裝飾公司施工方案 別墅裝修公司推廣方案

為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝飾公司施工方案 別墅裝修公司推廣方案篇一

一、營銷策略

以惠安為重點，在確?；莅驳貐^(qū)市場全面、順利開展的同時，擴大營銷力度，面向全市。與其他中介、建材市場商家、小區(qū)便利店、售樓人員、物業(yè)人員等合作，集中全縣所有可能開發(fā)的市場力量，促使本項目能順利融入所有營銷的市場。建立線上、線下兩種平臺，從而達成最佳營銷成果。

二、銷售模式

我司以兩種模式進行銷售本項目：

產品類型： 裝修貸：1500/平-2000/平（根據該房屋所處地理位置決定所批價格）

萬用金：根據其實際情況審批

我司根據客戶的具體情況，為其配備一種或兩種貸款。

三、戰(zhàn)略渠道

（一）外出探訪式（15%）

考慮到成本控制因素，前期推廣難度較大。為在短時間內達到一定效果，制造一定知名度和找到目標客戶，人員外出收集和挖掘客戶源是目前最好的選擇。通過所有樓盤進行掃樓還獲取客戶。

（二）外出派發(fā)傳單（15%）

通過外出派發(fā)宣傳單形式，對全縣市場進行一對一宣傳、收集前期迅速提高項目知名度，收集意向目標客戶，屏蔽前期無法發(fā)布硬性廣告劣勢。后期鞏固市場份額，擴大市場容入空間。

裝飾公司施工方案 別墅裝修公司推廣方案篇二

我們經常會看到一些裝飾公司，為了招攬顧客合作，會打好廣告的宣傳，讓更多人了解裝飾公司的業(yè)務范圍。下面是本站小編帶來裝飾公司

廣告詞

1. 飾你所想，傾情奉獻。

2. 真裝飾，一輩子。

3. 魯班，就是我們的榜樣!

4. 專業(yè)的設計，高端的品質，美麗的視覺，安全又舒適，讓你滿意的裝修與設計。

5. 說得好不如做得好，每套房都是樣板!

6. 家的舒適，從裝飾開始。

7. 流水行云，讓裝飾體現(xiàn)自然。

8. 敬業(yè)源于感恩，奉獻帶來多贏。

9. 美好生活，從家裝開始。

10. xx裝飾，完美詮釋。

11. 傳承經典，打造卓越。

12. 藍奇到家，華麗到家。

13. "飾"界有我更精彩。

14. 完美人生，盡在五彩。

15. 飾界有藍奇，生活更美麗。

1. 服務全方位，裝飾零距離。

2. 裝品位空間，飾品質生活。

3. 藍奇裝飾，共繪宏圖。

4. 為家裝飾，裝飾為佳。

5. 專心，體現(xiàn)企業(yè)的敬業(yè)和專業(yè)。

6. 夢想家園，五彩裝飾。

7. 八度空間裝飾，展現(xiàn)人性到極致!

8. 藍奇裝飾，美在品質。

9. 用一顆真誠的心對待每一個上帝。

10. 海納百川，維美之選。

11. 裝飾到藍奇，花錢不后悔。

12. 想什么樣就什么樣--藍奇裝飾。

13. 多彩藍奇，夢幻裝飾。

14. 藍奇裝飾，萬飾如意!

15. 愛我的事業(yè)，飾(是)你的美麗!

1. 質量始終如一，服務真誠到家。

2. 重慶藍奇，家居必需!

3. 裝飾魅力，藍奇演繹。

4. 藍奇飾萬家，溫馨達天下。

5. 裝修服務品質高，比比就知道。

6. 魯公技藝，秀出班行。

7. 享受藍奇品質，鑄就裝飾經典。

8. 裝.行天下，奇.樂萬家。

9. 稱心如意，唯"流云傾情"創(chuàng)造。

10. 想要無限精彩，就來五彩裝飾。

共

2

1

1

2

裝飾公司施工方案 別墅裝修公司推廣方案篇三

一、努力學習專業(yè)知識，在工作中不斷提高自己的工作能力

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質量因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學習專業(yè)知識，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關證件。

二、嚴把質量關，用心做好細節(jié)，把好材料采購關

采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料，及時與項目經理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量。

在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場，多家比對拿比較便宜、質量也可信的材料，對于量比較少的，我就直接自己裝車拖回工地；自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失；大批量的材料，在付款方面，盡量選擇有資金周轉能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款，把有限的資金用在刀刃上，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：^v^謝謝^v^，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我，還有某些材料的底價信息，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本。

嚴格材料采購流程，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經理碰頭，提前聯(lián)系多家供貨商，到不同廠家去看材料的質量，了解廠家的供貨能力，以及了解廠方和供貨商的要求，嚴格多方比對，綜合評定，在材料質量、價格、付款方式、供貨周期、有無^v^等等方面，堅持^v^質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買^v^的原則，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領導李總和項目經理，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議。

三、嚴格規(guī)范的制作合同，并做好合同審核表，上報逐級審核

四、嚴格材料進場驗收制度

大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質證明，合格證等等，并由現(xiàn)場施工員、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質量要求的材料，堅決予以退回。報銷發(fā)票時，按公司財務要求，發(fā)票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續(xù)完備，先報項目經理審核而后由領導審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關系，我堅持在信譽上和他們建立關系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結算的，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，不丟公司形象，同時又能建立健康良好的合作關系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯(lián)系。

總結，不但是要總結做的好的方面，同時也要總結存在的問題。認真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出來，以備下步改正，更好的工作。

1、工作的條理性不夠清晰

由于有的事情是頭一回接觸的原因，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯。

2、缺少工作經驗，尤其是現(xiàn)場工作經驗

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經基本上手了，整體能力也已經有了顯著提高，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解，需要在以后的工作中加強學習。

3、缺少平時工作的知識總結

在工作總結上了有了進步，也能經常性的記筆記，和做工作記錄，但是不能堅持經常，不能做到天天記，在以后的工作中，此項也作為重點，只有經常的匯總反思才能讓我更快的提高。

4、在學習建筑知識上，還做的遠遠不夠

作為建筑相關的新人，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠，經常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標明，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然知道結果的速度快，但是長久下去，不是個好事，尤其是不利于自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。

20xx年是公司轉型的一年，20xx年將是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發(fā)展盡一份力，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

裝飾公司施工方案 別墅裝修公司推廣方案篇四

3、通過活動建立社區(qū)文化，從而提升樓盤美譽度和品質，增強樓盤的口碑宣傳效果，促進銷售進度。

待定

1、由物管公司負責準備物業(yè)管理宣傳資料和公司領導發(fā)言稿，準備會議用品、賀卡、禮品（由行政辦公室協(xié)助準備）。

2、由策劃部負責落實會場（布置現(xiàn)場、安排主持人、負責活動的攝像及照相）。

3、由銷售部擬訂參加團拜會業(yè)主名單及負責通知到位（提前天通知業(yè)主xx月xx日下午點鐘入場）。

4、由開發(fā)部做禮儀形象接待。

5、由物管公司及銷售部

裝飾公司施工方案 別墅裝修公司推廣方案篇五

1、主題：我愛我家。

2、優(yōu)惠：工程造價8.5折（綜合管理費不參與打折）活動期間每天享受家裝團購驚喜價。

3、禮品：活動期間交意向合同就送家居實用好禮（茶具、碗具、鍋、枕芯）活動期間凡簽單即送大禮。（詳見禮品贈送規(guī)定）

二、活動具體內容

名門裝飾五大優(yōu)惠措施，空前讓利六千元。

一重禮：交定金2000抵3000元工程款，直接讓利1000元。二重禮：板材由__級升級為__級，價值2000元。三重禮：墻面漆由__升級為__凈味，價值1500元。四重禮：工程款滿5萬，送全房開關插座，__品牌，價值1000元。五重禮：工程竣工后贈送家政一次，價值500元。

1、繳納定金之后，全年（20__年）保價，絕對不會因為材料和人工價格的上漲而漲價。

2、免費量房、免費出平面圖、免費出預算、免費出施工圖，不再另行收取設計費。

3、精準預算，在不變更施工工藝與施工項目的前提下，結算工程款。保證在預算價格的5%以內浮動，無預算超支之憂。

4、工程不轉包，裝修工人由公司統(tǒng)一調配，工程由實施項目經理管理制，嚴禁分包或轉包，務使工程“施工與設計相吻合”、“質量與標準相吻合”和“整體效果與客戶心愿相吻合”。

5、材料由公司集中采購，統(tǒng)一配送，嚴格杜絕假冒偽劣材料，凡屬本公司所購的材料或商品一律符合國家環(huán)保標準，無環(huán)保隱患之憂。

6、階段式付款，工程款分四步支付，按照進度驗收付款，讓業(yè)主牽著公司的鼻子走，放心裝修——無“誤上賊船”之憂。

7、嚴格按照與業(yè)主簽訂的施工方案進行施工，確保施工與設計相吻合、整體效果與客戶心愿相吻合。

8、嚴格按照《__省裝飾協(xié)會室內裝修施工規(guī)范》施工，按照《__省裝飾協(xié)會室內裝修驗收標準》驗收。讓質量與標準相吻合。

9、水電五年保修，其余兩年保修，終身維修，無售后服務之憂。

10、活動期間繳納定金客戶，享受總經理關注工程，總經理直接關注工程進度與施工質量，每周巡檢工地不少于1次。

三、促銷優(yōu)惠方案

（1）品牌地磚__品牌地板6折起團購。

（2）品牌廚房__品牌衛(wèi)浴7折起團購。

（3）品牌家具7折起團購。

（4）裝修團購85折起，每增加10戶再降5個點，一直降到7折零利潤裝修。

（5）來就送500元通兌券，在團購最大優(yōu)惠基礎上，由我家裝公司再讓您省下500元。

（6）本次活動現(xiàn)場只報名不收取訂金，客戶報名后只需于我們活動截止日前到我公司簽署設計協(xié)議即生效，真正無風險的完美家裝之旅。

裝飾公司施工方案 別墅裝修公司推廣方案篇六

增強為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，__在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題方面也不少。

1、 人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。

2、 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應該有適當?shù)目记谥贫?，有不良現(xiàn)象發(fā)生時不應該僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。

3、 發(fā)貨人員的觀念問題：發(fā)貨人員僅僅把發(fā)貨當做一件單純任務，以為貨物出廠就行，少了為客戶服務的理念。其實細節(jié)上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠，比如貨物的包裝、清晰的標記，及時告知客戶貨物的重量，到貨時間，為客戶盡量把運輸費用降低等等。

4、 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表，告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。

5、 銷售、生產、采購等流程銜接不順，常有造成交期延誤事件且推脫責任，互相指責。

6、 技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。

7、 部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。

以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失。

年終工作總結模板最新9

一、質量目標全面完成，工程質量基本受控。

1、通過《產品的監(jiān)視和測量程序》、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運行，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質的產品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為，其中質量為，進度為，服務為，安全環(huán)保為，達到年初制定的不小于85分的目標。

3、通過實施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。

4、公司通過運行《改進及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性qc小組活動消除質量通病，改進工藝流程，通過鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術攻關活動，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現(xiàn)場管理等一系列qc活動，實施《改進及糾正和預防措施控制程序》，使工程實體質量穩(wěn)步提高，降低質量故障，今年公司上報質量故障損失不到5000元，達到年初制定質量故障損失不超過2/萬的質量目標。

5、積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經營管理策略，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質量大檢查和過程監(jiān)視任務，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預防措施要求表并督促實施整改措施。

8. 嚴格按質量內審計劃要求，對公司機關、各常設機構所有在建工程項目部進行了例行審核。并對內審發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進完畢。

二、存在的不足或需進行改進之處：

1． 質量管理新上崗人員較多的業(yè)務不熟練，還不能熟練地運用各種質量管理手段改進過程績效，有的甚至不能正確填寫報表。

2． 質量體系運行有盲區(qū)，個別項目部由于質量管理工作不正常，已經出現(xiàn)了影響結構使用功能的質量問題。3． 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4． 不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質量管理工作的重要手段。

5． 溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。

三、__年的工作打算：

1． 明年工作的主導思想是管理質量工作的關鍵過程，管理今年存在不足的管理過程。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。__年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。

2． 根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，__年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質條件的工程，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3． 通過過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視和測量等程序的運行，確保產品質量，保證其一次交驗合格率達到100%，__年確定的質量故障損失率仍然為2/萬以下。

4． 從年初就根據各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術應用、消除質量通病。

5． 作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質量體系運行工作，__年內審將采取滾動審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質量、環(huán)境、職業(yè)健康康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。

6． 接受有限公司工程質量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

裝飾公司施工方案 別墅裝修公司推廣方案篇七

1、將于2月開始“迎新春·大實惠”的主題促銷活動，以“全場5折起”、“滿300送300”為主活動。附以“vip優(yōu)惠送”等輔助活動。

2、為更好地聚集人氣，在商場內進行“大轉盤幸運星”活動。

3、嚴密注視我購物中心的具體營業(yè)情況和競爭對手的促銷策略改變情況，調整春節(jié)前后的促銷活動力度，以保證我購物中心在競爭中的主動地位。

1、廣告宣傳：

1）報紙廣告。在2月上旬，營銷部將在市內主要平面媒體上，投放5期報紙廣告，其中大報版面2期，小報版面3期。

2）廣播廣告。交通之聲自x年2月開始，每天至少20次播出，直至活動結束，主要宣傳我購物中心的促銷活動。

3）電視廣告。選擇一家本地電視臺，從2月10日開始，每天2次播出，宣傳我購物中心的促銷活動和企業(yè)形象，直至活動結束。

4）車體廣告。繼續(xù)進行車體廣告，主要是企業(yè)形象宣傳。

2、新聞及軟文宣傳：以我購物中心如期開業(yè)、團隊意識、發(fā)展速度、品牌折扣店等多種題材進行軟文和新聞宣傳，并利用一些角度炒作新聞，與報社合辦專欄，最大程度增加認知程度。

品牌折扣店的宣傳，并附以剪角贈券等活動。

4、內刊宣傳：春節(jié)前，我部將編輯發(fā)行公司內刊第2期，介紹我購物中心開業(yè)盛況和員工心聲等，逐步形成和完善我公司企業(yè)文化，逐步在消費者、供應商、員工心中樹立我公司的企業(yè)形象。本期內刊計劃發(fā)行3萬份，其中2萬份用作夾報發(fā)放。

1、自1月下旬開始，我部將對購物中心外廣場、正門及兩側副門門口進行重新布置，增加春節(jié)的喜慶氣氛。

2、自1月下旬開始，我部將在原開業(yè)美陳基礎上，對購物中心一樓兩個天井、扶梯口、通道以及休閑區(qū)進行修改和重新布置，裝點春節(jié)的喜慶氣氛。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3387178.html】