晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案

為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇一

近年來，“集團管控”已成為企業(yè)經(jīng)營管理和咨詢界十分熱門的概念。幾乎每個高速成長的民營或國有企業(yè)在遇到發(fā)展瓶頸，借助管理咨詢改進企業(yè)管理的過程中，往往首先從集團管控入手。關于集團管控的概念范疇，咨詢行業(yè)和理論界也在不斷進行爭論。以下通過部分企業(yè)案例對集團管控的主要概念與體系建設做一粗線探 討。

一、什么是集團管控？

“集團管控”是企業(yè)發(fā)展到集團階段（多元化、跨地域、復雜系統(tǒng)），對集團總部及下屬公司在戰(zhàn)略定位、公司治理、管控模式、組織結構、管理權限、管理制度、工作流程等方面進行設計、管理與控制的系統(tǒng)工程。

集團管控體系需要經(jīng)過方案設計、實施、完善等幾個階段。

二、為什么需要設計、實施并不斷改進集團管控體系？

企業(yè)集團在發(fā)展過程中，經(jīng)常面臨一系列挑戰(zhàn)，諸如：

例如：2008年第三財季，聯(lián)想電腦集團出現(xiàn)連續(xù)三個季度虧損。柳傳志復出重新?lián)温?lián)想電腦董事局主席，楊元慶改任ceo，直接推動聯(lián)想電腦經(jīng)營，于2009第三季度恢復盈利。而此前，聯(lián)想于2005年由dell挖來的前任ceo阿梅里奧，沒能幫助聯(lián)想實現(xiàn)盈利。

例如：民營企業(yè)s集團1999年由工業(yè)建筑起家，2005年進入汽車零部件制造業(yè)，2007年開始涉足房地產(chǎn)。直到2009年，誰來擔任建筑公司總經(jīng)理，一直成為無法解決的問題。其原因就在于企業(yè)創(chuàng)始人同時擔任集團總裁，建筑公司總經(jīng)理以及最大項目的項目經(jīng)理。企業(yè)無法在企業(yè)創(chuàng)始人所熟悉的建筑業(yè)務上在放 權的同時進行有效控制。

如果企業(yè)過度集權，將無法有效培育子公司對市場的敏感和反應速度。由于歷史原因，很多民營企業(yè)銷售往往掌握在企業(yè)老板一人手中。長期的集權使得企業(yè)成為“只有一個超級銷售”的公司。成長為集團后，培養(yǎng)經(jīng)營團隊一直成為企業(yè)的困擾。

而當企業(yè)過度分權，就會出現(xiàn)各自為政，無法實現(xiàn)協(xié)同效應。例如，航天機械研究院在改革開發(fā)之后，陸續(xù)成立了80多個子公司。涉及有限責任公司、集體所有 制、全資、控股、上市等不同體制，業(yè)務范圍包括煤化工、新材料，風能、稀土電機研究、無紡布、汽車部件、航天特種技術、衛(wèi)星經(jīng)營等不同領域。分布在北京，南通，內(nèi)蒙，遼寧，江蘇，蘭州等地。研究院對子公司的管理包括：任命總經(jīng)理，業(yè)績考核（述職）。多數(shù)子公司沒有設立董事會。由于管控薄弱，研究院對子公司的戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展，人力資源管理等均處于基本失控狀態(tài)。管控不到位，極易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。例如，2004年12月1日中國航油（新加坡）發(fā)布消息：公司因石油衍生產(chǎn)品交易，總計虧損5.5億美元。其原因就在于從2004年起，陳久霖掌控的中航油在未經(jīng)批準的情況下，擅自從事石油衍生品期權交易，最終導致巨額虧損。又如，1995年2月26日，有200多年歷史的巴林銀行從歷史舞臺上黯然退場。其罪魁禍首是該銀行的交易員尼克?里森。尼克?李森（nick leeson）在衍生性金融商品超額交易，投機失敗，導致?lián)p失14億美元。

還有：著名國有藥業(yè)巨頭三九集團，其創(chuàng)始人趙新先一人身兼四職。三九集團2001年8月爆發(fā)首次危機，導致證監(jiān)會對三九醫(yī)藥通報批評，披露控股股東占用上 市公司資金25億元。2003年，三九集團再陷債務危機，“三九系”整體銀行債務高達98億元。2004年，趙新先被免職。

3.業(yè)務多元化

隨著業(yè)務的成長與擴張，企業(yè)往往不滿足于單一業(yè)務，會通過縱向、橫向一體化等方式，進入新的相關或非相關領域，發(fā)展新的核心業(yè)務。例如，大唐國際發(fā)電股份公司，從初創(chuàng)時的6-7個下屬公司發(fā)展到160個企業(yè)，涉及煤化工，鐵路，港口等。

又如，從20世紀90年代，種子及轉基因生物技術，成為世界各國農(nóng)業(yè)增長中的關鍵因素。居于領導地位的跨國化工公司，如杜邦、孟山都、先正達等，通過并 購，成為既有先進的種子繁育，轉基因生物工程技術，同時擁有強大的作物保護產(chǎn)品的公司，進一步鞏固和加強了其在農(nóng)業(yè)領域的領導地位。

4.企業(yè)文化多元化

隨著企業(yè)成長，員工來源于構成日趨復雜，存在地域、民族和文化等差異。無論西方的跨國公司及走出國門的中國企業(yè)均面臨此項挑戰(zhàn)。對此，跨國公司很早就采用 了“人才本地化”的政策。歐美跨國企業(yè)中很多關鍵崗位由本地化的人才擔任。其中，原微軟中國總裁唐駿，谷歌中國總裁李開復等都是人才本地化的典型代表。

例如：s集團下屬汽車部件公司的erp項目，2006年開始建設，直到2009年都沒能投入運行，子公司和集團總部無法獲得及時有效的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)。

6.管理流程局部化

在很多集團中，下屬企業(yè)只注重局部業(yè)務流程，缺乏全局眼光

7.集團總部沒有明確戰(zhàn)略，定位不清、角色“錯位”

集團僅成為某個專項服務提供者。例如，主要為子公司融資服務。很多民營企業(yè)中有著“7個瓶子八個蓋”的說法，就是指集團總部花費大量精力為子公司提供融資服務，而對集團整體及分子公司的發(fā)展戰(zhàn)略，則十分模糊。

8.管控模式不清楚

每次s集團下屬子公司召開月度經(jīng)營例會時，集團總部都要派高管及外部邀請的運營專家參會。例會上，專家及集團高管直接聽取子公司中層管理人員匯報，打亂子公司的管理程序，對子公司總經(jīng)理的積極性造成了傷害。

9.子公司“諸侯化與內(nèi)部人控制”

廊坊jt集團，經(jīng)營業(yè)務為電子產(chǎn)品、汽車銷售與服務以及房地產(chǎn)。2007年開始建設4s店。先后投資了起亞和東風本田2個4s店。由于引進了汽車行業(yè)人 才，兩個店的經(jīng)營業(yè)績在廊坊乃至整個河北省都居于領先地位，甚至超過某些北京的4s店。該企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，邀請了包括麥肯錫在內(nèi)的十幾家管理 咨詢公司，期望為期提供“管理者品行測評”方法，實際上也是面臨建立管控體系，以保證對新店有效進行控制，以避免出現(xiàn)“管理人品行風險”。

反之，2008年在長三角崛起的化妝品連鎖經(jīng)營機構歌詩瑪，短短的1年時間里就在江浙地區(qū)快速發(fā)展了50個分店，并計劃在未來的2年中將分店數(shù)量發(fā)展到200個。其主要原因就在于該企業(yè)成立之初，就對如何采用erp等手段實行分店管控進行了明確細致的設計。

10.持股結構與集團治理不匹配

股權結構對集團進行有效地管控起到至關重要的作用。在著名的達娃之爭中，法國達能公司與哇哈哈在經(jīng)歷10年多的合資之后，于2006年在品牌使用，股權等方面爆發(fā)嚴重爭執(zhí)與沖突，導致雙方對簿公堂。最終在2009年以達能退出合資公司，哇哈哈向達能補償數(shù)億歐元宣告結束。

產(chǎn)生上述沖突，除了雙方基于各自利益訴求產(chǎn)生分歧外，合資公司的股權結構（達能與哇哈哈的股權比例為51：49）使雙方均無法行使對合資公司的有效管控也是一個關鍵因素。

11.人才現(xiàn)狀不能滿足集團管理需求

很多民營企業(yè)，都不同程度存在“我們沒有合適的人才”的困擾。國有企業(yè)則經(jīng)常面臨如何派出稱職的董事，以代表集團對子公司進行有效管控的問題。

三、集團管控的三種模式

要進行有效地集團管控，首先要明確總部對子公司的管控模式。一般而言，總部對子公司的管控模式可分為：運營型管控，戰(zhàn)略型管控，財務型管控。

以控股子公司為主的組織架構

采取相對分權的戰(zhàn)略管控模式

充分發(fā)揮各業(yè)務板塊活力，子公司決策效率較高

通過子公司的戰(zhàn)略協(xié)同形成集團競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)關鍵資源（技術、市場、人才、管理、財務）共享，降低交易成本，發(fā)揮集團效能，體現(xiàn)集團總部創(chuàng)造價值的作用。

而作為國有大型的行業(yè)集團，中國船舶工業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略是突出主業(yè)、成為全球最大的船舶制造集團之一，因此采用了操作型管控模式。經(jīng)過專業(yè)管理咨詢，其集 團總部功能定位由管理中心上升到運營中心，管控模式由原來的相對分權的戰(zhàn)略管控型，演變到相對集權的經(jīng)營管控型，通過“資金、財務、采購、業(yè)務四集中”管 理模式，實現(xiàn)了集團總部共享核心資源、獲得規(guī)模效益、控制經(jīng)營風險的效果。

四、集團管控三大體系

所謂戰(zhàn)略運營體系包括：

明確集團發(fā)展目標及戰(zhàn)略

業(yè)務職能體系包括：

財務管理

人力資源管理

業(yè)務流程管理

信息管理

審計管理

組織管理體系包括：

集團總部定位

集團及子公司治理結構

組織結構

管理權限

組織文化

五、集團公司的功能

在集團管控體系設計與實施過程中，集團總部主要的功能與價值有：

宏觀調(diào)控

價值創(chuàng)造

制度輸出

投融資

決策

審計監(jiān)督（并非限于財務，重點在執(zhí)行制度與流程的合規(guī)性）

六、集團公司定位

集團公司定位也稱為集團總部的功能或價值。如表-2所示，主要包括：戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)與投資管理，績效管理，財務管理，人力資源管理以及協(xié)調(diào)與共享服務。

七、集團企業(yè)文化管控

集團企業(yè)文化管理是集團定位協(xié)調(diào)與共享服務中的重要功能之一。其作用是：（1）建立統(tǒng)一、鮮明和符合集團實際的企業(yè)文化理念、政策和戰(zhàn)略；（2）培養(yǎng)和塑造和諧、統(tǒng)一的集團企業(yè)文化；（3）提高集團的凝聚力。

三個方面：

核心價值觀

行為規(guī)范

制度文化

八、集團人力資源管控

集團人力資源管理主要有平臺功能和指導監(jiān)督功能。其中，平臺功能包括：

指導子公司設計完善人力資源管理體系

建立集團人才庫，有計劃地培養(yǎng)復合型經(jīng)營人才

培養(yǎng)集團人力資源人才

交流各下屬企業(yè)好經(jīng)驗和做法

集團人力資源管理的指導監(jiān)督功能包括：

對子公司高管、核心人員的管理

對子公司人工成本總額的調(diào)控管理

對子公司薪酬考核的管理

對子公司人力資源管理工作的指導

九、集團財務管控

建立財務人員委派制度

財務人員委派制度在跨國公司子公司管理中廣泛采用。通常，子公司財務總監(jiān)向上一級財務總監(jiān)負責，與同級企業(yè)總經(jīng)理的工作關系在組織結構上是“虛線”。

財務管理：財務信息及財務報表管理

會計核算

資金管理

投融資管理

固定資產(chǎn)管理

成本費用管理

對外擔保管理

預算管理

集團公司的審計職能，不僅僅在于對下屬單位的財務審計監(jiān)督，同樣重要的是管理審計與監(jiān)督。即下屬企業(yè)是否按照集團的管理制度與流程進行管理。

如何確定集團財務權限？

在集團財務管理中，十分重要的環(huán)節(jié)是確定財務管理權限。

綜上所述，有效建立集團管控體系，需要完成如下幾個方面的工作，即：

明確集團公司定位

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇二

坤龍大酒店3周年店慶慶典

為頌揚坤龍大酒店3周年的輝煌歷史，弘揚酒店企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，增強員工與酒店的向心力與凝聚力，同時也借此機會回饋3年以來一直支持酒店的新老貴客。

20xx年元月15日

貴賓樓二樓多功能演藝廳

1、酒店董事會成員、貴賓客戶、所有不當班員工全部參加

2、喜慶布置現(xiàn)場，場面整體烘托出愉快、熱鬧的氛圍

3、邀請酒店現(xiàn)金大客戶和行政單位消費大客戶參加此次活動

4、回顧3周年酒店所經(jīng)歷的事情和活動照片

1、董事會成員的介紹以及董事長發(fā)言

2、總經(jīng)理發(fā)言

3、頒發(fā)年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工獎

4、年度優(yōu)秀部門經(jīng)理及優(yōu)秀員工代表發(fā)言

5、酒店員工晚會節(jié)目演出

電子屏顯示內(nèi)容：

1、熱烈祝賀坤龍大酒店3周年慶典活動勝利召開

2、熱烈祝賀坤龍大酒店3周年慶典活動圓滿成功

場外布置

1、大門口布置拱門一個，氣球4個

2、雨棚下鋪紅色地毯

3、前棟大廳鋪紅色地毯，擺放3盆鮮花

4、大廳放置酒店店慶祝福語水牌

5、后棟雨棚鋪紅色地毯，柱之上掛粉紅色氣球

6、貴賓樓大廳以紅色氣球布置直到2樓大廳

場內(nèi)布置

1、大門口擺放拱門一個，場xxx滿紅色氣球

2、舞臺背景做大噴繪，以大紅色為主并寫明：坤龍大酒店3周年慶典晚會

3、晚會前準備主席臺介紹董事會成員（配鮮花一盆，話筒4個）

4、發(fā)言臺（鮮花一盆，話筒一個）

5、會場座位以3面開排擺放，橫豎整齊，確保每位員工與嘉賓的位置

1、主持人4名，掌控整場活動

2、主持人：譚蒂、譚程、何金群、彭春林

3、節(jié)目分配：

2、頒發(fā)獎金與獎品

由領導對受獎的人員和集體進行頒獎

3、節(jié)目獎項分為：先進集體獎：1等獎2等獎3等獎

優(yōu)秀個人獎：1等獎2等獎3等獎

4、獎金：先進集體獎：1等獎500元2等獎300元

3等獎200元

優(yōu)秀個人獎:1等獎300元2等獎200元

3等獎100元

5、所有參加表演的員工都發(fā)放紀念獎一份

6、年度優(yōu)秀員工獎每人200元

7、年度優(yōu)秀部門獎:1000元

本次活動的規(guī)模費用應由總辦確認后、由分管后勤的負責保障本次活動需要物品采購，會場布置、音響、標語、橫幅、食品、獎金、獎品、工作人員的到位和全程攝像。

1、元月14日會場全面清洗，(負責人：張艷明、胡柏亮)

2、晚會會場布置（由：由辦公室負責，工程部、保安部、客房部、餐飲部協(xié)助）

3、影響設備安裝，燈光設計（負責人：劉志華、陳玨文）

4、現(xiàn)場進行治安維護，車輛管理（負責人：周雙華）

5、大噴繪、橫幅、水牌制作（負責人：陳翠霞、丁鳳飛）

6、氣球、拱門、礦泉水、食品（負責人：文尤貴）

7、鮮花(負責人：張艷明)

8、客戶邀請，制作邀請函，發(fā)放邀請函（負責人：張攀）

9、攝影 。

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇三

一、時間：2014年1月27號14：00——16：00

二、地點：辦公樓三樓培訓室

三、人員：公司全體人員

四、活動準備：

1、總負責：行政部 孟軍軍

2、主持人：孟軍軍/孫金平

3、獎品、瓜子、橘子、花生等物料采購：陳剛、孟軍軍、欒偉

4、會務保障：劉潘、蔡富彬、胡翔、諸陽羊、劉宏川等

負責表彰現(xiàn)場音響調(diào)試、現(xiàn)場的布置安排和獎品的保管、發(fā)放。

五、議程：

(一)與會人員于13：50到達會場（開場曲《最炫民族風》工要求穿工作服）

(三)13：55時，主持人宣布活動開始(約5分鐘)

a：尊敬的各位領導

b：親愛的同事們 a:銀蛇辭舊歲

b：駿馬報春來

a:今天我們?nèi)w員工歡聚一堂，回顧2013，展望2014，請允許我向在，注意音響聲音要小，不能蓋過主持人的聲音）

b:出席今天大會的領導有：王書記等公司其他領導

a：過去的一年是我們很不平凡的一年，是開拓創(chuàng)新的一年 b：企業(yè)之舟一路斬荊劈波，浩浩向前。

a：這一年在公司各級領導的親切關下，我們?nèi)〉昧瞬环驳臉I(yè)績。b:這一年我們搬進了新的廠房。

a:這一年我們的硬件設施和軟件配套都發(fā)生了翻天覆地的變化。b:這一年我們重新申領了拆解資格證和廢五金處理資格證。a: b:下面，進行大會第一項議程，2013優(yōu)秀員工表彰(鼓掌)

（四）優(yōu)秀員工表彰及頒獎（14：00——14：20）

a： 一年光華流逝，在過去的2013年里，公司涌現(xiàn)了一批工作努力、敢于拼搏的先進典型，下面就有請營銷部長陳剛同志為我們宣讀《關于表彰2013優(yōu)秀員工的決定》。

b：讓我們用熱烈的掌聲向獲得表彰的優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀?。ü恼疲?/p>

a:下面進行第二項議程，為優(yōu)秀員工頒獎和發(fā)獎金（分三批上臺），首先有請王賢雙、王化兵、張為玉、王永崗、章壯樂上臺，有請公司領導王書記、陳部長為他們頒發(fā)榮譽證書和獎金。（《豪勇其蛟龍》音樂響起）請領導與獲獎者合影。

a:接下來上臺的是：章熙財、顧昌虎、孫金平、蔡富彬、趙敬蟄，有

請公司領導王書記、陳總為他們頒發(fā)榮譽證書和獎金。請領導與獲獎者合影

b:讓我們再次以熱烈的掌聲向獲得優(yōu)秀員工的15位同仁表示祝賀。

（六）王書記做總結（14：20——14：50）

a：回首點點滴滴，我們一起走過了2013，這一年是不平凡的一年，下面我們進行第三項議程，有請王書記為我們做2013總結，有請王書記講話。（鼓掌）

王書記做總結

b：王書記的發(fā)言，激動人心，成績和問題都擺在了我們面前，我堅信新的一年我們在張總和王書記的帶領下，環(huán)務一定會越來越好，越來越強。讓我們再次舉起雙手感謝王書記的發(fā)言。（鼓掌）

a：是的，新的2014，新的際遇，我們環(huán)務人也將翻開新的篇章。

（八）員工代表發(fā)言和員工節(jié)目表演（15：00——15：20）

a:感謝王書記精彩的發(fā)言，下面的議程是員工代表發(fā)言，首先請生產(chǎn)部章壯樂發(fā)言，大家掌聲歡迎。

b：沒想到我們員工代表的發(fā)言也如此精彩，精彩繼續(xù)，下面請倉儲科的葉中偉發(fā)言。

a:果然是強將手下無弱兵，小葉的發(fā)言很精彩。

b：俗話說，說得好不如唱得好，下面我們就來欣賞倉儲科的李培培、陳晨為我們帶來的歌曲《我的歌聲里》。

大家發(fā)言。

b：劉潘說完了，是不是讓他給唱首歌再下去啊，要不要聽？ a:下面就請上我們生產(chǎn)部的章麗滿為大家?guī)怼痘ㄐ摹?，請?zhí)沾杭t做準備。

b：大家覺得唱的怎么樣??？？好不好？？看看大家的反應這么強烈，我建議歡樂繼續(xù)，有請?zhí)沾杭t為我們帶來《少年壯志不言愁》。

（九）抽獎環(huán)節(jié)（15：20——15：40）（播放《喜洋洋》背景音樂）a：咱們歌也聽了，吃也吃了，下面就是本次活動最精彩的環(huán)節(jié)，抽獎。（拉長語調(diào)）

b：首先為大家揭曉的是三等獎，三等獎是價值1299元的創(chuàng)維5公斤全自動洗衣機，大家想不想要，想的話就大聲喊出你們的名字（大屏幕上有自動抽獎系統(tǒng)，主持人按下按鈕，我們的抽獎嘉賓說停就停，大屏幕上顯示的名字就是中獎者），好的，下面就有請生產(chǎn)部部長徐建扣同志來給我們抽出10個三等獎，10個概率很大，估計中獎的機會也很多。這10個中獎人的名字是......a:我再重新念一下中獎名單....，恭喜你們。請我們的工作人員直接將獲獎者的名字貼在獎品上。

b:二等獎是什么呢？？大家請往這邊看，就是價值1659元的創(chuàng)維186l冰箱，好了，請營銷部長陳剛為我們抽取5個二等獎，恭喜我們五位中獎者，也感謝陳剛部長。

a:請我們的工作人員直接將獲獎者的名字貼在獎品上。

b：激動人心的時刻到了，馬上要為大家抽取的是一等獎：32寸

液晶led網(wǎng)絡電視，32寸，led的，還帶網(wǎng)絡，1899元，只要1899，今天不要您一分錢，如果你運氣好馬上可以搬回家（配以電視營銷夸張的表情），現(xiàn)在就請王書記在抽獎箱抽取3個一等獎.....，恭喜你們，也感謝王書記。

a:請我們的工作人員直接將獲獎者的名字貼在獎品上。

a：剛才看到那么多人中獎，沒中獎的是不是在感嘆運氣不好，不用感嘆了，今天老總說了，全民中獎，那就請沒有中獎的同志們憑手中的票來領取鼓勵獎，我們的愛心保溫杯一只。

（十一）閉幕詞（15：55——16：00）（離場音樂《同一首歌》）a：快樂的時光總是那么短暫！

b：團聚的日子特別讓人感動！

a：今天我們歡歌笑語！

b:今天我們歡聚一堂！

a：讓我們明年再相會！

(串詞只是提供一個框，僅供參考，現(xiàn)場自由發(fā)揮為主）

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇四

根據(jù)財農(nóng)指〔20xx〕106號及種站〔20xx〕4號文件精神，我站20xx年將繼續(xù)承擔農(nóng)作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綠色新品種展示示范推廣及農(nóng)作物品種試驗鑒定示范兩個項目。20xx我站的示范工作將緊緊圍繞建設品牌農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)，以質(zhì)量效益為中心，以高檔優(yōu)質(zhì)稻品種為重點，推進優(yōu)質(zhì)稻品種產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，提高優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)業(yè)整體效益，為此，特制定本實施方案。

因地制宜篩選適合我市種植的高檔優(yōu)質(zhì)稻品種，在我市7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），建立15個高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綠色新品種展示示范基地，示范面積3100畝。至少召開現(xiàn)場觀摩會一場，人數(shù)80人，舉辦技術培訓班2場，人數(shù)100人。農(nóng)作物良種覆蓋率﹪以上，農(nóng)作物品種優(yōu)質(zhì)專用率﹪以上。

（一）加強組織領導，落實項目責任

為了確保20xx年省農(nóng)作物高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、綠色新品種展示示范推廣項目及雜交水稻中稻新品種生產(chǎn)試驗項目的順利實施，成立項目實施領導小組和技術指導小組。項目實施領導小組組長由馮開青局長擔任，副組長由分管種子站的陳振良副局長擔任，具體人員由財務科負責人及相關站所負責人組成，主要負責項目實施過程中的協(xié)調(diào)、檢查及監(jiān)督等工作。項目技術指導小組組長由種子站站長黃世勇?lián)?，負責項目的具體實施、組織測產(chǎn)驗收、現(xiàn)場觀摩及材料的上報等工作，成員由市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局相關站所人員及項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)技站人員組成，具體成員見相關文件。

（二）因地制宜選擇品種，做好品種布局

優(yōu)質(zhì)各項目示范點要以高檔優(yōu)質(zhì)稻新品種為重點，根據(jù)本地氣候條件、土壤類型、耕作制度，因地制宜的選擇示范品種。在北面鄉(xiāng)鎮(zhèn)山壟田較多，氣溫相對較低，適宜發(fā)展優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)，在試驗品種的設計上重點安排大米品質(zhì)好的品種。南面鄉(xiāng)鎮(zhèn)土壤相對肥沃，重點安排高產(chǎn)品種進行試驗。

（三）結合農(nóng)業(yè)“五新技術”，做到良種良法的有機結合

積極同土肥站、植保站、農(nóng)技站、農(nóng)機站等相關站所配合，重點示范推廣機播、機插、機收栽培技術、稻田養(yǎng)魚技術，同時同土肥站配合，推廣有機肥項目，增施有機肥達到減少化肥的使用量，同植保站綠色防控項目相結合，推廣太陽能殺蟲燈及安裝性誘捕器，減少農(nóng)藥的使用。強化新品種新技術的有機配套，做到良種良法的有機相結合，充分發(fā)揮良種的增產(chǎn)增效作用。

（四）合理安排項目示范點，加快優(yōu)質(zhì)新品種的推廣

重點與種糧大戶、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體及種子企業(yè)合作開展高檔優(yōu)質(zhì)稻新品種展示示范工作。20xx年，在我市7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建立15個優(yōu)質(zhì)稻新品種示范片，示范面積3100畝，每個示范點試驗品種最少5個、示范品種1個。通過抓好展示示范片項目，做到抓重點促面上，抓示范促推廣，促進高檔優(yōu)質(zhì)稻新品種在全市范圍內(nèi)推廣。

（五）組織宣傳培訓，促進技術到位

一要在春耕季節(jié)通過有線電視、鄉(xiāng)村廣播、黑板報以及舉辦培訓班等多種形式，廣泛宣傳高檔優(yōu)質(zhì)稻新品種，使良種進村入戶，家喻戶曉，引導農(nóng)戶因地制宜選用種植優(yōu)質(zhì)稻新品種。二要在各展示示范點田頭醒目處統(tǒng)一制定了固定標志牌，注明相關的內(nèi)容和指標，進行標牌明示。三要在關鍵時期組織召開優(yōu)質(zhì)稻新品種現(xiàn)場考察觀摩會，組織當?shù)剞r(nóng)技員、種糧大戶等對展示示范的優(yōu)質(zhì)稻新品種進行現(xiàn)場觀摩。四要加強培訓與指導，做好以優(yōu)質(zhì)稻新品種為主導的農(nóng)業(yè)“五新”技術綜合應用的培訓與指導，提高新品種及配套技術到位率，每年至少開展一場技術培訓班和一場現(xiàn)場考察觀摩會，加速全市優(yōu)質(zhì)稻的推廣。

（六）合理使用資金，做到專款專用

20xx年,優(yōu)質(zhì)稻推廣項目資金45萬元，雜交水稻中稻生產(chǎn)試驗項目經(jīng)費5萬元，合計50萬元。共安排了15個項目示范點,面積一共3100畝，每個項目點具體實施內(nèi)容及補助資金見任務分解表。組織召開培訓會及現(xiàn)場會的，人數(shù)達30人以上，每場補助資金萬元。剩余資金用于示范牌的制作、現(xiàn)場觀摩及培訓等相關項目開支。各項目承擔單位要嚴格按照有關財務規(guī)章制度，合理開支項目資金，做到?？顚Ｓ?。項目資金可用于優(yōu)質(zhì)稻新品種展示示范片點的種子、化肥、農(nóng)藥等等農(nóng)用物資補貼，現(xiàn)場考察與技術培訓等以及與優(yōu)質(zhì)稻新品種展示、示范、推廣及產(chǎn)業(yè)化開發(fā)有關的其它支出費用。

（七）開展檢查驗收，確保順利實施

項目實施全過程要留痕，如育秧、機播、機插、機割、現(xiàn)場觀摩、測產(chǎn)驗收等重要環(huán)節(jié)，每個重要環(huán)節(jié)都要拍照片。各項目點對項目具體實施情況、品種的特征、特性進行詳細的記載，最后要認真做好項目的現(xiàn)場驗收與技術工作總結。

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇五

企業(yè)文化建設是對企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業(yè)文化建設，首先，能使廣大員工了解企業(yè)追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業(yè)目標上來，從而在企業(yè)成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規(guī)范企業(yè)行為趨于和諧、一致。其次，它能凝聚企業(yè)各個方面、各個層次的人都團結在企業(yè)目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認同感。再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化建設都會產(chǎn)生一種尊重人、關心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發(fā)企業(yè)成員的創(chuàng)造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。這種環(huán)境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強企業(yè)文化建設，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的企業(yè)文化，顯得非常重要和迫切。

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的要求，通過加強企業(yè)文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業(yè)精神和獨特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。

緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，逐步建立起適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求，為公司長遠發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進企業(yè)文化；增加員工對企業(yè)的忠誠度和對企業(yè)的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項制度，從而達到提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。

1、理念文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經(jīng)營理念、

安全

2、行為文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此倡導一種全新的企業(yè)行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標。

3、視覺文化目標：通過建設全新的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮明、獨特的品牌形象。

3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象，包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產(chǎn)品包裝、設備布置等。

第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段

1、時間：xx年4月－12月

2、工作內(nèi)容：

1、領導小組：組織制定和發(fā)布企業(yè)理念文化、行為文化、視覺文化等規(guī)范；監(jiān)督檢查工作進程。

組長：

副組長：

組員：

2、工作小組：負責部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實施規(guī)劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協(xié)調(diào)日常工作。

組長：

副組長：

組員：

1.

集團文化建設方案怎么寫

2.

關于班級文化建設的方案

3.

關于小學班級文化建設的方案

4.

有關于社區(qū)文化建設的方案

5.

關于班級文化建設方案

6.

集團年度評優(yōu)方案

7.

集團公司評優(yōu)方案

8.

中醫(yī)文化建設方案

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇六

為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節(jié)奏，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養(yǎng)大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環(huán)境。

領導小組組長：工會主席

副組長：工會副主席

成員：辦公室成員及工會小組長

(一)活動第一項：由工會主席發(fā)表慶?！拔逡弧被顒友葜v

(二)第二項：趣味活動、比賽內(nèi)容及規(guī)則

所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業(yè)務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)

除滅火器演練活動在庫區(qū)進行外，其它活動在“百花園”進行。

1羽毛球

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)

2、斗地主

(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。

3、滅火器演習短跑

(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參加現(xiàn)場演練，各部門選代表參加，由區(qū)糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參加，目的學會使用滅火器)

4、摸“?！?/p>

(1)、全部選手都可以參加，以摸到“?！睘闇?，給予獎勵。

5、拔河

各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。

(三)、活動第三項：以上活動完后自由活動，晚上6：00在xx餐廳就餐。

以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的活動環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇七

年會活動主題：總結表彰上一年、戰(zhàn)略部署下一年

年會活動目的：振奮精神、統(tǒng)一目標、加強團結、再創(chuàng)輝煌

（一）企業(yè)全體大會議程安排

12：30：全體參會員工們提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工們大會開始、（會堂播放入場背景音樂）

13：11：大會進行第二項、各主要負責人分別作年終述職報告；（每個公司都不同，這個時間具體把握）

主持人請先進個人的代表在現(xiàn)場發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

主持人請先進集體負責領獎的代表發(fā)表簡短獲獎感言、（攝影師拍照）（會堂播放頒獎背景音樂）

17：10—17：20：主持人提醒出席員工們大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優(yōu)秀員工們上臺，合影留念、（攝影師拍照）

17：20—17：30：主持人對本次員工們大會做簡要總結、宣布員工們大會閉幕、（會堂播放離席背景音樂）

（二）年會宴會相關安排

18：30之前：員工們到達指定場所、所有酒水、涼菜等等都準備就緒、

18：55之前：總經(jīng)理到主席臺向大家紙《祝酒詞》

19：00—22：30：與會者共同用餐、活動

（三）年會活動相關安排

條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演（哪怕你是上臺說說話）

1、全體表演節(jié)目：演唱（明天會更好）

3、相關部門經(jīng)理（多個人也可以）表演節(jié)目、

4、部門全體表演節(jié)目、

5、員工們自由安排表演節(jié)目、

（四）年會簽到許愿安排

（五）年會游戲相關安排

不管是新老員工們，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那么游戲這個環(huán)節(jié)就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。

一：大型的團隊游戲活動：團拜年

人數(shù)：無限制

用具：酒酒杯

玩法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年

二：成語對接

參與人數(shù)：全體

道具：無

四：喝啤酒比賽

參與人數(shù)：若干

工具：酒、奶瓶

五：30、熊來了（我愛你更有趣）

參加人員：約束8—15人，分成若干組

游戲的規(guī)則：

（1）各組第一個人喊"熊來了"

（2）然后第2個人問："是嗎？"

（4）3號再反問2號"是嗎？"，而2號也反問1號"是嗎？"

（5）前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去、

（六）年會與會人員須知

三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己

（七）年會預算費用

2、各項環(huán)節(jié)都要有專人負責，各項費用也要落實到人、

3、各項支出都要有明確的票據(jù)、

（八）年會各個主要點

1、時間的控制（更好的掌控，不要太晚）

2、錄像拍照（豐富企業(yè)文化）

3、任務分工明確（年會晚會更加順利進行）

4、進場、散場的接待、回家工作，落實好（要有頭有尾）

5、年會預算要清晰明了（預算統(tǒng)計表）

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇八

為落實省委、省政府、市委、市政府關于七系統(tǒng)國有企業(yè)改革的總體部署，全面完成我縣七系統(tǒng)國有企業(yè)改革任務，結合我縣實際情況制定本計劃。

按照統(tǒng)籌安排、突出重點、先易后難、因企業(yè)實施政策、整體運營、扎實推進的原則，實行分級負責、條塊結合、以塊為主的七大國有企業(yè)改革。改革標準是基本建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立新的勞動關系，妥善解決職工一補三險問題和人員安置問題，確保改革過程中政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性和平衡性，切實保護職工合法權益，依法規(guī)范處置國有資產(chǎn)，堅持依法、民主、陽光經(jīng)營，維護社會穩(wěn)定。

二是改革的對象和范圍

改革的對象包括農(nóng)墾、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、水利、糧食、交通運輸、商貿(mào)流通等七個系統(tǒng)的國有企業(yè)，不包括事業(yè)單位、大集體和家屬工。我縣經(jīng)濟林場、林業(yè)車隊、外貿(mào)總公司、市場建設開發(fā)公司、工程建設總公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)供銷公司等6戶企業(yè)納入此次改革的范圍。

1.宣傳啟動調(diào)查階段(9月15日至11月30日)

召開七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革領導小組會議，部署縣七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作。各系統(tǒng)行政主管部門召開系統(tǒng)相關企業(yè)人員動員會議，傳達省市會議精神，宣傳改革政策。調(diào)查改革范圍內(nèi)的企業(yè)，充分掌握資產(chǎn)、負債、所有者權益，定義職工身份、服務年限、工作類型、工資、工傷。

2、方案制定、審核階段(12月1日至12月31日)

各企業(yè)應當結合自身實際，制定切實可行的企業(yè)改革計劃和職工安置計劃。在制定計劃的過程中，應充分征求職工代表的意見，為召開職工代表大會做好準備。企業(yè)改革計劃應包括企業(yè)基本情況(人員、資產(chǎn)、負債)、改革費用計算截止日期、分流安置對象、職工安置方式、職工安置標準、各項安置費用計算及相關問題處理。企業(yè)改革計劃制定后，主管部門應當報告七個制度的國有企業(yè)改革。

3、全面實施階段(1月1日——4月30日)

根據(jù)縣政府批準的企業(yè)改革方案，依法依規(guī)處置各類資產(chǎn)，做到公平、公開、公正。企業(yè)與職工簽訂解除勞動關系的協(xié)議，發(fā)放各項安置費用。為下崗職工辦理、發(fā)放相關證件，預提社保、醫(yī)保等經(jīng)費的撥付移交。

4、總結完善階段(5月1日——6月30日)

將企業(yè)退休人員、離崗退養(yǎng)人員移交社區(qū)管理。做好職工檔案、黨、團組織關系移交及企業(yè)承擔的社會管理職能移交工作。對持續(xù)運營企業(yè)做好改制后企業(yè)運行的各項準備工作。對改革中出現(xiàn)的問題進行完善，涌現(xiàn)的典型進行宣傳表彰，對改革的整個過程進行系統(tǒng)總結。

1、強化領導，切實履職。將任務逐一分解落實，建立健全責任制。各主管部門要成立專門的機構、指定專門的人員抓操作、抓推進。主要領導要經(jīng)常過問，做到心中有數(shù)、掌控在手、把握全局。要充分認識改革的復雜性和艱巨性，把問題分析透，把困難估計足，把工作做早做細，確保主動。

2、宣傳為先，穩(wěn)妥推進。要充分發(fā)揮輿論引導作用，大力宣傳改革的重大意義。要切實做好改革政策的釋疑解惑和職工群眾的情緒疏導工作，贏得廣大職工群眾對改革的真心擁護、大力支持。

3、依法依規(guī)，陽光操作。各單位改革無論是方案的制定還是具體實施，都要始終注重傾聽和把握職工訴求，尊重職工主體地位，維護職工合法權益。要充分調(diào)動廣大干部職工參與改革的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)職代會或職工大會的民主監(jiān)督和民主決策作用。要嚴格按照規(guī)范流程操作，對資產(chǎn)處置情況、職工安置費用發(fā)放情況等敏感事項及時公布，確保改革工作穩(wěn)步有序扎實開展。

4、落實責任，維護穩(wěn)定。七個系統(tǒng)行政主管部門及企業(yè)主要負責人，為維穩(wěn)工作第一責任人。要切實做好矛盾隱患的排查工作，及時發(fā)現(xiàn)改革中出現(xiàn)的各類問題，妥善將矛盾化解在基層，將問題解決在萌芽狀態(tài)。要健全維穩(wěn)信息報告制度，完善維穩(wěn)工作方案和突發(fā)事件應急預案。

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇九

為提升我縣主要農(nóng)作物全程機械化水平，助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要》《農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)機械化管理司關于組織推薦主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣的函》（農(nóng)機科〔20xx〕66號）等文件精神，結合我縣實際，特制定本實施方案。

根據(jù)創(chuàng)建標準，結合我縣實際，確定水稻為我縣主要農(nóng)作物種類，到20xx年9月，水稻耕種收綜合機械化率達到85%以上、水稻種植機械化率達到50%以上、高效植保機械化能力達到60%以上、谷物產(chǎn)地烘干機械化能力達到40%以上、秸稈處理機械化水平達到80%以上。配備科學合理的農(nóng)機裝備，滿足我縣水稻全程機械化生產(chǎn)需求。強化農(nóng)機服務組織培育，實現(xiàn)農(nóng)機社會化服務有效覆蓋?？偨Y形成清晰可行、可復制、可推廣的水稻生產(chǎn)全程機械化技術模式。各項指標均達到創(chuàng)建標準，圓滿完成全國主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣創(chuàng)建任務。

以水稻生產(chǎn)全程機械化為方向，主攻機耕、工廠化育秧、機插秧、高效植保、機收、機械化烘干、機械化秸稈還田等生產(chǎn)環(huán)節(jié)機械化。

發(fā)展途徑：積極推廣疊盤暗出苗技術，提高工廠化育秧能力；積極推廣履帶式旋耕機、履帶式拖拉機，提升機械化耕整精細化程度；積極應用側深施肥技術模式，推廣植保無人機、自走式噴桿噴霧機等高效植保機械，提高施肥、植保高效化、精準化水平；推進自動化糧食烘干中心建設，擴大烘干服務覆蓋面積，更大程度體現(xiàn)節(jié)本增效。

（一）加快農(nóng)業(yè)設施裝備推廣應用。重點實施農(nóng)業(yè)“機器換人”示范工程建設項目，圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式轉型升級，圍繞補齊糧油全程機械化短板弱項，重點推廣機械化栽植、保護性耕作、機收減損等先進技術和丘陵山區(qū)糧油產(chǎn)業(yè)適用裝備。全面擴大主要農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)農(nóng)業(yè)設施裝備推廣應用，帶動農(nóng)業(yè)設施裝備整體水平提升。積極開展新產(chǎn)品示范推廣，支持農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體引進和試驗示范，逐步普及應用先進適用農(nóng)業(yè)設施裝備。嚴格落實農(nóng)機購置補貼政策，加快推進農(nóng)機裝備更新和升級換代，進一步調(diào)整優(yōu)化農(nóng)機裝備結構。

（二）加強農(nóng)機社會化服務體系建設。大力培育農(nóng)機大戶和家庭農(nóng)場、農(nóng)機作業(yè)公司等新型農(nóng)機服務組織，鼓勵工商資本、村集體經(jīng)濟合作組織等多元主體參與運營，推廣“全程機械化+綜合農(nóng)事”“機械化+數(shù)字化”等服務新模式，推動農(nóng)機社會化服務向區(qū)域化、專業(yè)化、“一站式”方向發(fā)展，合理社會化服務組織分布、規(guī)范經(jīng)營，充分滿足我縣農(nóng)機作業(yè)、維修保養(yǎng)等需求。

（三）進一步促進農(nóng)機農(nóng)藝融合。依托農(nóng)機農(nóng)藝融合技術指導組，建立健全農(nóng)機農(nóng)藝協(xié)作機制，加強農(nóng)機農(nóng)藝融合技術試驗研究和示范推廣。根據(jù)我縣水稻品種、農(nóng)作習慣、氣候條件、區(qū)域特性等，制定科學合理、具有特色的機械化作業(yè)規(guī)范。同時根據(jù)機械作業(yè)需要，改進品種選育、農(nóng)作制度和種植模式，逐步形成良機良種良法良制配套、農(nóng)機農(nóng)藝融合的技術體系。

（四）推進宜機化提升改造。推進高標準農(nóng)田建設，通過土地集中、平整，改善農(nóng)機作業(yè)條件，支持機耕生產(chǎn)道路建設和維護，注重農(nóng)機下田坡道設計與建設確保田間道路暢通，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)運輸和農(nóng)機下田有保障。

（五）加強農(nóng)機技術培訓。依托省、市農(nóng)機培訓中心、院校、企業(yè)等資源，以培訓會、現(xiàn)場會、觀摩會等形式為從業(yè)人員和農(nóng)機管理人員提供相關政策、法規(guī)、業(yè)務知識培訓，強化農(nóng)機化新技術推廣培訓、農(nóng)機維修和農(nóng)機作業(yè)等服務項目，為主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化技術應用提供人才保障。

（六）切實保障農(nóng)機安全生產(chǎn)。嚴格落實農(nóng)機安全生產(chǎn)責任制，鞏固深化“平安農(nóng)機”建設，加大農(nóng)機安全宣傳教育力度，不斷夯實農(nóng)機安全生產(chǎn)基礎。積極引導農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體報廢淘汰老舊、安全性能差農(nóng)業(yè)機械，堅決堵塞安全漏洞，嚴格防范農(nóng)機事故發(fā)生。

（一）加強組織領導。成立縣全國主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣建設工作領導小組（名單見附件），領導小組辦公室設在縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局，全面推進創(chuàng)建工作。有關部門要加強溝通協(xié)調(diào)，密切協(xié)作配合，形成工作合力，確保創(chuàng)建工作圓滿完成。

（二）加強政策保障。進一步完善政策支持機制，圍繞農(nóng)機新產(chǎn)品購置和引進示范、農(nóng)機社會化服務體系、農(nóng)機綜合服務平臺、平安農(nóng)機等重點，統(tǒng)籌財政資金，加大工程項目投入，支持主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化示范縣建設。

（三）加強隊伍建設。加強農(nóng)業(yè)機械化隊伍建設，穩(wěn)定鎮(zhèn)街、聯(lián)盟農(nóng)機員隊伍，進一步充實人員力量，優(yōu)化隊伍結構。開展農(nóng)機知識更新培訓和學歷提升教育，努力提高依法行政能力和指導服務能力。

（四）加強宣傳培訓。加強與主流媒體的溝通合作，開展主題突出、形式多樣的宣傳報道，宣傳先進典型及經(jīng)驗做法，適時組織工作交流和現(xiàn)場演示推進活動，鼓勵農(nóng)戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等主體參與示范創(chuàng)建，營造各方面共同關注、支持創(chuàng)建的良好氛圍。

晉勤集團官網(wǎng) 集團管控體系方案篇十

增加公司于員工之間的凝聚力

1、感謝公司員工一年來的辛勤工作，增進領導與員工間的互動與交流；

3、通過年會的舉辦，了解員工對公司未來發(fā)展的期望；

（1)年會策劃及準備期(xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

（2)年會協(xié)調(diào)及進展期(xx月xx日至xx月xx日）：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

（3)年會倒計時期(xx月xx日）：本階段主要完成年會全過程確定（包括節(jié)目單確定）。

（4）年會正式演出時間：xx年xx月xx日晚至

1、及時通報名、電話報名、現(xiàn)場報名2、聯(lián)系人：3、聯(lián)系方式：

（1）喜慶、祥和、熱烈的歌曲；(2)青春、陽光、健康、向上；(3)與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。

（1）積極向上、寓意深刻的藝術性舞蹈；

（2）具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

（3）喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術等；

（4）相關歌曲的伴舞。

（1）喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品；

（2）經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目（戲曲、話劇、評書等）；

（3）其它類型的曲藝節(jié)目（樂器類）。

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