時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計劃討論會會議總結(jié)篇一
第一，政治示范。校長要確立公仆意識，正確認(rèn)識和對待自己的職權(quán)，把領(lǐng)導(dǎo)的職位看成是為人民服務(wù)的崗位，在工作中堅持正確的辦學(xué)方向，方能取得群眾在政治上的信任。
第二，業(yè)務(wù)示范。校長要成為教育教學(xué)的行家里手，在教學(xué)實踐和領(lǐng)導(dǎo)活動中充分發(fā)揮個人的才華，并能做到在逆境中給人以勇氣和力量，在成功時同教師共享歡樂，這才能取得群眾對領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)和專業(yè)上的信任，共同創(chuàng)造優(yōu)異的工作實績。
第三，為人師表示范。校長要以身作則，嚴(yán)以律己。要做廉潔的表率，給人以圣潔感；做實干的表率，給人以美好感。通過良好的示范和形象，帶出師生優(yōu)良的工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)和校風(fēng)。同時校長還應(yīng)該做到六個“模范”。一是團(tuán)結(jié)的模范，；二是教學(xué)的模范；三是學(xué)習(xí)的模范；四是轉(zhuǎn)變觀念的模范，；五是管理的模范，；六是遵守紀(jì)律的模范。通過校長的示范作用和模范作用，學(xué)校工作一定會進(jìn)展順利，取得顯著成績。
第一，抓學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想。
社會在發(fā)展，知識在更新，科技日新月異。迫使我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)飛速發(fā)展的形勢，一要學(xué)習(xí)教育方針政策，正確把握新形勢下的教育觀、價值觀、人才觀，真正用黨的教育方針政策統(tǒng)一人的思想，規(guī)范教育的行為。二要學(xué)習(xí)教育法規(guī)，增強(qiáng)以法治校的自覺性，避免感情用事。三要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，以便更好的指導(dǎo)教育教學(xué)工作。從而達(dá)到思想統(tǒng)一，行為規(guī)范，干有信心，心情舒暢。
第二，明確目標(biāo)，明白責(zé)任。
志同才能道合，因而在工作中需要根據(jù)實際情況，確定領(lǐng)導(dǎo)成員個人的具體責(zé)任和努力方向。這不僅有利于統(tǒng)一班子成員的認(rèn)識，也會成為鼓舞全校師生共同奮斗的力量。在實施過程中，樹立正確的指導(dǎo)思想是加強(qiáng)管理的前提；建立合理的管理體制是做好管理工作的基礎(chǔ)；建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)隊伍，是學(xué)校教育工作的關(guān)鍵；健全管理制度是學(xué)校管理水平高低的反映，提高質(zhì)量是管理的歸宿；加強(qiáng)研究是不斷改善管理的要求。
第三，分工把關(guān)，發(fā)揮堡壘作用。
學(xué)校工作千頭萬緒，如不合理分工，合理安排，勢必影響全局工作，所以作為校長，對班子成員，應(yīng)依據(jù)各自的工作能力，興趣愛好，進(jìn)行明確分工，做到有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，使他們經(jīng)常保持平和的心態(tài)，讓每個成員都感到自己的工作是學(xué)校工作的重要組成部分，同樣都是受到重視、尊重和信任的；使他們互相理解、互相尊重，都覺得自己在這個學(xué)校大有用武之地，自己的工作是發(fā)展前途的，自己的工作成績是會得到肯定和贊揚的。學(xué)人之長，補己之短，揚己之長，補人之短。這樣大家就會產(chǎn)生工作熱情，心往一處想，勁往一處使，通力協(xié)作，為實惠集體目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
第四，及時勾通，避免誤會。
由于領(lǐng)導(dǎo)集體成員具有不同的個性特點，處于不同的工作位置，擔(dān)任不同的任務(wù)，所接觸的范圍有差別，因而對待同一事物往往有不同的認(rèn)識和態(tài)度。這就要求班子成員及時勾通，避免誤會，以達(dá)揚長避短而形成寬闊胸懷。實踐證明，一個整體中的各個部分是相互聯(lián)系，相互作用，相互影響的，這種影響，既能相互促進(jìn)，也能相互掣肘，影響工作。因此應(yīng)善于自制，顧全大局，樂于聽取別人的意見和批評，特別是對那些逆耳之言，不僅能聽而且要能從中吸收合理的部分，接受必要的經(jīng)驗教訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)嚴(yán)以律己，寬以待人，不掠人過，不諉己過，有了失誤，勇于負(fù)責(zé)，在下級面前不議論他人是非，彼此間求大同，存小異，顧大局，向前看。對別人的缺點也是需要批評的，但首先應(yīng)意識到自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，赤誠相見，耐心幫助，這樣就會實現(xiàn)動態(tài)的心理平衡，達(dá)到新的團(tuán)結(jié)，建立良好的關(guān)系。其次，要善于進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的每個成員，不僅能正確的自我批評，同時根據(jù)形勢發(fā)展的需要，意識到自己的不足，從而努力學(xué)習(xí)鍛煉，培養(yǎng)和發(fā)展在新環(huán)境下自己所需要的那些品質(zhì)。
第五，公開到位，謹(jǐn)防猜疑。
對待學(xué)校工作，應(yīng)一切公開到位，謹(jǐn)防猜疑。這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員關(guān)系要融洽和諧，研究工作，討論問題，既能暢所欲言，各抒己見，據(jù)理力爭，又能正確地對待別人的意見分歧，達(dá)到認(rèn)識上的一致和行動上的協(xié)調(diào)。唯有校務(wù)公開到位，可以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員之間的凝聚力，可以促使領(lǐng)導(dǎo)成員之間相互取長補短，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體同心同德，同舟共濟(jì)。所以我們的領(lǐng)導(dǎo)，特別是校級領(lǐng)導(dǎo)之間一定要堅持經(jīng)常的思想溝通，坦誠相見，開展批評與自我批評，克服唯我獨尊，唯我正確等偏激情緒，真正做到分工不分家，使彼此之間的諒解、支援和友誼不斷得到新發(fā)展。
總之，領(lǐng)導(dǎo)者要像磁鐵，把教師才能緊緊地吸引到自己的周圍，也應(yīng)象優(yōu)質(zhì)的“潤滑油”，使教師在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍有效地協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。
第一，強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任感。
工作計劃討論會會議總結(jié)篇二
經(jīng)縣委縣政府研究決定，今天我們召開全縣創(chuàng)建全國文明城市推進(jìn)大會。主要任務(wù)是總結(jié)我縣全國文明城市創(chuàng)建工作，分析當(dāng)前工作形勢，對創(chuàng)建工作進(jìn)行再動員、再部署、再落實。今天市文明辦主任xx同志百忙之中抽出時間，親臨會場指導(dǎo)，讓我們以熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎！
今天的會議以視頻會議形式召開，主會場設(shè)在縣公安局北樓多功能廳，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立分會場。主會場參會人員有：縣幾套班子領(lǐng)導(dǎo)，市文明辦主要負(fù)責(zé)同志，縣直各單位、各人民團(tuán)體主要負(fù)責(zé)人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道黨（工）委書記，城市建成區(qū)內(nèi)的各社區(qū)書記，城管局執(zhí)法大隊分隊長和公安交警大隊中隊長以上人員，縣城管局、市政處、園林處、環(huán)衛(wèi)處負(fù)責(zé)人，先進(jìn)典型代表，共約x人。分會場參會人員有：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）全體干部。
今天的會議共有八項議程，下面逐項進(jìn)行：
會議進(jìn)行第一項，觀看《xx縣文明城市創(chuàng)建工作曝光片》；
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會議進(jìn)行第四項，由我作爭創(chuàng)全國文明城市建設(shè)工作報告；
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會議進(jìn)行第五項，表態(tài)發(fā)言，共五個單位，請城管局發(fā)言，公安局準(zhǔn)備；
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請公安局發(fā)言，教育局準(zhǔn)備；
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請教育局發(fā)言，住房發(fā)展中心準(zhǔn)備；
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請住房發(fā)展中心發(fā)言，城關(guān)街道準(zhǔn)備；
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請城關(guān)街道發(fā)言；
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會議進(jìn)行第六項，請市文明辦副主任xx同志講話，大家歡迎；
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會議進(jìn)行第七項，請縣委書記xx同志講話，大家歡迎。
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同志們，今天的會議議程已進(jìn)行完畢。剛才，大家共同觀看了《xx文明城市創(chuàng)建工作曝光片》；xx同志傳達(dá)了市委書記在全市創(chuàng)建全國文明城市推進(jìn)會上的講話精神，并通報文明城市創(chuàng)建工作暗訪發(fā)現(xiàn)的突出問題，xx同志宣讀了我縣創(chuàng)建工作問責(zé)辦法，城管局等5家單位作了表態(tài)發(fā)言，xx同志介紹了市成功爭創(chuàng)的經(jīng)驗，貢獻(xiàn)了“xx方案”，肯定了我縣創(chuàng)建工作取得的成績，提出了具有針對性的指導(dǎo)意見；最后，xx書記站在全局的高度，分析了我縣創(chuàng)建全國文明城市的重大意義及爭創(chuàng)工作形勢，提出爭創(chuàng)工作要求，亮明了縣委、縣政府的態(tài)度和決心。下面，就貫徹本次會議特別是孔書記的講話精神，我再強(qiáng)調(diào)三點意見。
一是提高認(rèn)識，認(rèn)真貫徹落實。要迅速傳達(dá)貫徹本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委對創(chuàng)建全國文明城市的部署和要求上來，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建全國文明城市的緊迫感和責(zé)任感，以更加飽滿的熱情、更加堅定的信念，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平推進(jìn)全國文明城市創(chuàng)建工作。各單位“一把手”要切實擔(dān)負(fù)起創(chuàng)建第一責(zé)任人責(zé)任，對創(chuàng)建工作親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自督辦，全力打好第一年開局之戰(zhàn)、第兩年沖刺之戰(zhàn)、第三年決勝之戰(zhàn)。
二是查缺補漏，持續(xù)鞏固提升。全縣各級各部門要樹牢“毫厘之間定成敗”的意識，充分利用余下的x個月時間，精準(zhǔn)對照國家測評標(biāo)準(zhǔn)，緊盯交通秩序、老舊小區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)接合部等重點領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真梳理排查我縣創(chuàng)建工作中存在的突出問題，有針對性的制定整改措施，著力補齊問題短板，持續(xù)鞏固前期創(chuàng)建成果，力爭在年度測評中進(jìn)入全國、全省前列。
三是完善機(jī)制，加強(qiáng)督查督辦。縣創(chuàng)建指揮部要進(jìn)一步完善督查考核機(jī)制，嚴(yán)格督查考評，做到獎懲分明，對在創(chuàng)建中成績突出的部門、個人進(jìn)行表揚和獎勵，對措施不力、消極應(yīng)付、推諉扯皮的及時通報批評，推動各級各部門以細(xì)而又細(xì)、實而又實、嚴(yán)而又嚴(yán)的作風(fēng)抓好各項創(chuàng)建任務(wù)落實，堅決打贏創(chuàng)建全國文明城市三年攻堅戰(zhàn)。
工作計劃討論會會議總結(jié)篇三
客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽。
1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。
3、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的直接聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。
4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。
隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求。
1、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡，一人一卡，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。
4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。
5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。
6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。
7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。
員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍。
1、把好進(jìn)人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高銀行員工的積極性。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準(zhǔn)備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。
3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。
工作計劃討論會會議總結(jié)篇四
___年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的*精神的開局之年，是全面實施州委十屆四次全會決策的奮進(jìn)之年，是全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。全州質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)新聞宣傳工作要堅持以*理論、“*”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的*精神為主線，圍繞抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作方針，深入宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》、“四轉(zhuǎn)四加強(qiáng)”、“四突出四做好”和“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”等重大舉措，充分展示質(zhì)監(jiān)部門公正廉明、科學(xué)權(quán)威、可親可信的良好形象，為建設(shè)美麗生態(tài)和諧幸福新提供強(qiáng)大的精神文化力量。
一、圍繞中心工作，加大正面宣傳力度
（一）大力宣傳貫徹黨的*精神。把宣傳貫徹黨的*精神作為當(dāng)前和今后一個時期首要的政治任務(wù)抓緊抓好。結(jié)合今年的普法計劃和“愛國守法感恩”群眾宣傳教育活動，集中宣傳*提出的新思想、新觀點、新論斷。并把學(xué)習(xí)宣貫*精神和推動質(zhì)監(jiān)工作結(jié)合起來，各單位各部門要結(jié)合工作崗位實際制定學(xué)習(xí)計劃，在全體干部職工中掀起學(xué)習(xí)貫徹*精神的熱潮，把學(xué)習(xí)*精神和各項業(yè)務(wù)工作任務(wù)的完成結(jié)合好。
（二）重點宣傳質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)服務(wù)全州經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的重大舉措。要宣傳好質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)圍繞州委生態(tài)立州、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)州、科教興州、依法治州、和善安州的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體戰(zhàn)略，“三化”聯(lián)動實施路徑和“一優(yōu)先、二有序、三加快”的發(fā)展思路，立足質(zhì)監(jiān)職能和任務(wù)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)民生所做的重大舉措、開展的具體工作、取得的良好成效。
（四）突出宣傳質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)推動質(zhì)量效益的措施及成果。堅持把推動質(zhì)量效益作為首要任務(wù)和主攻方向，深入宣貫《質(zhì)量發(fā)展綱要》和《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局“十二五”規(guī)劃》的實施情況。宣傳全系統(tǒng)圍繞《綱要》堅定不移抓好“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”活動的各項舉措，宣傳全社會特別是質(zhì)量一線學(xué)習(xí)貫徹《綱要》的生動典型和突出成果。
（五）持續(xù)抓好民生關(guān)切回應(yīng)活動。圍繞國家質(zhì)檢總局“五位一體”（服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、服務(wù)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、服務(wù)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)民生改善和社會管理創(chuàng)新以及服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)）布局，加大民眾關(guān)注的熱點、難點和敏感問題宣傳力度。
（六）大力宣傳質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)自身建設(shè)形象。圍繞建設(shè)法治質(zhì)監(jiān)、效能質(zhì)監(jiān)、科技質(zhì)監(jiān)、廉潔質(zhì)監(jiān)，著力宣傳質(zhì)監(jiān)部門強(qiáng)化自身建設(shè)，樹立新形象的各項舉措。大力宣傳深入推進(jìn)法治質(zhì)監(jiān)建設(shè)成效，加大對嚴(yán)格行政執(zhí)法、加強(qiáng)政務(wù)公開、強(qiáng)化行政監(jiān)督等工作的宣傳力度，樹立質(zhì)監(jiān)部門剛正公道形象。大力宣傳深入推進(jìn)效能質(zhì)監(jiān)建設(shè)成效，重點宣傳基層能力建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、作風(fēng)效能建設(shè)等工作取得的成效，樹立質(zhì)監(jiān)部門高效服務(wù)形象。大力宣傳深入推進(jìn)科技質(zhì)監(jiān)建設(shè)成效，樹立質(zhì)監(jiān)部門技術(shù)權(quán)威形象。大力宣傳深入推進(jìn)廉潔質(zhì)監(jiān)建設(shè)成效，樹立質(zhì)監(jiān)部門清正廉明形象。
（七）加強(qiáng)社會主義核心價值體系宣傳。深入開展社會主義核心價值體系學(xué)習(xí)教育，大力倡導(dǎo)富強(qiáng)、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、*等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，營造崇德向善、見賢思齊的氛圍。在系統(tǒng)內(nèi)深入開展學(xué)雷鋒活動并使之常態(tài)化。
（八）深化“愛國、守法、感恩”宣傳教育。不斷創(chuàng)新方式、豐富內(nèi)容，結(jié)合結(jié)對認(rèn)親、共建共創(chuàng)、同心同向等群眾工作和質(zhì)監(jiān)職能，加強(qiáng)對牧民群眾、寺廟僧侶和企業(yè)的宣傳教育，提升宣傳教育工作的實效。
二、圍繞重大主題活動，做好專題宣傳報道
（一）做好以《質(zhì)量發(fā)展綱要》為主要內(nèi)容的主題系列宣傳活動。圍繞《質(zhì)量發(fā)展綱要》，制定宣傳方案，舉辦《質(zhì)量發(fā)展綱要》普及知識競賽等形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳活動，分階段分步驟分層次，集中力量，讓全社會知曉《質(zhì)量發(fā)展綱要》、關(guān)注《質(zhì)量發(fā)展綱要》、重視《質(zhì)量發(fā)展綱要》，在全社會掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》的高潮，增強(qiáng)全社會質(zhì)量意識，提高我州質(zhì)量發(fā)展水*，推動建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)州，努力形成*重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。
工作計劃討論會會議總結(jié)篇五
1、市場火爆，銷售額和銷售面積創(chuàng)歷史新高
20xx 年，全國實現(xiàn)商品房銷售面積 億*方米 (以下行業(yè)數(shù)據(jù)均來源于wind 資訊) ，同比增長 ；實現(xiàn)商品房銷售金額 萬億元，同比增長 ；銷售面積和銷售金額同創(chuàng)歷史新高；全國百城價格指數(shù)自 20xx 年以來持續(xù)回升，到 20xx 年 11 月百城住宅成交均價上漲至 12938 元/*方米，同比上漲 。
2、行業(yè)庫存不斷優(yōu)化但仍居高位
20xx 年末商品房待售面積 億*方米，較 20xx 年末減少 2314 萬*方米，同比下降 ，庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，在去庫存政策的推動下， 20xx 年去庫存成效明顯， 12 月全國商品房待售面積同比增速轉(zhuǎn)正為負(fù)，為 20xx 年以來的新低。
3、新開工持續(xù)回暖，投資增速上揚
20xx 年，全國商品房新開工面積 億*方米，同比增加 ，新開工增速轉(zhuǎn)負(fù)為正；全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)土地購置面積 22025 萬*方米，比上年下降 ；土地成交價款 億元，同比增長 。全年房地產(chǎn)開發(fā)投資 萬億元，同比增長 ，投資增速持續(xù)回轉(zhuǎn)，達(dá)到 20xx 年年初水*。
4、貨幣政策穩(wěn)健，行業(yè)資金面保持相對寬松
20xx 年，央行延續(xù)穩(wěn)健偏松的貨幣政策，貸款利率與 20xx 年持*，維持的歷史低位，存款準(zhǔn)備金率也進(jìn)一步回落到 20xx 年的寬松水*。從行業(yè)資金來源來看，房地產(chǎn)開發(fā)資金來源 萬億元，同比 20xx 年上漲 。
5、行業(yè)政策環(huán)境由松趨緊，因城施策嚴(yán)控市場風(fēng)險
房地產(chǎn)政策經(jīng)歷了從寬松到熱點城市持續(xù)收緊的過程?！?”提出因城施策去庫存，但隨著熱點城市房價地價快速上漲，政策分化進(jìn)一步顯現(xiàn)。一方面，熱點城市調(diào)控政策不斷收緊，限購限貸力度及各項監(jiān)管措施頻頻加碼，遏制投資投機(jī)性需求，防范市場風(fēng)險；另一方面，三四線城市仍堅持去庫存策略，從供需兩端改善市場環(huán)境。同時，中央加強(qiáng)房地產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，區(qū)域一體化、新型城鎮(zhèn)化等繼續(xù)突破前行，為行業(yè)長期發(fā)展積極構(gòu)建良好環(huán)境。
1、房地產(chǎn)全年實現(xiàn)預(yù)售金額 373 億元，同比增長 ，*均銷售價格 12054元/*方米，同比增長 。
2、堅定不移調(diào)整拿地策略，加快資金流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)核心區(qū)域業(yè)務(wù)地位，并向一線城市拓展；公司二線以上城市項目比例明顯提高。 20xx 年通過兼并收購、招拍掛、合資合作等多元化方式獲取二線以上城市及區(qū)域深耕項目共計 27 個，新增土地儲備 488 萬*方米，貨值 700 億元。成功拓展了天津、杭州、武漢、無錫等新區(qū)域市場，同時在多元化拿地的方式上開始發(fā)力， 全年獲取 9 個合作項目，南京麒麟項目實現(xiàn)了中南地產(chǎn)小股操盤第一例，以兼并收購方式獲取了天津靜海、嘉興乍浦項目。
3、房地產(chǎn)市場深耕卓有成效，市場份額穩(wěn)定提升，公司房地產(chǎn)項目中在當(dāng)?shù)厥袌稣加新逝琶叭捻椖空?，市場占有率超過 20%的項目占 57%，如常熟、海門、泰興、壽光等項目，區(qū)域市場占有率分別達(dá)到 、 、 、，在當(dāng)?shù)厥袌錾系念I(lǐng)先地位進(jìn)一步得到了鞏固。
4、商業(yè)地產(chǎn)穩(wěn)步拓展、產(chǎn)業(yè)布局日趨完善。中南商業(yè)形成“心時尚”、“心生活”、“心旅行”三大系列產(chǎn)品，全年接待消費者人數(shù) 3600 萬人次，創(chuàng)歷史新高，商業(yè)公司自持商業(yè)廣場 4 個（南通中南百貨、南通中南購物中心、海門中南購物中心、鹽城中南購物中心），總出租面積 191806 *方米，出租率 ，出租單價 1-2 元/天/*方米。
5、中南建筑新增合同額 億元，同比增長 ，特別是建筑業(yè)務(wù)承接了杭州綜合管廊、三亞海綿城市、濟(jì)寧中西醫(yī)院、霍山中學(xué)等多個大型 ppp項目，項目總金額近 100 億元，實現(xiàn)了在基礎(chǔ)設(shè)施、 ppp 領(lǐng)域的突破，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有了明顯優(yōu)化。
6、公司大數(shù)據(jù)布局方面取得成效， 通過投資美國硅谷區(qū)塊鏈公司 peernova并與之建立*合資公司，獲取區(qū)塊鏈技術(shù)，通過投資金丘股份參與大數(shù)據(jù)消費金融場景，與北大荒合資設(shè)立區(qū)塊鏈農(nóng)業(yè)公司切入農(nóng)產(chǎn)品銷售和供應(yīng)鏈金融場景。
7、公司社會聲譽穩(wěn)步提升，獲評*房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 500 強(qiáng)第 24 名， 20xx 年*房地產(chǎn)上市公司綜合實力 23 強(qiáng)， 20xx 年*房地產(chǎn)公司品牌價值top20。中南建筑獲評 enr 全球最大總承包商 39 名、*建筑企業(yè) 500 強(qiáng)第 8 名。
（一）召集召開董事會、股東大會等情況
20xx 年，董事會召開 22 次現(xiàn)場會議，審議通過了 59 項董事會議案。公司年內(nèi)共召開 8 次股東大會，審議通過了 31 項股東會議案。
（二）董事會主要決策事項
董事會審議批準(zhǔn)了公司季度、半年度及年度報告等定期報告。審議批準(zhǔn)了非公開發(fā)行公司債券、發(fā)行非公開定向債務(wù)融資工具、選舉董事、聘任獨立董事、聘任年報審計事務(wù)所及內(nèi)控審計機(jī)構(gòu)、關(guān)于債權(quán)融資暨向子公司提供對外擔(dān)保、對全資子公司和聯(lián)營企業(yè)擔(dān)保等議案。審議批準(zhǔn)了關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項目自籌資金和使用部分閑置募集資金暫時補充流動資金的事項。審議批準(zhǔn)了公司參與發(fā)起設(shè)立天圓再保險股份有限公司投資事項，審議通過了日常關(guān)聯(lián)交易，本公司向控股股東轉(zhuǎn)讓物業(yè)公司股權(quán)的關(guān)聯(lián)交易等數(shù)項關(guān)聯(lián)交易議案。上述事項決策程序和信息披露規(guī)范，符合公司和股東的整體利益。
（三） 董事會下設(shè)專門委員會在報告期內(nèi)履行職責(zé)情況
1、 董事會下設(shè)的戰(zhàn)略委員會的履職情況匯總報告：
（ 1 ）召開公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃研討會，分析行業(yè)形勢，明確公司發(fā)展路徑。
（2）針對新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，召開大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈研討會，探討公司新產(chǎn)業(yè)投資、運營問題。
2、 董事會下設(shè)的審計委員會的履職情況匯總報告：
（ 1 ）董事會審計委員會于 20xx 年 1 月份認(rèn)真審閱了公司 20xx 年度財務(wù)報告及相關(guān)資料，召開審計委員會會議與負(fù)責(zé)公司年度審計工作的項目簽字注冊會計師協(xié)商確定了公司 20xx 年度財務(wù)報告審計工作的時間安排。
（2）公司年審注冊會計師進(jìn)場后，董事會審計委員會與公司年審注冊會計師就審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了溝通和交流，尤其是對公司關(guān)聯(lián)交易的公允性、必要性，對外擔(dān)保、資金占用、內(nèi)部控制的實施等事項進(jìn)行了詳細(xì)的詢問。
（3）公司擬變更會計師事務(wù)所事項與審計委員會進(jìn)行了溝通，審計委員會對于年報期間更換審計機(jī)構(gòu)表示關(guān)心，對獨立性、按時保質(zhì)完成審計工作的要求，并提出了建議。
（4）公司年審注冊會計師出具審計意見后，董事會審計委員會于 4 月 15日再一次審閱了公司 20xx 年度財務(wù)會計報表，對審計機(jī)構(gòu)工作較為滿意，并提出了完善報告的意見。
3、 董事會下設(shè)的薪酬與考核委員會的履職情況匯總報告：
報告期內(nèi)，薪酬與考核委員會成員勤勉盡責(zé)，對公司薪酬考核體系的建設(shè)提出了寶貴的意見，對 20xx 年公司董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬進(jìn)行審議。
4、 董事會下設(shè)提名委員會的履職情況匯總報告：
20xx 年度，以總股本 3,709,788,797 股為基數(shù)，向全體股東按每 10 股派發(fā)現(xiàn)金紅利 元（含稅）進(jìn)行分配，共計分配利潤 55,646, 元，不進(jìn)行資本公積金轉(zhuǎn)增股本。
1、 20xx 年公司發(fā)展展望及年度計劃
20xx 年公司重點工作要緊緊圍繞“發(fā)展、改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、管理”五大主題，做強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工雙主業(yè)，在大數(shù)據(jù)行業(yè)形成點的爆發(fā)，在國內(nèi)區(qū)塊鏈細(xì)分領(lǐng)域形成具有良好形象認(rèn)同，具有較高知名度和美譽度的科技公司。
（ 1 ） 20xx 年，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)銷售面積 380 萬*方米，銷售金額500 億元。建筑施工業(yè)務(wù)計劃實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 130 億元。
（2） 20xx 年，房地產(chǎn)區(qū)域布局重點在于選擇好城市好項目，一線衛(wèi)星城、二線深耕、三線四線因城施策。拿地方式上重點加強(qiáng)合作拿地和兼并收購的力度。全年新拓展項目中，實現(xiàn)新增貨值（按商品房地產(chǎn)未來銷售價格估算） 700 億元，40%的貨值為合作拿地項目， 30%的貨值為兼并收購項目。
（3） 20xx 年，進(jìn)一步深化完善“5u+”價值體系，圍繞“健康、綠色、智慧、人文”等方面繼續(xù)加大與國際國內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)合作，深化 5u 健康+產(chǎn)品技術(shù)研究，打造有溫度的建筑。
（4） 20xx 年，建筑產(chǎn)業(yè)主要是完成公司項目小微化改革落地，員工主動性，激發(fā)公司發(fā)展內(nèi)生力的源泉。
（5） 20xx 年，在新興產(chǎn)業(yè)，公司深度孵化北大荒大數(shù)據(jù)農(nóng)業(yè)， peernova 和金丘的區(qū)塊鏈商業(yè)場景，形成細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)區(qū)塊鏈最佳實踐，并持續(xù)關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的經(jīng)濟(jì)意義，建立以區(qū)塊鏈技術(shù)為基礎(chǔ)，應(yīng)用場景和投資為*臺的產(chǎn)業(yè)全生態(tài)。
2、未來面臨的風(fēng)險和對策
（ 1 ）政策風(fēng)險
房地產(chǎn)和金融投資均與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及政策具有高度相關(guān)性，受到相關(guān)部門較為嚴(yán)厲的監(jiān)管，并且相關(guān)政策具有一定的不確定性，可能對公司的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營成果帶來較大影響。
應(yīng)對措施：公司將密切關(guān)注宏觀形勢，堅持順應(yīng)地產(chǎn)調(diào)控政策的要求，堅持國家提出的“房子是用來住的、不是用來炒的”口號，順應(yīng)主流市場，以開發(fā)適應(yīng)購房者居住需求的產(chǎn)品為目的。
（2）市場風(fēng)險
房地產(chǎn)市場現(xiàn)已進(jìn)入專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹染C合實力競爭階段，加之政策調(diào)控的不確定風(fēng)險，加劇了行業(yè)競爭和市場大幅波動的風(fēng)險，會對市場形成一定程度的沖擊，未來房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，土地價格持續(xù)居高不下，從而加劇了市場風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將加強(qiáng)市場監(jiān)測，適時調(diào)整營銷策略，繼續(xù)以“高周轉(zhuǎn)”為原則，從項目設(shè)計、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度、市場營銷等全方面提升公司綜合經(jīng)營能力，提高企業(yè)的核心競爭力，有針對性的開發(fā)區(qū)域市場，提高市場份額，以應(yīng)對激烈的市場競爭。另一方面公司在土地投資上，必須本著“找洼城、尋洼區(qū)、拿洼地”的思路去拓展項目，加大尋找價格明顯偏低、短期不看好、中期有利好、長期有潛力的城市區(qū)域，實現(xiàn)超額收益。不鼓勵在熱點地區(qū)、熱點區(qū)域去拿高價地，以控制風(fēng)險。
（3）管理風(fēng)險
公司在新興產(chǎn)業(yè)的投資、管理與公司主業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)跨度大，對運營管理團(tuán)隊的綜合能力要求高，如果公司人力資源儲備、風(fēng)險控制、項目管理等方面不能及時跟進(jìn)，公司在新興產(chǎn)業(yè)落地上將面臨一定的投資風(fēng)險。
應(yīng)對措施：公司將繼續(xù)招聘引進(jìn)、培養(yǎng)符合新興企業(yè)發(fā)展的專業(yè)人才，進(jìn)一步充實公司新產(chǎn)業(yè)的運營團(tuán)隊，并提升經(jīng)營團(tuán)隊對項目運營的管理能力，降低管理風(fēng)險。
江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
董事會
二〇一七年四月 二十四 日
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