方案在解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
開(kāi)盤前推廣計(jì)劃 房地產(chǎn)開(kāi)盤活動(dòng)方案篇一
在去年金融危機(jī)之前，我們國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)一片繁榮，樓房的價(jià)格被炒到了歷史，不過(guò)在我看來(lái)只不過(guò)是虛假的繁榮，果然自從全球金融危機(jī)到來(lái)之后，我們國(guó)家的樓市持續(xù)低迷，雖然房地產(chǎn)廠家想出了多種促銷方式，不過(guò)似乎作用一直不大。
房地產(chǎn)的持續(xù)低迷也影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以很多地產(chǎn)商在投資的時(shí)候更加謹(jǐn)慎了，一般的地段是不會(huì)再投資了，不過(guò)已經(jīng)蓋好的樓房卻需要銷售，我做房地產(chǎn)策劃工作已經(jīng)很多年了，奉命寫出了房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃書。
一、研展部分
1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。其內(nèi)容包括開(kāi)發(fā)商、基地面積、總建筑面積、住宅面積、公建面積、容積率、綠化率、建筑密度、停車位、自行車停放面積、住宅總套數(shù)、地理位置等。
2、區(qū)域市場(chǎng)分析。其內(nèi)容包括地理位置、交通配套、個(gè)案市調(diào)等。
3、swot分析。主要是在區(qū)域市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上分析本案的優(yōu)勢(shì)(strength)、弱點(diǎn)(weakness)、機(jī)會(huì)點(diǎn)(opportunist)及存在的問(wèn)題(threats)。
4、客源分析。包含客層分析、年齡層分析、客戶來(lái)源分析等。通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶的分析，從而可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。這部分內(nèi)容通?？梢杂蔑瀳D來(lái)顯示，較直觀。
5、產(chǎn)品定位。包括產(chǎn)品建議、價(jià)格建議及付款建議。在產(chǎn)品建議中必須羅列出為什么這樣定論的理由和房型配比建議，在價(jià)格建議中也要羅列出定價(jià)的理由和隨工程進(jìn)度和銷售率可能達(dá)到的價(jià)格。
二、企劃部分
包括：
1、廣告總精神。
2、訴求重點(diǎn)。
3、np稿標(biāo)題初擬。
4、媒體計(jì)劃。
三、業(yè)務(wù)部分
主要包括銷售階段的分析、業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃兩大部分。其中銷售階段分析一般分為三階段(引導(dǎo)期、強(qiáng)銷期、持續(xù)期)做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)策略及執(zhí)行計(jì)劃也分為三部分：策略擬定、銷售通路及業(yè)務(wù)執(zhí)行等做一一陳述。
(1)純代理;
(2)代理(即包括廣告);
(3)包銷。這三種方式的代理價(jià)格與傭金提取方式都是不同的，可以在報(bào)告書中羅列出來(lái)，由發(fā)展商去選擇，雙方再做進(jìn)一步的商討?！疤岚笀?bào)告書”寫出來(lái)后，做一個(gè)閃亮的包裝也是很必要的。這可以給開(kāi)發(fā)商一個(gè)醒目的感覺(jué)，使開(kāi)發(fā)商感覺(jué)營(yíng)銷公司對(duì)提案報(bào)告是相當(dāng)重視的，也可以讓開(kāi)發(fā)商對(duì)營(yíng)銷公司的實(shí)力有充分的了解。從而贏得開(kāi)發(fā)商的信任。
總之，撰寫“提案報(bào)告書”的主要目的在于能夠成功地取得銷售代理權(quán)，讓開(kāi)發(fā)商覺(jué)得“非你莫屬”。
“以正合，以奇勝”房地產(chǎn)策劃之體會(huì)
一、定位(市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及規(guī)劃設(shè)計(jì)等)
你的市場(chǎng)定位是否適應(yīng)市場(chǎng)的需求，產(chǎn)品定位是否滿足目標(biāo)客戶需求，這是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在?！敖稹梁缊@”失敗的定位是一個(gè)有力的反面例證。
二、時(shí)機(jī)(投資開(kāi)發(fā)的時(shí)機(jī))
投資時(shí)機(jī)的決定是建立在房地產(chǎn)市場(chǎng)把握的基礎(chǔ)上。如果對(duì)投資開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)的決策失誤，則你所策劃的項(xiàng)目很可能在未出世前已注定失敗?！皡R展閣、東海一期”的成功正是很好地把握時(shí)機(jī)的結(jié)果;“大廈、中心時(shí)代廣場(chǎng)”的失敗正是生不逢時(shí)的例證。對(duì)時(shí)機(jī)的把握關(guān)鍵的要點(diǎn)是你要清楚在什么時(shí)候應(yīng)投資開(kāi)發(fā)什么類型的房地產(chǎn)，還要清楚在不同的時(shí)期，房地產(chǎn)投資的利潤(rùn)水平會(huì)有所不同。因此，做好項(xiàng)目的前期分析是策劃的第一步工作。
三、位置(項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所在的地理位置)
位置的選擇取決于發(fā)展商的投資眼光。同樣一塊地，對(duì)于不同的投資者有不同的價(jià)值;不同位置的地塊，其地價(jià)水平也不同，在選擇位置時(shí)要清楚地價(jià)成本是樓宇總建造成本中決定的因素，能否取得物有所值的地塊將直接影響著投資的利潤(rùn)水平。因此，了解發(fā)展商地價(jià)水平，做好項(xiàng)目的可行性分析是策劃的第二步工作?！傲_湖商業(yè)城”地塊是物業(yè)集團(tuán)在90年以4億2千萬(wàn)的天價(jià)投標(biāo)所得，這在當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是一個(gè)失敗的投資項(xiàng)目，但現(xiàn)在看來(lái)，再?zèng)]人懷疑其敏銳的投資眼光了。
在接受代理樓盤時(shí)，發(fā)展商往往會(huì)要求其寫出“營(yíng)銷策劃書”。根據(jù)“提案報(bào)告書”的好壞，發(fā)展商決定由哪一家營(yíng)銷公司來(lái)代理其樓盤，所以，“提案報(bào)告書”制作的好壞，基本上決定了營(yíng)銷公司生存的命運(yùn)。一份好的“營(yíng)銷策劃書”，必須由營(yíng)銷公司的研展部門、企劃部門、業(yè)務(wù)部門通力合作，才能很好地完成。撰寫“營(yíng)銷策劃書”來(lái)時(shí)，首先必須要求發(fā)展商提供個(gè)案資料、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)初稿或藍(lán)圖，以及其他相關(guān)資料。在此基礎(chǔ)上，再收集個(gè)案所處區(qū)域的都市計(jì)劃圖、人口統(tǒng)計(jì)資料、交通建設(shè)計(jì)劃、公共工程建設(shè)計(jì)劃及其他利多利空資料。同時(shí)，還要收集該個(gè)案區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)調(diào)查資料表，作為“營(yíng)銷策劃書”的附表,據(jù)以作為提出“價(jià)格建議”、“產(chǎn)品定位”的數(shù)據(jù)資料。
其實(shí)我感覺(jué)策劃書并不是最重要的，最重要的還是樓房的設(shè)計(jì)和地位問(wèn)題，策劃書只不過(guò)是一個(gè)參考，明眼人都知道策劃書的作用只不過(guò)是一種宣傳，至于宣傳的效果，樓房的質(zhì)量問(wèn)題是最重要的。
做房地產(chǎn)策劃已經(jīng)還是不錯(cuò)的，不過(guò)最近的房地產(chǎn)市場(chǎng)普遍低迷，我知道這也許是暫時(shí)的，不過(guò)樓房確實(shí)要降價(jià)了，現(xiàn)在的房子實(shí)在太貴，超出了一般人的承受范圍。我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力的!
開(kāi)盤前推廣計(jì)劃 房地產(chǎn)開(kāi)盤活動(dòng)方案篇二
1、管理服務(wù)理念和目標(biāo)
結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局、建筑風(fēng)格、智能化硬件設(shè)施配置及本物業(yè)使用性質(zhì)特點(diǎn)，提出物業(yè)管理服務(wù)定位、目標(biāo)。
2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度
編制項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、工作職能組織運(yùn)行圖，闡述項(xiàng)目經(jīng)理(小區(qū)經(jīng)理)的管理職責(zé)、內(nèi)部管理的職責(zé)分工、日常管理制度和考核辦法目錄。
3、管理服務(wù)人員配置
根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和本項(xiàng)目實(shí)際情況擬配置各崗位人員的具體情況。
4、對(duì)本項(xiàng)目前期介入工作方案。
(1)前期物業(yè)管理工作計(jì)劃方案和各項(xiàng)工作流程; (2)提出可行的前期介入服務(wù)方案。 (3)物業(yè)承接驗(yàn)收方案; (4)前期介入實(shí)施方案。
6、物業(yè)維修和管理的應(yīng)急措施
(6) 發(fā)生火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案; (7) 發(fā)生公共事件的應(yīng)急預(yù)案。
7、豐富社區(qū)文化，加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施。
8、前期物業(yè)管理服務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案。
(2)前期物業(yè)管理每一階段的收入、支出項(xiàng)目測(cè)算及各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè);
(3)針對(duì)物業(yè)項(xiàng)目列出年度盈虧情況; (4)項(xiàng)目增收節(jié)支措施
9、智能化設(shè)施的管理與維修方案。
10、施工噪聲控制等與業(yè)主生活密切相關(guān)事項(xiàng)的應(yīng)對(duì)預(yù)案。
11、提供《臨時(shí)管理規(guī)約》(《管理規(guī)約》)的建議稿。
開(kāi)盤前推廣計(jì)劃 房地產(chǎn)開(kāi)盤活動(dòng)方案篇三
1．聚集人氣
由于河西地區(qū)為新興開(kāi)發(fā)區(qū)，周邊住戶相對(duì)較少，人氣不夠。通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，吸引人們前往，增加人氣，凝聚財(cái)氣。
2．制造項(xiàng)目開(kāi)盤的轟動(dòng)效應(yīng)，擴(kuò)大項(xiàng)目知名度
當(dāng)前南京樓市競(jìng)爭(zhēng)激烈，各發(fā)展商無(wú)不奇招迭出，以求得開(kāi)盤人氣鼎盛和轟動(dòng)效應(yīng)。 本次活動(dòng)由“直升飛機(jī)看江景”、“看房送房大抽獎(jiǎng)”兩大現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)組成，環(huán)環(huán)相扣，極易炒作現(xiàn)場(chǎng)氣氛。因此必然能吸引市民連環(huán)關(guān)注，形成口碑效應(yīng)；同時(shí)也可吸引新聞媒體主動(dòng)關(guān)注，便于新聞炒作。
3．直接促銷
部分人會(huì)受高額、連環(huán)巨獎(jiǎng)的誘惑，形成沖動(dòng)購(gòu)買，直接增加銷量。
4．場(chǎng)面熱烈，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，資金節(jié)省
9月10日——9月16日，持續(xù)一周 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤活動(dòng)定于9月16日（星期六）
xx售樓中心
1、直升飛機(jī)看江景：租賃兩架直升飛機(jī)看江景，直接感受濱江風(fēng)情。
2、看房送房大抽獎(jiǎng)：三重抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)重重累積，形成巨大利益誘惑。
看房送房大抽獎(jiǎng)
2、所有抽獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)呔蓞⒓涌唇盎顒?dòng)。
通過(guò)各大報(bào)紙廣告派送獎(jiǎng)券（或持廣告報(bào)樣到售樓中心領(lǐng)?。歇?jiǎng)券均需憑本人*，于9月10日——9月16日開(kāi)盤期間前往湘江路開(kāi)盤現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方為有效。
1．6：00，派發(fā)看江景登機(jī)牌（如現(xiàn)場(chǎng)聚集人群過(guò)多，可提前確認(rèn)）
2．9：00，確認(rèn)獎(jiǎng)券結(jié)束、登機(jī)牌派發(fā)結(jié)束
3．9：16，主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始
4．9：18，房地產(chǎn)公司總經(jīng)理開(kāi)鑼致辭
5．9：28，嘉賓領(lǐng)導(dǎo)講話
6．9：58，歡送第一批空中觀景幸運(yùn)者登機(jī)
7．10：28，第一次抽獎(jiǎng)開(kāi)始，所有獲獎(jiǎng)?wù)叻峙菣C(jī)觀景
8．10：48，歡送第二批空中觀景幸運(yùn)者登機(jī)
9．11：08，第二次抽獎(jiǎng)開(kāi)始，幸運(yùn)者登機(jī)觀景
10． 11：28，第三次抽獎(jiǎng)開(kāi)始，徐總親自陪同幸運(yùn)者登機(jī)觀景
11． 12：00前，抽獎(jiǎng)結(jié)束，公證員宣讀公證文書，開(kāi)盤活動(dòng)結(jié)束
開(kāi)盤前推廣計(jì)劃 房地產(chǎn)開(kāi)盤活動(dòng)方案篇四
一、項(xiàng)目分析 .目標(biāo)鎖定
通過(guò)不同的目標(biāo)分析拓展出聯(lián)盟商家：
合作方式：
拓客聯(lián)合聯(lián)合活動(dòng)
營(yíng)銷整合二、活動(dòng)規(guī)劃
1、開(kāi)放日活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)地點(diǎn)：
活動(dòng)形式：房模美女高雅表演
聯(lián)合商家活動(dòng)---投資理財(cái)講座
1、地產(chǎn)商新老業(yè)主
2、合作企業(yè)客戶邀約
3、媒體
4、慕名而來(lái)準(zhǔn)客戶
活動(dòng)目的：
以房地產(chǎn)商為主體，邀請(qǐng)一至兩家受眾對(duì)等合作企業(yè)共同完成一 次客戶拓展、產(chǎn)品促銷活動(dòng)。
尋求共通、亮眼活動(dòng)主題，爆點(diǎn)宣傳、聚焦媒體、吸引受眾。與合作企業(yè)通過(guò)活動(dòng)達(dá)成展示資源互補(bǔ)，為活動(dòng)增色。
與合作企業(yè)通過(guò)活動(dòng)達(dá)成客戶資源互換、共享、雙贏的目的。
2、日常拓客及周末售樓部活動(dòng)
列出日常拓客活動(dòng)（聯(lián)盟商家）點(diǎn)
開(kāi)盤前推廣計(jì)劃 房地產(chǎn)開(kāi)盤活動(dòng)方案篇五
一、工作目的：為了更進(jìn)一步體現(xiàn)國(guó)家三邊三線的政策號(hào)召向前推進(jìn)，利用現(xiàn)有的場(chǎng)地對(duì)外宣傳政府形象，提高政府在人民中的形象，響應(yīng)國(guó)家三邊三線制度，特考慮設(shè)立戶外廣告投放作為一種新的模式，以下為本模式的策劃方案。
二、策劃思路：剮河二橋所以能建立兩塊廣告宣傳大牌，與其具有的地理優(yōu)勢(shì)，人流量分不開(kāi)，面對(duì)大眾消費(fèi)群體，如何勝出對(duì)手傳播將是所有商家必然面對(duì)的難題。
先入為主是一種很好的營(yíng)銷手段。
有沒(méi)有先入為主的辦法，有!通過(guò)大面積戶外廣告搶先戰(zhàn)略，(響應(yīng)國(guó)家三線三邊制度必須在對(duì)政府形象，市場(chǎng)的形象，美化環(huán)境的提升上)將起到很好的品牌宣傳和印象營(yíng)銷的作用。
借此，我們搭建平臺(tái)，將懷遠(yuǎn)縣的所有戶外廣告宣傳進(jìn)行整治規(guī)劃
三、市場(chǎng)分析：
1、路段優(yōu)勢(shì)分析:本路段車輛通行密集，過(guò)往車輛以縣政府、白蓮坡工業(yè)園、龍亢、蒙城、蚌埠方向居多。
此路段既是主干道，但又有著雙通行且無(wú)紅綠燈的便捷優(yōu)勢(shì)，是從蒙城、河溜、白蓮坡工業(yè)園到懷遠(yuǎn)縣、蚌埠市等方向最快捷、最方便的路徑，因此該路段過(guò)往車輛眾多。
2、周邊環(huán)境分析：本路段最大特點(diǎn)是清爽，干凈，形成地鐵式風(fēng)格，無(wú)任何廣告干擾分散受眾群體的注意力，車輛經(jīng)過(guò)能造成強(qiáng)視覺(jué)效果。
同時(shí)，本路段靠近懷遠(yuǎn)縣政府，中間路程小區(qū)林立(后期小區(qū)入住率增高人流量會(huì)更大)這種狀態(tài)下的人群也被定義為最理想的戶外廣告接受人群。
3、投資商分析：本路段廣告，以落地式、長(zhǎng)距離、高頻率接觸受眾人群為特點(diǎn)，因此，全路段承包廣告內(nèi)容才能充分發(fā)揮其廣告效應(yīng)及特色。
因此選擇有實(shí)力、有需求的投資商才是本廣告位的最佳且長(zhǎng)期的客戶選擇。
以房產(chǎn)、酒代理商、建材家居、汽車行業(yè)為主導(dǎo)。
四、前期策略：
1、運(yùn)營(yíng)模式(簡(jiǎn))：
思路：制定空白廣告框架，打招租廣告;
2、增值營(yíng)銷：增加夜間燈光投放，列為廣告增值服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，采用定期廣告頁(yè)面內(nèi)容或部分內(nèi)容的更新服務(wù)。
五、成本預(yù)估：
一次性投入成本預(yù)算：廣告框，廣告燈，每塊廣告位廣告布及安裝成本37800元(15米長(zhǎng)*6米高)，總共4個(gè)廣告位，151200元廣告位安裝成本;(無(wú)自然災(zāi)害情況下質(zhì)保3年，3年后需維護(hù)每次15000元，維護(hù)后質(zhì)保延續(xù)2年)
廣告位招滿租總收入：一個(gè)廣告位50000/年，4個(gè)廣告位，年收入200000元，減去噴繪布費(fèi)用和發(fā)票費(fèi)用一年回本應(yīng)還有盈余。
以上為估算。
六、運(yùn)作方式：
1、承包給個(gè)人或廣告公司，收取年租費(fèi);
利：直接簡(jiǎn)單，方便管理;
弊：利潤(rùn)不高，失去主動(dòng)權(quán)。
2、淮風(fēng)廣告處自主經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)生效益，為集團(tuán)創(chuàng)收;
利：加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)拓展能力，同時(shí)產(chǎn)生更大的效益;
弊：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果未必十分理想。
3、業(yè)務(wù)提成模式，全淮風(fēng)廣告職工聯(lián)系業(yè)務(wù)獲取提成。
利：激發(fā)積極性，調(diào)動(dòng)整體資源，擴(kuò)大影響力，產(chǎn)生高效益;
弊：對(duì)廣告位的整體風(fēng)格和訴求目標(biāo)產(chǎn)生沖突。
七、阻力分析：
戶外廣告涉及到城市容貌、城市形象、城市建設(shè)三個(gè)方面的阻力干擾，剮河二橋廣告位投放是否會(huì)觸及到這三個(gè)方面，是否觸及到相關(guān)法律法規(guī)及政策;如果觸及，如何去規(guī)避城管或其他部門出臺(tái)的有關(guān)規(guī)定。
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