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資產部工作總結篇一
2014年春季學期白沙小學教研工作計劃
一.指導思想
本學期我校教研工作我校以“綜合質量管理”為帶動，以改革為動力，以創(chuàng)新為核心，質量為中心，服務為宗旨，管理為保證，提高為重點，以加強教師隊伍建設為關鍵，使教育科研成為提高教育教學質量的新的生長點，成為提升教師素質的新的支撐點，建立健全農村中小學現(xiàn)代遠程教育應用年長效機制，以全面推進素質教育為目的，以現(xiàn)代教育理論為指導，緊緊圍繞學校三年規(guī)劃“創(chuàng)一，爭二，保三”和學校工作計劃，堅持教學教研一齊抓，充分發(fā)揮教研工作在教育改革中的靈魂作用，力爭教學質量上一個新臺階，課程改革邁出一個新的步伐，教學研究工作開創(chuàng)一個新的局面，大力推進我校教育教學的可持續(xù)發(fā)展。
二、教學研究工作目標
1、完善各項管理制度，規(guī)范教研活動;2、著眼教師專業(yè)成長，培養(yǎng)教研骨干;3、依托遠程教育資源，提高教研成效;4、抓實課題實施過程，豐富教研成果。
三、校本教研形式
流，促進教師與同伴的對話，注重“以老帶新、以強帶弱”，鼓勵教師大膽評點各抒己見，促進教師共同提高。以教學中的問題或困惑為研究內容，確立一個教研主題進行研究，組內每人圍繞主題上公開課，通過說課、聽課、評課、 教學論壇等多種形式展開討論，談自己的想法、看法，集思廣益達到同伴互助、共同提高。
四、具體措施：
(一)校本培訓分層次、突重點
總結交流，以達到學以致用，相互學習，相互提高的目的;“寫”即學習教育理論，教師不僅要善于運用，更要善于總結，根據(jù)自己所任學科的教學實踐，撰寫教育教學論文;“評”即學校采取檢查、督導、考核等措施，及時總結，保證理論學習真實有效，對學有所成的教師給予精神及物質上的獎勵。
2、抓好教學常規(guī)管理。新課程的全面推進，教學改革的不斷深入，管理模式和不合理的規(guī)章制度，積極探索符合素質教育理念和體現(xiàn)新課程精神新措施，加強校園內用普通話，板書工整，書寫規(guī)范。檢查做好記錄，作為教師年度考核的一個重要依據(jù)。 充分利用電教室的遠程教育進行課堂教學，充分利用現(xiàn)有的教學設備，做到用好電教設備，管好電教設備，使其為課堂教學服務。 根據(jù)縣教研室和學區(qū)的安排，積極主動開展片區(qū)教研活動，同本鎮(zhèn)的兄弟學校開展教研交流，或同外鄉(xiāng)鎮(zhèn)的其他學校共同開展教研大練兵，走出去，請近來，保證人人參與，人人提高，個個有收獲，鞏固課堂教學主陣地，確保教學質量這一生命線。
3、教育教學方法培訓。教育教學理論怎樣落實和指導教師的實踐工作?怎樣有效提高教師的教育教學水平?怎樣使教師的教育教學工作更加高效?這是每一位教師課堂教學的方向和必須深入研究的課題。
才能使現(xiàn)代教育技術更全面地為教學服務，只有這樣才能使信息技術有效地與課堂教學整合。
5、利用“5+1”教研活動時間收看遠程教育節(jié)目或看錄象，充分利用現(xiàn)代遠程教育資源，聽專家講座，觀看優(yōu)秀課堂實錄。時間不少于6小時。
1、課題研究注重過程化。教導處要加強教育科研管理，統(tǒng)籌安排有關課題的研究工作。要定期舉辦教育科研講座，提高教育科研理論水平。各子課題組要根據(jù)各自制訂的實驗計劃切實有效地展開研究工作，注意資料的積累歸檔，并不斷總結經驗，撰寫高質量的教科研論文，鼓勵教師向教育刊物投稿。
2、課題研究講求實效性。根據(jù)學校已經形成的《課題管理制度》等規(guī)定，教導處要加強對各子課題組的管理，與教師在研究中平等對話、共同研究案例、教學方式和學習方式，參與整個研究過程。教科組主要負責人要積極有效地帶領教師進行課題研究工作。各課題組長要確實發(fā)揮作用，帶領教師通過開展一系列的教學研討、交流、反思活動,自覺探索課堂教學規(guī)律，重視研究教材、研究學生、研究教法，在研究和反思中提高教學實踐能力。
(三)校本教研高標準、嚴要求
變上。
1、本年度的教研活動要繼續(xù)保持以往教研活動的一些行之有效的做法，教研活動的內容要以解決學科教學中的一些熱點、難點、疑點等問題為重點，加強專題教研和案例評析，集中解決課改中出現(xiàn)的新問題，并注意資源共享，使每位教師確有收獲。
2、教研活動的形式要多樣化，有競賽、交流、課堂觀摩等，防止因形式單一影響教師教研的興趣和熱情。
3、教研活動要對外開放，加強教學交流，借助外力拓寬教研渠道，提升教研質量，積極采取走出去，請進來的方式，與縣、市教研部門和他校教研力量結合起來，加強校際間的互動交流，使教師在互動中達成共識，相互促進，共同提高。
五、工作要求：
1、本學期課堂教學研究的重點是落實新理念、提高課堂教學的效率。
2、各教研組要圍繞校本教研主要形式積極開展活動，落實好集體備課、反思交流、主題教研、理論學習的四項活動，在活動時把集體備課與反思交流活動結合起來，主題教研與理論學習結合起來。每次教研活動，相應教師要按時參加并積極發(fā)言，與同伴互動、共同進步。
3、認真積極參加各培訓學習、講座等活動，形成進行教學反思的習慣。
4、本期要求教師要做到：學習一篇教育教改理論文章(管理人員和骨干教師讀一本教育專著);寫好每堂課教后反思，積極撰寫學科教學論文，參加各級各類學科論文評比;每期至少聽課15節(jié);寫一篇研討文章。積極鼓勵教師跨學科，跨年段，互相聽課，每人每學期聽課至少15節(jié)。每年度教師個人撰寫相關論文4篇，心得體會1篇，優(yōu)秀篇目推薦發(fā)表。
5、鼓勵“閑聊式”教研方式，提倡同伴互助風氣。同事間要善于利用課余時間，就某個教學問題或教育現(xiàn)象，進行閑談，發(fā)表評論，并努力獲取有價值的教育教學經驗。另外，就個別教師工作中碰到的難題，提倡同伴積極協(xié)助，共同解決。
六、完善教研機構，充分發(fā)揮教研組的作用學校教研組要在學習教育理論，廣泛搜集各科教研信息的基礎上，結合上級的要求和學校的實際，確定教研的目標，全盤部署教研工作，各學科教研組要依據(jù)學校的教研目標及學科特點，確定科組的教研計劃，組織教研活動，真正做到有計劃，有實施，有記錄，有考勤，有總結。
白沙小學
2014年2月28日
資產部工作總結篇二
下面是計劃網小編為大家整理的2018年工作計劃格式，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注計劃網工作計劃欄目。
2018年工作計劃格式【一】
1)加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。
3)注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。
5)全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。
6)遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。
2.持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的'發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。
4)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。
5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。
6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。
3.強化協(xié)調能力。
協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。
4.配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。
四、新年展望和目標。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。
2018年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。
2018年工作計劃格式【二】
xx年我居委會緊緊圍繞辦事處年初制定的工作目標和各項中心工作，加壓奮進，努力工作，在各個方面取得了一定的成績，得到了領導的肯定。
xx年將至，為了新一年各項工作的開展，制定如下工作計劃：
一、拓寬黨建工作思路，打牢基礎建設年內新建黨員服務站，完善各項工作機制，以此為載體發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
建立黨支部，居委會網絡平臺，利用免費博客公開公示兩委會動態(tài)，征求居民對社區(qū)的意見。
二、健全組織，加強內部管理進一步規(guī)范各項工作運行機制，加強內部管理，做到機構健全，制度完善，分工具體，任務明確。
三、繼續(xù)做好社區(qū)民政、殘聯(lián)、老齡、雙擁工作對社區(qū)的困群體給予力所能及的幫助，對社區(qū)的弱勢群體老年人做好政策福利的辦理，全心全意做好為殘疾人服務的工作，開展一幫一扶助活動，定期走訪慰問。認真學習領會擁軍愛民與擁軍愛民文件和精神，關心軍屬，定時定期走訪。
五、根據(jù)居民的需求和社區(qū)的能力，開展豐富多彩的活動，有針對性的開展特色活動。
在社區(qū)內多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文藝活動的開展做好準備工作，同時多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在區(qū)開展宣傳工作，推動移風易俗，堅決掃除各種歪風邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境。
六、配合辦事處綜合治理中心，做好社區(qū)綜合治理工作1、建立健全社區(qū)各項綜合治理工作制度，充分發(fā)揮居委會的職能作用，深入居民，為大家解決疑難問題。
2、利用條幅、板報進行廣泛的法制宣傳教育，加大禁毒宣傳力度。堅持"提高認識、教育為先、嚴厲打擊、全員收戒、綜合治理"的方針，扎實推進"無毒社區(qū)"工作順利完成。
3、加強對外來人口的管理，切實做好流動人口的調查、登記管理服務工作，使流動人口的管理做到了規(guī)范有序。
4、認真落實社會治安綜合治理各項措施，無赴區(qū)級及區(qū)級以上集體上訪。
七、加大社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生整治力度。
在社區(qū)內對不同的人群進行不同的教育，大力宣傳社區(qū)內禁止亂推亂放，保護環(huán)境人人有責，提高居民愛護環(huán)境的意識，自覺維護區(qū)環(huán)境。
八、勞動保障工作1、深入居民，充分了解和掌握社區(qū)內下崗失業(yè)人員的就業(yè)意向。
2、積極跑企業(yè)、找崗位，加強與用人單位溝通，提高就業(yè)率，解決困難群體的生活。
九、統(tǒng)計工作積極配合街統(tǒng)計辦的工作，及時完成各項統(tǒng)計任務，按照要求認真填表，確保數(shù)字真實有效。
十、每月向黨政辦提供信息2-3條，及時反映本部門工作。
2018年工作計劃格式【三】
一、加強規(guī)范管理、做好日常核算
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領導完成各責任中心經濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質量
1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調度與控制，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強素質養(yǎng)成、推進隊伍建設
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質日顯重要。
1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經紀律,抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學術交流。學術交流是提高會計人員素質的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結工作中的經驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展。
資產部工作總結篇三
一、嚴格遵守黨的政治紀律，堅決與黨中央保持高度一致，嚴格執(zhí)行集團公司的各項決策和制度，確保各級組織的重大決策部署在財務工作中得到及時有效貫徹落實。
二、積極深入基層調查研究，及時了解各單位經營中存在的問題和困難，直面困難挑戰(zhàn)、直面矛盾問題，堅定發(fā)展的信心和決心。針對資金管理、成本管理、兩項資金占用等重點工作通過調查研究，制定措施，解決實際問題，保障集團公司經濟健康穩(wěn)定發(fā)展。
三、堅持遵守廉潔從政若干準則，不斷地加強自身修養(yǎng)，牢固樹立起馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，練好自身內功，增強拒腐防變的自覺性，以身作則，廉潔奉公，努力樹立機關工作人員的良好形象。
建設、細化成本控制、狠抓基礎管理，依據(jù)專業(yè)技術知識和技能，充分發(fā)揮財務反映、管理、監(jiān)督的職能作用，確保集團公司的穩(wěn)步發(fā)展；要樹立為基層服務的意識，切實轉變機關作風，提高辦事效率。加強對基層的業(yè)務指導，保證集團所屬單位會計信息的真實正確和財務收支的有效合法，確保集團投資的安全完整，促進企業(yè)提高經濟效益和集團公司經營戰(zhàn)略及目標的實現(xiàn)。
五、進一步增強會計人員的法律意識，強化職業(yè)道德教育，認真貫徹執(zhí)行政策、法規(guī)、制度，培養(yǎng)“愛崗敬業(yè)、誠實守信、廉潔自律、強化服務”的職業(yè)操守，完善財務管理制度，增加財務管理的透明度，提高財務管理水平。
以上承諾，請集團公司廣大干部群眾監(jiān)督。不足之處，歡迎批評指正。
財務資產部
二〇一三年九月六日
資產部工作總結篇四
資產處置業(yè)務經營情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額萬元；占比為，其中：次級萬元；可疑萬元；損失萬元。自營不良貸款絕對額下降萬元，完成市分行下達年計劃270萬元的；清收委托資產本息28*3萬元，完成市分行下達年計劃900萬元的。
1、認真、詳實地進行了委托資產盡職調查核查工作，主要對法人客戶有償還能力的`進行了核查，核查企業(yè)有效資產、抵押擔保類資產、主債權訴訟時效、擔保訴訟時效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產清收獎勵辦法，按時統(tǒng)計任務完成情況，并及時將獎勵資金計算兌現(xiàn)到單位、個人。
5、在市分行領導、機構業(yè)務部相關人員、支行領導的艱辛努力及強有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶----甘肅慶陽宏德交通有限責任公司貸款本金萬元，利息110萬元，本息合計萬元，有效降低了我行不良貸款占比。
資產部工作總結篇五
20xx年工作總結(資產管理) 20xx年工作總結 20xx 年已悄然謝幕，回首這過去的一年，歲月記載了工作中辛勤的汗水，記載了資產管理部的發(fā)展。作為貴研鉑業(yè)的普通一員，這一年我在工作中成熟，在資產管理部這個大家庭中成長，這一年對我而言有著不可磨滅的記憶。一年來，我參與的工作主要包括固定資產管理、資產清查、設備技術資料存檔、設備進出口免稅、研究生公寓管理、部門內部信息溝通等各項工作，其中所完成的每一項任務都為我的成長積累了經驗，為20xx 年的工作奠定良好基礎。在這里簡要陳述20xx 年工作開展情況，并展望20xx 年的工作努力方向。
1.20xx 年工作開展情況 1.1 固定資產管理工作固定資產管理是公司管理工作的重要組成部分，我從事固定資產管理時間不長，主要工作是協(xié)助資產管理主管做好固定資產管理工作和固定資產清查工作。以下從這兩方面進行工作總固定資產管理工作主要包括：零固投資計劃、資產入庫、資產使用管理、廢舊資產調撥等。由于是日常性工作，在這里就不作詳談了。固定資產清查工作是20xx 年的重點工作之一。根據(jù)公司的工作安排，為掌握貴研鉑業(yè)、貴金屬研究所、貴研檢測公司的資產使用狀況，同時配合集團公司nc 系統(tǒng)升級的要求，在201xx年在6 月進行了第一次資產清查工作，在以往資產賬目的基礎上，對生產廠家、電機功率、設備使用人、放置的具體位置、單重等信息進行補充，按照《云錫集團公司固定資產(設備) 類別編碼》對設備進行編碼登記。12 月進行了了第二次資產清查工作，將未在臺賬上的設備進行了補充，目前，此項工作正在進行中。
1.2 設備技術資料存檔設備技術資產存檔是20xx 年新開展的一項工作，根據(jù)20xx 年最新的質量體系文件，資產管理部在采供部進行設備驗收之后，將對技術資料進行存檔。經過部門集思廣益后，通過掃描儀以電子文檔的形式進行保存，并將原版技術資料進行存檔。并及時根據(jù)各部門需求，給予其電子版或紙質版的技術檔案。雖然工作較為繁重，卻是一舉兩得，不僅完整的將設備的所有資料保存下來以便日后維修需求，且大大的節(jié)約了辦公用紙。
1.4 非經營性資產管理目前我管理的非經營性資產主要有兩塊：研究生公寓及深圳房產。研究生公寓目前入住人員主要有在讀研究生、公司職工、云錫掛職干部、公司實習人員。截止20xx 月，總計安排61名職工入住(不含研究生)，辦理了 32 工的退房手續(xù)。并為公司的冶金研究室等6個部門的實習及到訪人員提供了8 間房間，目前剩余房間還能安排3 人入住。
貴研所的深圳房產方面，經與深圳的代理人聯(lián)系核對賬目，20xx 年共計收回24056.60 2.工作中存在的不足2.1 因為從事資產管理時間較短，資產管理的相關知識和經驗不足，對于公司的資產現(xiàn)狀還不夠熟悉。
3.20xx年工作努力方向
3.1 加強專業(yè)知識學習和經驗積累經過了兩年年多的資產管理工作，我深知專業(yè)知識和工作經驗的重要性。在20xx 繼續(xù)在業(yè)余時間對資產管理的專業(yè)知識進行學習，并關注新的資產管理理念，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。在學習理論知識的同時更要注重實際經驗的培養(yǎng)，向領導和同事學習業(yè)務知識、專業(yè)技能，加強交流，汲取他們的寶貴經驗。3.2 注重細節(jié)管理，提高執(zhí)行力在20xx年我將嚴格按公司領導要求、將每項工作落實到最細之處，協(xié)助資產管理主管有效落實每一項政策措施，在公司資產保值增值的同時也使自身得到長足進步?？傊?，我是公司的年輕。
資產部工作總結篇六
1.組織制定并完善房屋資產的管理制度及相關工作流程。
2.收集、歸檔房屋和土地登記證件及資料，核實和確定房地產權屬,建立地籍房籍資料庫，收集、整理并及時更新地籍調査資料和房屋規(guī)劃數(shù)據(jù)。
3.實施公司房產使用規(guī)劃、定位，制定調撥方案，完成房屋使用情況的動態(tài)管理。定期進行全面的房屋巡檢工作。
4.跟蹤和監(jiān)督生產和辦公場地的使用情況,分析研究公司發(fā)展的房屋需求趨勢,制定解決方案和計劃。
5.負責對公司各類危險房屋的鑒定、檢査，調處房屋損害糾紛，做好建筑物應急安全檢査工作。
6.實施固定資產實施歸口管理，定期組織對非通信類固定資產實物進行盤點并優(yōu)化資產使用。
7.負責接收固定資產分類管理并進行分戶明細賬登記。
資產部工作總結篇七
(1)項目經理是公司法人代表在項目上的授權委托代理人，根據(jù)授權的范圍、期限和內容，履行管理職責，是項目實施全面負責的第一管理者和第一責任人。
(2)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的政策、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護企業(yè)的合法權益，對公司總經理負責。
(3)統(tǒng)一領導和管理項目的施工生產，確保項目安全、質量、工期、成本、效益等各項目標的全面實現(xiàn)。
(4)負責組建項目部，參與確定項目部的組織機構，推薦項目重要管理人員，組織項目員工的考核、評價與獎懲。
(5)組織編制和實施項目管理規(guī)劃，加強項目過程控制，做好各項技術、管理基礎工作，完成“經營目標責任書”規(guī)定的任務。
(6)代表公司履行施工合同規(guī)定的權力和義務，負責統(tǒng)一向建設單位辦理驗工計價及工程財務往來、工程價款結算；負責對勞務分包工作的管理和協(xié)調，組織物資招標采購。審定各項經濟技術指標計劃和財務決算報告，組織項目經濟活動分析，抓好工程成本控制，定期組織績效考核。
(7)組織制定項目工程的年度、季度施工生產和成本計劃，檢查計劃的實施情況、驗工計價和統(tǒng)計監(jiān)察。
(8)負責工程交驗、組織編制竣工文件和工程總結。(9)根據(jù)公司授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的各項內部與外部事項。
(10)接受建設單位(業(yè)主)、總承包單位、設計、監(jiān)理及當?shù)卣墓ぷ髦笇А２⒅鲃臃e極地同建設單位、設計單位、當?shù)卣愫藐P系，為公司的經營開發(fā)工作奠定基礎。
(11)全面履行施工合同約定，辦理工程索賠和妥善處理合同糾紛。
(12)組織做好項目工程質量信用評價管理與考核工作，掌握項目部工程進度、施工安全、工程質量、文明施工等情況，重要工序必須親自檢查。定期向公司主管領導匯報工程進展、存在問題與對策及項目部工作安排等情況。
第二節(jié) 總工程師崗位職責
(1)貫徹執(zhí)行國家技術方針、政策及規(guī)范、標準，負責組織制訂重要施工技術方案；審查批準一般施工技術方案或措施；負責審查設計變更、工程變更報送資料，協(xié)助項目經理處理好索賠相關事宜；負責項目部人員的教育培訓工作；具體負責項目管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、作業(yè)管理標準化推進工作；負責組織領導項目科技創(chuàng)新活動。
(2)組織施工技術調查，主持編制工程項目及重、難點工程的實施性施工組織設計，負責設計圖紙審核和總的安全技術交底。
(3)組織編制項目施工技術方案，解決重大技術難題。(4)協(xié)助項目經理抓好項目工程質量信用評價管理與內部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關閉、復查。
(5)根據(jù)公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針和目標及合同要求，負責本項目安全質量保證體系管理，組織編制項目安全質量計劃并實施。
(6)負責對重大科研和技術革新成果及新技術、新結構、新產品、新工藝、新設備、新材料組織技術鑒定、試驗、選優(yōu)定型、推廣應用、技術轉讓和請功授獎。
(7)參加項目質量事故和重大傷亡事故、行車事故的調查處理，檢查落實事故處理措施執(zhí)行情況。
(8)負責本項目竣工交驗資料的收集、整理和技術總結。對項目工程技術人員的培養(yǎng)、考核、任免、獎懲提出建議。
(9)做好與當?shù)卣蜕霞壷鞴懿块T的協(xié)調工作。協(xié)調同(甲方)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的關系，協(xié)調項目各專業(yè)之間的關系，保證工程順利進行。
第三節(jié) 項目書記崗位職責
(1)主持召開黨組織委員會和黨員大會，認真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級黨委的決定、指示。
(2)督促檢查黨組織工作決議、計劃的落實，負責向黨組織委員會、黨員大會和上級黨委報告工作。
(3)代表項目黨組織參與項目部重要問題的討論，與同級行政負責人互通情況，密切配合，完成項目部生產經營各項指標。
(4)負責抓好項目部黨風廉政建設。對項目管理人員進行廉潔自律教育，加強對黨員和管理干部的監(jiān)督。
(5)組織開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”和黨內主題競賽等活動。(6)負責項目部形象建設及宣傳報道工作。組織開展好項目部職工的文化娛樂活動，豐富一線員工的業(yè)余生活。
(7)及時了解掌握職工思想、學習、工作、生活等狀況，做好職工思想政治工作。
(8)認真落實項目黨組織工作制度，抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，做好黨員發(fā)展工作。
(9)嚴格按照黨章規(guī)定和要求，認真做好黨費的收繳、使用和管理工作，做好組織關系接轉和流動黨員管理工作。
第四節(jié) 項目副經理職責
(1)負責項目施工的協(xié)調與組織。
(2)貫徹實施公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系的方針和目標，履行工程承包合同，建立項目管理保證體系，對工程項目管理體系分管部分負責。
(3)負責生產進度、安全質量、文明施工、環(huán)境保護、計劃統(tǒng)計、征地及三電拆遷工作。督促、檢查項目部各職能部門的各項工作，確保項目部經營、管理、生產、發(fā)展計劃的實施和完成。
(5)定期檢查項目部管理體系運行情況和運行效果，組織對分管工程項目檢查，及時組織評審和糾正預防。
(6)負責在施工過程中合理配置人力、設備、物資資源。(7)主動積極地同建設單位、設計單位、當?shù)卣愫藐P系，為公司的經營開發(fā)工作奠定基礎。
第五節(jié) 工程技術部部長職責
(1)協(xié)助總工程師貫徹國家及上級有關部門的標準、規(guī)范、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應的施工及技術管理實施細則，解決工程中的技術問題。
(2)組織編制施工組織設計、實施性施工方案和重點、難點工程的施工技術比選方案。
(3)組織編制年、季、月度施工進度計劃，按時上報下達，定期和不定期檢查計劃執(zhí)行情況。
(4)組織編制項目質量計劃，并針對項目可能出現(xiàn)的事故情況，組織制訂相應預防措施，編制有針對性的應急救援預案。
(5)負責項目工程質量信用評價管理與內部定期檢查自評工作，對發(fā)現(xiàn)問題組織整改關閉、復查。掌握施工安全、質量、進度卡控措施、管理制度的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場提供技術服務和業(yè)務指導。
(6)聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理和設計單位進行設計交底、設計交樁、圖紙會審等事宜，對設計存在問題組織匯集、分析，并聯(lián)系設計單位逐項澄清、變更或提出解決方案后下達實施。
(7)積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，推廣先進施工經驗，組織“工法”的開發(fā)和應用，組織施工技術經驗交流和觀摩活動，促進企業(yè)科技進步。
同預算合同部作好驗工計價、工程變更及索賠工作。
(9)組織整理、匯總和管理本項目的各類技術資料，組織竣工文件的編制，負責辦理竣工工程移交和竣工文件的移交。
(10)指導、檢查試驗室按規(guī)定檢測、試驗并建立臺賬。(11)協(xié)助項目總工做好其他技術管理工作。
第六節(jié) 安質環(huán)保部部長職責
(1)負責項目的安全、質量管理工作。
(2)宣傳貫徹上級安全、質量管理工作的方針、政策，并督促實施。
(3)負責制定各階段安全、質量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施并組織實施。
(4)組織開展安全、質量定期和不定期的檢查，做好工地日常巡查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質量改進措施，對嚴重違章指揮、違章作業(yè)堅決制止，發(fā)現(xiàn)嚴重隱患有權暫停生產。
(5)組織對安全質量事故進行調查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。
(6)做好本項目的安全質量教育工作，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。
(7)按規(guī)定及時向上級管理部門上報工程質量情況和統(tǒng)計報表，參加質量事故的調查處理。
(8)負責組織項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標體系”的貫標工作。
第七節(jié) 預算合同部部長職責
(1)編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調整、索賠工作，協(xié)助工程技術部辦理變更設計工作。
(2)負責項目風險管理，組織做好項目風險的識別、評估、預警、應對和監(jiān)控等工作，使項目風險始終處于授控狀態(tài)。
(3)編制項目工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導書。(4)組織辦理業(yè)主計量、內部分包結算等工作。
(5)作為承包合同、分包合同專項合同管理機構，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負責合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負責合同履行過程中的證據(jù)收集和有關資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務范圍內的合同糾紛。
(6)負責項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。
(7)協(xié)助公司做好工程隊(架子隊)、外協(xié)隊伍的調查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結算。
第八節(jié) 物資設備部部長職責
項目部物資設備的日常管理和調配工作。
(2)負責本項目物資設備的計劃制訂、供應協(xié)調和結算管理工作。
(3)按照公司管理規(guī)定，組織項目有關物資設備招標與采購工作，選擇合格供方。負責機械租賃合同的簽訂及費用結算。
(4)掌握本項目設備的數(shù)量、種類、技術狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設備安全管理工作。
(5)配合技術部門制定項目施工組織方案，合理配備機械設備。
(6)制定本項目設備保養(yǎng)和修理計劃，并及時組織實施。(7)深入施工現(xiàn)場，詳細掌握現(xiàn)場所需各類材料。(8)開展市場調查，做好材料成本管理工作。
(9)負責質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系中相關要素的實施。
第九節(jié) 財務會計部部長職責
(1)貫徹執(zhí)行上級有關財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內部財會工作秩序。
(2)負責編報年度財務收支計劃，按照財務規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出。
(3)組織清理項目部所涉及的內外單位債權、債務及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。
(4)及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計
決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責任成本管理的核算。
(5)負責項目部資金的籌集和統(tǒng)一調度使用，加強資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。
(6)聯(lián)系辦理與項目建設單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產流動資金的調劑、分配工作；合理使用項目資金，及時向項目經理反饋各種財務信息。
(7)負責項目部的資產管理，建立健全固定資產管理臺賬和各種資產的管理制度，促進資產的有效和合理利用。
(8)負責做好成本費用管理的各項財務基礎工作，負責組織成本費用核算，組織項目部經濟活動分析。
第十節(jié) 綜合管理部部長職責
(1)組織項目部綜合性會議的籌備、會務與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。
(2)指導項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負責項目部機要、保密和印章管理工作。
(3)負責統(tǒng)籌協(xié)調現(xiàn)場宣傳布置及項目部的對內對外宣傳報道工作，組織收集整理工程建設影象資料。
(4)負責組織本項目員工崗前培訓工作，做好項目員工培訓記錄及各種人員的上崗登記。
(5)負責組織征地拆遷與對外協(xié)調工作。
(6)負責項目部后勤管理工作；負責員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調配和衛(wèi)生工作；負責項目部車輛的使用、管理工作。
(7)負責與上級、地方政府及相關單位的聯(lián)系、溝通，收集和分析各種信息，處理對外公共關系，做好各項接待工作。
第十一節(jié) 工程技術部部門職責
(1)在項目部總工程師和現(xiàn)場施工負責人的領導下，負責項目的施工技術管理工作。
(2)負責計劃管理工作。編制年、季、月度施工進度計劃，按時上報下達，掌握計劃執(zhí)行情況，分析計劃完成情況，及時調整計劃。
(3)負責工程項目的施工組織設計及調度；復核設計文件、施工圖紙；進行現(xiàn)場復測，參加技術交底；對施工現(xiàn)場技術質量進行監(jiān)控，解決施工技術疑難問題，同時作好記錄。
(4)負責項目部工程質量信譽評價管理與考核日常工作，對照鐵道部施工企業(yè)質量信用評價檢查評分表，定期組織自檢、模擬打分、自行評估、查找不足、及時整改。
(5)組織推廣應用新技術、新設備、新材料、努力開展新成果的應用。
(6)負責技術交底、變更設計、工程日志、過程檢驗等技術原始資料的記錄工作；撰寫技術總結，編制竣工資料。
(7)負責驗工計價原始資料的提供，并對合格產品進行量測
工作，負責對測量工作的指導與管理。
(8)負責局質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關要素的實施。
(9)負責統(tǒng)計信息工作。收集統(tǒng)計資料，建立統(tǒng)計臺賬，及時反饋統(tǒng)計信息，按期報送工程統(tǒng)計報表。
第十二節(jié) 安質環(huán)保部部門職責
(1)在總工程師和現(xiàn)場施工負責人的領導下，負責本項目的安全、質量管理工作。
(2)組織開展安全、質量、環(huán)境的日常檢查，制定檢查方案，按時下發(fā)檢查通報，并提出安全、質量改進的措施，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
(3)組織對安全、質量隱患及事故進行調查、分析，提出處理建議，并及時向項目部和上級部門匯報。
(4)對嚴重違章指揮、違章作業(yè)的行為要堅決制止，及時向項目部領導匯報并提出處理意見。
(5)負責項目部質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理“三標體系”貫標工作。宣傳貫徹上級安全、質量、環(huán)境管理工作的方針、政策。
(6)負責制定年度安全、質量工作要點及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施并貫徹執(zhí)行。
(7)按規(guī)定及時向上級管理部門上報安全質量情況和統(tǒng)計報表。
(8)負責全面質量管理，組織開展qc小組活動，按時上報優(yōu)質工程的有關資料。
第十三節(jié) 預算合同部部門職責
(1)編制年度、季度變更索賠計劃，辦理價格調整、索賠工作，協(xié)助工程技術部辦理變更設計工作。
(2)負責項目風險管理工作，組織做好項目風險的識別、評估、預警、應對和監(jiān)控等工作，使項目風險始終處于授控狀態(tài)。
(3)編制項目部工程計量、變更索賠、收支查證作業(yè)指導書。(4)作為工程計量的主責部門，組織辦理與業(yè)主計量、內部分包結算等工作。
(5)作為承包合同、分包合同專項合同管理機構，辦理補充承包合同、分包合同的簽訂；負責合同的履行,及時反映合同履行中發(fā)生的問題,并提出解決問題的意見和建議；負責合同履行過程中的證據(jù)收集和有關資料的保管工作；參與處理本部門業(yè)務范圍內的合同糾紛。
(6)負責項目的收入查證和外包稽核，組織項目成本控制管理工作。
(7)協(xié)助公司做好工程隊(架子隊)、外協(xié)隊伍的調查、評審、注冊使用、考核評價等管理工作；用工合同的簽訂、履約監(jiān)督和驗工結算；按規(guī)定建立用工臺賬和結算臺賬。
(8)負責項目管理信息系統(tǒng)相關資料的收集、填報和信息維護。
第十四節(jié) 物資設備部部門職責
(1)貫徹執(zhí)行上級有關物資、設備管理辦法，根據(jù)業(yè)主和公司相關規(guī)定，制定項目部物資設備管理辦法，并貫徹實施。
(2)負責本項目物資設備的計劃制訂、供應協(xié)調和結算管理工作。
(3)按照公司管理規(guī)定，組織項目有關物資設備招標與采購工作，選擇合格供方，并收集采購資料和技術資料。
(4)負責項目部范圍內物資設備的調配工作。
(5)掌握本項目設備的數(shù)量、種類、技術狀況、動態(tài)及分布等情況，做好設備的租賃和安全管理工作。
(6)配合有關部門開展技術革新，推廣新材料、新技術、新工藝、新設備。
(7)負責質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關要素的實施。
第十五節(jié) 財務會計部職責
(1)貫徹執(zhí)行上級有關財會政策、法規(guī)和文件，規(guī)范內部財會工作秩序。
(2)負責編報年度財務收支計劃，按照財務規(guī)章制度嚴格掌握和控制支出。
(3)組織清理項目部所涉及的內外單位債權、債務及往來清算工作，并配合上級單位及地方財稅部門搞好財稅工作。
(4)及時做好日常會計核算、月度、季度、年度等各項會計決算報表編制工作，配合公司、項目部搞好項目責任成本管理的核算。
(5)負責項目部資金的籌集和統(tǒng)一調度使用，加強資金融通，提高資金使用效益，降低資金使用成本。
(6)聯(lián)系辦理與項目建設單位的工程款、備料款的撥付及其往來清算，做好生產流動資金的調劑、分配工作；合理使用項目資金，及時向項目經理反饋各種財務信息。
(7)負責項目部的資產管理，建立健全固定資產管理臺賬和各種資產的管理制度，促進資產的有效和合理利用。
(8)負責做好成本費用管理的各項財務基礎工作，負責組織成本費用核算，組織項目部經濟活動分析。
(9)負責局質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中相關要素的實施和督導。
第十六節(jié) 綜合管理部部門職責
(1)貫徹執(zhí)行國家有關文書、檔案、企業(yè)管理方面的方針、政策、法規(guī)、法令及上級各項制度、規(guī)定。傳達上級及項目部領導的指示、決定，協(xié)助項目領導掌握、督促、檢查各單位的執(zhí)行情況。
(2)組織項目部綜合性會議的籌備、會務與文整工作，督促會議決定事項的執(zhí)行。
(3)負責項目部公文、函電的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催
辦和文件分類、立卷、歸檔工作；負責項目部機要、保密和印章管理工作。
(4)負責項目部員工的日常管理工作，按照企業(yè)制度，做好員工薪酬核算、假期管理、日?？己思皪徢芭嘤柟ぷ?。
(5)負責統(tǒng)籌協(xié)調現(xiàn)場宣傳布置及項目部的對內對外宣傳報道工作，及時收集整理工程建設影象資料。
(6)負責項目部后勤管理工作，歸口管理辦公用品、設備的購置、發(fā)放、日常維護工作；負責員工食堂、辦公室及生活居住區(qū)的管理、調配和衛(wèi)生工作；負責項目部車輛的使用、管理工作。
(7)負責與上級、地方政府及相關單位的聯(lián)系、溝通，收集和分析各種信息，處理對外公共關系，做好各項接待工作。
資產部工作總結篇八
五、負責監(jiān)督、檢查全校固定資產的管理、維護和使用情況;
十二、詳細掌握學校資產管理情況，經常分析資產管理工作形勢，綜合匯報并提出資產管理工作建議。不斷提高管理效益，努力實現(xiàn)資產“不丟失、不損壞、不閑置”和“登記保管好、調配使用好、服務保障好”的管理目標。
資產部工作總結篇九
工作計劃具有指導、推動、考核的作用,工作計劃的特點:預見性、目的性、可行性、創(chuàng)新性。2017年工作計劃怎么寫?以下是本站小編為大家整理的關于2017工作計劃范文大全，給大家作為參考，歡迎閱讀!
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。
1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到*萬元以上代理費(每月不低于*萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。
4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。
二、制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經理給與我支持。
三、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。
以上，是我對2017年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2017年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2017年新的挑戰(zhàn)。
在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。
1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。
(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。
三、強化人員素質培訓
春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的`保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。
五、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人(兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。
3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶接待
客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產品特色、行業(yè)地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè)文化產生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業(yè)經濟效益的根本目的。
轉眼間又要進入新的一年-2017年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。
1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調配支持。
4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
以上是我針對2017年的工作計劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。
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