方案在各個領域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關重要的角色。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
包子最好的營銷方案有哪些篇一
二、活動節(jié)日分析：
1、元宵節(jié)是中國傳統(tǒng)節(jié)日，傳統(tǒng)的活動項目有吃湯圓、賞花燈、猜字謎等，蘊涵著團圓甜蜜吉祥幸福的內涵，因此我們的促銷活動重點圍繞跟元宵有關的商品展開促銷。同時借助煙花爆竹、大紅燈籠高高掛、猜字謎等傳統(tǒng)活動來助興，營造出元宵節(jié)熱鬧的氣氛，回升消費熱情。
2、同時春節(jié)一過，春節(jié)服裝即將上市，對于學生來說，新的一學期也將開始，因此元宵節(jié)促銷還可圍繞服裝、學生用品等展開促銷。
三、活動目的：
春節(jié)過后，顧客消費熱情下調。元宵節(jié)是春節(jié)過后的第一個節(jié)日，因此，充分利用節(jié)日的熱鬧、喜慶和團圓氣氛來刺激和誘導顧客消費，回升消費熱情，提高總體的銷售額。
另外，通過各種新穎、有效的促銷活動來鞏固原有顧客、挖掘和培養(yǎng)新消費群體，提升公司知名度和美譽度。
四、活動主題：
1、火樹銀花不夜天共度元宵享團圓
2、猜謎語歡樂中獎
3、良辰美景共賞元宵齊樂園
五、活動對象：
元宵佳品、糖果、生鮮蔬果類食品。
六、活動內容：
(一).購物贈湯圓
凡于活動期間一次性購物滿58元的顧客，憑電腦小票可到服務中心領取大年湯圓1袋(價值3.9元);同理，購物滿98元，憑電腦小票可到服務中心領取湯圓2袋(價值7.8元)。每天限送500份。
注：憑當日單張小票領取，小票金額不可累加
(二)、猜謎語歡樂中獎
把超市布置成元宵游樂區(qū)，懸掛燈籠，在全賣場的每個角落都張貼謎語條，無論是否購物，均可參與猜謎，凡猜中即有獎品，獎品為精美禮物。
(三)良辰美景共賞元宵齊樂園
2月6日晚7點30分鐘在外場開辟游樂區(qū)，在游樂區(qū)大舞臺內增設套圈活動和一些表演等活動來吸引人氣。
套圈：購物滿100元即可參加套圈一次，每次十個圈，套中了即可拿走所圈住之物。圈中物品根據(jù)價值大小來進行遠近距離拜訪。物品總體價值設置可根據(jù)滿多少的定額來確定，滿多少的定額越高，禮品價值也可相對提高。
七、活動籌備時間安排:
1、1月25日特價商品資料匯總，預定出上郵報的商品;
2、1月25日各部門的活動計劃書上交店長辦;
3、1月29日郵報商品下午開始照相;
4、1月30日郵報定稿
6、2月1日郵報到店上;
7、2月2日至3日開始郵報全面發(fā)放;
8、2月1日至3日所有特價pop寫好;
9、2月3日賣場氣氛、pop布置完成;
八、廣告宣傳：
為保證活動的持續(xù)性和工作責任到每個人，特制定以下要求：氣氛設置：外場氣氛，內場氣氛，銷售氣氛。播音氣氛。陳列氣氛。pop書寫。
(一)、dm郵報：單張16k，10000份_0.18=1800元。2月1日下午dm郵報到店。
1、郵報發(fā)放計劃：(發(fā)郵報的重點在各大生活小區(qū)和居民住宅及城中村，要盡量貼近百姓生活)
2、賣場內留：1000份(收銀、總臺)
(二)、場內不間斷的播音;
播音內容就是活動內容
(三)橫幅制作
1、橫幅兩條：火樹銀花不夜天共度元宵享團圓
良辰美景共賞元宵齊樂園
2、噴繪：兩塊
(四)、內場氣氛pop和吊排設計：原來的不動
準備工作：
備足貨源，搞好湯圓的商品陳列，店內海報、pop的書寫等
九、費用預算
初步估計費用為元，明細如下：
促銷活動費用預算表
十、人員安排
1、唐光杰：負責活動前各項準備工作及郵報制作及進展情況跟蹤;負責超市區(qū)商品的到位和整個促銷活動的運營安排，負責生鮮的各項運營進展情況的督促。負責整體人員調配，主要特價商品貨量的控制、各部門和各類人員及各項活動的綜合監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時作出整改決策。
4、徐志玉、王彩云：負責收銀線的零錢兌換和接待顧客的投訴和處理。
5、唐光杰、呂濤：負責活動前政策資源的談判、落實、跟蹤，配合賣場確認主打商品;貨源的最終到位時間為：2月3日。
6、王麗：負責整個外場禮品準備工作和發(fā)放，禮品借出時候和回收時候收貨部和防損部必須參加點貨，營業(yè)結束時收貨要向防損部報告等防損部人員到場才能清點數(shù)量后拉到指定的倉庫。嚴禁在無防損部人員參與的情況下就出入貨品，否則后果自負。
7、張文輝、唐光杰：負責在1月31日將郵報發(fā)放方案做好交店辦審核，2月1日人員培訓到位，活動中各人力調配方案，于2月3日晚整個郵報發(fā)放的宣傳工作全面結束。唐光杰負責全店耗材購進的敦促和統(tǒng)計工作。遇到無法解決的問題要及時向店長辦報告。
8、王洪富、王彩云：負責活動前的電子設備和收銀系統(tǒng)的檢查工作，商品資料的變價工作。特價商品資料的建立和檢查工作。應急收銀通道和臨時收銀點的計劃和設置。2月3日對總臺，收銀人員的活動培訓，服務培訓，注意事項等培訓工作。各種收銀耗材的準備。
9、華紹云：作好全場人員的紀律監(jiān)督工作和需要人力支援的各部門抽調出來的人員的協(xié)調工作。發(fā)現(xiàn)問題及時向店長辦報告。
10、楊翠蘭：作好整個生鮮部活動安排，于2月2日之前將活動期間的人員排班表交店長辦審核，搶購堆頭及搶購區(qū)域的秩序維護和需要人力支援的申請和協(xié)調要事前與人事部作好溝通。定出具體的人員和時間。
5、場內搶購活動，活動的主持人是否培訓到位?參與的人數(shù)和時間是否確定?(生鮮搶購時需要的人由楊翠蘭提前向人事部要好)。
6、在活動期間，柜組長以上的所有管理人員的手機要24小時開起(雖然我們不能報話費，但我們也要盡量的做到口頭上的交代和要求，要讓我們大家盡量多一些理解，少一分的埋怨)，要保證隨時找得到人，手機電池要沖好。
全店耗材備齊了沒有?(陸燕負責);
(所有的工作安排布置好了、各部門人員的分工明確之后，敬請大家在想一下還有哪些困難或疑惑的地方，提出來再進行討論解決。以后我們的每一次活動前的安全大檢查，由防損部華紹云負責)
十二、活動效果評估：(負責部門：店長辦公室)
活動結束后，各部門人員應對次此活動的效果進行調查、測定，讓我們的員工對此次活動進行評價，包括對本次活動的方式方法、贈品的選擇、促銷人員的總體評價及活動的成功與不足之處。并對照我們預先設定的目標檢查完成了哪些?分析實現(xiàn)目標與未達成目標的原因，在會上充分討論，為以后的促銷活動積累經驗。最后由店長辦公室作出活動效果評估分析報告。
包子最好的營銷方案有哪些篇二
二、現(xiàn)場布置：布置的時候可以多用一些傳統(tǒng)的中國元素，其中最重要的一個元素就是紅色在中國傳統(tǒng)文化當中，紅色被認為是喜慶吉祥的象征，所以在結婚的時候一定要有紅色。
三、新人的服飾：龍鳳褂。中式婚禮中需要穿我國傳統(tǒng)的結婚禮服，龍鳳褂就是一個不錯的選擇。
一、婚禮舉辦地和時間：xxx大酒店，20xx年x月x日。在挑選日子的時候，可以請年紀大一些的老人來幫忙進行挑選。
二、現(xiàn)場布置：布置的時候要有紅色的地毯、紅色的氣球，還有紅色的蠟燭或者是燭臺也需要準備一些，因為在婚禮當中都會使用到。
三、新人的服飾：秀禾服。中式婚禮和西式婚禮比較明顯的不同就是在新娘新郎的服飾。西式婚禮新人們通常會選擇穿婚紗和西裝，如果是中式婚禮，新人就可以秀禾服，非常大氣高雅。
包子最好的營銷方案有哪些篇三
1.使用背景主題噴繪(長7米，寬4米)
2.座次安排：
(1)使用而字型會議方式，設有主席臺，主席臺為簽約臺，發(fā)言席。
(2)第一排由兩家公司董事長，總經理居中，其他領導按職務高低先左后右向兩邊順排。
(3)其他人員跟著第一排依次排序。
1.桌面：桌面上擺放臺前，會議文件，紙，筆，礦泉水，水果，簽約臺設合同兩份，簽字筆兩支。
(二)會議產所布置
1.會標：將主題板設主席臺后面。
2.花卉：發(fā)言席上擺上鮮花，簽約席跟第一排擺上鮮花。
3.光線：白天開會，光線太強可關上窗簾。
4.室溫：控制適度的室溫跟濕度。
(三)確定會議所需設備和工具
文具、臺簽、文件袋、紙筆、鮮花、筆記本、攝影機、麥克風、音響、會標。
(四)確定會議文件范圍
歡迎詞、會議議程、會議日程、簽約合同文件，其他相關文件。
(五)會議文件的準備
(1)按與會人員數(shù)量準備，文件袋上標明“會議文件”在與會人員報道是發(fā)給與會者。
(2)會議證件的制作：系帶式卡片，設嘉賓證，記者證，工作者。
包子最好的營銷方案有哪些篇四
1、活動介紹
活動主題：《歡樂鬧元宵》活動對象:社區(qū)居民或商場顧客
承辦單位：青島廣電合和文化傳媒有限責任公司
2、活動背景
農歷正月十五日，是中國的傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)。正月為元月，古人稱夜為
二、活動現(xiàn)場布置：
1、布置效果：具有中國元素的新春元宵氣氛，歡快、熱烈，以燈籠、燈謎、窗花、鞭炮等等物品裝飾，烘托出溫馨喜慶的元宵氣氛。
3、活動現(xiàn)場播放元宵節(jié)喜慶音樂。
4、搭建舞臺，全新紅地毯，顯眼活動主題背景，突顯節(jié)日喜氣洋洋的氣氛。
5、提前與社區(qū)(商場)宣傳溝通，釋放出活動信息。6、社區(qū)(商場)入口粘貼活動海報。
三、游藝內容(多選)
1、觀花燈、猜燈謎。
獎品：勝出者獲2張獎券3、踢鍵子
游戲規(guī)則：每人三鏢，三鏢累計得16分獲一張獎券。道具：飛鏢
獎品：獲勝者獲1張獎券6、吹氣球
四、兌獎
1張獎券=裝飾燈籠2張獎券=速凍湯圓3張獎券=花生油
4張獎券=兩袋大米5張獎券=家用電器3、注意事項：
獲得獎券者領取獎品前需親筆簽字后才能領取對應獎品。
五、活動內容及流程：
包子最好的營銷方案有哪些篇五
企業(yè)的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產經營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎上的，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定的。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略地位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環(huán)境
（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業(yè)與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和回避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場
二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發(fā)新產品
（1）、新產品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
3、管理生命周期戰(zhàn)略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
4、自身定位——為市場領先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設計營銷戰(zhàn)略
（1）、市場領先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（3）、市場追隨者戰(zhàn)略
（4）、市場補缺者戰(zhàn)略
5、設計和管理全球營銷戰(zhàn)略
（1）、關于是否進入國際市場的決策
（2）、關于進入哪些市場的決策
（4）、關于營銷方案的決策（4p）
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態(tài)
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協(xié)調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）
四、管理營銷
2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性
3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制
4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制
一份完整的營銷策劃案應包括以上要素，但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。
營銷策劃行業(yè)本身是一個智力行業(yè)，是一系列思維、方法、操作方案、表現(xiàn)技巧的大綜合，因此在具體執(zhí)行之前都存在或多或少的決策風險。盡管如此，我們依然可以采取一定的客觀評判方法和標準來研判一個方案的優(yōu)劣，給予較為中肯的客觀評價，以降低可能存在的執(zhí)行風險。
由于營銷策劃方案函蓋的層面比較多，涉及到戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、產品推廣、公關促銷策劃、媒介策劃等等。針對中小型公司，我們接觸最多的就是有關產品方面的推廣策劃，因此，在具體分析評判時就以產品推廣策劃為例展開。
1、產品的概念賣點及其細化：主要包括產品的突出利益點、技術或功效支撐點、終端話術、平面廣告的表現(xiàn)形式、終端物料的表現(xiàn)內容等等都要詳盡的涉及到。
2、各項準備工作的具體落實：包括既定的負責人、負責內容以及涉及到的精確時間，大凡是產品推廣的可執(zhí)行方案，必然在如何執(zhí)行及落實方面詳盡而清晰，事項進展要流程化表現(xiàn)出來，各種物料一定要配合相應責任人，期間穿插的各種招商會、發(fā)布會、線下活動都要有緊密周到的媒體配合來制造轟動效果，甚至包括相關的新聞發(fā)言稿、各種軟文都要準備好。
4、效果跟蹤系統(tǒng)：包括必備的銷量報表、價格表、發(fā)布的媒體樣本、以及花費的票據(jù)清單等，待活動結束后，針對投入產出、未來市場影響都要一一核對，這樣老總們才能夠做到心中有數(shù)。
5、其他方面：由于中小型公司自身的素質和人員架構，他們不可能做的非常周密詳盡，甚至是很不系統(tǒng)，這就要求服務的策劃公司們必須有充分的預估和安排，盡量把一切可能出現(xiàn)的重大紕漏計劃在執(zhí)行方案當中。
另外，在具體的'策劃方案撰寫當中，切忌出現(xiàn)以下用
詞或模糊語言（僅做部分舉例）：
內容\項目 切忌語言 正確表達
制作完成時間 12月18日 應該具體到某一點，如下午5點
產品賣點 健康、營養(yǎng)、美味 精確打人（如27層凈化）
其他 盡量圖表化、形象化、圖形化、簡單化
以上是具體的方案內容，是必不可少的工作內容，除此之外，還有一些更為客觀準確的評判標準和方法。
方法三：競爭對手對產品的重視度。通過巡查競爭對手相同價位、相似規(guī)格、相同功能、相同終端的價格變化、促削活動動態(tài)、宣傳物料擺放情況等就可以明顯的檢查出來。
方法四：一線銷售人員對產品的銷售態(tài)度。通過對比業(yè)務人員跑單積極性、陳列積極性、報表積極性以及內勤服務人員對該產品的反映就可以作出判斷。
當然，這些評判標準和方法也只是事后諸葛似的核實，真正評判一個營銷策劃方案也沒那么復雜，以上所列的只是就方案撰寫所提寫的一點建議，但真正要做起來，關鍵的還要各位老總們切實的和合作伙伴們心往一處使，通過深入的交往溝通，將各種弊端消滅于方案制定過程當中，否則就算是事后找出許多不妥之處，也將悔之晚矣。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3355042.html】
