為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強的方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則，步驟等。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
融資平臺的搭建與整合 業(yè)務(wù)拓展方案工作方案篇一
工程業(yè)務(wù)主要面對的客戶有：辦公場所、酒店及餐館、娛樂場所等。為加大對工程業(yè)務(wù)的開拓力度，特制定以下方案。
一、 渠道
工程業(yè)務(wù)的信息渠道主要可以分為三個方面：1、掃樓2、裝飾公司3、同行介紹4、家居房產(chǎn)媒介5、野馬裝修隊。
二、 業(yè)務(wù)拓展辦法
1、 掃樓
凡是遇到已經(jīng)進入內(nèi)部裝修階段的寫字樓，辦公樓，酒店，餐館及娛樂場所，業(yè)務(wù)員直接進入施工場所找到業(yè)主或項目經(jīng)理，說明我們可以為客戶提供免費的設(shè)計安裝服務(wù)，和客戶約定上門量窗的時間，并邀約客戶到桂中賣場了解產(chǎn)品。給客戶留下資料后，留下客戶的聯(lián)系方式，以便后續(xù)對項目的跟進工作。如果項目是由施工方包工包料的，則在必要的時候?qū)﹃P(guān)鍵人物進行公關(guān);如需要投標(biāo)的，則需要提前與項目方打好招呼，摸清對方的需求，結(jié)合自身的優(yōu)勢進行投標(biāo)。
掃樓過程中會遇到負(fù)責(zé)施工的裝修隊，設(shè)法找到他們的負(fù)責(zé)人并留下聯(lián)系方式，講明合作方式和返點辦法，以后不定期地與其聯(lián)系，在其進駐下一個工程時繼續(xù)跟進。
2、 與裝飾公司、同行積極進行溝通
業(yè)務(wù)員每半個月與自己所熟悉的設(shè)計師進行回訪和跟進工作，向?qū)Ψ搅私饽壳笆欠裼姓谶M行的項目。如果有正在進行的`項目，則請對方幫忙引薦，成交之后按照原定的合作方式給予對方返點。
業(yè)務(wù)員在掃樓過程中遇到推銷其它產(chǎn)品的同行，可以互留名片，以后保持聯(lián)系，進行信息共享。
3、 與家居房產(chǎn)媒介進行合作
廣西房地產(chǎn)和家居建材行業(yè)的主流媒體主要有：廣西房產(chǎn)街、《居周刊》等等，這些媒體都掌握著豐富的房產(chǎn)信息資源和廣闊的人脈關(guān)系，如果能與它們建立良好的合作關(guān)系，那將為我們開展樓盤業(yè)務(wù)和工程項目提供有力的支持和幫助。
負(fù)責(zé)渠道的業(yè)務(wù)員前往這些媒介的辦公地點，找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，就合作的事宜做簡單的溝通，了解對方對合作的想法，同時強調(diào)我們合作的誠意。進行第一次溝通之后，與對方約定下次洽談的時間，并留下聯(lián)系方式。之后做出一份合作方案，再次與對方進行溝通，敲定合作事項后充分利用對方提供的信息進行業(yè)務(wù)拓展工作。
為進一步加強和完善我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)體系，拓展公司業(yè)務(wù)鏈，進而提高公司經(jīng)濟效益。強化公司業(yè)務(wù)推廣其目的在于為我公司開辟新的市場提供強有力的業(yè)務(wù)保障，最終鞏固我公司在行業(yè)競爭中的有利地位，確保公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分彰顯我公司優(yōu)秀的企業(yè)綜合素質(zhì)。
二方案期限：自2016年06月01日至2016年08月30日止。
三目標(biāo)定位：
(1)力將在2011年7月1日之前完成“天府廣告市場”的開發(fā)任務(wù)。努力做到“家喻戶曉”的宣傳工作，并取得一定的經(jīng)濟成效。
(2)力將在2016年8月1日之前完成“海峽科技園區(qū)”廣告業(yè)務(wù)推廣計劃并取得一定經(jīng)濟成效。
(3)力將在2016年7月1日之前完成《飛狐快訊》dm廣告的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
(4)力將在2016年9月1日之前完成園林工程設(shè)計和裝飾工程設(shè)計業(yè)務(wù)在“德通橋-花木交易中心-海峽科技園區(qū)”一帶的推廣任務(wù)，并取得一定成效。
四實施方略：
總經(jīng)理制定任務(wù)書
業(yè)務(wù)部執(zhí)行任務(wù)
業(yè)務(wù)部
反饋工作成果
業(yè)務(wù)員落實工作任務(wù)
五啟動時間：本策劃方案自二0一六年六月一日起正式實施(本方案一式兩份，一份抄送業(yè)務(wù)部實施，一份送內(nèi)務(wù)部備案)。
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融資平臺的搭建與整合 業(yè)務(wù)拓展方案工作方案篇二
一、系統(tǒng)概述
醫(yī)院管理信息系統(tǒng)立足于大型醫(yī)院的需求開發(fā)，同時兼顧中小型醫(yī)院的應(yīng)用實際，覆蓋醫(yī)院主要管理業(yè)務(wù)和病人就診的各個主要環(huán)節(jié)，是一套能夠適應(yīng)各種類型醫(yī)院應(yīng)用的醫(yī)院智能化全方位管理信息系統(tǒng)。
醫(yī)院管理系統(tǒng)“以病人信息為中心，以費用信息為主線”，其目標(biāo)是：減輕業(yè)務(wù)人員的勞動強度，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。它絕不僅僅是一套硬件和軟件簡單組合的計算機系統(tǒng)，而是集先進的管理思想、醫(yī)院各部門的業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗和計算機先進技術(shù)而大成的系統(tǒng)。開發(fā)這套軟件出發(fā)點正是為了使醫(yī)院更好的管理藥品、器械、病歷；使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時了解藥品的數(shù)量、質(zhì)量，了解售藥情況、住院病人的費用及病歷情況。據(jù)調(diào)查資料顯示：一個中、小型醫(yī)院，每年因?qū)λ幤?、器械管理不善而受到的?jīng)濟損失達(dá)十幾萬元乃至更多。如果利用醫(yī)院管理信息系統(tǒng)可避免這種損失。
醫(yī)院管理系統(tǒng)采用當(dāng)前先進的b/s計算機網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)和大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)共享能力，是一套實用、完整、高效、先進的醫(yī)院計算機管理信息系統(tǒng)，其技術(shù)達(dá)到了國內(nèi)先進水平。該系統(tǒng)結(jié)合醫(yī)院管理工作的特點，充分利用局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、大型分布式數(shù)據(jù)庫等先進的計算機技術(shù)，運用系統(tǒng)的理論與方法，將醫(yī)院各組成部分的信息處理過程綜合成有機整體，及時而有效地為醫(yī)院日常管理和發(fā)展提供決策依據(jù)，使醫(yī)院信息管理工作盡快達(dá)到規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，并實現(xiàn)醫(yī)院信息技術(shù)全電子無紙化和膠片管理的最終目標(biāo)。
二、系統(tǒng)設(shè)計 第一部分:門診系統(tǒng)
1.門診掛號子系統(tǒng)功能： 負(fù)責(zé)建立和維護病人的主索引信息，分配病人的id號，確保 病人信息的唯一性，為病人建立就診卡，對門診病人進行掛號或者預(yù)約號處理，為門診病人的后續(xù)活動以及門診工作量統(tǒng)計提供信息。
2.門診醫(yī)生工作站（門診診間管理）：醫(yī)生為直接操作者，醫(yī)生可坐在診間在計算機上為患者問診，開處方，開檢查及化驗單，真正實現(xiàn)了無紙辦公。
門診基本信息管理
門診掛號管理
門診收款管理
門診綜合查詢
門診統(tǒng)計報表
門診管理
門診診間管理
合票、分票等適應(yīng)醫(yī)院特色的功能。
4.門診管理子系統(tǒng)：專為門診部的管理者設(shè)定的功能模塊，可在這里進行免號，退款審 批，患者信息查詢等操作。
5.綜合查詢子系統(tǒng)：在這里提供了非常多的查詢功能，可對門診管理系統(tǒng)的各種信息進 行查詢，非常方便。6.門診統(tǒng)計報表：提供了完整而方便明細(xì)的統(tǒng)計報表，各種統(tǒng)計報表適用于各級人員查 看、管理醫(yī)院工作。
第二部分：住院系統(tǒng)
2、住院費用管理子系統(tǒng)功能：完成住院病人的費用、預(yù)收款記錄和監(jiān)管，病人預(yù)收金的催 繳，為了最大限度地避免漏費，本系統(tǒng)實現(xiàn)的是發(fā)生費用所在地進行劃價的分散記價模式，自動與手工相結(jié)合的計價方式。完成病人出院的費用清算及收據(jù)處理。系統(tǒng)主要功能模塊： 1.預(yù)繳金處理 2.固定費用處理 3.處方（檢查、治療單）費用處理 4.病人費用結(jié)算 5.病人資金賬戶管理 6.收據(jù)處理 7.日清/月結(jié)及相關(guān)報表處理。
入院管理
住院費用管理
護士工作站
手術(shù)室管理
出院管理
醫(yī)技科室管理
醫(yī)生工作站
住院統(tǒng)計報表
第三部分：藥劑科管理系統(tǒng)
藥品帳頁信息維護
藥品分類標(biāo)準(zhǔn)代碼維護
藥品管理級別維護
藥品劑型維護
最小零售包裝單位維護
最小采購包裝單位維護
藥價分類維護
藥劑科結(jié)構(gòu)維護
供藥商基本信息維護
藥品價格信息維護
藥品帳頁附表信息維護
基本信息維護
藥品采購管理
發(fā)票管理
付款管理
藥品入庫管理
藥品出庫管理
藥庫退藥管理
滯銷藥品管理
更改庫房
科室統(tǒng)計退藥
科室退藥管理
破損藥品管理
藥庫藥品管理
1、藥庫管理子系統(tǒng)功能： 藥庫管理系統(tǒng)采用全新的管理模式：物流和貨幣流并行管理，實現(xiàn)藥品采購分析、應(yīng)付款管理、藥品失效期自動預(yù)警、成本核算分析等。徹底解決藥品流失問題。有效防止藥品流失！
2、藥房管理子系統(tǒng)
屬于藥庫的二級庫房
第四部分：物資管理系統(tǒng)
2、固定資產(chǎn)管理子系統(tǒng)功能：
a)對醫(yī)院的各種器械統(tǒng)一管理，防止器械丟失、損壞。
b)系統(tǒng)主要功能模塊： 1.采購計劃 2.庫存管理 3.系統(tǒng)維護
第五部分：其它系統(tǒng)
1、病案統(tǒng)計管理子系統(tǒng)功能：
病案管理系統(tǒng)是病人病史資料的集合，它真實、準(zhǔn)確地反映每一位病人病情診斷、治療、護理、化驗等方面的全面信息，是醫(yī)院及醫(yī)護人員醫(yī)療水平的醫(yī)療效果的真實體現(xiàn)。該系統(tǒng)為了醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、提高醫(yī)療質(zhì)量以及教學(xué)、科研工作提供可靠的資料。
2、統(tǒng)計報表處理子系統(tǒng)功能：
自動生成日報、月報、年報：表中科別和項目可根據(jù)醫(yī)院不同需要任意設(shè)置。
包含20余種常用報表?？筛鶕?jù)用戶需要生成其它任意報表。
3、院長查詢子系統(tǒng)功能：
藥房請領(lǐng)
藥房藥品入庫
藥房藥品出庫
藥房藥品庫存管理
科室/患者退藥
過期/近期藥品管理
藥房盤點
破損藥品管理
滯銷藥品管理
藥房藥品管理
融資平臺的搭建與整合 業(yè)務(wù)拓展方案工作方案篇三
1、 定期做市場調(diào)查;
2、 客戶主動聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
1、 面積少于xxxxxxx平方米項目不接;
2、 項目投入使用時間超過xx年的不接;
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區(qū));
5、 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過低的項目不接;
8、 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)主超過二家的項目不接;
9、 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項目不接;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長補短;
7、 在開發(fā)商不能確定應(yīng)采用哪種管理模式時，應(yīng)正確分析、引導(dǎo)并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實效。
包括：全委托管理、駐場顧問管理、巡場顧問管理及專項培訓(xùn)。報價標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)項目類型、規(guī)模、市場行情及開發(fā)商的目的、要求而采取不同的價格策略。
場，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)。
2、 財務(wù)人員根據(jù)擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類型、檔次、標(biāo)準(zhǔn)進行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價金額。
3、 制定方案。方案內(nèi)容包括：
(4)擬定管理服務(wù)內(nèi)容，包括：
開發(fā)建設(shè)期間將提供的管理服務(wù)內(nèi)容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內(nèi)容、住戶入住及裝修期間的管理服務(wù)內(nèi)容、實質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內(nèi)容。重點是實質(zhì)運作的管理服務(wù)內(nèi)容，大體分為為房屋管理、保安、清結(jié)、維修、綠化、社區(qū)文化活動等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;
本著合理配置、保障利用的.原則，列出員工住房、管理辦公用房、營業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類物品清單。
(6)管理人員配備;
根據(jù)物業(yè)實際需求設(shè)置人員，力求精簡、一專多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應(yīng)的崗位職責(zé)和入職條件。
(7)管理規(guī)章制度;包括：
結(jié)合實際制定員工內(nèi)部制度和約束各方的公共契約，應(yīng)具有合法性、實用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預(yù)算;
根據(jù)開發(fā)商提供的資料、實地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數(shù)據(jù)進行大致測算，制定收支預(yù)算表。
(9)相關(guān)費用;
(10)提出經(jīng)營、管理、服務(wù)的新思路
開源節(jié)流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實又能體現(xiàn)創(chuàng)新的思路，以確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
(以上僅是方案的基本內(nèi)容，至于詳略取舍可依據(jù)實情而定。)
4、 與開發(fā)商作進一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準(zhǔn)備。
5、 與開發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據(jù)開發(fā)商要求，確定人員進場時間
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醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
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在當(dāng)前競爭激烈的市場條件下，開展新的項目和業(yè)務(wù)是當(dāng)務(wù)之急，也是勢在必行的!
因為我們公司與it行業(yè)內(nèi)眾多的品牌廠家和代理商有良好的合作關(guān)系，經(jīng)銷的it產(chǎn)品品種繁多，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)異，價格優(yōu)惠和貨源穩(wěn)定，并能為客戶提供熱情周到的售前、售中、售后服務(wù)，我們?nèi)娜鉃榭蛻籼峁┤椎膇t系統(tǒng)規(guī)劃、采購、實施、運維、咨詢、培訓(xùn)的整體服務(wù)，通過基于itil規(guī)范的服務(wù)管理體系實現(xiàn)傳統(tǒng)it服務(wù)的更全面、更規(guī)范的完美、高效率交付。在it運營外包服務(wù)模式下，客戶只需負(fù)責(zé)使用，也僅只需為使用付費，是最大程度簡化it管理難度，節(jié)約客戶成本，提升it專業(yè)化的一種先進的服務(wù)。
我們公司可以利用與海關(guān)的良好關(guān)系，開展進出口貿(mào)易代理業(yè)務(wù)，與it廠商合作代理報關(guān)，打造國內(nèi)外客戶全方位的國際貿(mào)易及物流綜合服務(wù)的提供商，我們的服務(wù)宗旨定為根據(jù)客戶不同的行業(yè)領(lǐng)域和需求提供個性化的'解決方案。通過對不同行業(yè)的深入分析，運用多年在國際貿(mào)易及物流領(lǐng)域的經(jīng)驗，為客戶設(shè)計定制具有針對性的、專屬性的國際貿(mào)易、物流及供應(yīng)鏈管理的綜合解決方案。
我們的使命是為提供給客戶更簡單，更快捷，更經(jīng)濟的國際貿(mào)易與物流服務(wù)。提高客戶體驗服務(wù)滿意度是我們持續(xù)努力追求的目標(biāo)。在為客戶打造量身定制的貿(mào)易及物流解決方案的同時，提供更多的增值服務(wù)以滿足不同客戶的個性需求，并成為其長期戰(zhàn)略合作伙伴。憑借我們公司與海關(guān)的關(guān)系，根據(jù)每一個客戶不同需求，有針對性的提供多種解決方案，為客戶節(jié)省在貿(mào)易及物流環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的額外費用，整合供應(yīng)鏈及貿(mào)易流程，顯著縮短操作時間，從而滿足、支持國內(nèi)外客戶的核心競爭力。從而提供給客戶不同的解決方案，包括市場分析，供應(yīng)鏈分析及管理，以及對整個貿(mào)易、物流流程時間和費用的分析把控，協(xié)助國內(nèi)外客戶將更多的精力放在加強其公司的核心業(yè)務(wù)之上，提高核心競爭力。以我們在貿(mào)易、物流和供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心能力，與客戶保持長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)多贏的目標(biāo)。通過多年和國內(nèi)外貿(mào)易商合作，海納可以完全掌握國際貿(mào)易方面的操作流程，同時靈活運用國際貿(mào)易規(guī)則，降低在貿(mào)易環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，從而為客戶提供安全可靠的全程貿(mào)易解決方案。通過海納在海外的支付中心，有效提高客戶資金的流轉(zhuǎn)，從而提高整體國際貿(mào)易操作和后期跟進的速度。
為了支持企業(yè)更好利用國際國內(nèi)兩個市場，以幫助企業(yè)實現(xiàn)出口、內(nèi)銷“兩條腿”走路。我們可以運用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)用務(wù)實的管理思維和創(chuàng)新的監(jiān)管模式，為企業(yè)化危為機提供最有力的支持;拓展業(yè)務(wù)加工范圍看似很小，卻為我們打開了一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，提供了一次可持續(xù)發(fā)展的新機遇。加入政府采購的方式可以是批發(fā)或零售，可以是公開招標(biāo)采購或網(wǎng)上電子采購，也可以是供需雙方面對面的直接交易采購。因為采購是任何生產(chǎn)活動與任何消費活動的先導(dǎo)，采購水平的高低，對生產(chǎn)的過程與生產(chǎn)的成本;對企業(yè)的運行與企業(yè)的成本控制;對人本身的再生產(chǎn)過程與人力資源成本產(chǎn)生重大影響。因此研究采購發(fā)展戰(zhàn)略已成為我企經(jīng)濟活動中的一個重大領(lǐng)域。
當(dāng)前新的思路的注入，為我企建設(shè)注入了亮麗的色彩和新鮮的血液。一些創(chuàng)新性的觀念的引入使我們企業(yè)擁有了發(fā)展的不竭動力，使我企如虎添翼。堅持在繼續(xù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展是我企前進的動力和原則。堅持企業(yè)的體制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新邁上了新的臺階，從而塑造出了具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業(yè)未來戰(zhàn)略。近年來，新的挑戰(zhàn)對我們企業(yè)發(fā)展的促進作用愈加明顯，我企從現(xiàn)在起開始注重新思路的建設(shè)，不斷加強企業(yè)前進方向研究和實踐研究，特別是加強對企業(yè)新模式的認(rèn)識和研究，把企業(yè)未來建設(shè)提到一個新高度。著力塑造出差異化的企業(yè)發(fā)展壁壘，順應(yīng)時代的潮流迎接挑戰(zhàn)。以上思路的提出是根據(jù)當(dāng)前形勢發(fā)展與需要提出的，通過對新思路的金庸，鼓勵先進，鞭策后進，使企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使，凝聚人心，有力地推進企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造我企建設(shè)的更加美好的明天。
?1.
分公司業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
3.
安防公司業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
4.
醫(yī)院業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
5.
企業(yè)業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
6.
物業(yè)業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
7.
貸款業(yè)務(wù)拓展方案-業(yè)務(wù)拓展方案
8.
業(yè)務(wù)拓展方案-工作方案
融資平臺的搭建與整合 業(yè)務(wù)拓展方案工作方案篇五
企業(yè)發(fā)展需要資金，政府上馬大型項目拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、進行城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推進新型城鎮(zhèn)化進展同樣存在資金需求。
政府融資的傳統(tǒng)方式主要為國內(nèi)外銀行及銀團貸款，近三十年實踐中應(yīng)用較為廣泛的還包括土地資源融資、通過控股企業(yè)發(fā)行股票或增資擴股進行融資、以及通過信托計劃融資等等。
以上方式較為大眾熟悉，但大部分方式都需要特定的抵質(zhì)押條件、政策條件或社會經(jīng)濟背景條件，不能完全解決現(xiàn)今政府及相關(guān)部門對資金的需求。為解政府資金之需，這篇文章主要跟大家分享適應(yīng)現(xiàn)今社會政治經(jīng)濟形勢下政府融資的主要方式。手握資金主動權(quán)的企業(yè)界人士和專業(yè)投資公司也可從中發(fā)現(xiàn)投資的機遇。
2014年是民間資本的解放年。
3月5日，xxx總理在十二屆xxx二次會議作政府工作報告時提出，要穩(wěn)步推進由民間資本發(fā)起設(shè)立中小型銀行，為民間資本提供大顯身手的舞臺。
3月26日，xxx總理在遼寧主持召開部分省市經(jīng)濟形勢座談會上指出，調(diào)結(jié)構(gòu)首先要放寬市場準(zhǔn)入，允許民營經(jīng)濟進入醫(yī)療、養(yǎng)老、金融等主流壟斷體系。
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