人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
雙優(yōu)化年度工作計劃篇一
(一)教師布置作業(yè)堅持“精選、先做、精析”。
教師要精心進行作業(yè)布置,關(guān)注學生的個體差異，增強作業(yè)的層次性、適應性和可選擇性，滿足學生的不同發(fā)展需求。
(二)減輕學生過重負擔，激發(fā)學生學習興趣。
幫助學生養(yǎng)成良好的學習習慣，掌握科學學習方法，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)獨立性、責任心、創(chuàng)新精神。
二、作業(yè)建設基本要求
(一)總量要求
教師布置的家庭作業(yè)科目及作業(yè)量應嚴格按照上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，小學一、二年級不留書面家庭作業(yè)，其他年級除語文、數(shù)學外不留書面家庭作業(yè)，語文、數(shù)學書面作業(yè)每天不超過1小時。
(二)作業(yè)設計與布置要求
1.學校各學科教研組必須堅持每周研究一次學生作業(yè)布置，在作業(yè)內(nèi)容、數(shù)量、要求等方面，經(jīng)過組內(nèi)成員集體討論，提出學生作業(yè)周布置計劃。最后由教導處進行審批。
2.精選作業(yè)內(nèi)容，實施有效作業(yè)，確保作業(yè)具有典型性和啟發(fā)性。作業(yè)的布置要依據(jù)新課程標準和教材內(nèi)容及課程目標要求，認真精選具有典型性和代表性的習題，要有利于學生理解和鞏固所學知識，激活思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力。
3.豐富作業(yè)形式，提倡布置探究性、實踐性的家庭作業(yè)。
作業(yè)形式應結(jié)合學生的實際，除布置一定量的家庭書面作業(yè)外，應加強作業(yè)形式的靈活性和趣味性，調(diào)動學生的學習積極性和創(chuàng)造力。既要有練習型、準備型作業(yè)，也要有擴展型、創(chuàng)造型作業(yè)。除書面作業(yè)外，要鼓勵編制口語交際作業(yè)、綜合實踐作業(yè)、實驗操作作業(yè)，逐步實現(xiàn)作業(yè)形式的多樣化和個性化。
4.尊重學生學習上的差異性，給學生選擇的權(quán)利。提倡“必做作業(yè)+選做作業(yè)”模式，使各層次的學生都有收獲。
5.建立教師“先做作業(yè)”制度。凡是要求學生做的作業(yè)，教師必須先做一遍。教師在先做作業(yè)的過程中，了解作業(yè)的難易程度、所需時間、規(guī)范格式、容易出錯的地方和適宜的學生群體，做到布置作業(yè)適量且具有針對性。
6.堅決杜絕給學生布置機械性、重復性、難度過大的作業(yè)。不允許教師用增加作業(yè)量的方式懲罰學生。杜絕翻印配套練習或以套題、教輔練習代替作業(yè)的現(xiàn)象。
7.嚴禁教師布置學生利用手機完成的作業(yè)。教師不得讓學生或家長下載相關(guān)手機app，利用手機打卡等形式代替書面或?qū)嵺`作業(yè)。
(三)作業(yè)批改要求
1.教師要認真、及時批改學生的書面作業(yè)，做到書面作業(yè)全批全改，鼓勵教師對部分學生作業(yè)進行面批，有針對性地對學生進行指導。教師不得讓學生、家長代為批改作業(yè)。
2.注意作業(yè)批改規(guī)范。要根據(jù)學科作業(yè)特點，做到逐題批改，防止漏批、錯批。批改符號要規(guī)范，要有等級、時間以及激勵性和指導性評語。
3.注重對作業(yè)批改過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行反思。要深入分析學生作業(yè)的過程表現(xiàn)，研究、歸納學生共性的作業(yè)錯誤，分析致錯原因，為作業(yè)講評和學習改進積累資料。
4.關(guān)注不能及時完成并上交作業(yè)的學生。要深入分析學生不能完成作業(yè)的情況，給予有針對性的指導并及時調(diào)整作業(yè)量。
(四)作業(yè)講評要求
1.學生作業(yè)情況，教師要及時反饋、及時講評。對學生作業(yè)中的共性問題要集中講評，個性問題要面批校正或予以個別輔導。對作業(yè)中存在的錯誤應要求學生訂正，并做好復批工作。
2.把作業(yè)講評作為促進學生思維發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。要根據(jù)作業(yè)錯誤找到學生思維上的障礙，然后通過講評來理清思路，克服障礙，從而促進學生的思維發(fā)展。
(五)作業(yè)管理要求
1.加強集體備課制。學校要切實加強校本培訓和校本教研，提高教師的作業(yè)設計能力，組織教師研讀課程標準，梳理教材，明確學科知識體系和認知要求，掌握作業(yè)設計的依據(jù)和方法。
2.實行作業(yè)統(tǒng)籌把關(guān)制。建立教導處牽頭、年級長協(xié)調(diào)、班主任負責、各科教師會商的工作機制，做好各學科作業(yè)的統(tǒng)籌平衡工作，確保作業(yè)量、作業(yè)難度和完成時間的協(xié)調(diào)。
雙優(yōu)化年度工作計劃篇二
和平街道始終秉承“營商環(huán)境也是生產(chǎn)力，抓營商環(huán)境就是抓發(fā)展”的理念，嚴格落實區(qū)委、區(qū)政府優(yōu)化營商環(huán)境工作各項要求，把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境作為經(jīng)濟發(fā)展的生命線，堅持用硬措施治理軟環(huán)境，用真情服務化解經(jīng)濟下行的寒冰。
一是加強領(lǐng)導促優(yōu)化。營商環(huán)境是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“生命線”，是地區(qū)形象的總代理，是市場經(jīng)濟條件下生產(chǎn)力的一個重要構(gòu)成要素。轉(zhuǎn)變政府職能、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作是一件事關(guān)全局的大事，是一項復雜的系統(tǒng)工程。街道高度重視此項工作，結(jié)合轄區(qū)企業(yè)發(fā)展狀況和領(lǐng)導分工，確定了領(lǐng)導干部包保企業(yè)制度，明確分工，層層落實，切實把優(yōu)化環(huán)境工作抓緊、抓好。
二是強化服務促優(yōu)化。當前社會中，營商環(huán)境建設的核心內(nèi)容是服務。為推動優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作深入開展，街道緊緊抓住“優(yōu)質(zhì)服務”這個牛鼻子不斷提升營商環(huán)境建設的層次，增強環(huán)境的競爭力。做到了定期開展企業(yè)走訪調(diào)研活動、召開企業(yè)座談會、向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系卡，充分了解掌握所聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和當前面臨的困難和問題，開辟政府與企業(yè)的綠色通道，聽取企業(yè)呼聲，解決企業(yè)困難，使服務經(jīng)?；?、制度化。
三是做好協(xié)調(diào)促優(yōu)化。注重加強跟蹤服務，推進項目轉(zhuǎn)化，為企業(yè)擴建、技術(shù)改造、開展正常的經(jīng)營活動營造寬松的環(huán)境。主動對企業(yè)實行蹲點服務，駐地指導工作在一線，發(fā)揮作用在一線，出現(xiàn)問題就地協(xié)調(diào)，現(xiàn)場解決。對待企業(yè)投訴的熱點、難點問題，能獨立解決的決不推脫，需要上級有關(guān)部門配合的及時協(xié)調(diào)、快速解決。
五是樹誠立信促優(yōu)化。開展信用政府建設，推行政務公開，按照“抓教育，樹信用意識；立規(guī)范，建信用機制；攻重點，治突出問題；推典型，揚誠信風尚”的工作思路，做到依法行政、高效廉潔。開展企業(yè)信用建設，加強對企業(yè)經(jīng)營思想的引導，倡導誠信新風。推進“不逃避債務、不制假販假、不違反合同、不走私販私、不逃稅騙稅、不做假賬偽賬”，即“六不”承諾作為企業(yè)基本經(jīng)營守則，有效推動了企業(yè)內(nèi)部信用建設。
雙優(yōu)化年度工作計劃篇三
寶鋼黨的組織工作的探索與創(chuàng)新
資機構(gòu)和國家控股公司，主營鋼鐵、冶金礦產(chǎn)，具有年產(chǎn)2000萬噸鋼的生產(chǎn)能力，已經(jīng)走過了25年歷程。2003年，寶鋼粗鋼產(chǎn)量1987萬噸，合并銷售收入1204億元，合并利潤132億元。銷售收入折合145億美元，有望躋身世界500強?！皹藴势諣枴睂氫摰男庞迷u級，從聯(lián)合重組之初的bb+上升至去年的bbb，前景展望穩(wěn)定。
寶鋼的新一輪發(fā)展戰(zhàn)略是成為躋身世界500強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和強大綜合競爭力、倍受社會尊重的、“一業(yè)特強、適度相關(guān)多元化”發(fā)展的世界一流跨國公司。
寶鋼現(xiàn)有在崗職工萬人，在職黨員24519人?；鶎狱h委20個，直屬黨總支3個，分黨委116個，黨總支105個，黨支部1224個（寶鋼在美洲、歐非、亞澳等海外地區(qū)還建有6個海外子公司黨支部）。
下面，向同志們匯報寶鋼的一些探索與實踐。
一、以“雙優(yōu)化”為目標，加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設
寶鋼著眼于企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍建設制度向科學
1．形成思想政治建設、能力建設和干部人事制度改革有機結(jié)合的工作思路。
思想政治建設。以“三個代表”為主線，寶鋼提出“三個體現(xiàn)”、“三個發(fā)展”：以建成擁有著名品牌、自主知識產(chǎn)權(quán)的鋼鐵精品基地和新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)基地，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，體現(xiàn)先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求；以推進創(chuàng)新為主旋律的企業(yè)文化建設，實現(xiàn)創(chuàng)造性發(fā)展，體現(xiàn)先進文化的前進方向；以為投資者、用戶、職工、社會創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益。
能力建設。按照^v^提出的“發(fā)展具有國際競爭力的大公司、大企業(yè)集團”的目標對中央企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的要求，加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍的能力建設。寶鋼提出，要與寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略相適應，與完善公司法人治理結(jié)構(gòu)相適應，加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員隊伍的能力建設。
2．通過中心組學習、脫產(chǎn)輪訓、開設論壇和出國培訓等方式，加強學習培訓。
（1）不斷完善黨委中心組學習制度。黨委中心組學習，定位于“學理論、議大事、謀全局、出思路”。主要有三種形式：一是傳達學習重要文件和重要會議精神，二是舉行專題報告會，三是開展專題研討。其中，專題研討特別重要。去年，集團公司黨委中心組開展專題研討6次，包括黨的^v^和十六屆三中全會精神專題研討，《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》精神專題研討，深化干部人事制度改革專題研討和推進主輔分離、輔業(yè)改制工作專題研討等等。專題研討成為領(lǐng)導班子開展思想務虛、醞釀決策思路和黨委參與重大決策的有效形式。今年將重點開展一體化運作、一業(yè)特強和適度相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略、２ 人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人才激勵機制、誠信體系建設等專題研討，以促進寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的實施。
（2）持續(xù)開展領(lǐng)導人員脫產(chǎn)輪訓。集團公司領(lǐng)導參加中組部和^v^黨委安排的培訓。寶鋼每年都要通過黨校，對集團公司直管領(lǐng)導人員進行短期的脫產(chǎn)輪訓。每年突出一個重點內(nèi)容。領(lǐng)導人員輪訓形成了五句話的辦學機制，即領(lǐng)導重視、各方配合；立足寶鋼、解決問題；突出主題、有機結(jié)合；精心施教、教學相長；完善體系、講求實效。脫產(chǎn)輪訓在幫助各級領(lǐng)導人員聯(lián)系寶鋼實際掌握黨的路線方針政策、法律法規(guī)和經(jīng)濟知識方面，起了積極作用。
雙優(yōu)化年度工作計劃篇四
工 作 總 結(jié)
按照縣紀委的統(tǒng)一部署，我鄉(xiāng)于去年啟動農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動。一年來，在縣紀委的正確領(lǐng)導下，鄉(xiāng)紀委結(jié)合自身實際，創(chuàng)新工作方法、強化宣傳教育、著力解決問題，做到了領(lǐng)導高度重視、部門密切配合，宣傳深入細致、活動緊湊有序、剖析深刻到位，整改成效顯著。
一、基本情況
動各階段工作任務，取得了較好的成效。
二、主要做法
（一）宣傳發(fā)動，營造氛圍
充分利用標語、宣傳欄、會議、遠程教育等方式深入宣傳農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目的意義、先進典型和相關(guān)政策理論。召開各類會議20余次，大大提高了科學發(fā)展觀的進村入戶率。
（二）精心組織
狠抓落實
決問題多不多。是否按照農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”的要求，做到邊學邊改，邊查邊改，是否為人民群眾辦實事、做好事、解難事。四比工作方法新不新。是否樹立一切從實際出發(fā)的思想，將上級要求與自身實際結(jié)合，創(chuàng)造性開展工作。五比群眾評價好不好。查干部作風、黨員形象在人民群眾心目中是否有改變，是否有提高。同時，將基層干部和群眾評價作為鄉(xiāng)村干部考核的重要內(nèi)容，納入目標管理考核獎罰兌現(xiàn)。通過“五學五比”，推動了農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的全面深入開展，促進了思想認識、工作思路、干部作風、體制機制、社會風氣五個方面的轉(zhuǎn)變。
2、結(jié)合實際，拓展活動載體。一是做到與完成全年目標任務結(jié)合。全鄉(xiāng)對照全年的綜合目標、保證目標和民生工程進行自查，認真分析和研究根據(jù)自查情況逐項制定工作計劃。同時，全面實行“三定”，即對于未完成的工作確定完成目標、完成時間、具體責任人，全面開展查漏補缺，確保任務保質(zhì)保量完成。二是做到與城鄉(xiāng)環(huán)境治理相結(jié)合。三是做到與維護社會穩(wěn)定相結(jié)合。要求黨員干部時刻繃緊維穩(wěn)這根弦，進一步深入開展自查活動，對已經(jīng)顯現(xiàn)或潛在的矛盾糾紛進行徹底的摸排，駐村干部聯(lián)同村兩委細致的做好調(diào)查調(diào)處工作，要有排查報告及調(diào)處意見。對于重點信訪人員要安排專人進行監(jiān)管，確保穩(wěn)控在當?shù)?。四是做到與安全生產(chǎn)工作相結(jié)合。集中開展安全隱患大排查活動，包括食品衛(wèi)生、道路交通等都進行了全面清理整頓。同時，對重點地段和重點部位增加設立了必要的安排標識牌、安全通道標志牌等，確保了道路暢通和生產(chǎn)安全。五是做到與轉(zhuǎn)變干部工作作風相結(jié)合。采取有效措施，進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)干部作風，優(yōu)化服務環(huán)境提高辦事效率。通過健全各項制度，做到用制度管人，按制度理事，增強制度的約束力，提高工作的執(zhí)行力，有力地促進機關(guān)作風建設。同時進一步落實首問責任制、公開承諾、責任追究與辦事限時制，堅決革除“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”，增強為群眾服務意識，讓辦事者滿意而歸，進一步提升了政府勤政為民形象。
3、邊學邊改，注重活動效果。為提高群眾對社會治安的滿意度，農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動一開始，鄉(xiāng)黨委就把解決群眾關(guān)心的熱難點問題，作為農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的出發(fā)點和落腳點，廣泛征求群眾意見，學中干、干中學，帶頭服務指導，全力為民辦實事、辦好事。
康順利開展。二是開門納諫，確保找準問題。切實開展了 “四對照、四查找”、“找差距、深剖析”、“三走進”等主題活動。通過 “請上來” “發(fā)下去” “走出去”“坐下來”等征求意見形式，共發(fā)放對領(lǐng)導班子及成員征求意見調(diào)查問卷200余份，共收集意見和建議20條，經(jīng)歸納梳理，對黨政領(lǐng)導班子的意見和建議有5條，對領(lǐng)導班子成員的有7條。三是堅持交心談心，確保形成共識。通過開展交心談心活動，大家開誠布公，以心換心，達到了交流思想、消除隔閡、形成共識、增進團結(jié)、振奮精神的目的。四是精心準備發(fā)言提綱。每位黨政班子成員結(jié)合自身實際按要求撰寫了深刻的個人分析材料。其次是召開了專題組織生活會。在研討解決實際問題的同時，有針對性的召開了學習實踐科學發(fā)展觀專題組織生活會，每個黨員在會前都作了認真的準備，撰寫了發(fā)言稿，以科學發(fā)展觀為指導，分析查找自身的差距和不足，明確了努力方向，增強了黨性修養(yǎng)。
改落實項目，確定整改落實目標和時限要求，確定整改落實的具體措施，確定相關(guān)領(lǐng)導、部門的責任，著力解決六大問題。一是解決觀念問題。破除了自我封閉、悲觀失望，安于現(xiàn)狀、不思進取，作風懶惰、思想狹隘，目觀短淺、貪圖私利的思想，進一步堅定了發(fā)展信心，樹立了攻堅克難的必勝信心，保持了昂揚向上的精神狀態(tài)；二是解決發(fā)展出路問題。以“生態(tài)文明新街”建設為重點，努力做活生態(tài)農(nóng)業(yè)，不斷壯大生態(tài)林業(yè)，著力培育生態(tài)工業(yè)。三是解決工作作風問題。進一步完善規(guī)章制度，強化考核考評，嚴肅工作紀律，加強工作督查，規(guī)范政務服務。四是解決干部素質(zhì)問題。大力開展干部素質(zhì)提升工程，著力打造業(yè)務精良、工作高效、作風深入、紀律嚴明的干部隊伍。五是解決民生民利問題。著力推進農(nóng)田水利、交通項目及八項民生工程建設，不斷提升社會保障水平，豐富群眾文化生活，實施安全飲水工程，加大環(huán)境保護力度，完善教育教學條件，健全公共衛(wèi)生體系，強化基層陣地建設，推進新農(nóng)村建設步伐。六是解決制度保障問題。著力完善科學考評機制，建立工作重心下移機制，健全厲行節(jié)約機制，優(yōu)化資源配置機制，探索壯大集體經(jīng)濟機制，為科學發(fā)展提供制度保障。
三、主要成效
（一）堅定了發(fā)展信心
通過開展農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動，廣大黨員干
部進一步加深了對科學發(fā)展觀的認識和理解，堅定了應對各種挑戰(zhàn)的信心，形成了科學發(fā)展共識。一是形成統(tǒng)籌發(fā)展的共識。深刻認識到科學發(fā)展絕不是只抓經(jīng)濟的片面發(fā)展，更不是只求增長的盲目發(fā)展，必須強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)意識，做到經(jīng)濟建設與社會發(fā)展并重、集鎮(zhèn)建設與村級發(fā)展并重、發(fā)展速度與發(fā)展效益并重，實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。二是形成和諧發(fā)展的共識。立足新中實際，必須把握好科學發(fā)展與社會和諧統(tǒng)一，妥善處理好發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系，建立科學有效的體制機制，促進物質(zhì)文明、政治文明、精神文明和生態(tài)文明建設，實現(xiàn)人與自然的和諧相處，經(jīng)濟和社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是形成促進發(fā)展的共識。面對當前困難，做到了迎難而上，上下同心、目標同向、干群同力，著力解決了影響和制約新中發(fā)展的突出問題和群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。
（二）明確了發(fā)展目標
貫徹落實科學發(fā)展觀，爭創(chuàng)農(nóng)村基層“勤廉雙優(yōu)”，關(guān)系到新中經(jīng)濟社會發(fā)展全局。領(lǐng)會科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標是真正把科學發(fā)展的各項要求全面落到實處的關(guān)鍵所在。鄉(xiāng)黨委審時度勢，提出新街未來的發(fā)展必須依托自然資源，堅持生態(tài)優(yōu)先、建設生態(tài)文明，把生態(tài)文明新街建設作為指導新中發(fā)展的必由之路和唯一選擇，及時成立了生態(tài)文明建設領(lǐng)導小組，組建了工作機構(gòu)。
力爭通過全鄉(xiāng)人民的共同努力，達到“經(jīng)濟發(fā)展、村風文明、村容整潔、生態(tài)良好”、“經(jīng)濟實力較強、基礎(chǔ)設施完善、社會文明和諧、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美”。
（三）解決了突出問題
1、著力解決干部作風不實的問題。進一步完善制度、嚴肅紀律、強化考核、加強督查、獎罰兌現(xiàn)，制定了“每次量化、每日考勤”的干部職工出勤和工作績效考核制度。
2、著力解決基礎(chǔ)設施不優(yōu)的問題。把改善基礎(chǔ)條件、突破交通瓶頸、提升區(qū)位優(yōu)勢作為頭等大事來抓。切實搞好以聚居點基礎(chǔ)配套設施、水利、交通為重點的基礎(chǔ)設施建設。
（四）推進了民生工程
一是豐富群眾文化生活。加強村級文化陣地建設，完善村級文化設施，建設了農(nóng)村書屋2個。全面推進廣播電視“村村通”工程，組織籃球賽等群眾文化活動，不斷豐富群眾文化生活，弘揚積極、健康、向上的精神風貌。二是是高度重視人口和計劃生育工作，加強流動人口管理，落實人員工作經(jīng)費，鞏固計劃生育“三結(jié)合”基地建設，落實幫扶新增戶2戶，聯(lián)系戶6戶，帶幫扶持戶20戶，嚴格執(zhí)行國家計劃生育行政執(zhí)法“七不準”，加強流動人口管理，搞好農(nóng)村部分計劃生育家庭獎勵扶助對象的獎勵兌現(xiàn)工作。
（五）完善了體制機制
一是建立工作重心下移機制。積極總結(jié)推廣計生工作關(guān)
口前移、重心下移的經(jīng)驗，建立重視基層、加強基層、關(guān)心基層的工作機制，更好地發(fā)揮村組干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是完善科學考評機制。積極改革和完善干部職工績效考核和村級目標管理考核辦法，深入推廣干部職工出勤和工作績效考核制度。三是健全厲行節(jié)約機制。改革財政管理制度，進一步開源節(jié)流、增收節(jié)支，建立廉潔、高效、有序的政府運行機制。四是建立了生態(tài)保護機制。
（六）強化了黨的建設
著力解決黨員干部隊伍中理想信念淡化，思想觀念陳舊，組織紀律觀念薄弱，黨性修養(yǎng)不嚴等問題，切實發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面開展了以“樹黨員干部新形象，創(chuàng)一流業(yè)績，創(chuàng)和諧環(huán)境，帶頭發(fā)展經(jīng)濟，帶頭支持公益事業(yè)，帶頭服務人民群眾”為主要內(nèi)容的“一樹兩創(chuàng)三帶頭”黨員先鋒工程，建立了黨員管理“一書五卡”制度。
思想、提振信心、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造一流的業(yè)績，為建設“生態(tài)文明新街”作出新的貢獻。
^v^**鄉(xiāng)委員會 二o一o年十二月一日
雙優(yōu)化年度工作計劃篇五
（一）思想認識不足，重視不夠。優(yōu)化營商環(huán)境是一場刀刃向內(nèi)的自我革命，但少數(shù)部門和部分干部對此沒有清醒認識，還存在不愿為、不敢為、不善為的問題。一些職能部門沒有真正樹立起用戶思維、“店小二”意識，為企業(yè)和群眾辦事設置門檻過多，增加了辦事難度。容錯糾錯機制運用不夠，有的干部固守法律條款，對企業(yè)“清”而不“親”怕犯錯，怕?lián)?。有的不敢較真碰硬，特別是在處理一些難點堵點問題和歷史遺留問題上，底氣不足，能力不強，辦法不多，存在畏難情緒。
（三）數(shù)據(jù)整合、信息共享難。一是房產(chǎn)數(shù)據(jù)整合難。我市中心城區(qū)共有萬宗土地、8萬戶房產(chǎn)數(shù)據(jù)，通過不動產(chǎn)登記中心四年來的日常登記數(shù)據(jù)整合，完成了約30%的房地數(shù)據(jù)的整合，但還有70%的土地和房屋未進行掛接整合。二是不動產(chǎn)登記中心與相關(guān)部門的信息不能共享。目前雖有稅務、民政部門婚姻登記信息共享，但不能滿足不動產(chǎn)登記的需要，離上級要求的信息全覆蓋還有很大的距離。
（四）聯(lián)審機制未形成、工改系統(tǒng)未真正完善和運行。聯(lián)合圖審因宣傳和告知環(huán)節(jié)還未真正完善，很多施工企業(yè)仍然依照按慣例將施工圖與消防、人防設計圖紙分別設計，分時段、分機構(gòu)審核，導致消防、人防設計審查備案環(huán)節(jié)受阻，人防設計與施工、消防設計階段脫離，影響施工許可審批時效。
（五）銀行難貸款，企業(yè)貸款難。一方面轄內(nèi)企業(yè)普遍存在科技含量不高、財務報表不透明現(xiàn)象，并且與金融部門審核口徑不統(tǒng)一，銀行采信度較低，很難正確判斷企業(yè)的真實財務狀況，導致銀行不敢輕易放貸。另一方面企業(yè)缺乏規(guī)范化管理、財務狀況不透明，抵押物數(shù)量不足、質(zhì)量不高，導致新增信貸融資難度加大。
（六）“雙隨機一公開”工作推進遲緩。一是各成員單位重視不夠，認識不高，沒有把“雙隨機一公開”工作作為優(yōu)化營商環(huán)境的重要舉措來抓。二是聯(lián)席會議成員各單位對此工作不熟悉、不主動，部分成員單位對監(jiān)管平臺的操作流程還不熟練，有的甚至不會運用。
（七）法治環(huán)境有待提升。企業(yè)法治意識淡薄，企業(yè)誠信意識、契約意識、規(guī)則意識不強。對于一些沒有明文法律依據(jù)予以取消的事項，沒有大膽突破，減輕企業(yè)負擔。
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