任職公司搬遷補(bǔ)償方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-07 10:50:13
任職公司搬遷補(bǔ)償方案
時(shí)間:2023-09-07 10:50:13     小編:雨中梧

方案是指為解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而制定的一系列步驟和措施。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

任職公司搬遷補(bǔ)償方案篇一

一、活動(dòng)目的

慶祝公司喬遷之喜,弘揚(yáng)**偉業(yè)的文化精神,發(fā)揚(yáng)公司積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神氣息,展現(xiàn)公司的新面貌、新氣象,進(jìn)一步提高員工的團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作能力,激發(fā)員工的工作熱情,為員工進(jìn)入新址工作創(chuàng)造一個(gè)精彩的開端。

二、活動(dòng)主題

鑼鼓喧天,歡聚一堂,齊賀**喬遷之喜

三、參與人員

本次活動(dòng)的參與人員約為300人,主要由以下人員組成:

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司員工、特邀嘉賓

四、活動(dòng)時(shí)間

2015年 月 日

五、活動(dòng)地點(diǎn)

方案一:租場(chǎng)地

方案二:?jiǎn)?dòng)儀式在公司大樓前舉行,冷餐會(huì)在公司大會(huì)議室舉行

六、活動(dòng)形式

慶典儀式 冷餐會(huì)活動(dòng) 助興演出 抽獎(jiǎng)活動(dòng)

七、前期準(zhǔn)備

(一)嘉賓邀請(qǐng)

1、請(qǐng)柬制作:(制作的請(qǐng)柬要顯示企業(yè)文化并具喜慶氣氛)

2、參與人員:

參考一:官方類型 可以是合作院方領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)股東、豐臺(tái)區(qū)政府要員等極具影響力的人物。

參考二:感恩類型 可以是領(lǐng)導(dǎo)的家屬,特別是長(zhǎng)輩們能出席是最好,作為父母養(yǎng)育子女能有一番成就,同時(shí)子女的每一個(gè)成長(zhǎng)或轉(zhuǎn)變也都與父母息息相關(guān)。

(二)宣傳工作

1、做好活動(dòng)宣傳工作,保證每一位參與者都明了活動(dòng)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)并向各部門提前征集待選節(jié)目。

2、選好活動(dòng)場(chǎng)所并安排好外請(qǐng)助興表演團(tuán)隊(duì)和冷餐會(huì)合作方,充分與其溝通,并與表演團(tuán)隊(duì)共同做好預(yù)演工作。

3、提前安排好簽名墻、臺(tái)卡、橫幅或led屏、氣球、拱門、剪刀或水壺等物品及擺放設(shè)施。

4、和參與領(lǐng)導(dǎo)及特邀嘉賓溝通活動(dòng)安排的具體環(huán)節(jié),特別是講話時(shí)長(zhǎng)和順序。

(三)部署工作

1、通知相關(guān)管理部門活動(dòng)情況,并與其充分溝通相關(guān)細(xì)節(jié)以免出現(xiàn)不必要的問題。

(如:物業(yè)中心、安保等部門)

2、做好安全工作的部署,避免任何安全隱患,活動(dòng)之前對(duì)全體參與人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。

3、做好程序部署工作,相關(guān)服務(wù)、管理、維持秩序的人員要提前通知到位,并明確告知其活動(dòng)當(dāng)天的相關(guān)職責(zé)。

4、對(duì)活動(dòng)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行提前查詢并實(shí)時(shí)跟蹤,及時(shí)傳達(dá)相關(guān)人員,以便做好預(yù)防天氣突變的措施。

八、會(huì)場(chǎng)布置

(一)場(chǎng)外布置

1、氣球、宣傳橫幅或led屏、指示路標(biāo)用來引導(dǎo)嘉賓和員工入場(chǎng)。

2、各路口安排禮儀小姐負(fù)責(zé)接待服務(wù)工作,并在會(huì)場(chǎng)安排安保人員以便維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

3、會(huì)場(chǎng)門外鋪紅地毯直至通向會(huì)場(chǎng)內(nèi),兩側(cè)留有一定的空間用以擺放慶賀禮物及花籃。

(二)場(chǎng)內(nèi)布置

1、舞臺(tái)搭建、燈光音響的調(diào)試等前期準(zhǔn)備工作,最好有備用設(shè)備以免意外情況的發(fā)生。

2、嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)座位上的氣球、茶水、水果要安排到位,特別是座位的順序要準(zhǔn)確。

3、禮儀小姐負(fù)責(zé)引路入座并提供茶水服務(wù)。

九、具體流程安排

1、活動(dòng)流程圖

宣布進(jìn)駐新公司 冷餐會(huì)活動(dòng)(中間穿插抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié))

2、流程規(guī)劃

1)嘉賓簽到 13:30—14:00

活動(dòng)開始前半小時(shí),嘉賓陸續(xù)入場(chǎng)簽到,可自行選擇各種顏色的筆在簽名墻上留下墨寶,可以寫自己的名字也可以留下對(duì)公司祝福的話語,書寫完成后發(fā)放抽獎(jiǎng)號(hào)碼,隨后由禮儀引領(lǐng)入座。

2)開場(chǎng)舞曲 14:00—14:05

外請(qǐng)專業(yè)舞蹈隊(duì),表演一支富有活力且動(dòng)感的舞曲。

3)司儀開場(chǎng) 14:05—14:10

主持人開場(chǎng)介紹活動(dòng)主題和所邀嘉賓及到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)。

4)嘉賓代表致辭 14:10—14:15

嘉賓名單由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定后,企劃部負(fù)責(zé)協(xié)助聯(lián)系和最后的確認(rèn)工作。

(此環(huán)節(jié)過后為嘉賓送上紀(jì)念禮品)

5)領(lǐng)導(dǎo)致辭 14:15—14:20

6)啟動(dòng)儀式 14:20—14:35

主持人感謝嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的講話并邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為集團(tuán)搬遷慶典開啟啟動(dòng)儀式。

啟動(dòng)形式一:水晶球啟動(dòng)或者剪刀剪彩均可,當(dāng)啟動(dòng)的那一刻,全場(chǎng)禮炮齊鳴(員工手中也可發(fā)放部分彩噴),彩帶飛舞,寓意喬遷大喜,一片歡騰(主持人配合儀式節(jié)奏適當(dāng)串一些振奮人心的話語,并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。

啟動(dòng)形式二:提前擺好所需澆灌的植物(如發(fā)財(cái)樹、大棵萬年青、大綠蘿、鴻運(yùn)當(dāng)頭、平安樹、金錢樹等適合放置在辦公室內(nèi)的綠植,并將每一棵綠植的寓意以文字形式掛在綠植或花盆上,活動(dòng)結(jié)束后直接放入辦公室栽培),儀式開始時(shí),相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和所邀嘉賓手持水壺同時(shí)澆向身前綠植,此時(shí)禮炮齊鳴彩帶飛舞,寓意“呵護(hù)生命,澆灌生機(jī)”,以此來賀喬遷之喜(主持人配合儀式節(jié)奏適當(dāng)串一些振奮人心的話語,并搭配比較快節(jié)奏的背景音樂)。

7)展望未來 14:35—14:55

現(xiàn)場(chǎng)選擇2-3名老員工回憶幾件發(fā)生在公司里的往事,并對(duì)未來公司的發(fā)展表示出極大的信心和美好的祝愿。

主持人串一段回顧展望的詞,引出需播放的視頻(視頻內(nèi)容為員工的采訪內(nèi)容,主要是對(duì)于公司前景的展望以及對(duì)公司的祝福),之后共同放飛代表未來和希望的彩色氣球(或白鴿),每張椅子上事先綁好2-3個(gè)氣球,待主持人發(fā)號(hào)施令后放飛,若選擇的是白鴿當(dāng)場(chǎng)把籠子搬過去由領(lǐng)導(dǎo)打開籠子放飛即可。

8)宣布進(jìn)駐公司新址 14:55—15:00

由主持人宣布進(jìn)駐公司新址,并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行集體合照,合照完畢宣布冷餐會(huì)正式開始。

9)冷餐會(huì)持續(xù)時(shí)間為2個(gè)小時(shí) 15:00—17:00

冷餐會(huì)為自由活動(dòng)形式,有必要的話擺放少數(shù)座椅,大家自由敬酒,自行選餐,期間臺(tái)上始終穿插表演(表演分為內(nèi)部員工自行準(zhǔn)備的節(jié)目和專業(yè)表演團(tuán)隊(duì)的節(jié)目?jī)刹糠?,每隔20分鐘由主持人組織公司領(lǐng)導(dǎo)舉行一次抽獎(jiǎng)活動(dòng),共六次,董事長(zhǎng)或特邀抽獎(jiǎng)嘉賓從幸運(yùn)箱中抽中的號(hào)碼與員工手中所持的號(hào)碼一致,這位員工便成為幸運(yùn)者可當(dāng)場(chǎng)領(lǐng)取現(xiàn)金紅包大獎(jiǎng)。

活動(dòng)結(jié)束后,集體合照留念。

十、慶典小組設(shè)置

(一)秘書組

負(fù)責(zé)人:董**

主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓演講稿的管理、通知領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓具體細(xì)節(jié)安排和注意事項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)記錄。

(二)策劃組

負(fù)責(zé)人:向**

主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的起草、編制,宣傳稿件以及領(lǐng)導(dǎo)講話參考稿件的起草,活動(dòng)全程跟蹤與協(xié)助等工作。

(三)禮儀組

負(fù)責(zé)人:陳*(具體人員請(qǐng)負(fù)責(zé)人安排妥當(dāng)后上報(bào)到秘書組負(fù)責(zé)人)

主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)入場(chǎng)指引、茶水服務(wù)、剪彩儀式輔助、發(fā)放獎(jiǎng)項(xiàng)、贈(zèng)送紀(jì)念品等服務(wù)性工作。

(四)攝影攝像組

負(fù)責(zé)人:方**

主要職責(zé):主要負(fù)責(zé)活動(dòng)全程的攝影攝像工作,活動(dòng)后期的視頻剪輯以及照片處理等事項(xiàng)。

(五)后勤組

負(fù)責(zé)人:張**

主要職責(zé):負(fù)責(zé)活動(dòng)全程所需筆、紙、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作,保證全程活動(dòng)所需物品完好并且正常運(yùn)行。

(六)安保組

負(fù)責(zé)人:付*

主要職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維持,如遇突發(fā)破壞現(xiàn)場(chǎng)秩序的任何狀況,及時(shí)處理,保證活動(dòng)有秩序的進(jìn)行。

十一、活動(dòng)預(yù)算

物料費(fèi)(詳見附件三):2500元—3000元

外請(qǐng)專業(yè)演員團(tuán)隊(duì)費(fèi)用(可提供拱門、啟動(dòng)水晶球、音響設(shè)備、氣球、禮炮等活動(dòng)舞臺(tái)和現(xiàn)場(chǎng)布置所需設(shè)備):具體費(fèi)用以協(xié)商結(jié)果為準(zhǔn)。

場(chǎng)地費(fèi)(如若地點(diǎn)選擇在公司,場(chǎng)地費(fèi)記為0.00元):具體費(fèi)用以協(xié)商結(jié)果為準(zhǔn)。

冷餐會(huì):檔次不同價(jià)格也不同,人均80元—200元不等。

綠植費(fèi)用:800元—1000元

不可預(yù)見費(fèi)用:總費(fèi)用的百分之五到百分之十

十二、附件

附件一:活動(dòng)通知

附件二:活動(dòng)聯(lián)絡(luò)小組名單

附件三:所需物料明細(xì)

附件四:各部門推選節(jié)目通知

附件五:公司內(nèi)部節(jié)目時(shí)間表

附件六:公司領(lǐng)導(dǎo)講話參考稿件

附件七:所邀嘉賓講話參考稿件

方案三:勵(lì)志篇

懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng),再創(chuàng)新高

------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?;顒?dòng)

活動(dòng)背景:

公司創(chuàng)辦到今年已經(jīng)是在第七個(gè)年頭里面了,老員工隨著公司的發(fā)展也經(jīng)歷了不少事,中間有苦有甜,有挫敗也有榮耀,有委屈也有肯定,最重要的是都隨著公司有了很大的成長(zhǎng)。

到了如今,老員工不僅的職場(chǎng)上小有成就,同時(shí)生活上從維穩(wěn)到現(xiàn)在的富足,這些歷程只有經(jīng)受過的人會(huì)有深深體悟。

一份努力一分收獲,喬遷新地址,將會(huì)另一個(gè)起跑點(diǎn),過去的一切都?jí)m封,需要新的動(dòng)力和干勁來揚(yáng)帆起航,與公司一起走向另一個(gè)輝煌的高點(diǎn)。

活動(dòng)目的:

2、邀請(qǐng)公司的元老級(jí)中上層管理,分享從加入到公司到跟公司走到今天的一系列歷程。

3、鼓勵(lì)中上層管理人員以身作則,為公司的發(fā)展不可懈怠;

6、縱觀基層的普通員工,多半都是離了校園后還余留著迷茫和懵懂。

讓他們能深切的體會(huì)到人生必須要有方向,所有的行為都是自己的選擇,工作并非是生存也是人生。

讓大家都有歸屬感和人生價(jià)值觀的認(rèn)識(shí);

活動(dòng)步驟:

1、現(xiàn)場(chǎng)音樂,所有人按序入座。

主持人陳述活動(dòng)主題及相關(guān)潛臺(tái)詞;

2、主持人邀請(qǐng)董事長(zhǎng)做開場(chǎng)詞,鼓舞士氣;

6、同4、5條,中間插入第二首歌曲;

7、同4/5條,中間插入第三首歌曲;

8、基層老員工代表某某上臺(tái)發(fā)言;

9、基層新員工代表某某上臺(tái)發(fā)言;

10、總經(jīng)理對(duì)以上做總結(jié)陳詞,肯定大家并激勵(lì)大家;

12、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束。

準(zhǔn)備事宜:

分享人名單:由總裁辦領(lǐng)導(dǎo)幫忙確認(rèn)具體名單

現(xiàn)場(chǎng)物資:水果、零食、水

主辦部門:總裁辦

策劃部門:企劃

協(xié)辦部門:行政部、人事部、后勤部、財(cái)務(wù)部

參與人員:公司全體員工

后勤部:采購(gòu),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置,音響,麥克風(fēng)、燈光,溫度控制;

人事部:人員簽到及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、環(huán)境,協(xié)調(diào)分享人的相關(guān)準(zhǔn)備工作;

活動(dòng)要求:

1、分享人對(duì)應(yīng)的時(shí)長(zhǎng)不低于15分鐘;

2、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律事先由各部門在行政部的領(lǐng)導(dǎo)下做好部署和叮囑工作;

5、為了活動(dòng)順利而高效的進(jìn)行,行政、總裁辦、企劃、人事、財(cái)務(wù)、后勤都必須齊心協(xié)力,活動(dòng)的一切功責(zé)都?xì)w于這幾個(gè)部門,必須當(dāng)成自己份內(nèi)的事來看待,集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。

個(gè)個(gè)都聰明伶俐的很,還怕鬧不成一出上得了臺(tái)面的活動(dòng);

活動(dòng)時(shí)間:全體員工搬到新地址一周內(nèi)

活動(dòng)地址:公司新址

方案四:家宴篇

搬新家啦,我們一起慶祝吧!

------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?;顒?dòng)

活動(dòng)背景:

公司創(chuàng)辦到今年已經(jīng)是在第七個(gè)年頭里面了,搬到新地址,有一番新氣象。

公司搬遷并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的決議,公司的每個(gè)員工都是參與者和創(chuàng)造者,新的開始,大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)。

活動(dòng)目的:

1、增加員工的融入性,我們是個(gè)集體,**偉業(yè)是個(gè)大家庭;

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和動(dòng)手能力,倡導(dǎo)大家齊心協(xié)力;

4、拉近所有部門、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)之間的距離,不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗;

活動(dòng)步驟:

1、現(xiàn)場(chǎng)音樂,所有人按序入座。

主持人陳述活動(dòng)主題及相關(guān)潛臺(tái)詞;

2、主持人邀請(qǐng)董事長(zhǎng)做開場(chǎng)詞;

4、有人可以助興現(xiàn)場(chǎng)表演;

5、差不多45分鐘后,食物熟了,大家圍坐一起吃喝;

7、總經(jīng)理總結(jié)后,主持人宣布結(jié)束。

準(zhǔn)備事宜:

全體員工名單:由總裁辦幫忙確認(rèn)具體名單

現(xiàn)場(chǎng)物資:面粉、發(fā)酵粉、蔬菜、水果、油鹽醬醋、伏爾加、威士忌、朗姆酒、白蘭地、杜松子酒。

蘇打水、湯力水、橙汁、檸檬汁、薄荷蜜。

搖酒器。

烤箱10個(gè)(借)。

(酒杯最好是透明的,但是易碎)

主辦部門:總裁辦

策劃部門:企劃

協(xié)辦部門:行政部、人事部、后勤部、財(cái)務(wù)部

參與人員:公司全體員工

后勤部:采購(gòu),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置,音響,麥克風(fēng)、燈光,溫度控制;

人事部:人員簽到及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、環(huán)境,協(xié)調(diào)分享人的相關(guān)準(zhǔn)備工作;

活動(dòng)要求:

1、沒有特殊事故不得請(qǐng)假不參與;

2、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律事先由各部門在行政部的領(lǐng)導(dǎo)下做好部署和叮囑工作;

5、為了活動(dòng)順利而高效的進(jìn)行,行政、總裁辦、企劃、人事、財(cái)務(wù)、后勤都必須齊心協(xié)力,活動(dòng)的一切功責(zé)都?xì)w于這幾個(gè)部門,必須當(dāng)成自己份內(nèi)的事來看待,集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。

個(gè)個(gè)都聰明伶俐的很,還怕鬧不成一出上得了臺(tái)面的活動(dòng);

活動(dòng)時(shí)間:全體員工搬到新地址后一周內(nèi)(可以放到周六下午舉辦)

活動(dòng)地址:公司新址

方案五:舞會(huì)篇

搬新家啦,我們一起來搖擺!

------**偉業(yè)**投資管理有限公司喬遷慶?;顒?dòng)

活動(dòng)背景:

公司創(chuàng)辦到今年已經(jīng)是在第七個(gè)年頭里面了,搬到新地址,有一番新氣象。

公司搬遷并非僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的決議,公司的每個(gè)員工都是參與者和創(chuàng)造者,新的開始,大家齊心協(xié)力共創(chuàng)佳績(jī)。

活動(dòng)目的:

1、增加員工的融入性,我們是個(gè)集體,**偉業(yè)是個(gè)大家庭;

4、拉近所有部門、領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)之間的距離,不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗;

活動(dòng)步驟:

1、現(xiàn)場(chǎng)音樂,所有人按序入座。

主持人陳述活動(dòng)主題及相關(guān)活動(dòng)安排;

2、主持人邀請(qǐng)董事長(zhǎng)做開場(chǎng)詞;

3、大屏幕播放歷來的公司組織活動(dòng)的精彩瞬間,激昂音樂暖場(chǎng);

4、鼓勵(lì)大家到中央舞池跟隨舞步跳起來;(備用20個(gè)雞毛面具,上場(chǎng)的人可以帶面具)

5、差不多45分鐘后,收拾現(xiàn)場(chǎng);

6、游戲環(huán)節(jié),主要還是提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的游戲,鼓勵(lì)大家參與;

7、總經(jīng)理總結(jié)后,主持人宣布結(jié)束。

準(zhǔn)備事宜:

全體員工名單:由總裁辦幫忙確認(rèn)具體名單

現(xiàn)場(chǎng)物資:水果、甜點(diǎn)、糖果、雞尾酒、披薩(三明治、蛋糕、面包)

主辦部門:總裁辦

策劃部門:企劃

協(xié)辦部門:行政部、人事部、后勤部、財(cái)務(wù)部

參與人員:公司全體員工

后勤部:采購(gòu),負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)布置,音響,麥克風(fēng)、燈光,溫度控制;

人事部:人員簽到及現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、環(huán)境,協(xié)調(diào)分享人的相關(guān)準(zhǔn)備工作;

活動(dòng)要求:

1、沒有特殊事故不得請(qǐng)假不參與;

2、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律事先由各部門在行政部的領(lǐng)導(dǎo)下做好部署和叮囑工作;

5、為了活動(dòng)順利而高效的進(jìn)行,行政、總裁辦、企劃、人事、財(cái)務(wù)、后勤都必須齊心協(xié)力,活動(dòng)的一切功責(zé)都?xì)w于這幾個(gè)部門,必須當(dāng)成自己份內(nèi)的事來看待,集思廣益確保所有環(huán)節(jié)不能掉鏈子。

個(gè)個(gè)都聰明伶俐的很,還怕鬧不成一出上得了臺(tái)面的活動(dòng);

活動(dòng)時(shí)間:全體員工搬到新地址后一周內(nèi)(可以放到周六下午舉辦)

活動(dòng)地址:公司新址

方案一:慶典儀式 冷餐會(huì)活動(dòng) 助興演出 抽獎(jiǎng)活動(dòng)

方案二:?jiǎn)?dòng)儀式 助興演出 抽獎(jiǎng)活動(dòng)

方案三:中上層管理者憶過往 焦點(diǎn)現(xiàn)在 展望未來(勵(lì)志篇)

方案四:?jiǎn)T工互動(dòng)式一起做美食(家宴篇)

方案五:?jiǎn)T工互動(dòng)式舞會(huì)娛樂(舞會(huì)篇)

說明:

2、后三個(gè)方案純屬于員工的主場(chǎng),氛圍輕松、自在,太過接地氣;

注:

1、因?yàn)闀r(shí)間臨近,要執(zhí)行的話需要立馬開始準(zhǔn)備,各個(gè)環(huán)節(jié)顧慮周全,方能避免臨時(shí)的混亂。

若執(zhí)行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間通知總裁辦,其他部門應(yīng)聲齊動(dòng);

3、所有活動(dòng)以能順利的辦下來為原則,所有的服務(wù)部門都要承擔(dān)其后果,以促動(dòng)他們的參與性。

企劃部提交完整的物料后,總裁辦協(xié)調(diào)其他部門執(zhí)行,不要太耽誤企劃部其他正常工作的進(jìn)行;(為了做一個(gè)培訓(xùn),企劃部ppt、影視素材、圖片、文案等物料都給全的情況下,總裁辦讓企劃部另兩位同事每天下午協(xié)商、討論持續(xù)了一周,企劃部的其他事宜進(jìn)度會(huì)松懈。

不過只要所有活動(dòng)能正常舉行,需要企劃部配合這邊也不會(huì)阻礙,只是把控尺度。)

4、綜合考慮,推薦選擇活動(dòng)方案三或方案四,這兩條都是情感路線的方案。

慶典式的活動(dòng)在喜慶的節(jié)日或年會(huì)舉辦更合適,而且年會(huì)已為時(shí)不遠(yuǎn)。

對(duì)于公司的搬遷完全屬于公司內(nèi)部的事宜,舉辦跟公司內(nèi)部員工粘度更大的活動(dòng),更能豐富員工們的企業(yè)生活,體現(xiàn)**偉業(yè)**投資管理有限公司是個(gè)大家庭,員工的歸屬感和存在感更濃烈。

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公司搬遷方案

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公司搬遷方案擬定

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公司搬遷方案計(jì)劃

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公司搬遷計(jì)劃方案

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公司搬遷方案范文

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公司搬遷慶典方案

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公司宿舍搬遷方案

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公司搬遷策劃方案

任職公司搬遷補(bǔ)償方案篇二

董國(guó)女律師根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)案件進(jìn)行分析與整理:

(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的?!眲趧?dòng)法第二十六條也有同樣的規(guī)定。

勞動(dòng)部《關(guān)于〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干條文的說明》指出:“本條中的‘客觀情況’指:發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無法履行的其他情況,如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等”,但不包括導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型裁員的客觀條件。不過考慮到實(shí)際情況和立法意圖,并非所有企業(yè)搬遷都適用解除的規(guī)定,而是工作地點(diǎn)發(fā)生重大變化、且導(dǎo)致勞動(dòng)合同無法履行的搬遷,才能算是觸發(fā)條件。

綜上所述:董國(guó)女律師提醒被拆遷單位的職員,明確勞動(dòng)合同內(nèi)容以及公司具體的規(guī)定進(jìn)行維權(quán),切莫盲目。

根據(jù)勞動(dòng)合同法,解除合同應(yīng)該提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資。有些單位發(fā)生搬遷不與員工協(xié)商,直接要求員工到新的辦公地址去上班。 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定:“有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行,經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商,未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。”勞動(dòng)法第二十六條也有同樣的規(guī)定。

勞動(dòng)部《關(guān)于〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干條文的說明》指出:“本條中的‘客觀情況’指:發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動(dòng)合同全部或部分條款無法履行的其他情況,如企業(yè)遷移、被兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移等”,但不包括導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)型裁員的客觀條件。不過考慮到實(shí)際情況和立法意圖,并非所有企業(yè)搬遷都適用解除的規(guī)定,而是工作地點(diǎn)發(fā)生重大變化、且導(dǎo)致勞動(dòng)合同無法履行的搬遷,才能算是觸發(fā)條件。

公司搬遷屬于的“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動(dòng)合同無法履行”。

有些單位認(rèn)為,發(fā)生這樣的.事,單位不與員工協(xié)商,直接要求員工到新的辦公地址去上班即可。如果有些員工不愿意,自己辭職好了。這種想法是不對(duì)的。

勞動(dòng)合同的簽訂是基于簽訂當(dāng)時(shí)的各方面條件的。根據(jù)《勞動(dòng)合同法》,工作地點(diǎn)是勞動(dòng)合同的必備條款之一,說明工作地點(diǎn)是一個(gè)重要的判斷條件。假設(shè)單位事先告知工作地點(diǎn)將發(fā)生重大變化,顯然會(huì)影響員工簽訂勞動(dòng)合同時(shí)的決定。所以勞動(dòng)合同簽訂時(shí)沒有明確說明將來工作地點(diǎn)會(huì)發(fā)生大變化的話,單位搬遷就應(yīng)該遵循《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定執(zhí)行。

對(duì)于公司來說,公司應(yīng)該征求每位員工的意見,同意到搬遷地址上班的,繼續(xù)履行勞動(dòng)合同;不同意去的,則提前30天書面通知解除勞動(dòng)合同,并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

任職公司搬遷補(bǔ)償方案篇三

對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行工程的技術(shù)交底,并對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目的具體施工人員進(jìn)行施工工藝要求,質(zhì)量要求,施工注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底,所有參加施工人員均應(yīng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)、圖紙及規(guī)范、規(guī)程要求,作到人人心中有數(shù),不盲目操作。

按照業(yè)主和規(guī)范要求,對(duì)所有施工工機(jī)具,檢測(cè)儀器(表),清洗設(shè)備,勞保用品等作好檢驗(yàn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保護(hù)工作。

設(shè)備的檢查,包括以下內(nèi)容:

a.檢驗(yàn)設(shè)備的外觀

b.確認(rèn)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)。

c.檢查設(shè)備的安裝精度

d.測(cè)繪設(shè)備間的相互位置,操作位置,畫出相關(guān)圖

e.設(shè)備的加工精度以現(xiàn)場(chǎng)就地生產(chǎn)的工件為準(zhǔn),以后該樣品工件隨機(jī)裝箱和發(fā)運(yùn)。

以上檢查要作出詳細(xì)的記錄,并交雙方現(xiàn)場(chǎng)代表簽字,作為安裝依據(jù)。

工廠搬遷中需要注意安全和搬遷需要注意的問題:

在dataserv公司搬遷的兩個(gè)月前,berndt組建了一個(gè)項(xiàng)目搬遷團(tuán)隊(duì),由來自公司的七個(gè)業(yè)務(wù)部門的人員組成。該團(tuán)隊(duì)每周舉行一次會(huì)議,然后形成針對(duì)具體任務(wù)的小組,使用項(xiàng)目管理軟件來(以大家都可見的形式)跟蹤進(jìn)展情況。除了搬遷團(tuán)隊(duì)外,還應(yīng)該考慮公司其他人員能夠及時(shí)了解搬遷計(jì)劃的最新情況,豪華廚房電器設(shè)計(jì)制造公司dacor的首席信息官hugovalldejuli表示。dacor公司在過去三十年中進(jìn)行了三次公司搬遷,“我們會(huì)在公司會(huì)議上向大家匯報(bào)每周的最新情況,讓大家知道發(fā)生了什么事情”他表示。

盡量減少需要搬遷的東西

需要搬遷的東西越少,你需要追蹤的內(nèi)容也就越少,所以這是個(gè)清楚不必要文件的最佳時(shí)機(jī),但是這也需要進(jìn)行管理。對(duì)于dataserv的搬遷公司,他在搬遷的六周前就對(duì)扔掉廢棄物進(jìn)行了宣傳。員工被告知整理出不必要的文件,并且每周搬遷團(tuán)隊(duì)發(fā)放50加侖的塑料桶來收集這些文件以進(jìn)行安全的處理。berndt在清理過程中密切聯(lián)系部門管理人員以確保正確進(jìn)行。最好讓安全團(tuán)隊(duì)來負(fù)責(zé)處理不必要的文件。

有些企業(yè)還乘機(jī)毀滅硬盤,以及處理其他過時(shí)的電腦和辦公設(shè)備。搬遷的東西越少,出問題的可能性也越小,并且能夠更好地在新地方整理。

在選擇搬遷公司時(shí),最好先對(duì)搬遷公司進(jìn)行背景調(diào)查。選擇辦事效率高和安全性好的搬遷公司。

有些人認(rèn)為膠帶封箱子是很簡(jiǎn)單的事情,其實(shí)不然。你使用的膠帶可以看出在搬遷過程中是否被打開過,因此最好選擇證據(jù)封箱膠帶而不是傳統(tǒng)封箱膠帶。如果使用傳統(tǒng)膠帶,讓封箱人員在膠帶上寫上自己的名字,這樣也可以看出是否被打開過。為了方便查找,應(yīng)該對(duì)每個(gè)箱子進(jìn)行編號(hào)。

不管你多么信任搬家公司,你都應(yīng)該建立一個(gè)監(jiān)督小組來時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督搬遷公司的活動(dòng),小組成員應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)來學(xué)習(xí)各種可疑行為。

全程監(jiān)督的另一個(gè)原因就是防止物理損害,berndt表示,“你不可能過了一個(gè)星期后,告訴他們‘這個(gè)桌子被弄壞了’。

建立監(jiān)管鏈來確保不會(huì)丟失任何東西,你可以按照清單來檢查所有東西。

只要箱子和文件柜被密封了,就應(yīng)該放置在安全的位置,最好安排一個(gè)安全工作人員來看管,并且該安全人員應(yīng)該對(duì)搬到安全位置的每個(gè)箱子進(jìn)行等級(jí),并且清楚哪些人可以進(jìn)入安全區(qū)域。

搬遷工作是非?;靵y的,門都是敞開的,搬遷人員在走道走來走去,因此需要采取預(yù)防措施以確保小偷不會(huì)乘虛而入?!安⒉慌懦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓他們的員工混入搬遷公司來竊取資料,”nutes表示。

在出發(fā)之前,應(yīng)該與搬遷公司商量路線,如果路程太遠(yuǎn),還要考慮在什么地方停下來。另一個(gè)辦法就是在搬運(yùn)車的門上貼上密封膠帶,你就能知道是否被打開過。

雖然有些公司會(huì)認(rèn)為企業(yè)搬遷是促進(jìn)公共關(guān)系的好機(jī)會(huì),但是最好在搬遷后再宣傳,而不是搬遷前,特別是對(duì)于有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司。

夏天是搬遷公司最繁忙的時(shí)候,因此最好選擇另外的時(shí)間來避開高峰期。據(jù)研究顯示,搬遷公司最冷淡的時(shí)期是第一季度。

另外還應(yīng)該選擇一天中的非高峰時(shí)間,dataserv公司的berndt表示,他們大約2點(diǎn)30左右搬出,5點(diǎn)左右搬入新地方,這樣就避開了上班高峰時(shí)間。

任職公司搬遷補(bǔ)償方案篇四

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,世界汽車產(chǎn)業(yè)的格局面臨深刻的變革與調(diào)整,而2008年以美國(guó)次貸危機(jī)為代表的全球性金融危機(jī)的發(fā)生使全球汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入寒冬,包括日本豐田汽車公司在內(nèi)的全球各主要汽車生產(chǎn)商面臨新一輪汽車生產(chǎn)方式和營(yíng)銷模式的變革與創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但盡管如此2008年豐田汽車公司一度取代美國(guó)通用汽車公司成為全球產(chǎn)銷量第一的汽車生產(chǎn)集團(tuán)。在這輝煌背后得益于豐田汽車公司獨(dú)特的精益生產(chǎn)管理方式和完善的市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式。為了充分了解豐田汽車公司獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷模式及豐田汽車公司在產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定價(jià)策劃、產(chǎn)品推廣策劃、產(chǎn)品渠道策劃等方面的獨(dú)特性,組織開展一次關(guān)于豐田品牌汽車營(yíng)銷模式策劃,從中汲取豐田汽車公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn),探索中國(guó)自主汽車品牌發(fā)展的新模式,實(shí)現(xiàn)中國(guó)自主品牌汽車的迅猛發(fā)展,具有重要的現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略意義。

一、豐田汽車品牌簡(jiǎn)介

豐田公司是目前世界最大的汽車工業(yè)公司,日本最大的汽車公司,于1937年成立于日本愛知縣豐田市,2008年日本豐田汽車公司一度取代美國(guó)通用汽車公司成為世界最大的汽車制造商,豐田汽車公司的新事業(yè)立足于汽車開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)階段所積累的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)?!皬钠嚦霭l(fā)”在這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的理念指引下,豐田提出“確立繼汽車之后、面向21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)”并正在為創(chuàng)造更豐富多彩的未來,積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和系統(tǒng)產(chǎn)品。豐田公司的經(jīng)營(yíng)理念是:開放公平、努力成為有信于社會(huì)的汽車企業(yè),提供安全、環(huán)保的產(chǎn)品,創(chuàng)造更加富裕的社會(huì),發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)作風(fēng),以開放型的業(yè)務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定成長(zhǎng)和共同繁榮。

二、豐田品牌策劃背景

豐田汽車作為國(guó)際著名的汽車品牌,在全球汽車市場(chǎng)占有的重要的市場(chǎng)份額,然而2008年豐田汽車公司汽車“召回門”事件的發(fā)生使豐田品牌汽車市場(chǎng)的發(fā)展前景面臨巨大的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn),本豐田品牌汽車策劃方案將立足于全球汽車市場(chǎng)這一大的市場(chǎng)背景和豐田汽車公司汽車“召回門”事件的現(xiàn)實(shí)背景下對(duì)豐田汽車的品牌市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行探索和策劃,重新樹立豐田汽車品牌的社會(huì)影響力和形象。

三、豐田品牌汽市場(chǎng)前景調(diào)查

(一)、調(diào)查問卷概況

為了充分了解豐田汽車“召回門”事件對(duì)豐田汽車品牌的社會(huì)認(rèn)知度影響和了解廣大青年汽車消費(fèi)者的汽車消費(fèi)習(xí)慣,我們小組以羅定職業(yè)技術(shù)學(xué)院全體師生為主要調(diào)查對(duì)象,采用隨機(jī)發(fā)放問卷調(diào)查的方式,隨機(jī)發(fā)放調(diào)查問卷60份,有效回收調(diào)查問卷60份,回收率達(dá)100%.經(jīng)過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析整理我們得出如下重要結(jié)論(1)豐田汽車在中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)前景廣闊,消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)年輕化趨勢(shì);(2)汽車售后服務(wù)的質(zhì)量水平已經(jīng)成為影響人們購(gòu)車的關(guān)鍵因素,建立完善的汽車售后服務(wù)體系已經(jīng)成為豐田汽車提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一環(huán)。(3)豐田汽車“召回門”事件的社會(huì)影響較大,重新塑造豐田汽車的社會(huì)品牌形象已經(jīng)成為豐田汽車公司擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要手段。

(二)、豐田汽車營(yíng)銷環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析

(1)xxxx年是中國(guó)十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年,同時(shí)也是包括豐田在內(nèi)的世界各主要汽車生產(chǎn)制造商擴(kuò)大在華汽車市場(chǎng)份額的機(jī)遇一年,隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的總基調(diào)和支持汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策總基調(diào)的不變,與此同時(shí)汽車三包政策、新能源汽車發(fā)展新政策等一系列汽車新政的推出必將給中國(guó)汽車市場(chǎng)發(fā)展帶來新的發(fā)展條件,豐田汽車公司應(yīng)充分把握這新的歷史發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)豐田汽車公司在中國(guó)市場(chǎng)的快速發(fā)展。

(2)市場(chǎng)消費(fèi)潛力:從市場(chǎng)消費(fèi)潛力層面看,維持我國(guó)汽車消費(fèi)快速發(fā)展的基本因素沒有改變,人們生活水平的提高使得中國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的增幅在空間上將呈現(xiàn)二、三線城市乃至四、五線城市的增幅超過一線城市的汽車消費(fèi)增幅,汽車消費(fèi)市場(chǎng)潛力廣闊。

(3)人口環(huán)境:中國(guó)作為世界性人口大國(guó),同時(shí)隨著中國(guó)人們生活水平的不斷提高人們對(duì)家庭轎車的需求量巨大,另外豐田汽車進(jìn)入中國(guó)汽車市場(chǎng)的時(shí)間比較晚,因此汽車市場(chǎng)前景廣闊。

(4)國(guó)際環(huán)境:2008年國(guó)際金融危機(jī)使全球汽車市場(chǎng)萎縮,世界各主要汽車制造商紛紛擴(kuò)大在中國(guó)汽車市場(chǎng)的份額,豐田汽車公司應(yīng)把握難得的機(jī)遇,加快自身發(fā)展。

四、豐田品牌swot分析

豐田汽車市場(chǎng)在各個(gè)領(lǐng)域都有自己的市場(chǎng)份額,對(duì)于現(xiàn)在不同的人的不同消費(fèi)能力,豐田汽車都可滿足低、中、高市場(chǎng)的不同選擇。

品牌優(yōu)勢(shì)

豐田汽車的優(yōu)勢(shì)很多,因?yàn)槿障弟囀枪J(rèn)的人性化,日系車在人性化、舒適性、安全性等方面都做得十分出色,特別是外觀的設(shè)計(jì),非常符合國(guó)人的審美觀念,深得消費(fèi)者的認(rèn)可。

品牌劣勢(shì)

豐田汽車一直在國(guó)人心中都有較好的形象,從卡羅拉、佳美等車型90年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)就受到消費(fèi)者的喜愛和一致好評(píng)。但最近這幾年隨著日本車質(zhì)量的下降,最加上德系四劍客奧迪、大眾、奔馳、寶馬搶占中國(guó)市場(chǎng)份額,國(guó)產(chǎn)汽車的崛起使得豐田汽車中國(guó)市場(chǎng)的整體市場(chǎng)份額下降。

品牌機(jī)會(huì)

豐田汽車品牌雖然比不上奔馳、寶馬,但它以其出色的性能、人性化、價(jià)格優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)汽車市場(chǎng)占有一席之地。

品牌威脅

人們想起豐田這一日系汽車品牌就會(huì)聯(lián)想到日系車的質(zhì)量相對(duì)于德系車有所劣勢(shì),影響到汽車消費(fèi)者的消費(fèi)行為。同時(shí)隨著德系車在中國(guó)汽車市場(chǎng)的份額也增加豐田汽車的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

五、品牌技術(shù)優(yōu)勢(shì)

采用雙vvt-發(fā)動(dòng)機(jī)

采用雙vvt-i發(fā)動(dòng)機(jī),可以根據(jù)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速等汽車行駛狀況信號(hào),通過計(jì)算機(jī)對(duì)汽車燃油噴射量和噴射時(shí)間的準(zhǔn)確控制,以實(shí)現(xiàn)汽車大扭矩輸出和低燃油排放。

采用goa車身

獨(dú)有的goa車身,可以在汽車發(fā)生碰撞時(shí)有效吸收車身碰撞能量,有效分散車身碰撞能量,實(shí)現(xiàn)對(duì)駕乘人員的安全保護(hù),實(shí)現(xiàn)汽車高水準(zhǔn)的安全性能。

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷狀況分析

廣州本田以“超期望值服務(wù)”為市場(chǎng)營(yíng)銷理念,以“4s_營(yíng)銷模式為基礎(chǔ),以“4p服務(wù)策略”為主要內(nèi)容,這是它在中高檔汽車取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵;但隨著廣州本田產(chǎn)能的擴(kuò)大和汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,廣州本田公司及時(shí)調(diào)整汽車營(yíng)銷策略,采取差異化的營(yíng)銷策略,加強(qiáng)營(yíng)銷成本控制,加速營(yíng)銷創(chuàng)新,更加注重汽車后市場(chǎng)的開發(fā)與管理。

廣州本田的營(yíng)銷模式可以按“三個(gè)要素”進(jìn)行概述。營(yíng)銷理念:廣州本田主要營(yíng)銷理念是以用戶滿意為中心,好的產(chǎn)品加上好的服務(wù)實(shí)現(xiàn)客戶滿意;營(yíng)銷組織:廣州本田選擇專營(yíng)店模式,這是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營(yíng)模式;營(yíng)銷策略:4p策略+服務(wù)策略。

七、豐田品牌汽車組合營(yíng)銷策略分析

八、豐田凱美瑞汽車品牌簡(jiǎn)介

廣汽豐田凱美瑞是豐田汽車公司為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)以本田雅閣為代表的全球各主要汽車制造商在中高級(jí)轎車市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),擴(kuò)大在中高級(jí)轎車市場(chǎng)份額而推出的一款中高級(jí)轎車。豐田凱美瑞自2006年推出以來一直成為中高級(jí)轎車市場(chǎng)的佼佼者,成為全球中高級(jí)轎車市場(chǎng)的熱銷車型,市場(chǎng)前景廣闊。

(一)、豐田凱美瑞市場(chǎng)前景分析

經(jīng)濟(jì)因素: xxxx年是中國(guó)十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年,也是全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的機(jī)遇之年,隨著汽車新政的推出必將帶來中國(guó)中高級(jí)轎車市場(chǎng)新一輪的發(fā)展機(jī)遇,廣汽豐田凱美瑞作為中高級(jí)轎車市場(chǎng)中的佼佼者應(yīng)把握難得的市場(chǎng)機(jī)遇努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

技術(shù)因素:作為豐田汽車公司旗下中高級(jí)轎車的品牌車型,豐田凱美瑞是豐田汽車技術(shù)的結(jié)晶品牌,憑借其獨(dú)特的豐田品牌血統(tǒng)和全面領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)必將成為中高級(jí)轎車市場(chǎng)中的佼佼者。

(二)、凱美瑞汽車swot分析

廣汽豐田凱美瑞自2006年上市以來一直成為豐田汽車中高級(jí)轎車市場(chǎng)的熱銷車型。其憑著穩(wěn)重大氣的外觀、寬敞的車內(nèi)空間、做工精致的內(nèi)飾、豐富的汽車配置和乘坐的舒適性、運(yùn)行的平穩(wěn)性等諸多亮點(diǎn)成為同級(jí)轎車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者。

.優(yōu)勢(shì)分析

.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

豐田凱美瑞作為中高級(jí)轎車市場(chǎng)的佼佼者,憑借其技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占市場(chǎng),豐田凱美瑞采用雙vvt—i發(fā)動(dòng)機(jī)在提供強(qiáng)勁動(dòng)力的同時(shí)兼顧燃油經(jīng)濟(jì)性,充分實(shí)現(xiàn)高動(dòng)力輸出、低燃油排放的雙重目標(biāo)。

成本優(yōu)勢(shì)

豐田凱美瑞作為豐田汽車旗下的品牌,其生產(chǎn)研發(fā)的平臺(tái)建立在豐田汽車公司的精益化生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)之上,充分做到了產(chǎn)品開發(fā)成本的最小化和產(chǎn)品利益的最大化。

任職公司搬遷補(bǔ)償方案篇五

辦公樓搬遷時(shí)間緊而任務(wù)重,為了公司的全局利益,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保員工能順利地入住新辦公樓,特制定以下搬遷方案。

總協(xié)調(diào):

成員:

職責(zé):

1.組織公司搬遷的全面工作;

2.討論制訂公司搬遷的工作方案并組織實(shí)施;

3.協(xié)調(diào)搬遷工作中出現(xiàn)的矛盾和問題;

4.領(lǐng)導(dǎo)小組成員要對(duì)各自部門的搬遷工作負(fù)責(zé)。

1.準(zhǔn)備工作:20xx年xx月xx日——搬遷前一天

(1)按照平面圖布局,初步拿出部門辦公室的分配計(jì)劃。

(2)組織小組成員到新址進(jìn)行實(shí)際場(chǎng)地考察,確定公司部門辦公室位置。

(3)確定公司現(xiàn)有辦公家具在新辦公地的擺放位置。

(4)確定需購(gòu)置辦公家具的種類、數(shù)量及擺放位置,聯(lián)系固定供應(yīng)商報(bào)價(jià),比選確定供應(yīng)商后簽訂購(gòu)貨協(xié)議,盡快完成家具購(gòu)置,并放至新辦公地相應(yīng)位置。

(5)確定搬遷的具體時(shí)間,并通知有關(guān)物業(yè)公司(確定其工作人員上門服務(wù)時(shí)間);與電信協(xié)調(diào)辦公電話移機(jī)、寬帶開通等事項(xiàng)。

(6)聯(lián)系搬家公司,商定價(jià)格后簽訂相應(yīng)協(xié)議。

2.搬遷實(shí)施:待定

(1)各部門搬遷工作需遵循“獨(dú)立自主,以本部門搬遷為主”原則;

(2)具體搬遷工作:

第一,綜合部為領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)放搬遷包裝所需紙箱、標(biāo)簽貼等打包工具。

第二,由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)搬遷物品進(jìn)行打包,并貼上標(biāo)有部門、姓名、物品名稱等標(biāo)簽,同時(shí)做好對(duì)本部門物品的認(rèn)領(lǐng)鑒定工作,特別是重要文件柜一定要做好認(rèn)領(lǐng)工作,同時(shí)在認(rèn)領(lǐng)物品、文件柜上貼上標(biāo)有部門、序號(hào)的標(biāo)簽;無部門認(rèn)領(lǐng)的物品由綜合部統(tǒng)一組織搬運(yùn)。

第三,在搬遷過程中,部門負(fù)責(zé)人需組織本部門人員全程跟蹤,在裝車、運(yùn)車、卸車、新辦公樓梯口以及辦公樓內(nèi)擺放等環(huán)節(jié)都需組織人員做好跟蹤工作。

第四,員工個(gè)人重要物品建議由本人自行搬運(yùn)到新辦公大樓。

第五,部門員工的電腦、打印機(jī)等電器,綜合部安排統(tǒng)一除塵,并由各部門員工自行打包(主機(jī)與顯示器分開),綜合部協(xié)調(diào)公司及員工私人車輛進(jìn)行搬運(yùn),然后由博捷公司統(tǒng)一安裝。

第六,搬遷部門將本部門所有物品搬運(yùn)新辦公樓后,要按照事先確定的位置擺放,員工物品需擺放在指定辦公位置,并盡快將個(gè)人的辦公物品和文件資料整理擺放整齊。

第七,公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室,由綜合部分裝、打包,對(duì)需要拆裝的辦公家具進(jìn)行拆卸和保護(hù)性包裝,確保相關(guān)物品在搬運(yùn)過程中無損。

1.搬遷工作原則要求公司所有員工都參與,所有參與搬遷人員要準(zhǔn)時(shí)到位、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.各部門提前處理不要的物品,對(duì)部門重要文件資料要事先做好整理及歸檔,電子資料須做好數(shù)據(jù)備份。所有與公司有關(guān)的紙質(zhì)、電子資料一律不允許丟棄,對(duì)于需要銷毀的需做好登記,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,在監(jiān)督下統(tǒng)一銷毀。

3.搬遷完畢后,各部門的搬遷小組成員負(fù)責(zé)檢查原辦公室設(shè)施是否完好,是否有應(yīng)搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等,關(guān)好門窗、水電,打掃好原辦公室衛(wèi)生,通知公司取消所有員工原辦公室的門禁權(quán)限。

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