夜班施工 工地夜班安全工作計劃

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夜班施工 工地夜班安全工作計劃
時間:2023-09-08 17:10:28     小編:碧墨

計劃是人們?yōu)榱藢崿F特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。

夜班施工 工地夜班安全工作計劃篇一

2、范圍:適用于夜班值班經理。

3、職責:公司辦公室編制,值班經理遵照執(zhí)行。

4、夜間值班人員統稱值班經理,當班時負責處理廠內一切日常事務。要求按時上崗,堅守工作崗位,不得擅離職守,不做與值班無關的事項。

5、熟悉業(yè)務,文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內的一切事項。

6、負責來廠留宿人員的處理。

7、負責檢查落實安全生產檢查和督導。

8、負責警衛(wèi)人員服勤質量及檢查督導工作。

9、負責各項制度的執(zhí)行、檢查和督導工作。

10、重大、緊急和超出職責范圍內的事項,應及時地向公司領導匯報和請示,以便把工作做好。

11、加強安全責任,保守機密,不得向無關人員泄露有關公司內部的情況。

12、維護好室內秩序,做到整潔衛(wèi)生,交班前整理好床鋪和室內物品。禁止在工作時間大聲喧華、賭博、打架、酗酒。無關人員不得隨便進入該室。愛護公物,杜絕浪費。

13、堅持批評與自我批評。團結互助,互相尊重。

14、杜絕看守自盜,損公肥私。

15、遇有特殊情況需換班或代班者,必須經公司辦公室同意,否則責任自負。

16、按規(guī)定時間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班記錄,以便分清責任。

17、本制度望自覺遵守,違者處50元以上罰金。

夜班施工 工地夜班安全工作計劃篇二

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,全面落實各級安全生產會議和農村、農業(yè)工作會議精神,切實加強安全生產規(guī)章制度的建設,扎實開展農業(yè)安全生產各項工作,進一步強化安全發(fā)展理念,強化安全生產責任制落實,狠抓安全隱患整改,深化安全生產專項整治,實現我區(qū)農業(yè)安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,為我區(qū)農業(yè)農村經濟健康穩(wěn)定發(fā)展提供安全保障。

確保機關和系統各單位沒有人員傷亡事故發(fā)生;確保我區(qū)農業(yè)、畜牧水產等行業(yè)不發(fā)生重大安全事故;杜絕群死群傷重特大惡性事故發(fā)生。進一步提高安全管理水平,夯實安全生產工作基礎,探索和建立農業(yè)安全生產長效管理機制。

(一)加強安全宣傳教育,強化安全發(fā)展意識。一是利用多種途徑,大力宣傳_、_關于加強安全生產工作的重要指示精神,宣傳安全發(fā)展科學理念,宣傳安全生產方針政策和法律法規(guī)等。二是開展以“關愛生命、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動,特別要注重《安全生產法》、《農產品質量法》的宣傳,動員全社會更加關心支持、參與監(jiān)督農業(yè)安全生產工作。三是結合陽光工程等項目的實施,抓好農業(yè)從業(yè)人員特別是農民工的安全教育和培訓。

(二)建立健全安全生產責任制。制訂和完善安全生產責任制,根據安全生產工作目標,按照“誰主管、誰負責”原則和“橫向到邊、縱向到底”的要求,責任落實到人。本單位的主要負責人是本部門、本單位職責范圍內安全生產工作第一責任人,分管安全生產的副職以及其他副職嚴格落實“一崗雙責”,對分管范圍內的安全生產工作直接負責。要把安全生產納入單位工作計劃,要建立健全各項規(guī)章制度,嚴格以制度管人,以制度管事,促進農業(yè)安全管理進一步規(guī)范化、制度化。

(三)強化農產品質量安全監(jiān)控。一要抓好農產品生產源頭質量安全管理。在加強農產品產前、產中、產后全過程質量控制的基礎上,把源頭治理作為重點,切實加強對農產品生產源頭的管理。積極推行農業(yè)投入品的購銷、使用臺帳制度。還要加強對農業(yè)投入品的質量抽查工作,對違法生產、銷售或使用農業(yè)投入品的行為,必須嚴厲查處。二要加大農業(yè)標準化實施力度。加強農技推廣人員和生產者標準化知識的培訓,嚴格按農業(yè)生產技術規(guī)程進行操作,全面提高農業(yè)標準化水平。三要抓好農業(yè)生產全程質量安全監(jiān)督。要依法實施農產品生產記錄制度,強化農產品質量安全追溯管理,要在農產品生產中積極推廣和使用有機、低毒、低殘留農藥,積極應用生物和生態(tài)防治病蟲害技術等農業(yè)標準化新技術,確保農產品質量安全。

(四)認真開展農資打假專項治理工作。要深刻認識農資打假工作的重要性,把農資打假作為整頓和規(guī)范區(qū)場經濟秩序工作的重點納入重要議事日程上來,主動做好牽頭工作,堅持和完善聯動機制,充分發(fā)揮各級農資打假協調機構的作用,及時協商解決工作中存在的問題確保了農資打假工作各項措施落到實處。

(五)加強應急救援建設,增強突發(fā)事故應急處置能力。充分發(fā)揮應急救援隊伍在應對自然災害、事故災難中的重要作用,全面提升應對各種突發(fā)事件的處置能力,降低突發(fā)事件造成的傷亡和損失,加強重大動物疫情應急救援隊和重大植物疫病應急救援隊建設。

(六)嚴格節(jié)日值班制度,確保節(jié)日安全。重大活動和節(jié)假日期間要嚴格執(zhí)行值班制度和領導帶班制度,確保人員到位,信息暢通,并要求值班人員堅守崗位,認真履行職責,做好安全管理工作,做好值班記錄和報告記錄,一旦發(fā)生險情或事故,要及時組織力量進行搶險救援和妥善處置,有關情況要按照規(guī)定逐級上報。

(一)加強安全生產組織領導。進一步健全完善農業(yè)安全生產管理機構,及時調整補充安全生產領導小組成員,不斷加強農業(yè)安全管理隊伍和組織體系建設。

(二)完善安全生產管理機制。建立健全農業(yè)安全生產信息反饋和預警機制,及時準確報送和反饋事故信息和工作動態(tài)。嚴格執(zhí)行值班值守制度,提高應急能力和事故處置效率。每季度召開一次工作會議,分析形勢、研究工作;每半年聽取一次安全生產工作情況匯報。

(三)加大安全生產投入力度。增加對農業(yè)安全生產基礎設施添置及技改的投入,不斷完善安全生產條件;優(yōu)先安排安全生產管理體系建設資金,確保安全生產各項工作正常運轉;積極探索建立安全生產應急基金,確保農業(yè)重點區(qū)域事故隱患的`及時整治。

夜班施工 工地夜班安全工作計劃篇三

近年來,隨著工程建設規(guī)模的不斷擴大,建筑施工安全生產方面的事故又呈上升趨勢。本文將從以下幾個方面談談如何加強建筑施工現場安全管理。

1.制定目標:針對具體工程的實際要求結合企業(yè)的實際由企業(yè)制定工程的總體目標、安全目標和日常管理指標。

2.目標分解:工程項目部再圍繞這些目標自上而下進行展開和分解,并據此確定安全管理架構并將安全責任分解到現場各崗位人員和作業(yè)班組及成員。

3.目標展開:項目部根據確定的安全目標制定相應的保證措施,并逐級向下分解安全目標和提出明確要求。

4.目標的調整:安全目標需要現場各單位、各班組和全體人員的共同協調和努力下才能實現,在各級和各全體人員間必須達到一致,并且彼此平衡,否則須進行適當的調整。

5.目標實施:目標實施階段的主要原則是:權限下放、自我管理、自我控制。在目標實施過程中應充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性,圍繞實現自己的目標,獨立。開展活動實現所制定的對策措施,要把實現對策措施與開展日常安全管理和采用各種現代安,全管理方法結合起來,以目標管理帶動日常安全管理,促進現代安全管理方法的推廣和應用,及時進行自我檢查、自我分析及時把握目標實施進度發(fā)現存在的問題,并積極采取行動,自行糾正偏差。

6.目標的監(jiān)督和檢查:為搞好自我管理和自我控制,可采取以編制安全目標實施計劃表和管理控制圖的方法。目標實施主要依靠各級人員的自我控制,但要實施必要的監(jiān)督和檢查。

7.信息交流:目標實施要注重信息交流,建立健全信息管理系統,及時做出判斷和采取對策,實現自我管理和自我控制。

8.目標考評:考核原則一般采取自我評價和上級評定相結合的原則以及重視成果與綜合評價相結合的原則。項目部應制定針對性的目標考評方法。

9.目標考核:安全目標考核應與責任制考核配合進行。

1.我國勞動保護工作的基本方針是:“安全第一,預防為主”,也是安全管理工作的基本方針。項目部必須堅持“管生產必須同時管生產”的原則,建立健全安全生產責任制。

2.遵守各項安全法規(guī)和安全規(guī)章制度,經常進行安全生產的思想教育,積極推進安全管理的現代化,全面落實施工現場各級安全責任制。

(1)項目部、分包單位及各類人員的安全生產責任制必須落實到位,企業(yè)與項目部、項目部與分包單位和班組、班組與成員間實行逐級簽訂安全生產責任狀。

(2)安全責任制實行分級考核的辦法,進行定期考核,考核結果實行逐級審查、逐級上報。

4.應急預案

(1)項目部應按《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等及有關規(guī)定,結合企業(yè)《應急預案》編制針對性的應急預案或措施,并報經企業(yè)安委會及有關部門審批。

(2)項目部應按經審批后的應急預案或措施配齊相應的安全設備、設施,配備相應的專、兼職人員,成立項目部應急救援指揮組和應急救援小組或小分隊,并組織應急救援預案的演練,不斷總結經驗和教訓,完善應急救援預案。

5.項目部應充分發(fā)揮領導的帶頭作用,項目經理必須以身作則。項目經理的重視和參與是項目部安全工作開始的前提。

1.設備、環(huán)境的安全化是消除物的不安全狀態(tài)的根本措施,設備、環(huán)境的安全化是實現安全生產的物質基礎,是提高技術裝備的安全化水平,對施工現場的安全生產具有重要的意義。

2.消除、預防設備、環(huán)境危險和有害因素的基本原則一般有:消除、減弱、屏蔽和隔離、設置薄弱環(huán)節(jié)、聯鎖、防止接近、加強、時間和距離防護、取代、傳遞警告和禁止信息等。

3.本質安全技術

(1)有關本質安全的法規(guī)是實現本質安全的基本依據,因此必須逐步建立、健全本質安全的法規(guī)體系。

(2)由于本質安全必須在規(guī)劃階段納入,就要求技術人員必須有強烈的安全意識,高度的安全責任感,樹立本質安全觀念,熟悉本質安全法規(guī),掌握進行本質安全設計規(guī)劃的原理和方法。

(3)加強對本質安全實施監(jiān)督和審查。

4.安全技術措施

(1)以防止工傷事故為目的的安全技術措施,除了本質安全技術措施外,主要還有下列措施:安全裝置、警告裝置、預防性試驗、機械設備的保養(yǎng)維修、緊急情況下的應急措施及個體防護措施等。

(2)實施安全技術措施的主要手段是編制和貫徹實施安全技術措施計劃,編制安全技術措施計劃應從計劃上、制度上保證安全技術措施落到實處,避免盲目性的被動混亂現象,應區(qū)別輕重緩急、合理使用有限的資金,首先解決那些重要的急需的項目。

(3)施工現場應編制土方開挖及基坑支護措施、高支模板及外架措施、設備安拆措施、施工用電措施、施工機具措施、消防與防火措施、環(huán)境衛(wèi)生管理措施、安全文明管理措施、防臺風、暴雨、防洪及季節(jié)性防暑、防凍措施、治安管理措施等。

5.安全檢查

(1)項目部應進行定期的安全檢查和不定期安全檢查。

(2)安全檢查應采取檢查表的形式,按事先擬定的檢查內容進行檢查。檢查過程中需做好檢查記錄,對檢查出的問題,責任人必須按“三定”原則制定整改措施,及時整改并作好相關記錄。并專人跟蹤驗證其整改情況。

(3)在檢查過程中一旦發(fā)現重大的安全隱患,一定要發(fā)出隱患整改通知書,并責令停工限期整改,經復查合格后才能施工。

6.作業(yè)環(huán)境的整治和改善

(1)對施工現場的作業(yè)空間進行合理設計,盡量減少交叉作業(yè)和相互影響以及環(huán)境對作業(yè)過程的影響。

(2)對作業(yè)場所進行清理和整頓,確保必要的作業(yè)環(huán)境。

(3)提供和保證作業(yè)過程中合適的照明、通風、溫度、濕度。

(4)制定防治施工現場塵、毒、噪聲及其它職業(yè)危害因素的措施。

(5)按要求設置適當的安全信號裝置,完善現場安全標志平面圖。并將相關內容告知所有現場人員。

1.對各工種人員進行職業(yè)適應性的檢查,主要對知識文化基礎、生理特性、心理特性等三個方面的檢查,并進行常規(guī)知識和工種知識考核。

2.安全教育、培訓和宣傳

(1)加強對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的安全教育培訓很有必要。

(2)對全體人員普及安全生產及安全生產法的基本知識教育,并把該項安全教育工作形成定期化、制度化執(zhí)行。

(3)對新工人進行三級安全教育。企業(yè)為第一級,項目部為第二級,生產班組為第三級,未經教育合格的嚴禁上崗。

(4)對轉換作業(yè)工種的工人也要進行安全教育,使工人明確新工種的操作特點、機具操作規(guī)程等內容。

(5)對電工、焊工、架子工、機操工、起重工、塔吊司機及指揮、人貨梯等從事特殊作業(yè)的人員,必須經過有培訓資格的機構培訓合格,持證上崗。對項目經理、安全員、技術負責人等崗位須考核合格并持證上崗。項目部應登記造冊,派專人監(jiān)督管理。

(6)凡經教育培訓人員考試不合格者不得上崗,如果經二次學習不合格,將調離崗位或辭退。

(7)項目部應定期和不定期利用黑板報、宣傳欄和vcd多媒體等多種形式組織對在場員工進行安全知識的宣傳教育,在獎懲欄對安全先進事跡進行表揚和獎勵,對違反安全生產管理或不達要求的班組或個人進行批評或處罰,同時采用宣傳畫、宣傳標語、橫幅等營造學安全、講安全的氛圍。

(8)項目部應配合每年的“安全生產活動月”開展各種宣傳教育和各專項安全活動。

3.安全技術交底

(1)施工安全技術交底是施工工序的重要環(huán)節(jié),是過程控制的重要手段,任何工序或單項工程未經安全技術交底不得施工。

(2)安全技術交底應在工序或單項工程正式開工前進行,由項目經理組織技術負責人和安全員、施工員對參與作業(yè)的所有施工班組人員進行交底,交底時不但有口頭講解,還必須有書面文字記錄,并履行簽字手續(xù)。施工班組、安全員及資料存檔各一份。

(3)安全技術交底應包括:對施工方案的細化和補充;安全操作規(guī)程;操作現場的安全環(huán)境和注意事項;安全技術措施;安全設施和安全標志;應急措施或方案。

(4)安全技術交底應有針對性的內容,切忌千篇一律。應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。

(5)工程周期較長,發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。

1.危險源、危險作業(yè)的控制管理

(1)項目部對危險源進行識別、評價和控制進行策劃,并根據工程進展定期或及時評審和更新危害辨識、風險評價和控制措施,以保護人員的安全健康。

(2)對危險源和危險作業(yè)的控制可按職業(yè)安全健康管理體系中有關要求進行。

2.班組安全管理

3.競賽、評比、獎罰

項目部適當組織班組間開展安全競賽,定期評比和總結,并實施適當的獎罰,營造良好和安全氛圍。

1.安全標志是在不能消除、控制危險的情況下,提醒作業(yè)人員避開危險的一種預防性措施,特別在建筑施工現場這種較高危險作業(yè)場所對實現安全生產具有十分重要的意義。

2.安全標志平面布置圖上應按國家規(guī)范標明現場各安全設施、安全標志和安全通道。

3.施工現場辦公室和宣傳欄等醒目位置應按規(guī)定布置安全標志平面布置圖。項目部應在班組進場后的三級安全教育或崗前安全教育中向全體施工作業(yè)人員詳細講明現場安全設施和安全標志內容。

4.安全標志應以合格定型產品為主,安全標志應設置在醒目的地方。

1.成立事故應急領導小組,制定項目部事故應急專項措施方案。

2.傷亡事故處理

(1)一旦事故發(fā)生即起動事故應急方案,進行事故急救,有組織地搶救傷員。派專人保護事故現場,防止現場被破壞,及時向企業(yè)應急救援組和當地有關部門報告。

(2)成立事故調查小組,對事故原因進行調查分析,提出整改措施,并按“四不放過”原則進行處理。查明事故原因,吸取事故教訓,落實責任,嚴肅處理。

(3)項目部應制定事故,觸電急救、摔傷急救、毒氣中毒急救、火險急救、中暑急救等急救措施并張掛宣講,以便及時組織搶救。

當前建筑施工的安全生產形勢依然十分嚴峻,只要充分認識安全生產的重要性,思想上予以重視,牢固樹立安全第一意識,建筑施工安全事故一定會得到有效控制。

夜班施工 工地夜班安全工作計劃篇四

一、協助項目經理及技術負責人對本工程的安全管理,對施工現場出現的安全問題負主要責任。

二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定,堅持“安全預防為主”的方針。

三、認真檢查督促施工現場的安全生產的勞動保護及各項安全規(guī)定的.落實。

四、參加施工方案中安全生產技術措施的條款擬定工作,檢查督促條款的實施,負責安全措施標識的管理和使用,及時記錄好安全臺帳。

五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動,并做好檢查記錄,協助落實獎懲措施,對違章現象進行制止,對一般事故做出處理和記錄。

六、對進入施工現場的新工人進行安全教育及日常生產的安全教育工作。

七、參加對工傷事故的調查,分析處理總結、向項目經理上報等工作。

八、自覺遵守公司財務制度,加強自身廉正建設,杜絕本工程的一切不正之風和腐敗現象。

一、依據《建設工程安全管理條例》《建筑法》對現場進行施工安全管理。

二、接受工程科及項目負責人對現場安全的工作部署。

三、就施工安全問題向項目經理反映施工中的違法行為,對施工員的安全進行監(jiān)督。

四、提醒及監(jiān)督施工單位在土方開挖中注意保護地下設施及文物古跡。

五、協調監(jiān)理單位安全員監(jiān)督施工單位對開挖項目采取必要的維護措施。

六、涉及到各專業(yè)中的施工安全時,會同專業(yè)施工員對相應項目進行專項檢查。

七、按照工程科對現場聯合安全檢查的部署,組織相應的協調工作。

八、對于施工現場的附屬設施中,著重對場區(qū)道路通行情況、木材、攪拌、機加等加工場地的防火、漏電、人員防護等情況進行相應檢查。

九、緊急情況下,可以對現場突發(fā)的安全事故采取現行處理,并同時向項目經理匯報。

1、貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一、預防為主”的方針,認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2、調查研究生產中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

3、做好安全宣傳教育和管理工作,協助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作,參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4、制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現重大隱患時,當安全與進度發(fā)生矛盾時,必須把安全放在首位,有權暫停作業(yè),撤出人員,及時向上級主管領導報告,并提出改進意見和措施。

5、在施工現場發(fā)生重傷以上事故時,應赴現場組織搶救,保護現場,并及時上報事故情況,進行工傷事故統計、分析和報告,按“四不放過”原則參與事故調查處理。積極配合有關部門共同做好新工人,特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練,考核和發(fā)證工作。

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夜班施工 工地夜班安全工作計劃篇五

根據《關于印發(fā)市建筑施工領域安全生產專項執(zhí)法實施方案的通知》和《建筑施工領域安全生產專項執(zhí)法行動實施方案》的有關要求,區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法大隊工作人員聯合城建局和城改局相關人員從月8日開始,對轄區(qū)范圍內建筑施工企業(yè)進行了檢查?,F將本次工作總結如下。

一、基本狀況

本次檢查透過聽取匯報,查閱資料和抽查施工現場等方式,重點對參建各方職責主體履行安全生產職責狀況;建筑起重機械、腳手架、深基坑、高處作業(yè)吊籃等危險性較大分部分項工程執(zhí)行法律法規(guī),強制性標準狀況;建筑施工現場安全標準化、安全防護、“臟亂”整治及安全禮貌工地建立等工作進行了逐項檢查。

二、檢查中存在的主要問題

(一)安全管理方面的問題

1.專職安全員配備不足,存在安全員或項目經理不到位現象;很多工程項目未配置設備管理人員。

2.施工單位對工程項目管理不到位;安全生產職責制未有效落實;對安全隱患排查整治工作力度欠缺。

3.現場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。

4.特種作業(yè)人員操作證過期、無證上崗。

(二)施工現場安全生產、禮貌施工方面

1.施工企業(yè)對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護、吊籃高處作業(yè)等檢查驗收不到位;對項目部的專項施工技術方案審批流于形式,個別存在未履行方案審批擅自施工的現象。

2.部分工程的腳手架搭設不規(guī)范,腳手架與建筑物之間拉結點不足,防護不嚴密。

3.部分工程施工用電不貼合規(guī)范要求:電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等不貼合要求。

4.部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規(guī)范;鋼筋加工場地防護不到位,防護棚搭設不貼合規(guī)范要求。

5.部分施工現場排水系統不到位;主要通道不硬化;各類建筑材料堆放未采取分類、分規(guī)格堆放,堆放高度超標準要求;垃圾未集中分類堆放,不及時清理;現場道路、所存土方未采取有效防揚塵措施。

6.施工現場臨時設施搭設不規(guī)范,缺少吸煙處飲水處、班前活動場所、技能操作要領展板、車輛沖洗設施等標準化設施現象較多;個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑范圍內未采取防護措施。

(三)安全資料方面

1.安全資料不真實,部分工程安全資料與現場安全生產狀況嚴重不符。

2.部分工程安全資料缺項較多;安全資料相關人員履行簽字不齊全。

(四)監(jiān)理方面

1、現場安全監(jiān)理業(yè)務水平不高,工作職責心不強,安全監(jiān)理人員配置不齊全。

2、一些監(jiān)理單位職責不到位。施工現場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質量、輕安全,對安全生產方面的法律法規(guī)知識學習不夠,監(jiān)理安全職責履行不到位。

3、一些監(jiān)理企業(yè)現場監(jiān)理人員對已發(fā)現的安全問題沒能嚴格監(jiān)促整改,跟蹤和復查措施不到位不完善。

本次安全綜合大檢查整體來看,透過各相關職能部門的監(jiān)督和管理,區(qū)轄區(qū)內的建設工程安全生產狀況同比去年有了較大的進步和發(fā)展,施工現場禮貌施工狀況有了很大的改善,尤其在施工現場安全生產標準化方面成效明顯,但是建筑施工現場仍存在不少安全事故隱患,安全生產管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié),針對以上存在的問題,執(zhí)法檢查組要求各參建單位要高度重視,作到早部署、早安排、早落實,單位負責人要認真組織、精心部署,作好各項防范措施,并按時消除安全隱患。檢查組還要求各建設單位、監(jiān)理單位要增強安全生產管理意識,用心履行本單位安全生產職責,切實加強現場管理,監(jiān)督施工單位落實好安全生產職責制,為區(qū)建筑工程安全生產、禮貌施工平穩(wěn)發(fā)展奠定堅實基礎。

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