為了確保我們的努力取得實(shí)效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
促銷效果評(píng)估方案 活動(dòng)實(shí)施效果評(píng)估方案篇一
一、目的
二、招聘評(píng)估工作小組的構(gòu)成
招聘工作評(píng)估小組由人力資源部主管、招聘工作人員及用人部門的負(fù)責(zé)人組成。
三、評(píng)估內(nèi)容
（一）招聘周期
招聘周期是指從提出招聘需求到人員實(shí)際到崗之間的時(shí)間。
（二）用人部門滿意度
主要從招聘分析的有效性、信息反饋的及時(shí)性、提供人員的適崗程度等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。
（三）招聘成本評(píng)估指標(biāo)
1.招聘成本
招聘成本是指為吸引和確定企業(yè)所需要的人才而支出的費(fèi)用，主要包括廣告費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、行政管理費(fèi)等。
單位招聘成本=總成本/錄用人數(shù)
招聘所花費(fèi)的總成本低，錄用人員質(zhì)量高，則招聘效果好；反之，則招聘效果有待提升。總成本低，錄用人數(shù)多，則招聘成本低；反之，則招聘成本高。
2.選拔成本
它由對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行人員測(cè)評(píng)與選拔，以做出決定錄用與否時(shí)所支付的費(fèi)用所構(gòu)成。
3.錄用成本
錄用成本是指經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行各種測(cè)評(píng)考核后，將符合要求的合格人選錄用到企業(yè)時(shí)所發(fā)生的費(fèi)用，主要包括入職手續(xù)費(fèi)、面試交通補(bǔ)助費(fèi)、各種補(bǔ)貼等項(xiàng)目。
4.安置成本
安置成本是指企業(yè)錄用的員工到其上任崗位時(shí)所需的費(fèi)用，主要是指為安排新員工所發(fā)生的行政管理。費(fèi)用、辦公設(shè)備費(fèi)用等。
5.離職成本
離職成本是指因員工離職而產(chǎn)生的費(fèi)用支出（損失），它主要包括以下四個(gè)方面。
（1）因離職前的員工工作效率的降低而降低企業(yè)的效益。
（2）企業(yè)支付離職員工的工資及其他費(fèi)用。
（3）崗位的空缺產(chǎn)生的問(wèn)題，如可能喪失銷售的機(jī)會(huì)、潛在的客戶、支付其他加班人員的工資等。
（4）再招聘人員所花費(fèi)的費(fèi)用。
（四）基于招聘方法的評(píng)估指標(biāo)
（1）引發(fā)申請(qǐng)的數(shù)量。
（2）引發(fā)的合格申請(qǐng)者的數(shù)量。（3）平均每個(gè)申請(qǐng)的成本。
（4）從接到招聘申請(qǐng)到方法實(shí)施的時(shí)間。
（5）平均每個(gè)被錄用的員工的招聘成本。
（6）招聘的員工的質(zhì)量（業(yè)績(jī)、出勤率等）。
（五）錄用人員數(shù)量評(píng)價(jià)
（1）錄用比
錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)*100%（2）招聘完成比
招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%（3）應(yīng)聘比
應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%
四、評(píng)估總結(jié)
招聘工作結(jié)束后，招聘工作的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)撰寫招聘評(píng)估報(bào)告，報(bào)告應(yīng)真實(shí)地反映招聘工作的過(guò)程，為企業(yè)下一次的招聘工作提供經(jīng)驗(yàn)。
促銷效果評(píng)估方案 活動(dòng)實(shí)施效果評(píng)估方案篇二
1.全體員工一律使用文明用語(yǔ)，禮貌用語(yǔ)(用語(yǔ)要規(guī)范，語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn)，態(tài)度要熱情)，禁用服務(wù)忌語(yǔ)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)，避免“打錯(cuò)卡”現(xiàn)象發(fā)生;如果出現(xiàn)多打的問(wèn)題，愿意接受錯(cuò)一賠二的處罰。
3.在任何時(shí)候任何情況下，員工不與師生爭(zhēng)吵或者打架斗毆，做到打不還手罵不還口。
4.對(duì)師生反映的任何問(wèn)題，努力做到及時(shí)解決妥善處理。落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制。
5.在規(guī)定的營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)，要穿工作服，戴上崗證，衣著整潔，穿著整齊，符合工作要求，不準(zhǔn)脫離崗位、串崗和出現(xiàn)無(wú)人打飯現(xiàn)象的發(fā)生。
1.所有主副食品，決不私自提高價(jià)格，讓師生感受到實(shí)實(shí)在在的服務(wù)和享受明明白白的消費(fèi)。
2.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證銷售或使用的食物無(wú)變質(zhì)、過(guò)期，不合格，禁止銷售“三無(wú)”產(chǎn)品。
3.努力增加花色品種供應(yīng)，不斷推出新菜品，調(diào)整新花樣，積極引進(jìn)不同風(fēng)味，不同特色的菜肴。
4.師生就餐時(shí)，菜肴出現(xiàn)變質(zhì)或有泥沙，雜草、蟲(chóng)子、頭發(fā)等，就餐師生有權(quán)要求退換，餐廳人員積極負(fù)責(zé)退換，并接受有關(guān)部門處理。
以上各條，本食堂
保證做到，請(qǐng)全體師生監(jiān)督，如有違犯，甘愿受罰。
促銷效果評(píng)估方案 活動(dòng)實(shí)施效果評(píng)估方案篇三
為切實(shí)做好20xx年度評(píng)估考核工作，根據(jù)《岳陽(yáng)市教育體育局關(guān)于印發(fā)20xx年度全市教育體育工作評(píng)估考核辦法的通知》（岳教體發(fā)〔20xx〕1號(hào)）有關(guān)要求，結(jié)合市直教育體育單位實(shí)際，特制定本方案。
一、評(píng)估考核時(shí)間
1月4日—1月10日
二、評(píng)估考核對(duì)象
市直教育體育單位（學(xué)校、幼兒園）
三、評(píng)估考核內(nèi)容
1、20xx年度教育體育工作評(píng)估考核；
2、20xx年度基層黨建工作考核評(píng)估；
3、20xx年市直教育體育單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核和后備干部推薦。
四、評(píng)估考核分組
考核分組分類別按照地域就近原則安排，原則上上午安排兩所，下午安排一所進(jìn)行。考慮到不干擾學(xué)校的教學(xué)秩序，受檢學(xué)校教職工大會(huì)上午第一個(gè)安排在早讀期間進(jìn)行，第二個(gè)安排在學(xué)校第二節(jié)課后的大課間活動(dòng)進(jìn)行，下午安排在第七節(jié)課后進(jìn)行。各單位有特殊原因不能按規(guī)定計(jì)劃接受年終考核的，請(qǐng)?zhí)崆案己私M反饋，由組長(zhǎng)再根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。具體分組安排見(jiàn)附件1。
五、現(xiàn)場(chǎng)考核程序
1、大會(huì)述職。學(xué)校召開(kāi)全體教職工大會(huì)，單位主要負(fù)責(zé)人代表班子進(jìn)行大會(huì)述職述德述廉，班子成員在同一會(huì)議上書面述職述德述廉。
2、民主測(cè)評(píng)。全體教職工根據(jù)學(xué)校班子及成員的述職報(bào)告，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，以無(wú)記名的方式認(rèn)真逐項(xiàng)填寫《市直教育體育單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核民主評(píng)議表》、《市直教育體育單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核民主評(píng)議表》（市管干部用《岳陽(yáng)市市管領(lǐng)導(dǎo)干部20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》，見(jiàn)岳組發(fā)〔20xx〕50號(hào)文件）、《市直教育體育單位后備干部民主推薦表》，相關(guān)表格由檢查組負(fù)責(zé)密封后帶回。
3、座談走訪。檢查組根據(jù)實(shí)際，對(duì)部分師生進(jìn)行座談了解情況，并隨機(jī)查閱相關(guān)文件資料。
六、工作要求
1、市直教育體育單位要牢固樹(shù)立迎評(píng)促進(jìn)，以評(píng)促改的意識(shí)，全面回顧梳理總結(jié)本單位年度工作，查漏補(bǔ)缺，規(guī)范管理，確保年度工作圓滿完成。
2、各檢查組要積極與受檢學(xué)校溝通協(xié)調(diào)，科學(xué)合理安排到校檢查時(shí)間。要科學(xué)合理分工，嚴(yán)格按照細(xì)則和程序進(jìn)行考核，做到工作認(rèn)真細(xì)致，評(píng)價(jià)準(zhǔn)確公正，按時(shí)完成任務(wù)。
促銷效果評(píng)估方案 活動(dòng)實(shí)施效果評(píng)估方案篇四
許多企業(yè)在做促銷活動(dòng)的時(shí)候都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，如何來(lái)評(píng)估一場(chǎng)促銷活動(dòng)的效果。在消費(fèi)者的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，各種促銷手段層出不窮，但無(wú)非離不開(kāi)三種類型：降價(jià)類、打折類、送禮類。但無(wú)論怎么樣的促銷方式，都是在以降低企業(yè)的單品收益為基礎(chǔ)之上的活動(dòng)。
在產(chǎn)品同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)情況下，許多企業(yè)是被-迫參與促銷活動(dòng)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手做了促銷，你如果不做促銷活動(dòng)，就面臨會(huì)流失消費(fèi)者。也就是說(shuō)，消費(fèi)者的忠誠(chéng)度幾乎等于你的促銷禮品價(jià)值，在中國(guó)的快銷行業(yè)更是如此。其實(shí)，在我看來(lái)評(píng)估一個(gè)促銷活動(dòng)的成敗很簡(jiǎn)單。
評(píng)估一個(gè)促銷活動(dòng)的效果，首先要明確其促銷的目的，促銷的目的有兩種類型：一是提升品牌（品牌知名度、品牌形象、美譽(yù)度......）；二是提升進(jìn)期的產(chǎn)品或服務(wù)的銷量（或額）。有的人會(huì)以提高了市場(chǎng)占有率這樣的目標(biāo)來(lái)制定促銷目標(biāo)，個(gè)人認(rèn)為通過(guò)促銷獲得的市場(chǎng)占有率是不穩(wěn)定的，今天你一個(gè)促銷活動(dòng)提高了5個(gè)點(diǎn)，明天他一個(gè)活動(dòng)你下降了8個(gè)點(diǎn)，而且市場(chǎng)占有率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最終還是反應(yīng)到了銷售量（或額）的提升上面。因此，抓住促銷活動(dòng)最終的本質(zhì)來(lái)確定促銷目標(biāo)，并通過(guò)評(píng)估促銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度來(lái)分析促銷活動(dòng)的成敗，是非常重要的。對(duì)于品牌知名度和形象的提升效果評(píng)估，可以采用抽樣問(wèn)卷調(diào)研的形式來(lái)進(jìn)行事后評(píng)估；而對(duì)于銷量提升的效果評(píng)估，可以采用：數(shù)據(jù)成本利潤(rùn)法。
所謂的數(shù)據(jù)成本利潤(rùn)法是指根據(jù)事前預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)分析促銷活動(dòng)過(guò)程中的成本，評(píng)估活動(dòng)所帶來(lái)的利潤(rùn)的方法，這里面的“成本”包括軟成本和硬成本，利潤(rùn)包括有形利潤(rùn)和無(wú)形利潤(rùn)，在實(shí)際計(jì)算的時(shí)候，通常只考慮硬成本和有形利潤(rùn)。
在策劃一個(gè)促銷活動(dòng)之前，需要對(duì)促銷活動(dòng)的效果有一個(gè)事先的預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)近兩年同期歷史數(shù)據(jù)的分析，確定在今年的正常增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)下得出某段時(shí)間的銷售量（或額），再預(yù)測(cè)通過(guò)策劃促銷活動(dòng)將會(huì)實(shí)際達(dá)到或完成的銷量（或額），兩個(gè)之差就是促銷活動(dòng)能起到的銷量效果，再通過(guò)分析促銷的成本，與增量部分的銷售利潤(rùn)比較，增量部分的銷售利潤(rùn)大于促銷成本的話，則促銷是成功的；如果小于的話，則有可能是失敗的。
則促銷售活動(dòng)的預(yù)測(cè)利潤(rùn)為3萬(wàn)元，從銷售的角度考慮是正利潤(rùn)，促銷是成功的。當(dāng)促銷活動(dòng)結(jié)束后，實(shí)際總結(jié)促銷活動(dòng)實(shí)現(xiàn)增量10萬(wàn)元，增量利潤(rùn)為4萬(wàn)元，促銷活動(dòng)的實(shí)際成本為5.5萬(wàn)元，則增量?jī)衾麧?rùn)小于促銷活動(dòng)實(shí)際成本，這樣的促銷從銷售的角度看是失敗的。有的人會(huì)考慮從同期的總的利潤(rùn)來(lái)考慮成本計(jì)算，這樣的話，基數(shù)就變成了40萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為16萬(wàn)元，減去5.5萬(wàn)元的促銷成本，仍然是贏利的，這樣的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是明顯自欺欺人不正確的。企業(yè)采用這種方法來(lái)評(píng)估是營(yíng)銷部門免責(zé)的手段罷了。
當(dāng)然，每個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，所以評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所差異。同時(shí)還要考慮到促銷活動(dòng)對(duì)后期銷售的影響，不能竭澤而漁！因此，在對(duì)促銷活動(dòng)的效果進(jìn)行評(píng)估時(shí)，還需要結(jié)合促銷后的一段時(shí)間進(jìn)行跟蹤評(píng)估。比如賣食用油的企業(yè)做買一贈(zèng)一的活動(dòng)，就必須考慮消費(fèi)者在這段時(shí)間的購(gòu)買周期，因?yàn)楸緛?lái)一個(gè)月后的重復(fù)購(gòu)買行為因?yàn)橘?zèng)品而導(dǎo)致了再次消費(fèi)的時(shí)間被延遲，從而影響下月的銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)。
促銷效果評(píng)估方案 活動(dòng)實(shí)施效果評(píng)估方案篇五
一、設(shè)定年度銷售目標(biāo)
這個(gè)年度目標(biāo)的設(shè)定并不是隨意而為，而是根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率來(lái)設(shè)定的。這個(gè)目標(biāo)通過(guò)某種業(yè)務(wù)手段或者某種市場(chǎng)運(yùn)做方式是能夠?qū)崿F(xiàn)得了的，是通常所說(shuō)的那種跳起來(lái)夠得著的目標(biāo)。
二、圍繞年度目標(biāo)分階段制定銷售目標(biāo)
這就是大家所熟知的目標(biāo)細(xì)化，把大目標(biāo)分解成小目標(biāo)，如果每一階段的小目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，大目標(biāo)自然也可以實(shí)現(xiàn)；如果某一階段的小目標(biāo)發(fā)生偏差也可以就此進(jìn)行分析，一便找到問(wèn)題的癥結(jié)或者調(diào)整目標(biāo)值。
譬如，z市是k公司05年度的重點(diǎn)區(qū)域戰(zhàn)略市場(chǎng)，是k公司05年度必須攻下的一個(gè)戰(zhàn)略市場(chǎng)，而k公司平均的市場(chǎng)推廣費(fèi)用率只有10%，但是為了打下z市這個(gè)重點(diǎn)戰(zhàn)略性市場(chǎng)，k公司給到z市市場(chǎng)部的推廣費(fèi)用率可能會(huì)有30%，也就是說(shuō)，如果設(shè)定z市的年度銷售目標(biāo)是100萬(wàn)的話，z市市場(chǎng)部可用于市場(chǎng)做推廣的費(fèi)用可達(dá)到30萬(wàn)；如果z市是非戰(zhàn)略性市場(chǎng)，那么z市市場(chǎng)部可用于做市場(chǎng)推廣的費(fèi)用就只有10萬(wàn)元。
四、根據(jù)階段目標(biāo)制定促銷計(jì)劃
這個(gè)階段要完成這個(gè)目標(biāo)，肯定會(huì)有一定的促銷活動(dòng)進(jìn)行配合，尤其是新產(chǎn)品推廣，更是步步為營(yíng)地制定促銷跟進(jìn)計(jì)劃。但不管這個(gè)計(jì)劃如何制定，它的整個(gè)費(fèi)用率要函蓋在整體的年度費(fèi)用率之下，不能超標(biāo)。
五、允許合理分配促銷活動(dòng)的費(fèi)用比率
打個(gè)比方，第二季度我們準(zhǔn)備銷售6000件的貨物，為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，本季度我們準(zhǔn)備推出一個(gè)開(kāi)瓶有獎(jiǎng)的促銷活動(dòng)，而該季度的可用費(fèi)用比率為15%，為了達(dá)到快速啟動(dòng)市場(chǎng)，增加消費(fèi)者的消費(fèi)興趣，在設(shè)計(jì)促銷活動(dòng)方案時(shí)，我們就會(huì)有意識(shí)地把前面的1000件貨設(shè)計(jì)成50%的中獎(jiǎng)率，然后再依次遞減，直至取消。這樣，前期的造勢(shì)就會(huì)給消費(fèi)者一針強(qiáng)心劑，而我們的整體費(fèi)用仍然控制在15%以內(nèi)，不會(huì)超標(biāo)。
六、務(wù)必搞清楚促銷推廣活動(dòng)的目的
促銷只是我們運(yùn)做市場(chǎng)的手段，市場(chǎng)的啟動(dòng)和銷量提升才是進(jìn)行促銷活動(dòng)的根本目的。我們的許多業(yè)務(wù)員往往被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)勢(shì)洶洶的促銷所嚇倒，總在詰問(wèn)自己的品牌為什么就拿不出那么大的力度做促銷，卻不知道這只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施放的煙霧彈而已，實(shí)際上自己也是能夠做得到的。以社區(qū)的免費(fèi)贈(zèng)送為例，不管怎么送，我們都是有一個(gè)量的限制的，譬如限送前50名消費(fèi)者，整個(gè)買一送一的總量控制在5件貨物以內(nèi)等。而我們得到的回報(bào)卻是：一是開(kāi)展此活動(dòng)的超市的1000元進(jìn)場(chǎng)費(fèi)免掉了；二是超市附近的零點(diǎn)被順帶進(jìn)了貨；三是帶動(dòng)了一批沒(méi)有搶購(gòu)到特價(jià)產(chǎn)品的消費(fèi)者的消費(fèi)欲望；四是廣告宣傳作用；所以說(shuō)，天下沒(méi)有白吃的午餐，此話千真萬(wàn)確，促銷的最終目的仍然是需要回報(bào)的。
七、針對(duì)渠道的推廣活動(dòng)切忌要控制力度
不會(huì)做市場(chǎng)的業(yè)務(wù)員在拿到公司的力度后往往不知道怎么使用？見(jiàn)到的最常用的、也是最愚蠢的方式就是把公司給予的力度一點(diǎn)不剩地全部放到渠道促銷上面去，一時(shí)的痛快換來(lái)長(zhǎng)久的痛苦。渠道價(jià)格崩盤，產(chǎn)品價(jià)格穿底，公司的利潤(rùn)也這樣白白地流失。因此，我們?cè)谧龃黉N時(shí)一定要多動(dòng)腦筋，想些其它不損害品牌形象和價(jià)格體系的方式方法。以筆者的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)消費(fèi)者本身的促銷活動(dòng)可以放肆做，新產(chǎn)品的促銷活動(dòng)也可以放手做，不需要顧忌太多。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，促銷是一丙雙刃劍，做得好可以令市場(chǎng)錦上添花、甚至起死回生；做得不好也可能令到市場(chǎng)身限沼澤，進(jìn)退兩難。如果我們了解清楚怎么去做促銷，如何去做促銷，我們或許才能夠避免一些不必要的麻煩，少走一些彎路。
一、廣告
服飾店支付一定的費(fèi)用，購(gòu)買各種媒體（報(bào)刊、電視、廣播、廣告牌等）的空間和時(shí)間，將服飾店商品的信息傳遞給公眾，擴(kuò)大服飾店在公眾中的知名度，推銷服飾店的形象和商品。
(一)報(bào)紙。市場(chǎng)覆蓋率高，讀者穩(wěn)定，機(jī)動(dòng)性高，可以迅速改稿，重復(fù)多次，并能立即感受到顧客反應(yīng)。特別是一些地方區(qū)域性報(bào)紙和服飾專業(yè)報(bào)，往往是當(dāng)?shù)鼐用裰饕恍湃蔚男畔?lái)源，說(shuō)服力強(qiáng)，廣告費(fèi)用也低。適用于服飾店有計(jì)劃的短期推銷活動(dòng)。
(二)雜志。針對(duì)性強(qiáng)，受眾穩(wěn)定，印刷精美，傳播率和精讀率高，廣告費(fèi)用較低，但傳播速度慢，適用于強(qiáng)調(diào)品牌印象的服飾。
(三)電視。傳播速度快，受眾面廣，形象生動(dòng)，富有感染力，但由于
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