主管部門

貴州省人民政府授權(quán)貴州省中小企業(yè)局作為全省小額貸款公司的主管部門，負責(zé)對小額貸款公司的設(shè)立、變更和市場退出等重大事項進行審批，并實施監(jiān)督管理。未經(jīng)省中小企業(yè)局批準，各地不得擅自設(shè)立小額貸款公司。

縣級人民政府負責(zé)本地小額貸款公司試點的具體實施工作，對本地小額貸款公司進行監(jiān)督管理和風(fēng)險處置。

（一）名稱與組織形式的要求

小額貸款公司的名稱由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成，其中行政區(qū)劃指縣級行政區(qū)劃的名稱或地名，組織形式為有限責(zé)任公司或股份有限公司。

（二）應(yīng)具備的條件

1、有符合《公司法》的公司章程。

2、有符合規(guī)定條件的出資人。有限責(zé)任公司應(yīng)由50個以下股東出資設(shè)立；股份有限公司應(yīng)有2—200名發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。單一自然人、企業(yè)法人、其他社會組織及其關(guān)聯(lián)方持有的股份，不得超過小額貸款公司注冊資本總額的10%。

3、注冊資本來源應(yīng)真實合法，全部為實收貨幣資本，由出資人或發(fā)起人在公司設(shè)立時一次性足額繳納。南明區(qū)申請設(shè)立小額貸款公司的注冊資本不低于5000萬元。

4、有符合任職資格條件的董事和高級管理人員。

5、有具備相應(yīng)專業(yè)知識和從業(yè)經(jīng)驗的工作人員。

6、有健全的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)操作規(guī)則和風(fēng)險控制制度。

7、有與業(yè)務(wù)經(jīng)營相適應(yīng)的營業(yè)場所、安全防范措施和其他必要設(shè)施。

8、省中小企業(yè)局規(guī)定的其他審慎性條件。

（三）出資人應(yīng)具備的條件

1、自然人作為出資人應(yīng)具備的條件

自然人作為小額貸款公司出資人，應(yīng)具有中華人民共和國國籍和完全民事行為能力，有較強的抗風(fēng)險能力和資金實力，具備一定的經(jīng)濟、金融知識，無犯罪記錄和不良信用記錄。

2、企業(yè)法人作為出資人應(yīng)具備的條件

（1）在工商行政管理部門登記注冊，具有法人資格。

（2）企業(yè)法人代表應(yīng)無犯罪記錄。

（3）有良好的公司治理結(jié)構(gòu)和健全的內(nèi)部控制制度。

（4）有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄，無不良信用記錄。

（5）財務(wù)狀況良好，入股前最近3個會計年度連續(xù)盈利。

（6）有較強的經(jīng)營管理能力和資金實力。

（7）年終分配后，凈資產(chǎn)不低于資產(chǎn)總額的30%（合并會計報表口徑）。

（8）入股資金來源真實合法，不得以借貸資金入股，不得以他人委托資金入股。

（9）除國務(wù)院規(guī)定的投資公司和控股公司外，權(quán)益性投資余額原則上不超過本企業(yè)凈資產(chǎn)的50%（合并會計報表口徑）。

3、其他社會組織作為出資人應(yīng)具備的條件

其他社會組織作為小額貸款公司出資人，應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)及省中小企業(yè)局規(guī)定的其它條件。

（四）經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

小額貸款公司可經(jīng)營下列業(yè)務(wù)：

1、辦理各項小額貸款；

2、貼現(xiàn)；

3、其他經(jīng)批準的業(yè)務(wù)。

小額貸款公司不得進行任何形式的非法集資、變相吸收公眾存款。未經(jīng)省中小企業(yè)局同意，小額貸款公司不得經(jīng)營批復(fù)文件列明的經(jīng)營范圍以外的業(yè)務(wù)。

此外，試點期間小額貸款公司暫不允許跨縣域經(jīng)營和設(shè)立分公司。

申請設(shè)立小額貸款公司主要分為兩個階段的工作：籌備階段和開業(yè)階段，

（一）籌備階段

1、成立小額貸款公司籌建小組。

2、籌建小組制定籌建方案。

3、以出資人各方共同作為申請人，我方向所在地縣級人民政府提交籌建申請，所在地縣級人民政府受理和審查是否列入試點申請對象。

4、我方列入試點申請對象后，在縣級人民政府相關(guān)部門指導(dǎo)下，擬訂小額貸款公司申請材料。

6、我方到工商行政管理機關(guān)申請名稱預(yù)先核準。

7、縣級人民政府對小額貸款公司申請材料應(yīng)進行認真初審把關(guān)，并擬定小額貸款公司試點申報方案。

8、貴州省中小企業(yè)局自收到各市（州、地）人民政府轉(zhuǎn)報縣級人民政府有關(guān)試點申報方案的完整申請材料之日起45日內(nèi)作出同意或不同意的書面決定。

9、省中小企業(yè)局批復(fù)同意籌建之日起3個月內(nèi)，我方向省中小企業(yè)局提交開業(yè)申請。

（二）開辦階段

1、省中小企業(yè)局批復(fù)同意開業(yè)之日起30日內(nèi)，我方向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)申請注冊登記。小額貸款公司經(jīng)批準、注冊登記開業(yè)后5日內(nèi)，我方向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會派出機構(gòu)和中國人民銀行分支機構(gòu)報送相關(guān)資料。

2、我方在領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起2個月內(nèi)開業(yè)。

（一）籌建申請材料目錄

2、××縣（市、區(qū)）人民政府關(guān)于設(shè)立小額貸款公司試點的請示

附：（1）××縣（市、區(qū)）設(shè)立小額貸款公司的可行性報告

（2）××縣（市、區(qū)）小額貸款公司推薦表

4、出資人設(shè)立小額貸款公司申請（含企業(yè)可行性分析、籌建情況等）

5、出資人承諾書

6、出資人

協(xié)議書

附：（1）企業(yè)出資人名單

（2）自然人（出資）名單

（3）社會組織出資人名單

7、股東出資能力證明

8、章程（草案）

9、法律意見書（律師事務(wù)所提供）

10、法人出資人的法定代表、自然人出資人的

個人簡歷

11、擬任董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、信貸、內(nèi)審等高級管理人員任職資格申請表、照片、身份證復(fù)印件、無犯罪記錄證明。

12、出資人信用記錄

（注：除注明復(fù)印件要求外，其余均是原件）

（二）開業(yè)申請材料目錄

1、地方政府對小額貸款公司開業(yè)的審查意見

4、法定驗資機構(gòu)出具的驗資報告 ；

5、機構(gòu)設(shè)置框架圖；

7、公司住所、營業(yè)場所照片及所有權(quán)或使用權(quán)證明材料；

8、消防部門對營業(yè)場所出具的消防設(shè)施合格證明（復(fù)印件）；

（注：除注明復(fù)印件要求外，其余均是原件）

公司改制方案批復(fù)時間填篇五

為加強公務(wù)車管理，提高車輛使用效率，更好地為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營需要服務(wù)，結(jié)合公務(wù)用車的工作實際和需要，集團公司現(xiàn)對公務(wù)車的管理進行改革。方案如下。

（一）集團公司、分公司兩級機關(guān)部室、科室不配備公務(wù)車。

（二）集團公司為了保障生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、員工送餐、事故勘察、應(yīng)急突發(fā)、對外聯(lián)絡(luò)等工作用車，保留公務(wù)車使用。

1、保留公務(wù)車使用的單位（部室）：

（1）機動車隊小車班車輛；

（2）工會、安全部、客服中心、機動車隊、南明分公司、云巖分公司、小河分公司、金陽分公司、出租公司、汽車修理公司、物資公司、后勤服務(wù)公司、天然氣公司、收銀公司的公務(wù)車。

（3）經(jīng)集團公司批準的用于其他特殊情況使用的公務(wù)車。

2、保留的公務(wù)車統(tǒng)一噴制成黃色，并且在車身前、后、左、右部位張貼或噴印“公交生產(chǎn)指揮車”、“公交安全檢查車”或“公交救急車”等標志。

集團公司原則上不再購置公務(wù)車輛，確需購置的，必須經(jīng)集團公司黨、政、工聯(lián)席會議批準同意，方可購置。

（一）集團公司委托中介評估機構(gòu)對在用公務(wù)車作統(tǒng)一評估，按照評估價格或固定資產(chǎn)折舊凈值，由原使用人全額或分期出資優(yōu)先購買。

（二）分期購買的由購車人寫出還款計劃書，在6個月（含6個月）還清。還款計劃書由法規(guī)室審核，法規(guī)室代表集團公司與購車人簽字確認，交財務(wù)部按還款計劃書收回車款。

（三）各單位（部室）公務(wù)車原使用人不購買本人正在使用公務(wù)車的，集團公司收回車輛，進入市場進行處置。

（四）公務(wù)車原使用人購買本人使用的公務(wù)車后，集團公司將車輛所有權(quán)過戶到購車人名下，車輛的所有權(quán)歸個人所有，過戶費用由購車人承擔(dān)。

（一）、集團公司領(lǐng)導(dǎo)：

1、正職購買車輛的，給予優(yōu)惠2萬元；

2、副職購買車輛的，給予優(yōu)惠1.5萬元。

（二）各單位（部室）正、副職購買車輛的，給予優(yōu)惠0.5萬元。

截止時間為現(xiàn)有公務(wù)車改革啟動后6個月（含6個月）。凡在此次公務(wù)車改革后，上級部門任命的集團公司領(lǐng)導(dǎo)；集團公司任命的各單位（部室）正、副職部級人員購置車輛的不再予以優(yōu)惠。

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