方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇一
20082014年 找工作以及就業(yè)初期
完成任務(wù): 適應(yīng)工作崗位,融入企業(yè)文化,考研進修,提高自身素質(zhì).
就業(yè)在報社先做送稿員跑治安新聞的記者跑綜合新聞
專門的一條線,專欄記者.
工作;注意自己的言行舉止;虛心向他人請教所遇到的困難和問題.
(2)真誠的認識單位的同事,與他們建立良好的關(guān)系;
(3)多讀書,不斷自我增值;
(4)認真,積極,熱情的參加單位的培訓(xùn),活動
這就是記者這個職業(yè)吸引我的地方.
總結(jié)分析作為一個記者需要些什么
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇二
2、負責(zé)世界記憶錦標賽國內(nèi)各類重要活動的方案策劃，負責(zé)活動現(xiàn)場的統(tǒng)籌執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，例如大賽新聞發(fā)布會、招商會、本地選拔賽、大賽總決賽、腦力行業(yè)論壇、大腦明星見面會、行業(yè)師資培訓(xùn)、線上評選活動等。
5、負責(zé)競賽工作統(tǒng)籌管理，包括指導(dǎo)監(jiān)督全國各地賽區(qū)工作、管理選手報名、管理成績資料與晉級名單，負責(zé)賽后總結(jié)分析工作。
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇三
婚慶重要人員名單：
婚慶所需準備物品：
1.自己準備的物品：
行程路線圖、喜字、汽球、噴射球帶禮花 (10個左右)、鞭炮(12掛)、煙、酒、飲料、糖、花生、膠卷、電池、花(房間擺放鮮花、重要人物胸花、新娘捧花、頭花等)紅包、司機。
2.父母和單位領(lǐng)導(dǎo)恭賀稿(專人準備)
3.婚戒
四、日程安排及人員分工：
召開婚慶委工作會議，商議婚禮具體工作安排
參會人員：
崗位職責(zé)
總管：______負責(zé)總體指揮協(xié)調(diào)及指導(dǎo)各項工作
總協(xié)調(diào)：______負責(zé)總體現(xiàn)場協(xié)調(diào)、布置現(xiàn)場、接待工作、負責(zé)聯(lián)絡(luò)、溝通各項工作。
司儀：______負責(zé)主持結(jié)婚典禮及指導(dǎo)各項工作。
證婚人：______負責(zé)宣讀結(jié)婚證書并致詞
行程總管：______負責(zé)全程迎親引導(dǎo)、迎親主持，帶領(lǐng)新人在宴會上敬酒。
車輛總管： ______負責(zé)全程車輛指揮，協(xié)調(diào)物品還送，新人家屬接送，司儀及客人接送。
物品主管： ______負責(zé)工作人員用餐，和喜字婚紗海報管理。
鞭炮主管： ______負責(zé)放炮，彩帶工作，協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)兩方燃放時間及補缺工作。
酒店主管： ______負責(zé)協(xié)助做好酒店布置，協(xié)調(diào)工作與物品主管協(xié)作擺放煙酒等工作。
接待工作： ______負責(zé)桌位的擺布，客人的入席分布及接待工作，父母講話的發(fā)言稿。
全天工作準備工作：吹汽球、貼室內(nèi)及戶外喜字 (席卡、布置新房、司儀禮品的'分裝、廚師、禮儀人員禮品包準備 )
負責(zé)人： ________
具體工作：
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇四
為了全面豐富我校團員青年的組織生活，讓更多的學(xué)生參與學(xué)習(xí)、參與活動，以主人翁的精神加強自身團員意識教育，同時為進一步提高各二級學(xué)院的積極性，發(fā)揮自主性，校團委決定將于每學(xué)期擬定團日活動的基本主題與主要方向，各院、系（部）團總支根據(jù)文件精神自行訂立團日活動主題思想，開展有針對性的主題團日活動。
具體操作方法如下：
一、活動過程：
1、每學(xué)期校團委將下發(fā)一份關(guān)于本學(xué)期團日活動總體思想的文件，各院、系（部）團總支根據(jù)文件領(lǐng)會團日活動開展方向。
2、各院、系（部）團總支圍繞校團委下發(fā)的文件自行確定活動主題（每學(xué)期至少2個或以上）、活動時間及要求，以通知的形式下發(fā)于各基層團支部，并將其紙制版交于二號樓5樓校組織紀檢部，電子版發(fā)送至校組織紀檢部郵箱。
3、各基層團支部根據(jù)所在團總支確定的活動主題自行確定活動方案。
二、活動要求：
（一）各院、系（部）團總支對各基層團支部的要求：
1、各院、系（部）團總支必須要求各基層團支部在活動開展之前上交團日活動申請表（可登陸校團委網(wǎng)頁之下載中心下載）。
2、各院、系（部）組織紀檢部根據(jù)下發(fā)的通知要求對各基層團支部團日活動進行考評，并做好記錄。
3、各院、系（部）團總支必須要求各基層團支部在活動結(jié)束后上交活動資料和小結(jié)。
（二）、校團委對各院、系（部）團總支的要求：
1、各院、系（部）組織紀檢部必須將各基層團支部在每次開展團日活動前的活動申請表匯總（匯總表可登陸校團委網(wǎng)頁之下載中心下載），并將其紙制版統(tǒng)一交于二號樓5樓校組織紀檢部處，電子版發(fā)送至校組織紀檢部郵箱。
2、校組織紀檢部將根據(jù)各院、系（部）組織紀檢部上交的匯總表，在其寫明的時間和地點派干事進行抽查。
3、各院、系（部）組織紀檢部必須在各基層團支部每次團日活動結(jié)束后收齊上交的活動資料和小結(jié)，交至校組織紀檢部。
4、各院、系（部）組織紀檢部在每學(xué)期期末對本院、系（部）團日活動整體情況進行總結(jié)，總結(jié)報告以電子版發(fā)至校團委組織紀檢部郵箱。
5、各基層團支部每次團日活動的開展情況和所有考評結(jié)果（校級抽查結(jié)果、院、系部檢查成績）都將錄入本學(xué)年紅旗團支部的評比中。
三、校級“優(yōu)秀項目”和校級“優(yōu)秀組織獎”評比細則：
（一）評比程序：
1、各院、系（部）組織紀檢部根據(jù)各基層團支部團日活動開展情況、上交材料和小結(jié)進行考評，考評細則自行確定，最終考評結(jié)果上交校團委組織紀檢部審核并備案。
2、各院、系（部）團總支根據(jù)基層團支部考評情況，按規(guī)定限額確定候選團支部并上報（見下表），再由校團委進行審核，按名額最多不超過全校班級數(shù)15%的比例，擇優(yōu)評出校團日活動“優(yōu)秀項目”。
候選團支部上報限額表：
系別限額系別限額
國際金融保險學(xué)院5人文藝術(shù)系2
國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院5國際教學(xué)部2
會計學(xué)院4數(shù)學(xué)系1
信息系4外語系1
工商管理系3總計27
3、校組織紀檢部將對團日活動表現(xiàn)突出的院、系（部）團總支在本學(xué)年評優(yōu)秀團員、優(yōu)秀團干部、紅旗團支部的同時開展評選，并授予校團日活動“優(yōu)秀組織獎”稱號。
4、評選過程中堅持標準，寧缺毋濫。
（二）、評比時間：每學(xué)期期末
（三）、獎勵辦法：
1、校團日活動“優(yōu)秀項目獎”、“優(yōu)秀組織獎”由團委授予榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書。
2、張榜公布獲獎團支部，以及院、系（部）名單。
四、方案實行對象：
05春、秋級各團支部；06級各團支部；07級各團支部
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇五
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操 作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施 案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果 也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn) 階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階 段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標。
公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了 大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望 以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》
4、啟動會
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
1、進行需求調(diào)研準備
2、編制《需求調(diào)研計劃》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》，項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》，如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更，如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
7、需求調(diào)研，項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》。項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》。項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。
此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目 實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施 人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項 目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對 此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟 件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、調(diào)研培訓(xùn)信息：在培訓(xùn)開始前3天由用戶實施負責(zé)人，將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。
2、編制培訓(xùn)計劃：結(jié)合調(diào)研結(jié)果，與用戶實施負責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等。項目組編制《培訓(xùn)計劃》。
3、簽署培訓(xùn)計劃：用戶簽署《培訓(xùn)計劃》，進一步確認培訓(xùn)安排。
4、發(fā)培訓(xùn)通知：培訓(xùn)開始前2天，按照簽署的《培訓(xùn)計劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時間，場地，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。
5、搭建培訓(xùn)環(huán)境：公司項目組在培訓(xùn)開始前，將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當，將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準備好。
6、組織培訓(xùn)：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，按培訓(xùn)制度嚴格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
7、培訓(xùn)考核：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機及理論考試。
8、培訓(xùn)總結(jié)：公司項目組培訓(xùn)負責(zé)人與用戶實施負責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié)，填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計表》，及時向相關(guān)負責(zé)人匯報。
1、 編制計劃：與用戶實施負責(zé)人商議具體測試及試運行時間，地點，人員等安排，項目組編制《測試及試運行計劃》。
2、簽署計劃：用戶簽署《測試及試運行計劃》，進一步確認測試及試運行安排。
3、發(fā)測試及試運行通知：在測試及試運行開始前2天，按照簽署的《測試及試運行計劃》，將時間，地點，人員等信息通知用戶實施負責(zé)人。
6、測試及試運行總結(jié)：測試及試運行完成，總結(jié)試運行中設(shè)備、軟件的運行情況，總結(jié)試運行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)的情況，以書面總結(jié)形式將測試及試運行結(jié)果通知相關(guān)負責(zé)人。
跟蹤單據(jù)流轉(zhuǎn)狀況。
跟蹤新資料登錄環(huán)節(jié)。
觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
觀察操作人員操作表現(xiàn)。
觀察系統(tǒng)運行速度及異常表現(xiàn)。
觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
及時糾正錯誤操作、對于新發(fā)生的問題及時與相關(guān)人員溝通，確定解決辦法。
此階段是對項目總體的完成情況進行驗收。驗收分階段進行，在每一項目階段結(jié)束時，用戶對這一階段的可交付成果進行驗收，在測試及試運行結(jié)束后，對系統(tǒng)進行總體驗收。
需要驗收的可交付成果：
主要項目階段
階段組成
主要里程碑
可交付成果
啟動階段
編制總體項目計劃
簽署的《總體項目計劃》
項目啟動會
簽署的《項目實施協(xié)議》
需求調(diào)研階段
需求分析報告確認
需求調(diào)研結(jié)束
簽署的《需求分析報告》
軟件實現(xiàn)
軟件功能確認
軟件功能確認
簽署的《軟件功能確認表》 數(shù)據(jù)初裝
數(shù)據(jù)初裝完成
《數(shù)據(jù)初裝總結(jié)表》
培訓(xùn)及考核
用戶簽署培訓(xùn)計劃
簽署的《培訓(xùn)計劃》
培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)完成
《培訓(xùn)總結(jié)表》
測試及試運行
試運行完成
《測試及試運行總結(jié)》
驗收
總體驗收
驗收完成
《總體驗收報告》
此階段是項目實施的最后一個階段，主要工作是軟件公司項目組向用戶移交軟件項目，包括軟件產(chǎn)品、項目實施過程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié) 議》，項目將進入售后服務(wù)階段。軟件公司項目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》，對軟件公司項目實施人員的整個項目實施情況進行評價，軟件公司將聽 取用戶的意見，再今后的項目實施管理中進行加強和改進。
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇六
8月18日—8月20日開盤活動方案提交、確認通過；
8月14日—8月25日宣傳資料準備階段：（詳見設(shè)計方案附稿）
商鋪折頁設(shè)計、制作完成；
住宅dm單頁的設(shè)計、制作完成；慶典公司的確認；邀約明星的確認；邀約相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的確認。
自23日起《都市110》全天候12次播報開盤信息。
活動當日聘請電臺直播車現(xiàn)場直播，整個活動內(nèi)容，做到全城告之。自25日-30日每天發(fā)放10萬條，發(fā)放6天，用于發(fā)布開盤信息及住宅銷政策。
組織員工每天到各大場所派發(fā)項目住宅與商鋪宣傳單。
活動工作分工：
8月26日可開始以短信及電話約訪的的形式與客戶進行溝通；8月28再次以短信及電話約訪的的形式與客戶進行溝通；8.30第三次以短信及電話約訪的形式與客戶進行溝通。并完成對客戶回訪的分析統(tǒng)計工作。
二、方案出臺背景：
客戶積累充足
目前本案商鋪因認籌的客戶積累近120余人，這部分客戶中多數(shù)都是吉林市比較有影響力的人群，也有許多持幣觀望者。為了能夠加快資金回籠，決定于8月31日（星期六）對前期商鋪認籌客戶進行解籌。
銷售時機成熟
來訪客戶目前對本案最關(guān)心的問題是價格因素，而項目正處于封盤階段，
價格的主動權(quán)仍牢牢的掌握在我們手中。消費者對本案價格的關(guān)注正是我們可以利用的一個機會點，通過市場的炒作，使客戶認可項目的卓越品質(zhì)，將注意力放到項目廣告宣傳中的完美形象中來，以至在項目開盤推出的價格得到客戶的認同。
市場急需升溫
自七·一后，項目在宣傳推廣投入甚少，市場對本案的認知程度基本上停留在七·一期間的水平。本項目高層產(chǎn)品已經(jīng)全部封頂，即將迎來11月份喜遷新居，再加上金九銀十利好時機，在有效時間內(nèi)要抓住商機，鎖定誠意客戶。各種事實都促使我們加強廣告宣傳力度，使市場重新升溫。
三、開盤活動方案
活動主題：森晟江灣馨城愛購時尚購物廣場盛大開盤
活動時間：8月31日（六）—9月2日
活動地點：江灣馨城售樓中心
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇七
動策劃案及細化活動執(zhí)行流程;
3、提供最優(yōu)性價比的執(zhí)行方式,負責(zé)活動執(zhí)行,預(yù)算的控制;
4、具有敏銳的市場洞查力,獨特視角,新穎開闊的創(chuàng)造思維,突岀項目主題概念,表現(xiàn)創(chuàng)意點。
6、負責(zé)與合作單位的溝通,協(xié)調(diào)合作方式。跟進合作進程,把控合作進度。
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇八
【活動形式】班長主講，全班討論參與 【活動地點】教室 【活動過程】
【班主任小結(jié)】
很欣喜的看到同學(xué)們對高考都有清晰地認識，同學(xué)們都有理想都有自己的奮斗目標，希望大家把理想放大，讓目標清晰。
青春的成長中，不可能占有全部的快樂。你必須付出代價，才能獲得旁人不會有的成就。人生過早地享受舒服和閑適，其實就是對未來幸福的透支，青春就是來吃苦的，是為未來奠基的。
這個規(guī)則最大的特點不是折磨人，而是公平。遵守這個規(guī)則，最合理的辦法就是，刻苦學(xué)習(xí)，考高分，從而脫穎而出！同學(xué)們，成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成，希望大家從今天做起，為了明天開始戰(zhàn)斗！
【班會后反思】
執(zhí)行方案設(shè)計 職業(yè)規(guī)劃執(zhí)行方案篇九
根據(jù)集團公司下發(fā)的開展2015年安全生產(chǎn)月活動的通知要求，結(jié)合成都地產(chǎn)公司及物業(yè)公司實際情況，為組織開展好安全生產(chǎn)月活動，特制定本方案。
一、活動時間：2015年6月下旬~8月上旬
二、指導(dǎo)思想：
在學(xué)習(xí)宣傳上繼續(xù)狠下功夫，著力解決安全生產(chǎn)“擺位”問題，堅持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念，和“預(yù)防為主、綜合治理“的工作方針，牢記“保障企業(yè)員工生命安全和公司財產(chǎn)安全”，把安全生產(chǎn)作為事關(guān)全局的大事。通過開展安全生產(chǎn)月活動，增加員工的安全生產(chǎn)意識和提高緊急事件的應(yīng)對處理能力。
三、活動主題：
強化“紅線”識，弘揚安全文化，普及安全知識，提高安全素養(yǎng)，促進安全發(fā)展。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)：
公司成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：楊總
副組長：張巖、王定國
成員：
地產(chǎn)公司：鄧楊梅、廖華、李巖、張子均
物業(yè)公司：萬良奇、吳琳、陳墻
五、活動內(nèi)容及安排
（一）準備階段（2015年6月23日~7月10日）
1、組織公司各部門與物業(yè)公司召開安全生產(chǎn)月活動動員會，傳達并宣傳公司開展安全生產(chǎn)月活動的精神和安排，部署安全生產(chǎn)月活動的實施方案（張總主持）。
2、地產(chǎn)中央公園項目、林語城項目（2015年7月1日~7月9日）
（1）組織各施工單位召開安全生產(chǎn)月動員會，宣講安全生產(chǎn)的重要意義，傳達安全生產(chǎn)月活動的具體安排與布署（下發(fā)“項目檢查表”）。
（2）對公司《安全文明施工管理制度》進行學(xué)習(xí)與討論，對制度中不足之處提出修改意見，形成修改版《安全文明施工管理制度》。
（3）在項目辦公室、施工現(xiàn)場制作宣傳安全科普知識、應(yīng)急救援知識的展板等，營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高員工的安全意識。
3、物業(yè)公司（2015年6月30日~7月10日）：
（1）宣傳“安全發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在要求和重要保障”的發(fā)展與生產(chǎn)理念，在公司辦公室、各項目辦公室、客服中心等制作宣傳安全科普知識、應(yīng)急救援知識的展板等，營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高員工的安全意識（該項工作由地產(chǎn)人事行政部督促與配合）。
（2）編制安全防范措施及應(yīng)急救援預(yù)案，組織員工及保安學(xué)習(xí)各類救援設(shè)施（如滅火器、消火栓、消防水帶等）的使用方法，做好演練準備。
（二）實施階段（2015年7月1日~18日）
1、地產(chǎn)項目施工現(xiàn)場（中央公園、林語城項目）三重隱患排查與整改（7月1日~7月20日）
（2）：第二階段（中央公園7月10日，林語城7月11日），第一階段完成后，由各工程項目部組織監(jiān)理單位，對各生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全隱患排查，檢查其設(shè)施設(shè)備、警示標牌、安全應(yīng)急措施等是否滿足安全生產(chǎn)的要求，并做檢查過程做全程拍照（按“項目安全檢查表”內(nèi)容逐一核對）。
對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患勒令各施工單位第一時間內(nèi)進行整改，整改完成后，由工程項目部再次組織監(jiān)理單位復(fù)查。
(3)：第三階段（7月17日~18日），第二階段工作完成后，由公司安全月活動小組組織公司相關(guān)部門對各施工現(xiàn)場進行檢查，并將檢查結(jié)果上報公司（各項目部經(jīng)理安排人員做檢查記錄與總結(jié)）。
任人限期整改，排除隱患，整改完成后由安全小組復(fù)查整改結(jié)果。
3、物業(yè)公司組織應(yīng)急救援演練、消防設(shè)備使用演練（7月15日~7月20日）
（3）：組織保安進行消防水帶的連接訓(xùn)練。
（三）總結(jié)階段（7月21日~8月1日）
1、收集匯總安全生產(chǎn)月活動中歷次的活動過程情況；
2、根據(jù)公司活動情況，對本次安全月活動進行書面總結(jié)，并上報置業(yè)集團。
六、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。全體員工要進一步深刻認識開展安全生產(chǎn)月活動的重要意義，按照統(tǒng)一部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，落實責(zé)任。使安全生產(chǎn)月活動落到實處。
2、擴大教育面，擴大參與面。各部門、各項目、物業(yè)公司都要最大限度的動員組織員工參與宣傳工作、全員參加安全培訓(xùn)、全員參加安全實踐活動，把安全生產(chǎn)月的各項活動落實到部門、落實到生產(chǎn)與銷售現(xiàn)場，讓安全意識普及全員。
3、結(jié)合實際、解決問題、通力合作、確保安全,堅持“一手抓經(jīng)營，一手抓安全”，以安全生產(chǎn)零事故來保證經(jīng)營管理任務(wù)指標的順利完成。安全活動涉及到公司方方面面，各部門及全體員工要通力合作，積極營造人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命的`良好氛圍。
4、做好安全生產(chǎn)月活動的信息收集工作，公司安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人負責(zé)相關(guān)的文字、照片等檔案資料的收集、整理、報送、存檔工作。
成都遠大房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司
2015年6月30日
安全生產(chǎn)月活動實施時間表
一、 地產(chǎn)公司：
1、 準備階段：
（1）公司安全月動員會：6月30日。
（2）施工項目施工單位召開安全生產(chǎn)月動員會：7月1日。
（3）公司《安全文明施工管理制度》討論：7月6日前完成。
（4）項目辦公室、施工現(xiàn)場制作宣傳展板：7月6日前完成。
2、實施階段：
（1）施工單位完善自查：7月9日前完成。
（2）工程部檢查：7月10日中央公園、7月10日林語城（全程拍照）。
（3）公司檢查：7月17日中央公園、7月18日林語城（全程拍照）。
3、總結(jié)階段：
（1）收集物業(yè)公司總結(jié)：7月25日前完成。
（2）收集地產(chǎn)各項目總結(jié)：7月28日前。
（3）編制安全生產(chǎn)月活動總結(jié)，上報集團：8月5日前。
二、 物業(yè)公司（地產(chǎn)公司人事行政部督促）：
1、 準備階段：
（1） 在公司辦公室、各項目辦公室、客服中心等制作展板：7月8日前完成。
老化、疏散通道、消防指示等問題進行全面檢查：7月8日前完成。
（3） 上述檢問題的整改：7月12前完成。
（4） 復(fù)查：7月15日前完成（全程拍照）。
（5） 消防設(shè)施使用培訓(xùn)：7月15日前完成。
2、 實施階段：
（1） 應(yīng)急演練：7月20日前完成（全程拍照或攝像）。
（2） 消防設(shè)施使用演練：7月20日前完成（全程拍照）
3、 總結(jié)階段
（1）活動總結(jié)，上報地產(chǎn)公司：7月25日前完成。
一、執(zhí)行力建設(shè)年活動的總體要求、主要內(nèi)容和目標
開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的總體要求是：認真貫徹落實集團公司、公司2012年工作會議的部署和要求，緊密圍繞公司“2012年發(fā)展目標”，大力強化領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行意識、落實執(zhí)行要求、提高執(zhí)行能力、加強執(zhí)行監(jiān)督，全面提升公司兩級領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)水平，為順利完成公司今年的各項任務(wù)目標提供強有力的組織保證和能力保證。
開展執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要內(nèi)容是：大力強化“四項制度”的落實，即通過執(zhí)行力建設(shè)年活動，進一步強化“三重一大”決策制度的落實，切實做到凡屬重大決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定，確保企業(yè)重大決策的民主、科學(xué)和規(guī)范；強化“四個集中”管理制度的落實，繼續(xù)深化資金、物資、設(shè)備和協(xié)作隊伍集中管理，細化管理規(guī)范和流程，全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)由規(guī)模擴張型向多元效益增長型轉(zhuǎn)變；強化《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的落實，認真貫徹執(zhí)行《中央企業(yè)貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定實施辦法》，嚴格按制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)；強化協(xié)作隊伍管理制度的落實，深入抓好協(xié)作隊伍管理突出問題的治理整改，進一步健全和完善協(xié)作隊伍管控制度，推進協(xié)作隊伍規(guī)范管理長效機制建立。
執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要目標是實現(xiàn)“五促五個明顯提升”：即
通過抓執(zhí)行力建設(shè)，促生產(chǎn)力，推動工作效率明顯提升；促控制力，推動決策管理水平明顯提升；促戰(zhàn)斗力，推動機關(guān)服務(wù)能力水平明顯提升；促凝聚力，推動班子整體建設(shè)明顯提升；促創(chuàng)造力，推動生產(chǎn)經(jīng)營成果明顯提升。
二、執(zhí)行力建設(shè)年活動的主要方法步驟
活動主要分宣傳教育和查找問題、整改提高、檢查驗收三個階段進行。
1.廣泛宣傳教育，深化活動認識（4月份）
內(nèi)容、《公司項目管理實施細則》、《中鐵十局第四工程公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》等。要采取集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、集中座談等多種形式，有計劃地組織學(xué)習(xí)，正確處理工學(xué)矛盾，確保學(xué)習(xí)、工作兩不誤。廣泛開展“認清五種壓力(市場開拓、施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量、資金周轉(zhuǎn)、項目創(chuàng)效)、提高五種能力（理論學(xué)習(xí)、高效執(zhí)行、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)現(xiàn)場、廉政自律）”依崗諾行活動。通過活動，促使領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會開展執(zhí)行力建設(shè)年活動對企業(yè)直面壓力挑戰(zhàn)，實現(xiàn)強企目標的重要性，增強扎實提高執(zhí)行力的自覺性。
三是在項目部班子成員中深入開展以“提高執(zhí)行力，推進精細化管理”為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)大討論活動，進而統(tǒng)一思想，提高對企業(yè)執(zhí)行力的理解和認識，透徹分析影響執(zhí)行力的原因和要素，提出轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升精細化管理和執(zhí)行力水平的建議和對策。要分別組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)執(zhí)行力建設(shè)年學(xué)習(xí)教育的內(nèi)容，班子成員要結(jié)合學(xué)習(xí)和查擺的問題。
2.查找突出問題，深刻剖析原因（5月份）
眾對領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行力和工作作風(fēng)方面的意見和建議，并對意見和建議進行認真梳理和反饋，真正做到活動方案認真聽取群眾意見，活動情況及時向群眾通報，活動成效敢于接受群眾檢驗。
三是深刻剖析突出問題。召開如何提高執(zhí)行力專題民主生活會，組織領(lǐng)導(dǎo)人員認真反思，查找個人和班子在執(zhí)行力和工作作風(fēng)等方面存在的主要問題，剖析產(chǎn)生問題的根源，提高認識，進一步明確加強執(zhí)行力建設(shè)的重點和努力方向。
第二階段：整改提高階段（6月－10月）。具體工作內(nèi)容和任務(wù)是： 1.突出重點，落實整改（6月-8月）。要本著什么問題突出就著力解決什么問題的原則，重點在完善執(zhí)行力措施、精細化管理、規(guī)范流程管理上下功夫。每名班子成員都要圍繞查找出來的主要問題，有針對性地制定出整改方案，并在一定范圍內(nèi)公開通報對照檢查和整改情況。
2.完善制度，健全責(zé)任體系（9月-10月）。要建立責(zé)任主體明確、責(zé)任內(nèi)容具體量化、責(zé)任層級合理分解、責(zé)任指標準確完備的責(zé)任體系。結(jié)合問題整改，進一步完善精細化管理制度，規(guī)范管理工作流程。完善崗位職責(zé)考核制度、工作落實反饋制度、督查督辦等制度，積極構(gòu)建加強執(zhí)行力建設(shè)的長效機制。
第三階段：檢查驗收階段（11月－12月）。具體工作內(nèi)容和任務(wù)是：
項目班子成員要認真對“執(zhí)行力建設(shè)年”活動的主要做法、經(jīng)驗成效、存在問題等情況進行認真梳理、查漏補缺，形成總結(jié)報告，上報公司紀委，做好迎接考核檢查工作。
中鐵十局集團阜陽市潁東路項目經(jīng)理部 二o一二年四月一日
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