為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)托管方案編制依據(jù) 企業(yè)人員編制方案篇一
一、組織結(jié)構(gòu)：
二、人員定編表
產(chǎn)品采購組：產(chǎn)品開發(fā)專員、產(chǎn)品分銷專員
gg-2-02
三、崗位職責(zé) 產(chǎn)品采購組 產(chǎn)品開發(fā)專員：
1、參與產(chǎn)品開發(fā)
2、分析競爭對手產(chǎn)品，參與產(chǎn)品采購、銷售、宣傳和售后服務(wù)的整改計劃
3、產(chǎn)品的市場調(diào)查，市場信息的搜集、整理、初步分析
4、產(chǎn)品市場信息數(shù)據(jù)庫建立及管理
產(chǎn)品分銷專員：
1、對渠道客戶進行開拓、溝通，并制定合作方案；
2、執(zhí)行區(qū)域銷售和市場推廣方案；
3、提供渠道服務(wù)支持計劃，維護與渠道客戶關(guān)系；
4、及時溝通客戶，反饋市場信息，做出處理意見；
5、協(xié)助渠道經(jīng)理開拓、溝通和管理本區(qū)域的重點客戶
電子商務(wù)運營組平臺運營專員：
企業(yè)托管方案編制依據(jù) 企業(yè)人員編制方案篇二
各個部門人員招聘的渠道,安排及培訓(xùn).
2、生產(chǎn)部所招人員如下:
(1)、生產(chǎn)儲備經(jīng)理1名。要求在紙箱制造行業(yè)有2年以上的生產(chǎn)經(jīng)驗，有相同崗位經(jīng)驗者優(yōu)先。
（2）、三色機2-4名。要求有2名以上人員有三色及四色機1年以上經(jīng)驗。
（3）、碰線機2名。到求至少有1人做過同崗位3個月以上。另一名則在一個月內(nèi)培訓(xùn)合格。
（4）、打釘機2-5名。要求至少有2名做過同崗位3個月以上。其他人員則在一個月內(nèi)培訓(xùn)合格。
（5）、模切機2名。在同崗位有3個月以上的工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
（6）、打包組2名。
3、品管部人員安排如下：
年以上的工作經(jīng)驗。
（2）質(zhì)檢人員1名，負責(zé)檢查所有供應(yīng)商的質(zhì)量是否合格。及本公司成品產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。要求在同崗位有半年以上的工作經(jīng)驗。
4、辦公銷售內(nèi)勤及采購人員1名。
（1）、由于公司正處于試運營狀態(tài)中，所以外單的業(yè)務(wù)才開始不多，主要以做內(nèi)單為主，因此可見銷售方面內(nèi)勤工作不會很忙。所以銷售內(nèi)勤也可以勝任采購員一職。要求做事心細、有原則性、社交能力強、有過同崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
5、銷售人員的安排：
（1）由于公司正處于試運營中，每個環(huán)節(jié)都可能存在一定的問題。所以先以固定的幾個單位業(yè)務(wù)量的生產(chǎn)業(yè)完善內(nèi)部流程管理，把生產(chǎn)質(zhì)量主在第一位。讓公司各個部門達到一定的熟練程度。讓公司有著自己的優(yōu)勢時方可向重慶市場進攻，方可旗開得勝！
（2）、在公司試運營一個月過后，就可以招2-5名銷售人員。有同行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。若無行業(yè)經(jīng)驗者，就先安排到車間學(xué)習(xí)一個月的基礎(chǔ)知識。在由有行業(yè)經(jīng)驗者在市場上帶一個月，合格者方可獨立操作。因為銷售人員是我司于客戶的`第一交流窗口。如果沒有合格就讓他和客戶獨立交流，在某些方面就會給客戶的第一映象大打折扣。然而在采取第二次交流時難度就會更大。
以上就是本人對人員的一些初步安排想法，有些方面沒完善的還請諒解。
201x-7-15
企業(yè)托管方案編制依據(jù) 企業(yè)人員編制方案篇三
化工企業(yè)由于使用原料及生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的特殊性，極易發(fā)生事故及重大事故，所以在生產(chǎn)、儲藏、運輸、使用的過程中，必須嚴格按照工藝操作規(guī)程和產(chǎn)品使用說明書的要求進行操作和使用，按照規(guī)程定期對裝置、設(shè)備進行安全檢查，對危險場所和部位進行安全狀態(tài)的評估并納入特殊管理，預(yù)測可能發(fā)生的重大事故狀態(tài)，制定緊急情況下的應(yīng)急措施，以便在突發(fā)事件發(fā)生的同時，能夠及時采取必要的措施，按照正確的方法和程序進行救助和疏散人員，有效地控制事故擴大和減少損失。本文著重從已確定為重大事故危險源的部位或裝置,從事先預(yù)測重大事故發(fā)生后的狀態(tài)和實施救助的方法，探討重大事故應(yīng)急措施方案編制中的主要方面和實施程序。
雖然人們對化工生產(chǎn)的危險性具有一定的認識，企業(yè)對危險場所和部位加強了管理和檢查，但是由于在操作、物料、環(huán)境等方面的不安全因素存在，事故發(fā)生的概率還是比較高的，重大事故發(fā)生的可能性還是存在的。為了在重大事故發(fā)生后能及時予以控制，防止重大事故擴大和蔓延，有效地組織搶險和救助，化學(xué)工業(yè)企業(yè)應(yīng)在對已初步認定的危險場所和部位進行重大事故危險源的'評估。對所有被認定為重大事故危險源的部位或場所，事先對可能發(fā)生重大事故后的狀態(tài)進行定量預(yù)測，估算在重大事故發(fā)生后的人員傷亡情況、房屋及設(shè)備破壞和損失程序，以及由于化工物料的泄漏可能引起的爆炸、火災(zāi)、有毒有害物質(zhì)擴散對周圍地區(qū)可能造成的危害程度進行預(yù)測。依據(jù)這些情況，提前制定重大事故應(yīng)急措施方案，組織、培訓(xùn)搶險隊伍和配備救助器材，以便在重大事故發(fā)生后，能及時按照預(yù)防方案進行實施，在短時間內(nèi)使事故得到控制。重大事故應(yīng)急措施方案主要包括組織方案、責(zé)任制、警報及信號系統(tǒng)、危險部位確認、救助方案的確定及事故處理專家系統(tǒng)的建立及在實施救助過程中的應(yīng)用等。
2．1組織方案
以企業(yè)為單位成立應(yīng)急救援的組織機構(gòu)和指揮系統(tǒng)。企業(yè)以主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能機構(gòu)負責(zé)人共同組成應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)，負責(zé)在重大事故發(fā)生后的救助指揮和組織實施救助工作。企業(yè)依據(jù)本單位使用的原材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，按照防火、防爆炸、防泄漏、防輻射、防中毒等成立各個救助分隊，各分隊可以專業(yè)和非專業(yè)相結(jié)合。各分隊要明確組織形式，對人員進行實施應(yīng)急救援措施的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照處理重大事故所需配備一定數(shù)量的救助器材，形成一支實施事故救助的主要力量。
企業(yè)應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)的建立主要是建立聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。重大事故報告要及時準確，指揮機構(gòu)和各救助分隊的聯(lián)系要暢通，能夠及時對具體實施應(yīng)急措施工作進行指揮和調(diào)度。與當?shù)卣?，行政主管部門和公安消防部門，供電、供水、供氣等單位，以及化學(xué)事故應(yīng)急救援搶救機構(gòu)等有關(guān)部門建立必要的工作聯(lián)系，及時通報本企業(yè)重大事故危險源的狀態(tài)和安全生產(chǎn)工作情況，對在安全生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題，取得有關(guān)部門和單位的支持和幫助及時采取相應(yīng)措施，避免或減少重大事故的發(fā)生。
2．2責(zé)任制
責(zé)任制主要是指揮系統(tǒng)和搶險分隊責(zé)任制的建立。主要內(nèi)容應(yīng)包括保證信息暢通、報警及警告信號明確有效、實施救助隊伍分工明確、指揮救助程序落實、必備的救助器材配備齊全并確保完好和正確使用、救助人員應(yīng)具備的安全技術(shù)素質(zhì)及保證技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量等。
2．3報警及信號系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)的具體情況，建立重大事故發(fā)生的報警及信號系統(tǒng)。當在發(fā)生重大事故時，按照企業(yè)規(guī)定的方法及時進行報告和報警。報告或報警的方式可以用聲響或標志等形式，但必須做到及時、準確和醒目。
2．4重大事故處理專家系統(tǒng)
重大事故處理專家系統(tǒng)，是利用計算機系統(tǒng)對已確定的重大危險源的原始數(shù)據(jù)和事先預(yù)測事故發(fā)生后可實施的救助方案進行編制和儲存。在事故發(fā)生后及時輸入現(xiàn)場數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算機的邏輯計算和推理，模擬專家思維、思考問題而做出可行的應(yīng)急救援措施，優(yōu)化出所需最佳方案，提供給事故指揮者進行事故緊急處置的決策選擇。專家系統(tǒng)的開發(fā)，不僅可以高效、準確、周密、迅速地提出對策方案，而且可以模擬實施救助后的狀態(tài)，直觀地顯示在決策者面前。
目前，國際上在煤炭行業(yè)對專家系統(tǒng)進行了多項開發(fā)，如英國煤炭公司技術(shù)部和諾丁漢大學(xué)開發(fā)的瓦斯危害性預(yù)報、剪切斷層帶診斷、巷道支護設(shè)計、露天礦邊坡設(shè)計專家系統(tǒng)，波蘭科學(xué)院建立的礦井火災(zāi)指揮專家系統(tǒng)，都是模擬專家在指揮搶險的思路過程，分析各種數(shù)據(jù)并提出處理措施等。國內(nèi)在專家系統(tǒng)開發(fā)方面也進行了一些探索，如西安礦業(yè)學(xué)院開發(fā)的《煤礦事故處理輔助決策系統(tǒng)》及中國地質(zhì)大學(xué)開發(fā)的《工業(yè)事故分析專家系統(tǒng)開發(fā)初步》等，但在化工生產(chǎn)上對于重大事故專家系統(tǒng)的開發(fā)尚未見到更多的報導(dǎo)。建議有關(guān)部門組織科研單位和從事化工方面專家進行這方面的研制和開發(fā)。
2．5重大危險源的確認
企業(yè)應(yīng)依據(jù)本單位的具體情況，對危險場所和部位進行重大危險源的評估，對那些確認屬于重大危險源的部位或場所，都應(yīng)進行事故救助應(yīng)急措施方案的編制。目前對于重大危險源的確認尚無統(tǒng)一的評估方法，建議按照國內(nèi)行業(yè)部門推薦的危險源等級劃分標準進行評估，也可以參照國外的一些規(guī)定來確認。如歐共體在1982年頒布的《工業(yè)活動中重大事故危險法令》中列出的180種物質(zhì)及其臨界量標準，國際經(jīng)濟合作與發(fā)展組織確認的重點控制的危害物質(zhì)，或1976年英國重大危險咨詢委員會建議的重大危險源等標準。
企業(yè)在發(fā)生重大事故后，應(yīng)立即采取必要措施，并將事故基本情況進行報告，發(fā)出事故警報或信號，事故指揮系統(tǒng)要立即采取措施，啟動事故專家系統(tǒng)，輸入事故現(xiàn)場數(shù)據(jù)信息，對事故救助提供可行性方案，組織和指揮救助隊伍實施救助，并報告有關(guān)部門和單位，對事故進行搶險或救援。
在事故發(fā)生的緊急情況下，已實施了應(yīng)急搶救措施，但對事故狀態(tài)仍不能得到控制，而且極有可能發(fā)生更為嚴重的后果，為了避免造成更多的人員傷害，應(yīng)在積極采取搶救措施的同時，使救助人員安全地撤離事故現(xiàn)場，疏散當?shù)刂車用?，封閉道路，控制流動人員進入危險區(qū)域，盡可能地將損失控制在一定范圍內(nèi)。特別是對盛裝易燃易爆、有毒有害物質(zhì)的大型儲罐，應(yīng)事先計算燃燒、爆炸或物料全部泄漏后對現(xiàn)場或周圍環(huán)境帶來的危害，特別注意監(jiān)控空氣中有毒有害物質(zhì)的含量，提前做出預(yù)測。
從業(yè)人員接受本企業(yè)安全生產(chǎn)特別是對已確認的重大危險源的風(fēng)險教育，是提高企業(yè)職工安全意識的方法之一。通過這種教育使職工了解本企業(yè)已經(jīng)確認的重大危險源的風(fēng)險程度，懂得由于本崗位發(fā)生重大事故對其它崗位及重大危險源帶來的后果，重大事故影響范圍和危害程度。教育職工如何在發(fā)生重大事故的時刻，能夠保持清醒的頭腦，及時報告并采取自救和互救措施，正確地使用救助器材和設(shè)備，控制和減少事故造成的危害。
化工企業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)行業(yè)的特點，制定化工企業(yè)重大事故應(yīng)急救援方案編制的指導(dǎo)性導(dǎo)則，企業(yè)依據(jù)導(dǎo)則的主要內(nèi)容及本企業(yè)重大危險源的具體實際狀況，編制重大事故應(yīng)急措施方案，對本企業(yè)職工進行實施應(yīng)急措施和教育，并依據(jù)可能發(fā)生重大事故的狀態(tài)進行模擬學(xué)習(xí)，按照應(yīng)急措施方案進行救助和躲避，以提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工在發(fā)生重大事故后的應(yīng)變能力。應(yīng)急救援方案要在實際工作中進行修訂和完善，使之在企業(yè)發(fā)生重大事故后，通過各種措施的落實，將事故造成的損失控制在最低限底。
企業(yè)托管方案編制依據(jù) 企業(yè)人員編制方案篇四
運行主管1人 維修主管1人 運行領(lǐng)班1人 維修領(lǐng)班1人
1)在酒店管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程設(shè)備正常運行、維修、改造、更新等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理工作，保證設(shè)備設(shè)施的正常運行，直接對總經(jīng)理負責(zé)。
2)制定節(jié)能措施，積極配合其他部門，控制酒店能源消耗。挑選配備下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)鞏固骨干隊伍。保證動力設(shè)備的安全運行，以最低的能源消耗和最低的成本費用保證酒店的服務(wù)。3)制定各崗位規(guī)章制度，督促、檢查下屬執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及檢修保養(yǎng)制度情況。組織工程部技術(shù)人員指導(dǎo)員工正確使用設(shè)備、設(shè)施，并及時解決技術(shù)上的問題。
4)負責(zé)組織制定工程設(shè)備維修及更新改造方案和預(yù)算報告及申購物資報告，負責(zé)制定業(yè)務(wù)工作計劃。
5)負責(zé)安排本部防火、防盜、防事故的安全應(yīng)注意事項，并配合酒店保衛(wèi)部抓好安全保衛(wèi)工作。
6)負責(zé)組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程，根據(jù)酒店經(jīng)營方針，統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配，制定工作計劃并檢查落實情況。
7)負責(zé)對有關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平。關(guān)心員工工作、生活和學(xué)習(xí)，培育員工的奉獻精神，協(xié)調(diào)班組間和部門間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系。
1)、從事部門內(nèi)秘書和辦公室工作。
2)、打印并保存報告、文件、表格、以及其他書面材料。
3)、是部門的聯(lián)絡(luò)員，把工程部員工的請假單和其他要求交人事部。4)、申領(lǐng)辦公室用品。
5)、向主管人員匯報可能跟他們有關(guān)的飯店內(nèi)發(fā)生的事。6)、接電話并為工程經(jīng)理安排會客。7)、保持辦公室的整潔。
8)、保管好所有倉庫物品，及時更新盤存表，并排放整齊。9)、按采購單清點工程部各種到貨材料。10)、接收并儲藏好工程部各種材料以備分發(fā)。11)、給工程部員工分發(fā)零件和消耗品。
1)、協(xié)助工程經(jīng)理對工程部的全面管理，保證部門的正常運轉(zhuǎn)。
2)、以高度責(zé)任感，在第一時間完成客人投訴提出的問題，確?？腿藵M意，維護酒店形象 3)、負責(zé)工程部排班名單，以保證全體人員合理有效的輪班，保證各班次沒有人員浪費。4)、制定計劃對設(shè)備保持最佳的控制，保證所有空調(diào)、空調(diào)主機、冰箱、通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)扇、風(fēng)機盤管、冷卻設(shè)備、配電間的有效運轉(zhuǎn)。
進行正確的可靠性維修，保持設(shè)備和系統(tǒng)處于有效的工作狀態(tài)。
6)、工程部人事及工作記錄，有非正常情況及時給予糾正，并報告工程經(jīng)理。7)、保證對酒店運行設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其正常投入使用，對某些需要改進或更新的項目，做出可行性報告向工程經(jīng)理匯報。
8)、協(xié)助工程經(jīng)理對水、電、汽能耗進行統(tǒng)計分析以及制定節(jié)能方案。9)、計劃并進行所有電氣系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。
10)、以高度責(zé)任感，在第一時間完成客人投訴提出的問題，確保客人滿意，維護飯店形象。11)、對所有的機械系統(tǒng)和設(shè)備進行日常檢查，報告交工程經(jīng)理。
12)、協(xié)助工程經(jīng)理與承包商合作，對外包工程進行監(jiān)督和管理。13)、負責(zé)對員工制定并進行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實。14)、計劃并執(zhí)行安全施工和規(guī)范操作，保證酒店的熱水、冷暖氣的正常供給。15)、負責(zé)工程部的日常值班并安排員工處理日常維修。
4、維修主管的工作職責(zé)
1)、協(xié)助工程經(jīng)理對工程部的全面管理，保證部門的正常運轉(zhuǎn)。
2)、以高度責(zé)任感，在第一時間完成客人投訴提出的問題，確?？腿藵M意，維護酒店形象 3)、負責(zé)工程部排班名單，以保證全體人員合理有效的輪班，保證各班次沒有人員浪費。4)、制定計劃對設(shè)備保持最佳的控制，保證所有廚房設(shè)備、供水系統(tǒng)、客房設(shè)施、照明系統(tǒng)的有效運轉(zhuǎn)。
進行正確的可靠性維修，保持設(shè)備和系統(tǒng)處于有效的工作狀態(tài)。6)、保養(yǎng)消防安全設(shè)施，保證隨時發(fā)揮有效功能。
7)、工程部人事及工作記錄，有非正常情況及時給予糾正，并報告工程經(jīng)理。8)、保證所有壓力閥、廚房設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)，做好維修保養(yǎng)記錄，并向工程經(jīng)理匯報。
目，做出可行性報告向工程經(jīng)理匯報。
10)、計劃并進行所有水管系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。11)、負責(zé)對員工制定并進行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實。12)、負責(zé)工程部的日常值班并安排員工處理日常維修。
5、運行領(lǐng)班的工作職責(zé) 1)、協(xié)助并安排員工對所有空調(diào)、空調(diào)主機、冰箱、通風(fēng)設(shè)備、風(fēng)扇、風(fēng)機盤管、冷卻設(shè)備、配電間的日常維修，報告交運行主管。
2)、對所有的機械系統(tǒng)和設(shè)備進行日常檢查，報告交運行主管。3)、協(xié)助運行主管做好能源保護工作。報告交運行主管。4)、協(xié)助運行主管與承包商合作，對外包工程進行監(jiān)督和管理。5)、計劃并執(zhí)行所有機械系統(tǒng)和設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。6)、負責(zé)對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實。7)、協(xié)助并執(zhí)行安全施工和規(guī)范操作，保證飯店的熱水、冷暖氣的正常供給。8)、協(xié)助運行主管做好水、電、汽的能耗管理。
9)、執(zhí)行其他被分配的工作。6、維修領(lǐng)班的工作職責(zé)
1)、計劃并進行對所有電線、供水系統(tǒng)、操縱盤、機器、電器控制器、客房設(shè)施的日常維修。
報告交維修主管。
2)、對所有的機械系統(tǒng)和設(shè)備進行日常檢查，報告交維修主管。3)、對房屋包括客房和室外工作進行日常檢查，報告交維修主管。4)、協(xié)助維修主管與承包商合作，對外包工程進行監(jiān)督和管理。5)、計劃并執(zhí)行酒店內(nèi)部裝修包括客房的預(yù)防性維修保養(yǎng)。6)、計劃并執(zhí)行所有機械系統(tǒng)和供水設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)。7)、負責(zé)所有電力、電器、和機械設(shè)備及管道系統(tǒng)的維修保養(yǎng)。8)、負責(zé)酒店內(nèi)裝飾維修包括建筑。
9)、負責(zé)對員工進行技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)的安全措施的落實。10)、執(zhí)行其他被分配的工作。
7、空調(diào)維修工的工作職責(zé)
1)、負責(zé)正常開放酒店冷氣、暖氣。2)、負責(zé)做好新風(fēng)、排氣的調(diào)整。
3)、負責(zé)對酒店所有冰箱、冷庫等制冷設(shè)備的維修及修理。4)、對通風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的日常維修保養(yǎng)。
企業(yè)托管方案編制依據(jù) 企業(yè)人員編制方案篇五
一、提高認識，融入公司
進入公司后，通過公司和科室組織的新員工培訓(xùn)等，使我系統(tǒng)而全面地了解了公司的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)方向、規(guī)章制度等情況。同時，公司以人為本、尊重人才的用人理念為我們提供了展示才華的大舞臺，給了我很大的鼓舞，使我堅信這樣一個企業(yè)能給我們創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，公司的明天也會越發(fā)美好。
二、學(xué)以致用，提高能力
由于從行政單位進入企業(yè)單位，并初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責(zé)任務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，為工作的開展奠定基礎(chǔ)。
三、立足崗位，認真履職
入司后，在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下，我很快熟悉和勝任了綜合管理員的崗位職責(zé)，很好地完成內(nèi)勤組各項工作任務(wù)。
（1）起草領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類行政公文、新聞簡訊、設(shè)計方案。
（2）認真做好會場布置、會議用物品的擺放等工作，完成會議及接待前的準備工作。
（3）積極配合其他小組和同事工作。
（4）全力做好辦公物品的管理工作，對辦公用品進行全面盤點，建立辦公用品入庫、發(fā)放登記臺賬，完成年度、月度辦公用品計劃申報工作。
（5）協(xié)助科長起草了年度年終工作總結(jié)。
（6）撰寫了食堂班班組建設(shè)經(jīng)驗交流材料。
（7）做好各類公文的接收，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，保證工作及時有效開展。
（8）保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
四、認識不足，克服缺點
本著“實事求是”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得一定效果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，綜合管理員工作對我而言是一個新崗位，許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。第二，有些工作還不夠仔細，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的溝通不夠，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進一步提高。在今后的工作中我會努力克服自身的不足，我相信困難是暫時的，前途是光明的。
五、明確目標，追求卓越
今后，我將進一步認清發(fā)展新形勢，樹立新觀念，開闊新視野，注重自身發(fā)展與進步，學(xué)習(xí)新知識，拓展新技能，努力把物業(yè)管理知識和相關(guān)物業(yè)法律法規(guī)的知識運用到工作中去。加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事間的協(xié)調(diào)與溝通，有效形成團結(jié)一致、群策群力的工作氛圍。注重工作細節(jié)，及時總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)。不僅是做一名合格的員工，更要做一名優(yōu)秀、卓越的員工。
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