方案在解決問題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
丁元英intp 方案策劃篇一
促銷指的是企業(yè)通過一定的方式向顧客傳遞信息，并與顧客進(jìn)行信息溝通，以達(dá)到影響消費(fèi)者的購買決策行為，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售為目的.的營銷活動。促銷在產(chǎn)品上市前以及產(chǎn)品的成熟期尤為重要。20xx年的五一將至，家具企業(yè)也都想在這個(gè)寒冬之后的第一個(gè)黃金小長假有一番收獲，那么，制定一份科學(xué)而實(shí)用的促銷策劃便必不可少。
家具企業(yè)通過各種傳媒進(jìn)行信息傳遞，刺激消費(fèi)者的購買欲，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量。廣告是家具企業(yè)用來直接向消費(fèi)者傳遞信息的最重要的促銷方式。
家具企業(yè)推銷人員直接與顧客接觸和洽談，向顧客宣傳產(chǎn)品，從而達(dá)到促進(jìn)家具企業(yè)產(chǎn)品銷售的目的。
直接針對產(chǎn)品采取的促銷活動，在短期內(nèi)能引起顧客和有關(guān)經(jīng)營者對其產(chǎn)品注意，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。
家具企業(yè)為獲得人們的信賴，樹立企業(yè)或產(chǎn)品形象，用非直接付款的方式在各種媒體上發(fā)布商業(yè)新聞，廣播電視報(bào)道等進(jìn)行的宣傳活動。
不同類型的目標(biāo)市場上，銷售促進(jìn)的特定目標(biāo)各不相同。建立目標(biāo)是其它一切工作的基礎(chǔ)，沒有目標(biāo)就失去了工作方向和行動的動力。
工具的選擇決定于以下因素：市場類型、銷售促進(jìn)目標(biāo)、競爭狀況、外部環(huán)境等等。
銷售促進(jìn)工作方案的制定，應(yīng)注意以下問題：
1、選擇和確定方案對市場及顧客的刺激程度。
2、選擇對象，確定是哪類人，哪些團(tuán)體。
3、選擇合適的媒介。
4、選擇合適的機(jī)會。
5、合理地進(jìn)行資金分配，以便采用最有效的方式進(jìn)行。
實(shí)施促銷方案時(shí)，要認(rèn)真注意市場與顧客的反應(yīng)，不斷對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行工作的調(diào)整。
通過對促銷活動開展前后的銷售情況的比較可以對效果做出評估，也可以參考一些調(diào)查結(jié)果。通過進(jìn)行評估，可以進(jìn)行工作的改進(jìn)，以更好地適應(yīng)市場需要。
丁元英intp 方案策劃篇二
20xx年前將建設(shè)44條線路，全長102。7公里。
二、 報(bào)道主題：洛陽市修建地鐵調(diào)查
三、 報(bào)道目的及意義：全面了解洛陽修建地鐵帶來的一系列影響，各界人士對地鐵修建的看法和認(rèn)識，分析地鐵修建過程中可能出現(xiàn)的問題，并展望洛陽市的發(fā)展前景。
四、 報(bào)道的主要內(nèi)容
1、報(bào)道洛陽市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及地鐵修建的背景
2、一些市民對修建地鐵的看法和意見
3、取鏡采訪相關(guān)政府部門
4、從文物保護(hù)層面采訪些文物保護(hù)工作者
5、展望下地鐵修建的前景
五、需要采訪的單位及人物
1、市民
2、洛陽市發(fā)改委地鐵修建主要負(fù)責(zé)人
3、洛陽市文物管理局局長
六、對人物的訪問 （一）市民：
1。你認(rèn)為洛陽是否適合發(fā)展城市軌道交通？
2。就洛陽當(dāng)前的出行狀況來看，你認(rèn)為是否有必要進(jìn)行軌道建設(shè)？
3。你認(rèn)為軌道建設(shè)和文物保護(hù)哪個(gè)更重要？
（二）洛陽市發(fā)改委地鐵修建主要負(fù)責(zé)人：
1。洛陽地鐵列車將采用哪一種型號的，最高運(yùn)營時(shí)速多少公里？
4。地鐵工程的建設(shè)是否會對地下文物產(chǎn)生不良影響？
（三）、對洛陽市文物管理局局長的提問
1、很多人質(zhì)疑洛陽修建地鐵會影響到地下的文物，對此你的看法呢？
2、若是在地鐵修建的過程中挖掘出了墓葬，將會采取什么保護(hù)措施？
3、在地鐵路線規(guī)劃時(shí)有沒有提前對這些路線進(jìn)行過勘測？
七、前期籌備
1、提前聯(lián)系發(fā)改委負(fù)責(zé)人與文物管理局局長協(xié)調(diào)安排采訪時(shí)間和采訪地點(diǎn)。
2、提前去地鐵修建沿線踩點(diǎn)
八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)
記者提問態(tài)度要真誠、客觀、不帶個(gè)人傾向。在采訪過程中，記者要確立主題，圍繞主題事先精心設(shè)計(jì)幾個(gè)問題。一些問題可以現(xiàn)場發(fā)揮，但關(guān)鍵的問題一定要做準(zhǔn)備。回避采訪的，以提問對方感興趣的問題，誘導(dǎo)其配合采訪。
記者采訪時(shí)一般都是邊聽、邊問、邊記、邊看、邊想。為了避免報(bào)道失實(shí)，對于需要核實(shí)的細(xì)節(jié)，如人名、地名、時(shí)間、術(shù)語、人物對話等，要一邊采訪，一邊核實(shí)清楚。采用微型錄音機(jī)、數(shù)字錄音筆、筆記本電腦等采訪工具時(shí)，也要做相應(yīng)的記錄，以防一旦錄音不清或錄音損壞，無從核對。
丁元英intp 方案策劃篇三
管理部根據(jù)此次點(diǎn)評結(jié)果。制定下步工作重點(diǎn)。第一，從生產(chǎn)運(yùn)行、員工生活、后勤服務(wù)等方面入手。針對具體工作實(shí)際，對單位在生產(chǎn)過程中突出問題組織員工進(jìn)行討論，確定解決方案，使廣大黨員進(jìn)一步明白自己該干什么、怎么干，達(dá)到提高工作實(shí)效性的效果。第二，全體員工中，樹立堅(jiān)決完成原油生產(chǎn)任務(wù)的意識，確保完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)，力爭做到超產(chǎn)，為我廠完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)力量；第三，提倡管理部班子成員構(gòu)建“內(nèi)部和諧”和“外部和諧”雙重和諧的必要性，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“內(nèi)部和諧”班子隊(duì)伍，所有成員要團(tuán)結(jié)一致、盡心盡力的為管理部的發(fā)展而努力奮斗。尤其是外協(xié)工作方面要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)和諧的外部環(huán)境，才能為管理部的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第四，以人為本，關(guān)愛員工，班子成員要利用各類渠道增進(jìn)與員工之間的交流和接觸的機(jī)會，要關(guān)心員工生活，盡力去解決和幫助員工遇到各種困難，增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)組織的凝聚力。第五，針對管理部各綜合井區(qū)區(qū)塊較為分散的地理特征，要求各綜合井區(qū)根據(jù)各自的實(shí)際，發(fā)展屬于自己的井區(qū)特色及發(fā)展理念，尋找適合自己的發(fā)展之路。
根據(jù)廠黨委《關(guān)于推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展切實(shí)做好當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的通知》要求?，F(xiàn)將開展情況匯報(bào)如下：管理部黨總支認(rèn)真組織開展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動。
一、明確責(zé)任主體認(rèn)真準(zhǔn)備點(diǎn)評活動
為使領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動有效開展。明確點(diǎn)評責(zé)任主體，管理部黨總支認(rèn)真按照活動要求。積極收集各類信息，扎實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動的準(zhǔn)備工作。支書記通過班子碰頭會、旬度會、黨群例會以及到井區(qū)現(xiàn)場調(diào)研的方式，詳細(xì)了解班子成員和黨支部在爭優(yōu)創(chuàng)先活動開展期間，立足自身實(shí)際情況，解決生產(chǎn)實(shí)際問題和落實(shí)履行承諾情況。黨支部書記對本支部黨員發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領(lǐng)周圍群眾履行崗位職責(zé)，落實(shí)“黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產(chǎn)”要求的執(zhí)行情況進(jìn)行了解，為開展點(diǎn)評活動打好基礎(chǔ)。
二、多種形式點(diǎn)評注重推動中心工作
分兩個(gè)層面進(jìn)行點(diǎn)評活動。管理部黨總支認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評活動要求。
9月29日。由支書記對管理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨支部進(jìn)行點(diǎn)評。對班子成員的點(diǎn)評，管理部黨總支以召開專題會的形式。重點(diǎn)針對班子成員圍繞原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、維護(hù)穩(wěn)定等中心工作，參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況、履行公開承諾情況、廉潔自律情況以及解決員工關(guān)心的問題等方面進(jìn)行點(diǎn)評。對黨支部的點(diǎn)評，重點(diǎn)是井區(qū)班子建設(shè)情況、支部公開承諾完成情況、六好黨支部”創(chuàng)建情況和民主管理，解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等方面開展點(diǎn)評。
黨支部對普通黨員的點(diǎn)評。主要從執(zhí)行崗位職責(zé)情況、履行公開承諾情況以及發(fā)揮黨員先鋒模范作用，采取班前會、碰頭會以及現(xiàn)場會等方式。帶領(lǐng)周圍群眾做到黨員身邊無違章、黨員身邊無欠產(chǎn)”情況進(jìn)行點(diǎn)評。
整個(gè)點(diǎn)評活動共填寫《基層黨組織（黨員）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評表》9份。做到領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評全覆蓋。完成了對4名班子成員、5個(gè)黨支部、51名黨員的點(diǎn)評。
三、梳理點(diǎn)評成果制訂下步努力方向
通過本次點(diǎn)評。目前已完成管理部qq群、黨總支博客和56貼吧員工討論區(qū)等網(wǎng)絡(luò)工作、學(xué)習(xí)的平臺，管理部黨總支對前期創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況進(jìn)行了一次盤點(diǎn)。認(rèn)為管理部在前期的活動主要有以下幾個(gè)方面的成果。一是數(shù)字黨建”試點(diǎn)工作開展順利。并且在井區(qū)開展把支部建在網(wǎng)上試點(diǎn)。二是為四個(gè)綜合井區(qū)配備了24具健身器材。三是以基層建設(shè)工作為統(tǒng)領(lǐng)，涵蓋管理部各路工作，加強(qiáng)精細(xì)化管理，對月度考核指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，使管理部基層建設(shè)工作得到有效推進(jìn)，目前已完成修改后的第一次考核。四是精細(xì)化管理方面，主要從員工思想的精細(xì)化管理和現(xiàn)場精細(xì)化管理兩個(gè)方面做工作，把全體員工按照“骨干員工、隱性員工、關(guān)系員工、問題員工”進(jìn)行區(qū)分，細(xì)分人群，制訂應(yīng)對措施，并有針對不同人群開展思想工作教育，為管理部的良性運(yùn)行提供思想保障?，F(xiàn)場精細(xì)化管理方面，重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)操作程序的執(zhí)行，目視管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，精細(xì)注水管理等方面加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提升綜合井區(qū)現(xiàn)場管理水平。
丁元英intp 方案策劃篇四
【活動形式】班長主講，全班討論參與 【活動地點(diǎn)】教室 【活動過程】
【班主任小結(jié)】
很欣喜的看到同學(xué)們對高考都有清晰地認(rèn)識，同學(xué)們都有理想都有自己的奮斗目標(biāo)，希望大家把理想放大，讓目標(biāo)清晰。
青春的成長中，不可能占有全部的快樂。你必須付出代價(jià)，才能獲得旁人不會有的成就。人生過早地享受舒服和閑適，其實(shí)就是對未來幸福的透支，青春就是來吃苦的，是為未來奠基的。
這個(gè)規(guī)則最大的特點(diǎn)不是折磨人，而是公平。遵守這個(gè)規(guī)則，最合理的辦法就是，刻苦學(xué)習(xí)，考高分，從而脫穎而出！同學(xué)們，成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成，希望大家從今天做起，為了明天開始戰(zhàn)斗！
【班會后反思】
丁元英intp 方案策劃篇五
普及電子知識,從我做起
長大歷屆電子設(shè)計(jì)大賽優(yōu)秀作品展
修遠(yuǎn)教學(xué)樓二號大廳
xx年4月
展覽
經(jīng)調(diào)查,現(xiàn)今大學(xué)生已成為電子產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體之一,但是有些同學(xué)對基礎(chǔ)電子元件卻知之甚少.為了能使同學(xué)們增加對電子產(chǎn)品,元件的認(rèn)識,提高同學(xué)們對電子設(shè)計(jì)的興趣,我社團(tuán)開展了以"普及電子知識從我做起"為主題的團(tuán)日活動。
第一:在活動開展之前,我社團(tuán)將進(jìn)行大量的宣傳.宣傳的方式包括發(fā)放傳單,張貼大幅海報(bào)等,希望更多的同學(xué)能來參觀。
第二,我們將收集電子協(xié)會歷年來電子設(shè)計(jì)大賽的優(yōu)秀電子作品和我社一些社員的優(yōu)秀業(yè)余作品,并對每件作品添加必要的說明.如:獲獎(jiǎng)歷史,電路圖,結(jié)構(gòu)圖及原理簡介等。
第三,展出常用的電子元件.(包括電子實(shí)物圖與相應(yīng)的圖片)及電子設(shè)計(jì)常用工具等,并對元件及工具的型號,功能作一定的說明。
第四,展覽其間電協(xié)工作人員將在固定的時(shí)間段對部分電子元件及常用工具的使用進(jìn)行講解,并現(xiàn)場演示。
第五,整理收回作品,并對本次活動作出總結(jié)。
宣傳費(fèi)用:傳單海報(bào)等:40元
條幅:70元
展覽費(fèi)用:補(bǔ)充電子元件及常用電子設(shè)計(jì)工具:70元
復(fù)印元件圖樣及作品說明:20元
其他費(fèi)用:20元
丁元英intp 方案策劃篇六
1、居民自覺維護(hù)樓道及公用場地衛(wèi)生，不隨意丟棄雜物。
2、合理控制電視、音響音量，自家聚會、娛樂等不應(yīng)影響他人正常生活，不制造其它妨礙他人的噪音。
3、為保證學(xué)生正常上課及休息，營業(yè)性大廳不得大音量播放音樂、廣告。
4、大廳進(jìn)行餐飲營業(yè)的，煙氣排放必須有符合有關(guān)規(guī)定的專門管道，不得破壞樓體外觀和影響其他住戶生活。
5、營業(yè)大廳懸掛牌匾、廣告不得超出一樓上沿。
6、不應(yīng)在樓道存放自行車、摩托車及各類雜物，各類車輛定點(diǎn)有序擺放。
7、造訪的外來車輛按物業(yè)管理人員指定位置停放，重載車輛不得進(jìn)入硬化地段。
8、禁止在公共場地?cái)[攤設(shè)點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營活動。
9、垃圾按類裝袋，干濕分開，定點(diǎn)投放。（垃圾點(diǎn)暫定為東墻處或醫(yī)院垃圾點(diǎn)，每天9：00前投放）
10、不得隨意改變供水、排水、供電、供暖設(shè)施結(jié)構(gòu)。
11、各類廢水在排放過程中如有造成管道阻塞可能，應(yīng)進(jìn)行過濾或用其它可行方式予以避免。
12、自覺保護(hù)樓房外墻壁、臺階、樓梯、硬化地面等公共設(shè)施，避免人為損毀。搬運(yùn)物品不得損壞單元門、樓梯、墻壁。
13、不得在樓房內(nèi)外墻體書寫文字、張貼廣告。
14、不得隨地吐痰、便溺。
15、單元門隨時(shí)落鎖，不得用石塊等物支門或頂門。
1、不得進(jìn)行影響整體結(jié)構(gòu)安全的各種裝修和改造。
2、做好用電、用水、用火及燃?xì)獾陌踩婪豆ぷ鳎匆笫褂妹簹?、家電，控制用電?fù)荷，經(jīng)常檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患。
3、營業(yè)大廳不得經(jīng)營易燃、易爆、有毒且易揮發(fā)泄露物品。
4、對單元門、進(jìn)戶門、配房門、車輛隨時(shí)落鎖，嚴(yán)防盜竊現(xiàn)象發(fā)生。
5、節(jié)日期間燃放煙花爆竹，必須到戶外距離樓房、鍋爐房30米外場地進(jìn)行。
6、嚴(yán)禁從樓上向外傾倒、丟棄雜物。
7、維護(hù)小區(qū)秩序，嚴(yán)禁流動商販及閑雜人員進(jìn)入院內(nèi)。
1、遵守業(yè)主公約、業(yè)主大會議事規(guī)則。
2、遵守物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的使用、公共秩序和環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)等方面的規(guī)章制度。
3、執(zhí)行業(yè)主大會的決定和業(yè)主大會授權(quán)業(yè)主委員會作出的決定。
4、配合物業(yè)管理人員開展各項(xiàng)工作。
5、及時(shí)足額交納物業(yè)管理、公用設(shè)施、專項(xiàng)維修、物業(yè)服務(wù)等各種費(fèi)用。即使取暖期不入住，也必須交納取暖費(fèi)。各種公共設(shè)施，即使自己不使用，也必須承擔(dān)建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用。
6、保護(hù)小區(qū)設(shè)施設(shè)備，維護(hù)小區(qū)整體利益。
7、積極主動參加小區(qū)在衛(wèi)生保潔、美化綠化、排水掃雪等方面的公益勞動。
丁元英intp 方案策劃篇七
(一)
活動背景：若是社區(qū)活動，需進(jìn)行社區(qū)分析
活動目的：
活動詳情：
1、活動對象：活動針對的目標(biāo)群體是什么
2、活動主題：此次活動的主要中心內(nèi)容是什么
4、活動時(shí)間及地點(diǎn)：
5、宣傳計(jì)劃：活動開展前的廣告宣傳及形式
6、物資準(zhǔn)備：活動中需要什么物品
活動流程：
活動分工：
效果預(yù)算和目標(biāo)：
費(fèi)用預(yù)算：
意外防范：
(二)
以促銷方案為例
一、 活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進(jìn)行闡述。市場現(xiàn)狀如何?開展這次活動的目的是什么?是處理庫存?是提升銷量?是打擊競爭對手?是新品上市?還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度?只有目的明確，才能使活動有的放矢。
二、 活動對象：活動針對的是目標(biāo)市場的每一個(gè)人還是某一特定群體?活動控制在范圍多大內(nèi)?哪些人是促銷的主要目標(biāo)?哪些人是促銷的次要目標(biāo)?這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。
三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問題：
1、確定活動主題
2、包裝活動主題
降價(jià)?價(jià)格折扣?贈品?抽獎(jiǎng)?禮券?服務(wù)促銷?演示促銷?消費(fèi)信用?還是其它促銷工具?選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。
在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費(fèi)者，更能打動消費(fèi)者。幾年前愛多vcd的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個(gè)簡簡單單的降價(jià)促銷行動包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動。
這一部分是促銷活動方案的.核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。
1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”?是廠家單獨(dú)行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手?或是與其它廠家聯(lián)合促銷?和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢;和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。
2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。
五、 活動時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會事半功倍，選擇不當(dāng)則會費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長時(shí)間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過短會導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn);持續(xù)時(shí)間過長，又會引起費(fèi)用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法?選擇什么樣的媒介炒作?這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。
七、 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，
1、人員安排
2、物資準(zhǔn)備
3、試驗(yàn)方案
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