中層干部考察報告

隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

中層干部考察報告篇一

為切實提高全體干部職工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動，廣泛開展“我為廣州轉(zhuǎn)型升級作貢獻”主題實踐活動，管理處決定在全體干部職工中開展崗位練兵活動。為確保練兵活動的順利開展，特制定本方案。

一、活動目標(biāo)

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動，廣泛開展“我為廣州轉(zhuǎn)型升級作貢獻”主題實踐活動，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德為目標(biāo)，透過組織學(xué)習(xí)、專題講座、考試競賽等形式，樹立愛崗敬業(yè)、便民高效的服務(wù)意識，營造學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、比敬業(yè)的良好氛圍，全面提升全體干部職工的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)水平，為單位科學(xué)發(fā)展帶給有力支持。

二、活動原則

（一）全員參與的原則。全體干部職工參加崗位練兵活動。

（二）立足崗位的原則。以崗位為平臺，結(jié)合崗位特點，創(chuàng)優(yōu)秀、補不足，將練兵資料與履行崗位職責(zé)所需的潛力結(jié)合起來。

（三）自主學(xué)習(xí)的原則。以各部門結(jié)合自身特點開展學(xué)習(xí)交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。

（四）講求實效的原則。根據(jù)崗位特點，有針對性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升業(yè)務(wù)潛力、解決實際問題、提高服務(wù)水平上下功夫。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：xxx（黨支部書記）

副組長：xxx（主任）

xxx（副主任）

組員：xxx（政工科科長）

xxx（辦公室主任）

xxx（財務(wù)科科長）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動辦公室，活動辦公室設(shè)在政工科，負責(zé)開展崗位練兵活動的各項工作。各部門負責(zé)人負責(zé)本部門崗位練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體落實。

四、活動資料

（一）各部門按照練兵任務(wù)分解表要求，制定切實可行的練兵計劃，明確學(xué)習(xí)資料、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，定期安排時間集中學(xué)習(xí)、研討和練兵，并做好學(xué)習(xí)記錄和練兵狀況登記。

（二）深入開展讀書活動，要求各部門工作人員多讀書、讀好書，并熟讀本崗位的業(yè)務(wù)書籍，努力成為業(yè)務(wù)精、知識全的全方位人才。結(jié)合讀書活動，開展征文比賽，資料讀書心得、崗位練兵心得為主。

（三）各部門要結(jié)合自身職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，分別編寫選取題、案例分析題，論述題，連同參考答案報送活動辦公室?；顒愚k公室將匯總編制學(xué)習(xí)資料，供各部門相互學(xué)習(xí)參考。

（四）舉辦一期專題講座，一次專題培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家主講，資料以公文寫作、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等為主。

（五）組織一次理論和實操考核，重點考核法律法規(guī)、公文寫作、服務(wù)用語、業(yè)務(wù)常識、微機操作和崗位技能等資料。

（六）開展一次戶外拓展活動，增強干部職工的團隊意識、合作意識，增強職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（七）組織一次消防演練，增強干部職工的消防意識和提高消防安全實操技能。

（八）組織綜合評比，對崗位練兵成績突出的個人和部門進行表彰。

五、實施步驟

（一）動員部署階段（x月x日―x月x日）

各部門要按照活動方案和任務(wù)分解表要求，認(rèn)真制定具體練兵實施計劃，充分動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。

（二）全面開展階段（x月x日―x月x日）

各部門要根據(jù)部門各崗位實際，制定詳細的練兵計劃，用心組織本部門干部職工，結(jié)合工作實際，全面開展練兵活動。各部門工作人員要結(jié)合自身工作職責(zé)，在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有側(cè)重地開展自學(xué)。集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以專題講座、培訓(xùn)和戶外拓展及演練為主。

1．舉辦專題公文寫作講座（x月x日）。邀請有關(guān)專家對全體管理崗位人員進行公文寫作知識培訓(xùn)。

2．進行職業(yè)道德培訓(xùn)（x月x日）。邀請有關(guān)專家對全體干部職工進行職業(yè)道德、服務(wù)禮儀培訓(xùn)。

3．組織戶外拓展活動（x月x日）。

4．組織消防演練（x月x日）。

（三）考核評比階段（x月x日―x月x日）

透過交流學(xué)習(xí)與實踐后，處崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考核和評比，檢驗各部門及個人練兵成果，以總評成績高低評出部門和個人優(yōu)勝獎。個人總評成績由平時成績和考核成績構(gòu)成。

平時成績由各部門負責(zé)人按照本部門的練兵計劃，對本部門各崗位人員的練兵狀況進行總體評定，采用百分制，占總評成績的40%。

考核成績由理論考核和實操考核兩部分成績組成，理論考核采用書面考核的方法，集中閉卷考試，由處崗位練兵活動領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，委托培訓(xùn)機構(gòu)命題和評分。實操考核采用現(xiàn)場實操的方法，由各部門自行組織，按具體考核資料，制定評比標(biāo)準(zhǔn)，部門負責(zé)人評定，處活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加觀摩和指導(dǎo)。理論考核和實操考核均采用百分制，各占總評成績30%。

1．理論考核

（1）管理類崗位

考核資料：崗位要求應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、公文寫作，職業(yè)道德等方面的公共知識。

（2）工勤類崗位：

考核資料：崗位應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、職業(yè)道德等公共知識。

2．實操考核

考核資料：各崗位要求應(yīng)掌握的專業(yè)知識、專業(yè)技能。具體考核資料由各部門根據(jù)各崗位實際，自行確定。

（四）總結(jié)表彰階段（x月x日―x月x日）

各部門就此次活動開展?fàn)顩r撰寫活動報告，總結(jié)練兵經(jīng)驗，做好練兵效果與實際工作的結(jié)合?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各部門活動報告、考核成績及其他開展活動狀況對各部門進行總評，并對活動開展突出的部門予以表揚，表揚以精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔，對活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝個人予以表彰。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識，抓好落實。崗位練兵活動是提高各部門工作綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的有效途徑。各部門要高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定練兵計劃，組織發(fā)動干部職工用心參與。

（二）擴大宣傳，營造氛圍。要充分利用各種宣傳途徑，加強對崗位練兵的宣傳，營造良好氛圍，用心宣傳和反映崗位練兵動態(tài)，各部門對練兵活動的好經(jīng)驗、好做法要及時總結(jié)和提煉，用心宣傳推廣。

（三）緊貼實際，突出特色。崗位練兵活動，要突出各自特點，創(chuàng)新思維，因地制宜，因崗制宜，結(jié)合實際，將反映各自特色，貼合實際的資料、方法、措施列入具體練兵計劃。

（四）建立機制，注重長效。各部門應(yīng)將本次崗位大練兵活動的開展作為起點，建立和完善崗位學(xué)習(xí)制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高服務(wù)管理水平，為單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

中層干部考察報告篇二

為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的新形勢，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷犖?，進一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《xx市xx區(qū)中小學(xué)中層干部競聘上崗工作指導(dǎo)意見》，結(jié)合我校實際情況，經(jīng)研究，決定進行新一輪中層干部崗位的競聘。特制訂本方案。

堅持“公開競聘、公平競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，擴大選人視野，引入競爭機制，使德才兼?zhèn)洹⒂兄緩氖陆逃芾淼膬?yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅定、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的教職工選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，加強學(xué)校中層干部隊伍建設(shè)，不斷提高學(xué)校辦學(xué)水平。

1、xx區(qū)實驗中學(xué)中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

xx

2、xx區(qū)實驗中學(xué)中層干部競聘工作監(jiān)督小組

xx

中層助理共2名：

分別為：飛龍校區(qū)政教處1名；龍城大道校區(qū)政教處1名。

1、擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，具有運用馬克思主義立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力，具有勝任擬聘（任）中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的政策理論水平。

2、有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定的教育教學(xué)實踐經(jīng)驗，勝任擬聘（任）中層領(lǐng)導(dǎo)崗位所需要的較強的組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、語言表達能力和字表達能力。

3、教育思想端正，敬業(yè)守法，求真務(wù)實，善于學(xué)習(xí)，廉潔奉公，作風(fēng)正派，率先垂范，艱苦樸素，心胸開闊，密切聯(lián)系群眾，職業(yè)道德好，有良好的師德修養(yǎng)，群眾威信高，言行堪為師生表率。

4、有民主作風(fēng)，有全局觀念和協(xié)作精神，謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，善于集中正確意見，善于依靠、團結(jié)教職工。

5、首次提任的中層干部，學(xué)歷在本科及以上，原則上年齡為周歲左右，最大不超過40周歲。

1、集體研究：根據(jù)學(xué)校中層干部空編情況，從學(xué)校實際工作需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定近期開展選拔聘任中層干部工作，制定《20xx年xx區(qū)實驗中學(xué)中層干部競聘上崗工作實施方案》。

2、宣傳發(fā)動：在開學(xué)全體教師會議上發(fā)動，將《20xx年xx區(qū)實驗中學(xué)中層干部競聘上崗工作實施方案》在校園網(wǎng)公示，公布空缺崗位、崗位職責(zé)、職數(shù)及選拔聘任條等。

3、公開報名：通過個人自薦，群眾推薦，組織舉薦相結(jié)合的辦法，統(tǒng)一填寫《xx市xx區(qū)實驗中學(xué)中層干部競聘報名表》，在規(guī)定時間內(nèi)交學(xué)校聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、述職測評：競聘者向大會述職，介紹自己的工作經(jīng)歷，德才情況，工作實績以及其他優(yōu)勢，大會以無記名投票方式進行民主測評。

4、結(jié)果公示：校長辦公會將決定聘任的人選，在校內(nèi)大會公布，對群眾反映較大的問題，及時審核調(diào)整。

6、決定聘任：經(jīng)公示無異議，由校長室正式提出聘任意見，進行聘任。新任職務(wù)聘期試用期為一年，一年后經(jīng)考核合格的再行續(xù)聘。

xx市xx區(qū)實驗中學(xué)

20xx年8月

中層干部考察報告篇三

為加強干部隊伍建設(shè)，進一步推進干部選拔任用民主化進程，拓寬選人用人渠道，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢要求，能推動學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展的高素質(zhì)的干部隊伍，根據(jù)市教育局黨委《關(guān)于直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定》和學(xué)?！笆濉币?guī)劃要求，學(xué)校中層干部實行聘任制、任期制和競聘上崗，特制定本實施方案。

組長：zz

副組長：zz zz

成員：zz zz zz zz zz zz

1.堅持德才兼?zhèn)?，注重實績的原則。

2.堅持公開、公正、自愿相結(jié)合的原則。

3.堅持群眾認(rèn)可和黨委決定相結(jié)合的原則。

1.教育處副主任；

2.教務(wù)處副主任；

3.教科室副主任。

1、范圍

在編在崗人員（含田家炳實驗中學(xué)）

2、基本條件

思想政治素質(zhì)和人品好，公平正直有責(zé)任心，吃得苦吃得虧，有奉獻精神；

熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校，服務(wù)意識強，創(chuàng)新意識強，大局意識強；

堅持原則，作風(fēng)正派，善于團結(jié)，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，身心健康，精力充沛，能勝任繁重工作。

3、職位條件

競聘教務(wù)處副主任年齡要求40歲以下（1975年1月1日以后出生），大學(xué)本科以上文化程度，五年以上工作經(jīng)歷（研究生三年以上工作經(jīng)歷），有高三工作經(jīng)歷，具備一定的教育法規(guī)政策水平、教學(xué)管理經(jīng)驗、指導(dǎo)教學(xué)工作的能力和組織協(xié)調(diào)、溝通能力。

競聘教育處副主任年齡要求40歲以下（1975年1月1日以后出生），大學(xué)本科以上文化程度，五年以上工作經(jīng)歷（研究生三年以上工作經(jīng)歷），有班主任、年級組長工作經(jīng)歷，具備一定的教育法規(guī)政策水平、教育管理經(jīng)驗、指導(dǎo)班主任工作的能力和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和獨立應(yīng)對問題的能力。

競聘教科室副主任年齡要求40歲以下（1975年1月1日以后出生），大學(xué)本科以上文化程度，五年以上工作經(jīng)歷（研究生三年以上工作經(jīng)歷），有一定的教育法規(guī)政策水平、教學(xué)科研能力和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力，有較強的文字能力。

1.宣傳發(fā)動：20xx年3月9日召開教職工大會，公布競聘方案。

2.報名：自薦或他人推薦形式3月13日前到辦公室報名登記。

3.資格審查：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對照條件對報名競爭者進行資格審查并公布名單。

4.競聘演講及民主測評：取得競聘資格的人員在全校教工大會上作競聘演講，全體教職工民主測評。

5.組織考察：在評議和投票的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘者作全面考察。

6.黨委決定：學(xué)校黨委研究決定。

7.公示：在學(xué)校校務(wù)公開欄及校園網(wǎng)上進行任前公示，公示時間為7天。

8.任職審批：公示結(jié)果無異議，按干部任職權(quán)限報教育局備案，由校長發(fā)放聘任書。

中層干部考察報告篇四

會議營銷指通過尋找特定顧客，通過親情服務(wù)和產(chǎn)品說明會的方式銷售產(chǎn)品的銷售方式。那么，會銷的中層干部如何進行管理呢?下面，小編為大家提供會銷中層干部的五大管理方法，希望對大家有所幫助!

打造高績效團隊還需要團隊中擁有共享機制和氛圍。因為不管是什么樣的團隊，它們都不可能是閉塞的，不予內(nèi)部成員及外部交流的。共享在團隊中十分重要，這可以迅速提高團隊中新店員的經(jīng)驗和技能，迅速融入到新的團隊中。

還可以增進店員間的情感，減少摩擦，這樣有利于團隊和諧，使團隊中的成員能團結(jié)一致的完成團隊目標(biāo)。

授權(quán)是提高團隊效率的秘訣之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，從而創(chuàng)造出更大的價值。要知道，一個店長即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨攬一切。

一個高明的店長，其高明之處就在于明確店員及必須承擔(dān)的各項責(zé)任之后，授予他們相應(yīng)權(quán)力，從而使每一個層次的店員都能各司其職，盡其責(zé)。

很多問題，就是因為溝通不致造成的，比如說店長在績效管理的`問題上，經(jīng)常對店員恨鐵不成鋼，年初設(shè)立的目標(biāo)沒有達到，工作過程中的一些期望也沒有達到等。

為什么店員達不到目標(biāo)的情況經(jīng)常會出現(xiàn)?那是因為店員對店長的目的或者期望事先并不清楚，當(dāng)然無法使店長滿意，也導(dǎo)致店員對年度的績效評估不能接受。這無論是店長表達的問題，還是店員傾聽領(lǐng)會的問題，都是溝通造成的問題。

對于任何一個團隊來說，目標(biāo)都應(yīng)該是團隊建立的前提，一支優(yōu)秀的團隊，必定擁有一個合理的目標(biāo)，這個目標(biāo)可以使團隊進發(fā)出巨大的力量。

清楚地制定團隊自身的目標(biāo)，不僅能使團隊成員明白團隊以及自身所追求的方向，更能激發(fā)團隊成員的熱情、好奇心、活力和創(chuàng)造力。應(yīng)該說，目標(biāo)使得團隊的存在有了價值。

對于團隊而言，規(guī)章制度的建立對團隊的運行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用，使事情有據(jù)可查，使之良性循環(huán)。

中層干部考察報告篇五

鑒于目前學(xué)校為老仁懷中學(xué)和原八士中學(xué)高中部合并的實際情況，為了促進兩校深度融合，加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)，以適應(yīng)學(xué)校新的發(fā)展需要，建設(shè)和諧校園，經(jīng)中共xx區(qū)教育局黨委原則同意，決定終止兩校原中層干部任期，新任中層干部競聘上崗，特制定本方案。

成立學(xué)校中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組人員由學(xué)校正副校長、黨總支正副書記、區(qū)教育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。

2、為確保競聘活動的公平、公正和公開，由xx區(qū)教育局紀(jì)委全程監(jiān)督。

學(xué)校擬設(shè)置校務(wù)辦公室、政教處、教務(wù)處、教科室、總務(wù)處等5個中層機構(gòu)，15個崗位（其中人事秘書不參與崗位競聘），14個崗位參與競聘：校務(wù)辦公室主任1人、副主任1人；政教處主任1人，副主任2人；教務(wù)處主任1人，副主任2人；教科室主任1人，副主任1人；總務(wù)處主任1人，副主任2人；團委書記1人。

1、擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、法規(guī)和政策，熱愛教育事業(yè)，為人師表，有良好的職業(yè)操守。

2、熟悉教育、教學(xué)，有履行崗位職責(zé)所需要的組織管理能力、文化水平和專業(yè)知識，有較豐富的實踐經(jīng)驗。

3、勤奮工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)實高效，業(yè)績顯著。

4、清正廉潔，辦事公道，有全局觀念，善于團結(jié)同志一道工作，在群眾中有較高威信。

5、身體健康，精力充沛。

6、競聘人員應(yīng)該具有中學(xué)一級教師（含）以上職稱（競聘團委書記崗位的除外）。新參加競聘人員須工作三年以上，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷；是xx區(qū)教學(xué)新秀或以上教育教學(xué)骨干，或有教研組長、備課組長、年級組管理人員的任職經(jīng)歷；男不超過45周歲、女不超過40周歲?，F(xiàn)任中層干部參加競聘的應(yīng)具有大學(xué)本科（或雙?？疲┘耙陨蠈W(xué)歷，年齡可適當(dāng)放寬，男50周歲、女45周歲以上不再競聘任職。原任團委書記競聘團委書記崗位的，年齡控制在30周歲以下，新競聘團委書記的年齡須在28周歲以下。年齡的計算以20xx年7月31日為限。

1、公開報名。20xx年8月11日，學(xué)校公布《xx省仁懷中學(xué)中層干部競聘實施方案》。競聘中層干部崗位的教師需填寫《xx省仁懷中學(xué)中層干部競聘報名表》，于20xx年8月17日下午五時前上交學(xué)校中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室設(shè)在行政樓四樓校務(wù)辦公室2，由王大春同志負責(zé)）。報名時競聘者可填寫一個或兩個競聘崗位，但一旦參與競聘，則視為服從其他崗位的任職需要。

2、資格審查。8月18日，根據(jù)中層干部競聘條件，學(xué)校中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名對象進行資格審查，研究確定參加競聘的人員名單。

3、競聘演講。8月19日召開教職工代表大會，競聘人員在教代會上進行競聘演講。競聘演講要求：演講時間8分鐘以內(nèi)，內(nèi)容為個人基本情況，競聘崗位，競聘優(yōu)勢及工作設(shè)想。

4、民主測評。在競聘演講的基礎(chǔ)上教代會代表以無記名投票方式對競聘人員進行演講評分和民主測評。

5、決定擬聘。學(xué)校中層干部競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員的競聘演講得分（為主）、民主測評結(jié)果（為輔），參考平時德、能、勤、績等情況，研究決定15名擬聘人員。校長室提出具體崗位、職務(wù)聘任方案交學(xué)校中層干部競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

6、任前公示。8月21日前，擬聘人員及崗位在校內(nèi)張榜公示，公示時間為一周。

7、決定聘用。公示期滿，由校長正式提出聘任意見，履行相關(guān)報批、備案手續(xù)。待xx區(qū)教育局批復(fù)后，于20xx年8月29日召開教職工大會，宣布競聘結(jié)果，校長向受聘中層干部頒發(fā)聘書。

退任中層干部相關(guān)待遇按照《xx省仁懷中學(xué)退任校長、中層干部有關(guān)待遇的意見》實行，績效工資實施或有新的政策出臺以后按照相關(guān)政策執(zhí)行。

中層干部考察報告篇六

來源:不詳 ※人力資源hr相關(guān)閱讀※

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第一章 總 則

第一條 為進一步加強中層干部管理，充分調(diào)動中層干部的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于對機關(guān)中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。

第三條 各股（室）長負責(zé)本股（室）的工作計劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。

第四條 各股（室）長負責(zé)落實本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計劃完成。

第五條 凡股（室）長在一個崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進行交流。對股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。

第六條 股（室）長在確保本股（室）工作正常運轉(zhuǎn)的同時，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。

第三章 獎勵制度

第七條 年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎勵，費用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負責(zé)人，建議予以提拔。

第九條 股（室）長有權(quán)對不服從管理的工作人員提出批評教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內(nèi)競選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個月內(nèi)辦理調(diào)動手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。

第十條 股（室）長對本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。

第十一條 因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實現(xiàn)，對單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報主任辦公會處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀(jì)律的，移交有關(guān)部門或單位處理。

第十二條 散布有損單位或他人聲譽的言論，撥弄是非，破壞團結(jié)的，在委機關(guān)予以通報批評，責(zé)任人在全委職工大會上作檢討，同時，給予免職處理。

第十三條 違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。

第十四條 因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報告，報委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會議或全體職工大會上予以通報，并對直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會議上做出檢討。

第十五條 違反廉政紀(jì)律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門處理。

第十六條 中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對符合辭職條件又未提出辭職請求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對仍不辭職的，予以免職。

第四章 附 則

第十七條 本辦法由委黨組負責(zé)解釋。

第十八條 本辦法自公布之日起施行。

中層干部考察報告篇七

中層干部在管理中能起到中流砥柱的作用，是非常重要的管理角色，如何知道中層干部的相關(guān)管理規(guī)定呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于中層干部管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

第一章 總 則

第一條 為加強中層干部隊伍建設(shè)，促進干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實際情況制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負責(zé)。

第二章 職責(zé)要求

第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行

崗位職責(zé)

第五條 中層干部應(yīng)堅持民-主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚民-主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動部門工作人員的工作積極性。

第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強團結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標(biāo)的實施情況負全責(zé)，副職對分管的工作負主要責(zé)任。“雙肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。

第七條 建立中層干部外出報告制度。中層干部請假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報告。返校后應(yīng)及時向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報思想、工作和一些重要事項。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設(shè)想、工作進展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

第三章 培養(yǎng)教育

第九條 干部培養(yǎng)教育工作實行分層次、分類型、多渠道、有計劃、有重點的培養(yǎng)教育機制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。

第十一條 對干部培養(yǎng)教育工作的要求：

(一)結(jié)合中層干部隊伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計劃，積極推薦干部參加各級各類培訓(xùn)活動。

(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇

調(diào)研報告

(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動，脫產(chǎn)培訓(xùn)時間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時學(xué)分制。

第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項經(jīng)費，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費的使用效益。黨委組織部負責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

第十三條 建立中層干部談話制度。

開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

1、對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進行談話。

2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實的基礎(chǔ)上，要及時和本人進行談話。

第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

第十四條 中層干部達到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。

第十五條 中層干部實行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對干部進行個別調(diào)整。

第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強的崗位可適當(dāng)延期。對擔(dān)任人、財、物等重點崗位的按照上級有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。

第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計。一年后，按“一報告兩評議”要求進行滿意度測評。

第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動態(tài)調(diào)整。

第五章 考核獎懲

第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位職責(zé)，實行崗位管理。同時，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。

層干部考核辦法》組織實施。每年年終及任職期滿要進行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。

第二十一條中層干部考核包括平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

1、平時考核是對中層干部所進行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。

2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實施。

第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進行考核。

第二十三條 中層干部的考核采取群眾測評和領(lǐng)導(dǎo)評定相結(jié)合，個人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民-主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

第六章 基本待遇

第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級別的政治待遇，參加相應(yīng)級別的會議，閱讀相關(guān)文件等。

第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補貼，額度為中層崗位最低級，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項工作，組織部負責(zé)考核。達到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級人員的退休工資、福利待遇。

第三十條 干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。

第七章 交流 回避

第三十一條 實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進行。

第三十二條中層干部實行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)

系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動回避。

第三十三條回避內(nèi)容包括：

1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。

第八章 辭職 降職 免職

第三十四條實行中層干部辭職制度：

(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。

(三)中層干部因個人或其他原因，可以自動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請交組織部，并報院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。

第三十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。

第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職(解聘)。

1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;

2、擅自離崗位達半個月以上者或出國半年以上者;

3、因健康原因不能堅持正常工作一年以上者;

5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;

7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。對違反黨紀(jì)國法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第九章 紀(jì)律監(jiān)督

第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動時，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

第三十九條 建立中層干部審計制度。凡涉及財、物等部門的正職離任前應(yīng)實行經(jīng)濟責(zé)任審計;對任期滿的干部進行離任審計。學(xué)院組織部提出審計對象名單，審計辦具體組織實施。

第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。

1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。

2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。

第十章 附 則

第四十二條 擔(dān)任處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實行。

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