方案在各個領(lǐng)域都有著重要的作用，無論是在個人生活中還是在組織管理中，都扮演著至關(guān)重要的角色。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇一
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
6月1日—9月8日
組長：***
副組長：***
組組員：***
管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；
控違紀(jì)、控違章、控清欠；
司機滿意、社會滿意、公司滿意
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會
（2）6月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù)
熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理
大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)
司機能力，落實素質(zhì)工程情況）
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）8月初**之星評選活動
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
（8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施
報告。
（10）9月中旬進行總結(jié)表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇二
為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出20xx年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，經(jīng)過認(rèn)真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。
全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平。
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建設(shè)兩項資料，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《精神禮貌建設(shè)檢查考核辦法》的要求，經(jīng)過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)（車間）和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情景，評出10個標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。
階段項：在原鹽生產(chǎn)的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將比較賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關(guān)處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責(zé)事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。
2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會，具體負(fù)責(zé)全場勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，進取搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。
1、提高認(rèn)識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，進取參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?/p>
3、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實施，2191要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇三
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮全體機關(guān)干部職工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，進一步促進全體人員更加高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成好各項工作任務(wù)，為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
根據(jù)當(dāng)勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實際，以“立足崗位做貢獻”為主題，以激勵干部職工“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”為目標(biāo)，積極開展各項勞動競賽活動。
一是圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機關(guān)開展競賽活動。進一步建立健全學(xué)習(xí)制度，努力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)活動，抓好每月一讀、每周一講學(xué)習(xí)活動；從我做起、從身邊小事做起，開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，努力推進勤儉辦公、廉潔辦公，切實降低辦公成本；加強機關(guān)效能建設(shè)，強化監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機制為切入點，規(guī)范辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，簡化辦事手續(xù)，推進機關(guān)工作規(guī)范化和高效化，切實提高辦事效率。
二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動。通過開展勞動競賽活動，使機關(guān)干部職工主動把年度工作目標(biāo)作為重中之重，狠抓落實；把領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項作為階段性工作重點，集中力量抓好落實；對跨度較長的工作事項跟蹤抓落實，從而優(yōu)質(zhì)高效地完成好工作目標(biāo)任務(wù)。
通過開展活動，不斷提高機關(guān)工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)、業(yè)務(wù)精、守紀(jì)律的人民滿意公仆隊伍。
略
1、動員發(fā)動階段（4月上旬前）：傳達學(xué)習(xí)此次勞動競賽活動的主題精神和有關(guān)要求，制定競賽方案，明確競賽目標(biāo)，進行競賽動員。
2、推進落實階段（4月中旬前）：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。
3、總結(jié)表彰階段（4月底）：認(rèn)真總結(jié)勞動競賽活動經(jīng)驗，評選表彰競賽先進個人，并積極向市總工會推薦。
1、高度重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關(guān)建設(shè)的一項重要內(nèi)容，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領(lǐng)、勝任工作崗位的需要。各科室要高度重視，切實統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取有效措施調(diào)動大家的積極性，自覺投入到競賽活動之中；要把競賽活動與其他各項工作有機結(jié)合起來，形成互相促進、共同提高的工作局面，讓競賽活動成為提高本科室整體工作水平的重要途徑。
2、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真按照競賽方案抓好落實，做好各項保障準(zhǔn)備；在競賽活動中要善于發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣典型，激發(fā)大家爭上游、創(chuàng)一流的工作熱情，確保競賽活動順利開展和取得實效。
3、要營造良好的競賽氛圍。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機制、學(xué)習(xí)機制、節(jié)約機制相結(jié)合，與扎實有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合；進一步激發(fā)機關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻，創(chuàng)造性地完成好各項工作任務(wù)。
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇四
xxx
學(xué)校操場
學(xué)校1-6年級全體隊員
“我勞動我光榮”
通過本次活動，培養(yǎng)廣大隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣大隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習(xí)慣。
自我服務(wù)勞動：系鞋帶、穿衣服、包書面。
家務(wù)勞動：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。
一年級：系鞋帶二年級：穿衣服
三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣
五年級：包書面六年級：疊襯衣
1、本次活動以年級為單位由低到高進行，每活動點設(shè)裁判2名，每年級組設(shè)裁判長一名，組委會設(shè)仲裁一名?；顒訒r，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎，當(dāng)評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁判定。
2、本次活動除了規(guī)定的參賽項目外，還在每個年級設(shè)幸運能手獎一名。產(chǎn)生辦法：在本年級參賽選手活動結(jié)束后，由裁判長任意選定一個座號的同學(xué)上臺，進行相同項目的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。具體是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣。
1、聯(lián)系媒體
2、購買青瓜40根
3、購買2孔紐扣若干
4、包書面紙15張
5、勞動背景音樂(《勞動最光榮》，《春天在哪里》……)
6、活動主題橫幅
7、準(zhǔn)備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。
8、每班準(zhǔn)備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。
9、各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽帽。
顧問：
總策劃：
后勤：
影像：
發(fā)令：
場地安排：
音響：
媒體：
仲裁長：
場地布置：杰
裁判長：
裁判：
一年級：系鞋帶
每班6男6女排成一列，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注：各班自備8孔鞋6雙。
二年級：穿衣服
每班5男5女分兩組面對面排列(距離10米)，以接力形式進行比賽。活動開始，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng))，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進行。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。
備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領(lǐng)巾一條。
三年級：刮黃瓜
每班5男5女排成一列，以接力形式進行比賽?；顒娱_始，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，開始刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進紙籮)，待裁判通過后跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進行，直到最后選手跑回起點，宣布活動結(jié)束。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。
備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。
四年級：釘紐扣
每班男女選手各5名，先在活動場地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié)，合計總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。
備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。
五年級：包書面
每班男女各2名選手，先在活動場地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。
備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本(同數(shù)學(xué)書大小)由學(xué)校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。
六年級：疊襯衣
每班男女選手各2位，先在活動場地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi)，取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。
備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇五
一、實施時間：5月份至6月份(根據(jù)生產(chǎn)時間適時安排);
二、實施工種：叉車工、司爐工、制冷工、包裝工、糖化工;
三、考核方式：采取理論考試、實踐考核相結(jié)合方式;
理論考試占30%、實踐考核占70%;
四、獎勵辦法：每個工種取前六名(三名)
五、理論考試實施方案
1、理論考試有人力資源部出試卷，試卷內(nèi)容為相關(guān)崗位應(yīng)知應(yīng)會、公司相關(guān)規(guī)章制度及要求。(試卷分為ab卷)
2、考試時間為90分鐘;
3、監(jiān)考：趙明、季園園及考核崗位的相關(guān)管理人員一名;
4、考試現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)作弊的，理論成績一律以零分處理，并予以通報;
5、考試結(jié)束后試卷密封現(xiàn)場裝訂，人力資源部組織閱卷并匯總總分。
六、實踐考試方案
由部門提供考核的內(nèi)容及考核方法。
七、費用總計
4000元整
妥否?請領(lǐng)導(dǎo)批示
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇六
(一)勞動競賽組織管理實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”
××公司勞動競賽在組織形式上實現(xiàn)了“四個轉(zhuǎn)變”：
一是競賽范圍實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。××公司工會遵循“立足基層，全員參與”原則選項立項，把勞動競賽延伸到生產(chǎn)一線和職能部門。同時考慮到勞務(wù)工成為××公司另一用工主體的實際，把勞動競賽范圍擴大到勞務(wù)工當(dāng)中，盡量拓寬競賽的范圍。
二是競賽運作上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往的一次性競賽組織方式向建立“長效機制”方向發(fā)展。
三是競賽組織觀念實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。從以往單一的競賽活動到促進企業(yè)發(fā)展和提升企業(yè)經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)變，遵循“以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展”的思路，圍繞企業(yè)發(fā)展或達成年度目標(biāo)任務(wù)所面臨的重點、難點和瓶頸問題，把勞動競賽納入企業(yè)的經(jīng)營管理，使競賽工作由工會的單打獨斗轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，并由工會和行政部門聯(lián)手實施競賽，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
四是競賽形式實現(xiàn)轉(zhuǎn)變?！痢凉竟謱印⒎诸?、分時段設(shè)立競賽項目，分層上有分公司一級、二級項目及部門級項目;類別上有綜合性競賽、單項競賽、團體賽、個人賽;分時段上有周期賽、短期賽、專題賽等，從月到季再到年，不間斷都有競賽項目在實施，形成了一個從分公司到分廠、到工段、到班組直到個人的大中有小，小中有細(xì)的競賽網(wǎng)格化管理形式，促進競賽常抓常新，增強了競賽活動的吸引力。
(二)勞動競賽內(nèi)容體現(xiàn)“五個結(jié)合”
××公司工會在勞動競賽內(nèi)容選擇上堅持“以競賽強化技能、以競賽破解難題、以競賽推動發(fā)展、以競賽促進穩(wěn)定”的思路，既幫助企業(yè)解決問題，又便于工作開展，避免了競賽流于形式，在勞動競賽內(nèi)容上做到了“五個結(jié)合”：一是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展節(jié)能降耗、挖潛增效、增產(chǎn)提質(zhì)等競賽活動;二是結(jié)合安全生產(chǎn)，開展查隱患、堵漏洞、獻良策、保安全等競賽活動;三是結(jié)合縱向、橫向上分公司與標(biāo)桿企業(yè)相比需提升、改進方面開展競賽活動;四是結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理面臨的重點、難點及瓶頸問題開展競賽活動;五是結(jié)合員工素質(zhì)提升，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動。
(三)勞動競賽過程控制注重“三個環(huán)節(jié)”
勞動競賽是一項綜合性的工作，工會作為勞動競賽的組織者，在勞動競
賽組織管理中注重了“三個環(huán)節(jié)”：
一是注重策劃環(huán)節(jié)。每年年初，××公司工會將當(dāng)年競賽主題傳達到各基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由基層勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開本部門勞動競賽動員會，對本部門的競賽項目進行討論申報。工會對收到的競賽項目在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上修訂完善并經(jīng)勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組討論批準(zhǔn)，形成完整的方案下發(fā)執(zhí)行，保證了勞動競賽有目標(biāo)、有重點、有措施、有步驟、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎勵，為勞動競賽的有效開展奠定了基礎(chǔ)。
二是注重過程控制環(huán)節(jié)。堅持實行“四有四統(tǒng)一”的管理方式，在競賽組織上，做到競賽活動落實到位、競賽經(jīng)費劃撥及時、競賽措施專人負(fù)責(zé)、競賽效果持續(xù)改進;在項目的申報、審批立項上，做到項目立項目標(biāo)明確、考核有據(jù)，并把競賽過程與日常生產(chǎn)操作統(tǒng)一進行，工作在競賽中，競賽促進工作，使員工親身感受到在正常工作時就直接參與了競賽，避免了“兩張皮”現(xiàn)象;在競賽過程控制上，做到過程監(jiān)督與持續(xù)改進相統(tǒng)一，促進競賽活動不斷提升質(zhì)量和效率。
三是注重表彰獎勵環(huán)節(jié)?！痢凉竟m時對各項目進行跟蹤考評，按月度、季度或年度及時兌現(xiàn)各項目標(biāo)獎勵金額，自接到階段競賽達標(biāo)申請5個工作日內(nèi)以現(xiàn)金方式直接發(fā)放到各參賽單位或工段、班組、個人，從而保證了競賽熱情不減退。同時做好勞動競賽項目開展情況的宣傳，進一步營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過調(diào)研，××公司勞動競賽組織還存在以下問題：
(一)競賽項目的內(nèi)容、范圍仍需拓寬。從目前組織的競賽內(nèi)容上看，
主要集中在生產(chǎn)裝置控制、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達標(biāo)、運行操作等方面開展勞動競賽，而在企業(yè)機關(guān)職能部門、后勤及技術(shù)層面開展的勞動競賽較少，還存在年與年之間競賽內(nèi)容重復(fù)、單一的情形，沒能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的局面。
(二)競賽的組織還較粗放，過程控制仍有加強的空間。分公司勞動競賽管理辦法雖對競賽過程控制進行了規(guī)范，但在實際操作過程中還存在走形式的現(xiàn)象，未能通過過程控制真正達到持續(xù)改進的目的。
(三)競賽項目的設(shè)置及競賽指標(biāo)的設(shè)定還需進一步優(yōu)化。在項目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定時，雖組織相關(guān)人員進行了反復(fù)論證，但部分項目設(shè)置及指標(biāo)設(shè)定仍存在不合理，導(dǎo)致競賽達不到預(yù)期目的。
(四)由于競賽資金有限，在競賽獎勵上不能真正與創(chuàng)效掛鉤，導(dǎo)致競賽活動的激勵程度不足，影響職工參與競賽的積極性。
針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，對勞動競賽組織管理提出以下意見及建議：
大職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，成為檢驗員工技能水平和能力的標(biāo)尺，成為促使職工自我加壓、自主學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)的措施。
(二)要突出勞動競賽的實效。一是要在競賽的組織上下功夫，競賽內(nèi)容要抓住關(guān)鍵點和難點;要把開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、挖潛增效、節(jié)能降耗、新技術(shù)推廣和合理化建議以及安全生產(chǎn)、升級達標(biāo)、技能競賽、崗位練兵等活動作為競賽的主要形式。二是把競賽重心進一步下移。要立足工段、班組及員工個人，組織開展形式多樣的勞動競賽、練兵比武活動，把分廠(部門)、工段、班組真正建設(shè)成為勞動競賽的主陣地。三要進一步加大培訓(xùn)力度。通過多種形式、途徑和載體，有重點、分層次、分步驟地進行培訓(xùn)。四是要立足于職工技能競賽群眾性的特點，豐富職工技能競賽方式。五是是逐步把勞務(wù)工隊伍納入整個勞動競賽體系。目前，大量的頂崗勞動工正代替職工在各個崗位上發(fā)揮作用。我們要主動適應(yīng)這一形勢和職工隊伍的需求，不斷擴大練兵比武的對象和范圍，把練兵比武的主體加快向勞務(wù)工拓展，采取有效措施，幫助勞務(wù)工學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能和素質(zhì)。
(三)進一步強化過程控制。一是嚴(yán)格按照勞動競賽方案要求，切實做好已確定競賽項目的過程監(jiān)督、評價及跟蹤考核，對于存在的問題，要及時指出、及時反饋，做好幫助和服務(wù)，定期組織各項目的總結(jié)，促使競賽活動深入持久地推進;二是各級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組要按照已確定的競賽項目、內(nèi)容、要求適時推進，及時總結(jié)，及時查找問題與改進;三是進一步加強宣傳工作，及時反映競賽成果和時勢動態(tài);四是要根據(jù)競賽活動的周期，及時按方案兌現(xiàn)各項獎勵，進一步營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍;五是要做好收集保管勞動競賽相關(guān)資料的工作，包括資料收集、整理、裝訂、歸檔等。
(四)多渠道籌集競賽資金或從公司層面規(guī)范行政對競賽資金的劃撥額度，強化競賽獎勵，使獎勵金額與創(chuàng)造效益掛鉤，既能夠充分調(diào)動廣大參賽單位和廣大職工群眾的生產(chǎn)工作熱情，又能夠做到客觀、公正、科學(xué)、合理，讓參賽單位服氣滿意，增強競賽的吸引力，為長期開展勞動競賽奠定基礎(chǔ)。
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇七
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
6月1日—9月8日
（1） 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
（2） 6月中旬 優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務(wù) 熟識程度，日?；A(chǔ)工作情況）
（3） 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
（4） 7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機能力，落實素質(zhì)工程情況）
（5） 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
（6） 8月初 **之星評選活動
（7） 8月中旬 清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎?wù)骷?/p>
（8） 8月底 全面考核階段
（9） 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
（10） 9月中旬 進行總結(jié)表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇八
以全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動公司每一位員工的積極性，發(fā)起向xxxx最后的沖刺，共同營造一個產(chǎn)量破紀(jì)錄，質(zhì)量上臺階、發(fā)展添后勁的良好局面，從而保證公司xxxx年各項目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
(一)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
(二)活動辦公室：
主任：
成員：
(一)公司所屬的生產(chǎn)單位：外延部、制備部、芯片部，應(yīng)用部;
(二)公司所屬的部門：生產(chǎn)管理部、設(shè)備能源部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備能源部，總經(jīng)辦、財務(wù)部、營銷部。
立足崗位多貢獻, 發(fā)展藍(lán)光當(dāng)先鋒;
xxxx年12月1日至31日
參賽范圍內(nèi)的`單位可參加“沖刺xxxx”勞動競賽先進單位的評選;完成了12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位員工才有資格被評為“沖刺xxxx”勞動競賽先進個人。
(一)勞動競賽先進單位評比條件
1、完成或超額完成12月份產(chǎn)量目標(biāo)值(生產(chǎn)運營部下發(fā)的指標(biāo));且產(chǎn)品無重大客訴或質(zhì)量波動。
2、鼓勵員工立足本職，保證質(zhì)量、按時交貨、生產(chǎn)任務(wù)完成成績突出;
3、公司布置的重點工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。
(二)“沖刺xxxx”勞動競賽先進個人評比條件
1、具有強烈的責(zé)任心和良好的工作作風(fēng);
2、全面完成本職工作且個人產(chǎn)量或所在班組產(chǎn)量在各制造部名列前茅;
3、無違法違紀(jì)行為，無工作差錯;
4、無質(zhì)量事故、工傷事故、設(shè)備事故發(fā)生;
5、出勤率達100%。
(三)評優(yōu)流程
1、“沖刺xxxx”勞動競賽先進單位，以制造部或部門為單位進行評比，填寫“沖刺xxxx”勞動競賽先進單位登記表(見附件1)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評后，在生產(chǎn)單位中評出2個“沖刺xxxx”勞動競賽先進單位，在非生產(chǎn)單位中評選出2個“沖刺xxxx”勞動競賽先進部門。
2、“沖刺xxxx”勞動競賽先進個人，在完成12月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的單位中，按照5%的比例(單位人數(shù)不足50人的比例可放寬至10%)由各制造部或機關(guān)部門組織初評，填寫“沖刺xxxx”勞動競賽先進個人登記表(見附件2)，上報勞動競賽辦公室，由競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定考評后，評出先進個人。
先進個人評選工作要嚴(yán)格按照各制造部或機關(guān)部門員工管理要求條件進行考評，以生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，要具有先進性和示范性。
1、各參賽單位要根據(jù)競賽活動要求,制定本單位競賽考核實施方案，分解指標(biāo)，細(xì)化到崗，競賽評比要用數(shù)據(jù)說話。
2、突出一票否決，確保競賽活動健康進行;對出現(xiàn)一般以上安全事故和重大違紀(jì)事故的部門，取消其參與評選競賽先進單位的資格。
3、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。
4、各制造部或機關(guān)部門要做到層層發(fā)動，廣泛動員，努力讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。
5、各生產(chǎn)班組要在活動園地內(nèi)動態(tài)公布指標(biāo)完成情況。
6、競賽活動辦公室將對競賽活動進行動態(tài)跟蹤檢查，隨時掌握各單位的活動開展情況，對競賽活動開展不力的單位提出整改意見。
(一)獲得“沖刺xxxx”勞動競賽先進單位的制造部或部門：公司頒發(fā)榮譽牌匾，并給予資金獎勵，先進單位獎金為人均100元(人數(shù)以11月30日的單位在冊人數(shù)為準(zhǔn))，即先進單位獎金為：100元/人x人數(shù)。制造部或部門負(fù)責(zé)人及組長、班長給予200-500元不等物資獎勵。
(二)獲得“沖刺xxxx”勞動競賽的先進個人：公司頒發(fā)榮譽獎杯1個，并給予先進獎勵300元/人。并且先進個人的獲得者將作為年度先進工作者參評的重要參評依據(jù)之一。
公司要求，公司廣大員工都要立足崗位，確定工作新目標(biāo)。縱向比，要為自己提出超越之前工作成績的奮斗目標(biāo)和措施，在實際工作中扎實落實;橫向比，在超越原來工作成績的基礎(chǔ)上，向同崗位、同系統(tǒng)的前列奮進。生產(chǎn)一線員工比生產(chǎn)成績，爭創(chuàng)本崗位生產(chǎn)新紀(jì)錄、本單位生產(chǎn)新紀(jì)錄;技術(shù)崗位員工比技術(shù)創(chuàng)新成果。一是比新品產(chǎn)值，看看誰研發(fā)的新品為企業(yè)帶來的效益大。二是比新品研發(fā)難度和市場前景。沒有研發(fā)出來的新品多數(shù)是因為難度大，市場前景好，對企業(yè)發(fā)展影響大，只要按節(jié)點按時完成，也同樣是為企業(yè)做出了貢獻。三是比技術(shù)革新產(chǎn)生的效益。小改小革、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、工藝改進等等也屬于技術(shù)創(chuàng)新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益;銷售人員比銷售業(yè)績、回款業(yè)績、陳賬清欠業(yè)績;采購人遠(yuǎn)比成本降低率和采購到貨率;辦公室、服務(wù)人員比工作量、工作成績。
項目部勞動競賽宣傳報道 勞動競賽方案篇九
x年7月26日至10月25日
組長：
1、增收：在去年同期基礎(chǔ)(剔除各種因素菜)上浮4。7%，遞增萬元;見(附件一：增收計劃表)
2、節(jié)支：進一步節(jié)約各項費用萬元。見(附件二：節(jié)支計劃表)
1、以圍繞三期大型主題促銷活動為中心。開展比服務(wù)、比銷售、比奉獻、比安全。
見(附件三：促銷活動方案)
2、以人均節(jié)約500元，百日節(jié)約萬元為主。開展節(jié)約一噸水、一度電、一張紙、一個塑料袋、一分投遞費、一分維修費、汽油費。
3、為配合百日競賽，開展提合理化建議活動。
(1)深入發(fā)動。各門店應(yīng)結(jié)合本單位實際，提出開展勞動競賽的實施方案，并采用各種形式廣泛進行思想發(fā)動，營造開展勞動競賽的聲勢和氛圍。
(2)加強督促檢查。每月中旬組織勞動競賽對口檢查，總結(jié)推廣好的做法，確保勞動競賽有廣度、有深度、有實效。
(3)樹立典型。在勞動競賽中，各單位要注意調(diào)動干部職工的積極性、創(chuàng)造性，及時發(fā)現(xiàn)和認(rèn)真總結(jié)好人好事，重視培育和樹立適應(yīng)發(fā)展要求的先進典型。各單位也應(yīng)借助各種宣傳陣地進行廣泛宣揚，激發(fā)干部職工“愛企業(yè)，愛崗位”的熱情。
分公司工會將對勞動競賽進行考核、評比和總結(jié)。
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