在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇一
1、每月組織各單位5s辦負(fù)責(zé)人、各部門5s管理員、內(nèi)訓(xùn)師參加，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。
2、在科務(wù)會、月度總結(jié)會上，總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為，制定改進(jìn)措施。
3、每季度，組織精益管理專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員參加，邀請外面老師授課。
4、每次參加各單位培訓(xùn)時，把精益思想作為必講內(nèi)容。
二、培訓(xùn)精益文化方面
1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程辦事，沒有標(biāo)準(zhǔn)流程的，及時建立；標(biāo)準(zhǔn)流程不合理的，及時修改。
2、制定詳細(xì)的工作計劃，落實到每件具體的事情，落實到每一天，落實每一個人。
3、對沒有執(zhí)行計劃的，每周進(jìn)行考核。
4、堅持每周四下午，全科室進(jìn)行學(xué)習(xí)改善活動。
三、構(gòu)建精益體系方面
1、建立精益思想傳播、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成。
2、每周對工作進(jìn)行總結(jié)，梳理出沒有建立標(biāo)準(zhǔn)的工作和標(biāo)準(zhǔn)不合理的工作，制定建立完善計劃。
3、結(jié)合問題管理，將有效對策固化到標(biāo)準(zhǔn)流程中，每周跟進(jìn)。
4、建立5s精益管理推行手冊。12月底前完成。
有關(guān)精益管理年度工作計劃2按照公司、分廠兩級工作會議精神，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三大工作主線，在鞏固20xx年度北郊分廠精益管理推進(jìn)單位成果的基礎(chǔ)上，20xx年將結(jié)合北郊分廠實際，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)方式，縮小與公司示范單位差距，擴大精益班組覆蓋面，精細(xì)各項基礎(chǔ)管理，全面提升管理效率和經(jīng)濟效益，現(xiàn)制定下發(fā)《北郊分廠20xx年度精益管理工作要點》，具體內(nèi)容如下。
一、總體要求
按照公司及分廠20xx年工作會議部署和要求，緊緊圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條主線，以消除浪費降成本為目標(biāo)，推進(jìn)全過程、全方位精益管理，加快由現(xiàn)場精益為主向管理精益為主轉(zhuǎn)變；以落實責(zé)任抓考核，精益成效數(shù)字化為導(dǎo)向，建立合理化建議工作的長效機制，確保員工成為自覺踐行精益管理的實施主體；以精益kpi指標(biāo)為手段，全面應(yīng)用精益生產(chǎn)工具，推進(jìn)精益生產(chǎn)示范區(qū)及班組建設(shè)，深化“一線工作法”，持續(xù)提升分廠精益管理水平。
二、管理目標(biāo)
按照分廠精益管理工作的總體要求，今年要把握重點，努力完成以下目標(biāo)：全面應(yīng)用、持續(xù)改善、消除浪費。
“全面應(yīng)用”：就是在生產(chǎn)制造、采購、物流、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)能環(huán)保等各個環(huán)節(jié)全面應(yīng)用精益生產(chǎn)理念和方法，積極開展相關(guān)精益管理活動，全面實現(xiàn)精益kpi各項指標(biāo)。
“持續(xù)改善”：就是各單位要結(jié)合本單位實際，建立合理化建議和提案改進(jìn)工作的長效機制，通過激發(fā)全體員工的聰明才智，持續(xù)挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中典型的浪費及不精益案例，年度精益改善創(chuàng)節(jié)成效力爭達(dá)到100萬元。
“消除浪費”：就是通過全過程降本，全員節(jié)約活動，分析生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個環(huán)節(jié)，努力消除各個環(huán)節(jié)的浪費和無效勞動。
三、重點工作
生產(chǎn)工作中的典型案例大力宣傳推廣。同時，積極參加公司舉辦的第三屆精益改善與合理化建議成果展示活動，營造分廠濃厚的精益生產(chǎn)氛圍。
（二）注重精益人才骨干隊伍建設(shè)，開展ie工業(yè)工程實踐。 一是積極參加公司級專家隊伍建設(shè)。分廠各單位要在學(xué)習(xí)公司精益生產(chǎn)示范單位的基礎(chǔ)上，以“精益生產(chǎn)論壇”為平臺，培育出一批分廠級的精益內(nèi)訓(xùn)師，同時積極向公司輸送2~3名精益專家。二是建立分廠精益培訓(xùn)實踐基地。按照公司的統(tǒng)一安排，分廠精益辦將有計劃、有重點、分層次、分階段開展專項精益人才培訓(xùn)和育成工作，在分廠成立精益人才培育基地。三是建立ie工業(yè)工程實踐點。今年分廠將按照公司的要求，逐步運用精益先進(jìn)工具，重點圍繞分廠生產(chǎn)組織、火工區(qū)入園技術(shù)提升、工卡量具等方面進(jìn)行工業(yè)工程改善項目實踐工作。
（三）強化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，推進(jìn)精益工具運用。
1、持續(xù)強化現(xiàn)場“5s”整理整頓。一是各單位要在一季度生產(chǎn)間隙，按照分廠精益辦《關(guān)于在一季度開展“三整頓三清理”精細(xì)化管理專項整治活動的通知》要求，遵照階段性工作內(nèi)容、節(jié)點對現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理整頓、規(guī)范現(xiàn)場定置、修整完善現(xiàn)場，掀起分廠現(xiàn)場“5s”整理整頓的高潮。二是四月份按照公司下發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理與實施標(biāo)準(zhǔn)（試行）》進(jìn)行對標(biāo)管理，嚴(yán)格現(xiàn)場檢查完善，強化規(guī)范管理。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，分廠精益辦將適時開展“三小”（小油庫、小庫房、小操作間）整頓、閑置工房抽檢等系列專項整頓工作。四是堅持月查制度，每月組織相關(guān)人員對各單位現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)推行實施、專項工作開展落實情況進(jìn)行檢查驗收，對檢查結(jié)果通過通報批評、“5s”紅牌考核等方式進(jìn)行公示。
2、持續(xù)強化全員tpm設(shè)備維護(hù)，確保關(guān)重設(shè)備完好運行。一是機械動力公司要及時制定分廠設(shè)備精益管理年度工作要點，指導(dǎo)單位開展好設(shè)備維護(hù)工作。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，落實“一書一牌兩單”（設(shè)備tpm自主保全維護(hù)基準(zhǔn)書、設(shè)備tpm責(zé)任牌、設(shè)備tpm自主保全維護(hù)記錄單、設(shè)備故障5w1h分析處置單）管理。三是持續(xù)強化“預(yù)檢維修、全員參與”理念，建立起三級設(shè)備維護(hù)管理體系，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，確保關(guān)重設(shè)備完好運行。四是各單位在精益培訓(xùn)中要納入設(shè)備tpm培訓(xùn)的內(nèi)容，且設(shè)備tpm培訓(xùn)率達(dá)80%以上。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇二
主要負(fù)責(zé)：
1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“”全國大學(xué)生心理健康日。
2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。
3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。
4、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
部長（xx）職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)策劃下學(xué)期總的活動
2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。
3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。
副部長（xx）職責(zé)：
1、做好總站的上傳下達(dá)工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇三
局領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到“擁軍優(yōu)屬、擁政愛民”是有著光榮傳統(tǒng)的群眾性活動，它具有鮮明的黨性、廣泛的群眾性、工作的嚴(yán)肅性、效益的社會性。做好雙擁工作，關(guān)系到國家的安全、社會的穩(wěn)定，關(guān)系到老百姓的切身利益，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會的大局。我局把雙擁工作、國防教育納入工作的重要議事日程，成立雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長蔡國仁任組長，副局長卞凱任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員的雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本局的雙擁共建工作，形成一個統(tǒng)一、高效、務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)集體，只要涉及雙擁工作，不論是人員，還是資金，方方面面都有人負(fù)責(zé)，全辦通力協(xié)作，形成齊抓共管的局面。
密切軍政軍民關(guān)系，支援國防建設(shè)是創(chuàng)建美好家園，構(gòu)建和諧社會的重要組織部分，建立雙擁工作長效機制，使之制度化、規(guī)范化、長期化。我們制定《雙擁工作實施方案》、《雙擁領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度》等制度，做到了有計劃、有安排、有活動，使雙擁工作做到高效、有序、健康發(fā)展。
(二)、扎實推進(jìn)雙擁工作
1、領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，雙擁工作聯(lián)系點，擁軍優(yōu)屬蔚然成風(fēng)。我們多次帶人到駐軍單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，深入到企業(yè)了解雙擁工作情況，了解復(fù)退軍人的政策落實情況，對一些下崗的復(fù)退軍人，在他們生活上有困難、就業(yè)無門路的情況下，想盡一切辦法安排他們重新上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行政策，軍人及其家屬的合法權(quán)益得到保障。近幾年來，部分軍轉(zhuǎn)干部的工資待遇、醫(yī)療保險進(jìn)行調(diào)整，有的退休后失去聯(lián)系，有的企業(yè)改制后無人管事，涉及范圍廣、人員多，有的檔案不全，給工作帶來很大的困難。我局同志以高度負(fù)責(zé)的精神在檔案不全的情況下，請老干局、人事局、^v^、武裝部等部門查找檔案，走訪離退休老干部，通過多方面工作，使軍人及其家屬按規(guī)定享受有關(guān)待遇得到落實。
3、開展軍民共建文明單位文化娛樂活動。加快爭創(chuàng)文明單位，邀請駐軍部隊領(lǐng)導(dǎo)來我辦指導(dǎo)共創(chuàng)文明單位工作，在“八一”、“國慶”期間，還要邀請有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加我辦舉辦的座談會，組織老齡同志參加跑步健身、棋類比賽等活動，使老齡同志精神愉快，身心健康，為共建文明單位獻(xiàn)策出力。
4、雙擁工作常抓不懈，軍民團結(jié)共建國防。社會快速發(fā)展，人民生活蒸蒸日上，在幸福的生活中，我們時刻要保持清醒的頭腦，居安思危，沒有強大的國防，祖國就不能統(tǒng)一;沒有強大的國防，中國就會受到國外勢力的屈辱;沒有強大的國防，中國就不可能自立于世界民族之林，人們就不能安居樂業(yè)，祖國的繁榮富強就會毀于一旦。因此，做好雙擁工作關(guān)系到國家的安全，社會的穩(wěn)定，關(guān)系到軍隊的建設(shè)和社會的發(fā)展，關(guān)系到全區(qū)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，關(guān)系到老百姓的切身利益，關(guān)系到構(gòu)建和諧社會的大局。只有雙擁工作堅持常抓不懈，才能確保萬里長城堅不可摧。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇四
(二)著力鞏固提高，抓好“創(chuàng)?！庇瓩z工作
(三)強化支前保障，扎實推進(jìn)科技擁軍
充分發(fā)揮科擁辦的協(xié)調(diào)職能，向駐永部隊廣泛征詢意見，及時制定年度科技擁軍計劃，圍繞今年雙擁工作任務(wù)部署，采取“基地+服務(wù)隊”的科技擁軍模式，以市擁軍人才培訓(xùn)基地為依托，充分利用現(xiàn)有的科技、教育資源和場地、設(shè)備優(yōu)勢，不斷提升氣象、農(nóng)林、醫(yī)療衛(wèi)生、信息技術(shù)等擁軍服務(wù)隊和陣地建設(shè)成效，協(xié)助部隊培養(yǎng)新型軍事人才、開展技術(shù)革新和攻關(guān)、支持駐軍信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時解決出現(xiàn)的實際問題，在開展部隊科技建設(shè)的同時營造軍民融合、真情擁軍的雙擁氛圍。
(四)加強軍地合作，共同培養(yǎng)實用人才
1.解部隊之所需，扎實開展人才培訓(xùn)
一方面，收集部隊需求，科學(xué)安排課程。通過發(fā)放征詢意見表和與部隊領(lǐng)導(dǎo)座談，積極幫助擁軍基地收集部隊人才需求情況，為參訓(xùn)部隊“量身定制”培訓(xùn)課程，做到既“有的放矢”地開展培訓(xùn)，又充分發(fā)揮基地教學(xué)資源優(yōu)勢。另一方面，創(chuàng)新教學(xué)手段，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。采用課堂輔導(dǎo)和實際操作相結(jié)合的方式，把科技局與基地合作項目——“國防多媒體教學(xué)實驗室”作為參訓(xùn)學(xué)員與教員互動的平臺，將授課內(nèi)容與實際應(yīng)用相結(jié)合，讓學(xué)員“即學(xué)即用”，教員“即問即答”，讓參訓(xùn)學(xué)員在最短時間掌握和熟悉培訓(xùn)技術(shù)，提高了教學(xué)效率，增強了基地教學(xué)工作的時效性和靈活性。
2.打造優(yōu)質(zhì)平臺，爭創(chuàng)教學(xué)特色品牌
一是開展項目合作，打造特色平臺。圍繞以“國防多媒體教學(xué)實驗室”為主的設(shè)施平臺建設(shè)項目，通過資金幫扶、政策指引、協(xié)同合作等方式，與基地一同打造集現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備和先進(jìn)教育手段于一體的軍地人才培訓(xùn)平臺，突出集中、科學(xué)、高效的建設(shè)宗旨，不斷為部隊輸出專業(yè)、實用、熟練的技能型人才。二是完善教學(xué)體系，推動教學(xué)工作順利開展。立足科擁辦的協(xié)調(diào)職能，統(tǒng)籌安排地方擁軍資源，積極為培訓(xùn)工作提供人力物力支持，幫助基地合理有效地安排、調(diào)整課程內(nèi)容和教學(xué)形式，與基地共同建立科學(xué)、完備的培訓(xùn)教學(xué)體系，力圖同基地一道打造“省級擁軍示范基地”品牌。
(五)抓好科技動員，完成國動委交辦任務(wù)
切實履行我局科技動員辦公室的工作職責(zé)，貫徹落實市國動委下達(dá)的各項任務(wù)，做到不拖延、不敷衍、不塞責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時細(xì)致地完成上級交辦的工作，在實施過程中做好保密工作和情況反饋，對出現(xiàn)問題和經(jīng)驗及時進(jìn)行總結(jié)，不斷提高我局完成科技動員工作的效率和水平，為我市的國防動員工作提供堅強的科技保障。
科技下鄉(xiāng) 水利科技下鄉(xiāng)工作計劃篇五
對單位定點扶貧聯(lián)系村、計生“三結(jié)合”聯(lián)系村、街道社區(qū)幫扶的貧困戶、計生“三結(jié)合”戶、困難戶中的復(fù)員、退伍軍人及家屬予以重點支持,幫助他們盡快脫貧致富。
20xx年是貫徹落實黨的xx屆x中全會精神，全面推進(jìn)我市雙擁工作，爭創(chuàng)省級雙擁模范城“二連冠”的關(guān)鍵一年。根據(jù)全市雙擁工作的總體要求，鞏固和發(fā)展軍政軍民“同呼吸、共命運、心連心”的大好局面，以創(chuàng)建“雙擁模范城”為動力，堅持以人為本，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，廣泛動員，全民參與，整體聯(lián)動，加大投入，注重實效，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定和軍隊建設(shè)創(chuàng)造良好的社會條件，不斷提升我市雙擁工作水平。
一、深入開展雙擁工作宣傳，努力營造良好的雙擁工作氛圍。
二、強化雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)，加大雙擁工作力度。
爭創(chuàng)省級“雙擁模范城”是20xx年我市一項重要工作。各單位要共同參與創(chuàng)建工作，切實履行雙擁工作職責(zé)。建立健全雙擁工作組織機構(gòu)，明確專人負(fù)責(zé)，要將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)具體督查。要結(jié)合實際研究和制定雙擁工作計劃，進(jìn)一步落實雙擁工作責(zé)任，實現(xiàn)雙擁工作制度化、正?；?、規(guī)范化。要正確處理雙擁工作與衛(wèi)生工作之間的關(guān)系，在抓衛(wèi)生工作和中心工作的同時，決不能放松雙擁工作。要積極采取切實有效的措施，全力推進(jìn)本單位雙擁工作。
三、采取措施進(jìn)一步開展優(yōu)扶工作。
四、以軍民共建為主，加大擁軍力度。
各衛(wèi)生單位在擁軍優(yōu)屬工作中要注重辦實事，求實效，盡力幫助駐地部隊解決戰(zhàn)備、生產(chǎn)、生活等方面的實際困難，為國防建設(shè)和社會穩(wěn)定作貢獻(xiàn)。各單位在財力許可范圍內(nèi)，增加對駐池部隊建設(shè)的支持，不斷改善部隊的條件。積極開展軍民共建活動，推動部隊后勤保障工作社會化。各共建單位要主動關(guān)心駐地部隊官兵的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活，尤其在醫(yī)療衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的問題，幫助部隊解決實際困難，要在共建內(nèi)容、共建形式上有所創(chuàng)新、有所突破，實現(xiàn)互相促進(jìn)、互相關(guān)心，共同發(fā)展軍民魚水關(guān)系。
20xx年，我局繼續(xù)高度重視雙擁工作，把雙擁工作、國防教育納入商務(wù)工作的總體規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)議事日程，作為事關(guān)大局、涉及長遠(yuǎn)的大事來抓。
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