光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。通過制定計劃，我們可以將時間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。這樣，我們就能夠提高工作效率。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
采油工工作計劃 機動采油工作計劃篇一
大家好!
我代表寨子河采油大隊黨支委，就黨建工作做以匯報，不妥之處，請指正。
寨子河采油大隊黨支部在吳起采油廠機構(gòu)重組后，與采油大隊行政機構(gòu)同時成立，現(xiàn)有黨員12名(女2名)，預(yù)備黨員2名，支部設(shè)立書記、組織委員、宣傳委員，支部下設(shè)紀檢小組、工會小組、團支部、女工小組，通訊小組，組織機構(gòu)完善。黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，工作積極進取，全體黨員能夠樹立群團榜樣，充分發(fā)揮黨員在職工群眾中的積極作用，組織和帶領(lǐng)全體職工為采油大隊的安全生產(chǎn)工作提供堅強的組織保證。
一、黨支部一年主要工作
(一)認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，協(xié)助解決生產(chǎn)工作難題
馬列主義、^v^思想、^v^理論和“三個代表”是建設(shè)中國特色社會主義的偉大戰(zhàn)略思想，是我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，黨的^v^在黨章指出：科學(xué)發(fā)展觀是對當代世界發(fā)展新趨勢的綜合反映，是對西方發(fā)展觀的有效整合與超越，是對我國發(fā)展實踐的深刻總結(jié)，反映了新時期、新階段推進改革開放，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化，發(fā)展中國特色社會主義事業(yè)的客觀要求。也是對^v^思想、^v^理論和“三個代表”重要思想的豐富和發(fā)展，是馬克思主義中國化的最新理論成果。今年，寨子河采油大隊在開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，認真按照采油廠的總體安排，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的工作要求，以“加強管理，降低成本，科學(xué)開采，提高采收率，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，建立樣版型采油大隊”為活動載體，并按照“科學(xué)管理、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、環(huán)保優(yōu)先”的管理思路，著力降低原油生產(chǎn)成本，努力提高效益增收，以實現(xiàn)“安全零事故、環(huán)保零排放”為工作目標，全面加強理論學(xué)習(xí)、開展基層調(diào)研，深入查找問題，各項工有序推進。
在學(xué)習(xí)階段，通過召開11次會議學(xué)習(xí)《黨章》、《^v^^v^--論科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和集團公司、油田公司、采油廠領(lǐng)導(dǎo)講話等材料，發(fā)放各種學(xué)習(xí)材料，撰寫學(xué)習(xí)心得等方式，使職工對科學(xué)發(fā)展觀有了新的認識，召開學(xué)習(xí)會議11次，發(fā)放學(xué)習(xí)材料1300余份，撰寫心得體會--篇。
在調(diào)研階段，完成現(xiàn)場檢查5次，走訪職工300人，下發(fā)學(xué)習(xí)實踐活動調(diào)研征求意見和建議書300余份，回收整理問題建議內(nèi)容豐富，重點突出，意見明確，并在采油大隊形成了質(zhì)量較高的調(diào)研報告。
在分析檢查階段，積極開展領(lǐng)導(dǎo)帶頭自查自糾，全體職工相互檢查等方法，發(fā)現(xiàn)了采油大隊工作中存在的轉(zhuǎn)變工作理念比較緩慢、把握工作定位不夠準確，在實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中中心意識不夠強烈，工作的目的性不明確，工作的主動性不積極、執(zhí)行工作力度不夠嚴格、實際工作作風(fēng)存在漂浮 等很多問題和不足。
在整改落實階段，根據(jù)學(xué)習(xí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出了“一個學(xué)習(xí)、七個加強”和實現(xiàn)“四個突破”的整改措施，并在此基礎(chǔ)上修訂了采油大隊管理制度40多章100余條，具體有《寨子河采油大隊綜合管理辦法》、《寨子河采油大隊職工管理條理》、《寨子河采油大隊獎金分配辦法》等，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ);完善了采油大隊成本量化考核，與一線班站職工簽定了《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》;為了切實解決生產(chǎn)工作中的突出問題又成立了“節(jié)資降耗小分隊”、“生產(chǎn)工作應(yīng)急小分隊”、“青年突擊隊”，針對節(jié)資降耗、生產(chǎn)工作中緊急情況和重點、難點問題開展具體工作，解決了生產(chǎn)工作中的困難和問題，使學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀收到了實際的效果。
(二)不斷完善黨群工作制度，強化支部隊伍建設(shè)
在健全采油大隊工作制度的基礎(chǔ)上，黨支部收集，整理，并完善了支部工作制度，并通過組織開會學(xué)習(xí)、彩印張貼等方式，讓基層黨員行為得到進一步規(guī)范，廣大職工對黨有新的認識。單位對采油大隊領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，為了黨支部工作更好的開展，通過召開黨支部會議，重新選舉產(chǎn)生了紀檢小組，進一步明確了工會小組、團支部、女工小組、通訊小組的工作職責(zé)，使支部整體工作運行機制得到進一步規(guī)范，年初，被油田公司授予“先進基層黨組織”榮譽稱號。在完善黨支部建設(shè)中，全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，增強了黨支部隊伍，充實了后備力量。
(三)強化職工思想政治教育，努力提高職工思想認識
在開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，積極組織開展黨員、職工思想政治教育，黨支部嚴格按照規(guī)定開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認真落實“三會一課”學(xué)習(xí)制度，杜絕故意拍照片宣傳，做樣子蒙騙和搞形式主義，力爭在學(xué)習(xí)深度，學(xué)習(xí)廣度上下工夫，做到為學(xué)以備用、學(xué)而即用，活學(xué)活用、學(xué)用結(jié)合，全年組織召開黨員大會9次，召開支委會議11次，召開黨小組會議8次;開展政治學(xué)習(xí)5次，撰寫政治學(xué)習(xí)筆記--，使支部全體黨員不但無違紀現(xiàn)象，而且思想政治理論和管理水平有了新的提高。
除召開黨支部工作會議外，利用職工例會、生產(chǎn)工作會議及時向全體職工傳達采油廠黨委的工作方針、政策和信息，使職工對黨的思想政治工作有新的認識。在積極開展理論學(xué)習(xí)的同時，強化職工的思想政治教育，對24名職工進行了思想認識談話，對79名職工做出了違紀處理，使黨員、職工的思想認識有了新的提高。
(四)積極開展“爭三高、創(chuàng)四最”活動，牢固樹立黨員先鋒作用
為了進以步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，根據(jù)黨建工作內(nèi)容，在全大隊積極開展黨員“爭三高、創(chuàng)四最”活動。一是規(guī)范黨員職業(yè)道德行為，做到禮貌用語，待人熱忱、服務(wù)周到;二是強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名黨員借閱專業(yè)圖書最少四本;三是在將工作業(yè)績和獎金分配與職工同等考核;四是進行產(chǎn)量任務(wù)、交售任務(wù)和應(yīng)急工作完成效率評比。通過有效措施的實施使黨員干部的整體水平得到了提升，職工群眾影響得到了很好的鞏固。
通過黨員大會評選“黨員先鋒崗”兩個，使黨員在生產(chǎn)工作中發(fā)揮更大的示范作用，在困難問題面前發(fā)揮帶頭作用，在生活方面發(fā)揮幫助作用。
(五)加強黨風(fēng)廉正建設(shè)，增強職工廉潔自律意識和自我管控能力
通過召開黨員大會、各種形式的生產(chǎn)會議，及時向全體黨員及職工貫穿黨風(fēng)廉正思想，通過會議組織學(xué)習(xí)違紀處罰文件260余份，及時向全體黨員職工開展警示教育，使黨員職工樹立廉潔自律意識，增強自我管控能力。杜絕對外協(xié)施工隊伍、運油車輛的吃、拿、卡、要行為;杜絕亂記時間、亂簽票據(jù)等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。全年組織黨員、職工觀看違紀、貪污、腐敗警示教育片3次，配合單位查處盜賣石油物資事件1起，開除1人。
(六)開展精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，積極參與單位各項活動
一個單位或者一個組織其對外的最大、最真實的形象就是職工，在開展精神文明建設(shè)工作中，首先從職工抓起，教導(dǎo)、規(guī)范職工的言行舉止，上班穿著工作服，宿舍采用半軍事化管理，達到內(nèi)外統(tǒng)一，養(yǎng)成積極向上的生活習(xí)慣，樹立良好的對外形象。團結(jié)全體職工，充分發(fā)揚集體主義精神，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，在單位首屆職工運動會上取得集體三項第一名，一項第三名的優(yōu)異成績，并獲的單位頒發(fā)的優(yōu)秀組織獎榮譽。
積極參加單位組織的知識競賽、演講比賽、女工賽巧等所有文化活動10次，獲得集體、個人獎項14個。發(fā)揚一方有難，八方支援的集體注意精神，為單位困難職工捐款4806元。給采油廠報刊、雜志投稿6次，發(fā)布oa通訊報道54次。全年接待兄弟單位，上級部門檢查26次。很好的對外展現(xiàn)了采油大隊精神文明，對內(nèi)增強了企業(yè)文化建設(shè)，提高了整體形象。
(七)積極發(fā)揮群團工作優(yōu)勢，確保黨建生產(chǎn)各項工作健康運行
注重團支部、女工小組和青年隊伍建設(shè)，積極開展小組各項活動，發(fā)揮其在黨建、生產(chǎn)工作中的重要作用，采納基層各小組的意見和建議，使之很好的參與到黨支部、采油大隊建設(shè)中來。由團支部申請，青年隊伍組建的“青年突擊隊”得到了油田公司的正式受旗，并獲得油田公司團委贈書300套，價值15000元。扎實開展婦女工作，學(xué)習(xí)計劃生育知識，落實計劃生育政策，使符合政策生育、婦女“三查”、節(jié)育措施率達到100%，人口出生率、自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi)。團支、女工青年組織的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮，促進各項工作良性運行。
二、黨建工作計劃
1、繼續(xù)強化基層黨組織建設(shè)，增強基層黨支部在生產(chǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2、繼續(xù)強化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高黨員干部整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
3、繼續(xù)樹立黨員先鋒模范，發(fā)揮黨員在干部職工中的帶頭作用。
4、繼續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)精神風(fēng)貌和對外形象。
5、繼續(xù)開展黨風(fēng)廉正建設(shè)，提高黨員、干部、職工廉潔自律能力。
6、繼續(xù)開展群團工作，發(fā)揮青年力量，團結(jié)班子隊伍增強集體凝聚力。
7、完成采油廠黨委安排的各項工作任務(wù)。
總之，在今后的工作中，寨子河采油大隊黨支部，將在采油廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力提高全體黨員干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮支部的有效作用，為采油廠的發(fā)展，采油大隊的建設(shè)發(fā)揮最大的組織作用。
采油工工作計劃 機動采油工作計劃篇二
大家好！
我叫__，山東__人，現(xiàn)任__公司采油三隊隊長之職。
在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責(zé)，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應(yīng)用，取得較好的效果。
一、加強學(xué)習(xí)，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍
作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責(zé)之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學(xué)習(xí)，堅持在干中學(xué)、在學(xué)中干，在實踐中提高。
在學(xué)習(xí)過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學(xué)習(xí)，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐；其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學(xué)習(xí)和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學(xué)習(xí)，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責(zé)，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。
要想把基層工作做好，就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學(xué)習(xí)外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面知識和技能的學(xué)習(xí)與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學(xué)習(xí)制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責(zé)任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學(xué)、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。
二、抓強嚴細，安全第一
１、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩?zé)o以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。
2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到學(xué)習(xí)宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務(wù)實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。
3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。
三、存在的問題和今后努力的方向
目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進。
我的匯報完畢，謝謝大家!
采油工工作計劃 機動采油工作計劃篇三
3、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)，負責(zé)組織本廠的 生產(chǎn)；
9、負責(zé)員工的管理與考核，并依據(jù)公司各項管理規(guī)定，實 施獎懲權(quán)；
10、負責(zé)本廠各項管理制度和決議的審批；
11、組織開展挖潛、節(jié)能、技術(shù)改造活動，提高生產(chǎn)工藝 水平
13、支持工會、共青團的工作，組織開展各種文化娛樂活
...1...動；
14、負責(zé)本廠的對外聯(lián)絡(luò)工作； 15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
快餐店店長的職責(zé)
達成業(yè)績的職責(zé)：不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)者，必須擔負起店中業(yè)績的主要責(zé)任。管理的職責(zé)：對于 店中的“人 ”、“物 ”、“錢 ”、“情報 ”等，店長都得充分管理、具體落實執(zhí)行公司的各項規(guī)定。指揮統(tǒng)帥的職責(zé)： 店長應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、統(tǒng)帥部屬的能力。正確與適當?shù)闹笇?dǎo)，下屬才能 100的發(fā)揮能力。解決問題的職責(zé)： 有關(guān)于業(yè)績或工作中所發(fā)生的問題，店長都必須思考與解決。判斷的職責(zé)：在權(quán)限范圍內(nèi)，店長對于業(yè)務(wù) 應(yīng)有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。
快餐店店長能力要求
積極：積極地面對所有事物，這是快餐店初期發(fā)展最需要的快餐店店長。熱情：快餐店店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。
開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領(lǐng)眾人。需要能夠使快餐店店里充滿歡愉，和諧氣 氛的快餐店店長。
協(xié)調(diào)性：共同作業(yè)的基礎(chǔ)在于協(xié)調(diào)性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須 具協(xié)調(diào)性。
領(lǐng)導(dǎo)力：必須能調(diào)動、激發(fā)部屬的工作積極性，擁有指導(dǎo)部屬的領(lǐng)導(dǎo)力，統(tǒng)御力，能 正確的處理人際關(guān)系。
責(zé)任感：快餐店店長被委托了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責(zé)任感絕對 不行。
不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅 力。
歸屬感：熱愛工作、團體、把快餐店店當成另一個家，這是作為快餐店店長的原點。說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的 武器。
2...
...應(yīng)變能力：能基本應(yīng)對快餐店突發(fā)事件和意外爭執(zhí)，能應(yīng)各種狀況做適當?shù)奶幚怼?/p>
快餐店行政管理
店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng) 放在首位。
1.建立逐級管理制度，崗位職責(zé)分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落 實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店 為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情 周到﹑懂業(yè)務(wù)、會管理的高素質(zhì)人才。
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié) 協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注 重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶 來不必要的損失。
7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
快餐店經(jīng)營管理
1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷 貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2.明確全店銷售目標，將銷售任務(wù)細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進 行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
...3...8.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好 宣傳及布置的工作。
9.抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快 捷的服務(wù)。
10.知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變 化，提高市場占有率。
11.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
xx水廠副廠長（書記）崗位職責(zé)
1、全面負責(zé)水廠黨支部的組織建設(shè)、制度建設(shè)、民主作風(fēng)建設(shè)和勤政廉政建設(shè)，發(fā)揮黨支 部的戰(zhàn)斗堡壘作用和全體黨員的先鋒模范作用。
地開展職工思想政治教育和研究工作，抓好樹立典型 工作。
4、抓好干部培訓(xùn)工作 , 為黨委調(diào)整、考核、選拔干部和基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)當好參謀。5、負責(zé)召集支部委員會和支部大會，結(jié)合水廠的具體情況，認真?zhèn)鬟_貫徹上級的決議和指 示，研究安排黨支部的工作。將黨支部工作中的重大問題及時提交支部委員會或支部大會討論決 定并組織貫徹執(zhí)行。
6、貫徹上級黨委和紀委決議 對違法違紀案件的調(diào)查處理工作。
7、主管黨建工作、制度建設(shè)、支部目標管理以及黨員發(fā)展工作。
...8、安排好黨員組織生活和民主生活，抓好職工的政治理論學(xué)習(xí)，了解黨員和職工的思想工 作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好黨員和職工的政治思想工作。
9、圍繞黨委中心工作 , 分管工會、共青團以及計劃生育工作，注意加強對群眾團體的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群團組織的組織作用，以及水廠重大決策的民主參與和民主監(jiān)督作用，協(xié)調(diào)各方面相互之間的關(guān)系，充分調(diào)動各方面的積極性。
10、參加水廠行政辦公會議，了解情況，參與決策，對水廠的重大問題召集支部委員會進行 討論和作出決定。組織黨員保證行政任務(wù)的完成，支持廠長正確地行使職權(quán)。
11、做好單位食堂的管理工作。
xx水廠副廠長崗位職責(zé)
1、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助廠長完成各項責(zé)任目標、工作任務(wù)；
11、協(xié)助廠長作好與公司職能部門、有關(guān)外部單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、協(xié)作，做好宣傳工作； 12、完成廠長交辦的其他各項工作任務(wù)。
...5...
綜合科科長崗位職責(zé)
13、在水廠領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合好其他科室的工作； 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
...7...
綜合科科員 a崗位職責(zé)
1、負責(zé)綜合科各種會議的準備及各類活動的組織、協(xié)調(diào)、實施工作；
2、協(xié)助科長搞好內(nèi)部管理工作，隨時掌握綜合科的工作情況，及時準確向科長提供各類信息。
3、負責(zé)對所轄工作實施經(jīng)常性監(jiān)督檢查，適時向科長提出合理化建議和意見。
12、負責(zé)月末編制辦公用品、勞保用品、低值易耗品領(lǐng)用
...8...匯總表，報財務(wù)記帳；
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
綜合科科員 b崗位職責(zé)
1、負責(zé)綜合科各種會議的準備及各類活動的組織、協(xié)調(diào)、實施工作；
2、協(xié)助科長搞好內(nèi)部管理工作，隨時掌握綜合科的工作情 況，及時準確向科長提供各類信息。
3、負責(zé)對所轄工作實施經(jīng)常性監(jiān)督檢查，適時向科長提出 合理化建議和意見。
6、做好員工定編、定崗、定員工作 , 做好員工檔案的管理工作；
7、做好公司長期病、殘員工的休假、復(fù)工和工傷的鑒定處 理等工作；
8、認真接聽來電，及時匯報和反饋信息，做好外來人員接 待工作；
17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
...10
...綜合科科員 c崗位職責(zé)
采油工工作計劃 機動采油工作計劃篇四
（一）建設(shè)工作章顯特色
（二）制度建設(shè)基本完善
為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《__采油大隊綜合管理辦法》、《__采油大隊職工管理條理》、《__采油大隊職工獎金分配辦法》、《__采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《__采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。 采油大隊年終工作總結(jié)工作總結(jié) 為了實現(xiàn)定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。 采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標責(zé)任書》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。
（三）成本管理初見成效
__年是采油廠的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834。9萬元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元；節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。
采油工工作計劃 機動采油工作計劃篇五
我們采油一隊目前在冊人數(shù)49人（__年6月數(shù)據(jù)），其中4人借調(diào)，3人長休，1人實習(xí)，實際在崗41人。我隊實際在崗41人中，現(xiàn)有干部5名，女工17人，少數(shù)民族員工13人以及黨員10名，全隊平均年齡38歲。全隊管理著81口油井，25口水井，計量站10座，巡井車6輛。
__年，在作業(yè)區(qū)共產(chǎn)黨黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)科室指導(dǎo)下，采油一隊以油氣生產(chǎn)為活動主體；以基層班組建設(shè)為活動陣地；以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點，全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動，安全高效地完成半年原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊伍。
二、__年上半年生產(chǎn)完成情況
（1）原油產(chǎn)量完成情況
目前開井數(shù)80口，日產(chǎn)量247噸，含水70。4%，水井26口，日注水量1214方。
__年（截止5月31日）采油一隊原油產(chǎn)量為36363噸，日平均239。2噸，完成上半年計劃任務(wù)44446噸的81。8％，未完成計劃的主要原因是含水上升過快，從去年12月底的含水比66。2到今年5月底的70。4含水上升幅度過大，上半年措施，復(fù)壓占產(chǎn)，下半年主要措施以穩(wěn)油控水為前提，加強油水井的堵水調(diào)剖工作。
（2）伴生氣（天然氣）生產(chǎn)情況
采油一隊今年天然氣生產(chǎn)任務(wù)為427萬方，日平均11698。6方，截止到5月31日生產(chǎn)天然氣168。1萬方，日平均1。2萬方。完成全年任務(wù)的39。4％。
（3）注水完成情況
采油一隊__注水任務(wù)為47萬方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全隊注水井累積注水188713方，平均日注水量1214方。
（4）清防蠟：
（1）上半年截至到5月31日，共熱洗206井次。
（2）協(xié)助完成5口井的微生物防蠟和1口空化井工作（微生物現(xiàn)已經(jīng)改成正常井）。
（5）措施完成情況：
截至5月底措施共完成23井次
1、油井常規(guī)措施：檢泵5井次，維修3井次
2、油井增產(chǎn)措施：壓裂8井次
3、水井措施：調(diào)剖6井次。
4、補層1井次。
（6）測試情況
1、功圖：351井次
2、液面：367井次
3、診斷：5井次
4、環(huán)靜：4井次
5、環(huán)流：10井次
6、探井底：15井次
（7）設(shè)備情況
1、保養(yǎng)維修抽油機80井次。
2、車輛維修保養(yǎng)7車次。
（8）施工情況
1、34號站，37號站管線內(nèi)襯抽拉即將完成（后期壓力觀察和填埋工作）
2、水套爐房改造（正在進行）
三、__年上半年主要工作
一）及早動手，爭取原油產(chǎn)量主動權(quán)。
1、做好日常巡井工作，保證油井正常生產(chǎn)。
今年1—3月，天氣寒冷，給油井的日常生產(chǎn)帶來不利影響，我隊要求片區(qū)巡井要做到重質(zhì)重量，保證油井的正常生產(chǎn)，根據(jù)我隊記錄，在1—3月的低溫期間，我隊累計解凍管線32井次，有利的保證了油井的保溫工作，為產(chǎn)量保持穩(wěn)定奠定了（范文大全www。glzy8。com歡迎你）堅實的基礎(chǔ)。同時，在巡井過程中，巡井員工發(fā)現(xiàn)1316、2302、1357抽油機發(fā)生異常，隊上及時組織人員和設(shè)備對這三口井進行了維修，保證了油井正常生產(chǎn)。在做好巡檢的同時，我隊認真做好計量工作。比如34、37、38號站，由于__年進行的管線穿插工作施工質(zhì)量不合格，導(dǎo)致這三個站壓力異常升高，37號站正常壓力在0。55—0。6mpa，但穿插后，壓力在0。8—1。5mpa波動，導(dǎo)致該站無法進行正常計量。為保證這三個站的正常計量，我隊對這三個站的計量分離器安全閥進行了調(diào)整，由原來的0。8mpa調(diào)整至1。0mpa。當37號站壓力波動到1。0mpa以下時，及時安排計量，通過這一措施，保證了全隊油井產(chǎn)量變化都在可監(jiān)控之下。
2、提前準備，保證調(diào)開井盡早開井。
進入3月份，我隊就安排各片區(qū)對所轄調(diào)開井進行檢查，及時掌握調(diào)開井情況，做到上級命令下達，2小時之內(nèi)即可開井起抽。
3、做好措施井管理
我隊今年上半年安排了8井次的壓力增產(chǎn)措施，為保證措施井能盡早見產(chǎn)，我隊本著措施井不過夜的原則，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻組織人員上井完成工作。比如h1253這口井，接到排液通知已經(jīng)是晚上12點了，但我隊沒有耽擱，立即安排謝華斌和紀興上去連井口排液，值班干部盛河文也上井進行組織。通過大家的努力，我隊今年上半年的壓裂井全部在最短時間內(nèi)起抽，累計增油494噸。
通過努力，我隊原油產(chǎn)量目前穩(wěn)定在238—242噸之間。
二）加強班組建設(shè)，努力達到五型班組要求
班組是完成各項任務(wù)的主要陣地，因此加強班組建設(shè)是我隊堅持不懈的努力方向。在去年四無班組的基礎(chǔ)上，我隊向班組提出了更高的標準和要求，結(jié)合今年年初上級所提出的五型班組建設(shè)要求，我隊向四個片區(qū)發(fā)出了創(chuàng)建五型班組的號召，要求各班組按照”學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型”班組的要求，加強班組建設(shè)，為采油一隊整體工作提高一個臺階做出貢獻。同時，我隊制定了創(chuàng)建計劃和目標、制度等。通過努力，我隊三片區(qū)獲得采油廠首批五型班組提名。
三）積極開展創(chuàng)建綠色油氣田活動
和督促。我隊所轄范圍內(nèi)有一條油田主公路，各種車輛絡(luò)繹不絕，包括去五彩城旅游的車輛，這為我隊創(chuàng)綠工作帶來很大的不利影響。從38號站到聯(lián)合站這一不長的主公路兩側(cè)布滿了諸如塑料瓶，塑料袋，紙片，調(diào)堵劑紙袋子等垃圾，撿拾量大而且撿拾完后沒幾天又有，我隊沒有因此卻步，全隊上下一心，鼓足干勁，對這一主公路進行了三次大規(guī)模撿拾工作，使得這條路環(huán)境大為改觀。5月底后，天氣異常悶熱，最高氣溫達到42度，為保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量，我隊調(diào)整作息時間，要求片區(qū)長根據(jù)天氣情況合理安排工作時間，可以安排在早上7點到9點，也可以安排在晚上8點到10點，總之，即要保證員工不中暑，又要保證創(chuàng)建綠色油氣田工作量。據(jù)統(tǒng)計，從3月底開展創(chuàng)建綠色油氣田工作到5月底，我隊共撿拾各類垃圾10卡車，220車巡井車，填埋夠坑1200平米，清理堆土300立方，電線桿24根，大型建筑垃圾30塊。在今年5月初油田公司領(lǐng)導(dǎo)對火燒山油田綠色油氣田督導(dǎo)檢查中，我隊創(chuàng)建綠色油氣田工作獲得油田公司領(lǐng)導(dǎo)好評。
四）認真開展春季培訓(xùn)工作
技能培訓(xùn)是提高全體員工技術(shù)水平的一種有效方式，我隊十分重視培訓(xùn)工作，認真制定了《采油一隊春季培訓(xùn)計劃表》，嚴格按照計劃表開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作由隊長主抓，值班干部負責(zé)周末培訓(xùn)工作，通過觀看視頻，發(fā)放資料，現(xiàn)場操作等不同形式的培訓(xùn)，使全隊員工在采油理論，實際技能方面有了一定的進步。本次培訓(xùn)重點是對新進勞務(wù)合同工進行培訓(xùn)，使他們在最短時間內(nèi)熟悉采油工所需掌握理論知識和實際技能以及安全防護知識，使他們能盡早獨立頂崗，在之后組織的勞務(wù)合同工定崗考試中，我隊三名勞務(wù)合同工順利通過考試，取得了初級工資格。通過此次培訓(xùn)，我隊還選拔了三名骨干員工代表準東采油廠參加油田公司青工比武，是基層隊中選派人員最多的一個隊。
五）狠抓安全基礎(chǔ)管理
作為原油生產(chǎn)單位，安全是各項工作的生命線。大隊狠抓安全生產(chǎn)管理工作，把安全工作的重點由單純的隱患治理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，從提高職工安全意識出發(fā)，強化管理知識，人人自編危害辯識，提高了職工的管理意識，用思想隱患的消除，杜絕了行為上的失誤。結(jié)合原油生產(chǎn)流程，把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)全過程，適時修訂、完善各崗位、各環(huán)節(jié)的責(zé)任制、操作規(guī)程培訓(xùn)和考核標準，用制度規(guī)范所有的事、考核約束所有的人，杜絕了各類違反安全制度、規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。確保大隊安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
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