方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風險的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實施。以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
春游采購預算方案 公司采購手機預算方案共篇一
采購計劃要避免過于樂觀或保守，應注意的事項有：
采購部負責次年各購料預算明細之編列；購料預算應考慮采購前置期、付款方式、庫存狀況；購料預算應以付款月份為編列依據(jù)；購料預算應考慮安全庫存與最大庫存，符合年度庫存周轉(zhuǎn)率之目標；購料預算應考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價趨勢。
采購方式
規(guī)范采購方式，制定詢價、議價流程，使之有章可循。1．適用范圍
凡本公司之物料采購方式。2．采購方式規(guī)定 2．1采購方式確定依據(jù)
采購部根據(jù)下列因素確定最有利之采購方式：
本公司物資采購方式一般有下列種類：
集中計劃采購：本公司通用性物資，以集中采購較為有利，依定時或定量之計劃進行采購。
合約采購：經(jīng)常使用之物資，采購部應事先選定供應商，議定供應價格及交易條件，辦理合約采購，以確保物資供應來源，簡化采購作業(yè)。采購方法同上，依定時或定量之方式進行采購。
詢價后，選擇兩家以上供應商進行交互議價；議價時應注意質(zhì)量、交期、服務兼顧。
3．3詢價、議價注意事項 3．3．1議價優(yōu)勢掌握
以下狀況、采購部應加強與供應商議價：
春游采購預算方案 公司采購手機預算方案共篇二
采購的計劃工作過程開始于從每年的銷售預測、生產(chǎn)預測、總體經(jīng)濟預測中獲得的信息。銷售預測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后獲得的服務的總的測量；生產(chǎn)預測將提供關(guān)于所需材料、產(chǎn)品、服務的信息；經(jīng)濟預測將提供用于預測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。
在許多公司中，不到20%的采購需要占用了超過80%的采購資金。將總的預測分解才特定的計劃，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應預測。
這一步驟早期是用于原材料及零部件采購的，在預測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到預測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。
主要需要可以分為相關(guān)產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎預測的分析模式可應用于相關(guān)產(chǎn)品組。
春游采購預算方案 公司采購手機預算方案共篇三
一是要強化大局意識。采購辦要緊緊圍繞在新一屆黨委班子周圍，模范的遵守黨委的決議，嚴格執(zhí)行各項采購計劃，認真履行工作職責，服從領(lǐng)導，聽從指揮。
二是要提高和增強責任意識。采購辦身負xxx物資采購的重任，因此，要守住兩個關(guān)口：要守住物資進入關(guān)，讓購入的物資在價格和質(zhì)量上能夠經(jīng)得起問責和考驗；要把好資金支付關(guān)，做到同質(zhì)低價，優(yōu)質(zhì)低價，讓有限的資金發(fā)揮最大的效用。
三是要提高和增強服務意識。堅持定期到各監(jiān)區(qū)和物資使用單位進行回訪和跟蹤問效，結(jié)合不同單位的行業(yè)特點做好信息的收集和反饋，做好相關(guān)評估記錄，一切以基層單位是否滿意為標準，對他們提出的合理要求堅決給予解決辦理。
四是提高發(fā)展創(chuàng)新意識。堅定不移的執(zhí)行xxx制定的物資采購制度，同時，進一步梳理、完善采購辦管理制度，力爭做到管理制度系統(tǒng)、科學、嚴密，做到與我獄發(fā)展步伐相適應。
五是要加強采購辦民警隊伍建設(shè)。一方面，我們將繼續(xù)加大對自身采購業(yè)務的相關(guān)法律法規(guī)的培訓力度，要求采購人員在充分了解市場信息，注重溝通技巧和談判策略，全面提升整個采購辦的綜合能力；另一方面，我們要繼續(xù)明確清晰各自崗位職責，加強內(nèi)部考核激勵機制，廉潔自律、獎優(yōu)罰懶，以此來使整個部門適應xxx發(fā)展的需要。
六是積極穩(wěn)妥加強內(nèi)部管理。我們將結(jié)合采購工作的特點，合理的確定采購績效考核目標，轉(zhuǎn)變思路，每月對采購工作作出考核評估，不斷總結(jié)，時刻糾正。同時，加強對采購計劃的執(zhí)行，全面提升采購辦的工作效率。
發(fā)展做好后期保障工作。
2012年，采購辦有決心在新一屆黨委班子的領(lǐng)導下，求真務實，開拓創(chuàng)新，認真履行工作職責，為我獄又好又快發(fā)展作出貢獻。
采購辦
二0一二年二月二日
春游采購預算方案 公司采購手機預算方案共篇四
第三條 辦公設(shè)備政府采購協(xié)議供貨范圍：
第八條 協(xié)議供貨采購應遵循的程序。
（2）該經(jīng)銷商必須有生產(chǎn)廠家銷售該產(chǎn)品的授權(quán)；
（3）在縣內(nèi)有售后服務人員，且上門服務；
（4）其提供的單臺產(chǎn)（商）品價格應比協(xié)議供貨當日價格低5％；
春游采購預算方案 公司采購手機預算方案共篇五
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2011年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
2009年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下?。担競€百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)
2011年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
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