在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
搬遷工作報告篇一
根據(jù)區(qū)政府關于_巷拆遷規(guī)劃方案及前期實地了解情況計劃如下：
1， 做好情感宣傳，落實拆遷政策
由拆遷指揮部安排指揮向機關、街道、社區(qū)到居民，廣泛宣傳動員，統(tǒng)一認識，形成征地拆遷的濃厚氛圍。建立一套嚴密的管理機制，控制人為造成的矛盾，維護穩(wěn)定。關愛弱勢群體，體現(xiàn)優(yōu)撫政策。為他們解除一切后顧之憂。贏得他們的理解與支持，同時對其他拆遷戶來說也起到了一種感召作用，以此推動面上的工作。讓每戶居民都明確拆遷政策，形成“早拆遷、早受益”氛圍。
3， 實際工作進展規(guī)劃
一， 根據(jù)公司工作安排此次拆遷范圍主要為國有房改房（居民）的拆遷，片區(qū)負責制，組長帶頭，小組分工人員應為2-4人。
二， 由公司安排分配拆遷任務，小組有信心完成公司除（單位，機關）拆遷目標的25％以上。
三， 拆遷正式開始之日起60日內完成公司指定任務的30％
100日內完成50％
150日內完成80％
在政府規(guī)定拆遷期限內完成100％
四， 組長有一定的獎金發(fā)放權力，視工作表現(xiàn)情況給予一定的獎懲。
五， 本次拆遷沒有回遷安置房源，小組在工作中會做好這方面的工作。
六， 做好信息收集，每一次的談話記錄，保證政府的裁決程序順利開展。
4，總結
以《辦法總比困難多》的信條，克服工作中遇到的各種阻力和困擾，提前完成工作任務。
搬遷工作報告篇二
尊敬的客戶: 您好!
承蒙您長期以來對本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝!
因業(yè)務發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴大，自x年x月x日起，公司將搬遷至新的地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意!我司將以此次搬遷為一個新的起點，進一步為您提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長期以來給予本公司的支持與合作!
新地址：
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如因公司的搬遷給您與貴公司帶來不便，我們深感歉意，并敬請諒解!
特此通知!
x公司
x 年x 月 x日
搬遷工作報告篇三
第一醫(yī)院
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門診部主任職責
1、在主管院長領導下，負責門診的醫(yī)療、護理和行政管理工作。
2、組織制定門診部的工作計劃，經(jīng)領導批準后組織實施，經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時總結匯報。
3、負責領導、組織、檢查門診病員的診治及急診、危重疑難病員的會診和搶救工作。負責組織各種健康檢查工作及門診部服務工作。接受大批外傷、中毒、傳染病員時，要及時上報并采取相應措施。
4、負責^v^品的辦理和審批，醫(yī)師診斷書的管理、發(fā)放工作。
5、定期召開門診系統(tǒng)會議，協(xié)調各科關系，督促檢查醫(yī)務人員貫徹各項規(guī)章制度，醫(yī)療、護理常規(guī)，技術操作規(guī)程。整頓門診程序，改進醫(yī)療作風，改善服務態(tài)度，簡化各種手續(xù)，方便病人就診，不斷提高醫(yī)療、護理質量，嚴防差錯事故。
6、負責組織工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離疫情報告。
7、領導與組織所屬人員的業(yè)務訓練。
8、接待和處理門診方面和群眾來信、來訪工作。
門診部副主任職責
1、在主管院長、門診部主任的領導下，負責健康體檢、掛號室的行政管
理工作。
2、協(xié)助主任組織制定門診部的工作計劃，經(jīng)領導批準后組織實施。
3、協(xié)助主任監(jiān)督檢查門診各科室工作情況，按時總結匯報。
4、協(xié)助主任協(xié)調各科關系。
5、協(xié)助主任接待和處理門診方面和群眾來信、來訪工作。
6、協(xié)助主任做好門診日常行政管理工作。
搬遷工作報告篇四
感謝一直以來對我司的.大力支持與厚愛，讓我們得以穩(wěn)步前進與發(fā)展。為滿足市場需求，公司現(xiàn)擴大生產(chǎn)規(guī)模，自20xx年9月15日起生產(chǎn)廠區(qū)搬遷至： 深圳市龍華新區(qū)觀蘭大坪社區(qū)樟企路桂花佳怡工業(yè)區(qū)2號星寶科技園1棟。搬遷后廠區(qū)面積擴容至20000平方米，毗鄰梅觀高速觀瀾出口，環(huán)境優(yōu)雅，交通方便，更便于我公司為各位新老客戶、合作伙伴提供優(yōu)質的服務。
如因公司的搬遷給您帶來不便，我們深表歉意。搬遷后公司生產(chǎn)廠區(qū)的聯(lián)系方式保持不變，希望各位繼續(xù)關心和支持我們的工作。
特此通知。
深圳市阿爾法變頻技術有限公司
二〇一四年九月四日
搬遷工作報告篇五
20xx年截止8月份，我礦共發(fā)生了4起事故。
事故1：20xx年4月2日12:50左右在二采區(qū)運輸大巷皮帶機尾處，發(fā)生的機械事故，致使奧喜明右腿處骨折。事故發(fā)生的主要原因：在皮帶機尾未安裝防護設施的情況下，在其周圍違規(guī)作業(yè)，主要因素：人為因素。
事故2:20xx年5月13日17:10左右，在13106綜采工作面發(fā)生的冒頂片幫事故，致使郭水旺左腳恥骨骨折，事故發(fā)生的主要原因：作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細致的排查。主要因素：人為因素。
事故3:20xx年6月21日10:00分左右，在13101綜采工作面運輸順槽發(fā)生的車輛事故，事故致使高永旺、梁安*一輕傷、一重傷。事故發(fā)生的主要原因：綜采隊違章作業(yè)，回柱絞車使用不符合規(guī)定，主要因素：人為因素。
事故4：20xx年7月24日0:45分左右，在地面篩分車間發(fā)生高處墜落事故，致使康迎賴第2腰椎，第12胸椎骨折。事故發(fā)生的主要原因：康迎賴違章操作，架設的*臺兩邊無護欄，且背面護欄高度不夠，*臺沒有固定。
通過四起事故的發(fā)生，我們從“人機料法環(huán)”五個方面進行分析，“人”就是指現(xiàn)場作業(yè)的所有人員，包括領導、帶班長、普通員工。人員管理為“人機料法環(huán)”五個方面中最重要，也是最難于管理的一個方面。人的性格特點不一樣，那么在生產(chǎn)的過程中，對待工作的態(tài)度就不一樣，有的人溫和、做事慢、仔細、對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，質量低，但工作效率高等等。作為管理者對不同性格的人應使用不同的管理方法，盡量安排適合其性格特點的崗位，使他們能“人盡其才”通過對這幾起事故的分析可以得出，工人在生產(chǎn)過程中，對安全工作都沒有重視到位，對事故的發(fā)生都報有僥幸心理，甚至去違章操作，完全沒有認識到因為自己一點點的疏忽大意就會造成無法估量的后果。從今年的這四起事故來分析，都是“人”的因素為主因導致事故的發(fā)生。
所以從“人”的方面對安全工作來講，我們應首先考慮一個人的性格是否適合此項工作，急性子人著手細致工作顯然是不適合的；其次應繼續(xù)加強工人安全知識方面的培訓，讓每個工人從心底上認識到安全工作關乎每一個人的生命安全，心存僥幸只會害人害己；另外對“三違”行為應加大排查及處罰力度，尤其對違章作業(yè)行為應嚴格查處絕不姑息，這樣才能起到警示其他員工的作用。
“機”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設備、工具等生產(chǎn)工具。從安全方面來講“機”的好壞、適合于否也是有著很大的影響，好的設備能夠大大的提高生產(chǎn)效率，但劣質的設備不僅不能提高生產(chǎn)效率，還給安全工作埋下了“炸彈”，不知何時爆炸，一旦爆炸，后果不可想象。今年從我礦的四起事故來看，“機”的因素并不是主因，但我們卻不能放松對設備的管理，建議今后加強設備的采購管理、設備的維修及完善防護設施的安裝工作。嚴格追究因設備質量差或失修所引發(fā)事故責任人的責任。
“料”指在生產(chǎn)過程中所需的配件及物料，在生產(chǎn)過程中配件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著相當重要的影響。例如在運輸系統(tǒng)中所使用的鋼絲繩不符合使用規(guī)定或已過了使用期還在繼續(xù)使用，這就給安全工作帶來了極大的隱患。所以我們應該從“物”的源頭開始抓起，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。在日常的管理工作中，對即將過期的“物”應及時更換，保證“物”的使用可靠，及時對缺失的配件進行補充，杜絕在“物”不齊全的情況下，強行生產(chǎn)。另外對巷道中物料的堆放也應該加強管理，杜絕因亂堆亂放砸傷人員。
“法”指生產(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度，它包括“生產(chǎn)計劃”、“驗收標準”、“責任制”、“操作規(guī)程”、“管理制度”等。在目前來看我礦的各種規(guī)章制度基本健全。但為什么人為導致的事故還屢屢發(fā)生呢？原因主要有兩個方面：1、各部門對規(guī)章制度貫徹的不到位或者根本就沒有貫徹，導致下面的工人亂干、蠻干，導致事故的發(fā)生。2、根本沒有把規(guī)章制度當成回事，習慣于自己所熟悉的工作流程，認識按照規(guī)則制度執(zhí)行費時費力，對違章行為抱有僥幸心理，認為就是違章了也不一定被發(fā)現(xiàn)，卻不知規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。從今年的四起事故來看，“法”的工作做的還遠遠不夠，在今后的工作中，要做好以下幾點。第一，及時完善各種規(guī)章制度，讓規(guī)章制度來引導工作。第二，各單位要及時貫徹各種規(guī)章制度，讓每個工人都明白工作改怎么做，為什么要這么做。第三，加重對“三違”行為的處罰，讓每個人明白誰敢觸及紅線，就必須要被處罰。
“環(huán)”指環(huán)境，在煤礦工作，自然環(huán)境相對來說就比較差，五大自然災害、噪音、污染時刻考驗著煤礦的安全工作，這就顯得在井下工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要，從今年的事故1、事故2、事故4來看，事故發(fā)生的另一個原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒有到位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強，一旦發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開始作業(yè)。
1、“人”的管理不到位，“三違”行為屢禁不止是直接導致事故發(fā)生的直接原因。
2、各項規(guī)章制度的貫徹、落實不到位，工人在作業(yè)時隨心所欲導致違章行為屢屢發(fā)生，是導致事故發(fā)生另一個重要原因。
3、工作前對周圍環(huán)境的隱患排查不到位，導致意外事故發(fā)生的另一個原因。
4、設備、配件的老化、過期更換不及時給安全工作也帶來了不小的隱患。
針對以上工作的不足，在今后的工作中應著重加強以下幾個方面：
1、加強人員的安全知識、操作規(guī)程、崗位責任的培訓。
2、加強對下發(fā)的各項規(guī)章制度的貫徹工作，必須有培訓記錄。
3、加強對工作前環(huán)境安全隱患的排查，尤其對采掘工作面工作環(huán)境的排查，安檢員、瓦斯員對此項工作應起到帶頭作用。
搬遷工作報告篇六
楊榮、姚樂、宋天宇
該生數(shù)學基礎比較差，對新課內容往往課上掌握不了，需要課下慢慢消化，但該生學習上很認真，能吃苦。
1、培養(yǎng)學困生的自信心。只有樹立起學困生的自信心，才能使他們重新找到自己取得進步的起點。
2、培養(yǎng)學困生的學習興趣。培養(yǎng)興趣的穩(wěn)定性和集中性，使學困生有恒心、有毅力，在學習中專心致志，精益求精，從枯燥中尋樂趣，在困難中求喜悅。
3、要用科學的方法教育學困生，對學困生多一些寬容，少一些責備，用自己的誠心、愛心和耐心去關心和幫助他們。
4、備課時要充分考慮學困生在學習過程中可能出現(xiàn)的問題，預先考慮到學困生在本節(jié)學習中的學習難點。
5、抓住教學中的每一個環(huán)節(jié)，及時輔導：
（1）課上多提問。
（2）課下多輔導。
6、繼續(xù)對學困生實行分層作業(yè)制度。
7、批改作業(yè)時，要想到學困生，學困生的作業(yè)要優(yōu)先批改，而且要盡量“面批”。
8、繼續(xù)開展上學期的“一幫一、一對紅”活動，充分發(fā)揮了群體效應的力量，幫助學困生盡快趕上來。
希望通過一個階段的輔導，爭取使學困生在原有學習成績的基礎上都能有所提高，最終達到班級成績的平均水平。
搬遷工作報告篇七
一、認真學習醫(yī)院的《管理方案及細則》，強化各自崗位責任，達到內強素質、外樹形象的工作目標。
二、加強職工的思想道德教育，學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，結合實際學習《紀念白求恩》文章，做全心全意為人民服務的白衣戰(zhàn)士，做好溝通、化解矛盾工作，做到科室內能解決的矛盾絕不推卸到院領導解決，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)中，經(jīng)常倡導：“管好自己的嘴，用好自己的手，管住自己的腿”的做人原則。
三、樹立勤儉節(jié)約的良好風氣，教育大家節(jié)約一度電、一滴水，愛護公共財物就像愛護自己的東西一樣，一年來，未出現(xiàn)任何安全事故。
四、推行微笑服務，創(chuàng)滿意科室。收費室、藥房是服務性很強的窗口，教育大家要多一份微笑，多一份愛心，讓病人感受到家的溫暖，杜絕生、冷、硬態(tài)度，嚴禁與患者爭吵，一旦發(fā)生按管理方案處罰，一年來未發(fā)生與患者爭吵事件，較好地樹立了醫(yī)院前沿陣地形象。
五、加強業(yè)務學習，做好科學協(xié)調工作。一年來，凡遇到疑難病癥，大家都主動請住院部內、外科主任會診，確定診療方案，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，一年來門診部未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。
六、團結一致，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了門診部新的精神，無論醫(yī)生、護士、收費人員、藥械人員都能相互理解支持，相互褒獎，達到了和諧干工作，努力創(chuàng)收入的風氣，上班是員工，下班如家人的氣氛。
明年的工作安排及打算：
一、把醫(yī)療安全和醫(yī)療質量放在首位，醫(yī)生嚴格執(zhí)行首診負責制，護士嚴格執(zhí)行三查七對和醫(yī)療技術規(guī)范操作，藥械人員嚴格執(zhí)行調配制度，把好處方審核關，杜絕差錯事故發(fā)生，大力提倡“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為主題”的醫(yī)院管理年活動的主題思想教育。
二、在管理上狠下功夫，嚴禁私收費，人情費，樹立一分一毫歸集體的思想，努力倡導：人人為我，我為人人的新風氣，樹立集體榮譽感，“院興我興，院科衰我恥”的思想。
三、力爭全年創(chuàng)收150萬元。
四、嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項管理規(guī)定和規(guī)章安排，創(chuàng)“領導放心，員工安心”的滿意科室。
xxx醫(yī)院門診部
二0一三年十二月十九日
搬遷工作報告篇八
您好！
承蒙貴企業(yè)長期以來的大力支持與配合，在此表示由衷的'謝意！ 因企業(yè)業(yè)務發(fā)展需要，自_____年__月____日起，____________將搬遷至新的辦公地址，具體聯(lián)系方式附后。如因企業(yè)搬遷給您與貴企業(yè)帶來的不便，我們深表歉意，并感謝您長期以來給予的支持與關注！
新辦公地址：__________
電話：
傳真：
郵編：
搬遷工作報告篇九
您好！
承蒙您長期以來對本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝！
因業(yè)務發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴大，自xx年xx月xx日起，公司將搬遷至新的地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意！我司將以此次搬遷為一個新的起點，進一步為您提供更優(yōu)質的產(chǎn)品和服務，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長期以來給予本公司的支持與合作！
新地址：xx
電話：xx
傳真：xx
如因公司的搬遷給您與貴公司帶來不便，我們深感歉意，并敬請諒解！
特此通知！
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