為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、風(fēng)險(xiǎn)的評估以及市場的需求等，以確保方案的可行性和成功實(shí)施。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
治虧扭虧工作方案篇一
（2021 年 7 月 29 日）
一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推動活動扎實(shí)開展
分公司黨委高度重視，按照公司黨委要求認(rèn)真制定了“我為員工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動實(shí)施方案，明確了目標(biāo)要求和主要任務(wù)，提出了具體的工作要求。方案中，每項(xiàng)工作舉措明確了責(zé)任主體、配合責(zé)任和完成時(shí)限，確保工作有人抓、有人管，保證了活動落實(shí)落地。隨著活動不斷深入，活動實(shí)施方案結(jié)合工作實(shí)際不斷進(jìn)行滾動修訂，補(bǔ)充活動內(nèi)容、完善工作舉措，并按照公司黨委要求制定了《東港分公司黨委“我為員工群眾辦實(shí)事”重點(diǎn)項(xiàng)目責(zé)任清單》，再次細(xì)化完善，明確了六個方面 28 項(xiàng)具體工作。
二、推進(jìn)工作進(jìn)度，注重活動取得實(shí)效
（一）扎實(shí)推進(jìn)“我為扭虧勇?lián)?dāng)”主題實(shí)踐活動
從政治高度與公司黨委保持高度一致，認(rèn)真貫徹落實(shí)“我為扭虧勇?lián)?dāng)”主題實(shí)踐活動，把全體干部員工的思想集中到公司的統(tǒng)一部署上來，把力量凝聚到扭虧解困上來，積極助力公司扭虧解困，保證完成全年業(yè)績指標(biāo)。利用中心組學(xué)習(xí)、黨委會及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會第一時(shí)間學(xué)習(xí)黨史學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案和主題教育活動實(shí)施方案規(guī)定的學(xué)習(xí)篇目，領(lǐng)會把握“我為扭虧勇?lián)?dāng)”主題實(shí)踐活動和公司虧損治理方案、提質(zhì)增效及虧損治理激勵約束方案內(nèi)容，二季度黨委層面組織集中學(xué)習(xí) 3 次、黨支部層面 8 次、黨史學(xué)習(xí)教育夜讀班 4 期、交流研討 1 次，黨委書記講專題黨課 1 次、班子成員在支部宣講5 次、黨支部書記上專題黨課 3 次，各黨支部組織黨員群眾開展“我為扭虧勇?lián)?dāng)”大討論 3 次，黨員全員談感悟、寫體會。分公司聚焦提質(zhì)增效和扭虧治虧工作任務(wù)，在年初**萬元提質(zhì)增效目標(biāo)值基礎(chǔ)上滾動修訂3次，落實(shí)極限壓減部署，確定全年奮斗值**萬元，預(yù)算壓減率**%。上半年目標(biāo)完成率**%。
（二）強(qiáng)化疫情防控管理，守住疫情防控底線
率 ，其中完成兩針接種 204 人，占比 ，在冊員工接種 65 人，占比 。
（三）開展食堂專項(xiàng)整頓管理提升活動
全面開展機(jī)關(guān)食堂管理提升、油庫食堂專項(xiàng)整頓活動，以安全用餐、健康用餐、文明用餐為導(dǎo)向，強(qiáng)化食堂管理，建立健全長效管理機(jī)制，保障后勤服務(wù)質(zhì)量，為員工提供安全健康的飲食，進(jìn)一步提升了員工滿意度。
（四）開展“制度政策我來講”活動
人事部門利用油庫交接班會議，向一線員工進(jìn)行政策宣傳解讀，重點(diǎn)解讀公司扭虧解困舉措，講清形勢、傳導(dǎo)壓力，解讀群眾切身利益政策制度，講清關(guān)節(jié)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)分公司信息公開的針對性和有效性，擴(kuò)大群眾知曉率，引導(dǎo)員工群眾理解公司、支持公司，同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展，提高企業(yè)的公信力。加強(qiáng)涉及員工福利待遇制度解讀，保障員工群眾利益，讓員工群眾共享改革發(fā)展成果，增強(qiáng)群眾的獲得感和幸福感。
（五）開展“解決小訴求，凝聚大力量”活動
購驅(qū)蛇藥品在碼頭、庫區(qū)內(nèi)安置，保障員工生命安全。通過意見征求，了解到分公司 3 名長慶轉(zhuǎn)業(yè)兵在安置后未上崗期間的生活補(bǔ)助費(fèi)沒有落實(shí)，分公司通過了解政策，幫助詢問協(xié)調(diào)，多次同長慶分公司和公司人事處溝通對接，最終落實(shí)了 3 人**余元補(bǔ)貼，計(jì)劃于下半年給予發(fā)放。通過圍繞員工所想、所急、所盼、所需扎實(shí)有效開展工作，受到了員工群眾的歡迎，黨組織凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，員工對企業(yè)的歸屬感也進(jìn)一步增強(qiáng)。
（六）開展“一抹清涼送給你”服務(wù)活動
結(jié)合東港地區(qū)夏季高溫實(shí)際情況，每日中午食堂為員工提供綠豆湯等解暑飲品，在地付現(xiàn)場等高溫作業(yè)區(qū)域設(shè)置解暑藥品，安排消防車在高溫時(shí)段進(jìn)行地付區(qū)域?yàn)⑺禍氐取?/p>
（七）開展“真情關(guān)懷、溫暖初心”慰問活動
在紀(jì)念建黨百年華誕之際，分公司黨委開展離退休黨員上門慰問活動，為退休離崗員工送祝福，傳遞黨組織的關(guān)懷。
（八）開展工間操活動
關(guān)愛員工身體健康，增強(qiáng)員工健康意識，提升員工身體素質(zhì)，營造“運(yùn)動、健康、快樂、高效”的工作氛圍，利用上午和下午工作間隙時(shí)間，持續(xù)開展工間操活動，緩解員工工作疲勞，提升工作效能。
三、加強(qiáng)企地聯(lián)動，上門服務(wù)溫暖人心
（一）通過支部共建加強(qiáng)企地聯(lián)動
黨員干事創(chuàng)業(yè)的自覺奉獻(xiàn)精神首先取決于有堅(jiān)定的理想信念，分公司通過支部共建促進(jìn)企地聯(lián)動，創(chuàng)^v^建思路，引導(dǎo)黨員干部尋找入黨初心、堅(jiān)定理想信念、增強(qiáng)對組織的歸屬感、踐行社會責(zé)任。分公司 3 個黨支部分別同陜西銷售公司、西安市交通執(zhí)法隊(duì)二大隊(duì)、西安市交通銀行等建立黨建互聯(lián)單位，不定期開展黨支部交流活動，共享黨支部建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法。上半年，邀請共建單位上門交流黨支部建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法、上黨史教育專題黨課，聯(lián)合開展紅色教育基地現(xiàn)場教學(xué)活動，共同到銅川照金感悟“長征精神”，到吳起緬懷革命先烈，組織開展理財(cái)知識專題講座 2 次，最大限度發(fā)揮活動的教育意義。
（二）開展“攜愛同行、愛護(hù)眼睛 守住光明”義診活動
黨支部和共青團(tuán)聯(lián)合，結(jié)合“五四”青年節(jié)開展志愿服務(wù)活動，5 月 5 日在西安市未央?yún)^(qū)張家堡社區(qū)設(shè)點(diǎn)義診，為獨(dú)居老人及周邊群眾做基本體檢項(xiàng)目，宣傳健康知識，大力弘揚(yáng)志愿服務(wù)精神，踐行國企社會責(zé)任，傳遞社會正能量。
治虧扭虧工作方案篇二
減虧控虧個人先進(jìn)事跡材料（一）
于順同志于2019年6月加入中國^v^、1988年12月，參加工作，在發(fā)電分場一直從事電氣運(yùn)行工作。二十幾年來，以^v^服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作^v^為準(zhǔn)則，在普普通通運(yùn)行崗位上始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，作為一名^v^，他處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，在理論學(xué)習(xí)，聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都較好的發(fā)揮著^v^的先鋒模范作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。下面對該同志的主要事跡作以簡要介紹。
一、面對現(xiàn)實(shí)勇于擔(dān)當(dāng)
在其運(yùn)行工作的28年時(shí)間里無論是當(dāng)主控班長還是200mw、300mw值班員，乃至對外運(yùn)維工作，能面對現(xiàn)實(shí)，放下面子、彎下腰，積極主動謙虛學(xué)習(xí)，盡快適應(yīng)崗位需要，處處嚴(yán)格要求自己，始終不忘^v^員的身份，在不同的崗位上能起到模范帶頭作用，多次獲得好評。
二、拿得起、放得下
在老廠機(jī)組停備期間，作為一名^v^員能積極主動以愉快的心情服從領(lǐng)導(dǎo)安排，來到300mw機(jī)組從事運(yùn)行工作。在新廠，面對過去的徒弟，曾經(jīng)手下的班員，能想得開，放得下，一步一步謙虛謹(jǐn)慎從基礎(chǔ)學(xué)起，從最低崗位做起，無論是打掃衛(wèi)生，還是倒閘操作，設(shè)備停、送電，都能做到不怕苦、不怕累，積極配合，第 1 頁 憑借扎實(shí)的基本功，很快能獨(dú)立頂崗，并多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，贏得全班同志的尊重。
三、用積極的心態(tài)面對問題
2019年8月，因?qū)ν膺\(yùn)維天津項(xiàng)目部缺人，于順同志面對分場的需要，有著豐富運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)的他，克服父母年紀(jì)大、妻子身體尚有病的現(xiàn)實(shí)情況，不講條件服從安排，來到天津光伏擔(dān)任當(dāng)時(shí)只有3人的站長工作。在天津他不僅要管電站運(yùn)行調(diào)試，對外聯(lián)系，還要負(fù)責(zé)租房、簽合同、生活用品采購，每天工作十幾個小時(shí)，利用短短的5天時(shí)間解決了住房問題，每天節(jié)約1000元的住宿費(fèi)用，降低了運(yùn)維成本。
四、用創(chuàng)新思維解決問題
光伏發(fā)電這一新生事物，沒有經(jīng)驗(yàn)，這是問題，怎么辦？答案只有一個，學(xué)習(xí)。于順同志經(jīng)常加班加點(diǎn)一方面自學(xué)，另一方面主動向現(xiàn)場專家請教，必要時(shí)打長途電話請教設(shè)備廠家，很快掌握了光伏發(fā)電的基本原理和運(yùn)行規(guī)律，并結(jié)合天津光伏的特點(diǎn)編寫了《走進(jìn)天津光伏電站基礎(chǔ)知識問答》，較好解決對外運(yùn)維現(xiàn)場培訓(xùn)問題。
五、外樹形象，內(nèi)鑄品質(zhì)，干啥都要干好
第 2 頁 主動帶領(lǐng)運(yùn)維人員開展衛(wèi)生清潔工作，使天津光伏衛(wèi)生狀況得到徹底改變。在擔(dān)任班組安全員期間，配合班長帶領(lǐng)各個專業(yè)有效開展班組的安全工作，使全班的兩票合格率始終達(dá)到100%.作為班組的宣傳報(bào)道員，他積極響應(yīng)公司號召，利用宣傳陣地，多次發(fā)表積極、正能量的稿件，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、彎道超車吶喊助威。
減虧控虧個人先進(jìn)事跡材料（二）
不忘初心 牢記職責(zé)
重新完善梳理入廠煤驗(yàn)收各項(xiàng)規(guī)章制度，完善各環(huán)節(jié)管理，用制度對采制化形成閉環(huán)管理；定期組織人員檢查各班組制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，保證制度執(zhí)行到位，不走過場。
第 3 頁 分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)。
2019年11月公司新安裝1臺入廠煤汽車機(jī)械采制樣機(jī)。入廠煤機(jī)械采制樣機(jī)的使用可以最大到限度的保證采制樣工作的公平，準(zhǔn)確，消除人為因素的影響。為了保證機(jī)采設(shè)備的順利驗(yàn)收，正常投入，她與電科院試驗(yàn)人員一起進(jìn)行精密度與偏倚試驗(yàn)，每天在-10℃的室外進(jìn)行10多小時(shí)的工作，歷時(shí)7天，共采取了200多個樣品。試驗(yàn)中何湜發(fā)現(xiàn)一級給料皮帶子樣量不均勻，將會導(dǎo)致破碎過程中入料不均勻，縮分時(shí)縮分次數(shù)減少，導(dǎo)致留棄樣代表性降低，她翻閱資料，請教專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，最后對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，對一級給料皮帶安裝階梯式擋板，可保證入料均勻，她及時(shí)聯(lián)系廠家人員對擋板設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，消除了這一系統(tǒng)誤差，眾所周知，采樣誤差占采制化誤差的80%,這一發(fā)現(xiàn)，保證了入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性。
燃料部煤質(zhì)化驗(yàn)班隸屬于吉林省技術(shù)監(jiān)督局下屬的煤質(zhì)檢測中心，該中心為國家認(rèn)證認(rèn)可單位，何湜擔(dān)任煤檢中心的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。2019年省技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)新的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為了保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，需要對質(zhì)檢站所有體系進(jìn)行換版，她經(jīng)過3個月的時(shí)間，對《程序文件》《質(zhì)量手冊》《作業(yè)指導(dǎo)書》近2萬字全部進(jìn)行修編，保證質(zhì)檢站體系順利運(yùn)行。
第 4 頁 積極聯(lián)系系統(tǒng)廠家人員，對程序進(jìn)行研究、修訂，現(xiàn)正對各環(huán)節(jié)控制進(jìn)行分解試運(yùn)行，燃料擴(kuò)充項(xiàng)目的上線運(yùn)行，可實(shí)現(xiàn)全部數(shù)據(jù)自動上傳。
言傳身教 心存感激
何湜大力開展培訓(xùn)工作。當(dāng)股份公司其他同行電廠的同事來請教，她也毫無保留地將經(jīng)驗(yàn)傳授給別人。她明白授人以魚不如授人以漁，不但對員工傳授專業(yè)知識，還教大家學(xué)習(xí)方法、生活態(tài)度，不管什么時(shí)候，都要積極進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)、堅(jiān)持不懈的努力，機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青于有準(zhǔn)備的人。
都說燃料專業(yè)艱苦，整天和煤打交道、工作責(zé)任大，但是她卻無怨無悔，因?yàn)樗裏釔圻@個事業(yè)，何湜常常對身邊的人說，要感謝企業(yè)，珍惜工作，企業(yè)培育我們，幫助我們成才，給了我們展現(xiàn)自己才能的平臺，我們必須克勤克敬，兢兢業(yè)業(yè)，維護(hù)企業(yè)的利益，同時(shí)還要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，充實(shí)自已，用激情和勤奮實(shí)現(xiàn)夢想，努力做一個對企業(yè)有用的人。她說到做到。因?yàn)檫@是她愿意為之奉獻(xiàn)一生的事業(yè)；因?yàn)樗矚g這種積極向上的人生狀態(tài)，這是她人生價(jià)值的體現(xiàn)。
每個人心中都有一個夢想，何湜她的夢想就是做到燃料管理專業(yè)領(lǐng)域的專家，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理。她曾多次擔(dān)任吉電股份采制化比賽裁判、集團(tuán)公司化驗(yàn)比賽裁判、集團(tuán)專家?guī)斐蓡T、公司第一批雙通道專業(yè)帶頭人，國家實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制師，2019年被其他電力集團(tuán)邀請擔(dān)任采制化比賽裁判。成績都是過去的，第 5 頁 現(xiàn)在企業(yè)面臨諸多新形勢、新情況、新問題，實(shí)現(xiàn)燃料全過程智能化管理工作任長而道遠(yuǎn)，但是何湜會堅(jiān)定信心，一步一個腳印的走下去，實(shí)現(xiàn)她的夢想。
現(xiàn)在，面對公司大幅減虧的關(guān)鍵時(shí)期，何湜做到了把個人的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，把自己和企業(yè)融為一體，恪盡職守，不畏艱險(xiǎn)、崗位建功，敬業(yè)奉獻(xiàn)、為了企業(yè)這個^v^大家^v^的生存發(fā)展，勤奮努力、全力以赴，勇往直前，為公司的建設(shè)發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的青春和年華。
減虧控虧個人先進(jìn)事跡材料（三）
唐連山 同志是燃運(yùn)分場電工班一名工人，中國^v^黨員。在公司面臨著嚴(yán)峻困難的情況下，他立足本職工作，履行自己的職責(zé)，積極發(fā)揮自己的工作熱情，從一點(diǎn)一滴做起，為公司的減虧控虧主題實(shí)踐活動做了應(yīng)盡的責(zé)任。
幾年來，唐連山同志無論在老廠還是在新廠，默默的為公司減虧控虧做著自己應(yīng)盡的工作。別人沒有看到的、想到的他能看到能想到，別人沒做到的他都在盡自己最大努力去做到，做好。
第 6 頁 蝕著對講機(jī)元器件，經(jīng)常發(fā)生電子元件擊穿、短路、電路燒損等故障，嚴(yán)重影響上、卸煤工作的通信聯(lián)絡(luò)，也嚴(yán)重威脅人身和設(shè)備安全?？吹酱饲闆r，唐連山看在眼里，急在心上。他想，廠家已經(jīng)不為我們修理損壞主機(jī)板了，如果再重新上一套對講系統(tǒng)，根據(jù)老廠輸煤段來算，至少也得50萬元以上，如果對故障損壞的主機(jī)板能自己修復(fù)繼續(xù)使用，這將給公司要節(jié)省50多萬元的費(fèi)用。于是，他利用以前自學(xué)點(diǎn)無線電技術(shù)，根據(jù)其工作原理，順藤摸瓜地找故障點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)的檢查，一步步的用表測量。為了及早掌握故障查找方法，幾個月來他中午從不休息，平時(shí)和大家一起工作，中午自己研究，經(jīng)過他的不懈努力，終于攻克了難關(guān)，能對故障機(jī)進(jìn)行修理。他每修一臺故障機(jī)成本最多不超過10元，有的只需幾角錢?？梢慌_主機(jī)板當(dāng)時(shí)售價(jià)900元，老廠有三十五部對講機(jī)，這十年當(dāng)中每臺機(jī)器至少損壞過十幾次，由于電路板進(jìn)行多次反復(fù)焊燙，一些集成塊和晶體管及電子元件都無法焊在電路板上了，為了讓機(jī)器能使用，他就用導(dǎo)線左右連接，甚至把元件捆綁在電路板上。這幾年來，就對講系統(tǒng)這一項(xiàng)就為公司節(jié)省上萬元資金。
第 7 頁 但出現(xiàn)故障或損壞，皮帶機(jī)及三通檔板就不能啟停和動作，必須要有同型號的^v^綜保^v^裝置更換才能正常工作。近十年來，由于各種原因，已經(jīng)損壞了近二十臺智能mcc綜合保護(hù)裝置，每臺價(jià)格為5600元。^v^綜保^v^損壞可以去買，可需要幾天的時(shí)間才能購回來，這幾天時(shí)間，皮帶就要停止運(yùn)行，即浪費(fèi)資金，又影響上卸煤工作，嚴(yán)重時(shí)影響到發(fā)電。有一次，5段皮帶因?yàn)閊v^綜保^v^損壞，沒有備件，造成5段皮帶停運(yùn)，給公司生產(chǎn)造成很大被動。唐連山同志看到這個情況后，心里也很著急，但這個東西不是電工班能修復(fù)了的，必須去廠家購買。這時(shí)他就想，已經(jīng)是廢了的東西，莫不如拆開看看，什么構(gòu)造，壞在哪里，能修上更好。于是，他就對損壞的^v^綜保^v^進(jìn)行拆卸查看。經(jīng)他一步步拆卸檢查，發(fā)現(xiàn)這個裝置是因?yàn)槌睗窈颓鍜咝l(wèi)生時(shí)滴進(jìn)水珠造成原件燒損，有的印刷電路也大面積燒光。多少天來，他廢寢忘食，天天研究，天天測量，終于修復(fù)了一臺，到皮帶機(jī)上試驗(yàn)，一切正常，達(dá)到了使用狀態(tài)。于是，他到處收集近十年中損壞的^v^綜保^v^裝置，一臺臺的檢測，一臺臺的修理，經(jīng)常利用中午時(shí)間進(jìn)行裝置修理。經(jīng)過幾個月的時(shí)間，他把近二十臺有故障和燒損的智能mcc綜合保護(hù)裝置都給修復(fù)了，部分已經(jīng)用在設(shè)備上，按每臺5600元計(jì)算，唐連山同志修復(fù)^v^綜保^v^這一項(xiàng)就為公司節(jié)省了近10萬元。
治虧扭虧工作方案篇三
1、按照公司控虧減虧工作要求，制定了《**煤礦控虧減虧工作方案》。
2、將全年減虧目標(biāo)細(xì)化分解到各責(zé)任科室、責(zé)任隊(duì)組，制定了《**煤礦控虧減虧實(shí)施方案》。
3、對供應(yīng)庫存進(jìn)行清倉查庫、盤活物資工作，統(tǒng)計(jì)、上交閑置物資，由公司調(diào)配，合計(jì)金額****萬元。
4、制定并下發(fā)了《**煤礦電力考核辦法》及《**煤礦照明燈使用管理辦法》，最大限度節(jié)省電費(fèi)。
5、會同***礦經(jīng)營管理部門去鐵北礦學(xué)習(xí)班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及自身不足，結(jié)合本單位實(shí)際工作，整合優(yōu)秀資源，不斷完善班組核算體系。
6、制定下發(fā)了底層物資回收計(jì)劃，各分管科室嚴(yán)格按照計(jì)劃明細(xì)兌現(xiàn)考核。
（1）、有兩根單體縮壓，已在現(xiàn)場告知工作人員，確保安全；（2）、上巷中間段有一處鋼絲繩托繩輪磨損較嚴(yán)重，機(jī)運(yùn)科將對托繩輪進(jìn)行統(tǒng)一排查。
8、會同技術(shù)科、供應(yīng)科對木材二廠加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用地點(diǎn)、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對井下回收的舊坑木要按實(shí)際加工出的木料進(jìn)行考核，合理安排計(jì)劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗。
9、根據(jù)公司整體生產(chǎn)安排，我礦6月—7月停產(chǎn)放假。原計(jì)劃6月初開展的清倉查庫工作推遲一周，6月13日—14日由經(jīng)營管理科、供應(yīng)科、機(jī)電科、通風(fēng)科、技術(shù)科聯(lián)合對井區(qū)9個隊(duì)組進(jìn)行了倉庫檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場指導(dǎo)、限期整改，并要求各隊(duì)組材料員（倉庫員）對本單位管轄內(nèi)的所有物資材料的需用情況進(jìn)行清查，將需用材料、備用材料、待修材料及無用材料分別建帳，復(fù)查時(shí)間為7月中旬，為下一步的統(tǒng)一盤活物資材料工作做好準(zhǔn)備。
治虧扭虧工作方案篇四
文/李勝芳
目前煤炭行業(yè)已到了特別嚴(yán)峻的時(shí)刻。一是煤炭價(jià)格跌幅 創(chuàng)九年新低，基本已跌回到2007年之前。二是煤炭行業(yè)虧損面逐漸加大。內(nèi)蒙古是我國煤炭工業(yè)大區(qū)，煤炭資源儲量達(dá)7000億噸，超過山西省，位列全國第一，但由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，能源利用率低，產(chǎn)能過剩，現(xiàn)有50%煤礦停產(chǎn)。隨著國家經(jīng)濟(jì)增速顯著放緩，煤炭供求嚴(yán)重失衡，虧損面已延伸至山西、陜西、甘肅。各企業(yè)已實(shí)行降低成本、分流降薪等應(yīng)對措施。
1 的替代都是煤炭市場下行的原因。那么，煤炭市場就沒有希望了嗎？一定不是。我國仍處在社會主義初級階段，在未來的幾十年里，仍然將以煤炭作為主體能源，在經(jīng)過去產(chǎn)能降庫存的陣痛期后，會迎來煤炭市場的好轉(zhuǎn)。所以，我們一定要樹立信心，積極采取各種應(yīng)對措施，共渡難關(guān)。
二、全面貫徹集團(tuán)方針政策
為積極應(yīng)對煤炭市場下行帶來的不利影響，集團(tuán)公司提出了“從嚴(yán)管理、從嚴(yán)控虧減虧、從來管黨治黨”的總體思路，以華亭煤業(yè)發(fā)【2016】104號文件《關(guān)于印發(fā)華亭煤業(yè)集團(tuán)公司2016控虧減虧工作方案的通知》，成立了控虧減虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)八個專業(yè)組，即安全生產(chǎn)管理組、成本資產(chǎn)管理組、人力資源管理組、銷售管理組、發(fā)展管理組、政策研究組、監(jiān)督檢查組和黨建保障組。要求各工作組要制定工作措施，狠抓落實(shí)，分兩個階段貫徹執(zhí)行，保證活動質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。我公司也制定了控虧減虧具體方案和細(xì)則，成立了相應(yīng)的控虧減虧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理和黨委書記擔(dān)任組長，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任成員，下設(shè)了十一個專業(yè)組，分解了各自范圍內(nèi)工作任務(wù)，制定了實(shí)施細(xì)則，二季度必須遵照執(zhí)行。
三、多措并舉降本增效
2 成本這個中心，在“降”字上下功夫。一是要堅(jiān)持不懈地抓好安全管理這個首要工作，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，杜絕任何安全隱患的存在和事故的發(fā)生。二是嚴(yán)格管理井下地面各類機(jī)電設(shè)備，分析掌握設(shè)備運(yùn)行特性及規(guī)律，減少檢修費(fèi)用，減少新設(shè)備的投入，延長設(shè)備使用時(shí)間。三是繼續(xù)加大力度降低材料消耗，提高主要工人工作熟練度，避免因技術(shù)原因造成的不必要的浪費(fèi)，同時(shí)還要加強(qiáng)修舊利廢管理，嚴(yán)格按照修舊利廢管理辦法驗(yàn)收，提高設(shè)備材料的利用率。四是對大型設(shè)備的用電要做到科學(xué)合理，尤其是對主排泵、大型絞車、電機(jī)車、空壓機(jī)以及工作面的綜采設(shè)備和洗煤廠的設(shè)備。五是完成薪酬和勞動用工管理，嚴(yán)格考勤，嚴(yán)肅紀(jì)律，工資分配向一線傾斜，充分發(fā)揮杠桿和激勵作用。在勞動用工方面，全力精簡機(jī)構(gòu)，完成富余人員的分流和超編管理人員的清理工作。六是緊縮一切非生活性支出，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛運(yùn)輸費(fèi)等。
總之，我們要認(rèn)清市場形式，理順工作思路，上下努力，在全體干部職工中牢固樹立“省一分比掙一分容易”的理念，努力推動全面全員全過程控虧減虧，確保我公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。
治虧扭虧工作方案篇五
堅(jiān)持黨的群眾路線，關(guān)鍵在于建立長效機(jī)制；長效機(jī)制的建立，關(guān)鍵要解決制度層面的問題。要在政治制度、干部制度、組織制度的整體框架內(nèi)構(gòu)成良性互動，使代表人民意志的“主渠道”、制約干部權(quán)力的“鐵籠子”與黨員隊(duì)伍建設(shè)的“退出機(jī)制”發(fā)揮綜合效應(yīng)，使黨的群眾路線獲得有效的實(shí)現(xiàn)方式。
政治制度方面，使^v^制度真正成為代表人民意志的“主渠道”。^v^制度是我國的根本政治制度，堅(jiān)持群眾路線，密切黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，最根本的就是要堅(jiān)持和完善^v^制度。要支持和保障人大代表依法執(zhí)行代表職務(wù)、充分發(fā)揮代表作用，使人民的意志更好地透過^v^得以實(shí)現(xiàn)。人大代表要樹立群眾觀點(diǎn)，真心誠意地對人民群眾負(fù)責(zé)，密切聯(lián)系群眾，與群眾打成一片，與群眾廣交朋友，圍繞群眾關(guān)心的問題開展調(diào)查研究，深入了解民情、充分反映民意、廣泛集中民智。同時(shí)，要發(fā)揮人民代表的橋梁紐帶作用，用心參政議政，監(jiān)督政府依法行政，用心回應(yīng)人民群眾的關(guān)切。
干部制度方面，真正把干部的權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”。
要提高制度設(shè)計(jì)的科學(xué)化水平。進(jìn)一步完善干部評價(jià)體系，不僅僅要看領(lǐng)導(dǎo)干部會不會抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更要看領(lǐng)導(dǎo)干部會不會做群眾工作、會不會抓社會管理，不僅僅要算經(jīng)濟(jì)賬，更要算政治賬、民生賬、發(fā)展成本賬、群眾滿意賬。進(jìn)一步改革干部評價(jià)機(jī)制，逐步改變干部考核工作中“上考下”“官考官”以及社會組織和社會公眾相對“缺位”的狀況，真正把對干部的評判權(quán)交給廣大人民群眾。完善權(quán)力約束機(jī)制，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏，“把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，引導(dǎo)廣大干部敬畏手中權(quán)力、慎用手中權(quán)力、用好手中權(quán)力，逐步構(gòu)成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。
組織紀(jì)律不強(qiáng)，甚至思想蛻變、腐化墮落的黨員”及時(shí)清理出黨的隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高潛力，為人民執(zhí)好政、掌好權(quán)、服好務(wù)。
關(guān)于開展我為群眾辦實(shí)事活動階段總結(jié)范本【二】
實(shí)行承諾辦實(shí)事制度，是在開展保持^v^員先進(jìn)性教育活動中聽取群眾意見和反映，落實(shí)整改措施的一種成功經(jīng)驗(yàn)，也是黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)踐”三個代表”重要思想，落實(shí)立黨為公、執(zhí)政為民理念，切實(shí)為群眾辦實(shí)事、好事的實(shí)際行動。為了長期堅(jiān)持和認(rèn)真實(shí)施承諾辦實(shí)事制度，把好事辦好，把實(shí)事辦實(shí)，進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，特制定本制度。
一、基本要求
1.深入調(diào)研，找準(zhǔn)問題。黨支部要成立承諾辦實(shí)事領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，抽調(diào)得力人員到基層廣泛開展調(diào)查研究，摸清基層和群眾的所需所盼，了解廣大群眾關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為承諾辦實(shí)事提供第一手材料，力求承諾內(nèi)容選得準(zhǔn)、合民心。
措施明明白白，效果實(shí)實(shí)在在，以實(shí)際行動取信于民。
3.發(fā)揚(yáng)民主，聯(lián)系群眾。承諾辦實(shí)事的過程，既是黨和政府服務(wù)群眾的過程，也是依靠基層黨組織和人民群眾的智慧和力量解決問題的過程。因此，必須充分地相信群眾、依靠群眾，遇事同群眾商量，廣泛聽取群眾意見和反映，并誠懇接受群眾的批評和監(jiān)督，使承諾內(nèi)容真正成為”群眾滿意工程”。
4.堅(jiān)持上下聯(lián)動，協(xié)調(diào)推進(jìn)。對于本村能夠解決的問題，要組織力量抓緊辦理；對于涉及面大，靠本單位難以解決的問題，要及時(shí)向上級部門匯報(bào)，上級部門要積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織專門力量，上下聯(lián)動，合力解決。
三、方法步驟
1.確定要承諾辦理的實(shí)事。年初，要根據(jù)調(diào)查研究的情況，制訂出當(dāng)年為群眾承諾辦的實(shí)事，然后采取發(fā)放征求意見表、設(shè)置征求意見箱、召開座談會、懇談會、下訪談心等形式，廣泛征求群眾意見建議。在此基礎(chǔ)上，對群眾意見建議進(jìn)行歸納梳理，尊重多數(shù)群眾意愿，確定出承諾辦實(shí)事的具體目標(biāo)，經(jīng)廣泛公示后，按管理權(quán)限報(bào)上級黨委備案。
2.督促檢查。讓群眾形成督促檢查機(jī)制。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
1.明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)
成立承諾辦實(shí)事領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立目標(biāo)責(zé)任體系，層層落
實(shí)責(zé)任分工，確保所承諾的實(shí)事，事事有著落，件件有回音。
2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，示范表率
黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在承諾辦實(shí)事時(shí)，要帶頭調(diào)查研究，問計(jì)于基層，求教于群眾，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感解決實(shí)際問題，以扎實(shí)的工作作風(fēng)推動承諾辦實(shí)事活動的扎實(shí)開展。
3.搞好宣傳，營造氛圍
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