人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
火化車間維護(hù)工作計(jì)劃表 車間維護(hù)管理工作計(jì)劃篇一
2.同時(shí)做好對(duì)_月1日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)測(cè)工作。對(duì)人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運(yùn)行。
3.做好節(jié)日賓館各項(xiàng)賣品推出的優(yōu)惠政策與推廣工作(已安排實(shí)施)。
4.世博會(huì)在月底即將結(jié)束，世博后的各項(xiàng)銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機(jī)客、會(huì)員卡銷售各相關(guān)部門(mén)要落實(shí)跟進(jìn)。
5.餐飲銷售一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對(duì)外銷售工作的落實(shí)，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不理想，要加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)導(dǎo)。
6.更新菜肴的出品，制作對(duì)換季節(jié)性新菜更新(已實(shí)施)
7.對(duì)南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，特別是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求熟練掌握。
8.召開(kāi)店長(zhǎng)及部門(mén)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議布置下一季度工作安排(對(duì)日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實(shí)完成并逐步納入到績(jī)效考核)
9.抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。
二、客房_月份工作計(jì)劃
1、安全工作
房務(wù)部安全工作存在著很多問(wèn)題，例如：客人資料保密，報(bào)表夜審不到位，維修工作不及時(shí)，消防意識(shí)不夠(使用不熟練)，各種用具，電器、系統(tǒng)經(jīng)常性的出現(xiàn)問(wèn)題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。
2、員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，招聘管理人員沒(méi)到位，在招聘增補(bǔ)員工方面不及時(shí)。
3、開(kāi)源節(jié)流
(1)銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶
(2)與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作
6、_月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新的高峰。
7、召開(kāi)接待總結(jié)會(huì)，對(duì)黃金周接待過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。
8、月底將根據(jù)員工的出勤情況，對(duì)員工進(jìn)行必要的調(diào)休。
火化車間維護(hù)工作計(jì)劃表 車間維護(hù)管理工作計(jì)劃篇二
今年以來(lái)，經(jīng)發(fā)辦工作在黨委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的協(xié)調(diào)幫助下，緊緊圍繞部門(mén)工作中心，認(rèn)真貫徹全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)照年初*下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作方式，經(jīng)發(fā)辦的各項(xiàng)工作保持了良好的發(fā)展趨勢(shì)。
1—9月份，全鄉(xiāng)財(cái)稅收入累計(jì)完成萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的;固定資產(chǎn)投資19430萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的;招商引資20175萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的;規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的;工業(yè)投資11700萬(wàn)元，完成年度任務(wù)的;重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)累計(jì)完成億元，完成年度任務(wù)的;外貿(mào)進(jìn)出口累計(jì)完成1877萬(wàn)美元，完成年度任務(wù)的。
積極組織開(kāi)展招商引資活動(dòng)，充分利用各種契機(jī)，促成企業(yè)、項(xiàng)目落地建設(shè)。今年共引進(jìn)企業(yè)4家，其中外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)1家，工業(yè)企業(yè)2家，建筑業(yè)企業(yè)1家。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)外出考察項(xiàng)目，目前我辦正在與深圳投資商聯(lián)系“安徽山口嘉年華”農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目事宜，該項(xiàng)目投資額達(dá)2億元人民幣。
1、經(jīng)普工作
我鄉(xiāng)黨委、*領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次經(jīng)普工作，專門(mén)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，周密部署，采取有力措施，科學(xué)統(tǒng)籌，確保了我鄉(xiāng)第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查工作的圓滿完成。全鄉(xiāng)共普查登記了44個(gè)法人單位、25個(gè)產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位和83個(gè)個(gè)體工商戶。
2、報(bào)表工作
根據(jù)區(qū)^v^的要求，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通和聯(lián)系，每月按時(shí)按量報(bào)送報(bào)表和數(shù)據(jù)，切實(shí)提高直報(bào)率，確保數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確，為*決策提供可靠的基礎(chǔ)依據(jù)。
1、用地指標(biāo)的限制。由于建設(shè)用地指標(biāo)有限，致使一部分企業(yè)技改項(xiàng)目難以實(shí)施，甚至一些好的企業(yè)和項(xiàng)目無(wú)法引進(jìn)落戶。同時(shí)，招商引資涉及市、區(qū)*各相關(guān)職能部門(mén)，協(xié)調(diào)難度大。
2、轄區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后?；A(chǔ)配套設(shè)施完善是地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水*和品位的重要標(biāo)志。目前，道路、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱在一定程度上制約招商引資工作的順利推進(jìn)。
3、雖然我鄉(xiāng)企業(yè)管理、技術(shù)創(chuàng)新和信息化水*逐年遞增，但有些企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和信息化的能力不足，尤其是規(guī)模以下和粗老笨重企業(yè)，規(guī)模小、資金少、人才缺乏，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新心有余而力不足。
1、積極爭(zhēng)取更多的建設(shè)用地指標(biāo)，為項(xiàng)目服務(wù)好。
2、進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。加強(qiáng)宣傳國(guó)家、省市關(guān)于鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，提升服務(wù)水*，使政策真正“被企業(yè)所知、為企業(yè)所用”，激發(fā)企業(yè)增加技術(shù)開(kāi)發(fā)投入資金的積極性。
3、抓規(guī)模企業(yè)發(fā)展不放松。繼續(xù)深化工業(yè)企業(yè)服務(wù)年、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)年活動(dòng)，健全企業(yè)內(nèi)部管理，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加投入，挖掘潛力，提高產(chǎn)品的產(chǎn)銷率。培育規(guī)模企業(yè)，用足用好安慶市*支持企業(yè)發(fā)展出臺(tái)的各項(xiàng)政策，加大對(duì)企業(yè)發(fā)展的支持，使規(guī)模企業(yè)產(chǎn)值比例增強(qiáng)。
4、進(jìn)一步加快企業(yè)信息化建設(shè)步伐，積極推廣信息技術(shù)在企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
5、繼續(xù)深化農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)村游工作。一要狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn);二要目標(biāo)明確，注重實(shí)效，獎(jiǎng)懲結(jié)合;三要發(fā)揮示范作用，確保全面推廣。
下一步，我辦將繼續(xù)以圍繞鄉(xiāng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)為重點(diǎn)，認(rèn)真按照鄉(xiāng)黨委、*的部署和要求，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，搶抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)做好招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等工作，為實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
火化車間維護(hù)工作計(jì)劃表 車間維護(hù)管理工作計(jì)劃篇三
xxxx年我辦在鎮(zhèn)黨委、*及市級(jí)相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，圓滿完成了承辦的各項(xiàng)工作，以深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，“上為*分憂，下為百姓解愁”為工作宗旨，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
xxxx年工作完成情況
1、開(kāi)展低保普查和精準(zhǔn)識(shí)別工作。目前我鎮(zhèn)有城鄉(xiāng)低保家庭xxx戶，xxx人，農(nóng)村低保xxx戶，xxx人，每月發(fā)放生活救助金xxxxx元。為了進(jìn)一步完善居民最低生活保障制度，切實(shí)保障困難群眾的基本生活，規(guī)范低保范圍。今年對(duì)全鎮(zhèn)的低保家庭進(jìn)行全面普查核實(shí)時(shí)，共清理x戶不符合條件低保家庭。杜絕“人情保、關(guān)系保”、錯(cuò)保漏保發(fā)生。做到“應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退”。真正做到動(dòng)態(tài)管理。
2、加大對(duì)農(nóng)村弱勢(shì)群體監(jiān)管、關(guān)愛(ài)活動(dòng)，做好溫暖過(guò)冬工作。
針對(duì)今冬明春寒凍氣候，我辦對(duì)各村上報(bào)鰥、寡、孤、獨(dú)、殘等特殊群體進(jìn)行走訪慰問(wèn)，并制作安全過(guò)冬溫馨提示，張貼到老百姓墻上，要求村、組干部每天走訪、見(jiàn)面；對(duì)村社區(qū)流浪乞討人員發(fā)現(xiàn)一例救助一例。各村形成監(jiān)管臺(tái)帳，監(jiān)管人簽字，照相后交*。今年我鎮(zhèn)對(duì)困難群眾安全過(guò)冬物資發(fā)放大米 xxxx斤，菜油xxx斤，棉被xx 床。確保困難群眾有飯吃，有衣穿。
3、大力宣傳農(nóng)村醫(yī)療救助工作，今年我鎮(zhèn)通過(guò)戶申請(qǐng)、村評(píng)議、鎮(zhèn)復(fù)核形式，對(duì)全鎮(zhèn)弱勢(shì)群體因病致貧、因殘致貧人員提供醫(yī)療救助工作，提供快速、臨時(shí)救助人員 xx人，共計(jì) xxxxx 元。
4、今年我鎮(zhèn)*橋、民樂(lè)村修建日間照料中心，按照民政局要求布局完全部功能室，已投入運(yùn)營(yíng)。我們將結(jié)合回龍實(shí)際，打造回龍?zhí)厣咙c(diǎn)工作，為老人提供活動(dòng)室、娛樂(lè)室、閱覽室、休息室、康復(fù)理療室、廚房、餐廳、理發(fā)室等設(shè)施設(shè)備。
5、加大對(duì)村務(wù)、組務(wù)公開(kāi)力度，提高公服滿意度
全鎮(zhèn)x個(gè)村、xxx個(gè)村民小組都在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)全村村務(wù)、組務(wù)進(jìn)行公示上墻。對(duì)村議決定事項(xiàng)都進(jìn)行公示。我們要求村在次月xx號(hào)前公布上個(gè)季度村、組務(wù)，照相傳民政辦接受監(jiān)督。給干部一個(gè)清白，還群眾一個(gè)明白。提高群眾滿意度。
（一）加強(qiáng)對(duì)特扶人員走訪慰問(wèn)工作。全鎮(zhèn)xx個(gè)失獨(dú)家庭，為這部分弱勢(shì)群體安度晚年，各村建立一對(duì)一幫扶臺(tái)帳，每半月進(jìn)行走訪慰問(wèn)。進(jìn)行交心談心，切實(shí)解決這部分弱勢(shì)群體生產(chǎn)、生活問(wèn)題。防止社會(huì)矛盾激化。xxxx年發(fā)放特扶人群春節(jié)慰問(wèn)金xxxxx元 。
（二）繼續(xù)加大孕前優(yōu)生健康檢查工作。通過(guò)調(diào)查、宣傳、走訪、動(dòng)員，組織了xx對(duì)符合條件育齡婦女參加了孕前優(yōu)生健康檢查，全面完成市衛(wèi)計(jì)局下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。今年我辦將加大宣傳力度和對(duì)村組特別是婦女主任的獎(jiǎng)懲措施，確保一級(jí)目標(biāo)考核全面完成。
（三）加強(qiáng)計(jì)劃生育宣傳教育力度。
廣泛宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)，特別是二孩政策。充分發(fā)揮村村通、人口文化報(bào)等宣傳方式，對(duì)廣大符合條件育齡婦女進(jìn)行宣傳動(dòng)員，優(yōu)生幸福一生。利用節(jié)假日、協(xié)會(huì)活動(dòng)日、世界人口日等重要節(jié)日，對(duì)計(jì)劃劃生育政策進(jìn)行宣傳。
一、 加強(qiáng)殘疾人宣傳文體工作
大力宣傳殘疾人自尊、自信、自強(qiáng)、自主的奮斗精神，用他們的優(yōu)秀品質(zhì)和模范行為鼓舞殘疾人、激勵(lì)全社會(huì)。開(kāi)展好 “全國(guó)助殘日”活動(dòng)，大力宣傳殘疾人事業(yè)成就和殘疾人自強(qiáng)模范、社會(huì)扶殘助殘的先進(jìn)事跡。
二、進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)教就工作
1、認(rèn)真落實(shí)殘疾人教育優(yōu)惠政策，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明，為xxxx年x名考入大中專院校困難殘疾人學(xué)生和xx名中小學(xué)的困難殘疾學(xué)生發(fā)放一次性助學(xué)金。為x名上學(xué)困難的學(xué)生，協(xié)調(diào)回龍小學(xué)和衛(wèi)生院，送教、送康上門(mén)。
2、加大對(duì)家庭困難殘疾人提供種養(yǎng)殖業(yè)技術(shù)服務(wù)，并為xx名困難殘疾人發(fā)放種養(yǎng)殖業(yè)扶持資金（每戶xxxx元），幫助殘疾人發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。
3、全鎮(zhèn)共資助xx名未到齡重度殘疾人參加社保，累計(jì)補(bǔ)貼金額元；資助xx名到齡重度殘疾人參加社保，累計(jì)補(bǔ)貼金額元；資助x名適齡轉(zhuǎn)到齡重度殘疾人參加社保，累計(jì)補(bǔ)貼元。
xxxx年在山區(qū)x個(gè)村進(jìn)行血防阻止達(dá)標(biāo)活動(dòng)，查螺面積xxx萬(wàn)*方米，血檢陽(yáng)性人數(shù)xx人得到免費(fèi)治療。春秋兩季狂犬病防治xxxx余只。全面完成市級(jí)部門(mén)下達(dá)目標(biāo)。
去年我鎮(zhèn)組織老體協(xié)、老年協(xié)會(huì)利用節(jié)假日在各村村活動(dòng)場(chǎng)所、文化站、臺(tái)子壩等開(kāi)展了xxx余場(chǎng)文化生活表演，并多次組織回龍老年協(xié)會(huì)參加邛崍市文體局組織比賽，先后獲得一、二等獎(jiǎng)xx余次，從而有效鍛煉身體，也提高我們回龍人名氣。
火化車間維護(hù)工作計(jì)劃表 車間維護(hù)管理工作計(jì)劃篇四
珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20__年度工作計(jì)劃 20__年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的積極協(xié)助下,努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成了維護(hù)工作以及年度責(zé)任考核各項(xiàng)指標(biāo)。
現(xiàn)特制訂20__年度工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想
以《設(shè)備管理員崗位說(shuō)明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺(tái)，以“提高設(shè)備維護(hù)水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增強(qiáng)維護(hù)及時(shí)性，減少維護(hù)成本”為工作要求，以“使用人滿意度”為工作標(biāo)準(zhǔn)。
二、工作目標(biāo)
1、提高業(yè)務(wù)技能
2、做好日常維護(hù)
3、切實(shí)設(shè)備巡檢
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作
高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作;
三、具體措施
5、保質(zhì)保量完成車載機(jī)等設(shè)備的程序更新工作;對(duì)食堂、油站設(shè)備做好維護(hù)登記工作。
火化車間維護(hù)工作計(jì)劃表 車間維護(hù)管理工作計(jì)劃篇五
20_年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20_年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的正常開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的`工作。
一.繼續(xù)完成__公司設(shè)備的搬遷、安裝、調(diào)試工作
隨著__公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向__的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)__的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20_年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開(kāi)槽機(jī)、印刷開(kāi)槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒(méi)有搬遷。在20_年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。
計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過(guò)程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作，確保在設(shè)備在搬至__后，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)__設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解。
二.完善對(duì)__的設(shè)備的管理，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造工作
20_年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績(jī)，為保障20_公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)，但工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善。20_年，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購(gòu)(包括設(shè)備搬遷)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理，完善設(shè)備管理制度，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行，設(shè)備部門(mén)需制定一套完整的設(shè)備管理制度，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定。
設(shè)備部門(mén)根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn)，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部?jī)?nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門(mén)的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求，參照設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。
20_年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。20_年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn)，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過(guò)程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。
三.明確設(shè)備維護(hù)人員的工作指標(biāo)，完善績(jī)效考核工作
明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，工作成績(jī)的好壞要用工作指標(biāo)來(lái)衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。
嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績(jī)效考核，設(shè)備管理工作直接量化，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來(lái)衡量，加大考核力度;同時(shí)將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績(jī)效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松。
四.完善對(duì)蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理工作
結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20_年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。20_年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來(lái)，很長(zhǎng)時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。
20_年要完善和提高蜂窩、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績(jī)效考核管理制度，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來(lái)檢驗(yàn)，同時(shí)每位員工的收入與工作的績(jī)效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、保證完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作
20_年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3391887.html】
