方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助。
云浮行業(yè)社群運(yùn)營方案設(shè)計 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社群運(yùn)營方案篇一
為了科學(xué)開展工作，社群運(yùn)營可分為三個工作階段，主要是：拉新階段+促活階段+留存階段，每個階段的主題略有不同，戰(zhàn)略方法也不同。
1、主題方面
促活階段的主題是形成外部“員工”
讓社群擴(kuò)張、活動運(yùn)營得到輔助，讓忠誠社群成員進(jìn)入vip社群，讓每個社群成員建立周邊分社，形成第二級細(xì)分社群，以備后期課程、活動等的社群轉(zhuǎn)發(fā)；這個社群需要成立專門的組織機(jī)構(gòu)和條例，并且應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行獎勵或是報酬回饋。
2、工作重心方面
促活階段的重點(diǎn)工作是打造多個【家長vip】社群，高頻溝通，使其成為公司的“外掛成員”，利用其手頭家長資源，幫忙打造次級社群，以形成更廣渠道的產(chǎn)品曝光、課程曝光、活動轉(zhuǎn)化。
3、社群管理基本規(guī)范（示例）
云浮行業(yè)社群運(yùn)營方案設(shè)計 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社群運(yùn)營方案篇二
3）促活階段的主題是形成外部“員工”
讓社群擴(kuò)張、活動運(yùn)營得到輔助，讓忠誠社群成員進(jìn)入vip社群，讓每個社群成員建立周邊分社，形成第二級細(xì)分社群，以備后期課程、活動等的社群轉(zhuǎn)發(fā)；這個社群需要成立專門的組織機(jī)構(gòu)和條例，并且應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行獎勵或是報酬回饋。
云浮行業(yè)社群運(yùn)營方案設(shè)計 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社群運(yùn)營方案篇三
建立醫(yī)院社群的目的是什么，在社群運(yùn)營之初就必須要想清楚，只有這樣才可以明確以后應(yīng)該用什么樣的方式運(yùn)營社群，用戶價值閉環(huán)如何成型、商業(yè)模式如何搭建。如果一個醫(yī)療社群在運(yùn)營中沒有明確這些問題，運(yùn)營中不斷變換自己的運(yùn)營目標(biāo)，用戶會逐漸遠(yuǎn)離這個社群，不要說營銷，連基本的維護(hù)都會很難。
,醫(yī)療社群帶來的價值是什么
你的醫(yī)療社群能為大家?guī)砟男﹥r值？
，在哪建立醫(yī)療社群
社群不等于微信群，也不等于微信公眾平臺，微信只是現(xiàn)在仍是主流的溝通工具，適合用于社群運(yùn)營而已。
醫(yī)療社群運(yùn)營一定要找到適合的平臺，以平臺為依托進(jìn)而運(yùn)營，這樣的平臺可以是論壇，可以是qq群，可以是微信群……也可以是這些工具或平臺的混合體。
具體運(yùn)用哪種工具，使用哪個平臺，要看醫(yī)療社群的人群和定位。社群可以按以群為主導(dǎo)的運(yùn)營模式和以平臺為主導(dǎo)的運(yùn)營模式，不過最常見的是兩者兼而有之，對于醫(yī)療社群也是如此，一般來講，營銷作用主導(dǎo)的醫(yī)療社群以群為主導(dǎo)更合適，而以品牌推廣為主導(dǎo)的醫(yī)療社群使用平臺為主導(dǎo)效果更佳。
a.群的選擇
現(xiàn)在可以建群的主要平臺還是qq和微信，一般說來，人數(shù)不多的時候兩者使用效果都差不多，但是當(dāng)人數(shù)一量增加時，qq群的優(yōu)勢就顯示出來；而且qq群有群文件、群視頻、禁言等豐富的管理手段，更利于社群的維護(hù)。而且qq群可以運(yùn)用搜索等功能進(jìn)行推廣，這些都是微信群無法實(shí)現(xiàn)的。
b.平臺的選擇
現(xiàn)在最常見的平臺是微信公眾號，現(xiàn)在公眾號的付費(fèi)功能和推廣功能也越來越強(qiáng)大，但是頭條號、貼吧、興趣部落、支付寶生活號，到底如何選擇也需要結(jié)合本社群的實(shí)際情況來確定。至于公眾號，倒底是選擇訂閱號、服務(wù)號，也是要看具體情況來定的，沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營者需要認(rèn)真分析本醫(yī)療社群的實(shí)際，充分比較各種不同平臺的優(yōu)劣勢，然后確定使用什么樣的平臺進(jìn)行運(yùn)維。
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這其實(shí)也是一種信念和能力的問題，體現(xiàn)在當(dāng)遇到看似不可能挑戰(zhàn)來臨的時候，會采取怎樣的態(tài)度去面對。
在實(shí)際做運(yùn)營工作的時候，也會經(jīng)常遇到一些看起來不達(dá)條件的挑戰(zhàn)，比如有個運(yùn)營活動在節(jié)日前要上線，卻被告知開發(fā)排期不夠。
這種情況下， 很多運(yùn)營就會放棄了，然后也安慰自己「不是我不做，是因?yàn)檎娴臎]排期了」，于是這個月的目標(biāo)又完不成，還給自己的完不成找了一個很好的理由「不是自己做不好，是外在條件不支持」。
開發(fā)這個活動到底需要多久？
這是幾個人參與開發(fā)的情況？
如果增加了開發(fā)投入人員，開發(fā)時間可以縮短到多少？
這段時間正在開發(fā)的產(chǎn)品功能是哪些？
這些功能開發(fā)進(jìn)度是哪位產(chǎn)品同事負(fù)責(zé)的？
如果內(nèi)部實(shí)在無法支持，外包開發(fā)的周期大概多久？成本多少？
我相信，若是足夠重要，就一定有機(jī)會能夠安排上，只是自己要想辦法協(xié)調(diào)安排。
我就曾經(jīng)剛到任一家公司的時候，恰好趕上第二天是教師節(jié)，若是能策劃一個很好的活動對拉新和促活都會很有好處，但顯然時間非常緊張，而且當(dāng)天正好是產(chǎn)品新版本發(fā)布日，開發(fā)和產(chǎn)品全員都在忙碌之中，我又恰巧是新到任，同事之前關(guān)系都還不熟悉。
經(jīng)過認(rèn)真思考，我很清楚知道這個活動的意義，于是我去找ceo聊方案，告訴他這個活動的意義，聊完后找來產(chǎn)品總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)一起開了個短會，然后做出了一個決定——首次延期了一天發(fā)布迭代，調(diào)配開發(fā)人員投入開發(fā)新活動當(dāng)中，當(dāng)天晚上2點(diǎn)活動開發(fā)測試完成上線，第二天上午十點(diǎn)準(zhǔn)時推送，完成了一個看起來在當(dāng)時條件下做不到的事情。
若是沒有這種信念，人生的發(fā)展軌道會非常狹窄。
在這點(diǎn)上，我真的特別佩服猶太人，尤其是他們近代建國的故事，簡直就是一個奇跡。
兩千年前猶太人被從家鄉(xiāng)趕出，散落在世界各地，近代想要建立自己國家的時候，簡直就是一個完全不可能的任務(wù)。耶路撒冷地區(qū)地處歐亞非交接之處，本來就屬于兵家必爭之地，更不會白白讓給猶太人建立國家。
原來生活在這些地區(qū)的又都是信仰^v^的阿拉伯人，一直以來就和猶太人有著劇烈的沖突，我們常聽到的「巴以沖突」就是指巴勒斯坦^v^和猶太人的紛爭。在通訊極不發(fā)達(dá)的年代，要團(tuán)結(jié)流散各地的猶太人是非常困難的。在經(jīng)歷二戰(zhàn)遭到的大量的屠殺迫害后，猶太人口銳減\財富散失。
在這么艱難的情況下，猶太人意志堅定、團(tuán)結(jié)一心，捐錢一點(diǎn)點(diǎn)地購買土地，游說國際大國獲取支持，最終還是在1948年成功建國，周邊有一堆敵對的^v^國家，如伊朗、敘利亞、約旦、伊拉克、埃及這樣的，還有巴勒斯坦這樣的死敵，建國后爆發(fā)了5場中東戰(zhàn)爭，厲害的是，以色列還都打贏了。
以色列地區(qū)其實(shí)是片沙漠，嚴(yán)重缺水，猶太人發(fā)明最先進(jìn)的水灌溉技術(shù)，不僅實(shí)現(xiàn)了國民自給自足，還能大量出口世界各地！以色列地處中東卻沒有石油、自然資源匱乏，但高科技異常發(fā)達(dá)，納斯達(dá)克上市公司中有三分之一來自以色列，這可是一個不到北京人口一半的國家?。。ǜ喙适職g迎閱讀《耶路撒冷三千年》)
相比猶太人建國中天塹般的困難，我們求職中遇到的「要求有經(jīng)驗(yàn)」就顯得非常微不足道了。
這時候有人可能會想，「繞了半天講猶太人，原來是要給我灌雞湯??！」
且慢，若是只講故事沒給方法，那確實(shí)只是一碗雞湯，下面會給出更具體的解決方法。只是想告訴你，在解決問題前，若能總是相信「有可能」會成為開始解決問題的開端。
云浮行業(yè)社群運(yùn)營方案設(shè)計 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)社群運(yùn)營方案篇五
一、引言
二、社會化媒體時代下社群營銷的特點(diǎn)
1.社群營銷的常規(guī)形式
2.虛擬社群與品牌結(jié)合的營銷形式
三、社會化媒體時代圖書社群營銷模式分析
1.社群圖書體驗(yàn)營銷模式
從消費(fèi)者的用戶體驗(yàn)角度來看，體驗(yàn)營銷模式是一種新興的銷售模式，對于消費(fèi)者來說，并不一定就是社群中的一員，也可以是社會化媒體的活躍分子，但是通過特定的購買行為獲取相應(yīng)的體驗(yàn)，諸如圖書包實(shí)驗(yàn)中，消費(fèi)者可以獲得無論是圖書包實(shí)驗(yàn)，還是“李韓十年”，都很好的抓住了“實(shí)驗(yàn)”或主題的拆開圖書包的體驗(yàn)，然后進(jìn)行分享，如此一來，體驗(yàn)營銷可以很好地增加社群規(guī)模，促進(jìn)圖書的營銷。從本質(zhì)上看，體驗(yàn)式營銷的興起離不開體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會化媒體也為多重體驗(yàn)提供了物質(zhì)條件，所以說，社群圖書體驗(yàn)營銷模式可以通過某個主題活動進(jìn)行開展，站在體驗(yàn)營銷理論角度來看，感官、情感、思考、行動和聯(lián)想，這些因素共同組成了用戶體驗(yàn)，但是趣味才是營銷的精髓，社群圖書體驗(yàn)營銷模式很好的抓住了趣味這一特點(diǎn)，利用社群成員期望得到樂趣、刺激、接受有創(chuàng)意的挑戰(zhàn)的心理，激發(fā)消費(fèi)行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)圖書營銷。
2.社群圖書品牌營銷模式
當(dāng)下，品牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)變得耳熟能詳，品牌產(chǎn)品由于其品牌效應(yīng)能夠得到更多消費(fèi)者的認(rèn)可，對于圖書銷售來說，異曲同工。對于消費(fèi)者做出圖書購買行為的時候，也會考慮出版社的品牌、圖書虛擬社群的品牌等等，品牌也會是一項無形資產(chǎn)，品牌營銷則可以充分利用品牌這一潛在優(yōu)勢，擴(kuò)大市場占有率，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。社群圖書品牌營銷模式的本質(zhì)也正是這一點(diǎn)，利用品牌的影響力，充分利用意見領(lǐng)袖的力量，使口碑能夠得到擴(kuò)散性的傳播，從而形成一種良性循環(huán)的營銷模式。
3.社群圖書整合營銷模式
所謂的整合營銷是一種營銷傳播計劃的范疇，對于社會化媒體中的虛擬社群來說，就是將不同的信息進(jìn)行重新配置整合，然后通過各個渠道對之進(jìn)行分散，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)傳播最大化，基于solomo的圖書整合營銷是整合了社交，本地化，移動化的資源進(jìn)行整套的圖書營銷方案。時下比較流行的社群的圖書眾籌模式是對各種線上線下資源整合之后，建立起圖書的社群，進(jìn)而可以調(diào)動各方營銷資源對圖書營銷提供便利條件，形成一種全方位、立體化的營銷方案，以讀者為本，建立起多渠道的互動環(huán)節(jié)，進(jìn)行良性互動，通過客戶反饋及時調(diào)整營銷策略，控制營銷力度和節(jié)奏，所以說，對于社群圖書的整合營銷模式來說，這是一種多渠道、多維度的、整合性的營銷模式。
綜上所述，對社群圖書營銷的三種模式進(jìn)行了簡述，我們可以看到其中在營銷中各有春秋，我們應(yīng)該看到對于不同的模式應(yīng)該采取不同的營銷策略。
四、圖書社群營銷策略建議
社群營銷對于圖書行業(yè)來說還是一種比較新的營銷模式，而且就圖書行業(yè)發(fā)展來看，也在社會化媒體時代下不斷地嘗試更適合自身發(fā)展的營銷模式，但是在具體的營銷過程中會涉及到各種營銷策略的選擇問題，本文從圖書社群營銷的實(shí)際出發(fā)，針對性的提出完善建議。
1.擴(kuò)張社群營銷經(jīng)營產(chǎn)品種類，跨平臺延伸產(chǎn)品形態(tài)
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