計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
審計工作計劃安排 審計部門工作計劃制訂篇一
隨著醫(yī)院體制改革進程的逐步深入，醫(yī)院管理中，一種得到干部職工普遍認可、能夠適應(yīng)時代需求的人際關(guān)系，將對促進醫(yī)院發(fā)展起到凝聚力和催化劑的作用，對內(nèi)部審計活動亦是如此。內(nèi)部審計是由單位內(nèi)設(shè)的審計機構(gòu)從內(nèi)部對其財政收支、財務(wù)收支、經(jīng)營活動的真實性、合法性和效益性進行監(jiān)督，具有典型的內(nèi)向服務(wù)特點，由此可以看出，內(nèi)部審計的工作性質(zhì)，決定了醫(yī)院內(nèi)審人員在工作中不可避免地要遇到人際沖突和矛盾。內(nèi)部審計人員處理人際關(guān)系時主要采用人員溝通和組織溝通。因此，筆者就如何加強溝通，建立醫(yī)院內(nèi)部良好的內(nèi)審活動人際關(guān)系，談幾點粗淺的認識和看法。
一、與單位負責(zé)人進行有效縱向溝通是搞好內(nèi)審工作的關(guān)鍵
組織負責(zé)人對內(nèi)審機構(gòu)計劃的批準、工作的授權(quán)、權(quán)限的界定、審計建議的采納與實施、與被審計部門矛盾沖突的解決與協(xié)調(diào)等起著至關(guān)重要的作用，甚至是決定性的影響。內(nèi)部審計的獨立性，與國家審計、社會審計相比，在地位上存在較大的差異，加上醫(yī)院屬于財政差額撥款單位，絕大部分工資、費用支出還是依靠自行經(jīng)營所得，這些在根本上制約了內(nèi)部審計獨立性的有效實施。內(nèi)審人員主要按照醫(yī)院總體工作思路，根據(jù)單位負責(zé)人的意志開展審計工作。因此，內(nèi)部審計工作的順利開展需要單位負責(zé)人的授權(quán)和支持。內(nèi)部審計機構(gòu)應(yīng)通過積極、主動的方式與醫(yī)院管理層進行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ鶕?jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和工作重點開展審計項目，并將審計結(jié)果以審計報告、審計建議書的形式向負責(zé)人報告，定期或不定期地向組織負責(zé)人進行請示、匯報、交流。通過溝通，獲得領(lǐng)導(dǎo)的理解、支持，明確審計目標和方向，糾正工作中的錯誤，保證審計工作的正常開展和審計意見的具體落實。
內(nèi)部審計在于協(xié)助醫(yī)院管理機構(gòu)監(jiān)督、評估內(nèi)部控制制度，適時提供改進建議，以求內(nèi)部控制制度得以健全和完善，其主要目的是監(jiān)督和評價醫(yī)院控制，本質(zhì)上是為了使醫(yī)院達到一定目標所采取的一系列行動和過程，不是以審查和評價部門或個人的差錯為根本目標。因此，內(nèi)審機構(gòu)應(yīng)加強審計溝通，在審計目的、審計程序、審計人員的指派等方面與被審計部門或個人達成共識，消除審計過程引起的誤解，以提高審計效率和效果。例如，首先，在審計醫(yī)院物資管理情況時，向科主任送達審計通知書，就審計目的、審計時間、需要該部門協(xié)助的內(nèi)容等事項進行告知，取得被審計部門的支持；其次，在出具正式報告前，對審計發(fā)現(xiàn)的管理制度不健全、盤盈物資的數(shù)量和金額等問題與科室進行適當(dāng)溝通，征求其意見；最后，與科室協(xié)調(diào)配合，搞好審計建議的落實與執(zhí)行。這樣，在不違背原則性和獨立性的前提下，既合理地完成了審計工作，又恰當(dāng)?shù)靥幚砗昧巳穗H關(guān)系。
內(nèi)審工作具備一定的獨立性，但其工作方式不是孤立的。在開展內(nèi)部審計工作中，內(nèi)審部門需要從其他職能部門獲取被審計部門的經(jīng)營數(shù)據(jù)、人員構(gòu)成等相關(guān)情況；在提出審計意見或建議時，需要其他職能部門協(xié)助尋求最佳方案；在審計建議的落實和執(zhí)行過程中，更需要其他職能部門予以協(xié)作支持。例如，在對某醫(yī)技科室進行成本核算審計工作中，信息科、財務(wù)科提供了可比期間大量的有關(guān)經(jīng)營收入、材料支出、人員費用等數(shù)據(jù)資料。同時，內(nèi)部審計人員根據(jù)已有資料結(jié)合周邊醫(yī)院相同科室的經(jīng)營情況，確定了具有可操作性的審計計劃和目的，最后三部門共同制定了針對該醫(yī)技科室行之有效的成本考量體系。
四、與外部機構(gòu)建立良好的斜向溝通是搞好內(nèi)審工作的重點
內(nèi)部審計工作需要從外部機構(gòu)獲取充分、可靠、相關(guān)的審計證據(jù)，例如，從藥品和衛(wèi)生材料經(jīng)銷商函證取得可靠的往來賬目資料；對某些更加專業(yè)的領(lǐng)域，尋求外部專家的幫助；獲取審計機構(gòu)和社會中介機構(gòu)對內(nèi)審人員的后續(xù)職業(yè)教育培訓(xùn)等。因此，內(nèi)審部門要順利有效地開展各項工作，離不開外部機構(gòu)的支持和協(xié)助。
審計機構(gòu)成員之間的溝通包括機構(gòu)負責(zé)人與內(nèi)部審計師在審計計劃、崗位輪換、保密制度、后續(xù)教育等方面的溝通；審計項目負責(zé)人與審計小組成員就審計程序、工作分工等方面的溝通；內(nèi)部審計師對于經(jīng)驗成果的分享與交流、審計重點的建議等方面的溝通。
審計工作計劃安排 審計部門工作計劃制訂篇二
當(dāng)今社會競爭的激烈，人事制度也隨之進行了較大的改革，公司能提供一個競聘上崗的機會很不容易，我們一定要珍惜!以下是競聘審計部副經(jīng)理演講稿，請參考!
各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好!
首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次挑戰(zhàn)自我的機會，我叫范偉東，我競聘的職位是監(jiān)察審計部部長。
我現(xiàn)年33歲，中共黨員，中專學(xué)歷，助理工程師職稱，1980至1992年在xx公司技術(shù)處工作;1992年至今在我公司工作，先后任xx公司副經(jīng)理、物資處副處長、管理規(guī)劃部部長、紀委副書記等職，在公司剛剛結(jié)束的第一屆黨代會上又當(dāng)選為新一屆紀委委員。
本人競聘監(jiān)察審計部部長一職具有以下優(yōu)勢：
1、多年工作中樹立的踏實勤懇、謙虛好學(xué)，公私分明、清正廉潔的自身形象，是我自信地競聘監(jiān)察審計部部長的第一優(yōu)勢。
2、平時，我一貫注重政治理論學(xué)習(xí)，對黨的路線方針政策，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的重要論述都進行過深入學(xué)習(xí)，使我具備了監(jiān)察審計部部長所必須的理論基礎(chǔ)。
3、擔(dān)任紀委副書記這兩年，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)紀檢、監(jiān)察、信訪方面的法律、法規(guī)，掌握了違紀案件的查辦方法和技巧，曾多次對職工反映的違紀線索進行調(diào)查，對相關(guān)責(zé)任人分別給予了誡勉談話及黨紀處理，這也是別人所不具備的經(jīng)驗優(yōu)勢。
4、工程、物資、設(shè)備一直是企業(yè)監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)，而我多年在建安公司、物資處、物資總庫、管理規(guī)劃部任職的經(jīng)歷，使我非常了解企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，這將有助于我在開展紀檢監(jiān)督、效能監(jiān)察工作中更有針對性和有效性。
5、多年的工作經(jīng)歷，豐富的工作經(jīng)驗，沉穩(wěn)的性格特征，良好的群眾威信，較強的文字表達和組織協(xié)調(diào)能力，都將有助于我干好監(jiān)察審計部部長這一職位。
我的工作目標是：依靠基層職工，協(xié)同相關(guān)部門，共同推進公司廉政工作，營造公司“廉潔、高效、風(fēng)清、氣正”的工作氛圍。
我的工作思路是：
1、苦練內(nèi)功，樹立部門形象。
紀檢干部的素質(zhì)決定著紀檢監(jiān)察工作的質(zhì)量。
我深知打鐵要靠自身硬的道理，首先從自身做起，帶動部門人員加強思想作風(fēng)建設(shè)，從思想上樹立“己正方能正人”的正確認識，時刻保持清醒頭腦，堅持秉公執(zhí)紀。
其次，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，由于監(jiān)察審計部是新合并的部門，每個人在業(yè)務(wù)上都存在著不同的薄弱點，因此，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高部門人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，將是我到任后的首要工作任務(wù)。
2、關(guān)口前移，強化教育力度。
我將總結(jié)以前的工作經(jīng)驗，積極探索黨員干部樂于接受的教育方式。
針對生產(chǎn)型企業(yè)管理中容易產(chǎn)生的漏洞，搜集案例，自編教材，有針對性的加強黨員干部廉政教育和預(yù)防職務(wù)犯罪教育，使干部職工從思想上樹立拒腐防敗的道德防線。
3、調(diào)查研究，開展專項效能監(jiān)察。
我將協(xié)同相關(guān)部門，深入基層，認真開展調(diào)查研究，以降低成本為目標，針對設(shè)備能耗高、跑冒滴漏多、員工責(zé)任意識薄弱等幾個影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展專項效能監(jiān)察。
配合公司“學(xué)金壇，實現(xiàn)三個領(lǐng)先，爭創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)”活動，逐步健全內(nèi)控制度，以提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、健全網(wǎng)絡(luò)，依靠職工群眾。
我將創(chuàng)新信訪工作方式，變職工上訪為紀委定期下訪，主動深入到職工中了解基層情況，進一步健全黨風(fēng)廉政監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，共同推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。
5、繼續(xù)加大企務(wù)公開力度。
緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項，加強對重大決策、重點工程、資金運作及物資采購、產(chǎn)品銷售等監(jiān)督，使各項權(quán)利的運行更加透明化、公開化。
6、加強內(nèi)部審計，規(guī)范企業(yè)管理行為。
要有計劃的開展內(nèi)部審計工作，通過內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)基層管理中存在的問題，逐步健全規(guī)章制度，幫助基層單位自覺遵守財經(jīng)紀律，提高管理水平。
7、嚴肅查辦違法違紀案件。
要認真對待群眾來信來訪申訴舉報，及時調(diào)查核實，做到事事有著落，件件有回音，要把職工群眾滿意不滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，把查處貪污受賄、損害企業(yè)利益、以權(quán)謀私、侵害職工利益的案件作為查辦案件的重點，嚴肅查處，決不姑息。
我相信，憑著我豐富的工作經(jīng)驗、無私的工作態(tài)度、務(wù)實的工作作風(fēng)，一定能使紀檢監(jiān)察審計工作再上一個新臺階，更好的服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，更好的為公司又好又快發(fā)展保駕護航。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)評委、各位同事：
大家好!隨著當(dāng)今社會競爭的激烈，人事制度也隨之進行了較大的改革，非常感謝單位領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這次公開競爭上崗演講的機會，這對我們來說是一個很好地實現(xiàn)自己的職業(yè)理想和人生價值的平臺。
現(xiàn)在的心情非常的激動，同時更多的是充滿了期待，我相信以自己的工作能力可以很好地勝任競職的崗位，希望大家能夠一如既往的支持我!今天我競聘的崗位是審計部經(jīng)理。
1、經(jīng)濟管理與工程造價管理相結(jié)合管理理念應(yīng)用;對工程招標及工程施工現(xiàn)場造價管理嫻熟，有多年管理經(jīng)驗及大型小區(qū)開發(fā)的全方位造價管理經(jīng)驗。
從事過高層建筑、住宅、別墅等預(yù)結(jié)算工作。
計劃控制實施能力和個人學(xué)習(xí)能力強等。
2、以職業(yè)道德為第一、堅持原則，不因壓力屈服,不受利益誘惑，不搞陰謀詭計。
多次評為優(yōu)秀員工及09年的突出貢獻獎。
主要缺點/短板：
1、財務(wù)基礎(chǔ)知識因已是多年前課程，久而不用，有所生疏;2、因把公司利益放在第一位，對工作比較執(zhí)著，故有時不注意溝通方式讓他人接受，無意中得罪他人。
下面我跟大家談一下我對競聘職務(wù)的理解和以后的工作思路、設(shè)想。
下面我談?wù)劯偲笇徲嫴拷?jīng)理職務(wù)的理解、三個看法、工作思路及工作展望。
一、對競聘職務(wù)的理解。
內(nèi)部審計是由單位內(nèi)部的獨立機構(gòu)和人員對單位的財政財務(wù)收支和其他經(jīng)濟活動進行的事前、事中和事后的審查和評價。
是為加強管理而進行的一項內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督工作。
二、如何做好內(nèi)部審計工作，下面我來談?wù)勎业目捶ā?/p>
1、做好內(nèi)部審計工作。
要做到獨立公正獨立，就是不受外部因素影響，承受各方面壓力，堅持職業(yè)道德和工作原則，以客觀事實為依據(jù)做出判斷。
公正，則是實事求是地對事情進行客觀的評判，不偏不倚。
內(nèi)部審計需要審計人員對企業(yè)運營過程進行監(jiān)督，對經(jīng)營成果進行評估，就監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題和評估得出的結(jié)果向公司管理層及公司高層如實匯報，以協(xié)助公司高層對公司的管理工作。
作為審計部門的成員，尤其是審計部門的領(lǐng)導(dǎo)，必須能夠客觀地分析評價公司內(nèi)的每項活動。
只有不受誘惑，不懼壓力，不考慮自身得失，方可站立在一個客觀的角度，以第三者的身份，唯有如此，才能保證審計監(jiān)督的職能正常的發(fā)揮，唯有如此，才能給公司高層準確可靠的反饋信息。
在我17年的工程成本工作中，我一直以職業(yè)道德為第一位，堅持工作原則性不放松，不受利益誘惑，不因壓力屈服，保證了工程預(yù)算決算的準確性。
事實可以證明，這是做好工程成本工作的唯一之路。
事實也證明，這樣做我得到的利益遠遠大于任何的眼前小利。
我相信這也是做好任何工作的唯一之路。
在過去和現(xiàn)在，我都如此看如此做，在將來，在任何的工作崗位上，也必將我的信念堅持到底。
2、做好內(nèi)部審計工作要有專業(yè)的知識和充足的經(jīng)驗。
專業(yè)的知識是執(zhí)行實際業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，充足的經(jīng)驗源于知識在工作的實踐，兩者一同相輔相成，相互促進。
內(nèi)部審計是針對企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)進行監(jiān)督，審計的工作貫穿業(yè)務(wù)的事前、事中和事后，廣度覆蓋公司的各方各面，深度則達到業(yè)務(wù)每個細節(jié)。
作為內(nèi)審工作人員，要對公司的業(yè)務(wù)有深刻的認識和高度的理解，才能使審計工作不停留在數(shù)字層面，才能使審計工作不成為單純的收集文檔，才能給公司高層提供有深度的關(guān)鍵性的信息。
我在從事工程成本工作中，將書面知識運用于實踐，在實踐中的反饋化為指導(dǎo)和動力，學(xué)習(xí)更多的知識。
通過實踐和學(xué)習(xí)，我獲得了工程師及全國造價員等證書，學(xué)會了預(yù)算專業(yè)方面、辦公、工程項目管理等軟件操作，通過多方面的提高，在工程造價管理上，我可以做到對工程全過程全方位的管理，對設(shè)計方案比選、合同條款談判、施工過程造價監(jiān)控、施工設(shè)計變更方案比選、資金成本計劃預(yù)測、材料價格市場了解至竣工結(jié)算等過程的管理。
在市場價、信息價、預(yù)算價、結(jié)算價、標底價、合同價、中標價、施工報價等眾多價格中，靈活運用工程造價的多種管理方式方法，來尋求一個合理的工程造價的管理。
另一方面，我在另一經(jīng)濟管理專業(yè)，也學(xué)習(xí)過財務(wù)、法律、金融知識，對我在企業(yè)管理方面的認知裨益甚多，通過再學(xué)習(xí)及實踐，相信這些知識也將能幫助我做好內(nèi)部審計的工作。
3、做好內(nèi)部審計工作要有主動性和責(zé)任感
主動性是完善工作的動力，責(zé)任感是完成工作的根本保障。
只擁有其中一項，是達不到完美工作的要求。
內(nèi)部審計是基于公司業(yè)務(wù)而發(fā)生的一項活動，作用主要是監(jiān)督、評價、反映，但絕不是說審計的活動都要在其他業(yè)務(wù)完成之后再進行。
監(jiān)督審計的根本目的是降低以致消除公司運營的不正常風(fēng)險，事后的評價及反映作用遠不及事前事中的問題發(fā)現(xiàn)和及時糾正補救。
所以，要做好內(nèi)部審計工作，需要以公司主人公的態(tài)度，與公司同心同德，將公司利益等同自身利益，以公司責(zé)任為己的態(tài)度，積極的追尋探索公司管理的最佳方案，才能保證審計工作的順利完成。
三、工作思路及工作設(shè)想。
1、如何做好內(nèi)部審計工作，我這里有八個字的工作口號：查漏堵缺，防弊糾錯。
查漏：發(fā)現(xiàn)管理制度和經(jīng)營過程中存在的漏洞;堵缺：為制定更周全縝密的公司制度和業(yè)務(wù)規(guī)范提供專業(yè)的意見;防弊：監(jiān)督公司各項經(jīng)營活動，防止由外因或內(nèi)因而導(dǎo)致公司利益的非正常損失;糾錯：對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正，使公司經(jīng)營風(fēng)險降至最低。
2、我對審計工作的原則是：公正、獨立、全面、負責(zé)公正：實事求是地對事情進行客觀的評判，不偏不倚;獨立：不受外部因素影響，承受各方面壓力，堅持職業(yè)道德和工作原則，以客觀事實為依據(jù)作出判斷;全面：對企業(yè)管理，不因巨細而疏于調(diào)理;對業(yè)務(wù)審查，不因涉及金額多寡而放任不理;對工作負責(zé)人，不因其職位高低而網(wǎng)開一面;負責(zé)：對公司所有者權(quán)益方負責(zé)，對審計部直接上級負責(zé)。
(1)組建團隊。
本人對工程、項目竣工、大額采購等比較專業(yè)，但財務(wù)管理還未能達到專業(yè)，故團隊組建必須配備專業(yè)的財務(wù)審計人員，可由財務(wù)部及人力資源部提供人選。
人員配備根據(jù)公司要求的任務(wù)廣度和深度來組建。
(2)建立制度。
根據(jù)相關(guān)審計制度規(guī)定和公司要求建立和完善審計管理制度。
包括審計辦法、操作流程、報告制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作日志、工作臺賬、績效考核等科學(xué)、完備、詳細的規(guī)章制度。
(3)年度計劃。
審計工作計劃安排 審計部門工作計劃制訂篇三
1、嚴格審計的紀律和制度
審計部是一個新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)部人員的具體業(yè)務(wù)能力，本著既要明確各自崗位職責(zé)，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ)。
臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，xx年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學(xué)習(xí)公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
審計工作計劃安排 審計部門工作計劃制訂篇四
認真貫徹縣關(guān)于加強創(chuàng)衛(wèi)工作動員大會的會議精神，動員全體居民搞好社區(qū)規(guī)劃環(huán)境衛(wèi)生，同時注意宣傳教育個人衛(wèi)生的重要性和必要性，明確單位也是社會精神文明建設(shè)的重要陣地。加強衛(wèi)生工作的組織管理，實行局長組織抓，各班子成員具體抓，全體成員齊心抓的管理模式，努力完成審計局創(chuàng)衛(wèi)工作的目標和任務(wù)。
1、進一步健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。堅持局長為第一責(zé)任人，各個委員工作明確責(zé)任，任務(wù)到人，健全組織機構(gòu)，層層抓落實。
1、堅持單位每周五進行衛(wèi)生大掃除，每月進行衛(wèi)生大整理活動。
2、每月組織兩次以上的清理本單位轄區(qū)城市“牛皮癬“活動。
1、定期辦好黑板報，布置宣傳窗，宣傳衛(wèi)生保健知識，培養(yǎng)教育居民良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
2、按計劃進行衛(wèi)生知識講座，傳授季節(jié)性、流行性疾病的防治知識，特別是對傳染病的防治和宣傳工作。
做到定期消毒和突擊消毒相結(jié)合，居民小區(qū)和廁所定時噴灑滅蠅藥水，投入滅鼠誘餌，消滅“四害”孳生地，嚴格控制“四害”密度在國家標準之內(nèi)。
1、把控?zé)煿ぷ魃钊氲矫總€吸煙者心里，確保成效。
2、積極開展單位工作人員的體育鍛煉，增強廣大居民體質(zhì)，養(yǎng)成良好的參加體育鍛煉的習(xí)慣，達到控?zé)煶尚А?/p>
審計工作計劃安排 審計部門工作計劃制訂篇五
(一)繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計。重點對領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)經(jīng)濟指標完成、財務(wù)經(jīng)營狀況和集體資產(chǎn)管理、使用和保值增值情況以及內(nèi)部管理制度的制定、執(zhí)行等進行客觀公正審計評價。促進干部廉政建設(shè)。要積極探索經(jīng)濟責(zé)任審計新問題、新情況。
(二)繼續(xù)做好財務(wù)收支(分配前審計)審計。重點加強對各單位收益分配額度、費用開支、補貼標準、應(yīng)收賬款、庫存資產(chǎn)等方面的審計監(jiān)督，嚴肅財政紀律，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進各單位規(guī)范操作，增收節(jié)支，防止和杜絕損失浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。
(三)繼續(xù)做好對基建項目的審計。重點對政府實事項目資金投入審計，要嚴把審計關(guān)，努力節(jié)約政府建設(shè)資金，不斷提高資金，使用效果和效率。要認真協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好建設(shè)項目審計，實行監(jiān)督與服務(wù)并舉的審計方法，不斷提升在建審計效果。
(四)繼續(xù)做好審計意見的整改落實和回訪工作。要建立跟蹤落實制度，從制度上，程序上確保審計意見落實，務(wù)求取得審計實效。
(五)努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
審計工作計劃安排 審計部門工作計劃制訂篇六
xx年1月18日至xx年2月9日對公司年報進行了現(xiàn)場審計，出具審計報告、募集資金使用情況報告等。在審計小組現(xiàn)場審計期間，審計委員會與x市所進行了充分的溝通，并委托審計部督促其在約定時限內(nèi)提交審計報告。根據(jù)的審計時間安排，審計小組在約定時限內(nèi)完成了所有審計程序，取得了充分適當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)，并向?qū)徲嬑瘑T會提交了標準無保留意見的審計報告。
x市執(zhí)行年審的會計師未在公司任職，未獲取任何形式的經(jīng)濟利益，和公司之間不存在直接或者間接的相互投資情況，也不存在密切的經(jīng)營關(guān)系，審計小組成員和公司決策層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。在本次審計工作中x市及其審計成員始終保持了遵守職業(yè)道德基本原則中關(guān)于保持獨立性的要求。審計小組共由8人組成，其具有承辦本次審計業(yè)務(wù)所必需的專業(yè)知識和相關(guān)能力，能夠勝任本次審計工作，同時也能保持應(yīng)有的關(guān)注和職業(yè)謹慎性。
1、審計工作計劃評價
在本年度審計過程中，審計小組通過初步業(yè)務(wù)活動制定了具體的審計計劃，為完成審計任務(wù)和減少審計風(fēng)險做了充分的準備。
2、具體審計程序執(zhí)行評價
審計小組在根據(jù)公司的內(nèi)部控制的完整性、設(shè)計的合理性和運用的有效性進行評價的基礎(chǔ)上，確定需實施的控制性測試程序和實質(zhì)性測試程序，為發(fā)表審計意見獲取了必要的審計證據(jù)。
3、x市出具的審計報告意見的情況
審計小組在本年度審計中按照中國注冊會計師審計準則的要求執(zhí)行了恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦?，為發(fā)表審計意見獲取了充分、恰當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)。x市對財務(wù)報表發(fā)表的標準無保留審計意見是在獲取充分、恰當(dāng)?shù)膶徲嬜C據(jù)的基礎(chǔ)上做出的。
在審計過程中，審計小組從實際出發(fā)，實事求是，對本公司提出了改進意見。公司對其提出的改進意見已經(jīng)采納，并已經(jīng)開始了實施改進。
審計工作計劃安排 審計部門工作計劃制訂篇七
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年初公司對審計部人員作了相應(yīng)調(diào)整，根據(jù)現(xiàn)有人員及年度審計計劃的安排，審計部制定了部門內(nèi)部審計工作程序，并重新修改了審計部崗位責(zé)任制，對現(xiàn)有人員作了具體分工，責(zé)任落實到人，從下達審計通知、現(xiàn)場審計、草擬審計報告到審計資料的整理歸檔都由專人負責(zé)，做到了責(zé)任明確、工作效率有所提高。
二、下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計和合同審查
1、年初對下屬企業(yè)xx年度的經(jīng)營業(yè)績進行了審核，審核結(jié)果提交公司考核小組，為公司對下屬企業(yè)的考核提供了依據(jù)。
2、今年于4、7、10月分別對下屬企業(yè)一、二、三季度的經(jīng)營業(yè)績進行了審核，我們針對一季度審核中發(fā)現(xiàn)的下屬企業(yè)存在的具體問題，以及公司經(jīng)營預(yù)算與實際賬務(wù)處理口徑不一致等問題，分別向公司企管部和計財部提出建議報告，并提交給公司經(jīng)理辦公會，據(jù)此公司對各下屬企業(yè)下發(fā)了整改通知，企管部和計財部也對經(jīng)營預(yù)算與賬務(wù)處理口徑作了相應(yīng)調(diào)整，計財部還及時出臺了《會計工作指導(dǎo)意見》，對下屬企業(yè)的會計核算和財務(wù)管理進行規(guī)范。
又于今年12月份對各下屬企業(yè)10-11月份的經(jīng)營業(yè)績進行了預(yù)審，待各企業(yè)年終財務(wù)決算后再審核12月份經(jīng)營業(yè)績，并匯總出具審核報告提交公司考核小組。
3、合同簽訂與履行情況審查
根據(jù)公司經(jīng)理辦公會的要求，在對經(jīng)營業(yè)績進行審核的同時還對下屬企業(yè)一至三季度的合同簽訂與履行情況進行了審查，特別對租售房收款合同及大額工程施工合同的收付款情況進行了重點審查，發(fā)現(xiàn)了各企業(yè)在合同簽訂與履行中存在的問題以及公司合同主管部門在合同管理上存在的問題，并分別向各下屬企業(yè)和公司合同主管部門提出了改進意見和建議共12條，公司據(jù)此下發(fā)了整改通知，各下屬企業(yè)已將整改措施及整改落實情況上報企管部，企管部也根據(jù)審計部的建議，草擬了《分公司合同管理辦法》，對分公司的合同管理進行規(guī)范。
三、下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人離任經(jīng)濟責(zé)任審計
xx年先后對津濱物業(yè)公司董事長楊鐘環(huán)，精采軟件公司董事長于景偉，總承包公司總經(jīng)理劉寶銘，津濱投資公司董事長江連國、總經(jīng)理朱賢方，新材料公司董事長房大海，磁電分公司總經(jīng)理楊公，二分公司總經(jīng)理朱賢方的離任進行了經(jīng)濟責(zé)任審計，出具的8份審計報告中針對以上企業(yè)在會計核算和財務(wù)管理中存在的問題，提出建議27條，公司據(jù)此對相關(guān)企業(yè)下發(fā)了整改通知，審計部已對此進行了整改意見落實情況的后續(xù)審計。
1、金融街一期竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計
經(jīng)過與外審長達8個月的配合工作，金融街一期的竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計于xx年10月全部完成，并已經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過。經(jīng)審計，金融街一期工程實際完成投資額36873萬元，其中建筑安裝工程費30595萬元，土地費3312萬元，資本化利息1695萬元，開發(fā)間接費1271萬元。在對建筑安裝工程費的審核中審減工程造價103萬元，為公司節(jié)約了工程成本。
xx年初，科技園二期工程結(jié)算審計完成，結(jié)算造價4570.66萬元，審減額68萬元。在對該工程進行財務(wù)決算審計時，一分公司發(fā)現(xiàn)尚有26萬元的工程直接費用未報外審，經(jīng)過與分公司、外審的三方協(xié)作，于9月底完成此項工程的補充結(jié)算審計，至此，科技園二期工程的結(jié)算造價為4596.81萬元。10月份正式開始進行科技園二期的財務(wù)決算審計工作，目前決算審計報告的初稿已出具，準備征求一分公司意見后上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
科技園三期工程的結(jié)算審計工作于xx年11月完成，結(jié)算總造價為8256.36萬元，審減額1.57萬元。該工程土地合同剛剛落實，一分公司正在進行財務(wù)決算，審計部對該工程的財務(wù)決算審核工作也同時進行。
4、軟件大廈工程結(jié)算審計工作
軟件大廈工程結(jié)算審核，一分公司除內(nèi)裝修工程（美圖裝飾有限公司施工）結(jié)算外，其他資料均已報外審審核完畢。根據(jù)一分公司預(yù)算部提供的結(jié)算工作說明，該內(nèi)裝修工程一分已經(jīng)與美圖公司核對完結(jié)算，但美圖公司不認可最終結(jié)算價，因此一分公司至今未報外審該部分結(jié)算資料，并影響了整體工程結(jié)算報告的出具。
五、下屬企業(yè)改制審計
xx年共進行了5項改制審計，包括物業(yè)公司清算審計、精彩軟件公司轉(zhuǎn)股審計、總包公司轉(zhuǎn)股審計、投資公司改制審計以及數(shù)字電子公司改制前審計，核實了被審企業(yè)的資產(chǎn)及潛虧情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準確的數(shù)據(jù)，并針對審計過程中發(fā)現(xiàn)被審企業(yè)存在的會計基礎(chǔ)及核算上的問題提出了相關(guān)建議10條。
六、調(diào)研審計
為進一步揭示企業(yè)經(jīng)營活動和管理活動中存在的問題，挖掘內(nèi)部潛力，找出可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，xx年對磁電分公司進行了產(chǎn)品成本核算的調(diào)研審計工作，目的是尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和潛力，以提高企業(yè)的盈利水平，并為公司今后的戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)了磁電分公司對在產(chǎn)品核算不真實的.問題，及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)，成立了財務(wù)整頓小組，對其實物資產(chǎn)進行清查核實，并針對其在會計核算和財務(wù)管理中存在的問題下發(fā)了整改通知。
七、負責(zé)對下屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的管理工作
1、支持財務(wù)總監(jiān)開展工作，發(fā)表獨立意見；
4、對財務(wù)總監(jiān)的月度報告，摘錄要點匯總上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
八、部門制度的修訂、補充、完善工作
根據(jù)公司要求，對我部門原有制度不符合公司現(xiàn)行制度和實際審計工作操作流程的部分進行了修改，并將修改后的制度上報公司總經(jīng)辦以待上會通過；配合公司iso質(zhì)量認證年檢工作，于上半年修改了部門的工作手冊，對手冊中的崗位權(quán)限和工作程序進行了全面的修改，使之更符合審計部現(xiàn)行的實際工作操作流程。
九、對公司下發(fā)文件責(zé)令整改的津濱造紙公司、磁電分公司進行了落實審計整改意見工作，幫助下屬企業(yè)搞好財務(wù)會計核算和管理，建立健全內(nèi)控制度。
十、按照公司的嚴格要求，完成了審計檔案整理和歸檔工作。
十一、根據(jù)公司黨委的部署，完成了數(shù)字電子公司專項調(diào)查工作。
十二、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，
對公司本部xx年貨幣資金管理和核算內(nèi)部控制制度的制定與執(zhí)行及職工社會保險、住房公積金計提和繳納情況進行了審計，并向公司計財部提出審計建議7條，審計報告已在公司經(jīng)理辦公會通報。
十三、對公司有關(guān)職能部門及下屬企業(yè)提供服務(wù)支持
1、參與計財部“會計工作指導(dǎo)意見1-3”的擬定和修改；
6、針對下屬企業(yè)存在的問題，我們多次書面向計財部、企管部提出我們的建議。
一、以內(nèi)控制度審計為基礎(chǔ)，促進公司內(nèi)控制度健全和完善。
1、先是要完善公司內(nèi)審制度，xx年已對現(xiàn)行的內(nèi)審制度進行了修改，xx年為使審計工作有標準可依，根據(jù)現(xiàn)有審計業(yè)務(wù)的類型，準備建立《公司內(nèi)部控制制度審計辦法》、《公司合同管理審計辦法》、《內(nèi)部審計檔案管理辦法》、《委托社會審計管理辦法》四項內(nèi)審制度。
2、內(nèi)部控制制度是指公司為實現(xiàn)經(jīng)營目標，保障資產(chǎn)完整，保證會計信息真實、促進經(jīng)濟活動健康有序進行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)，包括對與會計記錄、會計業(yè)務(wù)處理直接有關(guān)的會計控制系統(tǒng)和間接有關(guān)的管理控制系統(tǒng)。
xx年內(nèi)審工作就應(yīng)該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進行檢查和評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執(zhí)行，是否有利于公司的經(jīng)營活動、促進公司的發(fā)展等，以便及時發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運行。
二、以經(jīng)營業(yè)績審計為中心，結(jié)合經(jīng)濟責(zé)任審計，嘗試經(jīng)營決策審計。
內(nèi)審必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每季度經(jīng)營業(yè)績審計，通過經(jīng)營業(yè)績審計不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，逐步實現(xiàn)由發(fā)現(xiàn)型向預(yù)防型的轉(zhuǎn)變，更重要的是要找出影響業(yè)績提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
在開展經(jīng)營業(yè)績審計時，內(nèi)部審計應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計一定要與經(jīng)濟責(zé)任審計以及其他專項審計相結(jié)合，經(jīng)濟責(zé)任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實性進行審計。不僅要搞離任審計，還應(yīng)搞任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)營績效的評價，以此作為津濱公司選擇、任免下屬企業(yè)經(jīng)營者及經(jīng)營目標考核兌現(xiàn)的依據(jù)或參考。
在以上兩項審計的基礎(chǔ)上，內(nèi)審還應(yīng)嘗試經(jīng)營決策審計。經(jīng)營決策審計，即對決策程序是否完整并符合公司規(guī)定、決策方法是否科學(xué)、依據(jù)是否可靠、效果是否良好等實施審計。經(jīng)營決策審計包括審計參與決策的過程和決策實施后的跟蹤。通過經(jīng)營決策審計，提高下屬企業(yè)經(jīng)營者的決策水平和決策質(zhì)量，為津濱公司總體決策提供參考依據(jù)。
三、在審計部內(nèi)部實行審計項目組長負責(zé)制，規(guī)范操作程序，狠抓審計基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高審計工作質(zhì)量，精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
在今后的審計中，從審計項目開始實施到審計檔案的歸檔，都由專人負責(zé)，并且崗位定期輪換，這樣既做到了責(zé)任明確，又提高了審計人員的業(yè)務(wù)能力。為下屬企業(yè)提供好服務(wù)，又為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，應(yīng)精心組織好對公司本部及下屬企業(yè)的各類審計。
1、對各下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績審核
在對各下屬企業(yè)xx年1至11月份經(jīng)營業(yè)績審核的基礎(chǔ)上，對12月份經(jīng)營業(yè)績進行審核，并匯總出具審核報告，提交公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。
2、對銀行存款大宗項的進出進行跟蹤審計。
銀行存款是反映公司經(jīng)濟活動的第一手資料，容易在此發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)問題線索，因此在審計中應(yīng)作為重點進行審計。審計時要結(jié)合銀行對賬單進行核對，必要的話對原始憑證和原始票據(jù)進行核對或跟蹤審計。
3、對往來款項的跟蹤審計。
往來款項是公司本部及下屬企業(yè)財務(wù)核算的重要內(nèi)容，也是最容易出現(xiàn)違規(guī)的地方，因此我們在審計中應(yīng)對往來款項進行重點審計。對那些數(shù)額較大、賬齡較長的應(yīng)收、應(yīng)付款項應(yīng)逐個進行跟蹤審計，特別是對已經(jīng)核銷的應(yīng)收款項，應(yīng)延伸到對方單位進行跟蹤審計，以對其經(jīng)濟活動和核銷手續(xù)的真實、合法進行審查，確保公司資產(chǎn)的安全和完整。
4、在各項成本費用支出中進行跟蹤審計。
津濱公司本部已經(jīng)與各下屬企業(yè)簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，將各項成本費用納入了下屬企業(yè)績效的考核。因此，對下屬企業(yè)的各項成本費用支出進行審計，也是我們審計的重點內(nèi)容。不僅要對各項成本費用支出的開支范圍和標準以及帳務(wù)處理進行審查，還要對各項成本費用支出的原始票據(jù)的合法性進行審查，并對大宗支出去向進行跟蹤審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實、合法，為津濱公司制定整體考核責(zé)任目標提供詳細資料。
抽審的辦法進行。
工程竣工結(jié)算審計均聘請具有甲級工程造價資質(zhì)的咨詢公司進行，工程財務(wù)決算審計原則上由審計部自行完成，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)批準聘請外部審計。xx年應(yīng)完成的工程項目審計有以下五項。
（1）、津濱高科技園三期c區(qū)工程竣工結(jié)算和財務(wù)決算審計。
（3）、津濱雅都天元居工程階段性結(jié)算審計。
（4）、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工程審計。
7、做好下屬企業(yè)改制前的審計工作
對需要改制的下屬企業(yè)的資產(chǎn)、負債及潛虧情況進行審查，協(xié)助下屬企業(yè)摸清家底，加快企業(yè)改制進程。
四、依照“審而要究、審而要改、審而要用”的原則，建立審計結(jié)果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，并定期組織開展審計成果運用執(zhí)行情況的檢查。
對下發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，要及時進行回訪，監(jiān)督審計意見的落實，使企業(yè)存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規(guī)避風(fēng)險的目的。同時，與津濱公司各職能部門尤其是財務(wù)總監(jiān)室要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時通報，避免監(jiān)督、考核脫節(jié)。
五、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強審計人員培訓(xùn)，進一步提高審計工作質(zhì)量。
我們要利用司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進行座談，讓所有員工知道內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進一步開展打下更好的基礎(chǔ)。另外要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。
以上是審計部xx年工作總結(jié)和xx年工作計劃，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
3.
大學(xué)信息系團總支xx年工作總結(jié)
4.
財務(wù)處xx年工作總結(jié)-財務(wù)工作總結(jié)
6.
xx年項目部合同段安全保通工作總結(jié)
7.
20xx年小學(xué)學(xué)校教研工作總結(jié)
8.
公司xx財務(wù)工作總結(jié)
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