招投標年度工作計劃 招投標項目表工作計劃

時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！因此，我們應該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應用。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

招投標年度工作計劃 招投標項目表工作計劃篇一

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

一、 目的：

為滿足“**工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。

投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。

二、編制依據(jù)：

（1） **工程招標文件及附件。

（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。

三、項目簡況及投標文件組成：

（1） 項目概況及建設要求：

（2）投標文件組成

第五分冊： 設備供應商證明資料

注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。

四、組織機構(gòu)及工作分工

本項目的招標內(nèi)容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術(shù)部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協(xié)調(diào)解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質(zhì)量要求完成相應的投標內(nèi)容。

五、投標進度節(jié)點

六、投標目錄及責任部門

根據(jù)招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應根據(jù)標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。

第一分冊： 商務標書（xx負責編制）

1、 法定代表人身份證明書；

2、 簽署投標文件授權(quán)委托書；

3、 投標函；

4、 工程量清單報價表；

5、 施工項目管理機構(gòu)配備情況表；

6、 施工項目負責人簡歷表；

7、 施工項目技術(shù)負責人簡歷表；

8、 擬定試運營期技術(shù)負責人簡歷表；

10、 投標人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。

第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx審核）

3、 勞動力計劃表；

4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。

5、 招標文件要求投標人提供的其它材料。

第三分冊： 運營管理方案（xx負責編制）

1、 技術(shù)管理方案；

2、 技術(shù)人員計劃表；

3、 培養(yǎng)（培訓）人員計劃。

第四分冊： 技術(shù)標書（xxx負責編制）

1、 設備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標、技術(shù)性能作表；

2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》；

3、 重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

4、 售后服務計劃

維護保修期內(nèi)免費服務及維護保修期滿后的服務計劃。

5、 調(diào)試方案；

調(diào)試方案概述；

調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責任務；

調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；

6、 其他資料。

第五分冊： 設備供應商證明資料

一、健全完善招投標監(jiān)管機制。

一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。

二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。

三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構(gòu)的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。

四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經(jīng)評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術(shù)要求、復雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務指導和引導，強化招標文件的科學性和可操作性。

二、不斷促進招投標管理現(xiàn)代化。

三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。

三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。

一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。

二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。

三是以合肥社會經(jīng)濟跨越式發(fā)展為契機，以產(chǎn)權(quán)市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運營權(quán)、動漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現(xiàn)差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構(gòu)在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。

四、進一步優(yōu)化招投標流程。

一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。

在本次投標工作中我主要負責商務標中的組價和調(diào)價工作、道路工程量的計算與清單工程量的對比、以及本工程施工成本測算的部分工作。

本次投標活動對我來說是一個很好的學習機會，參加投標實踐活動，讓我對天津地區(qū)的招標方式和投標習慣有了初步的了解和認識。本工程也是我第一次參加市政道路及相關(guān)工程的投標工作，對以前沒有從事過的、不熟悉的領域有了進一步的認識和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向 。

本次投標活動讓我體會到，細節(jié)的重要性，任何一個看似簡單的事情都應用心去做，每一次寶貴的投標活動都是悉心經(jīng)營的成果。而我們工作中的哪怕一個小小的失誤都可能導致整個投標活動的失敗，而整個團隊的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹慎認真的工作方式融入到平時的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。

1 1 、 項目分階段 實施方案

用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調(diào)研、設計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓自己的技術(shù)維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。

2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。

3) ．數(shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。

實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。

如下圖所示：

、系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明 在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。

、需求分析階段 首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經(jīng)圓滿完成。

領導小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調(diào)研；評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。

對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經(jīng)雙方項目負責人協(xié)商確定。

、總體設計階段 項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設計，并向工程領導小組提交《系統(tǒng)設計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。

該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術(shù)負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。

、詳細設計階段 項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統(tǒng)詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。

該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責人、技術(shù)負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。

開發(fā)小組要嚴格據(jù)此計劃控制項目進度，按時向項目領導小組匯報工作進展。

為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

、系統(tǒng)實施和試運行階段 首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項目實施計劃》，確定現(xiàn)場實施的準備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內(nèi)容，經(jīng)雙方負責人簽字后生效，按此計劃開始現(xiàn)場實施。正式開始現(xiàn)場實施前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作是否已經(jīng)完成。

現(xiàn)場工作首先要進行軟件在服務器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導入，前后臺軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進行軟件安裝實施，確認系統(tǒng)正常運行。

軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關(guān)業(yè)務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓計劃》，明確培訓環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負責人簽字后生效，并分別開始著手準備，在既定時間內(nèi)完成。

培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產(chǎn)、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成后由雙方共同進行《培訓總結(jié)》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內(nèi)容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權(quán)對參加培訓人員進行客觀評價。

培訓順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。

件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設計，則需由雙方項目負責人協(xié)商解決。

試運行期內(nèi)用戶負責組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負責組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應組織相關(guān)的業(yè)務負責人在《軟件功能清單》中逐項確認。

、項目驗收階段 在試運行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當試運行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數(shù)目以下時，各業(yè)務子系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。

正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結(jié)的《項目總結(jié)》，《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。

驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領導簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場進行驗收前的維護工作。

、系統(tǒng)正式運行及維護階段 公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務保證期，在保證期內(nèi)提供免費的軟件升級和維護服務；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術(shù)支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務。

維護期的具體工作方式請見售后服務承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應組織相關(guān)的業(yè)務負責人進行確認，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。

、各階段輔助文檔 《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負責人簽字生效。

《現(xiàn)場工作周報》，在現(xiàn)場實施工作中，為了把階段性的工作任務具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關(guān)部門和領導發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責人共同對本周計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，對原計劃填寫工作總結(jié)，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應寫明未完成原因和責任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調(diào)整到下周計劃中進行。

《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現(xiàn)場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領導提交此報告，維護期內(nèi)每月至少提交一次。

《階段評估報告》，實施中當某一階段性目標實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結(jié)，編寫該報告并向工程領導小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下階段工作打好基礎。

評審級別

變更控制

需求調(diào)研

《系統(tǒng)設計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設計）

《系統(tǒng)詳細設計報告》

軟件開發(fā)

軟件現(xiàn)場實施

項目驗收

日常工作

《階段評估報告》 某階段性目標實現(xiàn)后進行總結(jié)，向工程領導小

組提交，為下階段打好基礎

本授權(quán)委托書聲明：

我xx(姓名)系xx(投標單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托xx(單位名稱)的xx(姓名)為我公司投標代理人，以本公司的名義參加xxxx學院圖書館20xx年學生作業(yè)本定點供應資格招標項目的投標活動。投標代理人在投標、開標、評標、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務，我均以承認。代理人無權(quán)委托。

特此委托：

代理人：xx性別：xx年齡：

單位：xx部門：xx職務：

投標單位：(公章)

本委托書的有效期從簽字日起xx天內(nèi)有效。

授權(quán)日期：xx年xx月xx日

【有關(guān)投標授權(quán)委托書范文錦集十篇】

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內(nèi)部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度，

3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

6、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。

為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調(diào)整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現(xiàn)有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

招投標年度工作計劃 招投標項目表工作計劃篇二

20xx年，我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進場，管辦分離，規(guī)則主導，全程監(jiān)督”的總體思路，緊緊圍繞“完善制度、嚴格監(jiān)管、廉潔高效、服務發(fā)展”的總體要求，進一步加大監(jiān)管力度，探索招投標工作的新舉措，全面提升監(jiān)管服務水平，為全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出應有的貢獻。

一、工作目標：

1、使用財政性資金的工程建設項目進場招標監(jiān)管率100%;政府集中采購進場交易監(jiān)管率100%;國有產(chǎn)權(quán)交易進場監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務工作繼續(xù)保持零差錯、零投訴。

2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點工程、實事工程的招投標監(jiān)管服務工作。

3、開展招投標專項治理，查找突出問題，遏制虛假招標、規(guī)避招標、借用資質(zhì)及圍標、串標等違法違規(guī)行為發(fā)生。

4、進一步健全招標評委庫及政府采購評委庫，加強對評委的考核。

5、不斷完善中心服務功能，積極推行網(wǎng)上招標、計算機輔助評標及遠程評標。

6、切實加強標后監(jiān)督管理。

7、在政府采購方式、采購范圍與規(guī)模以及難點采購項目上取得新突破。

8、加強自身建設和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務水平。

二、主要措施：

1、繼續(xù)深入宣傳，增強法制意識。不斷擴大宣傳的深度和廣度，把招標人和投標人作為宣傳的重點對象，通過廣播電視、網(wǎng)絡、報刊、宣傳欄、標語、簡報、教育培訓等多種形式重點宣傳有關(guān)法律法規(guī)，營造依法招標采購、依法投標、依法監(jiān)管的社會輿論氛圍。

2、加強協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度。加強與紀檢監(jiān)察、檢察、建設、財政、審計等部門的配合，就重點工程項目開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，規(guī)范招投標過程的每一個環(huán)節(jié)，加強標后監(jiān)督管理，堅決糾正標后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺《遏制串標圍標辦法》進一步規(guī)范投標人行為。認真貫徹落實文件精神，切實加強對政府投資項目的監(jiān)管，提高政府投資項目招投標效率和效益。

3、加強調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標工作的新途徑，力爭在解決招投標工作存在的老大難問題上取得新突破;認真研究網(wǎng)上報名、網(wǎng)上招標等，并盡快推廣到工作實踐;建立投訴查處聯(lián)席會議制度，實行招投標違法違規(guī)行為記錄和評標結(jié)果公示，推行誠信體制建設;進一步完善和規(guī)范政府采購工作，減化辦事程序，提高采購效率;強化評委隊伍建設，出臺《評委考核辦法》，建立評委考核獎懲機制，提高評標質(zhì)量和水平。

4、運用科技手段，規(guī)范招投標行為。進一步加大硬件投入力度，積極推行網(wǎng)上招標、計算機輔助評標、遠程評標、異地評標，完善監(jiān)控系統(tǒng)、語音通知評委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對招標、投標、評標過程的影響，維護好公開、公平、公正的招投標市場環(huán)境。

5、加強制度建設，提高人員素質(zhì)。進一步完善內(nèi)部管理的各項

規(guī)章制度

招投標年度工作計劃 招投標項目表工作計劃篇三

一是規(guī)范招標行為，增強招投標透明度和評標公正性。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過程中，大多數(shù)項目都采取低價中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開。招標項目的評標專家從法定專家?guī)熘谐槿?，杜絕了部分監(jiān)督人員參加評標的現(xiàn)象。

二是加大監(jiān)管力度，嚴肅查處違紀違法案件。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。一是開展事前監(jiān)督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節(jié)，必須按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定認真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責任。

三是開展事中監(jiān)督。要求參與現(xiàn)場監(jiān)督人員，必須按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求實施監(jiān)督，不得隨意更改招標程序、內(nèi)容和方式。三是開展事后監(jiān)督。實行了中標公示制度，凡有異議和投訴，及時進行調(diào)查處理，對違反招投標規(guī)定的堅決進行糾正。上半年，我們妥善解決了市濱江建設公司、市氣象局、市人防辦、高坪開發(fā)區(qū)、西華師大、川北醫(yī)學院新校區(qū)、消防支隊7個單位對工程招投標提出的異議和投訴，對違紀行為進行了糾正，嚴肅查處了3起在建筑項目招投標中的違紀違法案件。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設立項批復、無施工許可證、無項目經(jīng)理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質(zhì)的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關(guān)責任的追究正在進一步審理中。

通過加強監(jiān)管，我市建設工程招投標工作走上了良性發(fā)展的軌道，取得了明顯成效。今年1-8月，我們共參加招投標現(xiàn)場監(jiān)督30次，其中公開招標27宗，邀請招標3宗，委托代理17宗，自行招標13宗；公開招標的40個標段概算投資億元，中標金額億元，比預算下?。?。

存在的問題一是違規(guī)招標。部分單位不以法律、法規(guī)為標準，而以過去的招標實踐為依據(jù)，違規(guī)違法招標。對依法必須公開招標的項目，招標人沒有在指定媒介上按要求發(fā)布招標公告；有的招標人發(fā)放標書到開標的時間未達到法定的20天；有的招標人沒有按照要求組建評標委員會，評標專家沒有達到規(guī)定的三分之二以上；有的.沒在法定的專家?guī)熘须S機抽取評標專家，評標結(jié)束后也沒有形成書面的評標報告。

四是暗箱操作。個別招標人針對我們采取的低價中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現(xiàn)在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過細或過大，排擠潛在的投標人；有的通過提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用“低于成本”的規(guī)定，排擠不中意的投標人。

招投標年度工作計劃 招投標項目表工作計劃篇四

一、教學基本要求

本課程是工程管理專業(yè)的一門主要專業(yè)課程，通過教學使學生全面掌握工程項目招標投標全過程管理,掌握建筑工程合同管理的專門知識和技能。在工程建設實施的過程中，以招標投標的方式選擇實施單位，屬于要約和承諾特殊表現(xiàn)形式的招標與投標是合同的形成過程，招標投標是實現(xiàn)面目法人責任制的重要保障措施之一。學會按照 “以法律為準繩, 以合同為核心” 的原則, 處理當事人之間的經(jīng)濟糾紛, 從而保障其合法權(quán)益,學習目標是為學習與工作相互銜接和自然過渡創(chuàng)造條件。

二、考試內(nèi)容

1、工程合同管理概述

了解工程合同管理的目的及任務；掌握工程合同管理的方法和手段。

2、工程法律基礎知識

掌握合同法律關(guān)系的概念及構(gòu)成，并能夠分析工程中常見合同的法律關(guān)系構(gòu)成；掌握代理、工程保險、合同公證與鑒證的基本概念及其在工程建設中的應用。

3、合同法律制度

了解合同法的基本內(nèi)容；掌握合同分類的基本方法；掌握合同的訂立的過程，包括要約與承諾的基本概念的掌握與理解；掌握締約過失責任的基本概念與適用條件；掌握合同的生效條件、合同生效時間與地點的判斷；掌握無效合同、可變更與可撤銷合同、效力待定合同的情形；掌握合同履行的原則、合同履行過程中的抗辯權(quán)；理解合同履行過程中債權(quán)轉(zhuǎn)讓和債務轉(zhuǎn)移的特點；掌握合同不當履行的處理方法；掌握合同終止的情形；掌握承擔違約責任的原則、條件及方式；掌握合同爭議的解決方法。

4、招標投標管理

了解工程招標投標法的基本內(nèi)容；了解政府建設行政主管部門對招標投標活動的監(jiān)督管理；理解招標投標的基本原則；掌握工程承發(fā)包的基本方式；掌握招標投標的基本程序；掌握監(jiān)理、勘察設計、施工招標投標的特點與運作方式。

5、建設工程施工合同管理

了解建設工程施工合同管理的概念、示范文本的構(gòu)成、合同的主要內(nèi)容；掌握施工合同文件的組成與解釋次序；掌握施工合同雙方的主要權(quán)利和義務；理解并掌握建設工程施工合同管理的過程及要點；掌握建設行政主管部門對施工合同監(jiān)督管理的內(nèi)容；理解建設工程施工合同中進度條款、質(zhì)量條款、資金條款的應用；掌握工程竣工驗收的條件、程序與組織方式；掌握工程保修的范圍、期限、責任。

6、建設工程委托監(jiān)理合同

了解建設工程委托監(jiān)理合同的概念；理解建設工程委托監(jiān)理合同的中相關(guān)人之間的合同與組織關(guān)系；掌握監(jiān)理合同中雙方當事人的主要權(quán)利與義務。

7、建設工程勘察、設計合同管理

了解建設工程勘察、設計合同管理的基本概念與合同主要內(nèi)容；掌握勘察設計合同中雙方當事人的主要權(quán)利與義務。

8、建設工程物資采購合同及其他合同管理

了解建設工程物資采購合同的基本概念、合同內(nèi)容；掌握建設工程物資采購的方式及風險責任劃分；掌握建設工程物資采購合同違約責任的相關(guān)規(guī)定；了解承攬合同、技術(shù)合同等工程建設中常見合同類型的主要內(nèi)容及應用。

9、fidic 合同條件簡介

了解fidic合同條件的背景、合同條件類型；掌握其適用范圍；掌握合同條件中有關(guān)進度、價款、擔保、風險、文件資料的基本概念；掌握合同條件中爭議解決方式；掌握合同條件下分包的特點。

10、合同索賠

掌握索賠的基本概念與特點；了解索賠的分類原則及方式；了解索賠的成因；掌握索賠的程序；掌握工程索賠管理的要點；了解反索賠的基本概念與應用；掌握索賠管理的應用。

三、參考教材

《建設工程合同管理》，知識產(chǎn)權(quán)出版社，2006，中國建設監(jiān)理協(xié)會編寫組。

招投標年度工作計劃 招投標項目表工作計劃篇五

引言

隨著我國招投標法的頒布, 招投標工作在建筑市場占了主導地位。近年, 招投標制在工程建設領城已經(jīng)全面施行。由于建設工程建設時間長、投資大、影響因數(shù)多、個體差異大, 使得招投標工作難度大, 復雜, 在實踐中許多問題值得進一步研究和探討。下面將從招標、投標和評標三個方面的案例來分別了解招投標的相關(guān)特點，提出相關(guān)對策。

1工程招標案例分析和相關(guān)對策：

1.1案例：某工程建設項目管理單位（下稱項目單位）擬對該工程中甲方采購供應的材料部分（含塑鋼窗供貨安裝工程）擬采用邀請招標方式自行組織招標，初始意向為塑鋼窗供貨安裝、入戶門制作安裝、衛(wèi)生潔具采購安裝工程三項綜合采購招標，擬選擇一家中標單位。經(jīng)對招標文件初審，因三項因產(chǎn)品類型性質(zhì)不同，且因塑鋼窗工程供貨安裝工程涉及到施工資質(zhì)及成活要求，同時能符合相應的資質(zhì)條件的投標人較少，故建議拆分成三個分項，通過一次招標采購活動辦理。該項目單位經(jīng)過修改招標文件有關(guān)要求，本項綜合采購招標更改為僅塑鋼窗供貨安裝招標。該招標文件中對塑鋼窗的材質(zhì)采購要求標準及報價要求為“塑鋼窗為藍灰色塑鋼框料，明框，玻璃型號為低輻射中空玻璃窗5+9a+5，門窗產(chǎn)品要求（海螺）品牌。塑鋼為88 系列。門窗攔標價均為307 元/m2（含制作、安裝、運輸、成品貨到達工地、含配件、鎖具等成活價）”，擇日開標，經(jīng)百分制綜合評審，某報價306 元/m2 的投標人被推薦為中標候選人。

1.2案例分析：經(jīng)調(diào)查研究，該招標案例工程存在以下缺陷或弊端：

定選擇的是供貨商還是專業(yè)承包隊伍。

（2）招標工作安排整體計劃性欠缺。沒有根據(jù)整體工 程施工計劃節(jié)點要求提前準備，導致本次招標活動時間安排緊迫（工程在等待），自報審時間至開標時間僅3 日，且從發(fā)標到開標時間沒有嚴格遵守招投標法相關(guān)不少于20天規(guī)定，有關(guān)標的技術(shù)標準和價格標準沒有匹配性復審。

（3）采用的是邀請招標非公開招標，沒有在指定媒體 上公開發(fā)布公告，消息發(fā)布的廣度不夠，投標單位數(shù)量太少不具有競爭性。項目單位稱本項目曾邀請過有關(guān)單位，但投標人因價格低，不愿參加，本次為調(diào)整價格后第二次邀請。

（4）招標文件審核中單平米組價未經(jīng)專業(yè)人員比較 測算審定。招標控制價依據(jù)為上報的考察價格報告中批復的內(nèi)部預算綜合平米控制價，而非相關(guān)預算編制依據(jù)和規(guī)定做完整預算結(jié)合市場考察分項報價資料綜合測算確定的。

（5）對投標文件報表格式?jīng)]有設置固定表格樣式，造 成投標結(jié)果以綜合平米單價的形式報的模糊，無詳細的相應分項報價。將對后期施工過程中的退換或尾留單項核價、質(zhì)保零星物件價格參考確定等工作帶來不利。

考察確定307元/平米控制價的報批報告。在對塑鋼窗專營實體店面進行考察材料之前，缺少完整詳細計劃和考察調(diào)研格式書面文件。店面零星工程制安和批量工程采購沒有體現(xiàn)報價優(yōu)勢區(qū)別。

（1）招標前期策劃。應充分考慮資質(zhì)資格要求的匹配性，不應混淆專業(yè)分包工程的性質(zhì)和材料采購的性質(zhì)，明確選擇的是供貨商還是專業(yè)承包隊伍。策劃中應根據(jù)標的所需資質(zhì)資格要求不同，合理擬定和構(gòu)想中標單位個數(shù)結(jié)果，是否能夠兼投兼中等問題。

（2）招標工作應有計劃有組織有序進行。主要根據(jù)總體工程施工計劃節(jié)點要求提前準備，避免招標活動時間安排緊迫（工程在等待），適當放寬報審復核準備時間，有關(guān)標的技術(shù)標準和價格標準對應匹配性復審，從發(fā)標到開標時間應嚴格遵守招投標法相關(guān)不少于20 天規(guī)定。避免中標后有異議和發(fā)生變更。

（3）采用公開招標，在指定媒體上發(fā)布公告，增加競爭性。如公開發(fā)布公告后，投標人參與愿望低，不夠3 家時，可考慮延長一次報名時間，仍缺少投標人參加的，憑有關(guān)發(fā)布信息報名資料登記情況報請有關(guān)主管部門申請調(diào)價或變更材料標準，進行第二次招標活動。但前提是有關(guān)書面來往答復的相關(guān)資料能證明曾做過類似邀請。企業(yè)自行招標有關(guān)管理實施細則中應予以明確要求規(guī)定競標力不足時須提供有關(guān)書面資料或信息平臺來往資料證明。

（4）招標文件審核中單平米控制價須經(jīng)專業(yè)人員比較測算審定。不能將綜合測算的內(nèi)部預算價，作為招標控制價格。招標控制價應按照相關(guān)預算編制依據(jù)和規(guī)定做完整預算結(jié)合市場考察分項報價資料綜合測算確定，才可發(fā)布。

（5）對投標文件報表格式應設置固定投標表格樣式，引導投標結(jié)果詳細的相應分項報價。方便將對后期施工過程中的退換或尾留單項核價、質(zhì)保零星物件價格參考確定等工作管理使用。

（6）招標圖紙表達的技術(shù)標準應先復核，準確表達，以免造成招標結(jié)果因標準變化大產(chǎn)生糾紛，招標人陷入被動。

（7）考察應制定完備的計劃，設定固定的表格格式，對不同材料標準有不同的表列明示區(qū)別，并對數(shù)量大的工程材料采購安裝區(qū)別零星材料采購安裝應有價格優(yōu)勢與否做出表格讓考察對象給予填報，并注意被考察對象的簽章。無論對塑鋼窗專營實體店面進行考察還是對參加的投標單位考察，都需要形成有考察人簽字的報告材料，供評標參考。

（8）企業(yè)（公司）層面應明確不同類別招標管理部門 或設立招標委員會，配備相應專業(yè)管理人員。建議“有關(guān)部門或招標委員會”應該明確。為避免招標委員會形同虛設，應有相應的運作流程和審批細則要求。避免報審無門。

（9）企業(yè)制定的招標細則，對不同類型如工程施工 類、服務咨詢類、設備材料采購類，應做到分工合理，標準明確，分合有致。即對一個建設項目應設有統(tǒng)一匯總登記管理的單位或部門臺賬，自項目之初至項目結(jié)束，及時登記管理各類招標項目，關(guān)注項目投資預算分項招標工作執(zhí)行情況。

2.1.投標策略案例及其分析：

（1）案例：某小區(qū)商住樓土建項目，某投標單位投遞的投標書報價為1080 萬元，投遞投標書的時間距投標截止日期尚有3 天，然后經(jīng)過各種渠道了解，發(fā)現(xiàn)該報價與競爭對手相比沒有優(yōu)勢，于是在開標前，又遞上一封折扣信，在投標書報價的基礎上，工程量清單單價與總報價各下降5%，并最終憑借價格的優(yōu)勢拿到了合同。

標文件，并書面通知招標人，補充、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。”但是需要注意的是，這種做法不是由于自身的原因作出的，而是根據(jù)其他投標人的投標情況而作出的，會帶來惡性競爭的負面作用。而且也不能一味地不顧企業(yè)的成本，盲目為了中標而降低報價，導致合同簽訂后難以履行。

計等，只要在招標文件中注明相關(guān)的條款或在合同中約定，投標人就很難利用不平衡報價法來獲得利益。不平衡報價法運用合理，是企業(yè)的投標技巧的一種表現(xiàn)。關(guān)鍵在于把握一個合理的幅度，幅度大了，影響中標的幾率；幅度小了，效果又不明顯，要在不平衡中尋求幅度的平衡，這樣才能夠充分利用不平衡報價法的優(yōu)勢。

（3）案例：某住宅小區(qū)1－9號塔樓進行招標，某市大型建筑公司進行投標。該項目為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，需要用到大量的鋼筋與混凝土。該建筑公司在市內(nèi)同時有8 個項目，大部分均為住宅。在經(jīng)過分析后，公司與鋼筋和混凝土的供貨廠商談判，以大量的材料采購訂單得到了相當滿意的價格，然后按照此價格作出的投標書報價比競爭對手的報價低了上百萬元，通過評標時澄清，該建筑公司最終中標。分析：這是一個典型的通過企業(yè)自身的優(yōu)勢中標的案例。企業(yè)規(guī)模小有小的優(yōu)勢，規(guī)模大有大的優(yōu)勢。一個成熟的企業(yè)應該能夠有效地利用自身的優(yōu)勢來爭取在競爭中獲勝。上面的案例，該建筑公司通過項目多、相同材料采購的數(shù)量大的優(yōu)勢，能夠拿到折扣比較大的材料采購價格，通過材料與對手的差價爭取到了相 對較低的報價。由于在目前評標辦法中，價格占的比重比較大，因此通過價格優(yōu)勢得到了合同。這就是發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本的作用。所以，企業(yè)要不斷地提高及發(fā)掘并有效地利用自身的優(yōu)勢，這樣才能夠在競爭激烈的建筑市場中立足。

投標截止日期以避免失誤。

（2）掌握“知已知彼，百戰(zhàn)不殆”的原則，了解業(yè)主和對手。要知道發(fā)包人建設本工程項目的目的及其建設資金的籌備情況和來源、回收方法等。政府工程一般要求質(zhì)量高，其標底偏高；商業(yè)工程要求進度快，標底適中；自籌資金及商業(yè)貸款工程，標底偏低?？?之，企業(yè)要揣摩發(fā)包人的心理。競爭對手之間一般都能了解到其欲承攬本工程的目的，相互之間的投標技巧也熟悉，要做到具體事情具體對待，以不變應萬變，多留幾手。

（1）現(xiàn)場勘測及與招標文件的核實。清單模式下招標文件的工程量計算是圖紙上標注的工程量，不考慮投標人施工方案中工程量的增加，所以在編制投標書之前必須調(diào)查現(xiàn)場，盡量避免出現(xiàn)不必要的風險。在報價前一定要詳盡了解項目所在地的環(huán)境、自然條件、生產(chǎn)和生活條件等。要認真細致地閱讀招標文件，吃透標書，當招標文件和設計圖紙有不合理之處，應及時提出修改意見，引起招標人的重視；仔細分析研究并弄清承包者的責任和報價范圍、各項技術(shù)要求、需使用的特殊材料和設備，充分考慮工期、誤工賠償、保險、付款條件、稅收等因素，針對已發(fā)現(xiàn)的漏洞，在報價時相應壓低報價，在施工過程中利用這些漏洞進行索賠，提高獲取利潤的機會。

式極其相似，部分內(nèi)容也有明顯雷同之處；（2）該項目招標文件編制混亂，文中錯別字連篇，排版也出現(xiàn)多處明顯錯誤，未按規(guī)定蓋公司法人章（簽字），內(nèi)容上也很混亂，如招標文件規(guī)定的評標辦法為：以投標單位有效報價的平均值作為項目基準價，根據(jù)各投標單位報價與基準價的偏差程度確定經(jīng)濟標的打分值。

（3）該項目投標文件中規(guī)定技術(shù)標應為暗標評審，同時規(guī)定項目技術(shù)標和經(jīng)濟標應密封裝入一個袋子內(nèi)，該項目法人代表將技術(shù)標和經(jīng)濟標一同帶入評標現(xiàn)場。評標專家很容易地能夠區(qū)分技術(shù)標的投標單位。（4）5家投標單位的報價呈明顯規(guī)律。

這個問題在許多人的頭腦中都有模糊意識。很多人甚至是有些評標專家認為該項目法人是民營的房地產(chǎn)開發(fā)公司，民營項目的出資人是私人老板，評標過程應有別于國有資金項目。評標專家將爭議問題反映到相關(guān)政府主管部門，主管部門似乎也很含糊，私人老板出錢的項目何必當真？工程是私人老板的，他想讓誰干就讓誰干，想出多少錢請人干是他個人的事，政府不宜過多干涉。其實，這個問題早有定論。1999年8月30日第九屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過的《中華人民共和國招投標法》第三條規(guī)定了招標的范圍：在中華人民共和國境內(nèi)進行大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料等的采購，必須進行招標。在該法的釋義中又進一步指出：招投標法的立法目的之一為保護社會公共利益。將大型基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的建設項目，不論其資金來源，都納入招標投標法的范圍，以充分運用招標投標制度的競爭作用，確保這類與公眾利益直接有關(guān)的建設項目的質(zhì)量，更體現(xiàn)了本法保護社會公共利益的立法宗旨。在我國的相關(guān)的招投標法律法規(guī)中已明確規(guī)定：只要是公眾利益直接有關(guān)的建設項目，即使是掏私人老板的腰包，為了保證項目的質(zhì)量也必須實行招投標。上文提到的房地產(chǎn)開發(fā)項目，涉及社會公共利益，其總投資已遠遠超過200 萬元，是必須實行招標的項目，因為這個房地產(chǎn)開發(fā)項目未來的使用者是廣大住戶，一旦工程質(zhì)量有問題必將直接影響他們的利 益，工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)之一就是工程的招投標。施工項目的招投標結(jié)果直接決定了施工單位、中標價格和施工合同條款。過硬的施工隊伍和合理的中標價格、合同條款是確保工程質(zhì)量的重要手段?，F(xiàn)在很多私人老板一味追求低價中標，采用黑白兩面合同，逃避政府監(jiān)管，已引起廣泛的社會問題，如工程款拖欠問題，工程質(zhì)量下降問題。最終私企老板的低價中標必將嚴重損害社會公眾利益。

(2)政府對招標文件的審核備案的重點:關(guān)于招標文件備案過程，“北京市建設工程招標投標管理辦公室招標管理工作程序”中明確規(guī)定：招標人依法編制招標文件)并在發(fā)出的同時)向招標辦備案。備案的責任人為招標合同監(jiān)管處工作人員。房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標文件在備案時應審核招標文件的組成部分和招標文件的主要內(nèi)容。其中招標文件的組成部分包括投標須知、協(xié)議書樣式、合同主要條款包括通用條款和專用條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單指實行工程量清單計價規(guī)范的。必須提供工程量清單、圖紙或圖紙目錄及相關(guān)證明、附件投標書、保函等擬用的格式.招標辦對組成部分和基本內(nèi)容不全的招標文件 不予備案對招標文件中不符合國家和本市法律、法 規(guī)、規(guī)章的內(nèi)容以及在完備性和明確性方面存在缺陷的提出糾正.由招標人進行修改后再行備案。在本案例中招標文件存在明顯質(zhì)量缺陷，招標合同監(jiān)管工作人員存在監(jiān)管不利的嫌疑。

定評標委員會成員應當客觀、公正地履行職務，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。評標委員會成員不得私下接觸投標人，不得收受投標人的財物或者其他好處。評標委員會成員和參與評標的有關(guān)工作人員不得透露對投標文件的評審和比較、中標候選人的推薦情況以及與評標有關(guān)的其他情況。評標委員會應當按照招標文件確定的評標標準和方法對投標文件進行評審和比較，這是明確了評標的原則，也是為了保證評標的公平性和公正性，在評標中不應采用招標文件中未列明的標準和方法，也不應改變招標文件中已列明的標準和方法，否則將失去衡量評標是否公平、公正的依據(jù)。評標委員會成員應當客觀、公 正地履行職務，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。這是保證公正評標的必要條件，評標 委員會的成員的工作必須是合乎招標投標制度本質(zhì)要求的，體現(xiàn)維護公平競爭的原則，并對自己的工作負個人責任，這就不但有規(guī)范，而且有責任，從而促使形成強烈的責任感。

四、結(jié)語

工程招投標是建設工程實施的重要手段。但現(xiàn)階段的招投標工作中還有很不多不完善之處，無論是業(yè)主或承包商都應按基本建設程序, 完善各自的工作。在實踐中, 不斷完善和改進招標投標，以避免一些弊端的出現(xiàn)。

參 考 文 獻

中鐵上海局市政工程公司

公司造價事業(yè)部

[5]馮麗捷，劉建偉.建筑工程項目招標投標案例解析.哈爾濱

招投標年度工作計劃 招投標項目表工作計劃篇六

2、跟蹤和收集立項項目相關(guān)信息，并將項目信息及時上報進行歸檔管理；

3、配合有關(guān)方面收集和調(diào)研重大項目基本情況，參與編制項目評估報告；

5、編寫標后總結(jié)，并報分公司市場發(fā)展部審批后歸檔管理；

10、協(xié)助項目管理部對區(qū)域內(nèi)在建項目協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理工作；

11、配合財務管理部處理區(qū)域的應收賬款和稅收工作；

12、定期總結(jié)并匯報個人工作，制定工作計劃，完成領導交辦的其他工作。

招投標年度工作計劃 招投標項目表工作計劃篇七

編制單位：合同預算部

招 投 標 管 理 制 度

《招投標管理制度》

招 投 標 管 理 制 度

《招投標管理制度》

《招投標管理制度》

得少于二十日。

《招投標管理制度》

《招投標管理制度》

《招投標管理制度》

與投標人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標委員會，已經(jīng)進入的應當主動提出回避或更換。

評標委員會成員的名單在中標結(jié)果確定前應當保密。

《招投標管理制度》

中標通知書發(fā)出后，中標人放棄中標項目的，投標保證金不予退還。

《招投標管理制度》

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3388575.html】