計劃可以幫助我們明確目標、分析現(xiàn)狀、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進行調整和修正。通過制定計劃，我們可以更加有條理地進行工作和生活，提高效率和質量。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
機械工作計劃篇一
為了貫徹“科學管理，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質、持續(xù)改進”的質量方針，加強施工質量管理，提高我項目部承擔的xx工程質量水平，建立健全質量保證體系和質量管理機構，明確施工質量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%、讓業(yè)主滿意。”的質量目標。
（1）質量保證體系。
（2）質量管理制度。
（3）質量管理措施。
（4）質量管理獎懲辦法。
（5）質量管理工藝策劃。
（6）質量管理實施細則。
1、項目經理崗位職責
（1）領導項目部的一切工作，對項目部所承擔的施工質量活動全權負責，為質量管理第一責任人，負責質量保證體系的建立和在本單位的有效運行。
（2）負責貫徹質量方針，確保質量目標的實現(xiàn)。
（3）負責質量計劃、施工組織設計的審批，并組織實施。
（4）負責配置資源，確保合同順利實施。
2、工程技術部質量職責
（1）協(xié)助內部質量審核和質量體系正常運行，使質量方針順利貫徹執(zhí)行。
（2）對實施合同內容中的技術工作負領導責任。
（3）負責施工組織設計的審核，負責施工技術措施的審核編制。
（4）負責選用項目適用的標準、規(guī)范，組織對設計圖紙的審查及技術交底工作，對工程質量負領導責任。
（5）對施工過程中的產品質量、檢查和試驗、進場物資和設備、不合格產品的控制、竣工交付、內部驗收、質量記錄負領導責任。
（6）負責項目新工藝、新技術的開發(fā)應用和統(tǒng)計技術應用工作。
（7）協(xié)助項目經理搞好質量保證體系運行工作及人員培訓工作。
3、質安環(huán)保部質量職責
（1）貫徹項目部質量方針、目標，負責工程項目的總進度計劃控制和技術工作，就工程技術問題，負責同業(yè)主、設計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系。
（2）負責編制施工組織設計，施工技術措施，工藝操作規(guī)程，作業(yè)指導書等技術文件，確保工程順利進行。
（3）負責對設計文件，圖紙進行審核和技術交底，及時和業(yè)主、設計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系，負責技術記錄的控制、監(jiān)督和整理保管。
（4）是實施質量控制的關鍵部門，是具有單獨行使質量監(jiān)督的機構。負責生產過程的質量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。
（5）參與進場設備、材料的檢驗和試驗。對經手的檢驗、測量、試驗報告結果和數(shù)據(jù)負直接責任。負責對質量記錄的控制、監(jiān)督和作好質量記錄。
（6）負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品（包括質量事故）的上報工作，負責監(jiān)督產品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。
（7）負責安裝過程中施工質量的檢查、驗收和竣工資料的收集、整理和保管工作。負責項目質量計劃的編制和工程驗收程序、質量評定及簽證。
（8）嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質量目標，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質量保證體系。
（9）iso9000族質量管理模式，制定相應的施工質量責任制、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質量體系有效運轉。負責質量體系內審和外審的具體工作。
（10）對質量事故進行取證分析，明確責任，在項目經理和總工領導下，按“三不放過”原則處理。
4、設備物資部質量職責
（1）貫徹執(zhí)行項目部的質量方針、目標，負責工程項目主要物資的采購、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）提供產品及合格物資同顧客（業(yè)主）、監(jiān)理聯(lián)系。
（2）負責編制工程項目采購計劃、設備配件計劃，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負責采購記錄的整理和保管。
（4）協(xié)助搞好設備采購、產品標識和可追溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。
5、施工隊質量職責
（1）貫徹執(zhí)行工程局質量方針和目標，對所施工項目的質量具體負責。
（2）按質量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質量滿足合同要求。
（3）對文件和資料進行管理并使用有效版本。
（4）對產品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。
（5）嚴格按作業(yè)指導書、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復檢，未經檢驗合格和未經驗收的工序及單元工程不得轉序，隱蔽工程未經驗收不得隱蔽。
（6）機械設備操作人員必須經過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。
（7）精心施工，杜絕不合格品（質量事故）的發(fā)生，如施工過程發(fā)生不合格品（質量事故）應立即上報項目部質安環(huán)保部，較大以上不合格品（質量事故）應停工等候處理，實施糾正和預防措施，杜絕不合格品（質量事故）的再發(fā)生。
（8）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質量記錄、統(tǒng)計技術等工作。
（9）搞好質量體系培訓和內審工作。
6、質量員崗位職責
（2）質檢人員在自檢、復檢合格后，進行項目部內部終檢。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質量事故）或工序不合格，有權停止施工，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質安環(huán)保部或項目總工程師。
（3）質量檢驗員有權代表項目部拒絕使用不合格物資（原材料）。
（4）質量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關規(guī)定有權判定產品合格與否。
（5）質量檢驗員在內部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。
（6）檢驗員負責竣工資料的收集、整理和交付。
（1）一個月開一次質量總結會；
（2）每季度開一次質量自查自糾報告學習會；
（3）3月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會；
（4）6月針對電氣安裝質量驗收規(guī)范文件進行學習；
（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習；
（6）12月項目部管理人員、技術人員、班組長對20xx年質量工作進行總結學習。
積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組，制定研究課題，開展小組活動。
（1）加強設計風險的識別與風險控制。
（2）建立風險控制臺賬，實行風險動態(tài)管理。
（3）強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。
（4）強化重大危險源的跟蹤控制和應急預案的可執(zhí)行性進行過程控制，有利于風險事故的減少。
計量器具的檢定直接關系到工程質量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前10天內拿到具有檢定資質的單位進行鑒定。
我部將一如既往建立質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質量標準上狠下功夫。這為提升我公司xx品牌奠定了良好的基礎。
為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設單位進行回訪，組織回訪小組，了解、征詢建設單位對我部門建設的工程及后期服務的意見，對建設單位的意見和反饋，進行認真記錄，提出對自身的改進措施。
機械工作計劃篇二
1、做好第二代大型育苗土肥攪拌機設計工作。在第一代育苗土肥攪拌機的基礎上，進一步改進設計方案，優(yōu)化設計結構，開發(fā)第二代大型育苗土肥攪拌機，代替人力攪拌，實現(xiàn)育苗土肥攪拌機械化。
2、開發(fā)設計農用螺旋式苗土輸送機。農用螺旋式苗土輸送機是為水稻工廠化育苗播種機配套的設備，可以將育苗土由地面直接輸送到育苗播種機的.覆土料斗內，實現(xiàn)工廠化育苗運輸苗土機械化，減輕農民勞動強度，降低用工成本。該機具還有另外一種用途，可以實現(xiàn)短距離兩點間育苗土的搬運。
3、做好《稻種脫芒機》遼寧省地方標準驗收準備。完成遼寧省地方標準《稻種脫芒機》初稿及其編制說明，已向省內各專家征求意見，為20xx年審查驗收做好準備。
4、與xx市續(xù)發(fā)農機有限公司合作，共同開發(fā)養(yǎng)雞生產線飼料自動填裝系統(tǒng)和雞糞雜物清理系統(tǒng)，目前已經達成意向。
5、與遼寧省農業(yè)機械化研究所合作開發(fā)的課題《水稻工廠化育苗機械化技術集成研究與示范》繼續(xù)進行。
機械工作計劃篇三
年確保實現(xiàn)工業(yè)總產值1200億元，同比增長；力爭實現(xiàn)1300億元，增長。確保實現(xiàn)服務業(yè)銷售收入150億元。確保完成工商稅收65億元，增長30%；力爭完成70億元，增長40%。確保完成工業(yè)固定資產投資70億元；確保完成到位外資億美元，確保到位市外境內資金形成固定資產投資23億元。主導產業(yè)核心競爭力明顯增強，零部件配套能力持續(xù)提高，戰(zhàn)略性新興產業(yè)強力推進，園區(qū)發(fā)展空間取得實質性拓展，“中國力量之都”影響力不斷擴大，打造“世界工程機械之都”、“中國汽車產業(yè)集群新版塊”取得新進展。
二、工作重點
（一）堅持產業(yè)興區(qū)
1、壯大主導產業(yè)。加強“國家新型工業(yè)化產業(yè)示范基地（裝備制造?工程機械）”建設，繼續(xù)推進“十百千萬”工程，全力支持三一重工、、山河智能、恒天九五等企業(yè)新廠區(qū)建設，啟動“中國（長沙）工程機械交易展示中心”一期建設，全年實現(xiàn)工程機械產業(yè)產值950億元，力爭突破1000億元；以長豐集團、廣汽三菱、廣汽菲亞特、眾泰汽車、北汽福田等企業(yè)為核心，壯大整車生產規(guī)模，帶動汽車產業(yè)加快發(fā)展，全年實現(xiàn)產值120億元；根據(jù)“十二五”規(guī)劃，篩選培育10家左右“種子企業(yè)”，在土地供應、工業(yè)發(fā)展資金、融資貸款等方面全力支持，力爭在5年內使這些企業(yè)產值超100億元。
2、增強核心競爭力。年內要實現(xiàn)“國家知識產權試點園區(qū)”建設的實質性進展。安排專項資金，支持引導龍頭企業(yè)自主研發(fā)液壓傳動、底盤、發(fā)動機等核心部件，重獎取得突破性進展的牽頭人和攻關小組。全面推進“實驗室經濟”，引進1-2家工程機械、汽車產業(yè)和新興戰(zhàn)略性產業(yè)的國家實驗室、技術中心等研發(fā)機構落戶園區(qū)。開發(fā)有限公司主動參股投資，啟動公共研發(fā)平臺建設。
3、發(fā)展零部件產業(yè)。制定出臺工程機械和汽車零部件產業(yè)“十二五”專項規(guī)劃，安排專項資金扶持零部件產業(yè)發(fā)展。引導、督促工業(yè)地產項目盡快建成，鼓勵支持中小企業(yè)園做實做優(yōu)，繼續(xù)引進一批重點零部件企業(yè)，支持山河智能、長豐集團、廣汽菲亞特、北汽福田等企業(yè)開辦配套園區(qū)。年內工程機械和汽車產業(yè)零部件配套率要提高4-6個百分點，為“十二五”期末工程機械屬地配套率達到30%、汽車產業(yè)屬地配套率達到40%實現(xiàn)良好開局。
4、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)。出臺戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排專項資金培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)種子企業(yè):以眾泰電動汽車、長豐新能源汽車為核心,推進電動汽車的發(fā)展；以藍思科技、豐源迪美、晶圓項目、紐曼科技為支點，振興電子信息產業(yè)，年內藍思科技pt（觸摸屏玻璃）項目要求建成投產；支持遠大集團發(fā)展可持續(xù)建筑產業(yè)；以科力遠、瑞翔新材、業(yè)翔晶科等企業(yè)為依托，引進“先進儲能材料國家工程研究中心”，夯實新材料產業(yè)發(fā)展基礎；以萬容科技、凱天環(huán)保等為核心，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)。
（二）加強招商引資
5、推進產業(yè)鏈招商。圍繞廣汽菲亞特、廣汽三菱、北汽福田、眾泰汽車等整車企業(yè)，延伸引進10-15家關鍵零部件企業(yè)（項目）；借助與中國工程機械零部件協(xié)會良好的合作關系，舉辦中國（長沙）國際工程機械零部件博覽會，力爭打造成國內一流、國際知名的專業(yè)展會；以藍思科技、豐源迪美為新的產業(yè)龍頭，抓住電子信息產業(yè)的發(fā)展機遇，赴臺灣、沿海等地區(qū)開展重點區(qū)域招商。
6、繼續(xù)招大引強。結合區(qū)內產業(yè)發(fā)展特點，開拓招商視野，及時掌握信息，持續(xù)跟蹤服務，有針對性開展點對點招商活動，繼續(xù)下氣力引進大公司、大項目，確保全年新引進世界500強項目2-4個。
7、探索深度招商。在引進項目的同時，健全完善項目準入機制、評價機制、供地價格機制、項目退出機制，建立健全科學、精準的評價體系，在引進企業(yè)的同時，同步引進、學習企業(yè)的理念、文化、團隊意識和管理方法，不斷提高招商引資質量水平。
（三）夯實基礎平臺
8、拓展發(fā)展空間。年內，在借鑒托管星沙產業(yè)基地的經驗基礎上，推進榔梨城鄉(xiāng)一體化建設，完成榔梨產業(yè)基地的托管，啟動黃花基地托管有關工作。年，園區(qū)擴規(guī)工作要按照“北拓、東進、南延”的目標扎實工作，確保區(qū)縣統(tǒng)一、上級認同，取得明顯成效。要不懈努力，用2年左右時間將園區(qū)規(guī)劃范圍拓展到100平方公里。
機械工作計劃篇四
因為這個職位是可遇而不可求，一是空缺的職位太少了，三是油水太多，人人都覬覦，根本競爭不上，三是這個職位大部分都是內部轉崗，對外招還很少的。
對于大公司來說，采購分兩種
直接采購就是采購本公司所生產的產品上某個外包部件，比如汽車廠的輪子可能是外包給輪子供應商，那么直接采購就是和輪子供應商打交道，這一塊屬于供應鏈管理，工資高，油水多，前途大。
間接采購就是采購本公司所生產的產品以外的東西，比如機器、設備、夾具等等，有點油水，但是不如直接采購多，因為人家量大。
對于小公司來說，采購職位就不要去了，因為采購都是老板親自把關，采購員只有跟單的分，沒有任何技術含量，被供應商欺負的事情都可能發(fā)生。大部分中小公司的采購都是跟單的。只有大公司的采購才有決定權。
機械工作計劃篇五
首先感謝鴻瑞旅游公司提供這種舒適的工作環(huán)境，感謝各位領導給我一個展現(xiàn)自己的機會，這半年來在公司同事的幫助下，領導的指揮下，自己不斷努力下，自己感覺成長了許多，也積累了不少的經驗，為迎接新的挑戰(zhàn)增添了不少信心，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足和缺點。
2、經過公司營銷部對外的大規(guī)模的推廣和宣傳，公司將會慢慢步入國際化，是實屬陜線路最長，垂直落差最大的索道，公司還對我們進行一系列的活動，如：員工生日聚會，乒乓球比賽，七一晚會等，還組織了全體員工救護演習，在此項目演習中，我最大的收獲就是掌握如何配合其他成員安全順利的完成工作，同時我也認識到了作為一名索道運營部成員怎樣掌握和調解在運營過程中盡可能的不發(fā)生意外事故的準備。
1、自從本公司索道開業(yè)運營以來，我們全體員工就很少徒步上過山，有的同事還沒有走上過山頂，使至現(xiàn)在好多同事的身體體質下降，在六月份公司組織的救護演習徒步登到救護索橋處就能看出來，雖然公司每天早晨組織全員工做操，但是做操的運動量太低，只能說是活，動活動人體的關節(jié)，對于應急索道突發(fā)事件需負重登山作業(yè)的來說，還遠遠不夠，所以我建議，公司應該每月至少組織一次全員登山活動，哪怕不用等到索道上站也可以，只要自己最大努力來對待這次活動就可以，索道行業(yè)特殊，一旦出現(xiàn)機械故障在短時間內很難運行，所以我們每個員工隨時準備著上山的準備，平時一定要加強自身鍛煉，這樣才會更有效的減少時間來完成其他任務。
2、公司平時的培訓應多找出些關于索道技能和安全方面的題材，讓我們大家都來講講自己的看法，公司成員對這方面的知識了解的還是太少了，也可以不定期的出些試題找?guī)讉€員工進行測試，但是一定要對待不能只是走走過程，時間長了定會增長不少技能，他也知道自己在拿些方面比較陌生不會，才會去學習。實踐測試可以利用日常我們裝卸設備來讓他親自指揮全過程的安裝，看是否能在最短時間內處理當前的故障，事后再互相交流在裝卸過程中指揮有拿些不當之處又應該怎樣做才會更合理，然后再讓他寫一份操作流程和體會加深記憶，這樣每個員工才會更加熟練的掌握操作全部的過程，自己的技藝水平也得到更大的提高，以上只是我個人的一點見意和看法，是在不影響公司公司利益的前提下進行，公司可以商議是否采納，或是公司有別的更好的方法。
最后，我要認真做好今后工作中的任何一件大小事，要憑自己在工作中的經驗和努力爭取得更多的“優(yōu)秀員工”好評。
機械工作計劃篇六
通過對公司的整體了解和手頭工作的熟悉，以及與各部門各級人員的交流，針對公司員工對企業(yè)發(fā)展認識不夠，對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能*思想干事業(yè)等問題，消除反正現(xiàn)在沒有訂單，新廠房還在建設，怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想，計劃以外樹形象，內強素質為總工作目標，主要從企業(yè)文化建設和5s管理推動兩個方面來著手工作。
一、企業(yè)文化建設方面。以規(guī)范化、標準化、制度化、常態(tài)化，使公司的核心價值觀，管理文化，工作模式，植入公司每一位員工的心中。
把公司高層制定的企業(yè)核心價值觀，放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠*面圖或安全示意圖。做成規(guī)范化，標準化。 營造公司打造企業(yè)精神的決心和氛圍。
統(tǒng)一思想。要求從管理層開始，每個人都能說出公司的核心價值觀，管理文化，工作模式。周一早會，所有早會人員要背誦一遍公司的核心價值觀。生產員工每天早上講評完，開工前都要背誦一遍核心價值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。
3、做好穆斯管理即標簽標示管理，人性化的溫馨提示，小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標牌、一、二樓洗手間標示、提示語觀感美化統(tǒng)一。從小搏大，從小理念的轉變，帶動思想的*。做成常態(tài)化。
4、員工建設方面:a做成模式化的培訓(主要是生產任務少的時候)。內容為：1、企業(yè)背景及公司簡介，公司現(xiàn)在的發(fā)展狀況及組織架構，公司的企業(yè)核心價值觀的講解。2、對未來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現(xiàn)階段的實際情況，每月組織1到2次的新員工類似的培訓。便于員工更好的忠于服務公司。b、以人為本，人文關懷。(視具體情況而定)1、每月組織員工的生日活動，或根據(jù)公司情況當月有員工生日的，公司可以發(fā)放一袋產品以表示關懷。2、夏天酷暑，在公司煮綠豆湯的基礎上，可以每月采購部分涼茶，定時發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。3、在生產任務重的時候，可以適當不失時機在公司內部組織一些小活動，發(fā)放一些小獎品，體現(xiàn)公司對員工的特別關心?？傇瓌t是，以人為本，方法是以最少的產出達到最大的效果。高調關心，高調宣傳。
二、5s管理推動方面。
1、根據(jù)公司管理運營手冊、檢查操作規(guī)程嚴格按照規(guī)則制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。
2、在宣傳欄上做一欄關于5s的專欄，定期不定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。
3、推動責任區(qū)劃分，進一步明確各級責任區(qū)域。最后各部門有各部門的責任區(qū)域標示圖。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。
4、各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。
6、環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3365839.html】
