在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。報告幫助人們了解特定問題或情況，并提供解決方案或建議。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
搬遷工作報告篇一
根據(jù)區(qū)政府關(guān)于_巷拆遷規(guī)劃方案及前期實地了解情況計劃如下：
1， 做好情感宣傳，落實拆遷政策
由拆遷指揮部安排指揮向機關(guān)、街道、社區(qū)到居民，廣泛宣傳動員，統(tǒng)一認(rèn)識，形成征地拆遷的濃厚氛圍。建立一套嚴(yán)密的管理機制，控制人為造成的矛盾，維護(hù)穩(wěn)定。關(guān)愛弱勢群體，體現(xiàn)優(yōu)撫政策。為他們解除一切后顧之憂。贏得他們的理解與支持，同時對其他拆遷戶來說也起到了一種感召作用，以此推動面上的工作。讓每戶居民都明確拆遷政策，形成“早拆遷、早受益”氛圍。
3， 實際工作進(jìn)展規(guī)劃
一， 根據(jù)公司工作安排此次拆遷范圍主要為國有房改房（居民）的拆遷，片區(qū)負(fù)責(zé)制，組長帶頭，小組分工人員應(yīng)為2-4人。
二， 由公司安排分配拆遷任務(wù)，小組有信心完成公司除（單位，機關(guān)）拆遷目標(biāo)的25％以上。
三， 拆遷正式開始之日起60日內(nèi)完成公司指定任務(wù)的30％
100日內(nèi)完成50％
150日內(nèi)完成80％
在政府規(guī)定拆遷期限內(nèi)完成100％
四， 組長有一定的獎金發(fā)放權(quán)力，視工作表現(xiàn)情況給予一定的獎懲。
五， 本次拆遷沒有回遷安置房源，小組在工作中會做好這方面的工作。
六， 做好信息收集，每一次的談話記錄，保證政府的裁決程序順利開展。
4，總結(jié)
以《辦法總比困難多》的信條，克服工作中遇到的各種阻力和困擾，提前完成工作任務(wù)。
搬遷工作報告篇二
尊敬的客戶: 您好!
承蒙您長期以來對本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝!
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴大，自x年x月x日起，公司將搬遷至新的地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意!我司將以此次搬遷為一個新的起點，進(jìn)一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長期以來給予本公司的支持與合作!
新地址：
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如因公司的搬遷給您與貴公司帶來不便，我們深感歉意，并敬請諒解!
特此通知!
x公司
x 年x 月 x日
搬遷工作報告篇三
第一醫(yī)院
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門診部主任職責(zé)
1、在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診的醫(yī)療、護(hù)理和行政管理工作。
2、組織制定門診部的工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施，經(jīng)常監(jiān)督檢查，按時總結(jié)匯報。
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查門診病員的診治及急診、危重疑難病員的會診和搶救工作。負(fù)責(zé)組織各種健康檢查工作及門診部服務(wù)工作。接受大批外傷、中毒、傳染病員時，要及時上報并采取相應(yīng)措施。
4、負(fù)責(zé)^v^品的辦理和審批，醫(yī)師診斷書的管理、發(fā)放工作。
5、定期召開門診系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各科關(guān)系，督促檢查醫(yī)務(wù)人員貫徹各項規(guī)章制度，醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程。整頓門診程序，改進(jìn)醫(yī)療作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，簡化各種手續(xù)，方便病人就診，不斷提高醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故。
6、負(fù)責(zé)組織工作人員做好衛(wèi)生宣教、清潔衛(wèi)生、消毒隔離疫情報告。
7、領(lǐng)導(dǎo)與組織所屬人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練。
8、接待和處理門診方面和群眾來信、來訪工作。
門診部副主任職責(zé)
1、在主管院長、門診部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)健康體檢、掛號室的行政管
理工作。
2、協(xié)助主任組織制定門診部的工作計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。
3、協(xié)助主任監(jiān)督檢查門診各科室工作情況，按時總結(jié)匯報。
4、協(xié)助主任協(xié)調(diào)各科關(guān)系。
5、協(xié)助主任接待和處理門診方面和群眾來信、來訪工作。
6、協(xié)助主任做好門診日常行政管理工作。
搬遷工作報告篇四
感謝一直以來對我司的.大力支持與厚愛，讓我們得以穩(wěn)步前進(jìn)與發(fā)展。為滿足市場需求，公司現(xiàn)擴大生產(chǎn)規(guī)模，自20xx年9月15日起生產(chǎn)廠區(qū)搬遷至： 深圳市龍華新區(qū)觀蘭大坪社區(qū)樟企路桂花佳怡工業(yè)區(qū)2號星寶科技園1棟。搬遷后廠區(qū)面積擴容至20000平方米，毗鄰梅觀高速觀瀾出口，環(huán)境優(yōu)雅，交通方便，更便于我公司為各位新老客戶、合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
如因公司的搬遷給您帶來不便，我們深表歉意。搬遷后公司生產(chǎn)廠區(qū)的聯(lián)系方式保持不變，希望各位繼續(xù)關(guān)心和支持我們的工作。
特此通知。
深圳市阿爾法變頻技術(shù)有限公司
二〇一四年九月四日
搬遷工作報告篇五
20xx年截止8月份，我礦共發(fā)生了4起事故。
事故1：20xx年4月2日12:50左右在二采區(qū)運輸大巷皮帶機尾處，發(fā)生的機械事故，致使奧喜明右腿處骨折。事故發(fā)生的主要原因：在皮帶機尾未安裝防護(hù)設(shè)施的情況下，在其周圍違規(guī)作業(yè)，主要因素：人為因素。
事故2:20xx年5月13日17:10左右，在13106綜采工作面發(fā)生的冒頂片幫事故，致使郭水旺左腳恥骨骨折，事故發(fā)生的主要原因：作業(yè)前對工作環(huán)境的安全狀況未細(xì)致的排查。主要因素：人為因素。
事故3:20xx年6月21日10:00分左右，在13101綜采工作面運輸順槽發(fā)生的車輛事故，事故致使高永旺、梁安*一輕傷、一重傷。事故發(fā)生的主要原因：綜采隊違章作業(yè)，回柱絞車使用不符合規(guī)定，主要因素：人為因素。
事故4：20xx年7月24日0:45分左右，在地面篩分車間發(fā)生高處墜落事故，致使康迎賴第2腰椎，第12胸椎骨折。事故發(fā)生的主要原因：康迎賴違章操作，架設(shè)的*臺兩邊無護(hù)欄，且背面護(hù)欄高度不夠，*臺沒有固定。
通過四起事故的發(fā)生，我們從“人機料法環(huán)”五個方面進(jìn)行分析，“人”就是指現(xiàn)場作業(yè)的所有人員，包括領(lǐng)導(dǎo)、帶班長、普通員工。人員管理為“人機料法環(huán)”五個方面中最重要，也是最難于管理的一個方面。人的性格特點不一樣，那么在生產(chǎn)的過程中，對待工作的態(tài)度就不一樣，有的人溫和、做事慢、仔細(xì)、對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，質(zhì)量低，但工作效率高等等。作為管理者對不同性格的人應(yīng)使用不同的管理方法，盡量安排適合其性格特點的崗位，使他們能“人盡其才”通過對這幾起事故的分析可以得出，工人在生產(chǎn)過程中，對安全工作都沒有重視到位，對事故的發(fā)生都報有僥幸心理，甚至去違章操作，完全沒有認(rèn)識到因為自己一點點的疏忽大意就會造成無法估量的后果。從今年的這四起事故來分析，都是“人”的因素為主因?qū)е率鹿实陌l(fā)生。
所以從“人”的方面對安全工作來講，我們應(yīng)首先考慮一個人的性格是否適合此項工作，急性子人著手細(xì)致工作顯然是不適合的；其次應(yīng)繼續(xù)加強工人安全知識方面的培訓(xùn)，讓每個工人從心底上認(rèn)識到安全工作關(guān)乎每一個人的生命安全，心存僥幸只會害人害己；另外對“三違”行為應(yīng)加大排查及處罰力度，尤其對違章作業(yè)行為應(yīng)嚴(yán)格查處絕不姑息，這樣才能起到警示其他員工的作用。
“機”就是指在生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備、工具等生產(chǎn)工具。從安全方面來講“機”的好壞、適合于否也是有著很大的影響，好的設(shè)備能夠大大的提高生產(chǎn)效率，但劣質(zhì)的設(shè)備不僅不能提高生產(chǎn)效率，還給安全工作埋下了“炸彈”，不知何時爆炸，一旦爆炸，后果不可想象。今年從我礦的四起事故來看，“機”的因素并不是主因，但我們卻不能放松對設(shè)備的管理，建議今后加強設(shè)備的采購管理、設(shè)備的維修及完善防護(hù)設(shè)施的安裝工作。嚴(yán)格追究因設(shè)備質(zhì)量差或失修所引發(fā)事故責(zé)任人的責(zé)任。
“料”指在生產(chǎn)過程中所需的配件及物料，在生產(chǎn)過程中配件的好壞、適合對安全生產(chǎn)有著相當(dāng)重要的影響。例如在運輸系統(tǒng)中所使用的鋼絲繩不符合使用規(guī)定或已過了使用期還在繼續(xù)使用，這就給安全工作帶來了極大的隱患。所以我們應(yīng)該從“物”的源頭開始抓起，不合格的產(chǎn)品堅決不能使用。在日常的管理工作中，對即將過期的“物”應(yīng)及時更換，保證“物”的使用可靠，及時對缺失的配件進(jìn)行補充，杜絕在“物”不齊全的情況下，強行生產(chǎn)。另外對巷道中物料的堆放也應(yīng)該加強管理，杜絕因亂堆亂放砸傷人員。
“法”指生產(chǎn)過程中所遵循的規(guī)章制度，它包括“生產(chǎn)計劃”、“驗收標(biāo)準(zhǔn)”、“責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“管理制度”等。在目前來看我礦的各種規(guī)章制度基本健全。但為什么人為導(dǎo)致的事故還屢屢發(fā)生呢？原因主要有兩個方面：1、各部門對規(guī)章制度貫徹的不到位或者根本就沒有貫徹，導(dǎo)致下面的工人亂干、蠻干，導(dǎo)致事故的發(fā)生。2、根本沒有把規(guī)章制度當(dāng)成回事，習(xí)慣于自己所熟悉的工作流程，認(rèn)識按照規(guī)則制度執(zhí)行費時費力，對違章行為抱有僥幸心理，認(rèn)為就是違章了也不一定被發(fā)現(xiàn)，卻不知規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的基本保證。從今年的四起事故來看，“法”的工作做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，要做好以下幾點。第一，及時完善各種規(guī)章制度，讓規(guī)章制度來引導(dǎo)工作。第二，各單位要及時貫徹各種規(guī)章制度，讓每個工人都明白工作改怎么做，為什么要這么做。第三，加重對“三違”行為的處罰，讓每個人明白誰敢觸及紅線，就必須要被處罰。
“環(huán)”指環(huán)境，在煤礦工作，自然環(huán)境相對來說就比較差，五大自然災(zāi)害、噪音、污染時刻考驗著煤礦的安全工作，這就顯得在井下工作前對工作環(huán)境隱患排查尤為重要，從今年的事故1、事故2、事故4來看，事故發(fā)生的另一個原因就是作業(yè)前對環(huán)境的排查沒有到位。所以在今后的工作中對工作環(huán)境的排查必須加強，一旦發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有安全隱患的必須先排除隱患后方可開始作業(yè)。
1、“人”的管理不到位，“三違”行為屢禁不止是直接導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因。
2、各項規(guī)章制度的貫徹、落實不到位，工人在作業(yè)時隨心所欲導(dǎo)致違章行為屢屢發(fā)生，是導(dǎo)致事故發(fā)生另一個重要原因。
3、工作前對周圍環(huán)境的隱患排查不到位，導(dǎo)致意外事故發(fā)生的另一個原因。
4、設(shè)備、配件的老化、過期更換不及時給安全工作也帶來了不小的隱患。
針對以上工作的不足，在今后的工作中應(yīng)著重加強以下幾個方面：
1、加強人員的安全知識、操作規(guī)程、崗位責(zé)任的培訓(xùn)。
2、加強對下發(fā)的各項規(guī)章制度的貫徹工作，必須有培訓(xùn)記錄。
3、加強對工作前環(huán)境安全隱患的排查，尤其對采掘工作面工作環(huán)境的排查，安檢員、瓦斯員對此項工作應(yīng)起到帶頭作用。
搬遷工作報告篇六
楊榮、姚樂、宋天宇
該生數(shù)學(xué)基礎(chǔ)比較差，對新課內(nèi)容往往課上掌握不了，需要課下慢慢消化，但該生學(xué)習(xí)上很認(rèn)真，能吃苦。
1、培養(yǎng)學(xué)困生的自信心。只有樹立起學(xué)困生的自信心，才能使他們重新找到自己取得進(jìn)步的起點。
2、培養(yǎng)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣。培養(yǎng)興趣的穩(wěn)定性和集中性，使學(xué)困生有恒心、有毅力，在學(xué)習(xí)中專心致志，精益求精，從枯燥中尋樂趣，在困難中求喜悅。
3、要用科學(xué)的方法教育學(xué)困生，對學(xué)困生多一些寬容，少一些責(zé)備，用自己的誠心、愛心和耐心去關(guān)心和幫助他們。
4、備課時要充分考慮學(xué)困生在學(xué)習(xí)過程中可能出現(xiàn)的問題，預(yù)先考慮到學(xué)困生在本節(jié)學(xué)習(xí)中的學(xué)習(xí)難點。
5、抓住教學(xué)中的每一個環(huán)節(jié)，及時輔導(dǎo)：
（1）課上多提問。
（2）課下多輔導(dǎo)。
6、繼續(xù)對學(xué)困生實行分層作業(yè)制度。
7、批改作業(yè)時，要想到學(xué)困生，學(xué)困生的作業(yè)要優(yōu)先批改，而且要盡量“面批”。
8、繼續(xù)開展上學(xué)期的“一幫一、一對紅”活動，充分發(fā)揮了群體效應(yīng)的力量，幫助學(xué)困生盡快趕上來。
希望通過一個階段的輔導(dǎo)，爭取使學(xué)困生在原有學(xué)習(xí)成績的基礎(chǔ)上都能有所提高，最終達(dá)到班級成績的平均水平。
搬遷工作報告篇七
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的《管理方案及細(xì)則》，強化各自崗位責(zé)任，達(dá)到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的工作目標(biāo)。
二、加強職工的思想道德教育，學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》，結(jié)合實際學(xué)習(xí)《紀(jì)念白求恩》文章，做全心全意為人民服務(wù)的白衣戰(zhàn)士，做好溝通、化解矛盾工作，做到科室內(nèi)能解決的矛盾絕不推卸到院領(lǐng)導(dǎo)解決，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)中，經(jīng)常倡導(dǎo)：“管好自己的嘴，用好自己的手，管住自己的腿”的做人原則。
三、樹立勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣，教育大家節(jié)約一度電、一滴水，愛護(hù)公共財物就像愛護(hù)自己的東西一樣，一年來，未出現(xiàn)任何安全事故。
四、推行微笑服務(wù)，創(chuàng)滿意科室。收費室、藥房是服務(wù)性很強的窗口，教育大家要多一份微笑，多一份愛心，讓病人感受到家的溫暖，杜絕生、冷、硬態(tài)度，嚴(yán)禁與患者爭吵，一旦發(fā)生按管理方案處罰，一年來未發(fā)生與患者爭吵事件，較好地樹立了醫(yī)院前沿陣地形象。
五、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好科學(xué)協(xié)調(diào)工作。一年來，凡遇到疑難病癥，大家都主動請住院部內(nèi)、外科主任會診，確定診療方案，杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，一年來門診部未發(fā)生任何醫(yī)療差錯事故。
六、團結(jié)一致，齊心協(xié)力，開創(chuàng)了門診部新的精神，無論醫(yī)生、護(hù)士、收費人員、藥械人員都能相互理解支持，相互褒獎，達(dá)到了和諧干工作，努力創(chuàng)收入的風(fēng)氣，上班是員工，下班如家人的氣氛。
明年的工作安排及打算：
一、把醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量放在首位，醫(yī)生嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，護(hù)士嚴(yán)格執(zhí)行三查七對和醫(yī)療技術(shù)規(guī)范操作，藥械人員嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)配制度，把好處方審核關(guān)，杜絕差錯事故發(fā)生，大力提倡“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的主題思想教育。
二、在管理上狠下功夫，嚴(yán)禁私收費，人情費，樹立一分一毫歸集體的思想，努力倡導(dǎo)：人人為我，我為人人的新風(fēng)氣，樹立集體榮譽感，“院興我興，院科衰我恥”的思想。
三、力爭全年創(chuàng)收150萬元。
四、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項管理規(guī)定和規(guī)章安排，創(chuàng)“領(lǐng)導(dǎo)放心，員工安心”的滿意科室。
xxx醫(yī)院門診部
二0一三年十二月十九日
搬遷工作報告篇八
您好！
承蒙貴企業(yè)長期以來的大力支持與配合，在此表示由衷的'謝意！ 因企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，自_____年__月____日起，____________將搬遷至新的辦公地址，具體聯(lián)系方式附后。如因企業(yè)搬遷給您與貴企業(yè)帶來的不便，我們深表歉意，并感謝您長期以來給予的支持與關(guān)注！
新辦公地址：__________
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搬遷工作報告篇九
您好！
承蒙您長期以來對本公司的大力支持與配合，本公司全體員工表示由衷的感謝！
因業(yè)務(wù)發(fā)展需要和公司規(guī)模的擴大，自xx年xx月xx日起，公司將搬遷至新的地址(具體聯(lián)系方式附后)，因公司搬遷期間給您帶來的不便，我們深表歉意！我司將以此次搬遷為一個新的起點，進(jìn)一步為您提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，與您共同發(fā)展，并再次感謝您長期以來給予本公司的支持與合作！
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