確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
松江裝修裝潢公司 裝修公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案優(yōu)選篇一
梅雪冬陽…年在忙忙碌碌中漸漸的過去了桃花落去。
有生命誕生后的喜悅、有牙牙學(xué)語時的懵懂、有蹣跚學(xué)步中的艱辛、更有成長期的叛逆和傲氣。年實(shí)訓(xùn)基地物業(yè)管理處猶如生命演化的進(jìn)程。
實(shí)訓(xùn)基地物業(yè)管理人自己深知只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷探索才是實(shí)訓(xùn)基地物業(yè)管理工作健康發(fā)展的硬道理；也只有不斷的總結(jié)提高和剔除糟粕才能鼎立于不敗之地。
年實(shí)訓(xùn)基地物業(yè)管理工作離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，當(dāng)然。離不開延吉物業(yè)管理有限公司領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，更離不開基地廣大業(yè)主的包容和理解。
實(shí)訓(xùn)基地物業(yè)管理處將年物業(yè)管理工作向各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主作總結(jié)匯報：值此歲末。
一、物業(yè)管理處認(rèn)真組織竣工預(yù)驗(yàn)收交接工作、嚴(yán)格規(guī)范二次裝修管理、全面進(jìn)行培訓(xùn)提高員工的服務(wù)意識、著力疏通內(nèi)部管理流程。
一）認(rèn)真做好竣工預(yù)驗(yàn)收交接工作。預(yù)驗(yàn)收工作由職培中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，楊浦區(qū)人力資源與社會保障局參與，上海現(xiàn)代咨詢有限公司組織實(shí)施。其中上海第七建筑有限公司提供工程建設(shè)全部竣工圖紙、實(shí)物；上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司提供全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格證明；上海第一測量師事務(wù)所有限公司提供工程審價咨詢意見；上海房屋建筑設(shè)計院有限公司提供工程設(shè)計資料；處接受職培中心的委托對工程建設(shè)全部竣工圖紙、實(shí)物進(jìn)行交接、對工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、使用功能完好程度進(jìn)行交接查驗(yàn)。自月日起我處抽調(diào)多方資深工程技術(shù)力量，共108人（次）分10批（項(xiàng)）按照6大建筑單元（以土建為主）各建筑單元按系統(tǒng)的建筑項(xiàng)目劃分（以安裝為主）進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收查驗(yàn)；嚴(yán)格按照預(yù)驗(yàn)收交接準(zhǔn)備工作的要求對預(yù)驗(yàn)收的條件、需核檢的資料、技術(shù)資料等進(jìn)行逐項(xiàng)查驗(yàn)；嚴(yán)格參照竣工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)驗(yàn)收交接中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改辦法及復(fù)驗(yàn)安排，督促施工總包方及時處置、解決問題。截至目前共向施工總包方提出整改意見共300余項(xiàng)，督促施工總包方已完成需要整改項(xiàng)目200項(xiàng)，竣工預(yù)驗(yàn)收交接工作正在有條不紊的進(jìn)行。
所有二次裝修申請必須按規(guī)定提交圖紙資料,一是從嚴(yán)把好二次裝修申請審批關(guān),建立完善的二次裝修管理檔案。并提供區(qū)域消防審批文件，對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核并給出審批意見與建議；二是嚴(yán)格把握二次裝修重點(diǎn)工作，對單元區(qū)域二次裝修的_消防測試__重點(diǎn)部位防水__水電管路走向__自用設(shè)施設(shè)備安裝_等問題作出明確的指引,讓業(yè)主與二次裝修單位提前知悉各項(xiàng)管理規(guī)定與要求,為后期的管理工作做好準(zhǔn)備；三是建立二次裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對二次裝修單元區(qū)域開展巡檢工作,對消防管理、違章裝修、防水工程等重點(diǎn)內(nèi)容按部門分工開展巡檢督查工作,將違章裝修現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài)；四是定期組織二次裝修業(yè)主和施工單位召開二次裝修專項(xiàng)會議,對檢查存在未符合管理規(guī)定要求的違規(guī)現(xiàn)象,會上限定作出整改,并按計劃實(shí)施復(fù)檢工作,此項(xiàng)工作得到大部份業(yè)主的肯定；五是根據(jù)二次裝修工作的安排需要,管理處設(shè)立二次裝修專員崗位，制訂裝修巡檢專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度,委托裝修專員協(xié)調(diào)各個部門組織實(shí)施,經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作后,取得了良好的成效。
三）認(rèn)真做好員工培訓(xùn)工作。并持之以恒的作為一項(xiàng)長期性、實(shí)效性的任務(wù)來抓。管理處結(jié)合本單位的實(shí)際情況綜合公司的培訓(xùn)日程安排制定培訓(xùn)計劃、研究培訓(xùn)方法、確定培訓(xùn)內(nèi)容及分類，并對全體員工進(jìn)行素質(zhì)大摸底，確切掌握員工當(dāng)前素質(zhì)存在薄弱環(huán)節(jié)，有序地進(jìn)行常規(guī)性培訓(xùn)之外有目標(biāo)性地選擇分類方法對各類員工進(jìn)行強(qiáng)化和專項(xiàng)素質(zhì)教育。物業(yè)管理處項(xiàng)目經(jīng)理為員工培訓(xùn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的監(jiān)督管理、培訓(xùn)的效果評估。截止目前物業(yè)管理處修訂培訓(xùn)教材24套、培訓(xùn)課時88小時、各部門分類再培訓(xùn)累計課時240小時、員工培訓(xùn)率100﹪、培訓(xùn)合格率95﹪、培訓(xùn)淘汰率5﹪。通過一系列培訓(xùn)制度的實(shí)施，全體員工的素質(zhì)穩(wěn)步提高，服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，業(yè)主滿意度漸漸提升。
四）著力疏通管理處內(nèi)部管理流程。提高凝聚力。
二、管理處下屬各部門四維合
一）客戶服務(wù)
也是業(yè)主和物業(yè)管理服務(wù)合同內(nèi)容的中樞站和聯(lián)絡(luò)處，客戶服務(wù)工作既是物業(yè)管理工作中的先鋒和旗幟。承載著溝通、協(xié)調(diào)、反饋、落實(shí)、監(jiān)察、匯報、處理、處置、統(tǒng)計的重大使命，其任務(wù)之艱、責(zé)任之大、要求之高是物業(yè)管理處工作中的首當(dāng)門面內(nèi)容，客戶服務(wù)人員的整體素質(zhì)決定著一支物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，反映和體現(xiàn)物業(yè)員工的精神面貌。年物業(yè)管理處志在組建一支與實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)代化物業(yè)管理要求的高端客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
1投訴與建議。今年客戶服務(wù)部共接到實(shí)訓(xùn)基地業(yè)主單位有效投訴11宗。包括施工噪音和施工油漆氣味等等；另有20%對日常服務(wù)和設(shè)施設(shè)備運(yùn)行的投訴。針對這些投訴，相關(guān)部門馬上進(jìn)行協(xié)調(diào)和整改，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并通過上門回訪，將整改情況和處理結(jié)果向業(yè)主通報，做好解釋工作的同時，進(jìn)一步聽取業(yè)主意見，得到業(yè)主的理解。
2報修情況?？蛻舴?wù)部全年接待各類報修共宗。管理處在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的實(shí)物報修宗，業(yè)主單位報修宗?？头扛鶕?jù)實(shí)際情況對實(shí)訓(xùn)基地報修的內(nèi)容和問題都進(jìn)行了及時跟進(jìn)處理，并及時建立相關(guān)檔案，無發(fā)生一起因報修引起的有效投訴。
3文件的收發(fā)及存檔管理。實(shí)訓(xùn)基地業(yè)主單位多為市區(qū)級平臺機(jī)構(gòu)。與管理處雙向聯(lián)系比較密切，所以文件收發(fā)工作比較頻繁，客戶服務(wù)部都能夠按照要求規(guī)范操作。檔案文件管理也是物業(yè)管理處日常工作之一，其中包括物業(yè)籌備階段項(xiàng)目遺留下來的檔案資料、竣工預(yù)驗(yàn)收期的圖紙資料、預(yù)驗(yàn)收期實(shí)物自查情況、二次裝修單位進(jìn)場審核資料、裝修期間管理資料、物業(yè)管理處質(zhì)量管理資料等，客服專員都能夠分門別類、加以歸檔。
4客戶服務(wù)人員培訓(xùn)情況?？蛻舴?wù)部認(rèn)真學(xué)習(xí)管理處制定的質(zhì)量手冊、程序文件、接待禮儀。改善服務(wù)流程，使部門工作更加規(guī)范化。加大員工崗位技能、職業(yè)道德培訓(xùn)，創(chuàng)造條件為部門員工提供學(xué)習(xí)專業(yè)技能的機(jī)會，加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使客服人員增強(qiáng)專業(yè)知識，解工作動態(tài)，正確處理各種矛盾和問題。
5會務(wù)及接待情況。實(shí)訓(xùn)基地大型會議及大型參觀活動頻繁。
二）工程維修
1對整個基地的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收（如設(shè)備數(shù)量、安裝位置、設(shè)備完好程度、設(shè)備測試情況、設(shè)備驗(yàn)收情況等）共提出整改意見29張共三百余條。
2對整個基地的設(shè)施設(shè)備做臺賬登記工作。按棟分類共設(shè)立了6本臺賬。抄錄設(shè)備銘牌型號、電流、控制范圍等;對整個基地的電氣分路開關(guān)進(jìn)行編號并緊固各電氣箱內(nèi)接線樁頭;建立機(jī)房巡視制度和巡視表格；制定中央空調(diào)操作規(guī)程和運(yùn)行記錄表；對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行編號和分布圖；制定了設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表;實(shí)時觀察基地內(nèi)能源消耗總量，做好用電、用水記錄，做好節(jié)能降耗工作。
6做好日常報修工作
三）秩序維護(hù)
整合前期積累的安全防范工作內(nèi)容，結(jié)合公司iso9001國際質(zhì)量體系，按照“政治合格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明”目標(biāo)要求，從嚴(yán)、從實(shí)戰(zhàn)、從長效出發(fā)，錘煉摔打一支“拉得出、打得響、跟的上”半軍事化管理的秩序維護(hù)隊(duì)伍，通過實(shí)踐證明這是一支磨合期快、可塑性大、素質(zhì)比高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)訓(xùn)基地治安防范及消防工作是物業(yè)管理處安全管理中的重中之重,為能給基地業(yè)主提供一個安全舒適的辦公環(huán)境,秩序維護(hù)部緊緊圍繞管理處的工作部署。
1完成部門體系建設(shè)。制訂崗位職責(zé)，修訂操作細(xì)則。截止當(dāng)前擬制各種規(guī)章制度42項(xiàng)、制訂崗位職責(zé)12項(xiàng)、出臺操作流程8項(xiàng)、完善《部門體系作業(yè)文件》1套、制作《秩序維護(hù)員守則》1套。完成年度秩序維護(hù)員培訓(xùn)計劃，新近隊(duì)員實(shí)行崗前、崗中培訓(xùn)，本年度安排秩序維護(hù)員軍事訓(xùn)練24次、安全理論培訓(xùn)12次、操作細(xì)則培訓(xùn)12次。
5按消防管理制度要求,秩序維護(hù)部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實(shí)施專項(xiàng)檢查,確保消防器材處于良好的狀態(tài),同時針對整個基地全面開展火災(zāi)隱患自查工作,對已發(fā)現(xiàn)的安全隱患書面通知基地各區(qū)域單位進(jìn)行整改。
四）環(huán)境管理
管理處制定了嚴(yán)格的保潔工作程序與巡檢制度,環(huán)境衛(wèi)生方面.由保潔主管組織安排相關(guān)區(qū)域的保潔工作,并每天開展巡檢整改工作,經(jīng)過保潔人員不辭勞苦的付出,基地的環(huán)境衛(wèi)生逐步得到完善,同時因二次裝修等基地外圍施工環(huán)境,開展了專項(xiàng)的大掃除工作,全年沒有發(fā)生因保潔工作不到位而產(chǎn)生安全事故。
1為了更有效的開展工作。制定保潔工作內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，對保潔員工工作進(jìn)行督促管理。對基地未進(jìn)駐區(qū)域進(jìn)行清掃，并對各樓宇的門庭進(jìn)行集中清掃，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，博得了業(yè)主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區(qū)域，清洗地下車庫，清洗消防系統(tǒng)。對基地內(nèi)的所有路燈和污水管道進(jìn)行集中清洗維護(hù)，并定期清洗。
三、存在不足與年展望。
但我知道還有很多不足之處需要完善與加強(qiáng)。盡管我年的物業(yè)管理工作中取得了一定成績,也得到業(yè)主單位的多次表揚(yáng)。
第一、管理人員整體素質(zhì)參差不齊.實(shí)際處理事務(wù)的能力還有待提高;
第二.解不足,往后的工作中應(yīng)予以加強(qiáng)。
第四.工作執(zhí)力力欠缺的情況,需要在實(shí)際工作中加以提高。
松江裝修裝潢公司 裝修公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案優(yōu)選篇二
發(fā)包單位：(甲方)
承包單位：(乙方)
工程地點(diǎn)：
1、商鋪裝修工程及電氣工程：包括天花板、地面、墻面和細(xì)部裝飾等;
2、甲方在本工程項(xiàng)目全部完成后要負(fù)責(zé)相關(guān)驗(yàn)收。
工程竣工日期： 年 月 日
1、工程總價格為人民幣：元(大寫：)
2、付款方式
1.合同簽訂后，甲方交付乙方工程總額70%工程款。
2.開工后，甲方按工程進(jìn)度至完工，余額在工程驗(yàn)收合格一次性付清。
本工程所需的工程材料由乙方負(fù)責(zé)采購，及時組織進(jìn)場，材料設(shè)備保管場地由甲方提供，以滿足工程的需要和有一個好的保管場所。施工中產(chǎn)生的垃圾及廢料由施工方負(fù)責(zé)清理。
1.乙方必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙進(jìn)行施工負(fù)責(zé)。
2.乙方負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計、出施工圖紙及材料明細(xì)，雙方認(rèn)可后，該資料作為本合同不可分割的一部份。
3.施工中甲方提前增改項(xiàng)目，必須事先通知乙方，并雙方簽字附加協(xié)議，提出的增改項(xiàng)目對施工所造成的損失和誤工費(fèi)。材料費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)，工期順延。
1.本工程以施工圖紙、作法說明、設(shè)計變更為質(zhì)量評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
由乙方發(fā)出工程驗(yàn)收通知，雙方人員到施工現(xiàn)場，按所設(shè)計圖紙要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后，雙方負(fù)責(zé)人應(yīng)在驗(yàn)收單上簽名認(rèn)可。
任何一方違返本合同的條款，所造成的損失，均由違返方負(fù)責(zé)賠償。本合同報價表一式二份，甲、乙方雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后即生效。
甲方單位(蓋章)：乙方單位(蓋章)：
代表人：日期：
代表人日期：
松江裝修裝潢公司 裝修公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案優(yōu)選篇三
第27條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。
物品的外緣應(yīng)大于米，不準(zhǔn)亂拉臨時用電線路。
十、倉庫內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。
一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。
二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)。
四、必須按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備。、臨時設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場地清。
五、不得違章指揮、違章作業(yè)。
六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。
七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。
八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。
九、食堂（廚房）要整潔，無臭無蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
十、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對環(huán)境無影響。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國家關(guān)于勞動安全衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定本辦法。
松江裝修裝潢公司 裝修公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案優(yōu)選篇四
賞牡丹，訂家裝，三店同綻放
活動送禮及優(yōu)惠從4月30日至5月8日止
一：“五一”三天促銷活動內(nèi)容：
1、主題：熱烈慶祝洛陽城市人家成立一周年；
洛陽城市人家政和路旗艦店盛大開幕；
“五一”黃金周，有你有我，城市人家與您攜手共賀1周年。
2、優(yōu)惠：工程造價8.3折（綜合管理費(fèi)不參與打折）
3、禮品：活動期間交意向合同就送家居實(shí)用好禮（茶具、碗具、鍋、枕芯）
活動期間凡簽單即送大禮（詳見禮品贈送規(guī)定）
4、主材：“五一”活動期間展示城市人家主材聯(lián)盟，各大品牌同時推出優(yōu)惠措施（詳見主材促銷內(nèi)容）
5、5月2日牡丹大酒店家裝團(tuán)購會（半天）
憑邀請函送禮品，現(xiàn)場抽獎（部分獎品材料商提供），簽單扎氣球，贏取幸運(yùn)大禮。工程部經(jīng)理現(xiàn)場承諾，為您免去后顧之憂。
6、4月30日至5月8日店面洽談會（全天）
進(jìn)店均有禮品送，交定金送禮品，簽合同送大禮，活動期間凡簽單客戶將享受金牌項(xiàng)目經(jīng)理為您量身打造專屬施工計劃，更高效，更省心。
二、活動具體內(nèi)容
1、5月2日家裝團(tuán)購會（半天）
※活動主題：賞牡丹，定家裝，“五一”更歡暢
※活動地點(diǎn)：牡丹大酒店三樓、十五樓會議室。
※活動內(nèi)容：
1、家裝團(tuán)購會：與資深設(shè)計師進(jìn)行一對一的溝通。
2、活動現(xiàn)場簽單扎氣球，贏取幸運(yùn)大禮。
3、主材商風(fēng)采展示并提供相應(yīng)品牌的“五一”優(yōu)惠及其促銷。
※活動促銷：
1、活動期間凡是持戶型圖到城市人家任意店面咨詢的客戶，均可享受貴賓禮遇，并獲得精美禮品一份。
2、牡丹大酒店活動現(xiàn)場特設(shè)幸運(yùn)抽獎環(huán)節(jié)，現(xiàn)場客戶均有機(jī)會參與抽獎。
3、凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均有機(jī)會上臺扎氣球，獲得幸運(yùn)大禮。
4、凡簽單即送大禮（詳見禮品贈送規(guī)定）
2、5月3日至5月8日店面洽談會
※活動主題：店面洽談會
※活動時間：2011年5月3日至5月8日全天
※活動地點(diǎn)：中州店
※活動內(nèi)容：a、店面洽談會；
※活動促銷：
1）凡活動期間進(jìn)店持戶型圖咨詢的客戶，均可獲得精美禮品一份。
2）凡活動現(xiàn)場與我公司簽訂意向合同或裝修合同的客戶，均可享受：
1、免費(fèi)量房、出預(yù)算；
2、參觀樣板間；
3、可參加樣板間征集活動；
4、得實(shí)用家居禮品一份（茶具、碗具、鍋、枕芯）。
3）凡簽單即送大禮（詳見禮品贈送規(guī)定）
三、三大承諾：
1、“金鉆”標(biāo)準(zhǔn)工程，五大環(huán)節(jié)全面保證裝修質(zhì)量。
2、三級工程驗(yàn)收，監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部經(jīng)理層層把關(guān)。
3、堅(jiān)持走材料最好的經(jīng)營理念，材料品牌公示，不搞偽劣貼牌。
松江裝修裝潢公司 裝修公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案優(yōu)選篇五
辦公室分辦公區(qū)、會議接待區(qū)、休閑區(qū)（影視娛樂、茶水間）、檔案資料區(qū)。，大體布局上為北部作為封閉辦公室與會議室，南部設(shè)置敞開式的.休閑生活區(qū)，東部為檔案資料區(qū)和倉庫、轉(zhuǎn)換機(jī)室，中間為敞開式辦公區(qū)。（具體見附件草圖）
辦公區(qū)
分為封閉辦公室和敞開區(qū)：
其中需要封閉的辦公室為總經(jīng)理室1間（50平米，隔出一個休息室）、副總經(jīng)理室兩間（25平）、各部室負(fù)責(zé)人辦公室共10間（每間15平）、財務(wù)室單獨(dú)一間（20平隔開經(jīng)理室），預(yù)留一個策劃部辦公室，另外一個檔案室、一個材料室、一個小倉庫、一個保潔工具間、一個轉(zhuǎn)換機(jī)室，面積根據(jù)設(shè)計可以調(diào)整，兩個衛(wèi)生間是固定的。
敞開式辦公區(qū)分為九個區(qū)，人力資源辦公區(qū)（6個座位）、行政辦公區(qū)（10個座位）、財務(wù)室（6人）、成控部辦公區(qū)（4人）、開發(fā)部辦公區(qū)（4人）、項(xiàng)目部辦公區(qū)（6人）、采購辦公區(qū)（6人）、物業(yè)公司辦公區(qū)（6人）、園林辦公室（6人）
1、風(fēng)格上整體簡潔明快、有文化品位、各辦公室最好有風(fēng)格上的變化；
3、各辦公區(qū)采光良好；
4、財務(wù)室比較隱秘安靜一些，實(shí)體墻，用防盜門；
5、總經(jīng)理室要實(shí)體墻、各封閉辦公室對內(nèi)使用玻璃隔斷，辦公室之間用墻體，會議室用墻體。
會議接待區(qū)
分為一個會議室（50平）、一個接待室（15平）
休閑區(qū)
茶水間采用半敞開式，設(shè)一個員工閱覽室，一個小的影視播放廳（墻體），一個休息室（墻體）。檔案資料區(qū)適當(dāng)利用采光不太好的位置。其他根據(jù)位置充分利用。
1、售樓大廳西側(cè)沿街設(shè)置公司指示牌，西門樓梯口設(shè)置公司指示牌；
2、大理石樓梯，扶手簡單處理，風(fēng)格上簡潔明快即可；
3、正門設(shè)在西南角，加寬目前入口，采用感應(yīng)式玻璃門；
5、根據(jù)空間要求，入口附近設(shè)沙盤，展示公司各個樓盤；
6、入口附近、接待室、會議室墻面掛公司榮譽(yù)等宣傳圖片；
7、地面架空布線；
8、吊頂，燈管設(shè)計簡潔明快與整體風(fēng)格相符即可；
11、供暖方式采用空調(diào)。
財務(wù)：防盜門、防火材料辦公用具
其他：玻璃隔斷
松江裝修裝潢公司 裝修公司團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)方案優(yōu)選篇六
乙方：
據(jù)《^v^合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》、《^v^消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《^v^價格法》、《珠海市保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益條例》，^v^^v^(1997)92號文《商鋪室裝飾裝修管理試行辦法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的原則，為保護(hù)雙方的合法權(quán)益，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條：工程概況
1.工程地址：本合同裝修場地位于珠海市斗門區(qū)白蕉鎮(zhèn)白蕉南路21號
3. 工程開工日期：年月日
4. 工程竣工日期：年月日 工程總天數(shù)： 天
第二條：承包方式：_包工包料(包工包料、清包工、部分承包)。
工程價款(金額大寫)叁萬玖仟柒佰陸拾陸元壹角整 第四條：付款方式協(xié)議簽訂后乙方需支付甲方總工程款的50%即(元)做為工程訂金，工程結(jié)束后乙方驗(yàn)收后3天內(nèi)乙方必須支付剩余50%即(元)的工程款。
第五條：工程款結(jié)算
1、乙方在應(yīng)付款日期不付款是違約行為，甲方有權(quán)停止施工。驗(yàn)收合格未結(jié)清工程價款時，不得交付使用。
2.工程施工中如有項(xiàng)目增減或需要變動，雙方應(yīng)簽訂補(bǔ)充合同，并由甲方負(fù)責(zé)開具施工變更令，通知施工工地負(fù)責(zé)人，增減項(xiàng)目的價款，當(dāng)場結(jié)清。 3.乙方未按合同規(guī)定期限預(yù)付工程價款的，每逾期一天按未付工程價款額的1%支付給甲方。
第六條： 工程驗(yàn)收
1. 待工程全部結(jié)束后，甲方組織乙方進(jìn)行竣工驗(yàn)收。雙方辦理工程結(jié)算和移交手續(xù)。
2. 甲方通知乙方進(jìn)行工序驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收后，乙方應(yīng)在三天內(nèi)前來驗(yàn)收，逾期視為乙方自動放棄權(quán)利并視為驗(yàn)收合格，如有問題，乙方自負(fù)責(zé)任。乙方自行搬進(jìn)入住，視為驗(yàn)收合格。
3. 乙方如不能在甲方指定時限內(nèi)前來驗(yàn)收，應(yīng)及時通知甲方，另定日期。但乙方應(yīng)承認(rèn)工序或工程的竣工日期，并承擔(dān)甲方的看管費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用。
第七條： 違約責(zé)任
合同生效后，在合同履行期間，擅自解除合同方，應(yīng)按合同總金額5%作為違約金付給對方。因擅自解除合同，使對方造成的實(shí)際損失超過違約金的，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)償。
第八條： 合同生效
1. 本合同和合同附件向雙方蓋章，簽字后生效。
2. 補(bǔ)充合同與本合同具有同等的法律效力。
3. 本合同(包括合同附件、補(bǔ)充合同)一式份，甲乙雙方及見證部門各執(zhí)壹份。
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