短視頻達(dá)人孵化方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-07 11:36:20
短視頻達(dá)人孵化方案
時(shí)間:2023-09-07 11:36:20     小編:薇兒

為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,就不得不需要事先制定方案,方案是在案前得出的方法計(jì)劃。通過制定方案,我們可以有計(jì)劃地推進(jìn)工作,逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),提高工作效率和質(zhì)量。以下是小編精心整理的方案策劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

短視頻達(dá)人孵化方案篇一

以前從抖音搜索產(chǎn)品,需要再打開淘寶,直到找到關(guān)鍵詞才可以購買某樣產(chǎn)品。而現(xiàn)在通過短視頻的添加商品鏈接功能,就可以讓粉絲直接看到自己的產(chǎn)品。

通過抖音等短視頻平臺(tái),全方位展示自己的產(chǎn)品,可以快速打造個(gè)人ip,批量化宣傳自己的產(chǎn)品,吸引更多粉絲。

現(xiàn)在抖音開通櫥窗的方法很簡(jiǎn)單,只要滿足兩個(gè)條件就可以在視頻中插入淘寶鏈接了:1,發(fā)布10條視頻;2,抖音通過實(shí)名認(rèn)證。

想做抖音電商的朋友,只要打開app,按操作流程走就行了。開通商品功能需要官方審核,每周審核人數(shù)為500人,還是有數(shù)量限制的,現(xiàn)在涌入抖音的電商數(shù)量激增,想做的朋友還是要盡快抓住機(jī)會(huì)。

開通商品櫥窗后,點(diǎn)開右上角的電商工具箱,就可以綁定自己的淘寶pid了。

說了怎么去申請(qǐng)這個(gè)功能;但是你的商品能不能做起來,還是要取決于你內(nèi)容的質(zhì)量!看的人多,被系統(tǒng)推薦的可能性才大,這樣才能在眾多的“廣泛用戶”中找到自己的精準(zhǔn)客戶。

抖音從去年3月至今做過很多嘗試,從商品櫥窗到購物車再到同款商品展示功能。通過積累數(shù)據(jù)和分析成功案例,抖音此次放低櫥窗權(quán)限,鼓勵(lì)用戶開放櫥窗功能,將給電商行業(yè)帶來重大改變。

雖然抖音的優(yōu)點(diǎn)是不要錢!但是想要把短視頻做好,起到帶貨的效果,還是要多加鉆研。

短視頻達(dá)人孵化方案篇二

火炬整體外觀與北京2008年奧運(yùn)會(huì)開幕式主火炬塔形態(tài)相呼應(yīng),以祥云紋樣“打底”,自下而上過渡到剪紙風(fēng)格的雪花圖案,旋轉(zhuǎn)上升,如絲帶飄舞?;鹁娼唤訒r(shí),頂部可以緊密相扣。

2021年12月26日,北京2022年冬奧會(huì)火炬展示活動(dòng)(長(zhǎng)春站)暨吉林?。ㄩL(zhǎng)春市)大眾冰雪季在長(zhǎng)春廟香山滑雪場(chǎng)啟動(dòng)。本次活動(dòng)以“迎接冰雪之約、奔向美好未來”為主題,以“健康?歡樂?活力”為口號(hào),包括啟動(dòng)儀式、火炬展示、冰雪賽事活動(dòng)、冬奧文化宣傳四大板塊。

短視頻達(dá)人孵化方案篇三

績(jī)效制度、政策沒有與管理層進(jìn)行協(xié)商,導(dǎo)致老板直接與員工發(fā)生沖突,要么政策執(zhí)行不下去、要么有些員工離職。畢竟原來員工是不考核的或者考核沒那么嚴(yán)格的,員工基本上是旱澇保收的。

2、違背契約精神,導(dǎo)致員工對(duì)公司不滿,嚴(yán)重的會(huì)進(jìn)行勞動(dòng)仲裁

進(jìn)行績(jī)效考核后,員工的工資會(huì)根據(jù)進(jìn)行績(jī)效結(jié)果浮動(dòng),這與員工進(jìn)公司的時(shí)候所承諾的工資不同。很容易讓員工認(rèn)為公司是想弄個(gè)方法扣員工工資,員工就會(huì)傳播負(fù)面情緒,有的直接去勞動(dòng)仲裁。

3、員工績(jī)效考核量化程度不高,績(jī)效考核很容易流于形式

員工的績(jī)效考核指標(biāo)抓取不準(zhǔn)、量化程度低、沒有明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來源,導(dǎo)致次月初績(jī)效考評(píng)的時(shí)候上級(jí)主觀憑評(píng)分多。公司花了大量精力和時(shí)間得到的結(jié)果就是大家績(jī)效考核分“都很好”,流于形式,沒有獎(jiǎng)罰,大家不重視,導(dǎo)致惡性循環(huán)。

4、績(jī)效沒有與工資掛鉤或者力度不合理,員工積極性不強(qiáng)

有些公司實(shí)施了績(jī)效考核,但是一直不跟工資掛鉤,怕這里出問題,那里出問題,導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效重視程度不夠。還有些公司績(jī)效工資設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致輕獎(jiǎng)重罰,扣工資的時(shí)候很容易,力度也很大,加工資的時(shí)候非常難或者力度非常小;甚至有些公司普遍都是罰款,獎(jiǎng)勵(lì)基本沒有。這些都會(huì)極大的挫傷員工的工作積極性。

5、績(jī)效沒有過程檢查與輔導(dǎo)

有些企業(yè)沒有對(duì)績(jī)效指標(biāo)建立跟進(jìn)與輔導(dǎo)機(jī)制,到月底的時(shí)候才把考核表拿出來評(píng)分,那個(gè)時(shí)候沒有完成的也來不及完成了。有的過程數(shù)據(jù)沒有記錄下來,導(dǎo)致月底的時(shí)候自己都忘記了考核數(shù)據(jù)的實(shí)際情況,就憑印象打個(gè)分。

績(jī)效考核的目的是促進(jìn)公司、部門、崗位的目標(biāo)的達(dá)成,絕對(duì)不是為了績(jī)效考核而考核。

績(jī)效考核結(jié)果出來之后一定要與員工進(jìn)行溝通,讓員工本人確認(rèn);績(jī)效工資和工資表計(jì)算好后也要在發(fā)工資之前與員工確認(rèn)。

畢竟做績(jī)效考核,尤其是剛開始做績(jī)效的時(shí)候,你很難保證公司相關(guān)人員在操作的時(shí)候不出錯(cuò)誤,導(dǎo)致員工工資被錯(cuò)扣,這樣很容易讓員工對(duì)公司產(chǎn)生敵對(duì)情緒。

7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用力度單一,激勵(lì)性不強(qiáng)

有些企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果只跟員工工資掛鉤,畢竟績(jī)效考核只占工資的一小部分,員工大部分還是固定工資,這就會(huì)導(dǎo)致有些員工扣幾百塊或者幾十塊根本無所謂的心理,這樣就導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效免疫。

所以,這時(shí)候要把員工的績(jī)效與晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、年終獎(jiǎng)、評(píng)優(yōu)等全面結(jié)合起來,這樣對(duì)員工激勵(lì)性就會(huì)大大增強(qiáng)。

8、沒有做績(jī)效面談與改進(jìn),做不好的工作始終做不好

有些企業(yè)員工績(jī)效考核完了,績(jī)效工資算完了,就仍那不管了。對(duì)員工沒有完成的指標(biāo)根本就不進(jìn)行總結(jié),到底是客觀的問題還是員工自身的問題根本不去分析,也不幫助員工改進(jìn)。久而久之,員工談績(jī)效色變。所以這里要說明的是績(jī)效的目的是讓員工改善績(jī)效,而不是扣工資。

以上是老師根據(jù)十幾年薪酬績(jī)效輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而得的普遍情況,希望對(duì)你有所幫助。

短視頻達(dá)人孵化方案篇四

為豐富社區(qū)居民的文化生活需求,愉悅身心,陶冶情操,搭建居民之間相互交流溝通平臺(tái),增進(jìn)xxx鄰里情xxx,增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力、向心力,營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、文明和諧、喜慶祥和的濃郁氛圍,按照區(qū)工委辦的安排,結(jié)合社區(qū)實(shí)際,制定社區(qū)20xx年春節(jié)期間文體活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

為深入踐行重要思想,努力構(gòu)建公共文化服務(wù)體系,為廣大居民提供更多優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品和文化服務(wù),不斷滿足廣大居民對(duì)文化生活的需求。全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹落實(shí)黨的xx大會(huì)議精神,始終把握社會(huì)主義先進(jìn)文化方向,促進(jìn)社區(qū)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,全面建設(shè)和諧社區(qū)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)開展好社區(qū)的文體活動(dòng),成立社區(qū)20xx年春節(jié)文體活動(dòng)籌備組,組長(zhǎng)為陳圣煒,副組長(zhǎng)為徐祥忠、支云秀、胡正田、鄒鵬,成員為聶祖國、吳君來、蔡圣法、王心友、李正保,籌備小組下設(shè)評(píng)委裁判組和后勤保障組,胡正田兼任裁判組組長(zhǎng),成員為吳永深、徐志軍、黃壽余,支云秀兼任后勤保障組組長(zhǎng),成員為衛(wèi)守才、孫躍華。評(píng)委裁判組負(fù)責(zé)策劃、提供活動(dòng)場(chǎng)地及制定、執(zhí)行活動(dòng)規(guī)則,后勤保障組負(fù)責(zé)提供比賽所用的器材及獎(jiǎng)品等。

三、活動(dòng)安排

1、舉辦廟會(huì):時(shí)間初定在*月xx日至*月*日。設(shè)立五個(gè)活動(dòng)區(qū):一是娛樂區(qū),由社區(qū)委居民演唱廬劇、黃梅戲、歌曲及拉二胡等節(jié)目為主的文藝演出。二是宣傳區(qū),利用展板宣傳反、禁毒、科普、交通安全及民生等相關(guān)的政策和事例。三是送年貨進(jìn)社區(qū),社區(qū)委聯(lián)系區(qū)內(nèi)華泰、統(tǒng)一、可樂等相關(guān)企業(yè),引導(dǎo)企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任,送相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)服務(wù)千家萬戶。四是贈(zèng)品區(qū),主要發(fā)放購物袋、一封信及xxx福xxx字等宣傳品。五是寫春聯(lián)區(qū),聯(lián)系區(qū)內(nèi)學(xué)校老師、社區(qū)居民中廣大書法愛好者為居民義寫春聯(lián)?;顒?dòng)地點(diǎn):社區(qū)人口文化廣場(chǎng)。

2、80分比賽:時(shí)間初定在*月*日,由執(zhí)法中隊(duì)、各小區(qū)委進(jìn)行預(yù)賽,各選出一支代表隊(duì)參加社區(qū)組織的80分復(fù)、決賽。比賽地點(diǎn):社區(qū)委四樓食堂。

3、象棋比賽:時(shí)間初定在*月*日至*月*日兩天,

參賽人員:社區(qū)象棋愛好者,男女不限,年齡不限,參賽人員由小區(qū)委選送或自愿報(bào)名,由小區(qū)委匯總后于2月5日?qǐng)?bào)社會(huì)事業(yè)科。比賽地點(diǎn):社區(qū)老年活動(dòng)中心。

4、拔河比賽:時(shí)間初定在*月*日下午,參賽人員為社區(qū)居民,由各小區(qū)委選送男、女各1-2支隊(duì)伍(每支隊(duì)伍成員不超過12人),*月*日前報(bào)社會(huì)事業(yè)科。比賽地點(diǎn):社區(qū)人口文化廣場(chǎng)。

5、頂氣球:時(shí)間初定在*月*日下午,以社區(qū)居民三口之家為參賽單位(小孩為小學(xué)生),每個(gè)小區(qū)委選送不少于10個(gè)參賽家庭,名單于*月*日前報(bào)社會(huì)事業(yè)科。比賽地點(diǎn):社區(qū)人口文化廣場(chǎng)。

6、綁腿走比賽:時(shí)間初定在*月*日下午,以社區(qū)居民三口之家為參賽單位(小孩為初中生),每個(gè)小區(qū)委選送不少于10個(gè)參賽家庭,名單于*月*日前報(bào)社會(huì)事業(yè)科。比賽地點(diǎn):社區(qū)人口文化廣場(chǎng)。

7、露天猜燈謎:時(shí)間初定在*月*下午。參賽人員為社區(qū)居民,自由選擇燈謎,猜中者由工作人員發(fā)放獎(jiǎng)品(每人限得一份獎(jiǎng)品)。猜燈謎地點(diǎn):社區(qū)人口文化廣場(chǎng)。

8、乒乓球團(tuán)體比賽:時(shí)間初定在*月*日全天,參賽人員為社區(qū)乒乓球愛好者,由各小區(qū)委選送1-2支隊(duì)伍,2月9前報(bào)社會(huì)事業(yè)科。比賽地點(diǎn):社區(qū)四樓文體活動(dòng)室。

四、活動(dòng)資金預(yù)算

本著節(jié)儉的原則,預(yù)計(jì)共需活動(dòng)資金10700元,其中廟會(huì)xx00元,80分比賽xx00元,象棋比賽300元,拔河比賽xx00元,頂氣球比賽300元,綁腿走比賽300元,露天猜燈謎500元,乒乓球團(tuán)體比賽900元,文體活動(dòng)期間設(shè)置彩虹門、彩旗、彩氣球、橫幅、印刷宣傳品3900元。

短視頻達(dá)人孵化方案篇五

這種效果的產(chǎn)生也很簡(jiǎn)單,當(dāng)用戶在刷內(nèi)容的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)同一個(gè)產(chǎn)品被不同的人推薦,這些人里面,有一定知名度和粉絲量的達(dá)人,也有不知名的普通用戶分享自己的使用心得。前者的專業(yè)介紹讓消費(fèi)者對(duì)品牌的基本概念有所認(rèn)知,后者則給消費(fèi)者一種“大家都在用”的感覺,可以逐步產(chǎn)生信賴。

比如同樣一個(gè)產(chǎn)品,有的消費(fèi)者搜索的是“懶人”,有的搜索的是“省事”,還有的搜索的是“高效”。這些關(guān)鍵詞看上去完全不同,出發(fā)點(diǎn)也不一樣,但是最終指向的是同一種功能訴求。在這種場(chǎng)景下,種草內(nèi)容的維度比數(shù)量更加重要,要求我們內(nèi)容盡最大可能,去覆蓋不同的用戶需求。

兩者之間最大的共同之處,都在于“規(guī)?;?,并通過規(guī)?;屜M(fèi)者感受到“身邊的人都在用”,進(jìn)而產(chǎn)生一種“既然大家都在用,那我不妨也試試看的心態(tài)”。

# 4、尋找內(nèi)容種草者的渠道

我們?yōu)橄胍谱鞣N草視頻的朋友,提供了一鍵全平臺(tái)種草推廣的解決方案。比如想找100個(gè)素人發(fā)視頻,就可以躺著發(fā)布這樣一條簡(jiǎn)單的需求。

而且很多全平臺(tái)營(yíng)業(yè)的高手,價(jià)格并沒有你想的那么貴。在幫你制作種草推廣視頻的時(shí)候,他們會(huì)與你積極溝通,幫助你解決種草視頻問題。

發(fā)需求的方式很簡(jiǎn)單,直接在牛片app上點(diǎn)需求發(fā)布就可以了,發(fā)需求還是免費(fèi)的。躺在床上用手機(jī)點(diǎn)一點(diǎn)就能發(fā)。

【本文地址:http://aiweibaby.com/zuowen/3365006.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請(qǐng)點(diǎn)擊

下載此文檔