確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇一
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。
每年的12月份。
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿一年者；
1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
3）受員工尊敬或信賴的程度；
4）與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
1）設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
3）根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
對(duì)于被評(píng)選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇二
一、 市場(chǎng)分析
（一） 顧客
1、 全國(guó)市場(chǎng)每年裝修量調(diào)查，目標(biāo)市場(chǎng)每年裝修量
我國(guó)城鄉(xiāng)每年新建筑面積20--30億平方米，既有建筑約430億平方米，巨大的新增建設(shè)量及既有建筑改造為建材材料發(fā)展提供了廣闊的`市場(chǎng)空間。每年新房裝修達(dá)六成以上，二手房裝修不到四成。
2、 高、中、低檔次裝修所占的市場(chǎng)比例
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，高檔次裝修所占市場(chǎng)比例與低檔次裝修所占市場(chǎng)比例基本相同，為20%--30%，中檔次裝修所占市場(chǎng)比例較大，可達(dá)40%--60%。
3、 顧客最關(guān)心的是什么
顧客最關(guān)心的無(wú)非就是產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格，性價(jià)比的高低是絕大多數(shù)顧客選取產(chǎn)品的決定性因素。其次，也有品牌的影響力。
（二） 市場(chǎng)容量和趨勢(shì)
容量：
高端市場(chǎng)慢慢減縮
中低端市場(chǎng)逐漸擴(kuò)張
趨勢(shì)：
客戶在裝修方面已經(jīng)不僅僅滿足于居住，他們?cè)絹?lái)越多的注重精神層面上的需求。
（三） 估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額
中低端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷售額超過(guò)30%，中高端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷售額達(dá)到20%。
（四） 市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
市場(chǎng)逐步由單一化產(chǎn)品銷售走向多元化產(chǎn)品銷售模式。
未來(lái)5--15年，中國(guó)裝飾裝修材料消費(fèi)將超過(guò)千億元，消費(fèi)檔次將進(jìn)一步提高，裝飾裝修材料的生產(chǎn)供應(yīng)將進(jìn)一步向高質(zhì)量、多品種方向發(fā)展；銜接產(chǎn)需的裝飾裝修材料流通將更加發(fā)達(dá)；由于住宅裝修和家庭個(gè)人消費(fèi)所占比重越來(lái)越大，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，以家庭個(gè)人為主要服務(wù)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)管理方式和先進(jìn)手段、服務(wù)配套、價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力的建材超級(jí)市場(chǎng)將成為流通的主導(dǎo)力量。
（五） 行業(yè)分析
swot的分析：
s—1、新模式操作；
2、線上線下一起發(fā)展，以線下發(fā)展為主，線上發(fā)展為輔；
3、一站式購(gòu)物享受；
4、擁有絕對(duì)的品質(zhì)與售后的保障；
5、直接與廠家聯(lián)系，少了中間環(huán)節(jié)，讓顧客利益最大化；
6、與單一品牌運(yùn)作相比，運(yùn)營(yíng)成本低。
w--1、與建材市場(chǎng)相比，體量??；
2、品牌劣勢(shì)；
3、產(chǎn)品展示率低。
o--1、縮小利益層；
2、運(yùn)營(yíng)模式可進(jìn)行無(wú)限制復(fù)制，走全國(guó)運(yùn)營(yíng)模式；
2、聯(lián)盟品牌化運(yùn)營(yíng)成功（就目前形勢(shì)看來(lái)，成功幾率極?。?；
3、運(yùn)營(yíng)成本的某些不可預(yù)見(jiàn)性。
（六） 競(jìng)爭(zhēng)分析
swot的分析：
s--1、相較于大部分代理商而言，前期宣傳資金充足；
2、相較于大部分建材市場(chǎng)和代理商而言，有獨(dú)特的的營(yíng)銷觀念；
3、相較于部分建材市場(chǎng)和代理商而言，有一定組織活動(dòng)的能力；
4、相較于大部分建材市場(chǎng)和代理商而言，更了解消費(fèi)者市場(chǎng)；
5、相較于大部分建材市場(chǎng)和代理商而言，有廣泛且堅(jiān)實(shí)的人際關(guān)系；
6、廣場(chǎng)的建立依托于建材市場(chǎng)，有一定的外力支持。
w--1、未進(jìn)行過(guò)此類操作；
2、目前團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完全；
3、地理位置。
o--1、新的商業(yè)圈的逐步建立；
2、市場(chǎng)上高檔品牌通過(guò)活動(dòng)放低價(jià)格，市場(chǎng)混亂；
3、團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中不斷地完善。
t--1、執(zhí)行力差；
2、團(tuán)隊(duì)打造進(jìn)程緩慢；
3、未形成屬于本公司的文化；
4、人員向心力差。
二、 執(zhí)行摘要
（一）目標(biāo)（公司所要達(dá)到的目標(biāo)）
目標(biāo)一：一定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)店客戶數(shù)量或會(huì)員數(shù)量：開(kāi)業(yè)當(dāng)天進(jìn)店客戶數(shù)量超過(guò)1000人，收人超過(guò)1100萬(wàn)。
目標(biāo)二：在多長(zhǎng)時(shí)間段內(nèi)達(dá)到多少市場(chǎng)占有率：三年之內(nèi)，廣場(chǎng)數(shù)量超過(guò)40家，每家市場(chǎng)占有率達(dá)到30%。
目標(biāo)三：公司資產(chǎn)總值在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)達(dá)到多少萬(wàn)：明年每家廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)額超過(guò)2000萬(wàn)。三年之后，每家廣場(chǎng)營(yíng)業(yè)額超過(guò)5000萬(wàn)。
（二）任務(wù)（公司要達(dá)到目標(biāo)所必須完成的任務(wù)）
1、十月份，優(yōu)品美家第一個(gè)廣場(chǎng)店開(kāi)業(yè)（最遲在11月15日）；
2、2014年，達(dá)到十家店開(kāi)業(yè)；2015年，實(shí)現(xiàn)30家店開(kāi)業(yè)。
（三）關(guān)鍵因素
1、招商，使三門峽優(yōu)品美家樣板店成功啟動(dòng)。
2、三門峽優(yōu)品美家樣板店開(kāi)業(yè)活動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷方案。
三、 公司介紹
1、 公司簡(jiǎn)介
1) 目前建材行業(yè)生產(chǎn)水平同質(zhì)化；
2) 建材行業(yè)無(wú)壟斷性品牌；
場(chǎng)需求，卻無(wú)良好的購(gòu)物環(huán)境；
4) 服務(wù)狀態(tài)嚴(yán)重滯后。
介于以上結(jié)論，三門峽城志企業(yè)管理公司于2013年初開(kāi)始著手于搭建更能切合消費(fèi)者需要的消費(fèi)場(chǎng)所。
2、 發(fā)展戰(zhàn)略
1) 1--3年內(nèi)完成三四線有潛力城市中小品牌的洗牌工作；
2) 3年以后進(jìn)入一二線大城市。
3、 商業(yè)模式
1) 實(shí)行線上線下?tīng)I(yíng)銷結(jié)合體；
2) 實(shí)行廣場(chǎng)與經(jīng)銷商結(jié)合體；
3) 做建材家居行業(yè)的國(guó)美、蘇寧。
4、 管理團(tuán)隊(duì)
1) 組織結(jié)構(gòu)
2) 管理團(tuán)隊(duì)
3) 激勵(lì)方案
四、 產(chǎn)品及服務(wù)
（一）產(chǎn)品及服務(wù)描述
顧客至上，明碼標(biāo)價(jià)。顧客永遠(yuǎn)是正確的（原則）。
（二）產(chǎn)品資源
各品類廠商直接供給（招商）。
（三）未來(lái)發(fā)展
讓建材大件商品逐步演變成小商品的簡(jiǎn)易銷售模式。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇三
全面、可觀、公正，準(zhǔn)確地考核干部，認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況，在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問(wèn)題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識(shí)，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。
二、考核的組織實(shí)施
考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核;站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見(jiàn)。
三、考核的方法和程序
年終工作考核按照個(gè)人撰寫的工作總結(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要述職;民主測(cè)評(píng)和評(píng)議;個(gè)別談話;反饋意見(jiàn);綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果;確定考核等次;考核總結(jié)等程序進(jìn)行。
考核的主要程序是:
1、個(gè)人述職。干部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)所做的工作。從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問(wèn)題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。
2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
3、個(gè)別談話，廣泛征求對(duì)村支部書(shū)記、村長(zhǎng)及站所負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況，并認(rèn)真分析，形成考核材料。
4、反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長(zhǎng)對(duì)村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見(jiàn)反饋。
5、綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見(jiàn)，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員
各村、站所對(duì)考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部，充分發(fā)揚(yáng)民主和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作能力強(qiáng)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來(lái)，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對(duì)本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來(lái)。
各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時(shí)完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇四
總結(jié)20xx 暢想20xx
x公司
20xx年2月6日(周五)9:00
會(huì)議主持： 參會(huì)人員：
上午 xx年度會(huì)議 公司
羽毛球比賽規(guī)則：(二十一球)最終名次按比分排名
第一輪：
(21球)
第二輪：抽簽決定比賽順序 兩兩對(duì)決
(21球)
第三輪：決賽
(11球)雙11策劃方案撕名牌大賽規(guī)則
1、 分隊(duì)：
若間諜被撕則隊(duì)友獲勝。
4、獲勝方式：
(1)楚隊(duì)贏，漢隊(duì)所有隊(duì)員out，并且找出楚隊(duì)間諜并撕掉其名牌，則楚隊(duì)贏。
(2)漢隊(duì)贏，楚隊(duì)所有隊(duì)員out，并且找出漢隊(duì)間諜并撕掉其名牌，則漢隊(duì)贏。
(3)間諜贏 有至少一個(gè)間諜保留，則間諜贏。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇五
為深入貫徹__對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情重要指示精神，堅(jiān)定不移地落實(shí)好中、省、市關(guān)于做好疫情防控的工作部署和四川省重大公共衛(wèi)生突發(fā)事件 i 級(jí)應(yīng)急響應(yīng)要求，根據(jù)《省應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情指揮部公告》、《省人民政府辦公廳關(guān)于在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業(yè)靈活安排工作的通知》、《市應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部通告》等相關(guān)規(guī)定，特制訂本方案。
一、復(fù)工流程
按照成熟一個(gè)、驗(yàn)收一個(gè)、復(fù)工一個(gè)的原則，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保疫情“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”。
(一)復(fù)工前準(zhǔn)備工作
1.成立由企業(yè)法人或主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組或指揮部，配備專職工作人員和聯(lián)絡(luò)員，建立健全相關(guān)制度，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案。
2.準(zhǔn)備好與規(guī)模相適應(yīng)的疫情所需物資(包括口罩、消毒液、洗手液、測(cè)溫器具等必要的防護(hù)設(shè)施設(shè)備)。
3.具備為員工檢查身體的條件。設(shè)立體溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，配備相應(yīng)的體溫檢測(cè)儀器，提供復(fù)工前員工體格情況表。
4.規(guī)范設(shè)置隔離觀察點(diǎn)(規(guī)模以上企業(yè)必須具備)。
5.規(guī)范設(shè)置手衛(wèi)生消毒點(diǎn)(配備肥皂、洗手液等消毒產(chǎn)品)。
6.企業(yè)內(nèi)全面消毒。對(duì)車間、宿舍、食堂及食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、活動(dòng)場(chǎng)所、辦公室、廁所等重點(diǎn)區(qū)域開(kāi)展消毒殺菌工作，保持室內(nèi)通風(fēng)換氣，空氣流通。
7.建立員工臺(tái)賬。填報(bào)《擬復(fù)工人員信息初始登記臺(tái)賬》(附件1)和企業(yè)四類員工臺(tái)賬，重點(diǎn)摸排擬復(fù)工人員、湖北和重慶籍員工、與湖北和重慶籍人員接觸過(guò)的員工、離開(kāi)遂寧員工、未離開(kāi)遂寧員工相關(guān)情況，掌握人員基本信息、家庭情況、個(gè)人動(dòng)態(tài)以及健康狀況等。
8.實(shí)行分類管理。針對(duì)所有已回當(dāng)?shù)氐暮焙椭貞c籍員工，企業(yè)不得解聘，要求員工暫時(shí)不得回企業(yè)上班，具體上班時(shí)間視疫情發(fā)展情況另行通知。與湖北和重慶籍人員接觸過(guò)的員工，要嚴(yán)格執(zhí)行居家醫(yī)學(xué)觀察或集中醫(yī)學(xué)觀察14天的規(guī)定，并視情況確定是否上崗。企業(yè)要安排職工通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等靈活方式在家上班完成相應(yīng)工作;不具備條件安排職工在家上班的企業(yè)，要采取錯(cuò)時(shí)、彈性等靈活方式開(kāi)展工作。
(二)復(fù)工報(bào)批流程
1.企業(yè)按上述要求準(zhǔn)備好后，以書(shū)面形式向區(qū)經(jīng)科局提出復(fù)工申請(qǐng)。
2.區(qū)經(jīng)科局收到企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)后，由驗(yàn)收組及時(shí)到企業(yè)開(kāi)展查驗(yàn)，并簽署意見(jiàn)。
3.經(jīng)查驗(yàn)合格后，驗(yàn)收組填報(bào)《市安居區(qū)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)審核表》。同時(shí)，企業(yè)提交《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)疫情防控工作的承諾書(shū)》。
4.區(qū)經(jīng)科局匯總企業(yè)復(fù)工審核報(bào)備資料后，上報(bào)區(qū)應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情應(yīng)急指揮部審批，經(jīng)批準(zhǔn)后企業(yè)方可復(fù)工。
二、復(fù)工后相關(guān)要求
(一)防控要求
1.堅(jiān)持職工每日監(jiān)測(cè)登記。職工入職后，需堅(jiān)持每天兩次體溫監(jiān)測(cè)，填報(bào)《職工日常監(jiān)測(cè)表》并建檔，對(duì)因病缺勤職工的病因作追查與登記。如發(fā)現(xiàn)有感冒、發(fā)熱、咳嗽等癥狀的人員，應(yīng)立即就地隔離，嚴(yán)防擴(kuò)散，并第一時(shí)間報(bào)告區(qū)經(jīng)科局及醫(yī)療機(jī)構(gòu);若出現(xiàn)疑似病例，應(yīng)立即將本人及與其接觸人員進(jìn)行隔離，并第一時(shí)間報(bào)告區(qū)經(jīng)科局及轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu);若出現(xiàn)確診病例，應(yīng)立即停產(chǎn)整頓，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全力配合區(qū)疫情應(yīng)急指揮部疫情防控組、醫(yī)療組開(kāi)展疫情調(diào)查管控和患者救治工作。
2.堅(jiān)持對(duì)流動(dòng)人員監(jiān)測(cè)管理。凡是進(jìn)入企業(yè)內(nèi)的流動(dòng)人員(包括本地職工上下班)，必須佩戴口罩，且在監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行體溫檢測(cè)和登記、填報(bào)《市安居區(qū)工業(yè)企業(yè)流動(dòng)人員登記排查表》后方可進(jìn)入。發(fā)現(xiàn)體溫異常者應(yīng)立即就地留觀，并及時(shí)報(bào)告。
3.堅(jiān)持進(jìn)出車輛監(jiān)測(cè)管理。凡是進(jìn)出企業(yè)的車輛，必須接受消毒處理，并填報(bào)《市安居區(qū)工業(yè)企業(yè)進(jìn)出車輛消毒登記表》)后方可進(jìn)入。
(二)落實(shí)日常防疫
1.員工上班時(shí)間及上下班途中需正確佩戴合規(guī)口罩，注意手衛(wèi)生消毒。
2.企業(yè)每天要對(duì)車間、食堂以及食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、員工宿舍、電梯間、衛(wèi)生間、班車等人員密集處進(jìn)行全面消毒。
3.企業(yè)食品經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所需符合食品安全相關(guān)規(guī)定。
4.企業(yè)采取分餐送餐等方式減少人群聚集，降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。
(三)規(guī)范防護(hù)物資使用
1.企業(yè)須及時(shí)對(duì)防護(hù)用品庫(kù)存量和近期使用量進(jìn)行核查，提前采購(gòu)并保證5-7天的合理庫(kù)存。
2.單獨(dú)設(shè)置收集點(diǎn)和專用收集桶，對(duì)廢棄口罩等特殊有害垃圾進(jìn)行集中統(tǒng)一收集。同時(shí)，規(guī)范處置生活垃圾及生產(chǎn)廢棄物。
(四)加強(qiáng)宣傳教育
1.要以防控新型冠狀病毒感染的肺炎等傳染病為重點(diǎn)，通過(guò)多種形式開(kāi)展新型冠狀病毒感染的肺炎等傳染病防控宣傳教育，提高職工防范意識(shí)、了解防治知識(shí)，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識(shí)疫情、科學(xué)做好防護(hù)。
2.通過(guò)企業(yè)微信群、qq群、職工會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等方式向企業(yè)職工宣傳普及疫情防控知識(shí)和防控要求，引導(dǎo)企業(yè)職工工作或外出時(shí)做好個(gè)人疫情防控，不信謠、不傳謠。
(五)強(qiáng)化信息報(bào)送
實(shí)行日?qǐng)?bào)和零報(bào)告制度，自復(fù)工之日起，各企業(yè)所在園區(qū)、鎮(zhèn)(街道)要收集企業(yè)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，并于每日16:00前報(bào)區(qū)經(jīng)科局，由區(qū)經(jīng)科局辦公室統(tǒng)一匯總上報(bào)。堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)漏報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。
(六)積極主動(dòng)參與聯(lián)防聯(lián)控
1.按照“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)單位對(duì)接。如有人員出現(xiàn)發(fā)燒、乏力、干咳、呼吸困難等身體異常情況，應(yīng)第一時(shí)間向區(qū)經(jīng)科局和轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告，盡快隔離并轉(zhuǎn)移送醫(yī)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消毒。
2.加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)隔離觀察人員的關(guān)愛(ài)。各企業(yè)應(yīng)建立后勤保障組，負(fù)責(zé)隔離觀察期間的陪護(hù)、食宿安排和家屬聯(lián)系等。
三、責(zé)任分工
(一)區(qū)經(jīng)科局：牽頭做好區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)疫情防控相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)擬訂工業(yè)企業(yè)復(fù)工實(shí)施方案;負(fù)責(zé)企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)的受理，牽頭組織復(fù)工條件的審核驗(yàn)收，匯總復(fù)工申請(qǐng)并上報(bào)批準(zhǔn);負(fù)責(zé)指導(dǎo)鎮(zhèn)、街道對(duì)轄區(qū)工業(yè)企業(yè)的日常監(jiān)控工作。
(二)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，安居經(jīng)開(kāi)區(qū)：負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)經(jīng)科局做好轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)復(fù)工條件審核驗(yàn)收;負(fù)責(zé)企業(yè)日常監(jiān)管、疫情防控、應(yīng)急處突及信訪維穩(wěn)等工作。
(三)區(qū)衛(wèi)健局：負(fù)責(zé)協(xié)助區(qū)經(jīng)科局做好全區(qū)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作，重點(diǎn)抓好復(fù)工條件審核驗(yàn)收、復(fù)工后監(jiān)控和疫情處置等工作。
(四)區(qū)應(yīng)急管理局：負(fù)責(zé)參與工業(yè)企業(yè)復(fù)工條件的審核驗(yàn)收，配合區(qū)經(jīng)科局做好工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的檢查，負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控預(yù)案的檢查指導(dǎo)。
(五)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局：負(fù)責(zé)復(fù)工工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全、食品安全及防疫物資質(zhì)量監(jiān)管工作。
(六)區(qū)人社局：負(fù)責(zé)疫情防控期間勞資糾紛處置、勞動(dòng)者權(quán)益保障和政策宣傳工作。
四、監(jiān)管措施
(一)區(qū)工作督察組要按照各責(zé)任單位分工，加強(qiáng)督查，適時(shí)通報(bào)。
(二)區(qū)委績(jī)效辦要加強(qiáng)對(duì)各責(zé)任單位的工作考核，逗硬實(shí)行目標(biāo)管理。
(三)區(qū)復(fù)工后監(jiān)控組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)工業(yè)企業(yè)疫情防控工作的督導(dǎo)檢查，對(duì)防控工作敷衍、落實(shí)不到位的企業(yè)要責(zé)令停產(chǎn)整頓。
五、責(zé)任追究
(一)各工業(yè)企業(yè)要扛牢疫情防控主體責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)防控各項(xiàng)工作。凡因防控工作不到位、疏于管理而導(dǎo)致疫情發(fā)生的，將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
(二)各鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門務(wù)必要按照方案安排切實(shí)履職，深入防控第一線，堅(jiān)持日常監(jiān)測(cè)和督查，及時(shí)發(fā)聲指導(dǎo)，及時(shí)掌握疫情，及時(shí)采取行動(dòng)，內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸入，做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，守土盡責(zé)，依法依規(guī)抓好各項(xiàng)防控任務(wù)落實(shí)，確保全區(qū)工業(yè)企業(yè)有序復(fù)工。凡履職不力、馬虎應(yīng)付、辦事拖拉、相互推諉而貽誤工作的，將嚴(yán)肅追責(zé)。
六、組織保障
為確保全區(qū)工業(yè)企業(yè)疫情防控期間有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，特成立由區(qū)委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長(zhǎng)______同志任組長(zhǎng)，副區(qū)長(zhǎng)______同志、安居經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委書(shū)記______同志任副組長(zhǎng)，區(qū)經(jīng)科局、安居經(jīng)開(kāi)區(qū)、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)應(yīng)急局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、區(qū)人社局、各鎮(zhèn)(街道)主要負(fù)責(zé)同志任成員的區(qū)工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于區(qū)經(jīng)科局，由楊軍同志擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個(gè)具體的工作組(另行發(fā)文)，即復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收組、復(fù)工后監(jiān)控組、紀(jì)律作風(fēng)督查組，組員分別從區(qū)經(jīng)科局、區(qū)應(yīng)急管理局、區(qū)衛(wèi)健局、區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局、安居經(jīng)開(kāi)區(qū)、企業(yè)所在鎮(zhèn)或街道中抽取，主要負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)復(fù)工條件審核驗(yàn)收、復(fù)工后企業(yè)防控工作落實(shí)的監(jiān)督防控以及紀(jì)律作風(fēng)督查相關(guān)工作。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇六
（一）制定企業(yè)文化實(shí)施方案，整體策劃企業(yè)文化建設(shè)工作。從精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、分步實(shí)施。明確年度重點(diǎn)工作、突出階段性重點(diǎn)內(nèi)容、分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、制定考核評(píng)價(jià)辦法。
（二）堅(jiān)持不懈開(kāi)展員工思想教育，深化觀念轉(zhuǎn)變，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持不懈地在員工中開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀朗讀背誦活動(dòng)，并將企業(yè)文化教育工作與理想信念教育、職業(yè)道德、思想道德有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，作為思想教育的具體實(shí)踐和具體要求，充分發(fā)揮黨工團(tuán)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。堅(jiān)持執(zhí)行員工大會(huì)制度，確保上情下達(dá)、信息暢通。黨群工作部要每季度組織開(kāi)展一次企業(yè)文化專題教育實(shí)踐活動(dòng)。
（三）高度重視輿論導(dǎo)向，辦好辦刊、公眾號(hào)等媒體。報(bào)刊和公眾號(hào)是企業(yè)的主流媒體，也是傳播企業(yè)文化的主陣地。要唱響企業(yè)文化建設(shè)的主旋律，形成輿論強(qiáng)勢(shì)，做好每一期、每一版、每個(gè)欄目的策劃編輯工作，認(rèn)真執(zhí)行報(bào)紙管理制度，做好通訊員隊(duì)伍培養(yǎng)，不斷提高辦報(bào)質(zhì)量，發(fā)揮輿論引導(dǎo)。要及時(shí)準(zhǔn)確宣傳黨和國(guó)家的大政方針、企業(yè)的重點(diǎn)工作、李總的重要講話和重要信息及相關(guān)知識(shí)。要配合各項(xiàng)企業(yè)文化教育工作，做好《學(xué)習(xí)材料》的編印。要充分利用新媒體，如公司oa辦公系統(tǒng)、微信群等，做好有關(guān)信息、知識(shí)、理念的傳播。
（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的整體素質(zhì)。要繼續(xù)做好分層次、有重點(diǎn)的各級(jí)各類專題培訓(xùn)，如企業(yè)文化理念培訓(xùn)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化培訓(xùn)、管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)、戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)、行為規(guī)范培訓(xùn)、相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等，做到集中培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，不斷灌輸與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀念、新知識(shí)，提高員工素質(zhì)，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型組織。
（五）開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)載體，形成多方發(fā)力、相互融合的活動(dòng)格局。要深入開(kāi)展“雙強(qiáng)六好”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，要按照“一支部一品牌”要求，進(jìn)一步提升完善各支部的特色品牌活動(dòng)，提高黨組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作抓黨建的水平和能力。要繼續(xù)開(kāi)展員工“心力聚集”活動(dòng)，組織員工到革命紀(jì)念地、部隊(duì)軍營(yíng)、大學(xué)校園等開(kāi)展革命傳統(tǒng)教育、軍訓(xùn)、培訓(xùn)、健身活動(dòng)、文體比賽等活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中培育員工的文化認(rèn)同和行動(dòng)自覺(jué)。要堅(jiān)持開(kāi)展幫扶濟(jì)困、送溫暖活動(dòng)，讓每一位員工感受到家庭般的溫暖，使親情文化成為企業(yè)文化不可或缺的內(nèi)容。繼續(xù)做好老黨員困難黨員、困難員工、重病員工的慰問(wèn)和日常幫扶工作。做好員工體檢、大病醫(yī)療保險(xiǎn)和女工生育保險(xiǎn)的參保工作。要做好員工的勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病預(yù)防工作。要堅(jiān)持開(kāi)展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)，選樹(shù)一批勞動(dòng)模范、黨員標(biāo)兵、技術(shù)能手、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、項(xiàng)目帶頭人等先進(jìn)典型，成為踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀群體和廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。
（六）貫徹企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步改革和完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度、程序文件、績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，使企業(yè)管理更加簡(jiǎn)捷、規(guī)范。并適時(shí)開(kāi)展管理制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保制度落地，令行禁止，使“依法治企”成為企業(yè)鮮明的文化特色。
（七）開(kāi)展全員文明（禮儀）行為規(guī)范教育實(shí)踐活動(dòng)，建立集團(tuán)公司員工文明（禮儀）行為規(guī)范和各單位員工文明（禮儀）行為規(guī)范，在全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真推廣實(shí)施，規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、活動(dòng)和日常工作行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工行為養(yǎng)成，提升員工良好形象。
（八）全面推行“6s”工作標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“清理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”六個(gè)方面，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)管理，制定各業(yè)務(wù)單元、各單位工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職業(yè)化訓(xùn)練，提升企業(yè)管理水平。
（九）制定集團(tuán)公司ci手冊(cè)，在各業(yè)務(wù)單元有重點(diǎn)地導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)。按照ci設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、徽章。規(guī)范建筑風(fēng)格、色調(diào)、色標(biāo)，規(guī)范員工著裝，規(guī)范企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告標(biāo)牌，規(guī)范走廊、會(huì)議室、物業(yè)服務(wù)小區(qū)標(biāo)識(shí)等。打造企業(yè)品牌，構(gòu)建濃厚的特色鮮明的企業(yè)文化氛圍。
（十）總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)成果。修訂《員工手冊(cè)》、編寫《企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)》，適時(shí)更新《集團(tuán)公司簡(jiǎn)介》等。圍繞紀(jì)念集團(tuán)公司改制十周年，開(kāi)展企業(yè)文化宣傳專題活動(dòng)，全面展示企業(yè)形象，把集團(tuán)公司打造成為企業(yè)文化示范企業(yè)。
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇七
今年計(jì)劃總收入40.75萬(wàn)元，計(jì)劃支出35.75 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)元。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：
(1) 賓館計(jì)劃收入10萬(wàn)元
(2) 旅游船只收入5萬(wàn)元
(3) 上壩收費(fèi)3萬(wàn)元
(4) 綠化收入7.5萬(wàn)元
(5) 房屋出租收入3萬(wàn)元
(6) 果園收入1.25萬(wàn)元
(7) 勞務(wù)輸出收入11萬(wàn)元
總計(jì)收入40.75萬(wàn)元
計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：
(1) 工資支出總額為15萬(wàn)元
(2) 提取三金3.2萬(wàn)元
(3) 勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬(wàn)元
(4) 勞動(dòng)保護(hù)0.65萬(wàn)元
(5) 電話費(fèi)0.5萬(wàn)元
(6) 差旅費(fèi)0.8萬(wàn)元
(7) 辦公費(fèi)0.3萬(wàn)元
(8) 折舊及攤消6萬(wàn)元
(9) 稅金3.5萬(wàn)元
(10) 招待費(fèi)1.5萬(wàn)元
總計(jì)劃支出為35.75
為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬(wàn)元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬(wàn)元人民幣。首先，我們先開(kāi)一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來(lái)能夠完完全全地獨(dú)立起來(lái)。
如公司內(nèi)部沒(méi)有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒(méi)有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來(lái)管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開(kāi)會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元、3.5萬(wàn)元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)或沒(méi)有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒(méi)有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。
對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。
在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬(wàn)元人民幣。
今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來(lái)決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。
以上，是我在xx年的工作計(jì)劃，感謝領(lǐng)導(dǎo)審閱及批評(píng)指正。祝我們?nèi)占t公司在xx年里與時(shí)俱進(jìn)，勇創(chuàng)輝煌!
企業(yè)招商文案 企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案篇八
為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，全力抓好安全防范工作，堅(jiān)決穩(wěn)控安全形勢(shì)，按照國(guó)家、省、市下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案通知》要求，結(jié)合實(shí)際，特制定我公司2022年安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案。
一、指導(dǎo)思想
以國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室發(fā)布的“安全生產(chǎn)月”文件為重要指示精神，以公司關(guān)于貫徹落實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)“十五條措施”的實(shí)施意見(jiàn)為重點(diǎn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)責(zé)任，深入排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，扎實(shí)落實(shí)問(wèn)題整改，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，切實(shí)維護(hù)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
二、活動(dòng)主題
國(guó)家主題：遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人
公司主題：履職盡責(zé)安全有我
三、活動(dòng)時(shí)間
2022年6月1日至6月30日
四、活動(dòng)目標(biāo)
通過(guò)“安全生產(chǎn)月”的開(kāi)展，進(jìn)一步鞏固成果、深化交流、持續(xù)改進(jìn)，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)擺到至關(guān)重要的位置，完善應(yīng)急預(yù)案體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步壓緊壓實(shí)，員工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，公司安全績(jī)效不斷提升。
五、組織機(jī)構(gòu)
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體組織工作，辦公室設(shè)在老區(qū)安全生產(chǎn)處、新區(qū)環(huán)保部。各部門的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本部門活動(dòng)的組織者，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排、部署，制定本部門的活動(dòng)方案。
六、活動(dòng)內(nèi)容
（1）安全生產(chǎn)月活動(dòng)發(fā)動(dòng)及宣傳
以“遵守安全生產(chǎn)法當(dāng)好第一責(zé)任人”“履職盡責(zé)安全有我”為主題，各部門、車間積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、廣播、板報(bào)、微信等各種形式開(kāi)展安全生產(chǎn)月宣傳活動(dòng)；通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、掛圖、張貼主題畫等多種形式營(yíng)造安全生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍；通過(guò)開(kāi)展安全簽名、演講、圖片展覽等多種形式，掀起安全生產(chǎn)月活動(dòng)熱潮。
各部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作，在活動(dòng)月期間開(kāi)展一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)的知識(shí)宣講，立足落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)及知識(shí)與技能，提高員工安全素質(zhì)，提升安全生產(chǎn)法規(guī)認(rèn)知水平，真正做到知法、懂法、守法。
（3）開(kāi)展安全隱患警示曝光、事故警示教育活動(dòng)
各部門、車間結(jié)合本單位實(shí)際情況，收集過(guò)去檢查出的各類
安全隱患，組織員工深度剖析隱患原因，舉一反三，避免隱患的重復(fù)出現(xiàn)。采用觀看事故警示教育視頻、小傷小害分享等方式，引導(dǎo)員工深入吸取事故教訓(xùn)，提高防范意識(shí)和能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。
（4）開(kāi)展公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)履職盡責(zé)評(píng)比活動(dòng)
按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以工長(zhǎng)、技術(shù)員或組長(zhǎng)級(jí)別安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)為推薦對(duì)象，推薦有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的網(wǎng)格長(zhǎng)報(bào)名參加公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)履職盡責(zé)評(píng)比活動(dòng)。通過(guò)公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)分享，扎實(shí)推進(jìn)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。
（5）開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查治理活動(dòng)
（6）創(chuàng)新方式方法，開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)
各部門、車間要根據(jù)新修訂的生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，按規(guī)定制定演練計(jì)劃和方案，創(chuàng)新方式方法，從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)在6月25日前完成一次本部門所有應(yīng)急預(yù)案的演練，通過(guò)演練，增強(qiáng)職工應(yīng)急意識(shí)，使員工掌握各類事故處置要點(diǎn)，完善應(yīng)急設(shè)施，提高科學(xué)施救和事故災(zāi)難應(yīng)急救援能力，確保每名員工都熟知崗位安全操作要點(diǎn)、危險(xiǎn)危害因素、事故后果及預(yù)防應(yīng)急措施等，努力營(yíng)造規(guī)范、有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。
（7）開(kāi)展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)
繼續(xù)認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高廣大團(tuán)員青年的安全生產(chǎn)意識(shí)，動(dòng)員廣大團(tuán)員、青年職工為企業(yè)安全生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。
（8）開(kāi)展房屋安全隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)
6月30日前，根據(jù)公司房屋安全專項(xiàng)整治工作方案，基建維修處、資產(chǎn)管理部將排查發(fā)現(xiàn)存在一般性安全隱患的房屋，采取切實(shí)有效的安全防范措施進(jìn)行整改。
七、活動(dòng)要求及安排
（1）各部門、車間要根據(jù)公司活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，及時(shí)制定本部門的活動(dòng)實(shí)施方案。方案內(nèi)容要詳細(xì)，要有各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的時(shí)間、內(nèi)容、責(zé)任人等。制定后的活動(dòng)方案，5月31日前老區(qū)各部門報(bào)送到安全生產(chǎn)處、新區(qū)各部門報(bào)送到環(huán)保部進(jìn)行備案待查。
（2）活動(dòng)月期間，各部門要通過(guò)黑板報(bào)、宣傳條幅、廣播稿、安全演講、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式進(jìn)行安全宣傳，要求每個(gè)部門出黑板報(bào)1期、條幅1幅、廣播稿2篇以上。
（3）活動(dòng)月期間，公司組織舉辦優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)履職評(píng)比交流會(huì)。各部門、車間根據(jù)本部門實(shí)際情況，結(jié)合近半年網(wǎng)格長(zhǎng)考評(píng)情況，以工長(zhǎng)、技術(shù)員或組長(zhǎng)級(jí)別安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)為推薦對(duì)象，推薦1至2名網(wǎng)格長(zhǎng)參加。
報(bào)名推薦材料以制作ppt為宜，內(nèi)容應(yīng)有工段、班組或管理區(qū)域簡(jiǎn)介、日常開(kāi)展安全工作的具體內(nèi)容、網(wǎng)格長(zhǎng)日常安全管理履職盡責(zé)情況介紹、優(yōu)秀安全管理經(jīng)驗(yàn)分享等。5月31日前各部門、車間將推薦材料報(bào)送公司安全管理部門（老區(qū)報(bào)送安全生產(chǎn)處，新區(qū)報(bào)送環(huán)保部）
6月9日、10日公司安全管理部門將根據(jù)各部門、車間報(bào)名推薦情況，組織進(jìn)行初選，確定10名公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)。
6月17日在新區(qū)507會(huì)議室舉行公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)履職交流報(bào)告會(huì)。
（4）活動(dòng)月中下旬期間，公司安全生產(chǎn)處、環(huán)保部、保衛(wèi)處聯(lián)合相關(guān)車間在兩區(qū)各開(kāi)展一次專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。
（5）各部門主管領(lǐng)導(dǎo)為安全第一責(zé)任人，要認(rèn)真組織本次安全月活動(dòng)，以安全月活動(dòng)為契機(jī)抓好安全生產(chǎn)網(wǎng)格責(zé)任壓實(shí)工作，積極推動(dòng)安全自主管理，使每一位員工都參與到安全生產(chǎn)活動(dòng)中，為公司安全形勢(shì)的穩(wěn)定奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
八、總結(jié)與獎(jiǎng)勵(lì)考核
（1）總結(jié)：各部門在6月30日前將本部門安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)及應(yīng)急演練臺(tái)帳分別交安全生產(chǎn)處和環(huán)保部。
（2）獎(jiǎng)勵(lì)考核
公司將對(duì)入選的10名優(yōu)秀安全生產(chǎn)網(wǎng)格長(zhǎng)，頒發(fā)證書(shū)并獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。
安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束后公司將根據(jù)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況，評(píng)選出12個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位，頒發(fā)獎(jiǎng)牌并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。對(duì)未按照公司安全月活動(dòng)方案要求進(jìn)行的部門、車間將給予經(jīng)濟(jì)考核。
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