當(dāng)我們有一個明確的目標(biāo)時，我們可以更好地了解自己想要達(dá)到的結(jié)果，并為之制定相應(yīng)的計劃。計劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一
公域直播是爆款邏輯。這是因?yàn)椋?/p>
舉個例子，今年快手618的終極榜單，前十名是斯維詩、姿美堂、湯臣倍健這些品牌，他們在直播間打什么品？全都是爆款。
這么大的品牌，產(chǎn)品線這么豐富，他們依然還是在直播間打爆款。所以，你在直播前，一定先把爆款挖掘出來，再去做金字塔分發(fā)。
自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇二
(a)進(jìn)入市場銷售，首先要有行業(yè)中的一線品牌，主要兩點(diǎn)：
(一)進(jìn)入市場用品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品。
(二〕消費(fèi)者需要名牌產(chǎn)品。但品脾產(chǎn)品，利潤不豐厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粵花罐頭系列產(chǎn)品。
(b)代理二線品牌，首先是優(yōu)秀的品質(zhì)，同時在價格上能夠同一線品牌產(chǎn)品爭奪市場份額，并能有足夠的利潤，在33%左右。例：浙江紹興咸亨食品有限公司的腐乳系列產(chǎn)品。
(c)代理經(jīng)銷本地產(chǎn)品。利用本市消費(fèi)者的心理。稍費(fèi)熟悉的老品牌，有祖定的客源。利潤在20%左右。例：天津賓士食品有限公司的海河牌罐頭系列產(chǎn)品。
(d)銷售其他商貿(mào)公司銷售的成熟產(chǎn)品。例：河北怡達(dá)罐頭休閑系列產(chǎn)品。
(e)開發(fā)市場空白點(diǎn)。利用企業(yè)注冊的商標(biāo)。英禾牌系列跪菜幼頭。例：金針菇、鮮落菇、小竹筍等。成都蜀望峪頭食品有限公司。(該企業(yè)具備生產(chǎn)出口產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn))按國家技術(shù)監(jiān)督局的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)(區(qū)別與其它企業(yè)用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品。在各執(zhí)法機(jī)構(gòu)抽查產(chǎn)品品質(zhì)中，成分不過關(guān))保證讓產(chǎn)品質(zhì)量。保證消費(fèi)者的食用安全。
蔬菜類端頭生產(chǎn)季節(jié)性很強(qiáng)，大的企業(yè)〔因不是滾動生產(chǎn))不適宜生產(chǎn)加工。而小的企業(yè)又無法達(dá)到高壓殺菌的工藝及增加原料調(diào)選的成本。使用保鮮劑往往造成二載化硫超標(biāo)。危害人的食用健康，是執(zhí)法部門堅(jiān)決打擊的重點(diǎn)，保證質(zhì)最的產(chǎn)品是站穩(wěn)市場的根本。同時，該系列自有品牌的產(chǎn)品也是本公司今后進(jìn)行經(jīng)首活動中的根基產(chǎn)品，也是林利的主要商品，并具有品牌意義。
綜上所述。我所創(chuàng)立的企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)入市場。
1、把本企業(yè)經(jīng)背的產(chǎn)品以品牌產(chǎn)品帶動其他產(chǎn)品，按超市的形態(tài)。推動各類超級市場適合產(chǎn)品，(大賣廠與連鎖便利超市應(yīng)在商品分布及特定消費(fèi)人群進(jìn)行商品分割)。按分類和計劃，把消費(fèi)者便利(居民區(qū)內(nèi))為主的產(chǎn)品，副食調(diào)料、蔬菜罐頭推向津工超市股份有限公司的228個便利店，而物美便利超市的55個店是以原萬家利超市及各區(qū)的食品店為主收購的超市，推出州更附近居民消費(fèi)的產(chǎn)品，再加上流動購買力的消費(fèi)的產(chǎn)品。例：加上些休閉食品。
2、物美綜合超市14個店(包括大榮超市十個店)。物美大型超市1個店、米蘭3個店、世紀(jì)聯(lián)華超市四個店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品進(jìn)入銷售。
3、經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)入了超市，其營銷并沒有結(jié)束，按系列產(chǎn)品中的單品進(jìn)行促銷。以單品促銷帶動系列產(chǎn)品的銷售，同時安排業(yè)務(wù)員巡店，及時補(bǔ)充貨品，并保證在超市訂單下達(dá)后的24小時內(nèi)送貨到店。
4、按時對帳。同超市各部門搞好相應(yīng)關(guān)系，為及時按期收回貸欲。,
5、及時解決消費(fèi)者因質(zhì)量等問題投訴的各種難題，及時同生產(chǎn)廠家溝通，為售后做好一切服務(wù)。同生產(chǎn)廠家執(zhí)行好合同內(nèi)容。爭取他們在市場營銷中，給予更大的支持和力度。
6、把所經(jīng)銷的產(chǎn)品，分銷給同等的商貿(mào)公司，把那些本企業(yè)投有進(jìn)入的超布，讓他們進(jìn)行營銷。例：天津市開發(fā)區(qū)天味食品有限公司，把我們的產(chǎn)品打入到家樂福超市5個店、北京6個店。
7、做好產(chǎn)品在流通領(lǐng)域的運(yùn)做，即批發(fā)布場。
自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三
商品質(zhì)量是關(guān)系到企業(yè)生存的關(guān)鍵所在，質(zhì)量的優(yōu)劣是提高企業(yè)信譽(yù)的一個重要因數(shù)。由一個消費(fèi)者至少能影響身邊至少二十個消費(fèi)者的連鎖反映可以了解質(zhì)量對顧客的重要性。因此企業(yè)必須嚴(yán)格把握商品的質(zhì)量，與生產(chǎn)廠家簽訂質(zhì)量方面的合同，提高采購人員的綜合素質(zhì)。
質(zhì)量風(fēng)險即是商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，商家負(fù)責(zé)給換貨或退貨而承擔(dān)的損失。作為誠信商家，遇到此種情況，必須承擔(dān)此風(fēng)險，為降低此風(fēng)險方法只有一個就是提高商品質(zhì)量，以質(zhì)保優(yōu)。
及時的增加、刪除商品，調(diào)整商品的價格，進(jìn)行促銷活動，及時提供熱銷商品、商品銷售量排行，最新動態(tài)等商品信息，以滿足顧客的需求。
電子商務(wù)的銷售步驟比較固定，銷售過程要以消費(fèi)者為主，其步驟為：
1.注冊會員；
2.選擇商品；
3.選擇支付手段；
4.選擇送貨方式；
5.企業(yè)收款，送貨；
6.售后服務(wù)。
采用廣告宣傳為主，其余促銷方式相互配合的促銷手段。
1.在各大高校附近發(fā)送精美禮品及宣傳單。
自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇四
xx的布局緊跟xx數(shù)字經(jīng)濟(jì)工作部署，作為一家全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺，業(yè)務(wù)涵蓋智慧城市建設(shè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、直播電商總部基地建設(shè)、直播人才培訓(xùn)與直播經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)峰會、全生態(tài) saas云服務(wù)、移動內(nèi)容出海七朵云。
xx要大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，我提幾點(diǎn)建議：
一、開放共建智慧城市，鼓勵數(shù)字企業(yè)向全國產(chǎn)業(yè)合作輸出
二、大力發(fā)展直播電商，賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)
報告指出，2020年xx數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)跑全國，要加快發(fā)展軟件與信息服務(wù)等高端服務(wù)業(yè)，推動從有形市場為主向線上線下市場為主轉(zhuǎn)變，力爭數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值增長10%以上。
1、我建議要鼓勵支持實(shí)體企業(yè)、制造業(yè)、中小企業(yè)、農(nóng)村農(nóng)業(yè)開展直播電商這種新業(yè)態(tài)。會議指出要推動消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)，適應(yīng)居民消費(fèi)多元化和升級趨勢，創(chuàng)新消費(fèi)業(yè)態(tài)和模式，把擴(kuò)大消費(fèi)同改善人民生活品質(zhì)結(jié)合起來。今年，直播電商表現(xiàn)最亮眼，是新業(yè)態(tài)新模式的代表在助力疫情防控、保障人民生活、對沖行業(yè)壓力、帶動經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、支撐穩(wěn)定就業(yè)等方面發(fā)揮不可替代的作用。浙吉對口合作，我們在xx舉辦的中國主播地方行大會，幫助當(dāng)?shù)刂辈ж涃u農(nóng)特產(chǎn)，xx一場大會gmv就達(dá)億元。
2、開展直播電商人才培訓(xùn)培養(yǎng)。會議指出大力實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”職業(yè)技能提升行動，加強(qiáng)高技能人才培養(yǎng)，培育更多的xx工匠。直播產(chǎn)業(yè)鏈人才缺口很大，對于就業(yè)的拉動能力很大。一個主播要配備運(yùn)營、場控、選品、助理等七八個崗位。進(jìn)入的門檻低，經(jīng)過培訓(xùn)就能上崗，對于失業(yè)人員、退役軍人甚至殘疾人來說都是一種靈活就業(yè)的新渠道新選擇，對于“六穩(wěn)”“六保”有很大的拉動作用。
3、推動打造本地大型零售線下商超轉(zhuǎn)型直播基地?，F(xiàn)在很多商場冷冷清清，銷售員比顧客還多，改建成直播基地，可以源源不斷吸引主播入駐打卡，深化城市名片及形象。同時作為樣板間展示，將有利于引導(dǎo)本地傳統(tǒng)制造企業(yè)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通線上線下，形成產(chǎn)業(yè)帶集群+直播的發(fā)展模式。
三、大力發(fā)展整合數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園
會議指出要實(shí)施傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升版，加快推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化智能化綠色化，加快開發(fā)區(qū)（園區(qū)）整合提升，目標(biāo)是整合到140個以內(nèi)。我建議xx各地大力發(fā)展整合數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園。
xx的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展在全國處于領(lǐng)先位置，但問題是11個地市地區(qū)之間發(fā)展不平衡。杭州作為正在打造中的數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城，擁有31家市值超過10億美金的數(shù)字經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸，142家準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，在全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)城市與布局中排名前三。但是有許多城市沒有數(shù)字經(jīng)濟(jì)獨(dú)角獸與準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)，需要加大力度培育。
獨(dú)木難成舟，需要以更快速度、更大力度、更大規(guī)模推進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這種數(shù)字經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展鴻溝才能解決。建議推動各地傳統(tǒng)落后工業(yè)功能園區(qū)轉(zhuǎn)型升級，由地方政府牽頭引導(dǎo)基金，結(jié)合社會資金配套成立數(shù)字經(jīng)濟(jì)投資產(chǎn)業(yè)基金，積極培育、引進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域和產(chǎn)業(yè)特色，孵化數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)制造業(yè)獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)。
四、優(yōu)化營商環(huán)境，護(hù)航數(shù)字經(jīng)濟(jì)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
會議指出，xx營商環(huán)境民營企業(yè)滿意度得分全國第一，并表示要深入實(shí)施民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)條例，依法依規(guī)促進(jìn)民營企業(yè)健康發(fā)展。xx要加快打造營商環(huán)境最優(yōu)省，制定實(shí)施優(yōu)化營商環(huán)境五年行動計劃，這讓我們xx的民營企業(yè)家倍感溫暖。
自媒體創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇五
在短視頻平臺里面，商家的內(nèi)容再厲害，也是拼不過達(dá)人的。因?yàn)檫_(dá)人才是短視頻平臺上真正握有流量的人。
一個商家，如果想在前期引爆自己的產(chǎn)品，可以挖掘小眾圈層，做一些場景型的內(nèi)容。找到內(nèi)容方向后，我們必然要做的，就是找達(dá)人進(jìn)行分發(fā)。
這5種角色有著不同的使用場景與作用：
他們的作用不一樣，費(fèi)用也不一樣。很多商家其實(shí)是很害怕投達(dá)人的，一是不知道該怎么用，二是不知道怎么評估，三是不知道找哪些人是合適的、也不知道如何組合他們，導(dǎo)致天天去看很多類似“完美日記”的案例，但根本模仿不來。
那么，商家應(yīng)該如何組合不同類型的達(dá)人？我可以將匹配達(dá)人的比例，直接分享給大家：1：3：6。
這個比例指的是達(dá)人數(shù)量，如果從費(fèi)用角度考慮，則應(yīng)該倒過來，6：3：1，因?yàn)榇髃ol通?；ㄙM(fèi)也比較大。
那為什么一定要有1位大kol？因?yàn)樗梢詭湍憬鉀Q商務(wù)談判的信任背書問題。
舉個例子，你的新產(chǎn)品，李佳琦播過，那你去找一些小主播，他們還會拒絕嗎？但是如果你沒有這些背書，在小主播那邊，很難拿到好的商務(wù)條件。
所以第一件事，要先學(xué)會去找大kol合作，哪怕是找一些mcn機(jī)構(gòu)。
然后第二件事，用大kol來撬動整個腰部kol的發(fā)聲。
腰部kol的挑選，非常考驗(yàn)品牌方的能力。這里給大家分享3個技巧：
舉個例子，一個護(hù)膚品品牌，主推產(chǎn)品的賣點(diǎn)是修復(fù)能力強(qiáng)，所以他們首先列出用戶場景：戶外、熬夜、經(jīng)常做飯、加班、學(xué)習(xí)，再在這些場景里面找到他們想要的博主方向。
這里還有一個關(guān)鍵點(diǎn)，我們要做的是找到用戶，找到他們會看哪些類型的博主。而不是說，我賣吃的，只找美食博主。如果你這么玩，會錯失很多潛在用戶，流量也打不開，甚至費(fèi)用也打不平。
如果是比較知名的的kol，他接了競品推廣，大概率不會再接你的。這個時候，你可以到一些數(shù)據(jù)平臺，找到跟他相似的kol，拿著這位kol推廣競品的數(shù)據(jù)給他，告訴他我們的產(chǎn)品更好，就更容易拿到合作。
根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你把腰部的kol拿下之后，剩下的koc全部拿產(chǎn)品進(jìn)行資源置換就好，不需要太高的投入。
我們團(tuán)隊(duì)用這套方法完成了一個案例，最終閱讀量23個億，互動量接近121萬。
這里還要注意，達(dá)人分發(fā)過程中產(chǎn)生的所有互動行為，都要嫁接到一個短視頻平臺的企業(yè)號上做沉淀。
很多時候，達(dá)人宣傳你的產(chǎn)品，賣點(diǎn)不會展示得很完整。但是用戶買東西的時候，除非你的產(chǎn)品客單價非常低，能夠快速下單，否則用戶都想了解更深再下手，你的企業(yè)號就是用來完成這個使命的。
所以，大家如果運(yùn)營短視頻，一定要把你們的企業(yè)號做起來。特別是小紅書和抖音，你要想盡辦法將這些博主的流量、短視頻的熱度沉淀到你的企業(yè)號上去，幫助你的企業(yè)號做好品牌官宣和產(chǎn)品背書。
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