計(jì)劃是人們?cè)诿鎸?duì)各種挑戰(zhàn)和任務(wù)時(shí)，為了更好地組織和管理自己的時(shí)間、資源和能力而制定的一種指導(dǎo)性工具。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃表 設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作計(jì)劃篇一
第一條 目的
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條 范圍
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5故障請(qǐng)修。
6備品零件請(qǐng)購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條 組織名稱與機(jī)能
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條?經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一 、經(jīng)辦單位
（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。
6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。
第五條 設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
（一） 新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
（二） 設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
（三） 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
第七條
檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機(jī)檢修
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請(qǐng)修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條
故障請(qǐng)修
一、異常反應(yīng)
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。
3.“請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位 。
三、委托外部修護(hù)
1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請(qǐng)購單” ”出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。
3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請(qǐng)修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）
第九條
庫存零件管理
一、名稱定義
1.管制庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場(chǎng)上購得，需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準(zhǔn)設(shè)定
(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法
1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量：考慮請(qǐng)購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來設(shè)定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。
（二）”管制庫存零件”管制方法
1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí)，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請(qǐng)購單”請(qǐng)購。
量基準(zhǔn)設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
（三）一般庫存零件的管制方法
1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請(qǐng)購單請(qǐng)購。
四、定期檢討
（一）”管制庫存零件”
1.會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。
2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對(duì)
（1）所定基準(zhǔn)是否合理；
（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫存金額。
（二）”一般庫存零件”
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
第十條
電焊、氣焊作業(yè)管理
一、施工前準(zhǔn)備
使用單位或維修單位應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。
（一） 消防措施：施工場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退⑹棺鳂I(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
（二） 安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。
（三） 場(chǎng)地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項(xiàng)
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場(chǎng)監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：
（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。
（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將粉塵清除。
（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。
（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請(qǐng)配接。
（九）電器設(shè)備的使用、修理等 工作應(yīng)有電工在場(chǎng)監(jiān)視。
三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：
（一）清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。
（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。
（三）焊接及地割現(xiàn)場(chǎng)，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。
第十一條
保養(yǎng)績效檢討
一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
（二）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。
（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級(jí)保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請(qǐng)修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計(jì)劃表”等 資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)是總經(jīng)理室備查。
第二十條
實(shí)施與修改
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。
設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃表 設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作計(jì)劃篇二
19xx年到xx無線電技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)家用電器維修。19xx年3月入伍，19xx年4月加入中國^v^。19xx年8月至19xx年8月考入xx指揮學(xué)院，學(xué)習(xí)通信載波專業(yè)。xx年8月至xx年12月，參加中央黨校函授法律專業(yè)學(xué)習(xí)，獲本科文憑。xx年4月，因服役期滿退出現(xiàn)役，被洛陽移動(dòng)通信代維公司聘用，任基站巡檢工程師兼主任助理。xx年4月到大唐洛陽熱電廠設(shè)備維修部高壓配電班。
我從19xx年參加工作以來，由于長期受部隊(duì)環(huán)境的熏陶，能夠堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)^v^理論和xxxx的思想，把馬列主義，^v^思想作為自己的行動(dòng)指南，用心去體會(huì)xx的各項(xiàng)惠民政策的真正內(nèi)涵，始終不移的堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，同^v^保持高度一致。在大事大非面前能夠保持頭腦清醒，堅(jiān)持黨性原則。始終用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力的干好本職工作。聽從上級(jí)各種調(diào)遣，無論從事什么工作，都能始終如一，堅(jiān)持不懈的干好本職工作。
xx年4月，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)以來，能夠盡快的轉(zhuǎn)變思想，努力的去適應(yīng)各種工作。在移動(dòng)通信公司任基站代維巡檢工程師兼主任助理期間，能夠嚴(yán)格的執(zhí)行移動(dòng)公司的各項(xiàng)維護(hù)制度，積極的配合業(yè)務(wù)部門開展好維護(hù)工作，嚴(yán)格的對(duì)部下進(jìn)行人性化管理，從長遠(yuǎn)著手，抓好人員素質(zhì)培養(yǎng)。帶出來了一大批業(yè)務(wù)骨干，為搞好維護(hù)工作起到了重大的作用。再此期間還利用自己的專業(yè)知識(shí)，發(fā)明制作了bts監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上傳測(cè)試儀。對(duì)xxxx開關(guān)電源進(jìn)行二次下電（低電壓保護(hù)功能）改造。對(duì)環(huán)境監(jiān)控進(jìn)行了功能開發(fā)，增加了紅外線防盜功能，有效的避免了空調(diào)室外機(jī)被盜事件的發(fā)生。受到移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，多次被評(píng)為優(yōu)秀員工。
電力設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)責(zé)任心和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要長抓不懈。我若取得電力工程的助理工程師職務(wù)，一定更加嚴(yán)格要求自己，不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，克服缺點(diǎn)，確保維護(hù)質(zhì)量。爭(zhēng)作“一專多能”人才。為我廠扭虧為贏貢獻(xiàn)自己的力量！
設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃表 設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作計(jì)劃篇三
為了加強(qiáng)對(duì)交通銀行主樓裝璜改造，-我公司按照交行部門領(lǐng)導(dǎo)見意，對(duì)該工程設(shè)施以下方案。
一、就貴單位現(xiàn)有營業(yè)主樓進(jìn)行裝璜改造，我公司做到安全第一，質(zhì)量第一，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
二、針對(duì)該工程方案，先從頂層開始施工，按每一層隔墻，地板和其它配套設(shè)施一層一層清理。
三、如有其它網(wǎng)線拆除，聽從銀行統(tǒng)一指揮分類施工。
四、將所有垃圾，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清理出場(chǎng)。
五、城管、環(huán)保部門所收費(fèi)用，由施工方負(fù)責(zé)支付。
六、設(shè)有施工標(biāo)志，做到安全第一。
七、在接到銀行書面通知，按時(shí)完成施工任務(wù)。
八、具體事宜，在我公司如中標(biāo)后，按雙方簽定協(xié)議補(bǔ)充為主。
設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃表 設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作計(jì)劃篇四
時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是小編整理的儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備是檢測(cè)試驗(yàn)的重要物質(zhì)條件，為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的維護(hù)工作，保證儀器設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，確保檢測(cè)工作的正常進(jìn)行，特制定本計(jì)劃。
1、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)
（1）做好實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)工作，是每位實(shí)驗(yàn)室工作人員的職責(zé)，各實(shí)驗(yàn)室工作人員要切實(shí)履行自己的職責(zé)，作好儀器設(shè)備的使用和管理工作。
2、儀器設(shè)備要進(jìn)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)
（1）例行保養(yǎng)要求：每次實(shí)驗(yàn)開機(jī)前和停機(jī)后要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行清潔、檢查、調(diào)整、緊固以及替換個(gè)別易損件的工作，例行保養(yǎng)工作由該儀器設(shè)備使用人員和保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。
（2）定期保養(yǎng)要求：每臺(tái)儀器設(shè)備運(yùn)行到規(guī)定的時(shí)間周期（保養(yǎng)周期）不管其技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按規(guī)定的范圍和要求進(jìn)行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)周期要根據(jù)各類儀器設(shè)備的磨損規(guī)律、運(yùn)行條件、操作維護(hù)水平因素確定。儀器設(shè)備出廠說明行保養(yǎng)工作，保養(yǎng)周期要根據(jù)各類儀器設(shè)備的磨損規(guī)律、運(yùn)行條件、操作維護(hù)水平因素確定。儀器設(shè)備出廠說明書中規(guī)定有保養(yǎng)周期，按說明書規(guī)定執(zhí)行；無規(guī)定周期的，由各實(shí)驗(yàn)室根據(jù)實(shí)際情況制定。凡大型、貴重、精密儀器設(shè)備的定期保養(yǎng)周期計(jì)劃，都要報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
（3）實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的保養(yǎng)要按規(guī)程進(jìn)行，維護(hù)的主要內(nèi)容是進(jìn)行清潔潤滑、緊固、通電檢查、更換磨損零件等。
3、儀器設(shè)備如果較長時(shí)間擱置不用，應(yīng)間隔一定時(shí)間進(jìn)行通電檢查并經(jīng)常對(duì)儀器設(shè)備作清潔工作。
設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃表 設(shè)備潤滑保養(yǎng)工作計(jì)劃篇五
售后技術(shù)工程師應(yīng)努力做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、熟悉業(yè)務(wù)、文明禮貌，遵守業(yè)主維護(hù)部門制定的值班規(guī)定和文明準(zhǔn)則。
1．服裝整潔，行為端莊，熟悉和遵守業(yè)主維護(hù)部門各項(xiàng)工作程序和規(guī)定。
2．現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題立即匯報(bào)業(yè)主維護(hù)部門。
3．熟記業(yè)主維護(hù)部門常用電話與人名、職務(wù)，維護(hù)體系，保持工作溝通。
4．施工完畢后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理和清潔。
5．隨身攜帶常用工具，盡量不向業(yè)主借用工具。
6．不得對(duì)業(yè)主設(shè)備進(jìn)行不必要的操作，所有重要操作應(yīng)事先征得業(yè)主的認(rèn)可，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行變更應(yīng)提交相應(yīng)記錄和圖紙。
7．按照公司及業(yè)主要求做好維護(hù)記錄。
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