天空之城規(guī)劃方案 社團(tuán)規(guī)劃方案

格式:DOC 上傳日期:2023-09-08 07:14:19
天空之城規(guī)劃方案 社團(tuán)規(guī)劃方案
時(shí)間:2023-09-08 07:14:19     小編:JQ文豪

為了確保我們的努力取得實(shí)效,就不得不需要事先制定方案,方案是書面計(jì)劃,具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

天空之城規(guī)劃方案 社團(tuán)規(guī)劃方案篇一

在原街舞興趣小隊(duì)及一部分學(xué)生的強(qiáng)烈要求下,由我們?cè)治枧d趣小隊(duì)提名組織成立舞蹈社,舞蹈社主要可學(xué)習(xí):傳統(tǒng)bi-box街舞、mj舞蹈、機(jī)械舞、爵士舞、現(xiàn)代舞、女子街舞等。是實(shí)現(xiàn)愛好舞蹈者夢(mèng)想的舞臺(tái),與此同時(shí),我們也將定期展開各項(xiàng)校園文化活動(dòng),為我校增添一道美麗的風(fēng)景線。特此,向?qū)W校團(tuán)委與社團(tuán)聯(lián)合會(huì)提出申請(qǐng),請(qǐng)求成立舞蹈社。

我們舞蹈社是一個(gè)興趣社團(tuán),同時(shí)也是很多人希望能加入的一個(gè)社團(tuán),我們會(huì)告訴下一屆的學(xué)弟學(xué)妹,這里是實(shí)現(xiàn)你們夢(mèng)想的社團(tuán),我們會(huì)讓熱愛舞蹈的你成長為你夢(mèng)想中的那顆靚麗的星星。

首先,在10月份放完國慶假后,組織社團(tuán)聯(lián)合會(huì)去各系各班邀請(qǐng)各位愛好舞蹈的同學(xué),進(jìn)行逐班宣傳,只要熱愛,不會(huì)跳舞也沒關(guān)系,爭取打響舞蹈社的第一槍!并且,在辦公室進(jìn)行第一次招新。

其次,要對(duì)新人進(jìn)行篩選,我們將會(huì)教大家一些簡單的動(dòng)作,一個(gè)星期后,即10月份末尾舉辦第二期面試,進(jìn)行技術(shù)上的篩選,將選出30人左右組建為20xx屆舞蹈社隊(duì)伍。并按期舉行訓(xùn)練,訓(xùn)練具體頻率及次數(shù),視情況而定。我們舞蹈社的訓(xùn)練班子由導(dǎo)師3名、導(dǎo)師助手?jǐn)?shù)名、社長一名、副社長一名組成,屆時(shí)將由訓(xùn)練班子負(fù)責(zé)對(duì)新學(xué)員進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練。

平時(shí)每天都會(huì)訓(xùn)練,每學(xué)期都會(huì)組織一些大型的“快閃”、“街邊舞蹈”等活動(dòng),來活躍校園文化,希望在條件允許的情況下,能申請(qǐng)一間教室,讓我們自己改裝成擁有鏡子的排舞室。(有待安排)還有為校內(nèi)的大小晚會(huì)提供嘉賓節(jié)目。

1、提高社團(tuán)聯(lián)合會(huì)以及jo舞蹈社在校內(nèi)的影響力,同時(shí)提高在外的知名度及認(rèn)知度。

2、提高每位社員的全面素質(zhì),打造好陽光社團(tuán)的品牌,爭取成為校內(nèi)第一個(gè)五星社團(tuán)!

第一屆 jo舞蹈社 人員組成:社長一名,副社長一名,秘書長一名(由聯(lián)合會(huì)成員擔(dān)任),導(dǎo)師3名,導(dǎo)師助手?jǐn)?shù)名,社員多名。

1、以自愿為原則,遵守學(xué)校和社團(tuán)的規(guī)章制度,服從 jo舞蹈社 及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的管理。

2、要對(duì)舞蹈感興趣,有熱情,有責(zé)任心,思想端正,積極向上。

3、通過面試并通過導(dǎo)師審核者(被聯(lián)合會(huì)拉進(jìn)社團(tuán)黑名單者不得加入任何社團(tuán))

1、享有選舉權(quán)、被選舉權(quán)及表決權(quán)。

2、擁有參加社團(tuán)內(nèi)任何訓(xùn)練和活動(dòng)的權(quán)力。

3、有權(quán)了解財(cái)務(wù)的賬目,可監(jiān)督社團(tuán)經(jīng)費(fèi)動(dòng)向。

為了發(fā)展我校學(xué)生課間生活的豐富多樣性,陶冶情操,提高藝術(shù)影響力,展現(xiàn)學(xué)生個(gè)人才能。共創(chuàng)美好校園,鞏固和發(fā)展校園文化!

由此特向?qū)W校各領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)成立 jo舞蹈社 ,規(guī)章制度開辦社團(tuán)后交給社團(tuán)聯(lián)合會(huì)保管。

此致

敬禮!

天空之城規(guī)劃方案 社團(tuán)規(guī)劃方案篇二

推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念,創(chuàng)設(shè)情境,讓隊(duì)員們?cè)隗w驗(yàn)環(huán)保的同時(shí),學(xué)會(huì)交流、合作,學(xué)會(huì)關(guān)心環(huán)境、舊物循環(huán)利用,樹立節(jié)約的意識(shí)。

xx月xx日(周三)下午第二節(jié)課(班隊(duì)會(huì)),各班下第一節(jié)課后整隊(duì)帶到操場自動(dòng)沿籃球場外沿站好隊(duì)。

活動(dòng)時(shí)間為2:10—2:50

二、三、四、五、六年級(jí)(一年級(jí)可自愿參加)

塑膠操場(籃球場)

2、物品在交換時(shí)以自愿為原則,不能強(qiáng)買強(qiáng)賣。所有學(xué)生物品設(shè)立一等品和二等品兩個(gè)級(jí)別,由物主與班主任共同定價(jià),以便順暢進(jìn)行交換。(如物品等級(jí)較低,建議多個(gè)物品打包湊夠相應(yīng)等級(jí))。

3、各班布景要新穎、有吸引力,展臺(tái)的物品要擺放好(需要交換的物品擺放在籃球場白線內(nèi)側(cè),其他學(xué)生在外側(cè)逛街。各班由幾名學(xué)生參與管理、推銷、聯(lián)絡(luò)等,其余學(xué)生分批參與交換物品的活動(dòng)。

4、各班可自由發(fā)揮,各展其能,運(yùn)用銷售策略,場面力求生動(dòng)性、鼓動(dòng)性、靈活性,可簡單設(shè)計(jì)廣告語。

5、置換場位置由聶擁軍和王英蘭老師安排,各班如有特殊要求請(qǐng)及時(shí)告知。

6、各班要安排小干部維持本班場地外會(huì)場秩序,各班主任提前做好安全教育。

7、活動(dòng)結(jié)束后各班負(fù)責(zé)清理展臺(tái)周圍的衛(wèi)生。

2、各班班主任做好發(fā)動(dòng)、組織工作,充分發(fā)揮學(xué)生主體作用,盡可能以學(xué)生為主,同時(shí)做好安全教育,教育學(xué)生注意安全,遵守會(huì)場紀(jì)律。

1、班主任:xx月xx日至xx日做好宣傳發(fā)動(dòng),xx月xx日前做好布展、物品收集、定價(jià)工等工作,xx月xx日下午2:102:20布置好展臺(tái),展臺(tái)可為各班學(xué)生桌椅或就地置換。

3、少先隊(duì)在xx月xx日通過廣播向全體隊(duì)員發(fā)起倡議,并進(jìn)行簡單介紹。

4、小記者站:負(fù)責(zé)當(dāng)天信息的采集。

天空之城規(guī)劃方案 社團(tuán)規(guī)劃方案篇三

一、基本情況

**村座落在新華鎮(zhèn)西北1.6公里處。轄下有5個(gè)自然村。村民自三華村遷出建成5個(gè)小自然村,取名五華。全村面積約1.54平方公里,屬下有7個(gè)經(jīng)濟(jì)社,7個(gè)生隊(duì),以經(jīng)濟(jì)社為核算單位。全村813戶,農(nóng)業(yè)人口2321人。村設(shè)黨支部1個(gè).黨員85人,預(yù)備黨員3人, 村干部5人,大學(xué)生村官1人,社級(jí)干部7人,物業(yè)管理公司2人。2007年村人均分配6000元。農(nóng)民人均收入6200元。2008年村人均收配6100元,農(nóng)民人均收入6480元。村社兩級(jí)的收入主要來源于政府劃撥10%的土地建設(shè)廠房租賃。村容村貌巳建成村道水泥路面硬底化為98 %指標(biāo)。同時(shí)村建立了治保會(huì),治安巡邏隊(duì)員共有68人。其中出租屋管理代管中心有8人。加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生整潔.村內(nèi)設(shè)置了衛(wèi)生服務(wù)站1個(gè)。前兩年,按上級(jí)要求,為了改變村容村貌和完善環(huán)境衛(wèi)生建設(shè),村投入了450多萬元.使到村的村容村貌有了很大改變。另外,全村村民參加區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)共2420人。本村民的福利。有60%的醫(yī)療報(bào)銷福利,按每年的定額封頂.同時(shí)村委對(duì)60歲以上老人共280人,發(fā)放老人福利補(bǔ)助共50萬元補(bǔ)貼。村民子弟每年考到重點(diǎn)中學(xué)及國家認(rèn)證的大學(xué),村委按每年每例發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金。今后,在村委集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的前提下,逐步將福利推向新的臺(tái)階.相信五華村的明天會(huì)更好!

二、規(guī)劃目標(biāo)和原則

目標(biāo)——生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、村容整潔、管理民主、效益。

原則——三大效益相統(tǒng)一、因地制宜、循序漸進(jìn)。

三、村莊現(xiàn)狀

1、從村民住房方面看,大多數(shù)村民都住上了磚混結(jié)構(gòu)的房子,很多農(nóng)戶住上了樓房,居住條件明顯改善。

2、道路交通方面,我村已經(jīng)通了柏油路和沙石路,村內(nèi)道路硬化率高,村民出行十分便利。

3、電力通訊設(shè)施方面。全村都已通電,有線電視、移動(dòng)電話用戶普及率高。

四、我村土地利用和空間布局

1、我村地處城市中心,是典型的城中村,前期土地資源基本開發(fā)殆盡,現(xiàn)可利用的土地較小。

2、根據(jù)規(guī)劃要求,總體對(duì)老村莊進(jìn)行改造,完善道路交通系統(tǒng),著力改善村民住房條件。盡量充分利用老村中可利用的空閑地和閑置房屋所占地。

五、我村建設(shè)性規(guī)劃

因地制宜、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、科學(xué)規(guī)劃。

1、住房方面:先搞試點(diǎn),建成一部分標(biāo)準(zhǔn)房,或者鼓勵(lì)村民按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建房,盡量選用原來宅基地,節(jié)約利用土地。

2、道路交通方面:積極爭取國家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工程款項(xiàng)補(bǔ)貼,擴(kuò)大我村道路硬化率,美化、硬化我村道路,為村民居家生活營造更美好的環(huán)境。

3、村環(huán)境保護(hù)方面:從綠化、村莊整治上下功夫,著力搞好村生態(tài)環(huán)境保護(hù),全面加強(qiáng)村莊環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作,著力治理臟、亂、差現(xiàn)象,努力改變村中糞便亂堆、污水亂潑、家禽亂跑、柴草亂放、廣告亂畫等現(xiàn)狀,改善村容村貌。

六、組織實(shí)施

村莊建設(shè)所需經(jīng)費(fèi),在市、區(qū)財(cái)政補(bǔ)助的基礎(chǔ)上,著力協(xié)調(diào)相關(guān)企業(yè)捐資和發(fā)動(dòng)村民籌資投勞。運(yùn)用村民代表會(huì)議和廣播宣傳等各種形式,切實(shí)加大宣傳力度,充分調(diào)動(dòng)廣大村民的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,營造農(nóng)民積極參與村莊規(guī)劃、共建美好家園的濃厚氛圍。

天空之城規(guī)劃方案 社團(tuán)規(guī)劃方案篇四

為切實(shí)做好我校暑期安全保衛(wèi)工作,圓滿完成上級(jí)部署的工作任務(wù),根據(jù)縣暑期工作的指示精神,特制定本實(shí)施方案。

一、 指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以三個(gè)代表思想重要思想為指導(dǎo),以確保師生人身安全為重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)暑期安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制,采取有力措施,確保我校不發(fā)生安全事件,不出現(xiàn)師生傷亡事故,不出現(xiàn)師生違法違紀(jì)事件。

二、 建立組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:李桂芝 負(fù)責(zé)我校暑期安全保衛(wèi)全面工作

副組長:張風(fēng)桐 負(fù)責(zé)學(xué)校綜合治理工作

成員:卜慶雪 負(fù)責(zé)五 六年級(jí)學(xué)生暑期安全工作

蘇振軒 負(fù)責(zé)三 四年級(jí)學(xué)生暑期安全工作

李玉濤 負(fù)責(zé)一 二年級(jí)學(xué)生暑期安全工作

三、主要措施

(一)落實(shí)暑期安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任制

1、24小時(shí)值班,每天有領(lǐng)導(dǎo)帶班。值班人員按時(shí)到崗,認(rèn)真履行交接-班手續(xù),認(rèn)真填寫值班日志和電話記錄;值班時(shí)間要認(rèn)真在學(xué)校內(nèi)和學(xué)校周圍巡查,發(fā)現(xiàn)問題必須在40分鐘內(nèi)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),重大事件學(xué)校將在1小時(shí)之內(nèi)向教育局匯報(bào)。

2、全體教師在暑期內(nèi)要遠(yuǎn)離黃、賭、毒,遠(yuǎn)離邪教,不違法亂紀(jì),不參與、組織、協(xié)助收費(fèi)辦班、不從事有償家教活動(dòng)。

3、全體班主任教師是本班學(xué)生教育、監(jiān)控、報(bào)告的第一責(zé)任人,學(xué)生要分成小組,定期向班主任匯報(bào)情況,學(xué)生出門要告知班主任行蹤和聯(lián)系方式。班主任定期向?qū)W校匯報(bào),發(fā)現(xiàn)重大問題隨時(shí)報(bào)告。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校門禁制度,外來人員禁止入內(nèi),確有事情的要履行來客登記制度。

根據(jù)以上制度,全體教職工同校長簽訂責(zé)任狀,明確責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù),做到責(zé)任明確,責(zé)任到人。

天空之城規(guī)劃方案 社團(tuán)規(guī)劃方案篇五

作為企業(yè)家不僅僅要做實(shí)干家,而且,要有務(wù)實(shí)的作風(fēng),還要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光。應(yīng)從公司發(fā)展的角度著手,近在務(wù)實(shí),遠(yuǎn)在引導(dǎo),相互結(jié)合,互為依托,成功地制定和實(shí)施自己的“十大中心戰(zhàn)略”。

(1)打造公司理念、物質(zhì)和行為方面的企業(yè)文化

公司的理念文化包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、社會(huì)理念等;公司的物質(zhì)文化則顯現(xiàn)為企業(yè)的一個(gè)表現(xiàn)形式,在社會(huì)上傳播,《某某之歌》的主題曲、《某某之聲》宣傳刊物、某某ci手冊(cè)、某某員工必讀手冊(cè)等,都成為每一個(gè)“某某”人的工作必需品。使某某文化成為公司所在地、濟(jì)南、山東乃至全國行業(yè)精英向往的團(tuán)隊(duì)象征。

(2)團(tuán)隊(duì)組建

組建認(rèn)同某某理念、物質(zhì)和行為方面企業(yè)文化的普通員工、中級(jí)管理、高層管理等團(tuán)隊(duì),特別是中高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè),將是某某未來重要的工作。不能實(shí)現(xiàn)“合適的人做合適的事”,就不會(huì)有企業(yè)的健康、高速發(fā)展。

(3)員工培訓(xùn)

“某某”的員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工行為規(guī)范、決策行為規(guī)范、激勵(lì)制度等行為文化要更加體現(xiàn)“某某”的文化內(nèi)涵。通過這些文化的實(shí)施,“某某”人的凝聚力、號(hào)召力、向心力進(jìn)一步增強(qiáng)。

(1)實(shí)施差異化名牌戰(zhàn)略

研究傳統(tǒng)肉制品行業(yè)現(xiàn)狀,抓住行業(yè)弊端,順應(yīng)消費(fèi)者心理,大作差異化文章,細(xì)分肉制品市場,從開始就做行業(yè)細(xì)分市場的第一品牌。做消費(fèi)者心目中的肉類名牌,而不是徒有虛名的所謂省級(jí)、國家級(jí)名“牌(獎(jiǎng)牌)”。

(2)制定市場發(fā)展規(guī)劃

用3—5年的時(shí)間創(chuàng)建市場品牌、再用3—5年的時(shí)間,打造市場名牌。

a、區(qū)域品牌

第一步先實(shí)現(xiàn)濟(jì)南地區(qū)(含周邊及省內(nèi)外特殊區(qū)域市場)肉食品第一品牌。公司圍繞“市場占有率、客戶滿意度、社會(huì)美譽(yù)度”等方面切實(shí)做好市場開拓、培育、發(fā)展和維護(hù)工作。經(jīng)過市場運(yùn)作,使某某食品的品牌在行業(yè)內(nèi)逐步形成優(yōu)勢。

b、做肉類制品細(xì)分市場的全國強(qiáng)勢名牌

細(xì)分市場,做中國安全、綠色、天然、健康肉類第一品牌,且是全國性的強(qiáng)勢名牌。

某某公司的系列產(chǎn)品應(yīng)在這種品牌優(yōu)勢的支持下,在全國范圍內(nèi)創(chuàng)建全國的銷售網(wǎng)絡(luò);并在行業(yè)內(nèi)形成具有“某某”特色的商業(yè)模式。

(1)某某食品要明確提出“微利”的思想,以規(guī)模經(jīng)營、降低成本、客戶利益最大化為新的獲利點(diǎn),讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,并采取相應(yīng)的措施。

(2)公司讓利于農(nóng)民養(yǎng)殖戶、經(jīng)銷商、加盟店,還要體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)業(yè)同盟養(yǎng)殖技術(shù)、經(jīng)營水平的提高上,定期舉辦不同規(guī)格的市場、技術(shù)培訓(xùn)和座談會(huì)。

(3)強(qiáng)化內(nèi)部管理,向管理要效益。采取企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理的階梯性逐步提升,降低經(jīng)營成本,嚴(yán)格控制費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)公司的“微利戰(zhàn)略”。

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