方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開盤前推廣計劃 房地產(chǎn)開盤活動方案篇一
在去年金融危機之前，我們國家的房地產(chǎn)市場一片繁榮，樓房的價格被炒到了歷史，不過在我看來只不過是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機到來之后，我們國家的樓市持續(xù)低迷，雖然房地產(chǎn)廠家想出了多種促銷方式，不過似乎作用一直不大。
房地產(chǎn)的持續(xù)低迷也影響了國家經(jīng)濟的發(fā)展，所以很多地產(chǎn)商在投資的時候更加謹慎了，一般的地段是不會再投資了，不過已經(jīng)蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產(chǎn)策劃工作已經(jīng)很多年了，奉命寫出了房地產(chǎn)公司營銷策劃書。
一、研展部分
1、項目簡介。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(strength)、弱點(weakness)、機會點(opportunist)及存在的問題(threats)。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來源分析等。通過對目標客戶的分析，從而可以對產(chǎn)品進行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價格建議中也要羅列出定價的理由和隨工程進度和銷售率可能達到的價格。
二、企劃部分
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點。
3、np稿標題初擬。
4、媒體計劃。
三、業(yè)務部分
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務策略及執(zhí)行計劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段(引導期、強銷期、持續(xù)期)做詳細闡述。業(yè)務策略及執(zhí)行計劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務執(zhí)行等做一一陳述。
(1)純代理;
(2)代理(即包括廣告);
(3)包銷。這三種方式的代理價格與傭金提取方式都是不同的，可以在報告書中羅列出來，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進一步的商討。“提案報告書”寫出來后，做一個閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開發(fā)商一個醒目的感覺，使開發(fā)商感覺營銷公司對提案報告是相當重視的，也可以讓開發(fā)商對營銷公司的實力有充分的了解。從而贏得開發(fā)商的信任。
總之，撰寫“提案報告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開發(fā)商覺得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會
一、定位(市場定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設計等)
你的市場定位是否適應市場的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標客戶需求，這是項目成敗的關(guān)鍵所在。“金×豪園”失敗的定位是一個有力的反面例證。
二、時機(投資開發(fā)的時機)
投資時機的決定是建立在房地產(chǎn)市場把握的基礎(chǔ)上。如果對投資開發(fā)時機的決策失誤，則你所策劃的項目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時機的結(jié)果;“大廈、中心時代廣場”的失敗正是生不逢時的例證。對時機的把握關(guān)鍵的要點是你要清楚在什么時候應投資開發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時期，房地產(chǎn)投資的利潤水平會有所不同。因此，做好項目的前期分析是策劃的第一步工作。
三、位置(項目開發(fā)所在的地理位置)
位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對于不同的投資者有不同的價值;不同位置的地塊，其地價水平也不同，在選擇位置時要清楚地價成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤水平。因此，了解發(fā)展商地價水平，做好項目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團在90年以4億2千萬的天價投標所得，這在當時被認為是一個失敗的投資項目，但現(xiàn)在看來，再沒人懷疑其敏銳的投資眼光了。
在接受代理樓盤時，發(fā)展商往往會要求其寫出“營銷策劃書”。根據(jù)“提案報告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營銷公司來代理其樓盤，所以，“提案報告書”制作的好壞，基本上決定了營銷公司生存的命運。一份好的“營銷策劃書”，必須由營銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營銷策劃書”來時，首先必須要求發(fā)展商提供個案資料、建筑規(guī)劃設計初稿或藍圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個案所處區(qū)域的都市計劃圖、人口統(tǒng)計資料、交通建設計劃、公共工程建設計劃及其他利多利空資料。同時，還要收集該個案區(qū)域市場的市場調(diào)查資料表，作為“營銷策劃書”的附表,據(jù)以作為提出“價格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。
其實我感覺策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設計和地位問題，策劃書只不過是一個參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯的，不過最近的房地產(chǎn)市場普遍低迷，我知道這也許是暫時的，不過樓房確實要降價了，現(xiàn)在的房子實在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會在今后的工作中繼續(xù)努力的!
開盤前推廣計劃 房地產(chǎn)開盤活動方案篇二
1、管理服務理念和目標
結(jié)合本項目的規(guī)劃布局、建筑風格、智能化硬件設施配置及本物業(yè)使用性質(zhì)特點，提出物業(yè)管理服務定位、目標。
2、項目管理機構(gòu)運作方法及管理制度
編制項目管理機構(gòu)、工作職能組織運行圖，闡述項目經(jīng)理(小區(qū)經(jīng)理)的管理職責、內(nèi)部管理的職責分工、日常管理制度和考核辦法目錄。
3、管理服務人員配置
根據(jù)物業(yè)管理服務的項目內(nèi)容、標準和本項目實際情況擬配置各崗位人員的具體情況。
4、對本項目前期介入工作方案。
(1)前期物業(yè)管理工作計劃方案和各項工作流程; (2)提出可行的前期介入服務方案。 (3)物業(yè)承接驗收方案; (4)前期介入實施方案。
6、物業(yè)維修和管理的應急措施
(6) 發(fā)生火災的應急預案; (7) 發(fā)生公共事件的應急預案。
7、豐富社區(qū)文化，加強業(yè)主相互溝通的具體措施。
8、前期物業(yè)管理服務經(jīng)費預算方案。
(2)前期物業(yè)管理每一階段的收入、支出項目測算及各種風險的預測;
(3)針對物業(yè)項目列出年度盈虧情況; (4)項目增收節(jié)支措施
9、智能化設施的管理與維修方案。
10、施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)事項的應對預案。
11、提供《臨時管理規(guī)約》(《管理規(guī)約》)的建議稿。
開盤前推廣計劃 房地產(chǎn)開盤活動方案篇三
1．聚集人氣
由于河西地區(qū)為新興開發(fā)區(qū)，周邊住戶相對較少，人氣不夠。通過舉辦現(xiàn)場活動，吸引人們前往，增加人氣，凝聚財氣。
2．制造項目開盤的轟動效應，擴大項目知名度
當前南京樓市競爭激烈，各發(fā)展商無不奇招迭出，以求得開盤人氣鼎盛和轟動效應。 本次活動由“直升飛機看江景”、“看房送房大抽獎”兩大現(xiàn)場活動組成，環(huán)環(huán)相扣，極易炒作現(xiàn)場氣氛。因此必然能吸引市民連環(huán)關(guān)注，形成口碑效應；同時也可吸引新聞媒體主動關(guān)注，便于新聞炒作。
3．直接促銷
部分人會受高額、連環(huán)巨獎的誘惑，形成沖動購買，直接增加銷量。
4．場面熱烈，持續(xù)時間較長，資金節(jié)省
9月10日——9月16日，持續(xù)一周 現(xiàn)場開盤活動定于9月16日（星期六）
xx售樓中心
1、直升飛機看江景：租賃兩架直升飛機看江景，直接感受濱江風情。
2、看房送房大抽獎：三重抽獎，獎項重重累積，形成巨大利益誘惑。
看房送房大抽獎
2、所有抽獎獲獎者均可參加看江景活動。
通過各大報紙廣告派送獎券（或持廣告報樣到售樓中心領(lǐng)?。歇勅钁{本人*，于9月10日——9月16日開盤期間前往湘江路開盤現(xiàn)場確認后方為有效。
1．6：00，派發(fā)看江景登機牌（如現(xiàn)場聚集人群過多，可提前確認）
2．9：00，確認獎券結(jié)束、登機牌派發(fā)結(jié)束
3．9：16，主持人宣布活動開始
4．9：18，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理開鑼致辭
5．9：28，嘉賓領(lǐng)導講話
6．9：58，歡送第一批空中觀景幸運者登機
7．10：28，第一次抽獎開始，所有獲獎者分批登機觀景
8．10：48，歡送第二批空中觀景幸運者登機
9．11：08，第二次抽獎開始，幸運者登機觀景
10． 11：28，第三次抽獎開始，徐總親自陪同幸運者登機觀景
11． 12：00前，抽獎結(jié)束，公證員宣讀公證文書，開盤活動結(jié)束
開盤前推廣計劃 房地產(chǎn)開盤活動方案篇四
一、項目分析 .目標鎖定
通過不同的目標分析拓展出聯(lián)盟商家：
合作方式：
拓客聯(lián)合聯(lián)合活動
營銷整合二、活動規(guī)劃
1、開放日活動
活動時間：
活動地點：
活動形式：房模美女高雅表演
聯(lián)合商家活動---投資理財講座
1、地產(chǎn)商新老業(yè)主
2、合作企業(yè)客戶邀約
3、媒體
4、慕名而來準客戶
活動目的：
以房地產(chǎn)商為主體，邀請一至兩家受眾對等合作企業(yè)共同完成一 次客戶拓展、產(chǎn)品促銷活動。
尋求共通、亮眼活動主題，爆點宣傳、聚焦媒體、吸引受眾。與合作企業(yè)通過活動達成展示資源互補，為活動增色。
與合作企業(yè)通過活動達成客戶資源互換、共享、雙贏的目的。
2、日常拓客及周末售樓部活動
列出日常拓客活動（聯(lián)盟商家）點
開盤前推廣計劃 房地產(chǎn)開盤活動方案篇五
一、工作目的：為了更進一步體現(xiàn)國家三邊三線的政策號召向前推進，利用現(xiàn)有的場地對外宣傳政府形象，提高政府在人民中的形象，響應國家三邊三線制度，特考慮設立戶外廣告投放作為一種新的模式，以下為本模式的策劃方案。
二、策劃思路：剮河二橋所以能建立兩塊廣告宣傳大牌，與其具有的地理優(yōu)勢，人流量分不開，面對大眾消費群體，如何勝出對手傳播將是所有商家必然面對的難題。
先入為主是一種很好的營銷手段。
有沒有先入為主的辦法，有!通過大面積戶外廣告搶先戰(zhàn)略，(響應國家三線三邊制度必須在對政府形象，市場的形象，美化環(huán)境的提升上)將起到很好的品牌宣傳和印象營銷的作用。
借此，我們搭建平臺，將懷遠縣的所有戶外廣告宣傳進行整治規(guī)劃
三、市場分析：
1、路段優(yōu)勢分析:本路段車輛通行密集，過往車輛以縣政府、白蓮坡工業(yè)園、龍亢、蒙城、蚌埠方向居多。
此路段既是主干道，但又有著雙通行且無紅綠燈的便捷優(yōu)勢，是從蒙城、河溜、白蓮坡工業(yè)園到懷遠縣、蚌埠市等方向最快捷、最方便的路徑，因此該路段過往車輛眾多。
2、周邊環(huán)境分析：本路段最大特點是清爽，干凈，形成地鐵式風格，無任何廣告干擾分散受眾群體的注意力，車輛經(jīng)過能造成強視覺效果。
同時，本路段靠近懷遠縣政府，中間路程小區(qū)林立(后期小區(qū)入住率增高人流量會更大)這種狀態(tài)下的人群也被定義為最理想的戶外廣告接受人群。
3、投資商分析：本路段廣告，以落地式、長距離、高頻率接觸受眾人群為特點，因此，全路段承包廣告內(nèi)容才能充分發(fā)揮其廣告效應及特色。
因此選擇有實力、有需求的投資商才是本廣告位的最佳且長期的客戶選擇。
以房產(chǎn)、酒代理商、建材家居、汽車行業(yè)為主導。
四、前期策略：
1、運營模式(簡)：
思路：制定空白廣告框架，打招租廣告;
2、增值營銷：增加夜間燈光投放，列為廣告增值服務收費標準，采用定期廣告頁面內(nèi)容或部分內(nèi)容的更新服務。
五、成本預估：
一次性投入成本預算：廣告框，廣告燈，每塊廣告位廣告布及安裝成本37800元(15米長*6米高)，總共4個廣告位，151200元廣告位安裝成本;(無自然災害情況下質(zhì)保3年，3年后需維護每次15000元，維護后質(zhì)保延續(xù)2年)
廣告位招滿租總收入：一個廣告位50000/年，4個廣告位，年收入200000元，減去噴繪布費用和發(fā)票費用一年回本應還有盈余。
以上為估算。
六、運作方式：
1、承包給個人或廣告公司，收取年租費;
利：直接簡單，方便管理;
弊：利潤不高，失去主動權(quán)。
2、淮風廣告處自主經(jīng)營，產(chǎn)生效益，為集團創(chuàng)收;
利：加強職工學習和業(yè)務拓展能力，同時產(chǎn)生更大的效益;
弊：市場開發(fā)效果未必十分理想。
3、業(yè)務提成模式，全淮風廣告職工聯(lián)系業(yè)務獲取提成。
利：激發(fā)積極性，調(diào)動整體資源，擴大影響力，產(chǎn)生高效益;
弊：對廣告位的整體風格和訴求目標產(chǎn)生沖突。
七、阻力分析：
戶外廣告涉及到城市容貌、城市形象、城市建設三個方面的阻力干擾，剮河二橋廣告位投放是否會觸及到這三個方面，是否觸及到相關(guān)法律法規(guī)及政策;如果觸及，如何去規(guī)避城管或其他部門出臺的有關(guān)規(guī)定。
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