方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質量。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
山能集團新聞中心 某集團企業(yè)文化建設方案篇一
( 1)優(yōu)秀的企業(yè)文化能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為員工創(chuàng)造和諧的人際關系、豐富多彩的生活、寬松的工作環(huán)境, 使員工充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、發(fā)掘每一個人的潛能, 激發(fā)他們的士氣,把員工凝聚在企業(yè)周圍, 使他們自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上, 把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上, 從而凝聚成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力?？v觀世界成功的企業(yè), 如日本松下電器公司等, 其長盛不衰的原因主要有三個, 即優(yōu)質的產(chǎn)品、精明的銷售和深厚的文化底蘊, 而優(yōu)質產(chǎn)品、精明銷售或服務理念往往產(chǎn)生于深厚的文化底蘊。
業(yè)這三方面狀況的正是企業(yè)文化。受歡迎的企業(yè)文化使企業(yè)贏得了客戶, 也就贏得了競爭。
( 1)要從發(fā)掘和塑造集團企業(yè)的核心理念入手。企業(yè)的核心理念是企業(yè)文化的高度濃縮和概括, 要站在集團企業(yè)的發(fā)展遠景、價值觀、經(jīng)營理念和各企業(yè)行業(yè)特點的角度去研究去挖潛, 并逐步融合到企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營的過程中, 進而升華到企業(yè)精神的層面上。具體操作時先由集團企業(yè)領導來確定總體基調和目標, 然后對各下屬企業(yè)和員工的想法、現(xiàn)存的思想狀況進行廣泛調研, 在集中研究和深刻分析后進行提煉, 確保企業(yè)核心理念精準性, 從而實現(xiàn)企業(yè)員工對企業(yè)核心理念的認同和尊重。
( 2)制定符合集團企業(yè)發(fā)展實際的規(guī)章制度。規(guī)章制度也是企業(yè)文化建設的一個重要方面, 一個企業(yè)如果沒有規(guī)范的制度作為管理的基礎, 企業(yè)員工就不能統(tǒng)一步調, 統(tǒng)一思想, 這一點對集團企業(yè)尤為重要。制定的規(guī)章制度不僅要有剛性管理的方式和手段, 也有體現(xiàn)出人文關懷的各種措施方法, 從制度上實現(xiàn)對員工拴心留人。
( 3)打造集團企業(yè)形象。一個人的形象是人的外在表現(xiàn)形式, 直接影響著第一印象。一個企業(yè)也是如此, 它是企業(yè)的人、事、物在社會公眾心目中的印象總和, 是一個完整的、立體的概念。打造一個成功的企業(yè)形象要以企業(yè)文化理念為基礎, 從增強企業(yè)形象的吸引力、感染力的方面來設計和規(guī)劃, 使企業(yè)徽章、企業(yè)標語、廠容廠貌、產(chǎn)品與服務等能全面體現(xiàn)企業(yè)特點和企業(yè)精神風貌。
( 1)建立全方位的溝通渠道。企業(yè)使命、企業(yè)發(fā)展遠景、企業(yè)價值觀等企業(yè)文化理念要得到廣大員工的認同, 必須通過會議動員、企業(yè)內刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等溝通渠道, 對塑造的企業(yè)文化進行全面的宣傳和闡釋, 讓員工深刻理解和感受到集團企業(yè)文化氛圍, 使企業(yè)文化內化在員工心靈上, 外化在員工可見行為和企業(yè)產(chǎn)品、服務或其他有形物質實體上, 從而激勵企業(yè)員工為促進集團企業(yè)健康發(fā)展而奮斗。 ( 2)培養(yǎng)和塑造企業(yè)模范人物, 實現(xiàn)企業(yè)文化可見性。在集團內的各個企業(yè)中培養(yǎng)和塑造崗位標兵和技術能手, 充分發(fā)揮崗位模范人物的榜樣作用。在崗位模范人物評選和宣傳過程中要以企業(yè)文化理念為核心, 通過對崗位模范人物和事跡大張旗鼓的宣傳報道,讓企業(yè)員工都知道為什么他們是先進, 他們做的哪些事是符合企業(yè)文化的要求。這樣的榜樣作用為其他員工樹立了一面旗幟, 從而使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。
自己的奮斗目標, 從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力的精神動力和智力支持。
( 4)將企業(yè)文化融入員工的薪酬管理。薪酬管理對于企業(yè)來說象一把雙刃劍, 使用得當能夠吸引、留住和激勵員工; 而使用不當就會給企業(yè)管理帶來諸多麻煩, 使員工失去對組織的信任和認可。因此要將 企業(yè)文化融入員工的薪酬管理之中, 建立科學的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng), 將貨幣形式的工資報酬與精神激勵協(xié)調配合, 實現(xiàn)內在薪酬和外在薪酬完美結合。
( 5)將企業(yè)文化納入員工的績效考核與評價機制。把企業(yè)文化因素納入到員工的績效考核與評價機制中, 通過企業(yè)文化去塑造員工的價值理念, 激發(fā)員工的行為動向, 改造員工的道德人格, 強化員工的工作精神。把以人為本的管理理念落實到了各項具體工作中, 實現(xiàn)對員工保持不變的尊重, 就能贏得員工對企業(yè)的忠誠。企業(yè)在進行績效考核與工作評價時, 將業(yè)績考核與職業(yè)道德、職業(yè)理想有機結合, 從一開始就與員工保持著密切的溝通, 企業(yè)與員工雙方對問題的關 注點都能達成一致, 那么績效考核與評價工作就會得到員工的理解和支持。
一致性, 使物質和精神并重, 共同促進集團企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
山能集團新聞中心 某集團企業(yè)文化建設方案篇二
隨著新區(qū)的快速發(fā)展，熱負荷特別是工業(yè)熱負荷持續(xù)、快速增長。同時，受國家嚴格控制燃煤電源項目建設規(guī)模的影響，新區(qū)與新區(qū)熱電廠項目難以同步建設，造成新區(qū)熱力供需矛盾日益加劇，為有效解決新區(qū)熱力供應短缺問題，促進新區(qū)加快發(fā)展，特制定本方案。
北環(huán)路以北、京廣鐵路以東、石武客運專線以西、縣新城區(qū)北邊界以南。
(一)供熱現(xiàn)狀
熱源現(xiàn)狀。新區(qū)集中供熱范圍內現(xiàn)有熱源為宏偉熱力公司，該公司現(xiàn)有3×75噸/小時循環(huán)流化床鍋爐+1×7.5兆瓦+1×6兆瓦背壓機組，理論最大供熱能力215噸/小時。宏偉熱力公司現(xiàn)有熱用戶實際熱負荷130—150噸/小時，在不考慮備用容量的情況下，理論上尚有富余供熱能力65—85噸/小時。但是，由于工業(yè)生產(chǎn)的不可中斷性，為保證可靠的熱源供應，該公司一般采用2開1備運行方式，因此該公司現(xiàn)有產(chǎn)能已基本飽和。另外，受蒸汽供熱半徑的制約，天健熱電有限公司和能信熱力有限公司蒸汽末端參數(shù)無法滿足該區(qū)域工業(yè)企業(yè)工藝用熱要求。熱力管網(wǎng)現(xiàn)狀。自年以來，新區(qū)范圍內已累計建成以蒸汽為主的配套熱網(wǎng)15千米，供熱管網(wǎng)已覆蓋北外環(huán)以北、京廣鐵路以東、昌盛路以南、文峰路以西區(qū)域。
(二)熱負荷測算
初步測算，年前，新區(qū)集中供熱范圍內新增熱負荷為150噸/小時，其中卷煙廠50噸/小時。
年年底前，擴建1×75噸/小時循環(huán)流化床鍋爐a6兆瓦背壓機組；；年年底前，擴建1×75噸/小時循環(huán)流化床鍋爐工a6兆瓦背壓機組；中遠期(年后)依據(jù)《市熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃》實施。
xx年年底前，以宏偉熱力公司為熱源，完成尚集產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工業(yè)蒸汽網(wǎng)建設；年年底前，以宏偉熱力公司為熱源，完成縣新城區(qū)民用采暖高溫水網(wǎng)建設。同時，根據(jù)中原電氣谷用熱需求，同步建設工業(yè)蒸汽網(wǎng)和采暖高溫水網(wǎng)。
熱源擴建工程總投資5000萬元(2×75噸/小時循環(huán)流化床鍋爐+2×6兆瓦背壓機組及輸煤、化水、除塵、脫硫等公用設施擴建工程)；熱力管網(wǎng)建設工程總投資5000萬元。
(一)給予熱源和熱力管網(wǎng)建設單位財政貼息支持。由于煤炭和鋼材價格持續(xù)上漲，熱力價格保持相對穩(wěn)定，造成熱源和熱網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營困難。為提高企業(yè)的積極性，由市金融辦牽頭，協(xié)調相關金融機構對新區(qū)熱源和熱力管網(wǎng)建設項目予以融資支持，新區(qū)給予3至5年的貼息支持。
(二)民用采暖比照市區(qū)補貼機制給予財政補貼。由于居民采暖用熱價格倒掛，新區(qū)居民供熱比照市區(qū)補貼機制，在核定居民采暖價格的基礎上，由新區(qū)給予供熱企業(yè)相應的財政補貼。
(三)營造良好的項目施工環(huán)境。新區(qū)在進行市政設施規(guī)劃時要預留熱力網(wǎng)的敷設位置，并在拆遷補償?shù)确矫娼o予支持，為熱源和熱力管網(wǎng)項目建設營造良好的外部環(huán)境。
(四)妥善處理新區(qū)熱電廠與宏偉熱力公司的關系。新區(qū)熱電廠建成后，如占用宏偉熱力公司已有的熱力市場資源，應對宏偉熱力公司予以補償(或重組)，并妥善安置其從業(yè)人員。
(五)妥善處理近遠期熱力網(wǎng)的銜接問題。由市發(fā)展改革委牽頭，協(xié)調能信熱力有限公司盡快研究、制定宏偉熱力公司與市區(qū)熱網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運行方案，提高市區(qū)北部的供熱可靠性；中遠期規(guī)劃建設要按照《市熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃》，搞好與新區(qū)熱電廠的銜接與配套。
山能集團新聞中心 某集團企業(yè)文化建設方案篇三
近年來，“集團管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團管控入手。關于集團管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團管控的主要概念與體系建設做一粗線探 討。
一、什么是集團管控？
“集團管控”是企業(yè)發(fā)展到集團階段（多元化、跨地域、復雜系統(tǒng)），對集團總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結構、管理權限、管理制度、工作流程等方面進行設計、管理與控制的系統(tǒng)工程。
例如：2008年第三財季，聯(lián)想電腦集團出現(xiàn)連續(xù)三個季度虧損。柳傳志復出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實現(xiàn)盈利。
例如：民營企業(yè)s集團1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時擔任集團總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項目的項目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務上在放 權的同時進行有效控制。
如果企業(yè)過度集權，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權使得企業(yè)成為“只有一個超級銷售”的公司。成長為集團后，培養(yǎng)經(jīng)營團隊一直成為企業(yè)的困擾。
而當企業(yè)過度分權，就會出現(xiàn)各自為政，無法實現(xiàn)協(xié)同效應。例如，航天機械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個子公司。涉及有限責任公司、集體所有 制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務范圍包括煤化工、新材料，風能、稀土電機研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領域。分布在北京，南通，內蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準的情況下，擅自從事石油衍生品期權交易，最終導致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍首是該銀行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nick leeson）在衍生性金融商品超額交易，投機失敗，導致?lián)p失14億美元。
還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團2001年8月爆發(fā)首次危機，導致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報批評，披露控股股東占用上 市公司資金25億元。2003年，三九集團再陷債務危機，“三九系”整體銀行債務高達98億元。2004年，趙新先被免職。
3.業(yè)務多元化
隨著業(yè)務的成長與擴張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務，會通過縱向、橫向一體化等方式，進入新的相關或非相關領域，發(fā)展新的核心業(yè)務。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時的6-7個下屬公司發(fā)展到160個企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。
又如，從20世紀90年代，種子及轉基因生物技術，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關鍵因素。居于領導地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達等，通過并 購，成為既有先進的種子繁育，轉基因生物工程技術，同時擁有強大的作物保護產(chǎn)品的公司，進一步鞏固和加強了其在農(nóng)業(yè)領域的領導地位。
4.企業(yè)文化多元化
隨著企業(yè)成長，員工來源于構成日趨復雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用 了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關鍵崗位由本地化的人才擔任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復等都是人才本地化的典型代表。
例如：s集團下屬汽車部件公司的erp項目，2006年開始建設，直到2009年都沒能投入運行，子公司和集團總部無法獲得及時有效的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。
6.管理流程局部化
在很多集團中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務流程，缺乏全局眼光
7.集團總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯位”
集團僅成為某個專項服務提供者。例如，主要為子公司融資服務。很多民營企業(yè)中有著“7個瓶子八個蓋”的說法，就是指集團總部花費大量精力為子公司提供融資服務，而對集團整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。
8.管控模式不清楚
每次s集團下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時，集團總部都要派高管及外部邀請的運營專家參會。例會上，專家及集團高管直接聽取子公司中層管理人員匯報，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。
9.子公司“諸侯化與內部人控制”
廊坊jt集團，經(jīng)營業(yè)務為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務以及房地產(chǎn)。2007年開始建設4s店。先后投資了起亞和東風本田2個4s店。由于引進了汽車行業(yè)人 才，兩個店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個河北省都居于領先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內的十幾家管理 咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風險”。
反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機構歌詩瑪，短短的1年時間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個分店，并計劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實行分店管控進行了明確細致的設計。
10.持股結構與集團治理不匹配
股權結構對集團進行有效地管控起到至關重要的作用。在著名的達娃之爭中，法國達能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權等方面爆發(fā)嚴重爭執(zhí)與沖突，導致雙方對簿公堂。最終在2009年以達能退出合資公司，哇哈哈向達能補償數(shù)億歐元宣告結束。
產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權結構（達能與哇哈哈的股權比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個關鍵因素。
11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團管理需求
很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團對子公司進行有效管控的問題。
三、集團管控的三種模式
要進行有效地集團管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運營型管控，戰(zhàn)略型管控，財務型管控。
以控股子公司為主的組織架構
采取相對分權的戰(zhàn)略管控模式
充分發(fā)揮各業(yè)務板塊活力，子公司決策效率較高
通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)關鍵資源（技術、市場、人才、管理、財務）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團效能，體現(xiàn)集團總部創(chuàng)造價值的作用。
而作為國有大型的行業(yè)集團，中國船舶工業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集 團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權的經(jīng)營管控型，通過“資金、財務、采購、業(yè)務四集中”管 理模式，實現(xiàn)了集團總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風險的效果。
四、集團管控三大體系
所謂戰(zhàn)略運營體系包括：
明確集團發(fā)展目標及戰(zhàn)略
建立并實施集團預算管理體系
業(yè)務職能體系包括：
財務管理
人力資源管理
業(yè)務流程管理
信息管理
審計管理
組織管理體系包括：
集團總部定位
集團及子公司治理結構
組織結構
管理權限
組織文化
五、集團公司的功能
在集團管控體系設計與實施過程中，集團總部主要的功能與價值有：
宏觀調控
價值創(chuàng)造
制度輸出
投融資
決策
審計監(jiān)督（并非限于財務，重點在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）
六、集團公司定位
集團公司定位也稱為集團總部的功能或價值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財務管理，人力資源管理以及協(xié)調與共享服務。
七、集團企業(yè)文化管控
集團企業(yè)文化管理是集團定位協(xié)調與共享服務中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化；（3）提高集團的凝聚力。
三個方面：
核心價值觀
行為規(guī)范
制度文化
八、集團人力資源管控
集團人力資源管理主要有平臺功能和指導監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：
指導子公司設計完善人力資源管理體系
建立集團人才庫，有計劃地培養(yǎng)復合型經(jīng)營人才
培養(yǎng)集團人力資源人才
交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗和做法
集團人力資源管理的指導監(jiān)督功能包括：
對子公司高管、核心人員的管理
對子公司人工成本總額的調控管理
對子公司薪酬考核的管理
對子公司人力資源管理工作的指導
九、集團財務管控
建立財務人員委派制度
財務人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財務總監(jiān)向上一級財務總監(jiān)負責，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關系在組織結構上是“虛線”。
財務管理：財務信息及財務報表管理
會計核算
資金管理
投融資管理
固定資產(chǎn)管理
成本費用管理
對外擔保管理
預算管理
集團公司的審計職能，不僅僅在于對下屬單位的財務審計監(jiān)督，同樣重要的是管理審計與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團的管理制度與流程進行管理。
如何確定集團財務權限？
在集團財務管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財務管理權限。
綜上所述，有效建立集團管控體系，需要完成如下幾個方面的工作，即：
明確集團管控面臨挑戰(zhàn)
明確集團管控模式
明確集團公司定位
建設集團管控體系
山能集團新聞中心 某集團企業(yè)文化建設方案篇四
引導語：穿越困難，征服障礙，的個人勝利并不是我們終極的目標，我們重視團隊合作，個人英雄主義在這里無用武之地，激發(fā)每一位隊員的潛能，集合團隊的力量才能征服逆境，才是我們整個團隊最終的勝利。
一、活動主題：團結、互助、合作、創(chuàng)新 二、活動宗旨：
c、加強各部門的溝通能力;領悟換位思考的必要性; d、提高心理承受壓力的能力，樹立勇于拼搏的精神; e、加強團隊的執(zhí)行力。
三、活動對象：集團、企管、通嘉世紀城物業(yè)處全體員工(因人數(shù)較多，分
批進行，每批核定人數(shù)60人)
四、活動時間：2013年5月下旬、6月全月(每周日)
六、活動簡介：為了更好推進公司向縱深方向發(fā)展，向員工深度滲透企業(yè)管
理理念和經(jīng)營理念 營造輕松活躍氛圍、提高員工的學以致用和創(chuàng)新能力，能夠全身心的投入到工作中，特開展此次野外拓展訓練。
七、活動要求：
1、學員需要作好良好的思想準備，積極參與每項訓練活動，發(fā)揮自己的最大潛力完成目標。
2、學員請穿運動鞋或登山徒步鞋及休閑運動類服裝，傍晚天氣較冷，備上一件保暖的衣服。
3、注意環(huán)保，所有垃圾都投放到垃圾桶或指定的放置地點。
4、患有心臟疾病;高血壓;哮喘;傳染病處于病發(fā)期的學員不得參加訓練;但如果在受訓期間病情得到有效控制或在康復期的學員可以在培訓師指導下參與訓練活動。
5、訓練期間，任何學員不得飲酒;賭博以及使用其他違禁藥品。 6、訓練期間，在無培訓師指導的情況下，學員不得擅自攀登訓練設施或從事其他危險運動。
7、訓練期間，除特殊情況下向培訓師請假外，學員不得離開培訓現(xiàn)場，如確有急事需要離開或終止訓練，必須先向培訓師請假，并經(jīng)過培訓師和帶隊負責人同意后方可離開。
八、活動地點：集團南山野鹿灘農(nóng)場 九、活動日程安排：
游戲 具體如下： 上午
十、活動項目：
1、城堡攻防
講解故事和玩法：古時候有天使、魔鬼、法師三種，天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使。
他們各自的代表動作：
天使：揚翅膀，魔鬼：伸爪，法師：雙手合十。
將人員分成兩批，相距約30米，各自劃定一區(qū)域作為本方的城堡，本方的說話不能讓對方聽到，中間相距5米劃兩條線，作為各自的攻擊發(fā)起線。 雙方在自己的城堡各自商量好準備做的動作及先后次序，然后前行至攻擊發(fā)起線準備，聽口令1-2-3-開始，同時做動作。
1、按照“天使怕魔鬼，魔鬼怕法師，法師怕天使”的原則，贏的一方開始追趕輸?shù)囊环?，輸?shù)囊环絼t開始盡力逃回本方城堡，在回到本方城堡前被贏方任何人碰到身上任何部位即成為對方俘虜，停止逃跑;等逃的一方未被俘虜?shù)娜藛T逃回本方城堡后，獲勝方帶著俘虜回歸本方城堡。然后雙方重新商量好后重新開始游戲。當一方全體被俘或者游戲一定時間后，活動停止，人多方獲勝。
2、如果第一次出的動作相同，則按事先商量好的次序繼續(xù)做動作，因此事先要商量好3-5個動作次序。分出勝負后按1繼續(xù)游戲。
注意：如果做錯動作，即自動成為對方俘虜，到對方城堡等候處理。
2.打繩結
時間：2～l0分鐘
人數(shù)：不限，人數(shù)較多時，需要將隊員劃分成若干個由5～7個人組成的小組。
道具： (每個小組)
·一節(jié)約i米長的繩子。
概述：這是一個簡單的、隨時可用的戶外游戲。
目的：
1.在課間休息前讓隊員們集中精力、開動腦筋。 2.演示合作的作用。 3.引人發(fā)笑。
準備：
步驟：
1.告訴隊員他們需要一起來解決一個簡單的問題。
2.人數(shù)較多時，需要將隊員劃分成若干個由5～7個人組成的小組。 3.給每個小組發(fā)一根繩子。
4.致游戲開場白，開場白示例如下：
很久以前，有一個著名的魔術師，她非常善于解決各種難題。一個好事者頗不服氣，便想出了一個古怪的問題來考她。他給魔術師一根繩子，問魔術師能否在兩手抓住繩子的兩端。不許松開的前提下，打出一個繩結。請你們以小組為單位，幫助魔術師打出這個繩結。
5.找到答案的小組可以開始課間休息。
討論問題示例：
安全：
變通：
這個游戲也可以作為個人游戲。
答案：
一名隊員折疊雙臂，使之交叉于胸前，另一名隊員將繩子穿過其雙臂形成的環(huán)，然后將繩子的兩端放在她的手上。這樣，她打開雙臂后會自動形成一個繩結。
3.“7人8足”綁腳比賽 10分
活動目的：增進員工之間的友誼，增強團隊的凝聚力
活動評分：一名10分，二名9分，三名8分，依此類推。以用時長短評分。
4.制造游戲
時間：40～60分鐘
人數(shù)：不限，人數(shù)較多時，需要將隊員劃分成若干個由5—7個人組成的小組。
道具：
(每個小組)
·一個大球，諸如足球、籃球均可。 ·兩個小球，諸如網(wǎng)球之類即可。 ·兩個掃帚把。
·3節(jié)3—6米(10～20英尺)長的`繩子。 ·4張a3紙。
概述：
這個游戲可用來激發(fā)整個小組的創(chuàng)造性思維。
目的：
1.展示同心協(xié)力在工作中的作用。 2.培養(yǎng)創(chuàng)造精神。
3.練習以小組為單位解決問題。
準備：
步驟：
我們在一家資深的設計和銷售戶外游戲的公司里工作。公司已經(jīng)有一段時間沒有推出新游戲了，這種狀況已經(jīng)引起了ceo的關注。在此之前，公司曾推出過一個新游戲，但是市場反映極其冷淡.這造成了大量的原材料積壓。ceo要求每個小組利用現(xiàn)有原材料設計出一個全新的游戲，并且為游戲想出一個精彩的名字，以便做營銷宣傳。30分鐘后，ceo將親臨設計現(xiàn)場，聽取每個小組的設計匯報。匯報完畢并選出最佳游戲之后，大家要一起來玩這個新游戲，體會一下這個游戲是否能像聽起來那樣精彩。
討論問題示例：
安全：
視具體游戲設計而定。
變通：
可以根據(jù)實際情況變更道具中要求的材料。
5、力量對抗
游戲簡介： 游戲人數(shù)：
活動目的：
活動評分：一名10分，二名9分，三名8分，依此類推。以語句字數(shù)評分。
6、帶球賽跑
時間：5分鐘
人數(shù)：不限
道具：
·每對參賽者一個氣球，加上備用氣球若干。 ·兩根繩子(用來標記賽跑的起點和終點)。
概述：這是一個能夠讓人熱血沸騰的游戲。
目的：
1.使小組充滿活力。 2.顯示合作的力量。 3.引人發(fā)笑。
準備：
步驟：
1.選一塊寬闊平整的比賽場地。 2.讓每個隊員找一個搭檔。 3.給每對搭檔發(fā)一個氣球。
4.讓每對搭檔把自己的氣球吹起來，縛住氣嘴。 5.用兩根繩子分別在賽場上標記出賽跑的起點和終點。起點和終點的距離至少為20米(60英尺)，越遠越好。但是也不要走極端，如果賽程 l000米的話可能就有點太遠了。
6.讓所有參賽搭檔站到起跑線之后。 7.告訴參賽隊員們這里馬上開始一場帶球賽跑比賽，賽程是從起點跑到終點，再從終點跑回起點。第一個回到起點的小組獲勝。
8.帶球的規(guī)則是：要自始至終保持氣球完好無損;在賽跑的過程中不允許用手或胳膊拿氣球;必須兩人共同帶球(不允許把球夾在一個人的腿上);賽跑的過程中氣球不能被掉到地上。如果哪個小組犯規(guī)，該小組必須回到起點，重新開始。
9.讓各小組就位，大喊一聲：“各就各位，跑!”
10.可以考慮準備獎品或獎杯，在比賽結束后為冠軍頒獎。
討論問題示例： ·誰是優(yōu)勝者?
·冠軍搭檔使用了什么技巧?
·每對搭檔都遇到了些什么問題?
·如何將這個游戲和我們的實際工作聯(lián)系起來?
安全：
留心每一位參賽者，有些人可能會全神貫注地照看氣球，徹底忽視自身安全。要確保跑道上沒有障礙物，以免絆倒參賽者。
變通：
1.可以3個人一組帶球。
2.比賽開始前，給每個小組一定的計劃時間(比如2分鐘)。
6.運送急救包(沸騰活動) 7.你究竟有幾只腳 8.籮卜蹲
九、 活動現(xiàn)場進展情況： 1)、主持人至開幕詞并介紹到場嘉賓。
2)、安排評分人員，計時，主持人員。 3)、主持人介紹本次活動主題和宗旨。 4)、請領導到場啟動此次活動。
5)、各隊員按順序在指定的位置進行活動了解開
展活動 十、活動操作：(1)、所有成員組隊參加。
(4)、每個活動都進行評比記錄，最后將各項活動的情況綜合
團隊獎勵：一名，二名，三名 元
8條長繩、10條短繩、口哨4個，氣球若干 元
礦泉水：元 經(jīng)費總計：元
十二、活動準備工作流程：
責人電話 8月18 日 團體落實，舉行開幕
所有活動 每個活動都以團
隊參加、其它團隊及工作人員進行監(jiān)督記錄
山能集團新聞中心 某集團企業(yè)文化建設方案篇五
為了貫徹《_科學技術普及法》、《全民科學素質行動計劃綱要》，全面推進我校素質教育，進一步培養(yǎng)學生科技創(chuàng)新精神和科學實踐能力。我校擬于12月開展武夷山實驗小學科技月系列活動。為豐富校園生活、開拓學生特長、發(fā)展學生專項愛好提供有效平臺，并以次喚醒每個孩子的科學潛能，激發(fā)學生“學科學，愛科學，用科學”的興趣，讓科技創(chuàng)新的種子扎根于素質教育的熱土中。
體驗，創(chuàng)新，成長
科技伴我成長，科技成就未來
用大腦去思考，用雙手去創(chuàng)造
三、四、五、六年級學生
1、前期宣傳
在科技月內，各班開展以科技為主題的黑板報評選活動。
在科技專題欄上刊登科普知識等相關科學文栽。
在校園內展示橫幅等科技月的活動口號加強宣傳力度。
2、活動內容及形式
a、科學幻想畫（與美術組合作）
待選課題：航天，宇宙，未來的住房、城市等。
b、科技小制作
待選課題：制作標本，航模，船模；巧制四季星空圖，小小沙盤，一分鐘計時器，光壓風車。用木棍，吸管等材料搭建模型等等。
c、科技小論文
待選課題：對作品制作過程中問題的探究與總結，對未來城市的暢想，宇宙有邊嗎等。
3、評選作品
各年段以班級為單位選送參賽作品，分別開設個人獎及團體獎，分別設一、二、三等獎若干名，團體獎以班級為單位。
4、頒獎及展演
山能集團新聞中心 某集團企業(yè)文化建設方案篇六
高峰論壇
一、會議目的
3、通過活動突顯天明集團服務水平和能力，體現(xiàn)為客戶的超值、增值回報。
二、會議時間地點：
2、地點：
三、會議組織
指導單位：唐山市豐潤區(qū)物流城管委會
四、會議參加人員：
天明集團合作單位（鋼鐵物流中心進駐客戶、北方鋼鐵網(wǎng)會員、貿易伙伴等）、現(xiàn)代物流報唐山地區(qū)重點客戶、唐山有關鋼鐵物流企業(yè)負責人。
五、會議主要議程 1.領導致辭 馬忠普
6.對話：2012年鋼鐵行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 鋼廠、鋼貿、銀行、采購、電子商務企業(yè)代表 7.聯(lián)歡晚宴：行業(yè)聚會，共敘友情，喜迎新年，精彩表演。
六、其他事項：
1、會議費、資料費、餐飲費等一律免收；
2、請參會代表持《邀請函》報到并領取會議資料、禮品；
3、請于2011年12月25日前將參會代表報名回執(zhí)（附后）傳真或郵件至組委會。
七、會務性工作：
1、擬寫會議整體策劃方案（含邀請函和會議議程）；
2、邀請演講嘉賓；
3、設計、審定背景墻噴繪方案；
4、落實攝像、照像人員；
5、準備會議資料、宣傳資料（包括袋裝資料和影像視頻）；
承辦單位：唐山天明公司
6、邀請函（回執(zhí)）發(fā)放和回收，落實參會人員；
7、聯(lián)系酒店，安排會議室及食宿；
9、招待晚宴現(xiàn)場表演的聯(lián)系安排；
10、布臵會議室：包括指示牌、簽到桌、簽字板、有線無線麥克、投影幕布、背景墻噴繪安裝及貴賓桌簽、會議桌的擺放等。
12、安排和落實簽到人員；
13、參會人員的迎送和陪同；
14、各種資料的裝袋和發(fā)放；
15、成立會議組委會并分工；
16、編制會議預算并上報組委會領導；
17、會議的宣傳、總結、決算。以上為初擬的會議方案，商后再修改。
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