商業(yè)招商工作思路和計劃安排

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇一

溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點項目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點標志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機電批發(fā)市場。該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。

二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢：

溫州商貿(mào)城堅持以市場為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來打造該市場的集群經(jīng)濟、板塊經(jīng)濟和名牌經(jīng)濟，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營經(jīng)濟的要求，它高起點的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長遠經(jīng)營思路，是本地區(qū)一個融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經(jīng)營項目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機電消費市場進行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉儲物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。

三、交通概況：

本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達市區(qū)。項目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。

四、swot分析：

1、s——優(yōu)勢

（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。

（2）交通——項目內(nèi)有公交2路車直達市區(qū)10分鐘一班，10路車離項目只有5分鐘的路程。

（3）口碑——項目為句容市政府招商引資項目，20xx年10強民營企業(yè)，20xx年消費者信得過企業(yè)。

（4）物業(yè)——項目占地面積200畝，該項目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。

（5）配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。

（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經(jīng)銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強大。

2、w——劣勢

（1）由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

（2）句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

（3）項目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

（4）項目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點分布較稀，商業(yè)氛圍不足。

3、o——機會

（1）經(jīng)濟因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報的投資方式。

（2）政策因素——國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控失當(dāng)，造成房價一路高升，給投資者帶來了商機。

（3）市場因素——隨著經(jīng)濟復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費水平提高，消費能力和消費總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越美好。

（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟適用房，加大了本區(qū)域的人流量。

（5）現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

4、t——威脅

（1）國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

（2）工商局以及廣告法對返租、回報承諾等禁止宣傳，使本項目在推廣中無法將信息傳達到位。

（3）國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。

（4）招商難度大，開業(yè)時若無大量商戶進入，商場經(jīng)營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機。

（6）商業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負擔(dān)而無法徹底解套。

五、崗位職責(zé)：

（一）、部門本職：

2、負責(zé)招商洽談工作，進行市場拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）、主要職能：

1、計劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計劃；

2、業(yè)務(wù)開展：對部門本職所管業(yè)務(wù)進行信息搜集和業(yè)務(wù)開展；

3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度；

4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務(wù)進行監(jiān)督、檢查和考核；

5、資料管理：對本部資料進行管理；

6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系；

7、市場拓展：開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>

8、工作報告：向總經(jīng)理提交部門工作報告；

（三）、管理范圍：

部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。

（四）、工作要求：

1、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作；

4、對于應(yīng)由本部解決的問題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。

一、策劃的總體思路

1、全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。

2、項目對接：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接。

3、創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二、項目背景

1、用地概述

本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè)，xxx路東側(cè)、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2、項目規(guī)劃

商業(yè)形式：獨立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）

2、1商鋪部分：約15000㎡

2、2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡

返遷住宅面積：約10000㎡

2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）

2、4地下建筑：約6000㎡

3、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計要點

xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計要點

三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標的界定

1、項目銷售按目標計劃順利完成。

1、1短期銷售必須成功，順利渡過項目風(fēng)險期，實現(xiàn)資金流的良性運作，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1、2總銷售額、回款額、銷售進度、利潤目標的合理實現(xiàn)。

2、項目對企業(yè)品牌及后續(xù)項目的拉動和貢獻。

2、1借助項目運作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽度和擴張力。

四、核心目標——樹立品牌

原理：達到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則”。品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會運用“房地產(chǎn)品牌運營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進行維護與調(diào)整，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價值、消費者客戶價值、項目所處的區(qū)域價值三種價值的同步提升。通過對樓盤潛在價值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強大的品牌勢能：消費者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達到財富涌流、社會進步的全新局面。

五、項目開發(fā)總建議

引進先進的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。通過前期招商，引進眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念，對項目精心包裝。通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進行造勢炒作，讓該項目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用。

通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制“總價”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項目積聚大量的潛在客戶群。

一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)

1、招商經(jīng)理1人，招商團隊總負責(zé)人。

2、招商主管若干，分別負責(zé)項目招商區(qū)塊的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、招商助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務(wù)組織等工作。

5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員。

二、建設(shè)招商團隊

打造一支業(yè)務(wù)能力強、能吃苦、講奉獻、思想品質(zhì)好的招商團隊，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很強的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。

（1）堅定的事業(yè)心，包括很強的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進取，勇于創(chuàng)新。

（2）強烈的責(zé)任感，是對工作的高度負責(zé)精神，剛毅果斷，勇于權(quán)限內(nèi)的決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。

（3）堅韌頑強的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質(zhì)堅強的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。

2、具備相關(guān)經(jīng)濟知識、社交能力和語言表達能力

（1）商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、會計與稅收等相關(guān)學(xué)科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識，而且新知識、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識，適時學(xué)習(xí)充電，才能更好做好招商。

（2）商業(yè)地產(chǎn)招商對象的行為是一個投資行為，而這行為需要多個管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

（3）招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達須正確規(guī)范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達更具吸引力、說服力和感染力。

3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力

（1）敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實力，通過對手的語言表達姿勢和動作觀察、分析，進而做出準確的判斷。

（2）應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢的千變?nèi)f化、審時度勢，爭取相應(yīng)靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。

三、招商實施

招商團隊成立后即將進行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實施工作。首先在項目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產(chǎn)品和項目的宣傳資料等等。

招商實施的第一步應(yīng)該是確定計劃中的業(yè)態(tài)組合，并對周邊地產(chǎn)租賃行情進行詳細的調(diào)查，包括價格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個購物中心，業(yè)內(nèi)一般認為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當(dāng)然這個比例并不是絕對的，應(yīng)靈活應(yīng)用，但其中隱含的一個原則必須要遵守：購物中心首先是一個賣場，購物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強調(diào)娛樂功能，對發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復(fù)消費。

項目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定，調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險（一旦承租者經(jīng)營不善將對整個項目造成打擊）；分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數(shù)據(jù)顯示同時段內(nèi)高于整體出租50%），采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營風(fēng)險較小。

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇二

3、 做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：及時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。

二、 企業(yè)文化推廣

對于企業(yè)文化的宣傳，將分三個步驟進行：

1、制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號，企業(yè)的價值觀，企業(yè)的行為信條；

3、進行企業(yè)文化知識培訓(xùn)，可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師；

三、個人技能提升

1、積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能；

2 、通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次。

回顧xx年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在xx年中，希望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提升個人的知識層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇三

(二)基本原則

創(chuàng)新賦能,融合發(fā)展。貫徹新發(fā)展理念,集聚技術(shù)、項目和資源要素,著眼現(xiàn)代流通發(fā)展方向,加強現(xiàn)代流通方式推廣和經(jīng)銷模式創(chuàng)新,培育新型、特色、個性化商業(yè)模式,推動一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

橫向協(xié)同,縱向推動。建立部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制,加強橫向協(xié)作,整合政策資源,形成工作推進合力。以區(qū)縣為主體,加強統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo),集聚多方資源,因地制宜系統(tǒng)推進縣域商業(yè)體系建設(shè),確保區(qū)域發(fā)展有力有效。

(三)發(fā)展目標

——功能業(yè)態(tài)完備。順應(yīng)城鄉(xiāng)融合發(fā)展趨勢,以城鎮(zhèn)為發(fā)展重點,提升設(shè)施環(huán)境和服務(wù)功能,引導(dǎo)商旅文體業(yè)態(tài)集聚,帶動縣域消費升級。豐富鄉(xiāng)村消費市場,保障農(nóng)民基本生活服務(wù)和消費需求,吸引城市居民下鄉(xiāng)消費,逐步實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)功能與生產(chǎn)生活、生態(tài)功能協(xié)調(diào)發(fā)展。

——市場主體多元。支持農(nóng)村商貿(mào)流通企業(yè)數(shù)字化、連鎖化轉(zhuǎn)型升級,向供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變,加強與生產(chǎn)商、供應(yīng)商、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等對接,延伸提供物流、營銷、信息、金融等集成服務(wù);擴大農(nóng)村電子商務(wù)覆蓋面,培育農(nóng)村新型商業(yè)帶頭人。到2025年,培育一批縣域商貿(mào)流通骨干企業(yè),在保供穩(wěn)價、促進農(nóng)村消費等方面發(fā)揮帶頭作用。

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇四

2.實施物流統(tǒng)倉共配。支持郵政、快遞、物流、商貿(mào)流通等企業(yè)開展市場化合作,實現(xiàn)統(tǒng)一倉儲、分揀、運輸、配送、攬件,建立完善農(nóng)村物流共同配送服務(wù)運營機制。在整合縣域電商快遞基礎(chǔ)上,搭載日用消費品、農(nóng)資下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城雙向配送服務(wù),推動物流快遞統(tǒng)倉共配。推進實施“快遞進村”工程,支持在較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)一批兼具貨運物流、郵政快遞、供銷、電商、農(nóng)產(chǎn)品銷售等功能于一體的農(nóng)村物流綜合服務(wù)節(jié)點,推動“快遞進村”降本增效。(責(zé)任單位:市交通局、市郵政管理局、市政府口岸物流辦、市供銷合作社、市商務(wù)委,各區(qū)縣有關(guān)部門)

(三)聚焦動能集聚,培育壯大縣域商業(yè)市場主體

1.強化重點流通企業(yè)培育。引導(dǎo)一批市級或區(qū)域性大型商貿(mào)流通和物流配送龍頭企業(yè)下沉區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展,延伸服務(wù)觸角,增強以消費品、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)用物資為重點的農(nóng)村消費供給能力和服務(wù)水平。培育一批本土重點商貿(mào)流通企業(yè),拓寬服務(wù)范圍和領(lǐng)域,提升本地化供給服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品營銷能力。鼓勵區(qū)縣寄遞物流配送企業(yè)加強資源整合,培育一批農(nóng)村寄遞物流配送骨干企業(yè),因地制宜做深做透農(nóng)村地區(qū)寄遞物流配送體系,形成農(nóng)村寄遞物流配送規(guī)模效應(yīng)。扶持現(xiàn)有農(nóng)村電商企業(yè)做大做強,支持電商平臺延伸供應(yīng)鏈和物流鏈,推進農(nóng)產(chǎn)品上行和工業(yè)品下行融合發(fā)展。(責(zé)任單位:市商務(wù)委、市交通局、市郵政管理局、市政府口岸物流辦、市供銷合作社,各區(qū)縣有關(guān)部門)

3.加強農(nóng)村商業(yè)人才培養(yǎng)。加強農(nóng)村電商人才培訓(xùn)、項目孵化和直播帶貨等服務(wù),加大信用和金融支持力度,培育發(fā)展一批農(nóng)村新型商業(yè)經(jīng)營主體。依托職業(yè)院校和縣級電商公共服務(wù)中心師資團隊,開展品牌設(shè)計、市場營銷、電商應(yīng)用等專業(yè)培訓(xùn),強化實操技能,幫助返鄉(xiāng)農(nóng)民工、高校畢業(yè)生、退役軍人等提高就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力。加強與電商、物流、商貿(mào)等企業(yè)合作,支持農(nóng)村商業(yè)人才加強實習(xí)實訓(xùn),開展各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和技能競賽,挖掘培育一批農(nóng)村商業(yè)帶頭人。(責(zé)任單位:市商務(wù)委、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村委、市教委、市人力社保局、市退役軍人事務(wù)局、市婦聯(lián)、市總工會、團市委等,各區(qū)縣有關(guān)部門)

(四)聚焦發(fā)展探索,創(chuàng)新運用農(nóng)村流通新業(yè)態(tài)新模式

1.擴大農(nóng)村電商覆蓋面。發(fā)揮電商線上營銷優(yōu)勢,接續(xù)推進電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范,持續(xù)鞏固區(qū)縣電商產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成果。加強農(nóng)村電商市場主體培育和營銷平臺打造,拓展農(nóng)村地區(qū)電商運營覆蓋范圍。完善農(nóng)村電商公共服務(wù)體系,圍繞工業(yè)品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城,強化產(chǎn)品開發(fā)、品牌孵化、包裝設(shè)計、數(shù)據(jù)分析、市場營銷等服務(wù),提高農(nóng)村電商應(yīng)用能力和可持續(xù)運營水平。(責(zé)任單位:市商務(wù)委,各區(qū)縣有關(guān)部門)

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇五

法定地址：________

法定代表人：________

乙方(員工)：________

身份證號碼：________

一、保密的內(nèi)容和范圍

甲乙雙方確認，乙方承擔(dān)保密義務(wù)的甲方商業(yè)秘密包括但不限于以下內(nèi)容：

1.技術(shù)信息：技術(shù)信息的范圍包括但不僅限于甲方的技術(shù)方案、工程設(shè)計、電路設(shè)計、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、試驗結(jié)果、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、操作手冊、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等。

2.經(jīng)營信息：經(jīng)營信息的范圍包括但不僅限于甲方的客戶名單、營銷計劃、采購資料、定價政策、不公開的財務(wù)資料、進貨渠道、產(chǎn)銷策略、招投標中的標底及表率內(nèi)容等。

3.甲方依照法律規(guī)定或有關(guān)協(xié)議的約定，對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項。

4.乙方在從職期間因工作關(guān)系而獲得、交換的保密性信息以及其他一切與甲方事務(wù)有關(guān)的保密信息。

二、保密義務(wù)

對甲方的商業(yè)秘密，乙方承擔(dān)以下義務(wù)：

1.不得刺探與本職工作或本身業(yè)務(wù)無關(guān)的甲方商業(yè)秘密;

2.不得向任何第三人披露甲方的商業(yè)秘密;

4.為甲方利益盡職盡責(zé)工作，在甲方從業(yè)期間不得組織、計劃組織以及參加任何與公司相競爭的企業(yè)或活動;在勞動合同終止后，不得直接或間接地勸誘、幫助他人勸誘甲方內(nèi)掌握商業(yè)秘密的員工離開甲方單位;在勞動合同終止后____年內(nèi)，不得組建、參與或就業(yè)于與甲方有競爭關(guān)系的公司或單位。

6.不得為自己利益使用或計劃使用;

10.在商業(yè)秘密的個別部分或個別要素已被公知，但尚未使商業(yè)秘密的其他部分或整體成為公知知識，以致商業(yè)秘密沒有喪失價值的情況下，乙方應(yīng)承擔(dān)仍屬秘密信息部分的保密義務(wù)，不得使用該部分信息或誘導(dǎo)第三人通過收集公開信息以整理出甲方的商業(yè)秘密。

三、保密期限

甲乙雙方確認，乙方的保密義務(wù)自甲方蓋章和乙方簽字之日起開始，至上述商業(yè)秘密公開或被公眾知悉時止。乙方的保密義務(wù)并不因勞動合同的解除而免除。

四、違約責(zé)任

(1)損失賠償額為甲方因乙方的違約行為所受到的實際經(jīng)濟損失，包括甲方為開發(fā)、培植有關(guān)商業(yè)秘密所投入的費用，因乙方的違約行為導(dǎo)致甲方產(chǎn)品銷售量減少的金額，以及依靠商業(yè)秘密取得的利潤減少金額等。

(2)依照(1)款計算方法難以計算的，損失賠償額為乙方因違約行為所獲得的全部利潤。

(3)甲方因調(diào)查乙方違約行為而支付的合理費用，由乙方承擔(dān);

(4)因乙方違約行為侵犯了甲方商業(yè)秘密權(quán)利的，甲方可選擇根據(jù)本協(xié)議第款要求乙方承擔(dān)違約責(zé)任，也可根據(jù)國家法律、法規(guī)要求乙方承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

3.乙方嚴重侵犯甲方的商業(yè)秘密，給甲方造成嚴重損失的，甲方可依據(jù)我國法律的有關(guān)規(guī)定，選擇移送司法機關(guān)依法辦理。

五、爭議的解決方法

因執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生糾紛，可由雙方協(xié)商解決或共同委托雙方認可的第三方調(diào)解。有一方不愿協(xié)商、調(diào)解或協(xié)商、調(diào)解不成的，任何一方都有提起訴訟的權(quán)利。提起訴訟的法院為：________法院。

六、本協(xié)議的任何修改必須經(jīng)過雙方的書面同意，協(xié)議的部分修改或部分無效并不影響其他部分的效力。

七、本協(xié)議一式二份，甲方乙方各執(zhí)一份，協(xié)議自雙方簽訂之日起生效。

八、本協(xié)議簽訂地為：________。

九、雙方確認，在簽訂本協(xié)議前已經(jīng)詳細閱讀過本保密協(xié)議，并確認對本協(xié)議中各條款的理解無異議。

甲方(蓋章)：________

法定代表人(簽字)：________

______年____月____日

乙方(簽字)：________

______年____月____日

商業(yè)招商工作思路和計劃安排篇六

成立由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，縣財政局、商務(wù)局、鄉(xiāng)村振興局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、工信局、發(fā)改局等16部門主要負責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在商務(wù)局。

各成員單位要對照責(zé)任分工各司其職，密切配合，確保各項任務(wù)全面落到實處。議事協(xié)調(diào)機構(gòu)職責(zé)：負責(zé)縣域商業(yè)體系建設(shè)的總體工作，定期聽取商業(yè)建設(shè)工作情況匯報；召開工作協(xié)調(diào)會議，解決遇到的困難和問題；研究制定商業(yè)體系建設(shè)工作有關(guān)制度和文件；涉及商業(yè)體系建設(shè)工作的其他重大事項問題。辦公室負責(zé)議事協(xié)調(diào)機構(gòu)的日常工作，承擔(dān)商業(yè)體系建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)工作。

約束機制，將商業(yè)體系建設(shè)工作實施情況納入相關(guān)部門年度考核內(nèi)容，分解目標、壓實責(zé)任，強化目標管理、量化考核、績效獎罰，確保為項目順利實施提供組織保障支持。

建立健全商業(yè)體系建設(shè)項目管理、工作督導(dǎo)考核、專項資金管理辦法、信息統(tǒng)計報送等相關(guān)管理制度。執(zhí)行重點工作落實情況定期向議事協(xié)調(diào)機構(gòu)報告制度和定期監(jiān)督檢查制度，再由辦公室梳理報省州商務(wù)部門，根據(jù)年度目標和任務(wù)，及時督導(dǎo)檢查各項任務(wù)進展情況。強化工作督辦問責(zé)，確保重點工作落地落實。

嚴格按照中央、省、州關(guān)于信息報送要求，建立和完善縣域商業(yè)體系建設(shè)信息統(tǒng)計體系，要求項目實施主體和相關(guān)部門配合認真負責(zé)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作，按時按量填報項目進展、相關(guān)數(shù)據(jù)信息和工作問題等，確保數(shù)據(jù)的及時性、真實性、完整性和準確性。

縣商務(wù)局要建立日常監(jiān)管機制，加強對項目的日常指導(dǎo)及監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時指出并督促整改，對帶有普遍性、典型性、傾向性的問題，及時報省州商務(wù)部門。經(jīng)備案的項目清單作為資金安排和政策實施期間監(jiān)督考核的重要依據(jù)，原則上不作調(diào)整，確因有關(guān)客觀情況發(fā)生較大變化需作調(diào)整的，應(yīng)經(jīng)州商務(wù)局審慎論證后，報省商務(wù)廳按程序備案?？h商務(wù)局要主動與縣財政、鄉(xiāng)村振興等部門溝通銜接，加強對專項資金的監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)資金申報、使用等存在問題要及時糾正，重大事項要及時報議事協(xié)調(diào)機構(gòu)商討，由議事協(xié)調(diào)機構(gòu)根據(jù)風(fēng)險等級做相關(guān)處理。

做好各環(huán)節(jié)資料收集工作，對中央、省、州、縣關(guān)于商業(yè)體系建設(shè)的文件、縣級推進會、議事協(xié)調(diào)機構(gòu)會議、牽頭部門黨組會議等紀要、簡訊、項目建設(shè)、驗收、補助、公示等環(huán)節(jié)的檔案材料進行整理和歸檔，做到資料詳實、及時、完整。

舟曲縣商務(wù)局

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