為了確定工作或事情順利開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則、步驟和安排等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司內(nèi)部改革方案篇一
實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生都必須擁有的經(jīng)歷。使我們?cè)趯?shí)際操作中了解工作程序，鞏固所學(xué)知識(shí)；實(shí)習(xí)是對(duì)我們所學(xué)專業(yè)知識(shí)的檢驗(yàn)。我們以前學(xué)過的是系統(tǒng)的知識(shí)；實(shí)習(xí)還能讓我們更好地與實(shí)際情況相聯(lián)系，把握實(shí)際情況與實(shí)際操作之間的聯(lián)系，為以后的就業(yè)打下基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)期間，我的職位是銷售人員。實(shí)習(xí)階段的工作內(nèi)容主要分為兩部分。一是培訓(xùn)公司相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)和營(yíng)銷技能，二是開展實(shí)際的營(yíng)銷工作。首先是公司的培訓(xùn)。在公司的培訓(xùn)主要是讓我們了解公司的產(chǎn)品信息、銷售模式、銷售方法以及公司的相關(guān)規(guī)章制度。
一開始，我們必須先進(jìn)入培訓(xùn)部。我們需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)牢記公司的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識(shí)（主要是打印機(jī)），學(xué)習(xí)公司的銷售方法。在培訓(xùn)的過程中，我遇到了很多困難，因?yàn)橹拔液苌俳佑|銷售行業(yè)。我沒有相應(yīng)的銷售知識(shí)，也沒有相應(yīng)的銷售經(jīng)驗(yàn)，所以在培訓(xùn)的時(shí)候有點(diǎn)拘謹(jǐn)。接下來，我們將去商店了解該方法的具體實(shí)現(xiàn)。首先，在我們進(jìn)入商店后，我們很想看到在我們的培訓(xùn)中提到的很多事情。同樣，我們也需要學(xué)習(xí)在規(guī)定的世界中經(jīng)營(yíng)商店的所有方法。你只能通過你的所見所聞來了解一切。所以我學(xué)會(huì)了觀察，學(xué)會(huì)了用微笑對(duì)待顧客，學(xué)會(huì)了感受顧客的心情。在實(shí)習(xí)期間，我積極向老員工提問，學(xué)習(xí)方法，很快就掌握了店鋪的方法和工作流程。然后是實(shí)際的營(yíng)銷工作。
一開始，我們先招呼顧客。這可以鍛煉我們的口才，增強(qiáng)我們的專業(yè)知識(shí)。我發(fā)現(xiàn)在接待客戶的過程中，我逐漸對(duì)產(chǎn)品有了更多的了解，學(xué)會(huì)了投機(jī)心理，也學(xué)會(huì)了你在培訓(xùn)中所學(xué)到的適用于客戶。如果你真的想咨詢，不想買東西，我會(huì)以最微笑的服務(wù)面對(duì)他們，所以當(dāng)他考慮買產(chǎn)品的時(shí)候，首先想到的就是我們公司。當(dāng)然，我們都試著去做，但總會(huì)有錯(cuò)誤。例如，有時(shí)方法不同于其他老師，有時(shí)商店里的產(chǎn)品會(huì)缺貨?！拔覀儗⒃谠缤淼臅?huì)議上提出解決方案。我會(huì)給商店很多好的方法。當(dāng)價(jià)值被反映出來的時(shí)候，這就是我的感受。店內(nèi)工作也逐漸排上了名次：站崗、保潔、接待顧客、銷售產(chǎn)品、促銷。這些是我們的正常任務(wù)。
在這三個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我認(rèn)為作為一名營(yíng)銷人員，最重要的事情是：
在銷售過程中，如果銷售人員有良好的心理狀態(tài)，就會(huì)給顧客一種積極、有活力、有上進(jìn)心的氛圍。那么這種積極向上的情緒就會(huì)一直影響著顧客，讓顧客覺得自己有一種情感感染，讓顧客可以在我們的店里多花些時(shí)間，而且他總是可以選擇合適的產(chǎn)品。精神狀態(tài)的表現(xiàn)也表現(xiàn)在我們的外表上。具有一定禮儀知識(shí)的銷售人員可以讓顧客感受到品牌的價(jià)值。當(dāng)看到一個(gè)品牌時(shí)，我們的銷售人員直接反映了我們的品牌形象。因此，銷售人員素質(zhì)的提高也是品牌推廣的重要標(biāo)志。良好的銷售人員和良好的心理狀態(tài)有更高的機(jī)會(huì)關(guān)閉。
如果我們有一個(gè)好的身體，我們可以保持旺盛的精力和更好的工作。這些天，商場(chǎng)的服務(wù)讓我感覺很累，所以我可以更好的理解有一個(gè)好的身體可以讓我們工作得更好。因此，強(qiáng)健的體魄對(duì)于一個(gè)充滿活力和活力的團(tuán)隊(duì)來說仍然是必要的。
接待當(dāng)收到客戶，因?yàn)槲也皇煜ぎa(chǎn)品的知識(shí)，當(dāng)客戶想問的打印機(jī)非常詳細(xì)的參數(shù)，有時(shí)我不能立即回答，有時(shí)客戶會(huì)懷疑我們的產(chǎn)品。如果你不明白，顧客就不會(huì)跟你買。因?yàn)槟悴荒芴峁┻m合他的產(chǎn)品。因此，產(chǎn)品知識(shí)在銷售中至關(guān)重要。
當(dāng)我們了解了相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)，這是我們掌握銷售的第一步。為了提高我們的銷售業(yè)績(jī)，我們還需要了解客戶的個(gè)性。我們掌握的客戶越多，就越能更好地把握客戶的心理，與客戶建立和諧的關(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)輕松休閑的購(gòu)物環(huán)境，善于聆聽客戶的每一個(gè)句子，然后分析客戶是否有意向購(gòu)買和推薦打印機(jī)適合他的需要。
雖然在實(shí)習(xí)中我學(xué)到了很多知識(shí)，充實(shí)了自己，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，只有不斷的完善自己，才能不斷的完善自己。想我想無論我在哪里工作，我應(yīng)該適應(yīng)社會(huì)環(huán)境的心態(tài)和最快的速度，積極工作，專注于工作。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，處理好人際關(guān)系。突出你的優(yōu)點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)的同時(shí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)，繼續(xù)激勵(lì)自己成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人。無論是生活、工作還是學(xué)習(xí)，都會(huì)有很多挫折，我們必須以積極的態(tài)度去面對(duì)。
公司內(nèi)部改革方案篇二
按照集團(tuán)和公司年初制定的工作計(jì)劃，供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項(xiàng)，按與去年同期可比價(jià)格節(jié)約180余萬元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時(shí)交貨，做到每周一次電話回訪，及時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運(yùn)行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì)，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對(duì)生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購(gòu)，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費(fèi)之后）的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運(yùn)行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。
嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予采購(gòu)，堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查，在準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制堅(jiān)持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購(gòu)。
為保證工程建設(shè)和各部門對(duì)設(shè)備材料的需要，能夠及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時(shí)間來保證材料的采購(gòu)運(yùn)輸工作，真對(duì)熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況，材料招標(biāo)與實(shí)際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料計(jì)劃，需要時(shí)就很著急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃共計(jì)30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機(jī)又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計(jì)報(bào)酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉(xiāng)的時(shí)候，我們的司機(jī)就與食堂采購(gòu)人員在路上去購(gòu)買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。
合同、材料計(jì)劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅(jiān)決不簽。經(jīng)常深入車間，積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對(duì)設(shè)備、材料的使用情況的意見，并及時(shí)保證供給，有問題的馬上聯(lián)系處理。
嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免造成積壓，同時(shí)對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉(cāng)儲(chǔ)部門核實(shí)庫(kù)存情況后，再執(zhí)行采購(gòu)，做到供貨及時(shí)、庫(kù)存合理、堅(jiān)持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫(kù)存”管理的模式運(yùn)作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。
1、加強(qiáng)本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。
2、加強(qiáng)合同、材料計(jì)劃管理，多方拓展采購(gòu)新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購(gòu)價(jià)格最低。
3、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行強(qiáng)有力的后勤保障。
總之：我們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯那闆r下，還會(huì)繼續(xù)努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項(xiàng)管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評(píng)和指正。
公司內(nèi)部改革方案篇三
一、緊緊抓住“第一要?jiǎng)?wù)”，牢固樹立發(fā)展意識(shí)
公司從籌建伊始就將發(fā)展的觀念深入到每位熱愛保險(xiǎn)加盟公司的員工心中。對(duì)于新進(jìn)入我市保險(xiǎn)市場(chǎng)的新公司，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，是擺在我們每一位員工面前的當(dāng)務(wù)之急，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，以省公司提出的20__年業(yè)務(wù)發(fā)展思路作為我們切入市場(chǎng)的指導(dǎo)思想，多次召開員工會(huì)議，統(tǒng)一思想，集思廣益，出點(diǎn)子想辦法，細(xì)分、研究市場(chǎng)，一旦找準(zhǔn)突破口后便制定詳細(xì)周密攻關(guān)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，打好每一個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。在發(fā)展直銷業(yè)務(wù)和個(gè)人代理業(yè)務(wù)的同時(shí)，_公司總經(jīng)理室還十分重視業(yè)務(wù)發(fā)展渠道的建設(shè)，努力構(gòu)建多渠道，全方位的保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，通過積極努力，我司在較短的時(shí)間內(nèi)就與_銀行、_銀行、_銀行、_銀行、_銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，為今后的銀行代理業(yè)務(wù)的全面快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、深入開展市場(chǎng)調(diào)查，制定積極的籌建方案
為確?；I建工作的順利進(jìn)行，公司籌備組在成立伊始就認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)省保監(jiān)局和總公司、省分公司的要求，籌備組結(jié)合市場(chǎng)情況和自身工作實(shí)際，制定了籌建日程安排表，將籌建工作細(xì)化到每一個(gè)工作日，并在公司職場(chǎng)的選址、裝修以及籌備經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員招聘、培訓(xùn)等工作均提出了詳細(xì)的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，做到籌備工作目標(biāo)明確，措施具體，協(xié)調(diào)一致，落實(shí)到位。并在此基礎(chǔ)上制定了籌建方案和未來_支公司發(fā)展的總體經(jīng)營(yíng)思路和目標(biāo)。用以指導(dǎo)整個(gè)籌建工作的正常開展。在籌備組的努力下，公司的籌建工作得到了市委、市政府的關(guān)心和支持，由于各項(xiàng)計(jì)劃、措施安排得當(dāng)，公司于_月份順利通過保監(jiān)局的驗(yàn)收并批準(zhǔn)開業(yè)。
三、堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的原則，使公司管理與發(fā)展齊頭并進(jìn)
管理是企業(yè)永恒的主題，制度是管理到位的保證。成功的企業(yè)源自卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。為了保證_公司開業(yè)后，各項(xiàng)工作能夠有條不紊的開展，做到有章可循，在籌建期間我們就對(duì)總、省公司制定的進(jìn)行了細(xì)化，并結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w情況制定了一系列管理制度。并按上級(jí)公司“集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)范化管理、程序化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作、優(yōu)質(zhì)化服務(wù)、制度化建設(shè)”的管理模式搭建管理平臺(tái)，牢固樹立“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”思想，正確處理好加快發(fā)展與加強(qiáng)企業(yè)管理的矛盾，提出了向管理要效益的口號(hào)，全體員工上下一致，充分發(fā)揮了每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程。公司在狠抓市場(chǎng)發(fā)展、開拓的同時(shí)，也積極做好員工的隊(duì)伍建設(shè)、管理、培訓(xùn)工作，從政治思想素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能等多方面入手，努力提高每個(gè)員工愛崗敬業(yè)的主人翁思想，在培訓(xùn)中使他們充分了解_保險(xiǎn)的條款體系，市場(chǎng)戰(zhàn)略方針，企業(yè)文化精神，業(yè)務(wù)發(fā)展思路等。20__年，我們共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)_次，參加人數(shù)達(dá)_人/次，通過集中培訓(xùn)，分散指導(dǎo)，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平及風(fēng)險(xiǎn)防范管控意識(shí)，使公司在發(fā)展中不斷充實(shí)、提高、完善整個(gè)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司可持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司自成立以來，共核保、簽發(fā)各類保單_份，實(shí)現(xiàn)簽單保費(fèi)_萬元，接受各類報(bào)案_起，代查勘案件_起，已決案件_起，占已決案件的_%。
四、在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在服務(wù)中促發(fā)展
面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保險(xiǎn)公司特別是新公司要贏得市場(chǎng)，不僅要為保戶提供滿足其多樣化、差異化、和個(gè)性化需求的保險(xiǎn)產(chǎn)品，而且還要盡可能為客戶提供零距離的保險(xiǎn)服務(wù)。所以_在成立之初就倡導(dǎo)全體員工要樹立“業(yè)務(wù)要發(fā)展、服務(wù)要先行”的理念，以_保險(xiǎn)品牌、公司的實(shí)力背景為依托，以高品質(zhì)、個(gè)性化、人性化的保前、保中、保后服務(wù)贏得客戶、贏得市場(chǎng)，從而促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。20__年，在_公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成績(jī)，但離總、_公司的要求還有很大差距，20__年，_將認(rèn)真貫徹省會(huì)議精神，按照_公司“20__年總體工作思路”要求，實(shí)現(xiàn)速度、規(guī)模、效益同步快速發(fā)展。
回顧過去的上半年，我們對(duì)加盟公司無怨無悔;展望未來，前程將更加坎坷艱辛，但我們堅(jiān)信：有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有力支持，_將開拓思路，勇于拼搏，用我們辛勤的汗水和智慧的力量去鑄造更加輝煌的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而努力奮斗!
公司內(nèi)部改革方案篇四
xx年是我國(guó)“”規(guī)劃開局的第一年。如何在新的一年乃至整個(gè)“”期間進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握市場(chǎng)定位，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，保持顏料工業(yè)健康有序的向前發(fā)展，是整個(gè)顏料行業(yè)當(dāng)前亟待解決的重要課題和任務(wù)。為促進(jìn)國(guó)內(nèi)顏料企業(yè)在新時(shí)期有更大的進(jìn)步與發(fā)展，從整體上提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力和水平。
工業(yè)協(xié)會(huì)研究決定xx年5月25 日在成都召開xx年全國(guó)顏料行業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。 會(huì)議由工業(yè)協(xié)會(huì)和顏料各專業(yè)分會(huì)聯(lián)合主辦。會(huì)議的主題是“引領(lǐng)顏料行業(yè)走向未來”。此次會(huì)議將邀請(qǐng)政府有關(guān)職能部門、科研院所、專業(yè)協(xié)會(huì)以及在顏料應(yīng)用領(lǐng)域潛心研究的專家、學(xué)者進(jìn)行有針對(duì)性的專題講座和報(bào)告。
現(xiàn)將會(huì)議的有關(guān)事宜通知如下：
一、會(huì)議的主要內(nèi)容
1、大會(huì)會(huì)議議題(一天)
(1) 加強(qiáng)行業(yè)自律，提高責(zé)任關(guān)懷意識(shí)，提升行業(yè)環(huán)境保護(hù)整體水平;
(2) xx年我國(guó)無機(jī)顏料主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢(shì);
(3) 我國(guó)有機(jī)顏料工業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展;
(4) 國(guó)內(nèi)主要礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量及配置;
(5) 顏料在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中的品質(zhì)要求和發(fā)展趨勢(shì);
(6) 應(yīng)對(duì)歐盟貿(mào)易壁壘的主要方法和措施;
(7) 匯率變動(dòng)與對(duì)外貿(mào)易;
(8) 顏料工業(yè)的環(huán)境治理與工業(yè)衛(wèi)生;
(9) 顏料產(chǎn)品現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)差距對(duì)比;
(10) 顏料用礦產(chǎn)品進(jìn)口稅則、稅率亟待調(diào)整的相關(guān)情況。
2、分會(huì)年會(huì)議題(一天) 由各分會(huì)自行安排。
二、會(huì)議時(shí)間及日程安排 xx年5月24 日全天報(bào)到，25~26日兩天會(huì)議(內(nèi)容安排詳見日程表)。
三、參會(huì)人員 顏料生產(chǎn)企業(yè)、配套企業(yè)、科研院所、科工貿(mào)公司及相關(guān)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員。
四、會(huì)議地點(diǎn)及乘車路線
1、會(huì)議地點(diǎn)：安蓉大酒店(掛牌三星，成都市茶店子正街132號(hào))
2、乘車路線： 火車北站：乘86路、511路至茶店子站即到。乘的士約13元。飛機(jī)場(chǎng)：乘303大巴至天府廣場(chǎng)轉(zhuǎn)4路或98路至茶店子站即可。乘的士約70元。
五、其他
1、會(huì)員單位會(huì)務(wù)費(fèi)*元/人，非會(huì)員單位會(huì)務(wù)費(fèi)*元/人(住宿費(fèi)自理*元/人·天，包間*元/天·間。需要包間者請(qǐng)?jiān)诨貓?zhí)中注明)。
2、會(huì)議期間將組織兩天考察，考察費(fèi)用為500元/人。(請(qǐng)參加考察的代表務(wù)必在回執(zhí)備注欄中注明，并將考察費(fèi)用與會(huì)務(wù)費(fèi)一并匯入中涂協(xié))。請(qǐng)各單位收到通知后認(rèn)真組織人員參會(huì)。并將回執(zhí)于xx年5 月15日前傳回中涂協(xié)。(會(huì)務(wù)費(fèi)在5月20日前匯入工業(yè)協(xié)會(huì)的單位，會(huì)員單位按*元/人優(yōu)惠，非會(huì)員單位按*元/人優(yōu)惠)。
聯(lián)系人：
聯(lián)系電話： 傳真：
賓館聯(lián)系電話：(總機(jī))
戶名：工業(yè)協(xié)會(huì)
開戶行：工商行六鋪炕分理處
帳號(hào)：
工業(yè)協(xié)會(huì)
xx年4月25日
公司內(nèi)部改革方案篇五
負(fù)責(zé)對(duì)市委、市政府及有關(guān)部門的文件、報(bào)告等會(huì)議材料的轉(zhuǎn)收、上報(bào)或下發(fā)；負(fù)責(zé)集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議的組織、記錄以及重要事項(xiàng)的督查督辦；負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)安排和協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)制度建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)牽頭對(duì)集團(tuán)各部門及經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的制定、考核并提出獎(jiǎng)懲意見；負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外接待、后勤保障、檔案管理、機(jī)要保密、安全保衛(wèi)等工作；負(fù)責(zé)公司整體對(duì)外宣傳工作；會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)集團(tuán)固定資產(chǎn)、通信設(shè)備、低值易耗品、辦公用品的管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公車輛和駕駛員的日常管理等工作；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、黨群工作部
負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委工作，安排黨委中心組的學(xué)習(xí)，以及黨委會(huì)議的組織、記錄和重要事項(xiàng)的督查督辦；負(fù)責(zé)集團(tuán)黨的建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)以及精神文明建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)紀(jì)律檢查、反腐倡廉、效能督察等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)、宣傳等組織建設(shè)和管理工作；負(fù)責(zé)普法教育和群眾信訪等工作；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
三、戰(zhàn)略發(fā)展部
根據(jù)董事會(huì)決議，制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略以及分階段實(shí)施的措施；負(fù)責(zé)收集、整理和研究宏觀經(jīng)濟(jì)、政策變化的情況，向董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)提出前瞻性工作意見和建議；根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求和提出的工作思路，做好相關(guān)的調(diào)研和策劃工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬經(jīng)營(yíng)單位發(fā)展方向的調(diào)查研究，并提出相應(yīng)的推動(dòng)措施；負(fù)責(zé)起草集團(tuán)年度工作總結(jié)等工作報(bào)告并分析研究經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題；根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)決議，提出新一年度的工作安排和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；按照集團(tuán)要求編制有關(guān)文件；會(huì)同辦公室做好對(duì)外宣傳工作；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
四、人力資源部
按照集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)的決議，做好干部的考察、任免、管理等工作；會(huì)同辦公室完成對(duì)集團(tuán)各部門及經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的制定、考核并提出獎(jiǎng)懲意見；負(fù)責(zé)集團(tuán)及所屬單位的人事調(diào)配、勞動(dòng)工資、社會(huì)保險(xiǎn)的管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)職工的招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)人事檔案和職稱評(píng)定等工作；會(huì)同黨群工作部做好組織建設(shè)等相關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)出國(guó)人員政審審批工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)老干部管理、計(jì)劃生育、勞動(dòng)保障等工作；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
五、法律事務(wù)部
供法律保障和服務(wù)；參與集團(tuán)及下屬經(jīng)營(yíng)單位在清理債權(quán)、債務(wù)過程中，有關(guān)法律事項(xiàng)的訴訟和服務(wù)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)與司法部門、律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，對(duì)集團(tuán)及下屬經(jīng)營(yíng)單位涉及法律糾紛事宜的應(yīng)訴和訴訟；負(fù)責(zé)參入集團(tuán)戰(zhàn)略重組，企業(yè)資產(chǎn)收購(gòu)與轉(zhuǎn)讓；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
六、財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算、資金使用的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)測(cè)算和落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任目標(biāo)的完成；會(huì)同辦公室完成對(duì)集團(tuán)各部門及經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)的制定、考核并提出獎(jiǎng)懲意見；負(fù)責(zé)集團(tuán)每季度、半年度、年度以及重大事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的對(duì)外融資、籌資；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)以及對(duì)集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)管理和外派財(cái)務(wù)人員的管理等工作；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
七、審計(jì)部
負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬經(jīng)營(yíng)單位的財(cái)務(wù)核算、資金管理等方面的審計(jì)；負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬經(jīng)營(yíng)單位對(duì)外投資項(xiàng)目資金使用情況的審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)處置、重組、收購(gòu)、轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)的審計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)各部門及下屬經(jīng)營(yíng)單位，在業(yè)務(wù)往來過程中，涉及資金規(guī)范使用方面的審計(jì)；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
八、資本運(yùn)營(yíng)一部（證券管理部）
負(fù)責(zé)金融政策法規(guī)和資本市場(chǎng)分析，為集團(tuán)決策提供參考；負(fù)責(zé)參與、推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)的上市工作，研究上市企業(yè)殼資源的利用，與投資銀行開展戰(zhàn)略合作，對(duì)擬上市企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資；負(fù)責(zé)對(duì)金融性項(xiàng)目投資和相應(yīng)股權(quán)的管理；會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)控股的上市公司進(jìn)行再融資；在政策許可范圍內(nèi)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，參與證券、基金業(yè)務(wù)；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
九、資本運(yùn)營(yíng)二部（資產(chǎn)管理部）
負(fù)責(zé)與國(guó)資委監(jiān)管部門及監(jiān)管企業(yè)的聯(lián)系；負(fù)責(zé)集團(tuán)在國(guó)資委的授權(quán)下，對(duì)國(guó)有資本收益的預(yù)算、收繳和再投資的管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)非上市企業(yè)股權(quán)和資產(chǎn)托管項(xiàng)目的管理；負(fù)責(zé)擬對(duì)外控股、參股、債轉(zhuǎn)股項(xiàng)目的運(yùn)作和管理；負(fù)責(zé)市各項(xiàng)基金和專項(xiàng)資金以及相關(guān)委托貸款的安排、使用和管理；完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
十、資本運(yùn)營(yíng)三部（投資開發(fā)部）
辦的其他工作。
公司內(nèi)部改革方案篇六
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。
3、辦公室人員作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調(diào)部門的管理人員，在日常工作中要協(xié)調(diào)、配合各部門做好安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)安全規(guī)章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。
4、積極參加本公司內(nèi)部員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng)，提高自身素質(zhì)。
5、辦公司人員根據(jù)個(gè)人分工，要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉(zhuǎn)發(fā)、人員值班等。
6、加強(qiáng)對(duì)本公司車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，司機(jī)在行車過程中要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保行車安全。
7、加強(qiáng)對(duì)電腦網(wǎng)絡(luò)、軟硬件的管理、維護(hù)和升級(jí)及網(wǎng)絡(luò)中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機(jī)密信息泄漏。
8、加強(qiáng)對(duì)辦公區(qū)域內(nèi)的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jī)?nèi)用火、用電的安全;維護(hù)和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
二、目標(biāo)：
1、安全生產(chǎn)零事故。
2、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。
3、安全生產(chǎn)文件、傳真及上級(jí)來電傳遞及時(shí)率達(dá)100%。
4、安全生產(chǎn)資源提供及時(shí)率100%。
三、獎(jiǎng)懲辦法：
1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。
2、自覺履行法定義務(wù)，完成年度目標(biāo)，可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。
3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。
4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。
5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
四、本責(zé)任狀一式二份。
五、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至xxx年xx月xx日止。
部門主管：?jiǎn)T工：
東菱技術(shù)股份有限公司
xxxx年xx月xx日
公司內(nèi)部改革方案篇七
一、目標(biāo)值：
1、死亡與重傷事故為0。
3、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失0.5萬元以上的火災(zāi)事故。
4、不發(fā)生一次直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的生產(chǎn)、設(shè)備事故。
5、輕傷人數(shù)不突破2人。
二、職責(zé)：
在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分管業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);
3、組織各部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)重大事故隱患的整改;
5、負(fù)責(zé)各部門的安全生產(chǎn)教育與考核工作;
6、組織職責(zé)范圍內(nèi)的`事故調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;
7、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的部題。
三、考核：
1、考核期從xxx年1月1日至xxx年12月31日止。
2、考核對(duì)象為企業(yè)負(fù)責(zé)人。
3、責(zé)任期間責(zé)任人如因監(jiān)督管理不力造成事故的，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。
4、責(zé)任期間責(zé)任區(qū)內(nèi)未發(fā)生事故的責(zé)任人，將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
深圳市永聯(lián)盛工貿(mào)有限公司
部門：
總經(jīng)理：
企業(yè)負(fù)責(zé)人：
xxxx年xx月xx日
公司內(nèi)部改革方案篇八
我們?cè)谑聵I(yè)上尋覓著生命的亮點(diǎn)。春節(jié)后幾個(gè)月的忙碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游活動(dòng)。
一、活動(dòng)時(shí)間
__年__月__日。
二、活動(dòng)同事
全體公司成員。
三、活動(dòng)地點(diǎn)
__山。
四、活動(dòng)目的
1、希望通過本次活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。
2、通過本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工的交流，彼此之間加深了解。
3、培養(yǎng)公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到集體的力量。
4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。
5、本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。
五、活動(dòng)具體實(shí)施方案
1、活動(dòng)日期：20__年__月__日
早上8：00公司集合。8：20出發(fā)。9：00左右到達(dá)，開始登山比賽。
游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié)。中午簡(jiǎn)餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。
2、活動(dòng)地點(diǎn)：__國(guó)家森林公園。
3、活動(dòng)項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。
4、活動(dòng)參與同事：__。
5、預(yù)算費(fèi)用：__。
6、活動(dòng)策劃人：__。
7、安全保障預(yù)員：__。
六、活動(dòng)團(tuán)體游戲
1、爬山比賽。
2、游戲名稱：交換名字。
3、猜詞游戲。
七、活動(dòng)注意事項(xiàng)
1、在活動(dòng)期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。
3、提醒全體同事們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。
4、出行時(shí)由同事們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。
八、應(yīng)急預(yù)案
1、如果x月__日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對(duì)該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3359264.html】
