中層干部考察報(bào)告

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

中層干部考察報(bào)告篇一

為切實(shí)提高全體干部職工的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動(dòng)，廣泛開展“我為廣州轉(zhuǎn)型升級(jí)作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，管理處決定在全體干部職工中開展崗位練兵活動(dòng)。為確保練兵活動(dòng)的順利開展，特制定本方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”第三階段活動(dòng)，廣泛開展“我為廣州轉(zhuǎn)型升級(jí)作貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德為目標(biāo)，透過組織學(xué)習(xí)、專題講座、考試競賽等形式，樹立愛崗敬業(yè)、便民高效的服務(wù)意識(shí)，營造學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)、比技能、比敬業(yè)的良好氛圍，全面提升全體干部職工的業(yè)務(wù)潛力和服務(wù)水平，為單位科學(xué)發(fā)展帶給有力支持。

二、活動(dòng)原則

（一）全員參與的原則。全體干部職工參加崗位練兵活動(dòng)。

（二）立足崗位的原則。以崗位為平臺(tái)，結(jié)合崗位特點(diǎn)，創(chuàng)優(yōu)秀、補(bǔ)不足，將練兵資料與履行崗位職責(zé)所需的潛力結(jié)合起來。

（三）自主學(xué)習(xí)的原則。以各部門結(jié)合自身特點(diǎn)開展學(xué)習(xí)交流為主，立足本職，自學(xué)自練，互幫互學(xué)，不斷提高綜合素質(zhì)。

（四）講求實(shí)效的原則。根據(jù)崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取靈活多樣的練兵形式，努力在提升業(yè)務(wù)潛力、解決實(shí)際問題、提高服務(wù)水平上下功夫。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：xxx（黨支部書記）

副組長：xxx（主任）

xxx（副主任）

組員：xxx（政工科科長）

xxx（辦公室主任）

xxx（財(cái)務(wù)科科長）

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，活動(dòng)辦公室設(shè)在政工科，負(fù)責(zé)開展崗位練兵活動(dòng)的各項(xiàng)工作。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門崗位練兵工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和具體落實(shí)。

四、活動(dòng)資料

（一）各部門按照練兵任務(wù)分解表要求，制定切實(shí)可行的練兵計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)資料、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和具體要求，定期安排時(shí)間集中學(xué)習(xí)、研討和練兵，并做好學(xué)習(xí)記錄和練兵狀況登記。

（二）深入開展讀書活動(dòng)，要求各部門工作人員多讀書、讀好書，并熟讀本崗位的業(yè)務(wù)書籍，努力成為業(yè)務(wù)精、知識(shí)全的全方位人才。結(jié)合讀書活動(dòng)，開展征文比賽，資料讀書心得、崗位練兵心得為主。

（三）各部門要結(jié)合自身職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍，分別編寫選取題、案例分析題，論述題，連同參考答案報(bào)送活動(dòng)辦公室?；顒?dòng)辦公室將匯總編制學(xué)習(xí)資料，供各部門相互學(xué)習(xí)參考。

（四）舉辦一期專題講座，一次專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)有關(guān)專家主講，資料以公文寫作、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)規(guī)范等為主。

（五）組織一次理論和實(shí)操考核，重點(diǎn)考核法律法規(guī)、公文寫作、服務(wù)用語、業(yè)務(wù)常識(shí)、微機(jī)操作和崗位技能等資料。

（六）開展一次戶外拓展活動(dòng)，增強(qiáng)干部職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、合作意識(shí)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（七）組織一次消防演練，增強(qiáng)干部職工的消防意識(shí)和提高消防安全實(shí)操技能。

（八）組織綜合評(píng)比，對(duì)崗位練兵成績突出的個(gè)人和部門進(jìn)行表彰。

五、實(shí)施步驟

（一）動(dòng)員部署階段（x月x日―x月x日）

各部門要按照活動(dòng)方案和任務(wù)分解表要求，認(rèn)真制定具體練兵實(shí)施計(jì)劃，充分動(dòng)員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，掀起崗位練兵的濃厚氛圍。

（二）全面開展階段（x月x日―x月x日）

各部門要根據(jù)部門各崗位實(shí)際，制定詳細(xì)的練兵計(jì)劃，用心組織本部門干部職工，結(jié)合工作實(shí)際，全面開展練兵活動(dòng)。各部門工作人員要結(jié)合自身工作職責(zé)，在全面學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上有側(cè)重地開展自學(xué)。集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以專題講座、培訓(xùn)和戶外拓展及演練為主。

1．舉辦專題公文寫作講座（x月x日）。邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)全體管理崗位人員進(jìn)行公文寫作知識(shí)培訓(xùn)。

2．進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)（x月x日）。邀請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)全體干部職工進(jìn)行職業(yè)道德、服務(wù)禮儀培訓(xùn)。

3．組織戶外拓展活動(dòng)（x月x日）。

4．組織消防演練（x月x日）。

（三）考核評(píng)比階段（x月x日―x月x日）

透過交流學(xué)習(xí)與實(shí)踐后，處崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織考核和評(píng)比，檢驗(yàn)各部門及個(gè)人練兵成果，以總評(píng)成績高低評(píng)出部門和個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)。個(gè)人總評(píng)成績由平時(shí)成績和考核成績構(gòu)成。

平時(shí)成績由各部門負(fù)責(zé)人按照本部門的練兵計(jì)劃，對(duì)本部門各崗位人員的練兵狀況進(jìn)行總體評(píng)定，采用百分制，占總評(píng)成績的40%。

考核成績由理論考核和實(shí)操考核兩部分成績組成，理論考核采用書面考核的方法，集中閉卷考試，由處崗位練兵活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)命題和評(píng)分。實(shí)操考核采用現(xiàn)場實(shí)操的方法，由各部門自行組織，按具體考核資料，制定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人評(píng)定，處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加觀摩和指導(dǎo)。理論考核和實(shí)操考核均采用百分制，各占總評(píng)成績30%。

1．理論考核

（1）管理類崗位

考核資料：崗位要求應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、公文寫作，職業(yè)道德等方面的公共知識(shí)。

（2）工勤類崗位：

考核資料：崗位應(yīng)掌握的法律法規(guī)、單位的規(guī)章制度、職業(yè)道德等公共知識(shí)。

2．實(shí)操考核

考核資料：各崗位要求應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能。具體考核資料由各部門根據(jù)各崗位實(shí)際，自行確定。

（四）總結(jié)表彰階段（x月x日―x月x日）

各部門就此次活動(dòng)開展?fàn)顩r撰寫活動(dòng)報(bào)告，總結(jié)練兵經(jīng)驗(yàn)，做好練兵效果與實(shí)際工作的結(jié)合?；顒?dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)各部門活動(dòng)報(bào)告、考核成績及其他開展活動(dòng)狀況對(duì)各部門進(jìn)行總評(píng)，并對(duì)活動(dòng)開展突出的部門予以表揚(yáng)，表揚(yáng)以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔，對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝個(gè)人予以表彰。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)。崗位練兵活動(dòng)是提高各部門工作綜合素質(zhì)和服務(wù)水平的有效途徑。各部門要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真制定練兵計(jì)劃，組織發(fā)動(dòng)干部職工用心參與。

（二）擴(kuò)大宣傳，營造氛圍。要充分利用各種宣傳途徑，加強(qiáng)對(duì)崗位練兵的宣傳，營造良好氛圍，用心宣傳和反映崗位練兵動(dòng)態(tài)，各部門對(duì)練兵活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法要及時(shí)總結(jié)和提煉，用心宣傳推廣。

（三）緊貼實(shí)際，突出特色。崗位練兵活動(dòng)，要突出各自特點(diǎn)，創(chuàng)新思維，因地制宜，因崗制宜，結(jié)合實(shí)際，將反映各自特色，貼合實(shí)際的資料、方法、措施列入具體練兵計(jì)劃。

（四）建立機(jī)制，注重長效。各部門應(yīng)將本次崗位大練兵活動(dòng)的開展作為起點(diǎn)，建立和完善崗位學(xué)習(xí)制度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高服務(wù)管理水平，為單位事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

中層干部考察報(bào)告篇二

為適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的新形勢(shì)，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《xx市xx區(qū)中小學(xué)中層干部競聘上崗工作指導(dǎo)意見》，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)研究，決定進(jìn)行新一輪中層干部崗位的競聘。特制訂本方案。

堅(jiān)持“公開競聘、公平競爭、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核”的原則，擴(kuò)大選人視野，引入競爭機(jī)制，使德才兼?zhèn)洹⒂兄緩氖陆逃芾淼膬?yōu)秀人才脫穎而出，把政治堅(jiān)定、業(yè)績突出、群眾公認(rèn)的教職工選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，加強(qiáng)學(xué)校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高學(xué)校辦學(xué)水平。

1、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

xx

2、xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)中層干部競聘工作監(jiān)督小組

xx

中層助理共2名：

分別為：飛龍校區(qū)政教處1名；龍城大道校區(qū)政教處1名。

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律、法規(guī)，具有運(yùn)用馬克思主義立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題的能力，具有勝任擬聘（任）中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的政策理論水平。

2、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有一定的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，勝任擬聘（任）中層領(lǐng)導(dǎo)崗位所需要的較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、邏輯思維能力、語言表達(dá)能力和字表達(dá)能力。

3、教育思想端正，敬業(yè)守法，求真務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，廉潔奉公，作風(fēng)正派，率先垂范，艱苦樸素，心胸開闊，密切聯(lián)系群眾，職業(yè)道德好，有良好的師德修養(yǎng)，群眾威信高，言行堪為師生表率。

4、有民主作風(fēng)，有全局觀念和協(xié)作精神，謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，善于集中正確意見，善于依靠、團(tuán)結(jié)教職工。

5、首次提任的中層干部，學(xué)歷在本科及以上，原則上年齡為周歲左右，最大不超過40周歲。

1、集體研究：根據(jù)學(xué)校中層干部空編情況，從學(xué)校實(shí)際工作需要出發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定近期開展選拔聘任中層干部工作，制定《20xx年xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)中層干部競聘上崗工作實(shí)施方案》。

2、宣傳發(fā)動(dòng)：在開學(xué)全體教師會(huì)議上發(fā)動(dòng)，將《20xx年xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)中層干部競聘上崗工作實(shí)施方案》在校園網(wǎng)公示，公布空缺崗位、崗位職責(zé)、職數(shù)及選拔聘任條等。

3、公開報(bào)名：通過個(gè)人自薦，群眾推薦，組織舉薦相結(jié)合的辦法，統(tǒng)一填寫《xx市xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)中層干部競聘報(bào)名表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交學(xué)校聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

4、述職測(cè)評(píng)：競聘者向大會(huì)述職，介紹自己的工作經(jīng)歷，德才情況，工作實(shí)績以及其他優(yōu)勢(shì)，大會(huì)以無記名投票方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

4、結(jié)果公示：校長辦公會(huì)將決定聘任的人選，在校內(nèi)大會(huì)公布，對(duì)群眾反映較大的問題，及時(shí)審核調(diào)整。

6、決定聘任：經(jīng)公示無異議，由校長室正式提出聘任意見，進(jìn)行聘任。新任職務(wù)聘期試用期為一年，一年后經(jīng)考核合格的再行續(xù)聘。

xx市xx區(qū)實(shí)驗(yàn)中學(xué)

20xx年8月

中層干部考察報(bào)告篇三

為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)干部選拔任用民主化進(jìn)程，拓寬選人用人渠道，建設(shè)一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)要求，能推動(dòng)學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，根據(jù)市教育局黨委《關(guān)于直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的規(guī)定》和學(xué)?！笆濉币?guī)劃要求，學(xué)校中層干部實(shí)行聘任制、任期制和競聘上崗，特制定本實(shí)施方案。

組長：zz

副組長：zz zz

成員：zz zz zz zz zz zz

1.堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌⒅貙?shí)績的原則。

2.堅(jiān)持公開、公正、自愿相結(jié)合的原則。

3.堅(jiān)持群眾認(rèn)可和黨委決定相結(jié)合的原則。

1.教育處副主任；

2.教務(wù)處副主任；

3.教科室副主任。

1、范圍

在編在崗人員（含田家炳實(shí)驗(yàn)中學(xué)）

2、基本條件

思想政治素質(zhì)和人品好，公平正直有責(zé)任心，吃得苦吃得虧，有奉獻(xiàn)精神；

熱愛教育事業(yè)，熱愛學(xué)校，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，大局意識(shí)強(qiáng)；

堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，身心健康，精力充沛，能勝任繁重工作。

3、職位條件

競聘教務(wù)處副主任年齡要求40歲以下（1975年1月1日以后出生），大學(xué)本科以上文化程度，五年以上工作經(jīng)歷（研究生三年以上工作經(jīng)歷），有高三工作經(jīng)歷，具備一定的教育法規(guī)政策水平、教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)教學(xué)工作的能力和組織協(xié)調(diào)、溝通能力。

競聘教育處副主任年齡要求40歲以下（1975年1月1日以后出生），大學(xué)本科以上文化程度，五年以上工作經(jīng)歷（研究生三年以上工作經(jīng)歷），有班主任、年級(jí)組長工作經(jīng)歷，具備一定的教育法規(guī)政策水平、教育管理經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)班主任工作的能力和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和獨(dú)立應(yīng)對(duì)問題的能力。

競聘教科室副主任年齡要求40歲以下（1975年1月1日以后出生），大學(xué)本科以上文化程度，五年以上工作經(jīng)歷（研究生三年以上工作經(jīng)歷），有一定的教育法規(guī)政策水平、教學(xué)科研能力和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力，有較強(qiáng)的文字能力。

1.宣傳發(fā)動(dòng)：20xx年3月9日召開教職工大會(huì)，公布競聘方案。

2.報(bào)名：自薦或他人推薦形式3月13日前到辦公室報(bào)名登記。

3.資格審查：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照條件對(duì)報(bào)名競爭者進(jìn)行資格審查并公布名單。

4.競聘演講及民主測(cè)評(píng)：取得競聘資格的人員在全校教工大會(huì)上作競聘演講，全體教職工民主測(cè)評(píng)。

5.組織考察：在評(píng)議和投票的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競聘者作全面考察。

6.黨委決定：學(xué)校黨委研究決定。

7.公示：在學(xué)校校務(wù)公開欄及校園網(wǎng)上進(jìn)行任前公示，公示時(shí)間為7天。

8.任職審批：公示結(jié)果無異議，按干部任職權(quán)限報(bào)教育局備案，由校長發(fā)放聘任書。

中層干部考察報(bào)告篇四

會(huì)議營銷指通過尋找特定顧客，通過親情服務(wù)和產(chǎn)品說明會(huì)的方式銷售產(chǎn)品的銷售方式。那么，會(huì)銷的中層干部如何進(jìn)行管理呢?下面，小編為大家提供會(huì)銷中層干部的五大管理方法，希望對(duì)大家有所幫助!

打造高績效團(tuán)隊(duì)還需要團(tuán)隊(duì)中擁有共享機(jī)制和氛圍。因?yàn)椴还苁鞘裁礃拥膱F(tuán)隊(duì)，它們都不可能是閉塞的，不予內(nèi)部成員及外部交流的。共享在團(tuán)隊(duì)中十分重要，這可以迅速提高團(tuán)隊(duì)中新店員的經(jīng)驗(yàn)和技能，迅速融入到新的團(tuán)隊(duì)中。

還可以增進(jìn)店員間的情感，減少摩擦，這樣有利于團(tuán)隊(duì)和諧，使團(tuán)隊(duì)中的成員能團(tuán)結(jié)一致的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

授權(quán)是提高團(tuán)隊(duì)效率的秘訣之一，妥善地分派工作有利于提高工作效率，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。要知道，一個(gè)店長即使有三頭六臂，也不可能事必躬親，獨(dú)攬一切。

一個(gè)高明的店長，其高明之處就在于明確店員及必須承擔(dān)的各項(xiàng)責(zé)任之后，授予他們相應(yīng)權(quán)力，從而使每一個(gè)層次的店員都能各司其職，盡其責(zé)。

很多問題，就是因?yàn)闇贤ú恢略斐傻?，比如說店長在績效管理的`問題上，經(jīng)常對(duì)店員恨鐵不成鋼，年初設(shè)立的目標(biāo)沒有達(dá)到，工作過程中的一些期望也沒有達(dá)到等。

為什么店員達(dá)不到目標(biāo)的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)?那是因?yàn)榈陠T對(duì)店長的目的或者期望事先并不清楚，當(dāng)然無法使店長滿意，也導(dǎo)致店員對(duì)年度的績效評(píng)估不能接受。這無論是店長表達(dá)的問題，還是店員傾聽領(lǐng)會(huì)的問題，都是溝通造成的問題。

對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，目標(biāo)都應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)建立的前提，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必定擁有一個(gè)合理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)可以使團(tuán)隊(duì)進(jìn)發(fā)出巨大的力量。

清楚地制定團(tuán)隊(duì)自身的目標(biāo)，不僅能使團(tuán)隊(duì)成員明白團(tuán)隊(duì)以及自身所追求的方向，更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情、好奇心、活力和創(chuàng)造力。應(yīng)該說，目標(biāo)使得團(tuán)隊(duì)的存在有了價(jià)值。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)章制度的建立對(duì)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行和發(fā)展起到了規(guī)范化的作用，使事情有據(jù)可查，使之良性循環(huán)。

中層干部考察報(bào)告篇五

鑒于目前學(xué)校為老仁懷中學(xué)和原八士中學(xué)高中部合并的實(shí)際情況，為了促進(jìn)兩校深度融合，加強(qiáng)學(xué)校干部隊(duì)伍建設(shè)，以適應(yīng)學(xué)校新的發(fā)展需要，建設(shè)和諧校園，經(jīng)中共xx區(qū)教育局黨委原則同意，決定終止兩校原中層干部任期，新任中層干部競聘上崗，特制定本方案。

成立學(xué)校中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組人員由學(xué)校正副校長、黨總支正副書記、區(qū)教育局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。

2、為確保競聘活動(dòng)的公平、公正和公開，由xx區(qū)教育局紀(jì)委全程監(jiān)督。

學(xué)校擬設(shè)置校務(wù)辦公室、政教處、教務(wù)處、教科室、總務(wù)處等5個(gè)中層機(jī)構(gòu)，15個(gè)崗位（其中人事秘書不參與崗位競聘），14個(gè)崗位參與競聘：校務(wù)辦公室主任1人、副主任1人；政教處主任1人，副主任2人；教務(wù)處主任1人，副主任2人；教科室主任1人，副主任1人；總務(wù)處主任1人，副主任2人；團(tuán)委書記1人。

1、擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針、法規(guī)和政策，熱愛教育事業(yè)，為人師表，有良好的職業(yè)操守。

2、熟悉教育、教學(xué)，有履行崗位職責(zé)所需要的組織管理能力、文化水平和專業(yè)知識(shí)，有較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

3、勤奮工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)高效，業(yè)績顯著。

4、清正廉潔，辦事公道，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作，在群眾中有較高威信。

5、身體健康，精力充沛。

6、競聘人員應(yīng)該具有中學(xué)一級(jí)教師（含）以上職稱（競聘團(tuán)委書記崗位的除外）。新參加競聘人員須工作三年以上，具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷；是xx區(qū)教學(xué)新秀或以上教育教學(xué)骨干，或有教研組長、備課組長、年級(jí)組管理人員的任職經(jīng)歷；男不超過45周歲、女不超過40周歲?，F(xiàn)任中層干部參加競聘的應(yīng)具有大學(xué)本科（或雙?？疲┘耙陨蠈W(xué)歷，年齡可適當(dāng)放寬，男50周歲、女45周歲以上不再競聘任職。原任團(tuán)委書記競聘團(tuán)委書記崗位的，年齡控制在30周歲以下，新競聘團(tuán)委書記的年齡須在28周歲以下。年齡的計(jì)算以20xx年7月31日為限。

1、公開報(bào)名。20xx年8月11日，學(xué)校公布《xx省仁懷中學(xué)中層干部競聘實(shí)施方案》。競聘中層干部崗位的教師需填寫《xx省仁懷中學(xué)中層干部競聘報(bào)名表》，于20xx年8月17日下午五時(shí)前上交學(xué)校中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室設(shè)在行政樓四樓校務(wù)辦公室2，由王大春同志負(fù)責(zé)）。報(bào)名時(shí)競聘者可填寫一個(gè)或兩個(gè)競聘崗位，但一旦參與競聘，則視為服從其他崗位的任職需要。

2、資格審查。8月18日，根據(jù)中層干部競聘條件，學(xué)校中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名對(duì)象進(jìn)行資格審查，研究確定參加競聘的人員名單。

3、競聘演講。8月19日召開教職工代表大會(huì)，競聘人員在教代會(huì)上進(jìn)行競聘演講。競聘演講要求：演講時(shí)間8分鐘以內(nèi)，內(nèi)容為個(gè)人基本情況，競聘崗位，競聘優(yōu)勢(shì)及工作設(shè)想。

4、民主測(cè)評(píng)。在競聘演講的基礎(chǔ)上教代會(huì)代表以無記名投票方式對(duì)競聘人員進(jìn)行演講評(píng)分和民主測(cè)評(píng)。

5、決定擬聘。學(xué)校中層干部競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競聘人員的競聘演講得分（為主）、民主測(cè)評(píng)結(jié)果（為輔），參考平時(shí)德、能、勤、績等情況，研究決定15名擬聘人員。校長室提出具體崗位、職務(wù)聘任方案交學(xué)校中層干部競聘領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

6、任前公示。8月21日前，擬聘人員及崗位在校內(nèi)張榜公示，公示時(shí)間為一周。

7、決定聘用。公示期滿，由校長正式提出聘任意見，履行相關(guān)報(bào)批、備案手續(xù)。待xx區(qū)教育局批復(fù)后，于20xx年8月29日召開教職工大會(huì)，宣布競聘結(jié)果，校長向受聘中層干部頒發(fā)聘書。

退任中層干部相關(guān)待遇按照《xx省仁懷中學(xué)退任校長、中層干部有關(guān)待遇的意見》實(shí)行，績效工資實(shí)施或有新的政策出臺(tái)以后按照相關(guān)政策執(zhí)行。

中層干部考察報(bào)告篇六

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第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，依據(jù)國家及省、市、區(qū)有關(guān)干部管理規(guī)定，結(jié)合我委工作實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于對(duì)機(jī)關(guān)中層干部的選拔任用和監(jiān)督管理。

第三條 各股（室）長負(fù)責(zé)本股（室）的工作計(jì)劃安排、本股（室）人員管理等工作。各股（室）工作人員必須服從股（室）長的管理，股（室）長必須服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的領(lǐng)導(dǎo)。副股（室）長和掛職后備干部協(xié)助股（室）長工作，并抓好分管的工作。

第四條 各股（室）長負(fù)責(zé)落實(shí)本股（室）簽訂目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容，確保任務(wù)按計(jì)劃完成。

第五條 凡股（室）長在一個(gè)崗位上連續(xù)任期三年的，原則上進(jìn)行交流。對(duì)股（室）長的交流，一般在半年或年終參照考核結(jié)果進(jìn)行；一次交流的人數(shù)一般不超過股（室）長總數(shù)的三分之一。

第六條 股（室）長在確保本股（室）工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，積極做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作及協(xié)調(diào)配合好其它股（室）工作。

第三章 獎(jiǎng)勵(lì)制度

第七條 年終目標(biāo)責(zé)任書考核第一、二、三名的股（室）長給予1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用由委承擔(dān)。其股（室）直接命名為先進(jìn)科室，科室長直接命名為優(yōu)秀股室長，并向組織部門推薦第一名科室的主要負(fù)責(zé)人，建議予以提拔。

第九條 股（室）長有權(quán)對(duì)不服從管理的工作人員提出批評(píng)教育或在本股（室）內(nèi)部崗位交流；對(duì)經(jīng)多次教育不改的，中層干部有向組織提出辭退或調(diào)整本股室工作人員建議的權(quán)力；對(duì)于本股室的工作人員，如出現(xiàn)重大違紀(jì)現(xiàn)象，股室長有權(quán)提出交流建議，或令其待崗，交流建議委黨組在一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù)；若改正錯(cuò)誤態(tài)度誠懇，則允許其在委內(nèi)競選其它崗位，若半年內(nèi)選不上崗位，則要求其在6個(gè)月內(nèi)辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，若找不到接收單位，則停薪待崗。

第十條 股（室）長對(duì)本委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管主任和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重或二次以上違反的，予以交流或免職。

第十一條 因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致股（室）職責(zé)難以執(zhí)行，目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，對(duì)單位未造成不良影響或損失的，由本人寫出書面檢查，報(bào)主任辦公會(huì)處理；給單位工作、形象造成損失的，單位將處理結(jié)果予以公布，違反有關(guān)法律、法規(guī)和廉政紀(jì)律的，移交有關(guān)部門或單位處理。

第十二條 散布有損單位或他人聲譽(yù)的言論，撥弄是非，破壞團(tuán)結(jié)的，在委機(jī)關(guān)予以通報(bào)批評(píng)，責(zé)任人在全委職工大會(huì)上作檢討，同時(shí)，給予免職處理。

第十三條 違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)較輕的，給予警示；情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的給予降免職處理；影響極壞的，建議有關(guān)部門予以調(diào)離或辭退。

第十四條 因股（室）工作人員違反制度、規(guī)定給單位造成不良影響及損失的，股（室）長寫出情況調(diào)查報(bào)告，報(bào)委黨組，委黨組視問題性質(zhì)，在中層以上干部會(huì)議或全體職工大會(huì)上予以通報(bào)，并對(duì)直接責(zé)任人給予處罰，股（室）長承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰，并在中層以上干部會(huì)議上做出檢討。

第十五條 違反廉政紀(jì)律，利用職務(wù)和工作之便，吃、拿、卡、要情節(jié)輕微的，予以通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，移交有關(guān)部門處理。

第十六條 中層干部施行辭職制度，凡符合我委《中層干部辭職制度暫行規(guī)定》的，要提出辭職。對(duì)符合辭職條件又未提出辭職請(qǐng)求的，責(zé)令其辭去職務(wù)；對(duì)仍不辭職的，予以免職。

第四章 附 則

第十七條 本辦法由委黨組負(fù)責(zé)解釋。

第十八條 本辦法自公布之日起施行。

中層干部考察報(bào)告篇七

中層干部在管理中能起到中流砥柱的作用，是非常重要的管理角色，如何知道中層干部的相關(guān)管理規(guī)定呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于中層干部管理規(guī)定的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績相統(tǒng)一，特長、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制;形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。

第二章 職責(zé)要求

第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行

崗位職責(zé)

第五條 中層干部應(yīng)堅(jiān)持民-主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民-主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門工作人員的工作積極性。

第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任?！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。

第七條 建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請(qǐng)假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請(qǐng)銷假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷假。中層正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。

第三章 培養(yǎng)教育

第九條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級(jí)干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。

第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。

第十一條 對(duì)干部培養(yǎng)教育工作的要求：

(一)結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極推薦干部參加各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng)。

(二)中層干部應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書籍或完成一篇

調(diào)研報(bào)告

(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng)，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。

第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。

第十三條 建立中層干部談話制度。

開展定期或不定期的中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

1、對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話。

2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽群眾意見。對(duì)群眾反映的突出問題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)和本人進(jìn)行談話。

第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)

第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。

第十五條 中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對(duì)干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。

第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過3屆(9年)。分院院長、系部主任等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對(duì)擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級(jí)有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過2屆(6年)。

第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后，按“一報(bào)告兩評(píng)議”要求進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng)。

第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。

第五章 考核獎(jiǎng)懲

第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。

層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。

第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

1、平時(shí)考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門通過檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。

2、年度考核、試用期滿考核、任職期滿考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門組織實(shí)施。

第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。通過建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。

第二十三條 中層干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民-主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。

第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。

第六章 基本待遇

第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級(jí)別的政治待遇，參加相應(yīng)級(jí)別的會(huì)議，閱讀相關(guān)文件等。

第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。

第二十七條 擔(dān)任中層干部滿6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專業(yè)技術(shù)職稱聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼，額度為中層崗位最低級(jí)，結(jié)合年度考核后發(fā)放;不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。

第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。

第二十九條 中層干部男滿57周歲、女滿52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門編制，由學(xué)院分配專項(xiàng)工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級(jí)人員的退休工資、福利待遇。

第三十條 干部的其他待遇按照國家相應(yīng)政策調(diào)整。

第七章 交流 回避

第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與院系之間進(jìn)行。

第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)

系、直系親屬關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。

第三十三條回避內(nèi)容包括：

1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門里任職;不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù);不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。

2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問題時(shí)，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。

第八章 辭職 降職 免職

第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度：

(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。

(三)中層干部因個(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫出書面申請(qǐng)交組織部，并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。

第三十五條降職。因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。

第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職(解聘)。

1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者;

2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國半年以上者;

3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者;

5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者;

7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。對(duì)違反黨紀(jì)國法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第九章 紀(jì)律監(jiān)督

第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。

第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念，無正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí)，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門，并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。

第三十九條 建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì);對(duì)任期滿的干部進(jìn)行離任審計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對(duì)象名單，審計(jì)辦具體組織實(shí)施。

第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對(duì)中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。

1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責(zé)，履行好對(duì)中層干部的監(jiān)督職能。

2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會(huì)、接待來信來訪、設(shè)立意見箱等方式，聽取群眾對(duì)中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開制度。部門決策前中層干部應(yīng)廣泛聽取群眾意見和建議，并定期向本部門全體人員報(bào)告工作完成情況，自覺接受群眾的監(jiān)督。

第十章 附 則

第四十二條 擔(dān)任處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起實(shí)行。

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