應(yīng)急救援行動方案

當(dāng)面臨一個復(fù)雜的問題時，我們需要制定一個詳細(xì)的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。通過制定方案，我們可以有計劃地推進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

應(yīng)急救援行動方案篇一

為加強(qiáng)對電梯

安全

（一）電梯困人故障；

（二）由于剪切、墜落等原因造成的人身傷亡事故；

（三）由于觸電等原因造成的人身傷亡事故；

（一）成立電梯安全事故應(yīng)急救援指揮部（以下簡稱救援指揮部）?？傊笓]由總經(jīng)理擔(dān)任；副總指揮由分管安全的特種設(shè)備管理員擔(dān)任；各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為指揮部成員，參與現(xiàn)場搶險救援工作。

（一） 指揮部職責(zé)

（4）緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備；

（5）當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作；

（6）配合上級有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；

（7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。

（二）現(xiàn)場總指揮的主要職責(zé)：

（2）負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場應(yīng)急救援工作。

（三）副總指揮的職責(zé)：

負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險救援措施工作。

（四）現(xiàn)場救援組的職責(zé)：

（1）搶救現(xiàn)場傷員；

（2）保證現(xiàn)場救援通道的暢通。

（一） 培訓(xùn)

按計劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。

（1）每年進(jìn)行一次培訓(xùn)；

（2）新加入的人員及時培訓(xùn)；

主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：

（1）困人解救

（2）井道內(nèi)作業(yè)；

（3）轎頂作業(yè)

（4）底坑作業(yè)

（5）廳層作業(yè)

（6）機(jī)房作業(yè)

（7）更換和割短鋼絲繩

（8）扶梯桁架作業(yè)

（9）施工用電常識

（10）墜落保護(hù)

（11）電動工具的`安全使用；

（12）對危險源的突顯特性辯識；

（13）事故報警；

（14）緊急情況下人員的安全疏散；

（15）現(xiàn)場搶救的基本知識。

（二） 演練

應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織工程技術(shù)人員、安裝、維修人員經(jīng)過有效的培訓(xùn)，單位工程技術(shù)人員、安裝、維修人員每年演練一次。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

（一）本單位的xx部是事故報告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)系人：xxx，電話：xxxxxxx，xx部接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實(shí)地向縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和

其他

（二）嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場

（一）接報事故后5分鐘內(nèi)必須完成以下工作：

（1）立即報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)，立即啟動本應(yīng)急救援預(yù)案，按照各自的職責(zé)和工作程序執(zhí)行本預(yù)案。當(dāng)總指揮不在時，由副總指揮負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急搶險救援工作。

（2）指揮部根據(jù)事故或險情情況，立即組織或指令事故發(fā)生地組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，迅速趕赴現(xiàn)場。

（3）立即組織或通知就近網(wǎng)點(diǎn)，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、設(shè)備。組織搶救力量，做好增援準(zhǔn)備。

（二）應(yīng)急處理措施：

（1）搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生事故情況，制定搶救方案，迅速投入開展搶救行動。

（2）傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時醫(yī)治。

（3）事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。

（4）在救助行動中，救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動過程中的人身安全和財產(chǎn)安全。

應(yīng)急救援工作結(jié)束后，指揮部組織相關(guān)部門認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，吸取事故事件的教訓(xùn)，及時進(jìn)行整改，對有關(guān)單位和人員進(jìn)行獎懲。

（一）本救援預(yù)案針對有可能發(fā)生的電梯安全事故，組織實(shí)施緊急救援工作并協(xié)助上級部門進(jìn)行事故調(diào)查處理的指導(dǎo)性文件，可在實(shí)施過程中根據(jù)不同情況隨機(jī)進(jìn)行處理。

（二）本預(yù)案自印發(fā)之日起施行。

應(yīng)急救援行動方案篇二

通過開展應(yīng)急演練，普及應(yīng)急知識，提高公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。以下關(guān)于應(yīng)急救援演練方案，希望對您有幫助!

為了使職工熟悉一旦發(fā)生火災(zāi)事件，我們能及時有效地處理險情，控制影響范圍，提高職工緊急避險和應(yīng)變能力。

2、讓職工明白出現(xiàn)危險源的突顯特征后，應(yīng)采取的行動;

3、進(jìn)行模擬發(fā)生爆炸事故的演練。

1、采取模擬發(fā)生爆炸事故的情景來進(jìn)行演練。演練包括人員疏散、傷員救援和滅火三部分。

2、演練時間：選擇某天凌晨進(jìn)行，以便實(shí)測救援各種車輛趕往事故現(xiàn)場的時間、人員反應(yīng)速度等。

演練結(jié)束評審組組長：梁桂林

(b)按照應(yīng)急救援預(yù)案中各人員安排有組織、有計劃地進(jìn)行演練。

(c)參加演練人員應(yīng)做到：

1、明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任。

2、要嚴(yán)肅，而不是當(dāng)作游戲。

3、及時糾正演練人員不恰當(dāng)?shù)膭幼鳌?/p>

4、當(dāng)發(fā)生意外事故時，要及時作出處理。

從模擬sbs施工液化氣泄露、sbs著火爆炸發(fā)生事故開始，項目部應(yīng)及時疏散現(xiàn)場人員離開事故區(qū)域，有組織地進(jìn)行滅火，同時對傷員進(jìn)行搶救，由項目急救員對傷員進(jìn)行包扎處理。項目施工負(fù)責(zé)人及時通知武裝保衛(wèi)部和分公司，要詳細(xì)描述事故狀況，發(fā)生地點(diǎn)，以便武裝保衛(wèi)部決定使用何種救援設(shè)備。武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)通知分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及相關(guān)部門。所有應(yīng)急救援“指揮小組”成員立刻趕到現(xiàn)場。到達(dá)現(xiàn)場后由“指揮小組”成員討論，確定滅火自救的方案，并對參加搶險的人員進(jìn)行書面交底，避免由事故造成二次傷害。

待整個事故現(xiàn)場處理完后，宣布演練結(jié)束，應(yīng)急救援“指揮小組”要及時總結(jié)經(jīng)驗，提高演練的效果。

在2020xx年“安全生產(chǎn)月”活動應(yīng)急演練周期間，為應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，為檢驗我項目部施工突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、可操作性，做好施工事故應(yīng)急救援工作，確保發(fā)生安全事故時救援工作及時有效，將事故造成的損失降到最低，依據(jù)《安全生產(chǎn)事故

應(yīng)急預(yù)案

1、提高全員安全意識的同時，通過演練使人員掌握應(yīng)急救援運(yùn)行程序和方法，提高應(yīng)急救援小組協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力。

2、 通過演練可以證實(shí)應(yīng)急預(yù)案的可行性，從而增強(qiáng)應(yīng)急救援組織完成應(yīng)急救援任務(wù)的信心。

3、 通過演練可能發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，為修正預(yù)案提供實(shí)際資料，通過演練后的評價、總結(jié)，可以暴露預(yù)案中未曾考慮到的問題和找到修正建議，是提高預(yù)案質(zhì)量的重要步驟。

演練地點(diǎn)：現(xiàn)場儲煤倉施工區(qū)域。

急救車輛、急救藥品、擔(dān)架、救生衣等。

高空墜落應(yīng)急救援演練。

1、 此演練由項目部統(tǒng)一指揮

總 指 揮：于百濤

副 指 揮：牛亞平、高富春

苗慶海、馮兆輝、李 福、任樹林、代正基、葉建國、呂新杰、單寶泉等

急救中心：120

報警電話：110

2、 演練小組分工：

安全保衛(wèi)小組：李立負(fù)責(zé)事故發(fā)生情節(jié)角色的扮演工作。

醫(yī)療護(hù)理小組：馬利負(fù)責(zé)對傷員進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。

應(yīng)急救援小組：王剛負(fù)責(zé)現(xiàn)場救助傷員。

后勤服務(wù)小組：何福順負(fù)責(zé)現(xiàn)場攝影、攝像、接待等工作。

物資供應(yīng)小組：杜忠山、姚義明負(fù)責(zé)演練物資的準(zhǔn)備工作。

8：35分，腳手架上的1名施工人員突然腳底一滑，手沒有抓住固定物，不慎掉了下來，隨著“哎喲”一聲慘叫，他的身體重重地撞在下層的一根鋼管上，辛好有保險帶拴著，被懸在距離地面還有5米的半空中，情況十分危急，他不能自救，其他人員感到情況不妙，立即對那位懸空人員實(shí)施救治，一邊向懸空的人員靠攏不要晃動，一邊向現(xiàn)場建筑三班安全員苗慶海呼救，安全員苗慶海聽到救護(hù)后，請求支援，傾刻，不遠(yuǎn)處現(xiàn)場專職安全員馬利迅速組織人力救護(hù)傷者，一邊指揮其他人有序撤離現(xiàn)場，這時打電話120急救站，簡單說明事故地點(diǎn)、時間、和現(xiàn)場人員受傷情況之后打電話報告項目部辦公室，經(jīng)過大家的共同努力，受傷人員終于從半空中解救到了地面，與此同時，4名救護(hù)人員扛著擔(dān)架趕到了事發(fā)現(xiàn)場，把受傷人員抬到了安全地帶。并封鎖了現(xiàn)場，拉好了警戒線，疏散了無關(guān)人員，等待實(shí)施救護(hù)。

項目部應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長在接安全辦公室事故報告后，救護(hù)車警笛聲由遠(yuǎn)及近而來，駛?cè)氍F(xiàn)場，車門打開，醫(yī)護(hù)人員攜帶急救藥品對受傷人員傷口進(jìn)行消毒、包扎處理，醫(yī)護(hù)人員把傷號送到丹東市醫(yī)院進(jìn)一步處理，8：55分，應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布應(yīng)急救援預(yù)案解除，進(jìn)行一般事故處理階段，預(yù)演結(jié)束。

演練結(jié)束后，項目部組織召開了安全生產(chǎn)預(yù)案點(diǎn)評，在應(yīng)急救援中還存在少許不足，一是各救援組協(xié)調(diào)不周密，還存在疏漏。二是現(xiàn)場人員在組織救援時有些慌張，個別人員不能充分發(fā)揮救援作用，下一步項目部要進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案的可操作性。

通過此次演練目的主要包括：檢驗各項目安全操作是否規(guī)范，對施工人員安全教育是否落實(shí)，各類安全預(yù)案是否完備，同時對發(fā)生應(yīng)急安全件的處理能力進(jìn)行檢驗，安全事故會導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，安全生產(chǎn)工作不能依賴外部壓力，而要轉(zhuǎn)變企業(yè)的內(nèi)在動力，希望各施工單位施工人員要高度重視安全工作，做好安全隱患排查和整治工作。專業(yè)公司、項目部也要共同把好安全關(guān)，同時要加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)安全教育培訓(xùn)，避免事故發(fā)生，要加強(qiáng)對勞務(wù)分包隊伍的管理，要監(jiān)督管理到位，發(fā)生安全事故，尤其人員傷亡事故，要及時向主管部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，演練花費(fèi)了很大的精力、財力、人力，通過演練將提高項目部人員和工地施工人員的安全意識，并表示希望應(yīng)急預(yù)案永遠(yuǎn)都是預(yù)案，在今后工作的工作中不要真正出現(xiàn)。

會議還就項目部安全工作方面資料問題、施工人員培訓(xùn)問題、操作規(guī)程、防暑降溫工作作了要求。

最后大家看了這次安全應(yīng)急演練后，更加覺得安全工作不能掉以輕心，要加強(qiáng)對施工人員安全教育培訓(xùn)，樹立良好的安全意識和安全技能，排查重點(diǎn)危險源，及時整改，做好相應(yīng)安全預(yù)案，確保安全工作得到有效的保障。

應(yīng)急救援行動方案篇三

一、演練目的：

為了進(jìn)一步增強(qiáng)我公司應(yīng)對突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高我公司應(yīng)急救援水平，切實(shí)保障員工生命和公司財產(chǎn)的安全，公司特組織本次應(yīng)急救援演練。

二、應(yīng)急救援指揮部： 總指揮：沙金平副總指揮：張瑞

指揮部成員：馬光敬、王美玲、王雙雙、楊麗潔、張琦。

a、應(yīng)急救援綜合協(xié)調(diào)指揮組（應(yīng)急救援指揮部成員）b、車間應(yīng)急處理組（應(yīng)急救援部）c、警戒保衛(wèi)組（應(yīng)急救援部警戒組）d、火災(zāi)應(yīng)急撲救組（應(yīng)急救援部撲救組）

四、演練科目：

c、事故現(xiàn)場的警戒、控制和管制； d、人員的緊急疏散、撤離；

五、演練模擬事故概況：

公司內(nèi)北車間發(fā)生火災(zāi)事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人邊拉響報警信號，邊報應(yīng)急救援指揮部，應(yīng)急救援指揮部根據(jù)險情啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，通知各應(yīng)急救援小組投入救援工作。

六、演練進(jìn)程：

1、預(yù)案啟動：應(yīng)急救援指揮部協(xié)調(diào)指揮各應(yīng)急救援小組啟動應(yīng)急預(yù)案

（1）、切斷火災(zāi)事故車間現(xiàn)場電源

（2）、通知各車間負(fù)責(zé)人啟動各車間應(yīng)急措施（緊急停車、切斷總電源）

2、應(yīng)急處置：（1）、事故現(xiàn)場警戒和管制

（2）、火災(zāi)撲救

3、人員疏散：（1）、各車間的人員疏散

七、注意事項：

安全應(yīng)急指揮部要做好演習(xí)前的安全教育和演習(xí)中的管理工作，在警報響起時，車間員工要立即快速、安全進(jìn)行疏散，各班組長要指揮協(xié)調(diào)好。員工在撤離的時候注意用毛巾或衣服捂住自己的鼻子和嘴，彎腰快速有序的從安全通道撤離。

應(yīng)急救援行動方案篇四

1.由于市政工程的特點(diǎn)：施工機(jī)械流動性大，作業(yè)環(huán)境惡劣，灰塵大，潤滑條件差，易磨損、腐蝕、疲勞，安裝頻繁和不合理，運(yùn)行管理不正常，維護(hù)檢修不及時，超負(fù)荷或帶“病”運(yùn)行。

2.操作人員違反安全操作規(guī)程，執(zhí)行《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》不力。

2.加強(qiáng)維修保養(yǎng)，確保機(jī)械運(yùn)行正常

4.嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。

1.搶救受傷害者

4.立即報告。施工現(xiàn)場立即報告企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)安全管理職能部門若行走機(jī)械在國家公路上發(fā)生事故，在向企業(yè)報告的同時，還必須立即報告轄區(qū)交警部門若特種設(shè)備發(fā)生事故，還應(yīng)向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。

應(yīng)急救援行動方案篇五

隨著我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平的不斷提高，應(yīng)急救援能力的提升，對于突發(fā)事件和事故的有效應(yīng)對已成為應(yīng)急救援工作的目標(biāo)之一。那么，在應(yīng)急救援工作中，我們應(yīng)該堅持什么樣的理念和原則？如何提高應(yīng)急救援的裝備水平和救援能力？國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局副局長、國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心主任王德學(xué)對此進(jìn)行了解讀。

王德學(xué)(以下簡稱“王”)：在應(yīng)急救援工作中，我們一定要堅持“以人為本、生命至上”的理念。黨和政府始終把以人為本、執(zhí)政為民作為自己的理念，始終強(qiáng)調(diào)：樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本；維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，前提是維護(hù)人的生命安全與健康權(quán)益。

無數(shù)事例證明，只有民眾的生命安全和健康得到切實(shí)保證，才能激發(fā)他們的內(nèi)在動力，才能調(diào)動他們的勞動熱情，才能煥發(fā)他們的創(chuàng)造活力，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展、社會才能和諧、事業(yè)才能進(jìn)步。因此，我國制定的每一項安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理法律法規(guī)，都始終堅持以保證人的生命安全和健康作為前提；推出的每一項新的安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理方面的政策措施，都始終堅持建立在勞動者生命安全和健康得到切實(shí)保障的基礎(chǔ)上；開展的每一項安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理宣傳教育工作，都始終堅持向人們灌輸生命至上理念。

為了堅持“以人為本、生命至上”的理念，在每一次事故救援中，我們都始終做到：第一，堅持“五個一切”，即：不惜一切代價、調(diào)動一切資源、爭取一切時間、想盡一切辦法、采取一切措施，最大限度地拯救遇險者的生命。第二，堅持“永不放棄”，即：只要有一線希望就要付出百倍的努力，活要見人、死要見尸，給被困者以最大的生還可能，給遇難者以最大的尊重，給他們親人以最大的安慰，給社會和廣大人民群眾以最滿意的交待。第三，堅持“救人如己”，即：用假如自己被困、假如親人被困，你希望怎么施救的理念來進(jìn)行救援，真正懷著深厚感情去救援，爭時間、搶速度，全力以赴、攻堅克難、科學(xué)施救，直至救援終了。第四，堅持“科學(xué)施救”，即：請專家支撐，制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、周密的救援方案，并在實(shí)施中不斷調(diào)整完善，以確保實(shí)施救援后的最佳效果。第五，堅持“安全施救”，即：強(qiáng)調(diào)并保證千方百計防止次生事故發(fā)生，確保理性施救、穩(wěn)妥施救、精心施救，最大程度地化解救援風(fēng)險；全力保證救援人員的安全，救援人員要在保證自身安全的前提下救出別人，嚴(yán)禁違規(guī)施救、盲目施救、冒險施救，嚴(yán)禁以好心辦壞事，嚴(yán)禁以生命換尸體；切實(shí)加強(qiáng)對救援現(xiàn)場的監(jiān)測監(jiān)控和安全管理。一旦有異常情況，立即撤出救援人員，待隱患消除后再行施救。

記：在應(yīng)對事故災(zāi)難的工作中，我們應(yīng)該把握什么原則？

王：在應(yīng)對事故災(zāi)難的工作中，我們一定要堅持“政府主導(dǎo)、社會參與”的原則。在我國的《突發(fā)事件應(yīng)對法》《消防法》等法律法規(guī)和相關(guān)事故應(yīng)急預(yù)案中，都對此作了明確規(guī)定，且在應(yīng)對事故災(zāi)難的工作中：第一，每起重大事故發(fā)生時，xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)同志都及時作出重要批示指示，要求千方百計做好事故搶險救援工作，全力搶救遇險被困人員，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。第二，對于一些被困或傷亡人數(shù)較多、社會影響較大的特別重大事故，xxx領(lǐng)導(dǎo)都親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，由省級地方政府成立搶險救援指揮部，具體負(fù)責(zé)指揮工作；對于其他各類事故，除發(fā)生事故單位在第一時間組織好搶險救援外，大都由各級地方xxx直接組織指揮。第三，注重調(diào)動社會力量，不惜任何代價，全力以赴施救。除調(diào)動各類專業(yè)力量參與救援外，人民解放軍和武警部隊、消防部隊等都及時出動官兵參與事故的搶險救援，并根據(jù)需要及時動員和組織社會救援組織、志愿者隊伍和廣大人民群眾參與事故救援工作，形成強(qiáng)大的救援合力。

記：如何完善救援體系、提升救援能力？

王：每一起事故救援尤其是重特大事故的救援，需要多層面、多部門、多隊伍共同參與才能完成，特別是基層、企業(yè)第一時間的有效處置是成功救援的關(guān)鍵。按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，“整體大于部分之和”。所以，建立從上到下、縱橫交錯的應(yīng)急救援體系，并注意發(fā)揮體系中每一部分的作用，在事故救援中具有事半功倍的效果。

在實(shí)踐中，我們應(yīng)注重三點(diǎn)，一是大力推進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮體系建設(shè)，建立國家、省、市、縣各級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和相關(guān)行業(yè)(領(lǐng)域)及企業(yè)的應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)。二是大力推進(jìn)國家、行業(yè)、地區(qū)和企業(yè)等各級各類應(yīng)急救援體系建設(shè)，合理整合利用應(yīng)急資源，強(qiáng)化各類隊伍整體功能，不斷提高應(yīng)急救援效能。目前，我國除建有完善的公安消防體系、海（水）上搜救體系外，礦山救援體系不斷完善，依托大型礦山企業(yè)建立的7個國家礦山應(yīng)急救援隊正在加快建設(shè)，14個區(qū)域礦山應(yīng)急救援隊和一批區(qū)域危險化學(xué)品、建筑施工等應(yīng)急救援隊建設(shè)也已啟動，覆蓋全國的各級各類安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系已形成，不包括公安消防隊伍，安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總?cè)藬?shù)已近20萬人。三是大力推進(jìn)應(yīng)急救援隊伍素質(zhì)提升和戰(zhàn)斗力提高，重點(diǎn)是提升各級指戰(zhàn)員的政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理素質(zhì)，培養(yǎng)樹立責(zé)任意識、敬業(yè)意識、時間意識和人本精神、科學(xué)精神、奉獻(xiàn)精神，強(qiáng)化技戰(zhàn)術(shù)研究、強(qiáng)化技術(shù)訓(xùn)練、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)鍛煉，嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)抓隊風(fēng)，做到關(guān)鍵時候拉得出、上得去、頂?shù)米?、救得贏。

王：在提高應(yīng)急救援的裝備水平方面，我們一定要堅持科技領(lǐng)先、裝備精良的途徑。要提高應(yīng)急救援能力，除提升人的戰(zhàn)斗力外，還必須提高科技含量、提高裝備水平、提高配套條件。多年來，我們一直致力于推動建立國家、地方、企業(yè)、社會相結(jié)合的應(yīng)急救援資金投入機(jī)制，確保應(yīng)急救援基礎(chǔ)設(shè)施、裝備配備、通信信息和新技術(shù)、新裝備的研發(fā)推廣對資金的需要；推動產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，搞好應(yīng)急救援新技術(shù)、新產(chǎn)品、新裝備研發(fā)和轉(zhuǎn)化，尤其是加大處置重特大復(fù)雜事故的大型特種裝備、井下救生裝備、通訊指揮裝備等方面的研發(fā)、轉(zhuǎn)化、推廣、使用力度，并努力搞好配套配置；推動引進(jìn)國際先進(jìn)救援技術(shù)裝備，重點(diǎn)是引進(jìn)部分國外先進(jìn)移動式自動糾偏的鉆機(jī)、大功率高揚(yáng)程水泵、防井噴設(shè)施、具有綜合功能的消防車等先進(jìn)救援裝備，提高整體裝備水平。

王：在推動事故應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)方面，我們一定要堅持完善預(yù)案、強(qiáng)化演練的總要求。既要強(qiáng)調(diào)預(yù)案全覆蓋、成體系，要求各級地方、部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位結(jié)合實(shí)際編制各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急預(yù)案體系。又要強(qiáng)調(diào)預(yù)案制定全員參與，使預(yù)案的制定過程成為全員熟知作業(yè)環(huán)境、熟知關(guān)鍵部位和危險源、熟知崗位職責(zé)的過程。還要強(qiáng)調(diào)預(yù)案具有針對性、科學(xué)性、可操作性和相互銜接性。此外，強(qiáng)調(diào)預(yù)案必須進(jìn)行演練，將其作為重中之重，做到制度化、經(jīng)?；?、實(shí)戰(zhàn)化，通過演練鍛煉隊伍、磨合機(jī)制、檢驗預(yù)案、教育公眾，并及時發(fā)現(xiàn)問題、修訂預(yù)案。同時，還不能忽視全員教育和培訓(xùn)，要搞好專兼結(jié)合、專群結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合，使從業(yè)人員乃至社會公眾都掌握預(yù)案和相關(guān)應(yīng)急知識，搞好自救、互救、逃生、避災(zāi)。

應(yīng)急救援行動方案篇六

為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工的消防安全教育，提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力，學(xué)會正確使用滅火器和消防設(shè)備設(shè)施，我司定于2014年03月25日下午在公司舉行了“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動”。 特制定消防演練計劃。

本公司范圍內(nèi)員工、應(yīng)急救援小組及救援人員。

疏散、消防等實(shí)地演練。

滅火器10個、廢鐵箱2個、廢柴油3kg、燃料、自制點(diǎn)火棒1支、喊話器1個，消防水帶2條。

廠區(qū)前空地

1、消防演練指揮中心：

總指揮：xxx

職責(zé)：負(fù)責(zé)根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動應(yīng)急救援程序和啟動級別。負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排。

分項指揮：xxx

職 責(zé)：與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人：xx

職 責(zé)：具體負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物評估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和協(xié)助滅火指揮工作。

信息聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人：xx

職 責(zé)：應(yīng)急預(yù)案期間保證項目部內(nèi)、外通訊的正常。

安全負(fù)責(zé)人：xx

職責(zé)：對應(yīng)急預(yù)案演練期間各項滅火方案的安全性進(jìn)行分析、評估，保證各項應(yīng)急工作的安全、有序進(jìn)行。

2、參演人員：生產(chǎn)車間區(qū)域全體員工（包含工藝人員、品質(zhì)人員和車間管理人員）。

1.消防物資準(zhǔn)備組檢查倉庫消防器材和物資，并上報消防演練指揮中心。

2.下午14時，消防演練開始，演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知，員工進(jìn)行緊急疏散集合，各車間員工5分鐘內(nèi)到達(dá)指定安全區(qū)域集合。

3.參加緊急疏散演練人員集合完畢后，各班組清點(diǎn)人數(shù)，由演練總指揮講述演習(xí)的目的和內(nèi)容。

4.由xx安全科技公司的工程師為大家講述手提式干粉滅火器及消防水帶的使用方法，并進(jìn)行現(xiàn)場操作演示。

5.參演人員對滅火器的使用進(jìn)行實(shí)際操作，具體操作步驟如下：

（1）使用前要將瓶體顛倒幾次，使筒內(nèi)干粉松動；

（2）除掉鉛封，拔掉保險銷；

（3）左手握著噴管，右手提著壓把，在距火焰兩米的地方，右手用力壓下壓把，左手拿著噴管左右搖擺，噴射干粉覆蓋燃燒區(qū)，直至把火全部撲滅。

6.參演人員進(jìn)行“拋水帶”的實(shí)際操作，具體操作步驟如下：

（2）水帶的使用。使用消防水帶時，應(yīng)將耐高壓的水帶接在離水泵較近的地方，充水后的水帶應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)或驟然折彎，同時應(yīng)防止水帶接口碰撞損壞。

（3）水帶鋪設(shè)。鋪設(shè)水帶時，要避開夾銳物體和各種油類，向高處垂直鋪設(shè)水帶時，要利用水帶掛鉤，通過交通要道鋪設(shè)水帶時，應(yīng)墊上水帶護(hù)橋，通過鐵路時，水帶應(yīng)從軌道下面通過，避免水帶被車輪碾壞而間斷供水。

7.總指揮對消防演練進(jìn)行點(diǎn)評，請觀摩的領(lǐng)導(dǎo)講話，最后由總指揮宣布演練結(jié)束。

8.消防演練結(jié)束后，由本次演練的安全負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行現(xiàn)場整理。安委會根據(jù)演練情況寫出演練總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充完善。

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