無論是個人還是組織，都需要設定明確的目標，并制定相應的方案來實現(xiàn)這些目標。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質量。以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
高端客戶疫情維護方案設計篇一
1、美女公關(簡單 直接 實用 花錢到位)
活動概述：從北上廣引進高質量模特、小明星等，需容貌氣質佳、性格外向大方、談吐良好、能喝酒；培訓后攜帶xx樓盤資料及禮品根據(jù)xx市納稅排行榜、奢侈品會員名錄、商會成員、高爾夫會籍等信息上門拜訪企業(yè)關鍵領導。
2、豪華游輪榮耀之旅（高大上 燒錢 曝光度高）
地點：豪華游輪
人群：開發(fā)商、目標客群、媒體人士（共500人左右）
事件：xx樓盤客戶答謝
調性：盛大、優(yōu)雅、尊崇
目的：彰顯實力、提升項目品牌、形成新聞熱點、打造社會影響力
活動概述：包一艘游輪，發(fā)出“vip頭等艙票”，來賓中男士需穿西裝，女士需穿晚禮服，甲板游輪用紅地毯鋪成迎賓大道，船長攜一眾美女帥哥躬身迎賓，身穿歐洲宮廷服飾的樂師拉響小提琴曲，五星級晚餐、紅酒雪茄、風笛交響樂、經典歌劇演唱、xx樓盤推介、中世紀舞蹈表演、魔術、抽獎??數(shù)十位美女公關緊盯重點客戶群，陪喝陪唱陪玩，精心打造貴族盛宴。
3、富豪相親會（噱頭大 曝光度高 相對花費少）
地點：xx樓盤
目的：噱頭大、周期長、能引發(fā)強烈的大眾關注與媒體關注
活動概述：在xx及周邊地區(qū)海選容貌氣質姣好的未婚女性，第一輪篩選硬實力，如身高、容貌、氣質、著裝等，第二輪篩選軟實力，如家庭背景、學歷、生活技能、才藝等；第三類需與專業(yè)的婚戀顧問交談，考驗情商、溝通能力、婚戀觀等。三輪均過關的女性方可與富豪進入相親環(huán)節(jié)。富豪需單身，須提供房產證、股票期權證、公司注冊資本證、駕駛證等證件的原件證明個人資產在1000萬以上。
4、名車展示慈善派對（高大上 拉風 吸引富二代拆二代）
人群：目標客群、慈善公益機構代表、媒體（共120人左右）
合作方：上海某超跑俱樂部
內容概述：上海某超跑俱樂部派出15輛頂級跑車從上海開到xx市（造成市場轟動效應、并準確傳遞到目標客戶群），在xx樓盤舉辦新聞發(fā)布會（熱辣車模相伴）并召開慈善募捐（營造xx樓盤良好品牌形象）。
5、奢侈品vip聚會（醉翁之意不在酒）
主題：xx頂級奢華盛宴
活動形式：酒會形式、奢侈品展、項目體驗
人群：開發(fā)商、目標客群、媒體（200人左右）
活動目的：推廣品牌形象、傳播產品優(yōu)勢、吸引客戶認籌
高端客戶疫情維護方案設計篇二
2020 企業(yè)復工復產心得體會 800 字 3 篇
企業(yè)復工復產心得 1
“花開管節(jié)令，鳥鳴報農時?！庇钟瓉砹擞晁?jié)氣，雨水節(jié)氣被稱為“可耕之候”，就是可以陸續(xù)春耕了。抓好春耕備播，涉及群眾的“米袋子”“錢袋子”，關乎群眾一年之生計。各級黨員、干部要堅持防疫春耕兩不誤，為群眾下一場“及時雨”。
“下雨時機”要及時。疫情發(fā)生以來，部分地方的時令蔬菜、蛋禽等農產品出現(xiàn)滯銷;有的地方為了防止人群聚集，取消了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“趕場日”，購買種子、農藥等產品不方便……當前農村春耕備播還面臨著一些問題?！叭苏`地一時，地誤人一年”，農時一刻也耽誤不得。廣大黨員干部應迅速行動起來，主動擔當作為，下沉到基層一線，聽民聲、察民情、解民憂，為群眾送上“及時雨”。在農村防疫一線的黨員先鋒隊員要變身為助農服務隊員，擔任起春耕物資供需“統(tǒng)計員”“配送員”“消毒員”，對各農戶春耕所需農資用品遠程統(tǒng)計、逐戶配送、逐一消毒，為他們免費提供跑腿代辦服務，讓群眾有“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”之感。
想認識，出門戴口罩，回家勤洗手，做好個人防護。做到勞動時不扎堆，歇息不擺龍門陣、拉家常。另一方面，根據(jù)群眾不同需求，提供精準服務。對于缺少物資，交通不暢的，可由鎮(zhèn)街、村社統(tǒng)一組織“零接觸”農資配送;對于缺少技術的，要組織農業(yè)技術人員、致富能手等成立服務隊，送技上門，提供實地指導，為春耕生產把脈。
“一年之計在于春”，伴隨著黨員干部們的“及時雨”，群眾播下的不僅是等待收獲的種子，更是戰(zhàn)勝疫情的信心，和對明天美好生活的期望!
企業(yè)復工復產心得 2
《孫子兵法》有云：上兵伐謀。對敵要智取，而非強攻。就如我們在抗“疫”斗爭中，要善于思考，因敵制策。只有這樣才能奪得先手，掌握主動。我們可以將“組工智慧”運用其中，必定事半功倍，收效顯著。
“查”與“制”。調查摸清具體情況，制定完善相關對策。矛盾的特殊性原理要求我們開展疫情防控要把調研工作落到實處，做到細處。組織部門可以運用多種手段，摸清當?shù)胤酪吖ぷ鞯木唧w情況。邁開腳步，到基層去。掌握第一手資料，才能第一時間把握戰(zhàn)機。況且此時深入一線，不但能夠獲得數(shù)據(jù)，更能提振“前線”士氣，激發(fā)抗“疫”斗志。相反沒有調查，就沒有發(fā)言權。如果只是坐在辦公室里“想當然”，那么一定早早敗下陣來。掌握具體情況之后，就要因地制宜，因敵制策?？茖W有效的戰(zhàn)略政策，可以主導戰(zhàn)局走向。并且各地方的抗“疫”之策也是中央整體布局的延伸和細化，與中央無縫銜接，讓方針行之有效，落地有聲。有思維、有目的的具體執(zhí)行，才能擺正砌好每一塊“磚”，只有每一塊“磚”都在其位，全其用。這面“防疫墻”才能保護人民群眾的健康。
科學有效的監(jiān)督機制必不可少，前期制定對策之時就要考慮周全，后期運行的時候，更要執(zhí)行有力，全面覆蓋。因此一定要有專門的力量來監(jiān)督，做到內有黨性驅使，外有監(jiān)督制約。主客觀同時發(fā)力，必定能將抗“疫”工作落到實處。
宏觀層面看，當下疫情不過是復興路上的一點小小挫折，戰(zhàn)略上必然藐視之。但從戰(zhàn)術角度來講，我們必須重視之。在抗擊疫情的過程中，科學運用“組工智慧”，充分釋放“組工能量”，運籌帷幄，掌控全局，則最終之勝利必然屬于我們!
企業(yè)復工復產心得 3
xxxxxx在xxx常委會會議上強調要統(tǒng)籌疫情防控各項工作，積極推動企業(yè)復工復產，恢復經濟社會秩序。疫情防控工作開展至今，人民群眾民生問題變得越發(fā)突出，各行各業(yè)都開始準備復工復產。但是疫情還沒有徹底結束，疫情防控阻擊戰(zhàn)還是要繼續(xù)打下去，我們的工作不能有絲毫松懈，要轉變思想，將阻擊戰(zhàn)演變?yōu)椤俺掷m(xù)戰(zhàn)”。
持續(xù)工作調度，各項任務統(tǒng)籌兼顧。每日持續(xù)專題調度會，根據(jù)突出民生問題作出每日調度。繼續(xù)打好脫貧攻堅站，大力發(fā)展集體經濟，帶動剩下貧困戶參與勞動，積極脫貧。及時進行研判，調整戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)略部署，補齊“隔離墻”上的漏洞，作出更加細致工作安排，一方面讓防疫之墻固若金湯，另一方面保障脫貧攻堅進程不受影響。
持續(xù)聯(lián)防聯(lián)控，規(guī)范管理群眾出行。面對“復工潮”，全國人員流動大了起來，人們也從家里走出來，走上工作崗位。我們的火車站、飛機場、客運站等交通樞紐要嚴格進行人員的管控措施。在城市社區(qū)，以小區(qū)為單位，物業(yè)、市直機關、非公企業(yè)等要參與到社會治理中，配合街道社區(qū)規(guī)范管理群眾出行。
組織一名社區(qū)醫(yī)生、一名社區(qū)干部、一名街道干部、一名志愿者、一名派出所干警組成醫(yī)療組，對外來人員進行居家醫(yī)學隔離，對其進行 4 小時一次的體溫檢測、身體狀況詢問等，做好患者心理疏導，鼓勵早預防、早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早治療。
高端客戶疫情維護方案設計篇三
1、年初按公司總公司工作意圖，在團險部內部人員重新進行配置，積極調動團險業(yè)務員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。
2、制定符合團險實際情況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，布置學習業(yè)務的相關新知識和新承保事項，使業(yè)務員能正確引導企業(yè)對職工意外險的認識，以減少業(yè)務的逆選擇，降低賠付率。
3、加強部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促并較好地配合業(yè)務員多方位拓展業(yè)務。
4、制訂“開門紅”、“國壽爭霸”賽業(yè)務推動方案，經總公司批復后，及時進行宣導、督促全體業(yè)務員做好各項業(yè)務管理工作。
5、制訂_-x年團險業(yè)務員的管理和考核辦法，并對有些管理和考核辦法方面作了相應的調整。
學平險：一是一如既往地做好學平險的服務工作。要求業(yè)務員每月兩次到學?；卦L，有問題及時與學校領導或經辦人做好溝通，聯(lián)絡感情。做到學校有賠案及時上交公司，并將賠款及時送回學?；蚣议L手里，充分履行我們的誠信服務工作。二是為了確保學平險市場的穩(wěn)定與人保公司合作進行學平險的展業(yè)，全面貫徹省保險協(xié)會下發(fā)的文件精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面安排業(yè)務員與各學校領導及經辦人進行聯(lián)絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的意見，在公司總公司的有力支持下，加強與市教育局領導的聯(lián)系，取得了市教育局領導的大力支持，使今年的學平險續(xù)收工作順利完成打下堅實基矗三是在各學校即將放假前期，團險部對各大學校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒著酷暑將_-x萬余份學平險《致學生家長的一封信和就醫(yī)服務指南》及時送到學校，發(fā)至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在_月份圓滿完成了學平險任務。
企業(yè)職工意外險：一是為更好的與企業(yè)主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及了解企業(yè)安全生產的情況，上門拜訪意外險保費在_-x萬元以上的大客戶，進一步的加深企業(yè)對我們公司的信任和支持。二是與客戶服務部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數(shù)投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關。三是在意外險市場競爭白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務工作。平時多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關心及重視，企業(yè)有賠案要及時上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的情況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的沖擊。
在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務員努力展業(yè)，但是壽險業(yè)務市場不斷萎縮，業(yè)務與去年同期相比有大幅下滑。一是平時積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費方面的相關事宜，進一步地了解企業(yè)人力資源及財務情況等，而最終達到促單的目的。二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環(huán)境下找到新出路。
四、今年在總公司的指導下從營銷部招募了_-x人成立了綜合拓展部，嘗試新的業(yè)務發(fā)展渠道，目前為止意外險共收保費_-x萬，在嘗試中也取得了一定的效果，但是還未達到效果，在明年將繼續(xù)探索，使這支隊伍能成為公司意外險業(yè)務新的增長點。
一是在當前各項政策影響下，團險業(yè)務拓展環(huán)境越來越嚴峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對團險予以重視，并在外圍環(huán)境經營上予以支持。二是建議公司領導多參加團險部會議，多與業(yè)務員溝通、交流，在業(yè)務思路上予以指導與幫助。
1、做好學平險收費前的各項工作。
2、明年工傷保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，特別是一些代理業(yè)務。
3、根據(jù)目前新型農村合作醫(yī)療的開展情況，找到切入點，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務增長點。
4、開拓壽險市場，嘗試職場營銷。
5、加快綜合拓展員隊伍的建設與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營銷方面多動腦筋、多做文章。
6、加強對團險業(yè)務員隊伍的建設。
高端客戶疫情維護方案設計篇四
很高興有這樣一個機會給各位老領導、老同事匯報工作。首先我要對大家說一句，謝謝你們來參加這個會，你們辛苦了。大家要營銷的產品上百個，今后恐怕要再加上幾個了。所以借此機會我想先對你們說聲感謝，關于我這個人，我也想對大家有所交代，首先申明我不是叛徒，我永遠是建設銀行的人，我過去是，現(xiàn)在是，將來還是你們的同事加朋友，因為我們同根同源同在一個屋檐下。
今天，我在這里給大家匯報三個方面的問題，一是為什么要成立建信人壽?二是建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什么優(yōu)勢?三是怎樣處理建信人壽和其他保險公司的關系。
第一個問題，總行為什么要成立建信人壽保險有限公司?首先它是服務建設銀行客戶的需要。客戶是銀行發(fā)展的基礎，是銀行多年累積形成的重要核心資產。隨著市場主體的增多，銀行在客戶資源上面臨的競爭不再限于銀行類競爭對手，而是擴大到了整個金融行業(yè)。作為占有四分之一客戶量的國有銀行，建設銀行的客戶需求是多元化的，從存款，貸款，投資，基金，股票到保險，無一不積極促使著建設銀行的多元化經營。未來金融業(yè)的競爭將是綜合化經營能力的競爭，出于市場趨勢的考慮，建設銀行需要拓展自身在金融業(yè)細分行業(yè)的經營范圍，特別是開展作為客戶理財基礎配置項目之一的保險業(yè)務。通過產品、銷售、流程、系統(tǒng)的全面融合，建立起一站式金融產品與服務平臺，滿足客戶儲蓄、投資、保障、資產傳承等全方位的金融理財需求，從而增強客戶黏性，有效提升客戶忠誠度，防止客戶流失，實現(xiàn)客戶資源的保護和增長。
2、有利于拓展建行集團的利潤空間和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。實現(xiàn)利益持續(xù)最大化是企業(yè)發(fā)展永恒的目標。我國銀行業(yè)的利潤來源主要依靠傳統(tǒng)信貸業(yè)務收入。雖然近年來銀行經營利潤穩(wěn)步增長，但隨著市場競爭的日益加劇，以及利率市場化和金融脫媒進程的加快，銀行存貸利差將不可避免地縮窄，銀行業(yè)傳統(tǒng)的息差盈利模式受到挑戰(zhàn)。
依照現(xiàn)代社會與金融市場的發(fā)展規(guī)律，并和國外發(fā)達國家多組數(shù)據(jù)做對比，保險行業(yè)無疑是朝陽行業(yè)。目前我國保險密度為1062元人民幣/人，保險深度為3%，而早在2007年，發(fā)達國家的保險密度已達到2000—3000美元。保險深度達到12%，歐美日本國家，人均保單最高達到7份，而中國現(xiàn)在人均只有0.6份。
數(shù)據(jù)對比直接說明了我國目前保險業(yè)蘊含著巨大的發(fā)展?jié)摿?。面對這一形勢，作為行業(yè)領頭羊的國有商業(yè)銀行率先采取行動，抓住機遇推進綜合化經營的部署，進入保險業(yè)等具有高增長潛力的金融子行業(yè)，為下一階段的持續(xù)發(fā)展準備好增長點，是可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略布局，將成為建設銀行新的利潤增長點。
二、建信人壽的成立將為建設銀行的核心競爭力帶來什么優(yōu)勢?
1、豐富了建設銀行的產品體系，為客戶提供一站式綜合金融服務，提高客戶的忠誠度和滿意度。
建信人壽推出的產品適合各層級客戶的需求，種類多樣，可選性強,是完全為建行客戶量身打造的。我們既有大眾化的高收益產品，如正在發(fā)售的聚富一號，2年的預期收益高達3.9%，我們還有類似養(yǎng)老金的年金保險，類似零存整取和活期存款的萬能保險，更有高達5萬元的安心重大疾病保險和每天100元的安心意外住院補貼醫(yī)療保險，一旦確診首次患上重大疾病如癌癥，我們將立即給付5萬元的重大疾病保險金。為充分滿足私人銀行客戶定制化保險需求，有效提升客戶滿意度和忠誠度，我們還針對個人金融資產值1000萬以上的私人銀行客戶群體，在建行開展私人銀行客戶保險定制化服務。
2、建信人壽產品融入了建設銀行產品，有效防范建行貸款風險。
針對建行信貸產品，建信人壽開發(fā)了中小企業(yè)貸款和個人客戶貸款保險產品“貸無憂”。該產品保障額度與銀行貸款金額掛鉤，貸款銀行作為第一受益人，能夠有效地防范銀行放貸風險;還有建信人壽與建行雙方設計團隊合作開發(fā)的“龍行無憂”聯(lián)名卡，集儲蓄、保險為一身，為建設銀行客戶提供最高500萬元的意外保障，同時附加sos境外急難救援服務，彰顯尊貴身份，滿足高端客戶的需求。
3、有利于提高建設銀行的中間業(yè)務收入。保險收入是建行最重要的中間業(yè)務收入來源之一，各家保險公司在建行一年的保險銷售大概是800億，如果這個業(yè)務由我們建行集團自己來做，應該遠遠不止這個數(shù)。建信產品代理手續(xù)費與建設銀行總行要求保持一致。以建信優(yōu)質的服務、合規(guī)的銷售、高品質的產品、優(yōu)秀的團隊，為建行帶去豐厚的保費規(guī)模，為建行中間業(yè)務收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長注入正能量。
4、為建行服務，為建行客戶服務的信念持之以恒，終身不變。建信人壽是建行集團的子公司，肩負著集團的重要使命，建信生在建行集團，必然將以促進建行發(fā)展為己任，以服務建行為天職，不可能三心二意，更不可能做損害建行利益的事情，也不可能因為開展業(yè)務而導致建行客戶流失。和其他保險公司相比，其他保險公司如同獵人，眼里只有獵物，并且慢慢掠奪了建行的客戶資源。而建信是農夫，精耕細作醞釀一整年的好收成，還為來年更大的豐收做準備，循季種植和收獲。建行與建信人壽就是一個整體，只要我們團結一致，可以實現(xiàn)客戶資源在建行內部閉環(huán)流通，從而更好地挖掘客戶長期價值。
第三個問題也是最后一個問題，怎樣區(qū)分、處理建信人壽和其他保險公司的關系。我打一個不恰當?shù)谋扔鳎僭O建設銀行是一個大老板，那么建信人壽就是這個大老板的正房正室，其他的只能叫小三。大家都有豐富的人生閱歷，都知道正房和老板對彼此的重要性。正房不會三心二意，只有老板一個老公，小三則不同，一旦不滿足，他就要離經叛道，比如原來做得很好的民陽等等，如今已經完全退出銀保市場，他才不管你的客戶死活呢。誰好誰壞，誰親誰餿，一看便知。所以我友情提醒老板，小三有風險，選擇需謹慎。正房是剛剛才封的，對老板原來就有的小三一時半會還不能斬盡殺絕，不過作為正房，他的待遇是顯而易見的，比如kpi加分，比如汪行長剛剛講的六個優(yōu)先、三個第一，這是其他保險公司無法比擬的。正是基于這樣一個關系，所以我請求大家務必要把汪行長的關于推動建信人壽業(yè)務發(fā)展的講話落到實處，務必要把汪行長要求的六個優(yōu)先、三個第一落到實處。
最后我還要友情提醒那些工資收入暫時落后或不滿足現(xiàn)狀的同事，一定要抓住聚富一號這類存款型產品，多營銷多拿錢，限時限量，售完即止，機不可失啊。
謝謝大家。
高端客戶疫情維護方案設計篇五
大廈客戶檔案管理制度(四)
1.客戶檔案的管理工作由客務部負責。
2.客戶資料按單元號一戶一檔建立,按樓層統(tǒng)一存放在客戶檔案文件柜內。
3.每個客戶檔案內由入住資料、二裝資料、往來函和房門鎖、電話、車位、水牌、客戶加班等申請單等組成,退租客戶的資料須及時裝訂另存。
4.每個客戶檔案均按日期順序排列,將最新的文件擺在最前面。
5.客戶檔案的標牌須與檔案內現(xiàn)客戶的公司名稱吻合。
6.客務部每年整理一次退租客戶檔案,對已裝訂好的退租客戶資料打印目錄后按樓層裝入文件盒內存放。
7.客戶檔案查閱可向客務主管借出,經客務部經理批準后在客務部辦公室閱覽。
8.原始客戶檔案一般不可修改,客務部工作檔案需經客務部經理同意方可修改。
9.客務部檔案應積極推行計算機管理,由客務主管設置客戶檔案管理系統(tǒng),將客戶各類資料、各單元房屋使用情況等輸入計算機中,進行資料分析、整理和信息傳遞。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3393288.html】
