方案可以幫助我們規(guī)劃未來的發(fā)展方向，明確目標(biāo)的具體內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)路徑。通過制定方案，我們可以有條不紊地進(jìn)行問題的分析和解決，避免盲目行動(dòng)和無效努力。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指 第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落實(shí)方案篇一
為了深入貫徹落實(shí)全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，全面加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，提升第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益，順利完成市定目標(biāo)任務(wù)，特制定如下落實(shí)方案。
（一）完成第三產(chǎn)業(yè)增加值550.44億元，同比增長12.8%。
（二）完成社會消費(fèi)品零售總額553億元，同比增長14%。
（一）批發(fā)業(yè)商品銷售額增速。目標(biāo)增速達(dá)到28%，支撐措施為：一是加大對嘉利晟鋼業(yè)有限公司、泰盛物資集團(tuán)有限公司、晨盛物資有限公司、省農(nóng)資化肥有限公司、金宇物資有限公司、千帆農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限責(zé)任公司等144戶限上企業(yè)的服務(wù)力度，特別要抓好占總量72.94%以上10戶企業(yè)，確保增速達(dá)到28%，完成銷售額380億元。二是新培育批發(fā)業(yè)上限企業(yè)47戶，確保完成銷售額17億元。三是協(xié)助中石油昆侖燃?xì)庥邢薰尽⑸镏破费芯克邢挢?zé)任公司2家企業(yè)成立銷售公司，預(yù)計(jì)新增銷售額1億元。四是整合東部綜合批發(fā)市場、省肉食水產(chǎn)批發(fā)市場2家限下規(guī)模企業(yè)經(jīng)營戶，成立獨(dú)立核算機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，確保在三季度實(shí)現(xiàn)上限入庫，確保實(shí)現(xiàn)銷售額6億元（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)）。
（二）零售業(yè)商品銷售額增速。目標(biāo)增速達(dá)到26%，支撐措施為：一是加大對國芳百貨、亞歐、華潤萬家、蘇寧、新世界、大潤發(fā)、王府井等102戶限上企業(yè)的服務(wù)力度，特別要抓好占總量63.38%以上10戶企業(yè)，確保完成銷售額210億元，增速達(dá)到26%。二是新培育零售業(yè)上限企業(yè)8戶，確保完成銷售額2.5億元。三是對綠色市場進(jìn)行整合，成立銷售公司，實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，確保達(dá)到上限入庫條件，完成銷售額5億元。四是緊緊抓住春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)假日，組織大型商場超市開展促銷活動(dòng)；依托國際會展中心、體育館等會展平臺，組織開展2014年年貨交易會、中國金雞百花電影節(jié)、婚慶文化產(chǎn)業(yè)博覽會、中國西部國際汽車博覽會等各類節(jié)會展銷活動(dòng)50次以上，確保完成銷售額8.5億元（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)）。
（三）住宿業(yè)營業(yè)額增速。目標(biāo)增速達(dá)到16%，支撐措施為：一是加大對寧臥莊賓館、飯店、飛天大酒店、錦江陽光酒店、如家酒店等66戶限上企業(yè)的服務(wù)力度，特別要抓好占總量57.8%以上10戶企業(yè)，確保完成營業(yè)額8.1億元，增速達(dá)到16%。二是新增白云賓館、皇冠假日大酒店、金盾大酒店、萬商大酒店4家上限企業(yè)，確保完成營業(yè)額1.5億元。三是協(xié)調(diào)漢庭快捷酒店、格林豪泰、七天連鎖酒店等5家快捷連鎖酒店成立法人單位，及時(shí)上限入庫，確保完成營業(yè)額1.5億元。四是做好限下住宿業(yè)樣本單位的監(jiān)測、服務(wù)和經(jīng)營指導(dǎo)工作，促進(jìn)限下企業(yè)加快發(fā)展，提高貢獻(xiàn)率（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)）。
（四）餐飲業(yè)營業(yè)額增速。目標(biāo)增速達(dá)到16%，支撐措施為：一是加大對肯德基、伊蘭盛鼎、東盛公館、亞歐餐飲、悅賓海港、云峰等98戶限上企業(yè)的服務(wù)力度，特別要抓好占總量52%以上10戶企業(yè)，確保完成營業(yè)額7.1億元，增速達(dá)到16%。二是新增上限帝克汗、鴻祥小肥羊2家上限企業(yè)，確保完成營業(yè)額1500萬元。三是對大學(xué)、西北民族大學(xué)、商學(xué)院、中醫(yī)學(xué)院、聯(lián)合大學(xué)等7家大專院校食堂進(jìn)行整合，預(yù)計(jì)可增加營業(yè)額4億元。四是將玉泉山莊、漁民大院、挪威森林生態(tài)、海之林生態(tài)園等5家大型農(nóng)家樂培育上限，預(yù)計(jì)可增加營業(yè)額1億。五是確保阿西婭民族美食城、隴尚文化名小吃城等項(xiàng)目投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額1億元（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)）。
（五）鐵路運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量增速。目標(biāo)增速達(dá)到19%，支撐措施為：繼續(xù)加大與市鐵航辦的協(xié)調(diào)溝通，加大對我區(qū)的`切塊比重（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)）。
（六）公路運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量增速。目標(biāo)增速達(dá)到25%，支撐措施為：加快北環(huán)路、南山路、軌道交通、上跨下穿、雁白大橋、交通疏解等市政道路交通項(xiàng)目建設(shè)（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)）。
（七）航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量增速。目標(biāo)增速達(dá)到18%，支撐措施為：繼續(xù)加大與市鐵航辦的協(xié)調(diào)溝通，加大對我區(qū)的切塊比重（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)）。
（八）郵政業(yè)務(wù)總量增速。目標(biāo)增速達(dá)到25%，支撐措施為：大力發(fā)展電子商務(wù)，刺激網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，帶動(dòng)快遞業(yè)務(wù)快速增長（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)工信局負(fù)責(zé)）。
（九）人民幣存貸款余額增速。目標(biāo)增速達(dá)到24%，支撐措施為：編制《區(qū)域性金融中心建設(shè)規(guī)劃》，加快建設(shè)慶陽路商業(yè)金融核心區(qū)，吸引3家以上知名金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)入駐，加大信貸投放力度；投入資金60億元，開工建設(shè)金融谷項(xiàng)目；積極推進(jìn)企業(yè)上市融資，加大債券發(fā)行力度（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)）。
（十）保費(fèi)收入增速。目標(biāo)增速達(dá)到12%，支撐措施為：不斷加大對中國人壽、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)等88家保險(xiǎn)公司的協(xié)調(diào)服務(wù)，積極創(chuàng)新產(chǎn)品，擴(kuò)大保險(xiǎn)覆蓋面（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)）。
（十一）股票交易額增速。目標(biāo)增速達(dá)到10%，支撐措施為：股市多年低迷，隨著新股發(fā)行，市場轉(zhuǎn)暖，股票交易額將呈現(xiàn)恢復(fù)性增長（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)）。
（十二）金融活動(dòng)營業(yè)稅增速。目標(biāo)增速達(dá)到13%，支撐措施為：協(xié)調(diào)轄區(qū)各大商業(yè)銀行積極擴(kuò)大信貸規(guī)模（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)地稅一、二局負(fù)責(zé)）。
（十三）商品房銷售面積增速。目標(biāo)增速達(dá)到60%，支撐措施為：加快金色堤岸二期、欣欣家園、天昱鳳凰城、亞太城市月光等35個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保10個(gè)實(shí)現(xiàn)竣工，擴(kuò)大商品房銷售量；協(xié)助市上舉辦春夏兩季房交會，推動(dòng)房產(chǎn)銷售面積不斷增加；做好企業(yè)督導(dǎo)服務(wù)，使企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)）。
（十四）房地產(chǎn)從業(yè)人員數(shù)增速。目標(biāo)增速達(dá)到6%，支撐措施為：商品房銷售面積增加，相應(yīng)帶動(dòng)從業(yè)人員人數(shù)增長（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)）。
（十五）房地產(chǎn)從業(yè)人員勞動(dòng)者報(bào)酬增速。目標(biāo)增速達(dá)到23%，支撐措施為：商品房銷售面積增加和人工工資進(jìn)一步提高，帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員勞動(dòng)者報(bào)酬繼續(xù)增長（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)）。
（十六）居民自有住房服務(wù)增速。目標(biāo)增速達(dá)到5%，支撐措施為：隨著我區(qū)商品房和大批保障性住房的開發(fā)建設(shè)和建成入住，全區(qū)居民自有住房服務(wù)也將進(jìn)一步增長（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)）。
（十七）電信業(yè)務(wù)總量增速。目標(biāo)增速達(dá)到17%，支撐措施為：加大對轄區(qū)電信、聯(lián)通、移動(dòng)三大運(yùn)營商的服務(wù)，積極開拓新興市場，加快4g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)工信局負(fù)責(zé)）。
（十八）其他營利性服務(wù)業(yè)營業(yè)稅增速。目標(biāo)增速達(dá)到36%，支撐措施為：進(jìn)一步挖掘潛力，擴(kuò)大稅源，調(diào)整稅收結(jié)構(gòu)，弱化營改增對營利性營業(yè)稅增速的影響（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)地稅一、二局負(fù)責(zé)）。
（十九）一般公共服務(wù)支出增速。目標(biāo)增速達(dá)到45%，支撐措施為：按時(shí)兌現(xiàn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位職務(wù)工資正常晉升（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)）。
（二十）其他非營利性服務(wù)業(yè)單位從業(yè)人員增速。目標(biāo)增速達(dá)到5%，支撐措施為：進(jìn)一步加大轄區(qū)教育、科研、水利等四個(gè)行業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，確保數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)人社局負(fù)責(zé)）。
（二十一）其他非營利性服務(wù)業(yè)單位從業(yè)人員勞動(dòng)者報(bào)酬增速。目標(biāo)增速達(dá)到21%，支撐措施為：及時(shí)兌現(xiàn)國家和省市增資政策,為加大與轄區(qū)非營利性服務(wù)業(yè)單位的銜接溝通，建立完善統(tǒng)計(jì)臺賬，確保獎(jiǎng)金和科研費(fèi)發(fā)放應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)人社局負(fù)責(zé)）。
（一）實(shí)施限上企業(yè)培育行動(dòng)。制定出臺《區(qū)服務(wù)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)培育辦法》，積極采取貸款貼息、資金補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免等措施，加大上限入庫企業(yè)培育力度，確保新培育美東雷克薩斯汽車銷售服務(wù)有限公司、康太藥業(yè)有限公司、漢庭快捷酒店等上限入庫企業(yè)60戶以上，實(shí)現(xiàn)銷售額40億元，增加社零額10億元（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)）。
（二）實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)行動(dòng)。加快鴻運(yùn)金茂、紅樓時(shí)代廣場、益通希爾頓等37個(gè)重點(diǎn)商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)，力爭萬達(dá)廣場、新勝利賓館、居然之家、紅星美凱龍、聯(lián)合弘快遞物流園、阿西婭民族美食城等6個(gè)項(xiàng)目投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)銷售額20億元，增加社零額5億元（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)）。
（三）實(shí)施節(jié)會促銷行動(dòng)。積極發(fā)展節(jié)會經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)國芳百貨、亞歐、大潤發(fā)等轄區(qū)各大商場開展促銷活動(dòng)，組織開展第20屆蘭洽會、國際汽車交易會、西北醫(yī)療器械展覽會等展會活動(dòng)50次以上，實(shí)現(xiàn)銷售額20億元，增加社零額5億元（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)）。
（四）實(shí)施消費(fèi)刺激行動(dòng)。結(jié)合休閑旅游消費(fèi)特點(diǎn)，積極發(fā)展文化旅游消費(fèi)，大力培育消費(fèi)群體，切實(shí)增加消費(fèi)動(dòng)力，形成購物、旅游、休閑消費(fèi)的疊加效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)銷售額20億元，增加社零額5億元（此項(xiàng)指標(biāo)由區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)）。
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目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指 第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落實(shí)方案篇二
為實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，確保關(guān)鍵崗位人才的素質(zhì)和質(zhì)量，建設(shè)優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定本方案。
第二條 原則
（五）全面激勵(lì)原則，公司通過企業(yè)文化建設(shè)、管理創(chuàng)新活動(dòng)、完善薪酬福利制度，優(yōu)化精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，開發(fā)后備人才的潛能，激勵(lì)后備人才的工作積極性。
第三條 關(guān)鍵崗位的概念與范圍
關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行，對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險(xiǎn)管理，有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括公司主任以上級管理人員、核心業(yè)務(wù)的技術(shù)研發(fā)人員、財(cái)務(wù)人員。 關(guān)鍵崗位的人員任免，由人力資源部提出意見，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議討論決定。
第四條 后備人才的資格條件
后備人才是指具有大專以上學(xué)歷，年齡在30歲以下，與公司簽訂兩年以上勞動(dòng)合同，試用期考核合格，列入公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員。
第五條 后備人才的權(quán)利和義務(wù)
后備人才享有接受公司培訓(xùn)、輪崗流動(dòng)、民主參與管理、項(xiàng)目建設(shè)等權(quán)利，對公司后備人才隊(duì)伍建設(shè)與管理工作的建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，享有應(yīng)有的薪酬福利待遇。
后備人才應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，服從工作安排，熱愛本職崗位，工作積極主動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)模范作用，保守公司的商業(yè)秘密。
第六條 經(jīng)理級管理人員對于后備人才的培養(yǎng)責(zé)任
公司經(jīng)理級管理人員負(fù)有發(fā)現(xiàn)、推薦和培養(yǎng)后備人才的責(zé)任，對所屬部門基本符合后備人才條件的人員，應(yīng)當(dāng)給予充分的培訓(xùn)和任用鍛煉的機(jī)會，加強(qiáng)對他們的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和思想溝通。
按照公司人力資源部的要求，確定并推薦本部門的后備人才名單，制定并實(shí)施詳細(xì)可行的培養(yǎng)計(jì)劃，記錄和報(bào)告后備人才培養(yǎng)情況。經(jīng)理級管理人員推薦和培養(yǎng)后備人才的工作，納入部門績效考核。
第七條 關(guān)鍵崗位的上崗條件和程序
（六）如該崗位適合人選較多，且用人部門與人力資源部擬任人選不統(tǒng)一，可以采取公開競爭上崗辦法，由人力資源部組織筆試、面試、績效考核等形式，確定上崗人員。實(shí)行公開競爭上崗辦法，同一崗位參與競爭的合適人選不應(yīng)少于三人。
第八條 人才招聘與試用期管理
公司按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，通過人才市場招聘，招聘熱愛事業(yè)、具有大專以上學(xué)歷和專業(yè)知識技能的人員。公司對新招聘的人員，實(shí)行試用期管理，確定用人部門，通過輪崗鍛煉，迅速全面地了解公司的基本信息，形成和提高工作適應(yīng)能力。
用人部門應(yīng)當(dāng)確定專人指導(dǎo)和考察，制定試用期培養(yǎng)和管理計(jì)劃，填寫有關(guān)試用期培養(yǎng)記錄單，在試用期結(jié)束時(shí)，對試用是否合格、擬任職務(wù)等提出意見。擬作為后備人才的試用期待遇，參照同等學(xué)歷和專業(yè)的市場薪酬待遇確定。
第九條 后備人才的輪崗管理
后備人才在試用期內(nèi)以及正式任職后的一段時(shí)間內(nèi)，應(yīng)當(dāng)接受公司有計(jì)劃的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司的經(jīng)營管理情況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和工作適應(yīng)能力，具備多個(gè)基層崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為職位晉升奠定良好的素質(zhì)基礎(chǔ)。
后備人才的職務(wù)晉升，是后備人才激勵(lì)的主要措施。后備人才職位晉升，必須具備一定年限的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。擬晉升部門主管或經(jīng)理級的后備人才，必須具備該部門所屬的兩個(gè)崗位以上的工作經(jīng)歷，且工作經(jīng)歷期間崗位考核成績?yōu)榱己靡陨稀?/p>
后備人才的職務(wù)晉升，遵循逐級晉升的原則，一般應(yīng)在本級職位上工作兩年以上，且年度考評成績?yōu)榱己靡陨系?，才可以考慮晉升到高一級職務(wù)。
后備人才試用期內(nèi)，應(yīng)接受公司專門為之舉辦的新員工導(dǎo)入培訓(xùn)。后備人才試用期合格后，可以參加公司舉辦的管理人員、技術(shù)人員的專門培訓(xùn)。
后備人才的培訓(xùn)，基本采取在職不脫產(chǎn)的培訓(xùn)形式。公司創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)和支持后備人才參加在職學(xué)歷教育，但所學(xué)專業(yè)知識應(yīng)當(dāng)與公司業(yè)務(wù)、本職工作有關(guān)。
后備人才的考評，除對任職業(yè)績進(jìn)行考評外，重在基本素質(zhì)、發(fā)展
潛能和創(chuàng)新價(jià)值方面。
人力資源部建立后備人才考評檔案，收集后備人才所在部門經(jīng)理的考評意見，后備人才培訓(xùn)考核成績，后備人才參加公司項(xiàng)目建設(shè)、民主管理、合理化建議、技術(shù)革新、企業(yè)文化活動(dòng)等多方面的表現(xiàn)和成就，進(jìn)行全面總結(jié)和綜合考評。
后備人才的綜合考評成績，是其職位轉(zhuǎn)換晉升、薪酬待遇調(diào)整的基本依據(jù)。后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，可以評為“優(yōu)秀人才”，晉升職務(wù)，提高崗位薪酬待遇；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給予更多的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，給予適當(dāng)?shù)囊淮涡晕镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；考評成績?yōu)椤扒芳选钡?，推遲職務(wù)晉升和薪酬提高等周期；連續(xù)兩次考評成績?yōu)椤扒芳选闭撸∠髠淙瞬刨Y格，退出后備人才培養(yǎng)序列。
第十五條 后備人才的離職管理
后備人才應(yīng)當(dāng)與公司商定，在合同期內(nèi)提前辭職的，必須在提出辭職書面申請之日起三個(gè)月后方可辦理離職手續(xù)。后備人才提前辭職的，應(yīng)當(dāng)按照合同約定，承擔(dān)違約責(zé)任。
后備人才應(yīng)當(dāng)與公司簽訂競業(yè)禁止協(xié)議。承諾在離職后的二至三年內(nèi)，不得從事與公司主營業(yè)務(wù)有競爭關(guān)系的工作。后備人才履行該義務(wù)期滿后，公司一次性給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
人力資源部（2015-8-1）
1.目的
通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響。
2. 關(guān)鍵崗位概念及范圍
關(guān)鍵崗位是指其崗位職責(zé)的履行對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的`穩(wěn)定運(yùn)行、公司經(jīng)營效益的增長和風(fēng)險(xiǎn)管理有著重要作用。
關(guān)鍵崗位的范圍包括各部門管理人員、核心業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，結(jié)合公司具體情況有所不同。關(guān)鍵崗位確定后，運(yùn)作支持部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料。
3.操作原則
具體性原則：針對每一個(gè)員工制定因人而異的、具體的后備發(fā)展計(jì)劃。
長期性原則：后備人才培養(yǎng)應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。
動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
4.人才梯隊(duì)建設(shè)
4.1 人才盤點(diǎn)
各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對本部門所有人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，確定需要儲備后備人才的關(guān)鍵崗位。
4.2 選拔與評估
根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對各級后備人才進(jìn)行選拔評估，評估合格者將正式成為后備人才，納入人才培養(yǎng)計(jì)劃。
評估標(biāo)準(zhǔn)：（具體要求詳見《技術(shù)類（研發(fā)）任職資格標(biāo)準(zhǔn)》）
a、能夠嘗試一些新穎和不同的工作方式改善績效，在年度技術(shù)創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出，能夠獨(dú)立開發(fā)或設(shè)計(jì)適合市場需求的產(chǎn)品。
b、能夠通過共同努力完成任務(wù)，共享工作成果，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識。
c、能夠?qū)栴}進(jìn)行系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)化的理解，對不同方面進(jìn)行比較，進(jìn)而理性的提出改進(jìn)的措施和想法。
d、能夠確認(rèn)那些不明顯相關(guān)事物的規(guī)律和關(guān)聯(lián)；在復(fù)雜的情況下，能夠確定出關(guān)鍵和潛在的問題。
1
4.2提名
由各部門經(jīng)理、組長根據(jù)本部門人員業(yè)務(wù)能力情況提出后備人員名單，報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)。
4.3 備案
將經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)的人選列入后備人選名單，最終形成vw研發(fā)部門關(guān)鍵崗位和后備人選一覽表，經(jīng)業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)同意后，交運(yùn)作支持部備案。
4.4培養(yǎng)方案
研發(fā)的后備人才實(shí)行導(dǎo)師制的培養(yǎng)方式。各部門根據(jù)本部門后備人才名單，為其指定導(dǎo)師。導(dǎo)師與后備人員討論并制定具有針對性的提升培養(yǎng)計(jì)劃。培養(yǎng)形式包括課程培訓(xùn)、輪崗計(jì)劃、參與新項(xiàng)目開發(fā)等。培養(yǎng)計(jì)劃交運(yùn)作支持部備案，部門負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，運(yùn)作支持部進(jìn)行跟蹤和反饋。
4.4.1有關(guān)培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容及方式的說明：
1）培養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)該是一對一的，即針對每一名被培養(yǎng)對象制定獨(dú)立的計(jì)劃。
2）可以結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目，就所需知識或項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行講解、分析，力爭做到舉一反三。
3）某些領(lǐng)域如果導(dǎo)師本身也不夠深入，可以邀請其他資深工程師幫忙對被培養(yǎng)對象（包括自身）進(jìn)行知識和技能的補(bǔ)充。
4.4.2課程培訓(xùn)
各部門負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實(shí)用的培訓(xùn)課程；運(yùn)作支持部建立后備人才的培訓(xùn)檔案，對后備人才的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績等詳細(xì)記錄，并定時(shí)知會各部門經(jīng)理、總監(jiān)。
4.4.3輪崗計(jì)劃
系統(tǒng)工程師或管理人才的培養(yǎng)側(cè)重在為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按照后備人才層次有計(jì)劃的制定跨部門（研發(fā)內(nèi)部）的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和適應(yīng)能力，從而具備多個(gè)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，為職位晉升奠定良好的基礎(chǔ)。
4.4.4參與新項(xiàng)目開發(fā)
部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況，安排后備人才參與特定的新項(xiàng)目，通過參與新項(xiàng)目建設(shè)，使其開闊眼界、鍛煉團(tuán)隊(duì)合作意識和溝通協(xié)調(diào)能力，提高任職能力。
5.考核
5.1導(dǎo)師的考核激勵(lì)：
5.1.1后備培養(yǎng)工作作為關(guān)鍵事件記入導(dǎo)師的季度績效考核中，以導(dǎo)師提交的指導(dǎo)和培養(yǎng)計(jì)劃、導(dǎo)師工作報(bào)告作為考核的依據(jù)。
5.1.2 每半年進(jìn)行優(yōu)秀導(dǎo)師的評選，優(yōu)秀導(dǎo)師人數(shù)為導(dǎo)師總數(shù)的20%。優(yōu)秀導(dǎo)師除了獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還可優(yōu)先獲得晉升、加薪、外出培訓(xùn)的機(jī)會。
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5.2后備人才的考核激勵(lì)：
5.2.3各部門經(jīng)理結(jié)合360度訪談與反饋，對后備人才進(jìn)行全面總結(jié)和綜合評估，最終形成后備人才發(fā)展力評估報(bào)告。評估工作原則上每半年進(jìn)行一次，根據(jù)評估結(jié)果確定優(yōu)秀后備人員及晉升、加薪名單。
5.2.4運(yùn)作支持部建立收集后備人才的工作考核成績、后備人才評估檔案，培訓(xùn)考核成績以及參加項(xiàng)目開發(fā)等多方面的表現(xiàn)和成就。
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附錄：研發(fā)后備人才發(fā)展檔案
vw研發(fā)后備人才發(fā)展檔案
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附錄2
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目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指 第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落實(shí)方案篇三
__大酒店的妙趣咖啡廳，為父親節(jié)預(yù)備了澳大利亞龍蝦、法國鵝肝等豐富的國際自助餐，用餐還將有機(jī)會贏取全年健身卡（三人用）一張。
妙趣咖啡廳特別設(shè)立愛心角，孩子們可以在送給爸爸的t恤衫上畫上精美的愛心圖案或文字，通過平凡細(xì)節(jié)，勾畫細(xì)膩溫情。
午餐自助餐價(jià)格為每位188元，自助晚餐為每位288元。享用自助午餐的家庭父親節(jié)當(dāng)日，爸爸們購買健身中心健身卡可享受7折特別優(yōu)惠。僅限20__年6月15日星期天。1米以下兒童免用度餐，1~1.4米兒童可享受半價(jià)優(yōu)惠。
另外，夏宮中餐廳隆重推出“難以置信”總廚推介超值魚翅套餐。每位用餐者可以在多達(dá)20道由總廚為您精心料理的菜式中任選一道為主菜；二是材料細(xì)致挑選：鵝肝金沙炒瑤柱、三文魚北極貝刺身、冰鎮(zhèn)海螺芥蘭度、__o醬深海北極貝群、避風(fēng)塘銀鱈魚等，中式傳統(tǒng)方法烹制，聞香足以垂涎。加上每位食客免費(fèi)贈予的姬松茸花膠燉鮑翅，令此套餐殊顯彌珍。再加上阿拉斯加蟹_什菜沙律前菜及楊枝甘露配冰淇淋甜品，令此套餐完美達(dá)到極致。如此佳肴，無論在午市還是晚市均能在夏宮品嘗，每位只需人民幣188++。
超值魚翅套餐推廣期從6月1日至10月12日，兩位起計(jì)。
【我和爸爸在一起】
酒店大堂設(shè)立【我和爸爸在一起】的照片墻，現(xiàn)場設(shè)立照片打印機(jī)，鼓勵(lì)消費(fèi)者打印手機(jī)中和爸爸的合影，并粘貼在照片墻上，酒店可在父親節(jié)當(dāng)天抽獎(jiǎng)評出一二三等獎(jiǎng)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。也可同步在公眾號上展示，比如鼓勵(lì)顧客上傳照片到公眾號里面，店面可以在公眾號里面進(jìn)行投票，評選優(yōu)秀顧客長文評論，也給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
如沒有照片打印機(jī)也可。
【大膽寫出愛】
在大廳處各搭建一個(gè)簡易許愿臺，背板為"大膽寫出愛免費(fèi)提供筆和祝?？?，由顧客自行在小祝?？ㄉ蠈懡o父親的祝福話語，并粘貼在許愿臺上表達(dá)對父親的祝愿，也可采用明信片，展示后由店內(nèi)及時(shí)投遞至客人父親住址。
【爸爸專享券】
特制針對父親節(jié)活動(dòng)期間的優(yōu)惠券，活動(dòng)期間帶父親或者父親帶孩子入店消費(fèi)，均可享有8。8折優(yōu)惠，可送上制定飲品一份或者父親節(jié)專享菜品，菜名可以命名比如“我愛老爸健康菜”?；顒?dòng)當(dāng)天持此券可以參與抽獎(jiǎng)。獎(jiǎng)品可設(shè)立家庭實(shí)物獎(jiǎng)品，最好有企業(yè)標(biāo)識。
酒店餐廳員工過父親節(jié)！
（餐前例會組織所有人現(xiàn)場給自己的爸爸打電話，要求必須說出：爸爸我愛你）
（向店內(nèi)已經(jīng)是父親的同事致敬，企業(yè)可以送上小禮物一個(gè)表示祝福）尊重員工心扉！
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指 第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落實(shí)方案篇四
_特定于20年_月19日—20日父親節(jié)，準(zhǔn)備了豐富多樣的親子活動(dòng)作為送"給爸爸的禮物"，快來看看哪個(gè)最適合老爸的心意吧！感受父親節(jié)文化，現(xiàn)場更有千元大獎(jiǎng)等你拿。
據(jù)悉，現(xiàn)場節(jié)目安排豐富多彩，在_一定可以讓"父子（女）"度過快樂而有意義的一天。
1、現(xiàn)設(shè)置飛行旗、跳棋、軍旗、象棋活動(dòng)區(qū)，客戶可以隨意參與，獲勝方可獲得世界杯小禮物；這一天，就讓父子（女）倆好好"對殺"一陣吧！
3、19日、20日連續(xù)兩天下午舉行現(xiàn)場抽大獎(jiǎng)，千元家電套裝、_剃須刀大獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)等你拿。
4、喜歡畫畫的小朋友可以在家長的帶領(lǐng)下報(bào)名參加兒童繪畫大賽，畫出心中對爸爸的愛，或者畫出自己心目中的爸爸形象，將畫作當(dāng)做節(jié)日禮物送給爸爸，以特殊的方式，表達(dá)對父親的節(jié)日祝福。如果畫得夠出色，還能獲得冠亞季軍，贏得禮品。
5、適逢世界杯酣戰(zhàn)正急，怎能錯(cuò)過精彩的賽事？_還精心安排了"現(xiàn)場看球"環(huán)節(jié)，一起為這四年一度的盛事喝彩、加油！
據(jù)了解，_現(xiàn)推出的景觀樓王產(chǎn)品有89㎡超值三房、112—119㎡闊景四房，性價(jià)比超高。對于20年_月5日—_月30日之間購房的客戶，并在約定時(shí)間內(nèi)簽約的客戶，_將給予超值優(yōu)惠，均可享受_蜜月游，旅游基金也可抵做一定房款優(yōu)惠。
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指 第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落實(shí)方案篇五
1、總體目的：成為一名“高量料型”的人才。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”假如人生沒有目的，沒有停行折法的布局，可想而知，那種人生將會一無所獲。我是一個(gè)內(nèi)外向聯(lián)結(jié)開朗的男孩，具有劣秀的溝通才華和語言表達(dá)才華，具有很強(qiáng)的義務(wù)心，我愛好文秘方面的工做，欲望通過原人不懈的勤勉成為一名“高量料型”的人才。處事高效率、嚴(yán)謹(jǐn)，有強(qiáng)烈的義務(wù)感，選擇文秘工做較符折我的賦性和才華特點(diǎn)。始末依據(jù)企業(yè)雇用秘書的職業(yè)范例來要求原人不停地進(jìn)修和勤勉。果此，我的總體目的是：成為一名高級秘書。
2、階段性目的：
第一學(xué)年：勤勉把握專業(yè)根原知識，曾經(jīng)考與了全國計(jì)較機(jī)一級品級證、計(jì)較機(jī)辦公軟件系統(tǒng)高級收配員資格證以及全國大學(xué)英語三級證書。
第二學(xué)年：通過加入秘書學(xué)課程的進(jìn)修，考與了全國高級秘書資格證書。
第三學(xué)年：正在積攢了專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，刪強(qiáng)英語的補(bǔ)習(xí)，籌備考與全國大學(xué)英語四級資格證書。并且積極加入課外真習(xí)和理論流動(dòng)，加深原人的專業(yè)知識，進(jìn)步原人的社會理論才華。
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指 第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落實(shí)方案篇六
根據(jù)教務(wù)處下發(fā)的期中教學(xué)檢查安排意見，結(jié)合我院教學(xué)實(shí)際，為做好期中教學(xué)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，外國語學(xué)院特制訂本計(jì)劃。
成立外國語學(xué)院期中教學(xué)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本次工作組織工作。
組長：xx
成員：xx
外國語學(xué)院自查時(shí)間：第8周（10月22日——10月28日）
學(xué)校集中檢查時(shí)間：第9周（10月29日——11月4日）
檢查各二級學(xué)院（部）對各學(xué)期督導(dǎo)成績和學(xué)生評教成績的存檔情況。
（二）檢查新入職教師助教任務(wù)完成情況
對于助教老師檢查事項(xiàng)：
1.是否了解所助教科目在人才培養(yǎng)方案中的地位和作用，是否了解教學(xué)管理和運(yùn)行規(guī)章和制度。
2.有無全程旁聽指導(dǎo)教師的課堂教學(xué)。
3.是否協(xié)助指導(dǎo)教師完成教學(xué)資料的準(zhǔn)備，承擔(dān)與課程相關(guān)的討論課，習(xí)題課與組織管理，批改作業(yè)、輔導(dǎo)答疑，輔助指導(dǎo)教師進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)的組織和管理。
4.是否積極參與所助教課程建設(shè)，教改教研等工作。
對于指導(dǎo)教師檢查事項(xiàng)：
1.是否檢查新入職教師的備課情況，并對其備課提出指導(dǎo)建議。
2.是否有聽課記錄、輔導(dǎo)答疑記錄、助教工作記錄。
上述檢查方式通過座談以及檢查材料方式進(jìn)行。
（三）檢查畢業(yè)生信息管理及服務(wù)情況
檢查各學(xué)院對2019屆畢業(yè)生管理服務(wù)進(jìn)展情況：各學(xué)院要梳理因各種原因可能延期畢業(yè)的學(xué)生名單，以及為了使上述學(xué)生如期畢業(yè)擬采取的措施。
（四）檢查本科專業(yè)類教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)落實(shí)情況。
1.檢查專家講座、集體研討會議開展情況。
2.檢查是否對照國標(biāo)查找目前專業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，分析出了差距產(chǎn)生的原因，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。
3.檢查是否形成了以專業(yè)為單位書面學(xué)習(xí)總結(jié)。
1.各二級學(xué)院（部）要根據(jù)《xxzd學(xué)院教學(xué)檢查規(guī)定》（x政院〔20××〕x號）中規(guī)定的期中教學(xué)檢查事項(xiàng)制定期中教學(xué)檢查的計(jì)劃，圍繞上述檢查事項(xiàng)，結(jié)合教學(xué)過程及教學(xué)管理中的主要環(huán)節(jié)，確定學(xué)院（部）自查范圍并認(rèn)真組織實(shí)施。
2.各二級學(xué)院（部）要認(rèn)真組織實(shí)施期中教學(xué)自查工作。自查結(jié)束后要針對存在的問題及整改措施形成自查總結(jié)，學(xué)校檢查組進(jìn)學(xué)院檢查時(shí)要首先查看自查總結(jié)，自查總結(jié)存檔工作由學(xué)院（部）負(fù)責(zé)。
3.本次教學(xué)檢查學(xué)校將聯(lián)合二級學(xué)院（部）共同組建檢查組。學(xué)校檢查組要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成對所負(fù)責(zé)二級學(xué)院（部）的檢查任務(wù)，并詳細(xì)記錄檢查情況；檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)教學(xué)單位。
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指 第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落實(shí)方案篇七
為更加有效落實(shí)社會主義榮辱觀教育，進(jìn)一步深化感恩教育，淮河小學(xué)少先隊(duì)繼母親節(jié)活動(dòng)后緊緊抓住父親節(jié)契機(jī)，精心組織策劃了主題為“感恩孝行父親節(jié)”感恩教育活動(dòng)。
1、對父親說一句節(jié)日祝詞，并匯報(bào)近來的學(xué)習(xí)情況。
2、做一件力所能及的家務(wù)事。如：燒菜、盛飯、洗碗筷、燒開水??
3、送給父親一件自制的小禮物。(如心意卡等)
4、一邊給父親捶捶背，一邊聽父親講孩子小時(shí)候受到無私關(guān)愛的一件事，并傾聽父親的教誨，改正自己的一個(gè)缺點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)來感恩。
連日來，學(xué)生精心制作賀卡，并在賀卡上寫下對父親的祝福。同時(shí)發(fā)放倡議書，倡議全校師生利用周末做力所能及的事，用實(shí)際行動(dòng)感恩，讓爸爸們能在這一天忘卻平日的忙碌和艱辛，溫馨的度過這一天特殊的日子。本次活動(dòng)大隊(duì)部還把它作為下半年評比?！靶⒕粗恰钡囊粋€(gè)依據(jù)。
在父親節(jié)即將來臨之際，灰埠小學(xué)校園里，“父親節(jié)”禮物再次成為熱門話題，很多學(xué)生都想借這個(gè)特殊的日子，向他們的父親致意。
為此，學(xué)校大隊(duì)部根據(jù)本年“感恩教育”活動(dòng)方案，學(xué)生除了每天都要做的愛心作業(yè)外，(如：為父親倒杯茶、洗洗腳、捶捶背等)，我們還設(shè)計(jì)了“爸爸我愛您，祝您節(jié)日快樂”的主題活動(dòng)，3-6年級給爸爸寫一封感謝信;1-2年級給爸爸寫一段感謝的話，并且讀給爸爸聽，讓爸爸寫出聽后感言，讓學(xué)生們在父親節(jié)這一天給父親過了一個(gè)特別的節(jié)日。
一、父親節(jié)的由來
世界上的第一個(gè)父親節(jié)，1910 年誕生在美國。1909 年，住在美國華盛頓州士波肯市的杜德夫人，當(dāng)她參加完教會舉辦的母親節(jié)主日崇拜之后心里有了很深的感觸：“為什么這個(gè)世界沒有一個(gè)紀(jì)念父親的節(jié)日呢?” 杜德夫人的母親在她十三歲那一年時(shí)去世，遺留下六名子女，杜德夫人的父親威廉?斯馬特先生就獨(dú)自一人，父兼母職撫養(yǎng)六名子女長大成人。杜德夫人將她的感受告訴教會的瑞馬士牧師，她希望能有一個(gè)特別的日子，來紀(jì)念全天下偉大的父親。瑞馬士牧師聽了斯馬特先生的故事后，深深地為斯馬特先生的精神與愛心所感動(dòng)，他贊許且支持杜德夫人想推動(dòng)父親節(jié)的努力。于是杜德夫人在 1910 年春天開始推動(dòng)成立父親節(jié)的運(yùn)動(dòng)，不久得到各教會組織的支持;她隨即寫信向市長與州政府表達(dá)自己的想法與提議，在杜德夫人的奔走努力下，士波肯市市長與華盛頓州州長公開表示贊成，于是美國華盛頓州便在1910 年6 月19 日舉行了全世界的第一次父親節(jié)聚會。
二、 活動(dòng)主題詞
同學(xué)們，本月第三周的星期日(6月21日)就是父親節(jié)，送給父親的禮物準(zhǔn)備好了嗎?我們?nèi)绾巫屗芡鼌s平日的忙碌和艱辛，渡過浪漫、溫馨而又難忘的日子呢?其實(shí)，無論你送什么禮物給父親，他都是非常開心的。
三、 活動(dòng)要求
爸爸的教誨像一盞明燈，為你照亮前程;爸爸的關(guān)懷像一把傘，為你遮蔽風(fēng)雨。多少座山的崔嵬也不能勾勒出父親的偉岸;多少個(gè)歲月的磨礪，卻刻畫出了父親面容的風(fēng)霜，但是，老爸在你的心中一定是最有型、最酷、最帥氣的父親!快快拿出你五彩的畫筆，去勾勒、去描繪你心中的明星爸爸吧!
作品要求：頭部肖像繪畫
評選方式：每班自評，選出10份后，以級部為單位交至美術(shù)吳美勤老師處。
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果指 第三產(chǎn)業(yè)目標(biāo)落實(shí)方案篇八
“爸爸，我想對您說……”表達(dá)子女對父親最真摯的感情。
二、活動(dòng)時(shí)間：
6月_日(周日)父親節(jié)當(dāng)天
三、活動(dòng)內(nèi)容：
子女對爸爸大聲說出知心話，再抽取一份送給父親的禮物。主要通過現(xiàn)場上臺和電臺直播(現(xiàn)場電話連線音樂臺直播節(jié)目)兩種方式進(jìn)行。
四、活動(dòng)形式：
形式：父子或者父女一起上臺，只要孩子能通過麥克風(fēng)對爸爸大聲說出知心話，如“爸爸，您辛苦了!”、“爸，我愛您!”等，就可以抽取一份由世貿(mào)商城免費(fèi)提供的禮品，作為父親節(jié)禮物送給父親。
參加人員：凡當(dāng)天來世貿(mào)商城的父子或者父女，都可以參加活動(dòng)。
2、電臺直播：
地點(diǎn)：___戶外直播間
形式：通過參加直播節(jié)目，子女可以借助音樂臺的節(jié)目電波，向沒能到世貿(mào)現(xiàn)場的父親說一句知心話，然后抽取一份由世貿(mào)商城免費(fèi)提供的禮品，作為父親節(jié)禮物送給父親。
參加人員：
a、凡是當(dāng)天在直播時(shí)間段，來__商城的人，都可以以兒子或女兒的身份，參加直播活動(dòng)。
b、凡是當(dāng)天白天已經(jīng)參加過活動(dòng)的人，也可以在直播時(shí)間段再次來到世貿(mào)商城，借助電波向父親表達(dá)自己的真摯感情。(需提前報(bào)名，并且不再重復(fù)抽取禮品)
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