為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,預(yù)先制定方案是必不可少的,方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計劃。方案的制定需要考慮各種因素,包括資源的利用、時間的安排以及風(fēng)險的評估等,以確保問題能夠得到有效解決。以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助。
生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇一
嚴(yán)格按照薛家灣鎮(zhèn)《人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》,實行領(lǐng)導(dǎo)包片、一般干部包村責(zé)任制,認(rèn)真落實計劃生育各項工作,促進(jìn)相關(guān)部門從根本上重視人口和計劃生育工作,不斷增強(qiáng)統(tǒng)籌解決人口和計劃生育工作的自覺性,形成齊抓共管,綜合治理的有效工作機(jī)制。
(一)完善和落實好現(xiàn)有的獎勵優(yōu)惠政策,做到宣傳到位,確定到位,發(fā)放到位,管理到位,切實解決好計劃生育家庭養(yǎng)老的后顧之憂。要按政策和程序足額落實兌現(xiàn)當(dāng)年獨生子女父母獎勵費(fèi)和xxx養(yǎng)老保險金xxx補(bǔ)貼,計劃生育手術(shù)獎勵費(fèi),放棄生育指標(biāo)獎勵費(fèi),國家計劃生育xxx三項制度xxx獎勵費(fèi)。
(二)深入開展xxx幸福家庭創(chuàng)建活動xxx,提高家庭發(fā)展能力,促進(jìn)家庭和諧幸福。
(三)按照上級人口和計劃生育會議精神,努力推動人口計生利益導(dǎo)向政策與各項惠民政策相互兼容、相互銜接、相互促進(jìn),積極探索建立新的優(yōu)生優(yōu)惠政策。進(jìn)一步深化服務(wù)計生家庭的民生意識,不斷轉(zhuǎn)變育齡群眾的婚育觀念。
(一)對婚育人群進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育科普知識和出生缺陷預(yù)防知識宣傳,做好優(yōu)生優(yōu)育指導(dǎo)和監(jiān)控工作,加大出生缺陷干預(yù)力度。
(二)通過計衛(wèi)聯(lián)手,在免費(fèi)婚檢、免費(fèi)孕檢的基礎(chǔ)上,免費(fèi)進(jìn)行孕前優(yōu)質(zhì)健康檢查、孕中監(jiān)測;為符合政策生育的夫婦免費(fèi)發(fā)放葉酸、福斯福;繼續(xù)推進(jìn)xxx一杯奶xxx生育關(guān)懷行動,建立出生缺陷檔案,實現(xiàn)跟蹤服務(wù)。
(三)協(xié)調(diào)有關(guān)部門和社會力量落實好住院分娩補(bǔ)貼制度,深化和完善0-3歲嬰幼兒早教工作,做好青春期健康教育等工作。
(四)要搞好政策服務(wù),生殖健康服務(wù),藥具宣傳服務(wù),隨訪親情服務(wù),一條熱線釋疑解惑服務(wù),推廣xxx三大工程xxx(避孕節(jié)育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程、出生缺陷干預(yù)工程、生殖道感染干預(yù)工程)。
(一)各村、相關(guān)部門要認(rèn)真履行所簽訂的《人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》,定期召開計劃生育工作協(xié)調(diào)會,充分發(fā)揮各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合作用,加強(qiáng)行政指導(dǎo)與監(jiān)督,更好的服務(wù)群眾。
(二)建立完善流動人口協(xié)管工作制度,每300-500名流動已婚育齡婦女配備一名流動人口協(xié)管員。建立流動人口服務(wù)窗口,為流動人口提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極開展流動人口公共服務(wù)均等化試點工作,鞏固和完善流動人口xxx一盤棋xxx工作格局。
(三)以全國流動人口信息平臺和人口文化活動為工作載體,以查驗流動人口《婚育證明》為主線,利用人口學(xué)校和人口文化活動陣地進(jìn)行計劃生育各項政策、優(yōu)生優(yōu)育及健康知識宣傳,對流動人口開展人性化真情服務(wù)。
五、加強(qiáng)人口統(tǒng)計工作,全面完成全員人口信息建設(shè)工作
做好全員人口信息的收集、更新,補(bǔ)錄、復(fù)查、邏輯審核及糾正錄入錯誤(如居住性質(zhì)、結(jié)婚日期)等相關(guān)工作,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,提高統(tǒng)計報表質(zhì)量。
同時,上報的全員人口信息資源庫數(shù)據(jù)要與20____年底上報的報表數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,重點分析總?cè)丝跀?shù)和出生人口情況,對有出入的數(shù)據(jù)要填寫《內(nèi)蒙古自治區(qū)全員人口數(shù)據(jù)采集規(guī)范》附件一的《清理復(fù)查人員情況表》和《清理戶籍情況表》進(jìn)行匯總,并將匯總情況進(jìn)行詳細(xì)說明。
(一)充分發(fā)揮宣傳教育的先導(dǎo)作用,營造濃厚的社會*氛圍。加強(qiáng)孕產(chǎn)期全程服務(wù)管理,從源頭防范選擇性別生育。
(二)完善利益導(dǎo)向政策體系,繼續(xù)實施關(guān)愛女孩行動,提高計劃生育女孩家庭的社會地位。
(三)與監(jiān)察、衛(wèi)生、工商、公安等相關(guān)部門密切配合,聯(lián)合開展整治xxx兩非xxx專項行動。嚴(yán)厲打擊溺棄女嬰行為,組織開展實名登記工作。
七、穩(wěn)定低生育水平,堅持依法行政,完善村民自治工作機(jī)制,認(rèn)真執(zhí)行計劃生育政策和法規(guī),嚴(yán)格控制非政策生育,維護(hù)好計生合法權(quán)益。
(一)深入貫徹落實人口和計劃生育xxx一法三規(guī)xxx,加強(qiáng)對再生育審批的監(jiān)督和管理。我們要認(rèn)真落實行政執(zhí)法責(zé)任制,加大對計生違紀(jì)違法行為的查處力度,按照《社會撫養(yǎng)費(fèi)征收管理辦法》和我旗關(guān)于社會撫養(yǎng)費(fèi)征收范圍標(biāo)準(zhǔn)和要求,及時足額的征收社會撫養(yǎng)費(fèi),做到管理制度健全,征收程序規(guī)范。重點要查處往年非政策生育情況,規(guī)范依法行政卷宗.檔案和各類制度,做好依法行政工作。
(二)村委要開展人口和計劃生育*管理及*監(jiān)督,建立和完善計劃生育村民自治制度,深入開展xxx陽光計生xxx行動,讓育齡群眾真正成為計劃生育的主人。
(三)加強(qiáng)信訪工作,強(qiáng)化對矛盾糾紛的排查、化解工作。
八、加大宣傳力度,積極構(gòu)建人口計生宣傳工作新格局。
抓好群眾宣傳、社會宣傳和陣地宣傳,完成上級下達(dá)的宣傳教育工作任務(wù)。強(qiáng)化人口文化建設(shè),形成xxx大宣傳、大聯(lián)合、出精品xxx的宣傳教育格局。
認(rèn)真落實市、旗對人口和計劃生育管理和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和實踐鍛煉,切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),不斷提升干部整體素質(zhì)和綜合服務(wù)能力,繼續(xù)組織開展請xxx農(nóng)民兄弟姐妹評計生xxx和xxx流動人口評計生xxx的xxx雙評活動xxx和xxx下評上xxx活動。
生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇二
醫(yī)療風(fēng)險是指衛(wèi)生技術(shù)人員在從事醫(yī)療活動的過程中存在的對患者或醫(yī)護(hù)人員造成的危險因素。對患方是指存在于整個醫(yī)療服務(wù)過程中,可能會對患者導(dǎo)致?lián)p害或傷殘事件的危險因素,對醫(yī)務(wù)人員是指在醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生醫(yī)療失誤或過失導(dǎo)致的不安全事件的風(fēng)險。
醫(yī)療風(fēng)險管理是指醫(yī)院有組織地、系統(tǒng)地消除或減少醫(yī)療風(fēng)險對病人或醫(yī)務(wù)人員的危害及經(jīng)濟(jì)損失的活動,即通過醫(yī)療風(fēng)險分析,尋求風(fēng)險防范措施,減少醫(yī)療風(fēng)險的發(fā)生。
為進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療風(fēng)險防范意識,不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,保障患者就醫(yī)及醫(yī)務(wù)人員自身安全,特制定并方案。
一、指導(dǎo)原則
醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療風(fēng)險防范的重要責(zé)任人,要對可能發(fā)生的風(fēng)險具有預(yù)見性,注意發(fā)現(xiàn)醫(yī)療流程管理中的漏洞和缺陷,關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節(jié),力求控制。難以避免的風(fēng)險,一定要向患者交代清楚,征得患者書面同意后方可實施。
二、醫(yī)療風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組:
(一)成員名單
組長:陳壽川(院長)
副組長:王琿(副院長)
成員:院辦公室醫(yī)務(wù)科護(hù)理部門診部院感科藥劑科后勤服務(wù)部設(shè)備科
領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科,謝丹任辦公室主任,饒家均、令狐曉夢、倪琨任工作人員,負(fù)責(zé)日常管理工作。
(二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
1.審議醫(yī)院風(fēng)險管理年度工作報告;批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險評估報告;確定醫(yī)院風(fēng)險管理總體目標(biāo);批準(zhǔn)風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案。
2.了解和掌握醫(yī)院面臨的各項重大風(fēng)險及其風(fēng)險管理現(xiàn)狀,做出有效控制風(fēng)險的決策。
三、醫(yī)療風(fēng)險識別
(一)診療護(hù)理過程
1.危重患者到達(dá)急診科后,醫(yī)護(hù)人員未及時搶救。
2.門(急)診醫(yī)師對危重患者未執(zhí)行首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,對病情涉及多科的患者,首診醫(yī)師未按患者的主要病情收住相應(yīng)科室。
3.對危重患者,會診醫(yī)師和醫(yī)技科室的醫(yī)(技)師在接到會診邀請后,未在10分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場診查患者。
4.會診醫(yī)師未按規(guī)定書寫會診記錄。
5.三級醫(yī)師查房不及時或記錄內(nèi)容不規(guī)范。
6.科室二線或三線值班人員不明確或聯(lián)系通訊工具不暢通或不能及時到位。
7.患者病情突然惡化且經(jīng)初步處理效果不佳時,未及時請上級醫(yī)師查看病人或請相關(guān)科室會診。
8.對疑難、危重病例未及時提請科內(nèi)病例討論或科間會診。
9.對危重患者未做床旁交接班,或未將危重患者的病情、處理事項寫入交班記錄。
10.高風(fēng)險、高難度的擇期手術(shù)未在術(shù)前上報醫(yī)務(wù)科。
11.麻醉師缺少術(shù)前、術(shù)后麻醉訪視記錄,或術(shù)后患者返回病房24小時內(nèi)未診查患者。
12.醫(yī)護(hù)人員對患者病情觀察不仔細(xì),未能及時發(fā)現(xiàn)患者病情變化。
13.醫(yī)務(wù)人員的原因?qū)е率中g(shù)未能按期進(jìn)行。
14.未落實輸血前檢驗和核對制度,或檢驗項目不齊全,或知情同意書簽署不規(guī)范。
15.護(hù)士未正確執(zhí)行醫(yī)囑或未認(rèn)真執(zhí)行查對制度。
16.錯發(fā)、漏發(fā)藥物。
17.處方中藥物出現(xiàn)用法錯誤、用藥禁忌、配伍禁忌或用量超過極量而未注明。
18.違反相關(guān)規(guī)定使用醫(yī)用毒性藥品及放射性藥品。
19.采取標(biāo)本時,采錯標(biāo)本、貼錯標(biāo)簽、用錯試管等非患者原因?qū)е虏杉坎粔蛐柚匦虏扇 ?/p>
20、無菌操作觀念不強(qiáng),消毒隔離制度不落實或方法欠妥,存在院內(nèi)患者交叉感染的隱患。
21.漏報、錯報、遲報傳染病,或遇有嚴(yán)重工傷、重大交通事故、集體中毒等必須動員全院力量搶救的病員時,未及時上報。
22.因治療需要且病情允許需要轉(zhuǎn)科,轉(zhuǎn)出科室未及時聯(lián)系轉(zhuǎn)入科室或轉(zhuǎn)入科室無正當(dāng)理由拖延轉(zhuǎn)入。
23.搶救設(shè)備及藥品準(zhǔn)備不充分,導(dǎo)致患者搶救不及時。
24.其他未引起人身損害后果,但由患者投訴的診療行為。
(二)醫(yī)療文書書寫
1.門(急)診醫(yī)師未按時書寫病歷或記載內(nèi)容不全。
2.未把患者不配合診療、拒絕診療或自動強(qiáng)行出院等特殊情況記錄在門(急)診病歷或住院病歷中。
3.未在門(急)診或住院病歷中記錄藥物過敏史等重要內(nèi)容。
4.未在規(guī)定時間內(nèi)完成住院病歷、首次病程、搶救記錄、術(shù)前討論、手術(shù)記錄、麻醉記錄等。
5.未及時與患者簽訂醫(yī)院規(guī)定的各種知情同意書、溝通記錄。
6.二級以上手術(shù)未及時進(jìn)行術(shù)前討論,或缺乏必要的輔助檢查報告,或無術(shù)前小結(jié)、術(shù)中注意事項及術(shù)后觀察要點等。
7.術(shù)中記錄不準(zhǔn)確、不完整,對術(shù)中陽性發(fā)現(xiàn)描述不細(xì),或?qū)πg(shù)中出現(xiàn)的意外和失誤未能如實反映,甚至在記錄中造假、隱瞞。
8.對危重患者未及時向其家屬下達(dá)病危通知書,或缺少與家屬的談話并簽字的記錄,或有記錄而無家屬簽字。
9.凡決定轉(zhuǎn)科的患者,經(jīng)治醫(yī)師未書寫轉(zhuǎn)科記錄,對轉(zhuǎn)院或自動出院的患者,未及時簽訂自動出院(轉(zhuǎn)院)同意書。
10.病歷涂改嚴(yán)重,書寫錯誤或缺乏病案內(nèi)涵質(zhì)量的重要醫(yī)療內(nèi)容,或造成病歷等資料缺損、丟失。
(三)醫(yī)技后勤
1.搶救藥品、材料未及時補(bǔ)充、更換。
2.供應(yīng)過期物品、過期滅菌器械或不合格材料。
3.急救設(shè)備、器材出現(xiàn)故障。
4.醫(yī)技科室對于儀器、設(shè)備疏于檢測維修,導(dǎo)致檢驗檢查結(jié)果失真。
5.醫(yī)技科室疏于查對,弄錯標(biāo)本或項目、部位。
6.漏填、錯報檢驗檢查結(jié)果,或丟失檢查申請單、結(jié)果報告單。
7.檢驗檢查標(biāo)本丟失。
8.特殊檢驗標(biāo)本,病理標(biāo)本保留(存)時間短于規(guī)定時間。
9.檢驗檢查結(jié)果與臨床不符或可疑時,未于臨床科室及時聯(lián)系并提議重新檢查,發(fā)現(xiàn)檢查目的以外的陽性結(jié)果未主動上報。
10.藥劑科未能及時發(fā)現(xiàn)處方中藥物用法不當(dāng)、用藥禁忌、配伍禁忌、用量超過極量等。
11.供電、供氧、供水系統(tǒng)未定期檢測而影響使用。
12.停電、停水未及時通知到病人或停電、停水未按應(yīng)急預(yù)案處理。
(四)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
1.態(tài)度冷漠,語音粗暴。
2.玩忽職守,擅離崗位。
3.夸大療效及對不良預(yù)后估計不足。
4.醫(yī)務(wù)人員在為患者診治、手術(shù)、發(fā)藥過程中有聊天、打手機(jī)等不良行為。
5.不負(fù)責(zé)任地解釋其他醫(yī)務(wù)人員的工作,造成患者或家屬誤解。
6.出現(xiàn)其他醫(yī)德醫(yī)風(fēng)問題。
(五)醫(yī)護(hù)人員安全
1.診療、手術(shù)過程中發(fā)生的醫(yī)務(wù)人員身體傷害事件,包括針刺、銳器刺傷、接觸化療藥物、傳染病等導(dǎo)致的傷害。
2.診療過程中醫(yī)務(wù)人員人身安全受到威脅及傷害。
二、醫(yī)療風(fēng)險的評估
醫(yī)療風(fēng)險分為三級預(yù)警:
1.一級預(yù)警:雖發(fā)生醫(yī)療風(fēng)險,但未產(chǎn)生后果,未引起醫(yī)療糾紛。
2.二級預(yù)警:
(1)發(fā)生醫(yī)療風(fēng)險,未產(chǎn)生后果,或產(chǎn)生的后果較輕,但病人已投訴。
(2)一年內(nèi),發(fā)生兩次一級預(yù)警的。
3.三級預(yù)警:
(1)發(fā)生醫(yī)療風(fēng)險,產(chǎn)生嚴(yán)重后果或造成患者死亡,釀成嚴(yán)重糾紛。
(2)由于各種“不作為”因素,影響惡劣,造成醫(yī)院聲譽(yù)損壞的。
(3)嚴(yán)重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事件,被新聞媒體曝光,造成醫(yī)院聲譽(yù)損害的。
(4)一年內(nèi),發(fā)生兩次二級預(yù)警的。
三、醫(yī)療風(fēng)險的防范
(一)醫(yī)療管理方面
1.因醫(yī)院內(nèi)部對各科室的人力、技術(shù)、設(shè)備配置等不同,客觀上會造成對某些疾病診治水平的差異,故各臨床、門診科室應(yīng)盡量按照本科室疾病收治范圍收治并診療患者。
2.在手術(shù)科室要嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級制度,對科室手術(shù)級別及人員資質(zhì)進(jìn)行規(guī)范。
3.醫(yī)院統(tǒng)一醫(yī)療、護(hù)理流程,制定各項診療操作規(guī)范,并強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制。
4.保障醫(yī)療信息通暢,強(qiáng)化出現(xiàn)問題后逐級上報機(jī)制,杜絕出現(xiàn)醫(yī)療問題后隱瞞不報現(xiàn)象,加強(qiáng)不良事件防范及上報力度,規(guī)避同一問題重犯的風(fēng)險。
(二)醫(yī)務(wù)人員能力和道德修養(yǎng)
醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)療活動的主體,是降低醫(yī)療風(fēng)險的基本要素,提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為,對于降低醫(yī)療風(fēng)險和提高醫(yī)療質(zhì)量有著舉足輕重的意義,因此,醫(yī)院要定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過分析討論、批評教育和必要的經(jīng)濟(jì)處罰等形式,來提高全院職工風(fēng)險防范的意識和能力。
(三)設(shè)施問題
1.搶救設(shè)備及藥品,必須定期檢查,維護(hù)并有相應(yīng)記錄,使其處于完好備用狀態(tài)。保障對危重病人的搶救及時性,提高搶救成功率。對于搶救設(shè)備的附件,如電源插座等,一并列入檢查范圍。
2.對實驗室檢查設(shè)備及全院其他檢查設(shè)備,必須定期檢查及按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)控,避免出現(xiàn)錯誤報告,誤導(dǎo)臨床醫(yī)師對患者的診斷治療。
四、醫(yī)療風(fēng)險防范管理的監(jiān)控程序
(一)科室管控機(jī)制
1.各科室建立不良事件登記本,指定專人負(fù)責(zé),對發(fā)生的各類不良事件要及時登記并上報相應(yīng)職能部門。
2.科主任或上級醫(yī)師通過查房、病例討論、檢查病歷、規(guī)范診療行為等措施,對科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查及監(jiān)督,從中發(fā)現(xiàn)潛在的醫(yī)療風(fēng)險和安全隱患,及時指出錯誤并改進(jìn),防止醫(yī)療風(fēng)險的擴(kuò)大或造成不良后果。
3.科室質(zhì)量與安全管理小組在科主任和護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下,定期對科室醫(yī)療質(zhì)量與安全進(jìn)行檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療風(fēng)險和差錯,及時認(rèn)真分析討論,制定糾正措施,并監(jiān)督整改。
4.對嚴(yán)重的醫(yī)療風(fēng)險和差錯,科室必須及時上報醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部,如隱瞞不報者,一經(jīng)查實,從嚴(yán)處理。
(二)醫(yī)院管理機(jī)制
1.通過對科室的定期檢查及隨機(jī)抽查,及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療風(fēng)險和安全隱患。
2.調(diào)查分析發(fā)生醫(yī)療風(fēng)險的原因,判定醫(yī)療風(fēng)險的性質(zhì),根據(jù)情節(jié)及責(zé)任,要求醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任人或科室限期整改。
3.檢查、監(jiān)督醫(yī)療風(fēng)險當(dāng)事科室和責(zé)任人對醫(yī)療風(fēng)險的整改情況,對于整改情況進(jìn)行書面總結(jié)并存檔。
五、處罰
1.醫(yī)療風(fēng)險處罰堅持以教育為主,處罰為輔的原則。
2.醫(yī)療風(fēng)險處罰分為:口頭警告,書面檢討,通報批評,技術(shù)職稱低聘,待崗學(xué)習(xí),追償經(jīng)責(zé)任等。
3.醫(yī)療風(fēng)險責(zé)任人或科室根據(jù)醫(yī)療風(fēng)險嚴(yán)重程度,分別予以上述處罰,對構(gòu)成醫(yī)療糾紛的,則按醫(yī)療糾紛處理規(guī)定執(zhí)行。
生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇三
為貫徹落實《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》,根據(jù)《國家衛(wèi)生計生委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險防范工作的通知》(國衛(wèi)發(fā)明電〔2017〕5號)、《自治區(qū)衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)全區(qū)醫(yī)療安全和風(fēng)險防范專項整治工作方案的通知》(桂衛(wèi)醫(yī)〔2017〕5號)和《欽州市衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)全市醫(yī)療安全和風(fēng)險防范專項整治工作方案》(欽衛(wèi)計委醫(yī)政〔2017〕5號)文件精神,進(jìn)一步落實國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局加強(qiáng)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險防范有關(guān)工作視頻會議精神,規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療行為,不斷提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,維護(hù)人民群眾的健康權(quán)益,結(jié)合我區(qū)實際,制定本工作方案。
全面貫徹落實十八屆五中全會提出的“推進(jìn)健康中國建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和《健康中國2030規(guī)劃綱要》精神,深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,防范醫(yī)療安全風(fēng)險,提高安全意識,改進(jìn)安全管理,提高服務(wù)質(zhì)量,切實維護(hù)人民群眾身體健康和生命安全。
(一)總體目標(biāo)
通過開展專項整治活動,強(qiáng)化衛(wèi)生計生行政部門履行監(jiān)管職責(zé),進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療安全管理和風(fēng)險防范,牢固樹立以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,完善管理組織,建立健全規(guī)章制度,改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。
(二)整治原則
1.全面梳理和重點整治相結(jié)合。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面梳理和排查醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床科室、輔助科室、實驗室和后勤安保等部門的質(zhì)量和安全隱患,重點整治醫(yī)療質(zhì)量安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié)和違法違規(guī)執(zhí)業(yè)行為。
2.廣泛動員與培訓(xùn)相結(jié)合。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要做好宣傳發(fā)動工作,使醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)院后勤人員都參與到醫(yī)療質(zhì)量安全整治中來,同時強(qiáng)化“三基”、“三嚴(yán)”教育訓(xùn)練,提高醫(yī)務(wù)人員臨床服務(wù)能力和技術(shù)水平,營造人人重視醫(yī)療安全,人人落實醫(yī)療安全的良好文化氛圍。
3.內(nèi)涵建設(shè)與長效機(jī)制相結(jié)合。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理,突出內(nèi)涵建設(shè),完善規(guī)章制度,探索醫(yī)療質(zhì)量安全管理新模式,建立醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理的長效機(jī)制,促進(jìn)醫(yī)療管理可持續(xù)發(fā)展。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,區(qū)直醫(yī)療機(jī)構(gòu),各村衛(wèi)生室根據(jù)屬地管理原則由所在鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參照進(jìn)行整治。
(一)醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)及開展工作情況
1.各醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量控制中心建設(shè)是否完善及開展工作情況。
2.醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,組成成員是否符合《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》要求,院、科兩級的質(zhì)量管理體系建設(shè)是否健全。各級質(zhì)量管理組織是否建立工作制度。
3.各級質(zhì)量管理組織是否按要求開展工作。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會是否:制訂本機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量管理制度,開展本機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)測、預(yù)警、分析、考核、評估,定期發(fā)布質(zhì)量管理信息,組織醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)。醫(yī)療質(zhì)量管理工作小組是否制訂科室年度質(zhì)量控制實施方案,開展科室醫(yī)療質(zhì)量管理與控制工作,定期進(jìn)行分析和評估,提出整改措施并組織實施,報送科室醫(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)信息。
(二)醫(yī)療質(zhì)量制度建設(shè)和落實
1.醫(yī)療質(zhì)量管理制度是否健全。
2.是否嚴(yán)格遵守18項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度,醫(yī)務(wù)人員是否熟練掌握18項醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度。
3.是否建立和落實醫(yī)療質(zhì)量(安全)不良事件信息采集、記錄和報告相關(guān)制度,是否對不良事件等安全信息進(jìn)行監(jiān)測,是否對藥品和醫(yī)療器械臨床應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)管,是否做好藥品和醫(yī)療器械不良事件的報告和處置工作。
4.是否建立覆蓋檢查、檢驗全過程的質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)室內(nèi)質(zhì)量控制,配合做好室間質(zhì)量評價工作,促進(jìn)臨床檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)。
5.是否完善門急診管理制度,規(guī)范門急診質(zhì)量管理。
6.是否嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離、手衛(wèi)生、醫(yī)院感染監(jiān)測等規(guī)定,建立醫(yī)院感染的風(fēng)險監(jiān)測、預(yù)警以及多部門協(xié)同干預(yù)機(jī)制,落實醫(yī)院感染暴發(fā)報告制度,開展醫(yī)院感染防控知識的培訓(xùn)。
7.醫(yī)療機(jī)構(gòu)是否按照核準(zhǔn)登記的診療科目執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術(shù)人員是否取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資質(zhì),人力資源配備是否滿足臨床工作需要,是否嚴(yán)格執(zhí)行《臨床技術(shù)操作規(guī)范》、《臨床診療指南》、《處方管理辦法》等規(guī)章規(guī)范。
8.開展限制臨床應(yīng)用的醫(yī)療技術(shù)是否按照要求進(jìn)行備案。
9.第一類藥品的使用管理是否嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)、管理規(guī)定。
(三)醫(yī)療安全風(fēng)險管理制度和落實情況
1.是否對本機(jī)構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)行收集、分析、評估、反饋,對存在的問題采取有效干預(yù)措施。
2.是否建立完善醫(yī)療安全管理相關(guān)工作制度、應(yīng)急預(yù)案和工作流程,制訂防范、處理醫(yī)療糾紛的預(yù)案,預(yù)防、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
3.是否定期對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員開展法律法規(guī)、醫(yī)院管理制度、醫(yī)療質(zhì)量管理與控制方法、專業(yè)技術(shù)規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)和考核。
(四)重點部門、重點環(huán)節(jié)和重點操作的安全風(fēng)險防控
1.是否建立和完善對醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)和重點操作的質(zhì)量管理、風(fēng)險防范制定監(jiān)控和管理制度,特別是產(chǎn)房、新生兒室、手術(shù)室、門急診、重癥醫(yī)學(xué)科、血液透析室、導(dǎo)管室、內(nèi)鏡診療室、高壓氧治療室、消毒供應(yīng)室等科室和部門。
2.手術(shù)和麻醉管理:是否實行患者病情評估制度,嚴(yán)格執(zhí)行各種診療常規(guī),防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤;是否建立麻醉醫(yī)師負(fù)責(zé)制,規(guī)范麻醉工作程序,實施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,及時處理麻醉意外。
3 . “三查七對”制度:在執(zhí)行醫(yī)囑,查房、輸液、輸血等為患者醫(yī)療服務(wù)活動中,是否嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度,準(zhǔn)確識別患者身份。
4.醫(yī)療急救管理:是否加強(qiáng)急診綠色通道管理,專業(yè)技術(shù)人員是否符合要求;急救藥品和器械配備是否合理。
5.醫(yī)療耗材管理:管理是否規(guī)范,是否制定有相關(guān)規(guī)定,進(jìn)出庫數(shù)量是否相符,是否有重復(fù)使用現(xiàn)象(尤其血液透析、介入等)。
6.其他:綠色通道量否通暢快捷,發(fā)熱門診是否符合流程及院感要求,應(yīng)急預(yù)案是否齊全等。
(一)發(fā)動及自查自糾階段(2017年2月15日—3月15日)
1.動員部署。全面啟動醫(yī)療質(zhì)量安全專項整治。各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)要做好組織和動員,廣泛動員,統(tǒng)一思想,營造良好整治氛圍。
2.全面開展自查自糾。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)依據(jù)專項整治工作要求,嚴(yán)格開展自查自糾,查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真梳理問題,分析原因,及時整改,做到抓小防大、舉一反三、防微杜漸。
(二)督導(dǎo)檢查階段(2017年3月10日一3月20日)
我局對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的整治情況進(jìn)行抽查。
(三)總結(jié)評估階段(2017年3月15日一3月20日)
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)對專項整治工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),分析存在問題,將工作開展情況形成總結(jié)材料(含電子版),于3月14日前報我局醫(yī)政股??偨Y(jié)材料包括:基本情況:開展整治動員培訓(xùn)、方式方法、梳理了多少項、發(fā)現(xiàn)存在多少問題,存在哪些重大隱患;成效:采取了什么措施,哪些問題已整改、哪些需要長期整改、整改效果,完善了多少規(guī)章制度等;下一步工作打算。
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展醫(yī)療安全專項整治工作,是改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全管理,保障醫(yī)療質(zhì)量安全的重要舉措,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要成立專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主要負(fù)責(zé)人親自抓,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)開展活動,對在排查整治活動中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全風(fēng)險隱患并予以解決的,要給予表揚(yáng)獎勵;對組織不力、敷衍應(yīng)付,整治不徹底,重大質(zhì)量安全風(fēng)險隱患沒有排除的,要給予批評;對工作失職,導(dǎo)致活動期間或活動結(jié)束后仍發(fā)生重大質(zhì)量安全事件,造成嚴(yán)重影響的,要依法依規(guī)追究責(zé)任。
(二)強(qiáng)化措施,穩(wěn)步推進(jìn)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要細(xì)化實施方案,健全工作機(jī)制,明確職責(zé)、周密部署,針對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作中的重點和薄弱環(huán)節(jié)全面開展排查,及時查找和發(fā)現(xiàn)問題,認(rèn)真分析原因,采取有力措施,認(rèn)真加以整改。
(三)健全機(jī)制,確保實效。加強(qiáng)和改善質(zhì)量安全管理,是一項長期任務(wù)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過這次整治活動,對高風(fēng)險的重點部門、重點環(huán)節(jié)等采取積極有效的干預(yù)措施,探索建立質(zhì)量安全管理評價制度和長效機(jī)制,提升醫(yī)療安全管理和風(fēng)險防范工作能力,保障醫(yī)療安全。
(四)信息報送。根據(jù)《國家衛(wèi)生計生委醫(yī)政醫(yī)管局關(guān)于切實做好醫(yī)療安全專項整頓活動效果評估和信息報送工作的函》(國衛(wèi)醫(yī)質(zhì)量便函〔2017〕32號)和《欽州市衛(wèi)生計生委關(guān)于印發(fā)全市醫(yī)療安全和風(fēng)險防范專項整治工作方案》(欽衛(wèi)計委醫(yī)政〔2017〕5號)要求,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)請如實填寫《血液透析中心(室)醫(yī)院感染管理自查自糾信息表》(附件3),于3月14日前報送至我局醫(yī)政股。
生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇四
一、指導(dǎo)思想 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全全面風(fēng)險管理體系,實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。
二、方案參考依據(jù)
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》國資發(fā)改革[2017]108號;《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》魯國資企改〔2017〕22號;財政部發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。
三、總體策略
(一)方案內(nèi)容
3、根據(jù)風(fēng)險管理策略制定具體的實施策略,確定具體的風(fēng)險管理目標(biāo)、對策、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理流程、投入資源,以及風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后可采取的具體管理措施及風(fēng)險管理工具,也即建立、健全、完善內(nèi)部控制制度。
4、建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。
5、建立風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制,及時跟蹤風(fēng)險及管理狀況,建設(shè)并及時更新風(fēng)險信息庫,并根據(jù)風(fēng)險監(jiān)督結(jié)果對風(fēng)險管理工作進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)與提升,從而保證企業(yè)全面風(fēng)險管理的效果。
(二)取得的成果
通過以上工作內(nèi)容,我們會為公司出具以下工作成果:
1、公司風(fēng)險信息庫
2、公司風(fēng)險評估報告。
3、公司全面風(fēng)險管理策略。
4、公司全面風(fēng)險管理解決方案(或稱為內(nèi)部控制手冊),包括(1)公司風(fēng)險管理職能體系;(2)重大風(fēng)險管理職責(zé)分工;(3)針對企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運(yùn)營、財務(wù)、內(nèi)部審計、法律事務(wù)、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程制定的制度、程序和措施;(4)風(fēng)險管理體系考核辦法。
5、建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
6、全面風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)制度
(三)實現(xiàn)或達(dá)到的目標(biāo)
1、確保將風(fēng)險控制在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。
2、確保內(nèi)外部,尤其是公司與股東之間實現(xiàn)真實可靠的信息溝通。
3、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)。
4、確保公司規(guī)章和制度措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性,減少實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性。
5、確保公司建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計劃,保護(hù)公司不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。
二、具體方案和完成時間
(一)初始信息收集
1、收集內(nèi)容:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理信息、歷史資料、外部環(huán)境信息、行業(yè)風(fēng)險信息等。
2、收集方式:初步調(diào)查問卷、訪談等。
3、小組討論研究收集的所有信息,并匯總整理形成風(fēng)險管理初始信息。
4、制定風(fēng)險辨識評估計劃。
本階段所需時間約 個工作日。
(二)辨識、分析、評價風(fēng)險
辨識:
1、在公司各部門發(fā)放風(fēng)險辨識調(diào)查問卷,要求部門領(lǐng)導(dǎo)從自己業(yè)務(wù)和工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風(fēng)險。
2、匯總風(fēng)險辨識調(diào)查問卷,連同在初始信息收集階段辨識的風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險業(yè)務(wù)流程分別編制風(fēng)險評估問卷,并發(fā)至相關(guān)部門,要求相關(guān)部門為各種可能的或潛在的風(fēng)險打分。
3、根據(jù)事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn),對收回的風(fēng)險評估問卷進(jìn)行初步分析,提煉風(fēng)險事件,并在公司職能部門進(jìn)行訪談和研討,確認(rèn)辨識結(jié)果,形成風(fēng)險信息列表。
本階段所需時間約 個工作日。
分析:
1、根據(jù)風(fēng)險信息列表,利用各種定性或定量分析工具,分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。
2、分析各風(fēng)險及事件對公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)或關(guān)鍵績效指標(biāo)的影響路徑和影響大小。
本階段所需時間約 個工作日。
評價:
1、確定風(fēng)險重要性的評價標(biāo)準(zhǔn),對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價及比較排序,形成初步評價結(jié)果。
2、開展部門訪談或研討,對評價結(jié)果進(jìn)行修正。
3、征詢公司領(lǐng)導(dǎo)意見,確認(rèn)評價結(jié)果。
4、形成風(fēng)險評價的結(jié)論,即評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。
5、形成xx公司風(fēng)險庫。
本階段所需時間約 個工作日。
(三)編制《風(fēng)險評估報告》
個人認(rèn)為該報告是對前面三個環(huán)節(jié)即風(fēng)險辨識、分析、評價的一個匯總,內(nèi)容可分為三個部分,第一部分 公司存在的重大風(fēng)險; 第二部分 重大風(fēng)險的分析和說明;第三部分 風(fēng)險可能對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的影響。
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生育保險存在的問題及對策 生育保險推廣宣傳方案篇五
一、指導(dǎo)思想 圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo),通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險管理文化,建立健全全面風(fēng)險管理體系,實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。
二、方案參考依據(jù)
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》國資發(fā)改革[2017]108號;《山東省省管企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》魯國資企改〔2017〕22號;財政部發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。
三、總體策略
(一)方案內(nèi)容
3、根據(jù)風(fēng)險管理策略制定具體的實施策略,確定具體的風(fēng)險管理目標(biāo)、對策、組織領(lǐng)導(dǎo)、管理流程、投入資源,以及風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后可采取的具體管理措施及風(fēng)險管理工具,也即建立、健全、完善內(nèi)部控制制度。
4、建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。
5、建立風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制,及時跟蹤風(fēng)險及管理狀況,建設(shè)并及時更新風(fēng)險信息庫,并根據(jù)風(fēng)險監(jiān)督結(jié)果對風(fēng)險管理工作進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)與提升,從而保證企業(yè)全面風(fēng)險管理的效果。
(二)取得的成果
通過以上工作內(nèi)容,我們會為公司出具以下工作成果:
1、公司風(fēng)險信息庫
2、公司風(fēng)險評估報告。
3、公司全面風(fēng)險管理策略。
4、公司全面風(fēng)險管理解決方案(或稱為內(nèi)部控制手冊),包括(1)公司風(fēng)險管理職能體系;(2)重大風(fēng)險管理職責(zé)分工;(3)針對企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運(yùn)營、財務(wù)、內(nèi)部審計、法律事務(wù)、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程制定的制度、程序和措施;(4)風(fēng)險管理體系考核辦法。
5、建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)
6、全面風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)制度
(三)實現(xiàn)或達(dá)到的目標(biāo)
1、確保將風(fēng)險控制在與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)。
2、確保內(nèi)外部,尤其是公司與股東之間實現(xiàn)真實可靠的信息溝通。
3、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)。
4、確保公司規(guī)章和制度措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性,減少實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性。
5、確保公司建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計劃,保護(hù)公司不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。
二、具體方案和完成時間
(一)初始信息收集
1、收集內(nèi)容:公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理信息、歷史資料、外部環(huán)境信息、行業(yè)風(fēng)險信息等。
2、收集方式:初步調(diào)查問卷、訪談等。
3、小組討論研究收集的所有信息,并匯總整理形成風(fēng)險管理初始信息。
4、制定風(fēng)險辨識評估計劃。
本階段所需時間約 個工作日。
(二)辨識、分析、評價風(fēng)險
辨識:
1、在公司各部門發(fā)放風(fēng)險辨識調(diào)查問卷,要求部門領(lǐng)導(dǎo)從自己業(yè)務(wù)和工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風(fēng)險。
2、匯總風(fēng)險辨識調(diào)查問卷,連同在初始信息收集階段辨識的風(fēng)險,根據(jù)風(fēng)險業(yè)務(wù)流程分別編制風(fēng)險評估問卷,并發(fā)至相關(guān)部門,要求相關(guān)部門為各種可能的或潛在的風(fēng)險打分。
3、根據(jù)事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn),對收回的風(fēng)險評估問卷進(jìn)行初步分析,提煉風(fēng)險事件,并在公司職能部門進(jìn)行訪談和研討,確認(rèn)辨識結(jié)果,形成風(fēng)險信息列表。
本階段所需時間約 個工作日。
分析:
1、根據(jù)風(fēng)險信息列表,利用各種定性或定量分析工具,分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。
2、分析各風(fēng)險及事件對公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)或關(guān)鍵績效指標(biāo)的影響路徑和影響大小。
本階段所需時間約 個工作日。
評價:
1、確定風(fēng)險重要性的評價標(biāo)準(zhǔn),對風(fēng)險進(jìn)行綜合評價及比較排序,形成初步評價結(jié)果。
2、開展部門訪談或研討,對評價結(jié)果進(jìn)行修正。
3、征詢公司領(lǐng)導(dǎo)意見,確認(rèn)評價結(jié)果。
4、形成風(fēng)險評價的結(jié)論,即評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。
5、形成xx公司風(fēng)險庫。
本階段所需時間約 個工作日。
(三)編制《風(fēng)險評估報告》
個人認(rèn)為該報告是對前面三個環(huán)節(jié)即風(fēng)險辨識、分析、評價的一個匯總,內(nèi)容可分為三個部分,第一部分 公司存在的重大風(fēng)險; 第二部分 重大風(fēng)險的分析和說明;第三部分 風(fēng)險可能對公司的戰(zhàn)略目標(biāo)或經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)生的影響。
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