靜脈導(dǎo)管工作計劃

制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

靜脈導(dǎo)管工作計劃篇一

2.能撰寫論文。

3.結(jié)合工作需要，提供到外院短期脫產(chǎn)學習的機會。

4.各種班次工作能力的培訓。

三、參與本科室護理科研和護理新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展。

1.積極參加醫(yī)生及技師講座，配合各類介入手術(shù)的開展。

2.提高護士難度較大手術(shù)的配合技術(shù)，提高緊急情況下的應(yīng)變能力，進一步提高自身及專業(yè)素質(zhì)。

3．配合醫(yī)生進行介入新技術(shù)的開展，并善于總結(jié)經(jīng)驗，使新技術(shù)不斷得到提高。

4.每月進行一次理論和操作考核，考試由護士長組織進行，內(nèi)容主要涉及難度較大的介入手術(shù)配合技巧及專科理論。

5.每月組織講課和培訓。cpr（心肺復(fù)蘇）急救技術(shù)以及監(jiān)護儀、除顫儀、簡易呼吸氣囊、主動脈內(nèi)球囊反搏儀的使用方法。

2---械室、敷料室、庫房、污物處置室、值班室、辦公室、衛(wèi)生間、更衣室等。

(二）導(dǎo)管室的人員配備

導(dǎo)管室的工作人員主要由醫(yī)師、護士、放射技師、心電和血壓監(jiān)測技師、護工和清潔工人等組成。

導(dǎo)管室護士主要職責是圍繞導(dǎo)管室的診療工作，提供術(shù)

前術(shù)后消毒隔離、材料物品準備和術(shù)中配合等服務(wù)保障。導(dǎo)管室護士應(yīng)具有豐富的心內(nèi)科護理工作經(jīng)驗，具備協(xié)助醫(yī)師處理心血管急、危、重癥病人的能力，有較強的觀察、分析、判斷能力，熟悉搶救設(shè)備和藥物，熟練掌握各種導(dǎo)管介入器材的使用及介入手術(shù)操作程序。

放射技師需具備放射技術(shù)專業(yè)任職資格，熟悉并掌握相關(guān)設(shè)備的使用和保養(yǎng)，能處理簡單的設(shè)備故障，計算機操作技能熟練。

護工主要負責介入手術(shù)病人的接、送工作，并具有消毒隔離的基礎(chǔ)知識，4---理記錄儀和壓力傳感器、三聯(lián)三通、沖洗裝置相連組成壓力監(jiān)測系統(tǒng)，可用于測量患者有創(chuàng)血壓。導(dǎo)管室還應(yīng)配備自動監(jiān)測患者無創(chuàng)血壓及血氧飽和度功能的監(jiān)護儀。

3、器材

主要包括用于介入手術(shù)的器械與材料。如器械臺、方盤、刀片、藥碗、止血鉗、卵圓鉗、麻藥杯、彎盤、穿刺針、各種導(dǎo)管，指引鋼絲、球囊和支架等。所有手術(shù)器械使用前應(yīng)保證無菌，一次性材料不可重復(fù)使用。

4、搶救設(shè)備

常用設(shè)備有直流電復(fù)律除顫器、人工心臟起搏裝置、主動脈內(nèi)球囊反搏泵、給氧設(shè)備、吸引器、簡單人工呼吸器、心包穿刺包、氣管插管器械等。直流電復(fù)律除顫器應(yīng)備兩臺，并由專人管理定期維護。

5、常規(guī)用藥和搶救用藥

6---日，送交導(dǎo)管室，如需特殊材料應(yīng)在手術(shù)通知單上注明。

5、介入手術(shù)病人必須有抗-hiv、hbsag、抗-hcv等檢查結(jié)果,陽性患者安排在每日最后。

6、如有嚴重或特殊感染病人做介入手術(shù)時，醫(yī)師應(yīng)提前通知導(dǎo)管室，以便做出相應(yīng)的準備，防止交叉感染。參加此類手術(shù)的工作人員必須遵守有關(guān)規(guī)定，確?；颊呒肮ぷ魅藛T安全。

7、手術(shù)使用后的布類、器械、導(dǎo)管材料等按照醫(yī)院感染管理規(guī)定處理。

8、醫(yī)用垃圾和生活垃圾分別放置。將利器放置在利器盒內(nèi)，避免交叉感染，垃圾處理時應(yīng)注意環(huán)保。

9、導(dǎo)管室各種物品固定位置放置，用后立即放回原處。由專人負責檢查各種儀器是否運轉(zhuǎn)正常，物品如有損壞應(yīng)立即報修。

10、各種搶救藥品應(yīng)配備齊全，用后立即補充。

11、導(dǎo)管室一切器械物品未經(jīng)負責

8---

心血管病介入診療質(zhì)量控制醫(yī)療單位考核標準及細則（草案）

a級導(dǎo)管室，可從事所有心內(nèi)科介入手術(shù)；

b+級導(dǎo)管室為過渡期間暫時設(shè)定。b+級導(dǎo)管室是指該機構(gòu)已有熟練pci的醫(yī)師（2005年獨立完成pci 50例以上），但設(shè)備不具備a級導(dǎo)管室的標準。b+級導(dǎo)管室自公布之日起限期6個月整改，整改期間可從事a級導(dǎo)管室工作，并在整改后提出復(fù)核申請，不合格者降為b級導(dǎo)管室。6個月內(nèi)不提出復(fù)核申請者自動變?yōu)閎級導(dǎo)管室。

靜脈導(dǎo)管工作計劃篇二

一、小組職責：

1.用所掌握的技術(shù)和知識為病人提供高水準的靜脈輸液護理，減少導(dǎo)管相關(guān)感染，較少并發(fā)癥，提高輸液護理質(zhì)量，節(jié)約病人的醫(yī)療費用。

2.在輸液領(lǐng)域內(nèi)承擔對全員護士的培訓教育，提高工作人員的認知度。

3.負責院內(nèi)靜脈輸液治療相關(guān)的會診。

4.開展護理科研工作，對靜脈輸液的技術(shù)不斷進行調(diào)查研究，不斷的開拓、創(chuàng)新。

5.有效利用護理人力資源，減少浪費。

6.加強對輸液風險管理。

二、活動計劃：

1.對全院護士以科室為單位進行調(diào)研，了解護士臨床需求，有針對性的進行培訓。

2.講課：靜脈輸液新進展；兒童股靜脈穿刺；輸液滲漏的護理等。

3.制定醫(yī)院靜脈輸液、留置針植入術(shù)、頭皮針靜脈輸液、經(jīng)外周靜脈置入的中心靜脈導(dǎo)管的標準操作流程及靜脈治療相關(guān)并發(fā)癥的預(yù)防及處理流程并編寫成冊。

4.開展年輕護士靜脈穿刺比武，提高全院穿刺水平（初步設(shè)想）

5.如有可能進行靜脈輸液護理科研。

三、管理制度：

1.平均每季度活動一次，有記錄。

2.小組定期召開討論會議，提高全院輸液護理質(zhì)量。

3.做好護理輸液會診，小組工作有成效者，給予一定的績效獎勵。

靜脈導(dǎo)管工作計劃篇三

一、胸腔引流管脫出應(yīng)急處理預(yù)案

1、若引流管從胸腔滑脫，立即用手捏閉傷口處皮膚，消毒處理后用凡士林紗布封閉傷口，協(xié)助醫(yī)生進一步處理。

2、若引流管連接處脫落或引流瓶打破，應(yīng)立即雙鉗夾閉胸腔導(dǎo)管或立即折曲胸腔引流管，按無菌操作更換整個裝置。

3、嚴密觀察生命體征，尤其是呼吸的變化，及時報告醫(yī)生進行處理。

4、安慰患者及家屬，交代注意事項，若患者煩躁，應(yīng)加以約束防止再次脫落。

5、通知護士長，填寫不良事件上報表，上報護理部。

二、腹部引流管脫出應(yīng)急處理預(yù)案

1、發(fā)現(xiàn)患者腹部引流管脫落，應(yīng)立即讓患者取半臥位。

2、若引流管完全脫落，有引流口者，可用無菌紗布保護好引流口，通知醫(yī)生，必要時配合重新置管。

3、若引流管部分脫落，先稍作固定，通知醫(yī)生，配合重新固定或拔管，必要時重新置管。

4、做好病人及家屬的安撫工作。

5、密切觀察病人的生命體征及傷口情況，并做詳細記錄，做好交接班。

6、通知護士長，填寫不良事件上報表，上報護理部。

三、頭部引流管脫出應(yīng)急處理預(yù)案

1、一旦發(fā)生引流管滑脫，協(xié)助病人保持平臥位，避免大幅度活動。

2、嚴禁將滑脫的導(dǎo)管重新插回。

3、協(xié)助醫(yī)生根據(jù)病情采取相應(yīng)措施，即終止引流或重新置入引流管。

4、引流管脫出應(yīng)急處理后，遵醫(yī)囑采取相應(yīng)的治療護理措施，密切觀察病情變化，發(fā)現(xiàn)異常及時報告醫(yī)生對癥處理。

5、做好患者心理護理，給予心理安慰，聽取并解答患者及家屬的疑問，減輕焦慮。

6、認真填寫護理記錄，嚴密交班。

7、通知護士長，填寫不良事件上報表，上報護理部。

靜脈導(dǎo)管工作計劃篇四

一、 ? 準備工作?

1、 ? 進場施工準備?

2、 ? 開站準備?

3、 ? 驗收準備?

二、 ?站點施工中工作?

2、 ? 注意走線系統(tǒng)的施工工藝是否合格，有源設(shè)備是否接地。?

3、 ? 每日檢查施工隊的施工是否按施工圖紙施工。?

6、 ? 如自己解決不了的問題則及時和負責人聯(lián)系（姜睿）?

7、 ? 每個周三和周六發(fā)一次手上工作的進度報告，接收人姜睿?

三、 ? 督導(dǎo)人員應(yīng)具備基礎(chǔ)素質(zhì)?

1、 ? 能獨立設(shè)計施工圖紙，初期至少要能看懂。?

2、 ? 能知道所有器材的名稱及功用。?

自身素質(zhì)是督導(dǎo)員工作的向?qū)Ш秃蠖?，因此我會做到?

工作思路：?

一、 市場管理： ?

二、 促銷員管理：?

1、 通過培訓，增強促銷員的專注與自豪?

2、 多點溝通多點關(guān)心，讓員工感覺溫暖?

3、 提高激勵，突破完成工作計劃?

在與促銷員建立良好溝通的基礎(chǔ)上，以合理的晉升、精神/物質(zhì)獎勵

三、 巡場管理 1、 場周邊的巡查?

2、 觀察促銷員?

3、 場內(nèi)檢查?

4、 現(xiàn)場指導(dǎo)?

5、 溝通協(xié)調(diào)?

6、 記錄、報告?

通過對市場銷售環(huán)境的監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)、反映、解決，進一步加強企 業(yè)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，贏得顧客的忠誠，最終達到企業(yè)的經(jīng)營績效。

靜脈導(dǎo)管工作計劃篇五

和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近社會、全面鞏固和提升護理服務(wù)質(zhì)量是xx年護理工作的主題。

一、精神文明方面

1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進一步改善護理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系。

2.發(fā)放各種護理工作滿意度調(diào)查問卷，每季度一次。

3.在征求住院病人意見、出院病醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護士認同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評價推薦，年終評選并獎勵“護理服務(wù)標兵”。

4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。

二、護理工作方面

1.從“三基三嚴”入手，強化基礎(chǔ)護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

2.抓住護士交接班、護理查房、病例討論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。

3.加強?？谱o理業(yè)務(wù)的學習，提高臨床護士的實際工作能力，培訓專科護理骨干。

4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。

5.進一步探索護理垂直管理及護理單元管理工作。

6.落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價6～7次。

7.加強護理安全管理，建立并暢通護理不安全事件的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以獎勵。

三、業(yè)務(wù)培訓方面

1.組織全院護士業(yè)務(wù)學習及講座6-7次。

2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓。

3.加強對重點科室如急診室、手術(shù)室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。

4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理床能力考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護理操作考核各一次。

5.按計劃進行靜脈輸液小組護士的培訓。

四、教學和科研方面

1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、生產(chǎn)實習及理論授課工作。

2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評選條例，年終評選并獎勵。

3.按計劃完成現(xiàn)有課題，并積極申報新課題。

4.積極撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護師每人完成4類雜志1篇;護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以獎勵。

一、20xx年度亮點工作：

啟動《靜脈治療示范病房》籌建工作

學科建設(shè)：繼續(xù)培養(yǎng)全院重點科室核心骨干

新規(guī)范、新技術(shù)、新理論引進及普及

繼續(xù)教育活動

建立picc(連云港市)維護網(wǎng)絡(luò)

學科會診、技術(shù)幫扶

1.啟動靜脈治療示范病房籌建工作

為了更好地踐行靜脈治療行業(yè)標準，增強全院護理人員靜脈治療安全意識，加強對靜脈治療的主動評估與管理，全面提升我院靜脈治療的技術(shù)與服務(wù)水平，20xx年11月在全院護理單元內(nèi)啟動《靜脈治療安全示范病房》創(chuàng)建活動，“示范病房”按照靜脈治療護理技術(shù)操作規(guī)范[ws/t433-20xx]為基本評選標準，目前全院人手一本《規(guī)范》，鼓勵全員積極參與創(chuàng)建活動。擬20xx年10月，創(chuàng)建小組根據(jù)依照標準對各護理單元的：靜脈治療的現(xiàn)況調(diào)查、數(shù)據(jù)分析器材種類占比、護理人員主動靜脈治療理念、運用管理手法進行靜脈治療質(zhì)量提升等進行評比，最后進行《靜脈治療示范病房》掛牌。

20xx年9月經(jīng)院技術(shù)管理委員會根據(jù)picc臵管技術(shù)準入管理規(guī)定對30名護理人員進行了picc臵管技術(shù)資質(zhì)審核，審核形式包括筆試、現(xiàn)場操作考試，經(jīng)審核后，共對等28名審核合格的護理人員授予相應(yīng)picc臵管資質(zhì)，對全院護理單元42名護理人員授予picc維護資質(zhì)。保證了全院picc穿刺質(zhì)量及后期維護的同質(zhì)化。

輸液組制定《病區(qū)靜脈治療質(zhì)量評價標準》，將全院護理單元分為6個片區(qū)，由輸液組核心成員每月對所負責的責任片區(qū)進行靜脈治療質(zhì)量評估及現(xiàn)場整改，數(shù)據(jù)匯報到各分區(qū)小組長，每年終由輸液組收集各分區(qū)數(shù)據(jù)分析現(xiàn)狀，并對下一年輸液治療組活動計劃作出指導(dǎo)和調(diào)整。

4.發(fā)布市一院《中心靜脈維護操作考核流程》

現(xiàn)中心靜脈維護質(zhì)量同質(zhì)化：以《流程》為標準對全院輸液組核心成員進行培訓，同時靜脈門診全天開放指導(dǎo)，提供見習、實習平臺。以《流程》為標準舉辦了512理論及操作比賽。一些列舉措，全面提升了全院中心靜脈維護水平。

5.學科建設(shè)：全院輸液核心成員能力培養(yǎng)+重點培養(yǎng)重點科室核心骨干

5.1按照20xx年初制定的

學習計劃

5.2組織全院護理人員參加全國網(wǎng)絡(luò)直播會議，會議由意大利醫(yī)學博士mauropittiruti：《中長期輸液管理的前沿和實踐》;北京護理學會秘書長李春燕教授：《中長期輸液管理探索與發(fā)展》;北京大成律師事務(wù)所彭吉岳律師：《醫(yī)患溝通中如何保障醫(yī)護人員權(quán)益》培訓班課程內(nèi)容豐富新穎，涵蓋了20xx年靜脈輸液高峰論壇、ins分享，picc臵管及護理，輸液管維護及相關(guān)問題處理，靜療學組運作與管理探討、輸液安全與輸液工具選擇、醫(yī)務(wù)人員法律防護，導(dǎo)管相關(guān)性血流感染防治新進展。此次網(wǎng)絡(luò)課程的科學性、內(nèi)容的實用性和組織的規(guī)范性得到了與會專家和學員的好評。

5.3重點科室核心骨干強化培訓：先后選拔放療科、化療科、胃腸外科共6名成員參加靜脈輸液治療專業(yè)培訓，共對全院腫瘤放化療、燒傷等科室重點科室人員共11人次進修操作、理論加強培養(yǎng)，提高了重點科室picc穿刺水平及并發(fā)癥處理經(jīng)驗。

5.4選送護士**8參加靜脈輸液治療專業(yè)省級?？谱o士學習。

6.新規(guī)范、新技術(shù)、新理論引進及普及

各項新技術(shù)引進獲得肯定：20xx年市衛(wèi)生局公布了《新生兒picc穿刺技術(shù)》、《輸液港技術(shù)》、《改良塞丁格技術(shù)原位臵換導(dǎo)管》獲得了新技術(shù)引進獎。

目前輸液組正陸續(xù)有新技術(shù)在臨床應(yīng)用并推廣：

6.1zim穿刺法：應(yīng)用超聲進行picc穿刺達到全院picc穿刺90%以上，穿刺成功率接近100%，穿刺區(qū)域選擇上臂中段目前已成為全院picc超聲穿刺共識，覆蓋率100%。

6.2心電導(dǎo)聯(lián)定位picc導(dǎo)管末端技術(shù)：通過心電導(dǎo)聯(lián)系統(tǒng)引導(dǎo)picc尖端定位，減少導(dǎo)管移位率，提高導(dǎo)管末端位臵正確率，目前已在全院護理單元開展了30余例，準確率100%，將技術(shù)播散到贛榆、虛構(gòu)等地醫(yī)院，既不增加患者經(jīng)濟負擔和痛苦，提早鑒定導(dǎo)管末端位臵，又提高了?？撇僮鲀?nèi)涵。

6.3新技術(shù)引進推廣基礎(chǔ)上，進行技術(shù)改進，申請專利及進行課題立項，同時收集數(shù)據(jù)，撰寫論著進行發(fā)表，20xx-20xx共發(fā)表關(guān)于輸液?？普撐?篇，關(guān)于輸液的兩項課題《老年阿爾茲海默癥患者應(yīng)用輸液港及picc對比研究》、《應(yīng)用超聲穿刺picc在上臂區(qū)域的對比研究》全部結(jié)題，論文已經(jīng)發(fā)表。靜脈輸液專利申報工作《小兒留臵針保護套》獲得國家實用新型專利。

《輸液組發(fā)展軌跡》等技術(shù)進步的報到讓更多醫(yī)院的同事及患者了解了技術(shù)發(fā)展程度，讓靜脈輸液治療越來越被更多的人了解。

7.繼續(xù)教育活動

7.13月組織全院護理人員參加一次全國網(wǎng)絡(luò)視頻會議《輸液安全會議》。

7.24月根據(jù)制定的《中心靜脈維護標準流程》對全院輸液組核心成員進行理論、操作培訓。

7.36月針對上半年出現(xiàn)的picc典型個案尤其是導(dǎo)管體內(nèi)斷管進行分析原因，尋找對策，制定

應(yīng)急預(yù)案

7.48月舉辦一次市級繼續(xù)教育學習班《安全輸液新進展》學習班，共有100多位來自連云港市各級醫(yī)院的護士長、護理骨干參加。

7.512月將舉辦外出學習人員學習心得匯報會議。

8.1靜脈治療門診從20xx年6月專職人員坐診以來，現(xiàn)月維護人次330人/月，較前120人次/月翻了近三倍，會診臵管量從10例/月到現(xiàn)在35例/月，經(jīng)濟收入也從前120xx元/月至現(xiàn)在51000元/月，門診工作順利開展，維護操作正規(guī)，服務(wù)態(tài)度良好，獲得本地及周邊患者的一致好評。

8.1門診帶教共對**醫(yī)院的5名進修生進行靜脈輸液?？浦R正規(guī)帶教，使學員順利完成進修任務(wù)。我院12個護理單元的16名護理人員來門診進行院內(nèi)進修picc穿刺或中心靜脈導(dǎo)管維護及并發(fā)癥處理，目前各家醫(yī)院在技術(shù)支持下已開展首例picc穿刺臵管術(shù)，后期運行良好，各病區(qū)維護質(zhì)量同質(zhì)化。

9.建立picc(連云港市)維護網(wǎng)絡(luò)通過各醫(yī)院來我處進修及學習、舉辦繼續(xù)教育學習班等機會，培訓各兄弟醫(yī)院picc維護操作，現(xiàn)已在等各地建立picc維護點，方便picc患者就近維護。

10.學科會診、技術(shù)幫扶：實現(xiàn)?？谱o理組價值及學科內(nèi)涵10.1截止20xx年11月輸液組共接到兄弟醫(yī)院21例護理會診邀請，幫助解決picc臵管、輸液治療并發(fā)癥等技術(shù)難題，同時設(shè)立市靜脈治療群，涵蓋及周邊醫(yī)院的靜脈治療相關(guān)人員109人，由我院輸液組核心成員在線及時準確解答問題，借助連云港市護理學會靜脈輸液委員會平臺，極力提升地區(qū)靜脈治療水平及護理理念。

二、20xx年度靜脈輸液組

工作計劃

《靜脈治療示范病房》掛牌運行：繼續(xù)參觀學習了國內(nèi)較先進的病房建設(shè)經(jīng)驗，擬20xx年底完成省內(nèi)先進、我市首家《靜脈治療示范病房》掛牌。

繼續(xù)建設(shè)人才梯隊：梳理全院靜脈治療組網(wǎng)絡(luò)成員表單，擬定計劃定期培訓考核，力爭全院輸液治療質(zhì)量同質(zhì)化，特殊科室培養(yǎng)輸液組核心成員：負責picc臵入及維護，科室治療質(zhì)量監(jiān)控學科建設(shè)的規(guī)模穩(wěn)中求進，適度擴大：繼續(xù)在特殊科室繼續(xù)培訓輸液組核心成員，通過20xx年畢業(yè)的省級專科護士，加強門診力量，促進門診進行維護、健康宣教一體化新技術(shù)引進及實現(xiàn)臨床轉(zhuǎn)化：繼續(xù)普及心電導(dǎo)聯(lián)定位picc技術(shù)，擬20xx年有靜脈輸液治療技術(shù)方面的科研立項，發(fā)表一篇論著。

全院靜脈輸液治療器材管理逐步良性化，繼續(xù)開展品管圈等質(zhì)量管理活動：以《靜脈治療示范病房》為示范點，運用管理手段，持續(xù)提高全院靜脈治療質(zhì)量。

繼續(xù)專利申報工作：擬20xx年申報靜脈輸液治療技術(shù)實用新型專利1項。

一、靜脈輸液治療小組活動完成情況

1.專科例會：按計劃舉行靜脈輸液治療小組例會，討論各科存在靜脈輸液問題，解決一些共性存在問題，對成員進行溝通，了解成員對靜脈輸液相關(guān)知識知曉程度，以便有針對性進行下一步培訓。組員外出培訓后在例會進行學習交流，互相學習互相提高。

2.業(yè)務(wù)開展情況：

1)picc技術(shù)開展情況：picc術(shù)后維護已成為重點和難點已向院內(nèi)提供picc維護流程及護理指引。picc門診業(yè)務(wù)量本年度達1800多人次，從十月份開始從原來的每周一天擴展到逢一至五開展，真正做到?？谱o理，便民、利民要求，吸引鄰近地區(qū)病人到我院進行picc的維護服務(wù)。

2)培養(yǎng)2名靜脈穿刺能手，共3名靜脈穿刺能手在急診兒童輸液區(qū)負責技術(shù)培訓指導(dǎo)工作，發(fā)揮無窮的力量。

3)根據(jù)護理部指引，接受全院與輸液相關(guān)護理會診。

3.護士培訓情況：

1)1月份派出參加廣東省護理學會舉辦的靜脈輸液護理理論

與實踐學習班

2)2月份派出參加學習班

3)5月份派出參加學習班

二、目標計劃完成情況：

1、制定留置針、cvc、picc使用及維護流程指引。

2、制定中心靜脈置日期及置入深度的標色指引

3、picc門診業(yè)務(wù)量本年度達1800多人次，從原來的每周一天擴展到逢周一至五開展。

4、培養(yǎng)了2名靜脈穿刺能手。

5、制定化療藥物外滲的預(yù)防和外滲處理流程。

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