在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司開業(yè)的策劃篇一
活動主辦方：紅都大酒店
活動時間：依餐飲部空閑時間待定
活動場地：暫定二樓多功能廳
活動詳情：在元旦及春節(jié)節(jié)來臨之際，為了擴(kuò)展酒店員工的生活和促進(jìn)員工之間的聯(lián)系，本會擬定于20xx年1月(具體時間待定)，舉辦元旦聯(lián)歡晚會。
1. 報名方式：以部門為單位報名，亦可以幾個部門的員工穿插在一起聯(lián)合一起報名。
2. 報名數(shù)量：每個部門節(jié)目不得少于2個，必須形式各色?？偣?jié)目不得少于12個。
3. :待定(報名時及將節(jié)目預(yù)算費(fèi)用列入其中)。
4. 報名內(nèi)容:歌曲(可以獨(dú)唱，也可以是合唱，組團(tuán))，舞蹈，小品，魔術(shù)，朗誦等。(建議各部門報上來的節(jié)目都有不同類型)
5. 活動內(nèi)容：主要員工表演為主，為豐富晚會內(nèi)容，活躍晚會氣氛，可以添加適當(dāng)?shù)膴蕵酚螒蚧顒印?建議可以以各部為團(tuán)體進(jìn)行娛樂pk)
6. 活動要求：鑒于時間和空間的限制，對于本次晚會，做出初步要求。
a、酒店全體員工積極踴躍參加聯(lián)歡晚會。
b、要求申報節(jié)目的員工在晚會前準(zhǔn)備好一切表演事項(xiàng)，如對節(jié)目的熟悉，對節(jié)目道具的準(zhǔn)備或申報。
c、在活動期間遵守活動要求，保持晚會正常順利進(jìn)行。
d、具體節(jié)目：獨(dú)唱3～4個，合唱1~2個，小品1～2個，舞蹈1~2個、魔術(shù)1~2個，朗誦1～2個，娛樂游戲每3個節(jié)目一個，主持人2名，并要邀請酒店領(lǐng)導(dǎo)參與游戲互動。
e、節(jié)目篩選：于12月12日(周六)下午2點(diǎn)于十樓會議室進(jìn)行篩選，由人事部負(fù)責(zé)篩選節(jié)目。
(二)活動組織：
1)由財務(wù)部負(fù)責(zé)本次活動物品采購;
2)餐飲部及人事部負(fù)責(zé)場地布置;
3)活動中間秩序及接待由銷售部安排;
以上價格合計302元，但是由于市場價格變動不定，只作參考。
公司開業(yè)的策劃篇二
在這個，一年一度的平安夜christmas eve（圣誕前夕，圣誕前夜）又來了，于是，我們班開展了這次本年度最后的團(tuán)日活動。希望大家一起度過這個歡樂的日子，也許，在往后的日子里，我們也許會分開，以至于不在一個班級。所以，希望我們能夠在這個特殊的日子里，給大家留下一個美好的回憶。
慶祝平安夜、圣誕節(jié)的到來，讓大家一起快樂的度過我們在一起這個平安夜。大家一起留下美好回憶。
（一）活動前期
活動的前期準(zhǔn)備工作。由生活委員購買平安夜的蘋果，以及團(tuán)日活動所需的獎品（以零食為主）；由團(tuán)支書通知男生女生具體的時間和地點(diǎn)；由班長去借教室并提前去布置教室；由祝燕芳準(zhǔn)備ppt,團(tuán)支書完成策劃和總結(jié)。
（二）活動進(jìn)行時
開場：對這次活動的闡述，對這個節(jié)日的簡單介紹。
其次，對本團(tuán)支部的歷程的簡單介紹。我們同樣經(jīng)歷了高考，因?yàn)榫壏忠煌瑏淼搅诉@里，成為了同學(xué)，一起經(jīng)歷了軍訓(xùn)……等等。
然后，進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)。游戲環(huán)節(jié)，一共三個游戲。
第一個游戲?yàn)?聽歌猜歌名",游戲規(guī)則是：首先大家先分成幾個小組，主持人隨意放一首歌，哪個小組的成員先答出來就記一分，哪個對得分最多即為勝利，然后小組中再進(jìn)行聽歌識曲，取出第一名。然后，第一名可以拿到我們的大獎。
第二個游戲?yàn)?兩個人來了",游戲規(guī)則是：規(guī)定一個動作，報一個數(shù)字（小于玩游戲的人數(shù)），確定從誰開始，順時針或者逆時針，喊到幾，幾個人站起來一邊做指定的動作，一邊喊幾個人來的（幾個人就是報的數(shù)字）。最后，將角逐出兩位優(yōu)勝者。
第三個游戲?yàn)?蘿卜蹲",游戲規(guī)則是：邀請10~12位觀眾參加游戲（蘋果、南瓜、西瓜、洋蔥、橘子、蘿卜、葡萄、榴蓮、芒果）10人橫排面向觀眾列隊(duì)，然后開始游戲。游戲具體操作：扮演"xx"角色的玩家念："xx蹲，xx蹲，xx蹲完xx蹲",并做出相應(yīng)的動作，xx玩家做完動作后，xx玩家必須立即跟上并念"xx蹲，xx蹲，xx蹲完xx蹲"同樣做出相應(yīng)動作，xx玩家立即跟上，如此往復(fù)，每組的兩位贏家最后參與決賽。
（三）活動結(jié)束
請班級同學(xué)各自離場，由相應(yīng)的工作人員整理所借教室，將其恢復(fù)原貌。
玩游戲時注意人身安全，盡量調(diào)動全班的活動積極性。
零食禮包100元，蘋果160元，共260元。
公司開業(yè)的策劃篇三
喜迎新年再創(chuàng)輝煌
1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力。
2、加強(qiáng)各部門同事之間的聯(lián)系與溝通。
3、增強(qiáng)公司員工的集體語言精神觀念。
參加人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。
活動時間：20xx年12月x日x點(diǎn)（時間初步預(yù)定）
活動地點(diǎn)：公司幾樓會議室
1、公司元旦聚餐
2、公司領(lǐng)導(dǎo)致詞
3、文藝演出
（一）、晚會策劃及準(zhǔn)備時間（時間節(jié)點(diǎn)），成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。
1、通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。（報名截止時間）
2、所報節(jié)目參加人員確定
3、晚會節(jié)目主持人確定
（二）、晚會協(xié)調(diào)進(jìn)展期（時間節(jié)點(diǎn)），本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。
（三）、晚會倒計時（時間節(jié)點(diǎn)），本階段主要完成晚會全過程（包括節(jié)目單）確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進(jìn)行布置。
（四）、晚會正式演出期間（時間節(jié)點(diǎn)）
1、安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作。
2、現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會場秩序。
3、晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作。
4、晚會后的收尾工作。
（所有進(jìn)場員工進(jìn)場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參加抽獎）
1、主持人開幕。
2、請領(lǐng)導(dǎo)致詞。
3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開始。
4、節(jié)目表演開始。
5、活動結(jié)束。
可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。
游戲：步步為贏
游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅(jiān)持15秒，勝利者繼續(xù)下一輪。
由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎七、幸運(yùn)大抽獎。
演出結(jié)束，安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎箱中對參加晚會的全體員工進(jìn)行“幸運(yùn)大抽獎”活動。獎項(xiàng)共三項(xiàng)：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。
公司開業(yè)的策劃篇四
為了加強(qiáng)xx員工的凝聚力，豐富xx企業(yè)文化生活;表達(dá)xx對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候，同時給員工們一個展示自己才華的舞臺，讓領(lǐng)導(dǎo)員工齊聚一堂開心快樂的總結(jié)過去展望未來，共同度過20xx年春節(jié)。
“瑜珠迎新”晚會主題思想：以文藝節(jié)目表演為主，展現(xiàn)員工的才藝和精神風(fēng)貌，同時穿插輕松活潑的游戲節(jié)目，提高晚會的互動性和參與性，真正起到全員聯(lián)歡的效果，有助于同事關(guān)系、干群關(guān)系的進(jìn)一步融洽和團(tuán)隊(duì)意識、集體榮譽(yù)感的培養(yǎng)。
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1、會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進(jìn)行布置，整個會場要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺要考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進(jìn)入場的方便。
2、舞臺背景設(shè)置：“春節(jié)聯(lián)歡晚會”的字體。
3、多媒體設(shè)備：投影儀×1、投影布×1、小電視×1、話筒4支。
4、晚會桌上擺放：糖果、水果、瓜子、花生等。
5、晚會互動準(zhǔn)備小禮品。
1、聯(lián)歡會的出彩點(diǎn)是——熱鬧。
2、主持人調(diào)動氣氛，臺上臺下呼應(yīng)氣氛熱烈。
3、聯(lián)歡會的亮點(diǎn)是——關(guān)愛和鼓勵。
4、領(lǐng)導(dǎo)致辭以表鼓勵和關(guān)愛，節(jié)目內(nèi)容圍繞歡樂及團(tuán)結(jié)，鼓舞。
每個部門的節(jié)目必須超過兩個。
備注：部門之間可以聯(lián)合準(zhǔn)備演出節(jié)目。
1、20xx年*月*日之前各部門將晚會節(jié)目單報總辦。
2、20xx年*.月*日完成晚會的串詞，由總辦協(xié)助主持人完成。
3、20xx年*月*日在17f進(jìn)行晚會節(jié)目初排。
4、20xx年*月*日晚會所需物品采購到位。
公司開業(yè)的策劃篇五
價格策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場上實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，給自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個基本價格幅度和浮動幅度。包括以成本為中心的價格策略、以需求為中心的價格策略、以競爭為核心的價格策略。餐飲企業(yè)的價格策略包括高價位名牌策略，中價位品質(zhì)策略，低價位大眾策略。
在現(xiàn)代社會，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來的商品輸送到最終消費(fèi)者手里，而是需要一系列中間組織和個人的協(xié)調(diào)活動，這種活動的總和在銷售學(xué)上就叫做銷售渠道。效率是渠道設(shè)計的推動因素，雖然引入中間商會把產(chǎn)品的價格適當(dāng)提高，但可以減少生產(chǎn)商和消費(fèi)者所需要進(jìn)行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本。渠道設(shè)計中的關(guān)鍵問題是：市場覆蓋率、強(qiáng)度與等級、經(jīng)銷策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。
促銷是營銷組合的重要組成部分，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，說服目標(biāo)顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動總稱。促銷策略是根據(jù)消費(fèi)者的心理分析和促銷活動規(guī)律的運(yùn)用而形成的有效策略。包括：刺激——反應(yīng)策略；需要——滿足策略；配方策略。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運(yùn)用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購買行為。需要——滿足策略是指推廣人員運(yùn)用技巧、誘發(fā)顧客需要，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費(fèi)偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略、營業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對上述促銷功能的組合運(yùn)用，以形成局部或某一時段的立體營銷優(yōu)勢。
賣點(diǎn)廣告（pointofpurchseing）是指在銷售現(xiàn)場所有售賣廣告的總和，包括：橫幅、掛旗、水牌、展示、展板……的總和。
（1）電視媒體、接受廣告信息的人數(shù)多；廣告成本昂貴，但接受信息者人均成本低；信息量小，不能保存，重復(fù)收視率不高。
（2）廣播媒體、接受廣告信息的人數(shù)多；廣告成本適中，接受信息者人均成本也低；信息量尚可，不能保存，重復(fù)收聽率不高。
（3）報紙媒體、接受廣告信息的人數(shù)多；廣告成本昂貴，接受信息者人均成本中等；信息量大，保存期較長，重復(fù)閱讀率中等。
（4）雜志媒體、接受廣告信息的人數(shù)中等；廣告成本適中，接受信息者人均成本中等；信息量尚可，保存期較長，重復(fù)閱讀率很高。
公司開業(yè)的策劃篇六
1、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的.事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。
2、使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
3、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
公司所有新進(jìn)員工。
每周四下午16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。
1、崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采用集中授課的形式。
2、崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。
公司《規(guī)章制度》、消防安全知識、設(shè)備3q文件及操作指引。
1、公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)。
2、組織機(jī)構(gòu)圖。
3、各部門職能(員工個人崗位職責(zé))。
4、員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為。
5、人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)。
6、員工福利。
7、員工安全注意事項(xiàng)。
8、消防知識培訓(xùn)。
9、崗位專業(yè)知識、技能。
10、設(shè)備操作及安全指引規(guī)程。
培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。
公司開業(yè)的策劃篇七
1. 品牌認(rèn)識――通過開業(yè)儀式告知上虞市民，上虞最具特色且物美價廉的快餐館――**連鎖快餐館隆重開業(yè)了。
2. 賣點(diǎn)展示――舒適優(yōu)雅的環(huán)境和一流優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
**快餐館開業(yè)儀式
**快餐館開業(yè)時間定在上午10：00開始（暫定）
**快餐館門口
1. 隆重、熱烈
3. 直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、提升開業(yè)期間本店的`營業(yè)額
1. 創(chuàng)意的慶典
2. 隆重的儀式
3. 良好的銷售
4. 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
1. 金牌特價菜
2. 贈送免費(fèi)券
1. 迎接嘉賓
2. 四個卡通人偶佩帶綬帶在快餐館附近及店前散發(fā)宣傳海報
3. 主持人介紹嘉賓
4. 領(lǐng)導(dǎo)致開幕詞
5. 領(lǐng)導(dǎo)嘉賓講話
6. 剪彩、放禮炮
7. 卡通迎賓表演
8. 主持人現(xiàn)場促銷
1. 快餐館門前置12米氣拱門一座
2. 快餐館門口用氣球鏈裝飾環(huán)繞
3. 快餐館門前以紅色地毯鋪地、兩側(cè)各置中式花籃20個
4. 地毯兩側(cè)音響及麥克風(fēng)
5. 快餐館前方拉升空氣球6個（三天），寓意開業(yè)大吉
6. 快餐館前上空布滿七彩綢帶和滿天星（白天、晚上都能產(chǎn)生良好的視覺效果）
7. 快餐館內(nèi)樓梯梯口用氣球椰子樹二個
8. 快餐館內(nèi)上空掛滿氣球串
公司開業(yè)的策劃篇八
第二：要想讓養(yǎng)生館在開業(yè)當(dāng)天擁有更多的顧客，就要在前期做足準(zhǔn)備工作。在養(yǎng)生館開業(yè)的前幾天，可以招聘一些美容師在周邊進(jìn)行廣告單頁的發(fā)放，在顯眼的地方貼上一些廣告圖，提高養(yǎng)生館的曝光率。只有讓更多的人知道養(yǎng)生館的存在，才能贏得更多顧客。
1、開業(yè)當(dāng)天養(yǎng)生館進(jìn)行鑼鼓表演，在店面門口擺滿熱氣球，讓現(xiàn)場的氣氛更加充足一些。那么開業(yè)的主題可以用“開業(yè)慶典，優(yōu)惠多多”，然后用上橫幅方式掛在店面門口。
2、開業(yè)活動：凡事進(jìn)店消費(fèi)滿多少金額的顧客即可免費(fèi)活動會員卡一張，享受88折的會員價。
3、凡事今天到店消費(fèi)的顧客都有機(jī)會獲得精美的禮品一份，禮品可以送補(bǔ)水美白面膜附加一張養(yǎng)生館的代金券，這樣能夠促進(jìn)顧客下次在來消費(fèi)。
第四：養(yǎng)生館開業(yè)策劃是一項(xiàng)非常重要的工作，如果在沒有充分準(zhǔn)備的情況下，不可隨意開業(yè)。一場開業(yè)策劃如果沒有做好，很有可能影響到養(yǎng)生館后期的業(yè)績，讓養(yǎng)生館的知名度大幅度的降低。當(dāng)開業(yè)結(jié)束后養(yǎng)生館需要做的，就是對會員進(jìn)行售后服務(wù)工作。對登記會員的客戶，進(jìn)行定期的電話回訪，拉近彼此之間的關(guān)系，讓她們能夠成為養(yǎng)生館的批忠實(shí)顧客。后期有新項(xiàng)目以及產(chǎn)品更新時，及時的對顧客進(jìn)行通知。讓養(yǎng)生館的品牌能夠得到顧客的信賴，讓養(yǎng)生館開業(yè)策劃做的更完美。
公司開業(yè)的策劃篇九
項(xiàng)目名稱：
啟動時間：
準(zhǔn)備注冊資本：
項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況）
主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）
組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）
主要業(yè)務(wù)：（準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）
盈利模式：（詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）
2.1成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）
2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。）
2.3激勵和約束機(jī)制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。）
4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析
4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述
（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容
（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)
4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析
4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施。）
4.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）
4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）
4.5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）
4.6技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）
5.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）
5.2市場前景與預(yù)測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。）
5.3目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。）
5.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）
5.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的`優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅）
5.7銷售預(yù)測：（預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額）
6.1價格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策）
6.2行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法）
6.3激勵機(jī)制：（說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法，對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制）
7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等）
7.2生產(chǎn)人員配備及管理
9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
9.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。）
9.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3—5年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。）
9.4財務(wù)預(yù)測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）
11.1主要風(fēng)險：（請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。）
11.2風(fēng)險對策：（以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。）
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