內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案

方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。通過制定方案，我們可以有計劃地推進工作，逐步實現(xiàn)目標，提高工作效率和質(zhì)量。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案篇一

計劃選拔2人，其中行政文員1人、品質(zhì)專員1人。

（一）選拔范圍：公司在冊員工（不含部門經(jīng)理以上人員）

（二）資格條件

1、行政文員(1人):

(1)大專及以上學歷，文字功底扎實，能起草公司內(nèi)、外重要文件、

報告

（2）溝通能力強，能夠做好公司政策方針的上傳下達工作。

（3）綜合素質(zhì)較高，熟練使用word、excel等辦公軟件。

（4）年齡40周歲以下，男女不限，行政工作經(jīng)驗豐富者年齡可適當放寬。

2、品質(zhì)專員(1人):

(1)大專及以上學歷，為人正直誠實；有較好的文字功底，工作積極主動，原則性強。

（2）能夠監(jiān)督iso9001質(zhì)量管理體系文件的運行和存檔工作。

(3)能夠?qū)υ露葯z查、臨時檢查出現(xiàn)的問題進行歸納匯總，并編制檢查

報告

(4)年齡40周歲以下，有品質(zhì)管理、物業(yè)服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

1、報名時間：20xx年4月5日至4月6日。

2、聯(lián)系方式：

1、考試分公文筆試和微機考試，實行百分制。

3、考試地點：瀚林苑二樓會議室。

1、根據(jù)考試成績確定參加結(jié)構(gòu)化面試人員。

2、組織考核：結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束后，依筆試成績占50%、結(jié)構(gòu)化面試成績占50%，按照擬選職位1：3的比例，以考試成績從高分到低分確定考核對象。公司考核組將按照有關(guān)考核評價辦法，采取定量與定性相結(jié)合，綜合運用民主測評、員工調(diào)查、資歷量化、綜合評價等方法對考核對象的德、能、勤、績等情況進行全面考核。

經(jīng)組織考核任用人員，試用期為三個月，試用期滿考核合格者，享受相關(guān)待遇。對經(jīng)過考核符合條件但未能任用的，按照公司相關(guān)規(guī)定納入重點輪崗隊伍進行培養(yǎng)。

1、組織考核小組

組長

副組長

成員

2、工作紀律

（1）內(nèi)部選拔管理人員工作，在組織考核小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由公司總經(jīng)辦組織實施。

（2）參加內(nèi)部選拔工作的工作人員，必須公道正派、嚴謹細致、盡職盡責，嚴格遵守選拔工作的各項規(guī)定和紀律，對違犯紀律的，將嚴肅查處。

（3）參選人員有弄虛作假、拉關(guān)系、舞弊等不正當活動的，一經(jīng)查實，即取消參選資格，并嚴肅處理。

內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案篇二

為認真貫徹落實各級關(guān)于保密工作重要講話精神，推進機關(guān)單位保密自查自評工作常態(tài)化、制度化、提高全市司法行政系統(tǒng)保密工作規(guī)范管理的整體水平，明光市司法局高度重視，針對當前保密工作的嚴峻形式，切實提高保密工作的服務(wù)和保障能力，通過多種方式在系統(tǒng)內(nèi)全面開展保密工作自查自評。

二是深入開展保密宣傳教育。加強保密宣傳，增強保密觀念，時刻高度重視保密工作的宣傳教育。領(lǐng)導干部和涉密人員堅持帶頭認真學習《保密法》和《保密法實施條例》，做到計劃、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。堅持把《保密工作》、《保密工作簡要讀本》等雜志作為保密工作理論學習的必備教材，結(jié)合本單位實際情況進行了問卷調(diào)查，組織學習《保密法》及相關(guān)保密知識，不斷增強全體工作人員特別是重要重點崗位工作人員的安全保密意識。

三是加強保密工作檢查。對保密重點部門加強檢查與督促。加強保密技術(shù)防范措施，健全規(guī)章制度，做到以制度管人，按程序辦事，管理渠道暢通。按照要求，明光市司法局指定懂微機操作、會管理、政治思想覺悟高的工作人員，專門負責涉密計算機的管理工作，嚴格檢查上網(wǎng)微機是否涉密，切實加強管理，嚴禁上國際互聯(lián)網(wǎng)，做到涉密微機不上網(wǎng)，上網(wǎng)微機不涉密，加強計算機信息管理，增強了保密意識，嚴防泄密事件發(fā)生，筑牢保密防線。

明光市司法局堅持打基礎(chǔ)、抓重點、嚴管理，進一步提高了司法局保密工作科學化、保密管理法制化和保密隊伍專業(yè)化水平。截至目前，明光市司法局未發(fā)生竊密涉密事件，保密工作“保穩(wěn)定、保安全、保發(fā)展”的作用得到了切實發(fā)揮。

內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案篇三

為推進公司管理機制，拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層拼人”為主要內(nèi)容的干部能進能出的`用人機制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)，以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進公司的全面發(fā)展。結(jié)合公司實際情況，制定本實施方案。

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅持以工作能力、管理能力、工作業(yè)績優(yōu)秀擇取原則。

成立競聘評審組，對參加競聘人員能力進行綜合評審。由總經(jīng)理、所辦公室主任、人力資源主管、人力資源專員、各組組長共同組成。

檢測應(yīng)用組長

1、工作勤奮積極，有較強的組織觀念和大局意識，責任心強，有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力，工作具有開拓新能力工作業(yè)績優(yōu)秀。

2、參加競聘者應(yīng)在25周歲以上，具有本科及以上學歷，群眾測評優(yōu)良以上。

1、通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、拼人條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人員踴躍參加。

2、所有資源和推薦報名的員工需填寫《競聘報名表》，附個人自薦資料（包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等）。

3、評審小組對參加報名的人員進行資格審查及群眾測評，確定參加競聘人選，并公布。

4、競聘演講，主要針對個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認識、工作設(shè)想、工作目標等多方面進行陳述。

5、綜合考核，評審組依據(jù)報名資料、演講情況、日常表現(xiàn)、群眾測評等多方面綜合考慮確定聘任者。

按照公司薪酬管理體系規(guī)定，給予相應(yīng)崗位工資待遇。

內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案篇四

為規(guī)范員工的培訓工作的組織、實施及考核工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于公司所有員工的培訓管理。

行政人事中心負責落實本制度的執(zhí)行實施工作。

4.1培訓的分類

4.1.1培訓主要分為中層干部培訓、新入職員工崗前培訓、在職員工崗位技能培訓、公共課程培訓、公司相關(guān)規(guī)章制度培訓及根據(jù)公司要求增加的其他培訓。

4.2培訓內(nèi)容

4.2.1中層干部培訓內(nèi)容主要為心態(tài)、管理技能及崗位技能等知識。

4.2.2新入職員工崗前培訓內(nèi)容主要為企業(yè)文化、規(guī)章制度、辦公軟件基礎(chǔ)使用、員工崗位職責、相關(guān)的公共課程、特殊崗位所需的公司產(chǎn)品知識、根據(jù)具體情況新增的培訓課程。

4. 2.3在職員工技能培訓內(nèi)容主要根據(jù)各部門實際崗位工作性質(zhì)而定，包括崗位實操、崗位業(yè)務(wù)流程、崗位能力、辦公或工作設(shè)備應(yīng)用、管理素質(zhì)、國家相關(guān)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等。

4.2.4公共課程培訓內(nèi)容主要包括心態(tài)調(diào)節(jié)、情緒應(yīng)對及其他根據(jù)公司員工實際需求確定的課程。

4.2.5公司相關(guān)規(guī)章制度培訓主要內(nèi)容包括公司所有新的發(fā)文及更改的發(fā)文，其中不包括任命發(fā)文。

4.2.6公司要求增加的其他培訓根據(jù)要求的具體情況確定具體內(nèi)容。

4.3培訓計劃的制定

4.3.1中層干部培訓計劃制定：培訓部根據(jù)每一階段的培訓需求調(diào)查初定培訓計劃內(nèi)容并上報公司，根據(jù)公司審批意見確定具體的培訓計劃。

4.3.2新入職員工崗前培訓

4.3.2.1對內(nèi)勤人員，當批次入職人數(shù)大于5人時，由培訓部根據(jù)新入職員工崗前培訓內(nèi)容制定相關(guān)培訓計劃。

4.3.2.2對外勤人員，當批次入職人數(shù)大于8人時，由培訓部根據(jù)新入職員工崗前培訓內(nèi)容及與用人部門、負責授課部門進行溝通后確定具體的培訓計劃。

4.3.2.3當批次入職人員為零散入職時，培訓部根據(jù)文檔管理系統(tǒng)中的`新入職員工人數(shù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當人數(shù)大于10人時，培訓部根據(jù)內(nèi)外勤人員的實際比例確定具體的培訓計劃。

內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案篇五

新形式下，行政事業(yè)單位建立內(nèi)部控制，是順應(yīng)現(xiàn)代管理發(fā)展的需要，加強財務(wù)管理的重要措施，也是貫徹落實中央關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作新部署、新要求、扎緊制度籠子的需要，在實施內(nèi)部控制過程中發(fā)現(xiàn)，單位內(nèi)部控制工作還存在諸多問題。

對內(nèi)部控制制度重要性的認識還不到位，內(nèi)控意識不強，重發(fā)展、輕控制，對內(nèi)部控制知識缺乏基本了解，把內(nèi)部控制僅看成是財務(wù)部門的事。對建立內(nèi)部控制缺乏積極性、主動性。

2.內(nèi)部控制制度不完善，缺乏系統(tǒng)的內(nèi)控制度體系

內(nèi)控制度涉及的范圍缺乏全面性，未能包含所有人員和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，僅局限于財務(wù)管理制定、會計核算管理制定，對內(nèi)部控制的設(shè)計、運行和監(jiān)督等問題缺乏全面性和深層次的思考，內(nèi)控發(fā)揮不出應(yīng)有效果。

3.缺乏必要的內(nèi)部監(jiān)督機制

對內(nèi)部控制的監(jiān)控力度不夠，監(jiān)督考核機制不到位，內(nèi)審機構(gòu)大多與會計部門平行，依附于執(zhí)行機構(gòu)，權(quán)威性和獨立性不夠，對內(nèi)部審計工作沒有給予足夠的重視和支持。內(nèi)部審計僅限于對財務(wù)控制的監(jiān)督，缺乏對內(nèi)部控制的設(shè)計和運行的有效性分析，以及做出客觀公正的評價。

4.外部監(jiān)督對單位內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠

目前作為行政事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財政、審計部門，大多偏重于對單位財政資金的運用是否合法、合規(guī)進行監(jiān)督，較少對被審計單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系完善失去外部推動力和約束機制。

1.增強內(nèi)控意識，強化單位負責人的會計與內(nèi)控責任

單位負責人在單位內(nèi)部控制體系中居于主導地位。按照《會計法》和《內(nèi)部會計控制基本規(guī)范》的規(guī)定，單位負責人是單位財務(wù)與會計工作的第一責任主體，對本單位財務(wù)會計報告的真實性、完整性以及內(nèi)部控制制度的合理性、有效性負主要責任。但要真正確立起單位負責人對財務(wù)會計工作和內(nèi)部控制制度建設(shè)的“第一責任主體”意識，還必須強化對行政事業(yè)單位主要負責人及一些相關(guān)領(lǐng)導在內(nèi)部控制方面的培訓學習。

2.建立健全內(nèi)控制度

根據(jù)《會計法》、《內(nèi)部控制規(guī)范》及相關(guān)部門對健全和完善內(nèi)部控制的要求，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和管理需要建立合適的內(nèi)部控制制度。找準失控環(huán)節(jié)，明確自控重點，重視倫理道德規(guī)范建設(shè)，建立良好的單位文化氛圍。對于預(yù)算管理、資金撥付與費用支出管理、報銷審批程序以及對錯誤核算與錯誤支出的糾正等經(jīng)濟活動方面，確定單位自控的重點和目標，設(shè)立合理的組織結(jié)構(gòu)，確認相關(guān)的管理職能和關(guān)系，為每個組織劃分責任權(quán)限，明確建立授權(quán)和分配責任的方法，因事設(shè)人，視能授權(quán)，責任到位，且責權(quán)對等，以增加組織的控制意識。

3.加強單位內(nèi)部審計監(jiān)督

重視內(nèi)部審計控制，真正落實責任制，以保證內(nèi)部會計控制制度的順利、有效運行。內(nèi)部審計控制是對內(nèi)部會計控制的再控制。內(nèi)審部門應(yīng)將會計控制制度作為審計評審對象，通過對內(nèi)部會計控制執(zhí)行情況的定期檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部會計控制中的漏洞和隱患，尤其是要針對發(fā)展中財務(wù)及會計核算上出現(xiàn)的新問題、新情況，認真研究，不斷發(fā)現(xiàn)和改正問題，可以把風險消滅在萌芽狀態(tài)，防止經(jīng)濟違規(guī)，這是對單位內(nèi)控制度執(zhí)行情況的再監(jiān)督，也是保護員工的主要措施。

4.提高人員素質(zhì)

單位內(nèi)部控制的成敗關(guān)鍵在于工作人員素質(zhì)的高低程度，其素質(zhì)控制的目的在于保證工作人員具有愛崗敬業(yè)的品質(zhì)和勤奮、有效的工作能力，從而保證內(nèi)部控制有效實施。它對財會人員的素質(zhì)有更高要求，不僅要求專業(yè)技術(shù)性、政策性、法制性強，并且還需要有一定的職業(yè)道德水準。

5.建立財務(wù)狀況預(yù)警機制，加強財務(wù)風險預(yù)測

建立風險監(jiān)控、評價和預(yù)警系統(tǒng)。通過一系列指標的橫向和縱向數(shù)據(jù)比較，對財務(wù)運作中潛在風險預(yù)警預(yù)報，提出控制措施，將可能萌發(fā)的財務(wù)風險予以化解。

內(nèi)部控制是一項不斷推陳出新、任重而道遠的工作，隨著時代的不斷變化，內(nèi)部控制制度也要跟著不斷的修改，以達到其有效性，切實控制各種漏洞的發(fā)生。

內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案篇六

為進一步提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)水平，增強員工遵守國家法律、法規(guī)和安全意識，保障安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)集團公司下達的目標，結(jié)合公司工作實際，制定本方案。

以科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十八大精神和今年召開的兩會精神，貫徹執(zhí)行集團公司下達的培訓計劃，牢固樹立以人為本和安全發(fā)展理念，以提高全體人員素質(zhì)為重點，以提升現(xiàn)場管理水平為目標，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，采取多途徑、多形式、多種類的.培訓方式和崗位練兵、應(yīng)急演練等方法，不斷加強培訓，強化現(xiàn)場應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為全面完成集團公司下達各項指標做出積極貢獻。

(一)培訓對象：2016年在冊員工

(二)培訓內(nèi)容：十八大文件和今年召開的兩會文件;國家頒布且實施的法律、法規(guī);集團下達的各種文件;站務(wù)(專業(yè))知識、技能;《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》;案例分析;應(yīng)急救援知識;模擬操作幾個部分。

1、法律法規(guī)：十八大文件和兩會文件匯編，國家和省頒布的法律法規(guī)及安全生產(chǎn)條例規(guī)定等。主要是《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國道路運輸條例》《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等。

2、站務(wù)(專業(yè))知識、技能：交通運輸行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、站務(wù)管理等方面的專業(yè)技術(shù)知識、操作流程。主要是道路旅客運輸、危險源排查，危險品檢查等安全操作規(guī)程以及設(shè)施設(shè)備的安全使用和現(xiàn)場安全管理知識。

3、應(yīng)急救援知識：主要是自救、互救和創(chuàng)傷急救基本知識，發(fā)生各種災(zāi)害后的現(xiàn)場避災(zāi)、救災(zāi)、人員緊急疏散等。

4、案例分析：主要是對近年來交通運輸行業(yè)發(fā)生的典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓，提出防范措施等。

5、模擬操作：以專業(yè)特點為背景，模擬安全生產(chǎn)管理和應(yīng)急事件現(xiàn)場，對員工進行管理流程和應(yīng)急處置知識的培訓。

為全面完成任上述目標任務(wù)，確保培訓工作有條不紊的推進，分階段實施。

1、1月份學習集團公司下發(fā)各種文件和《十八大文件和兩會文件匯編》，明確2016年生產(chǎn)經(jīng)營方針和目標。

2、2至8月份學習勞動合同法、消防法、安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、道路運輸條例、《營業(yè)客車安全例行檢查及出站檢查工作規(guī)范》等法律、法規(guī)。同時針對發(fā)生的典型事故進行剖析，舉一反三吸取教訓。

3、9至12月份進行安全生產(chǎn)、滅火應(yīng)急等方面的知識進行演練。

4、總結(jié)評先(12月)。在全面完成2016培訓計劃的基礎(chǔ)上認真總結(jié)，樹立先進典型，努力營造交通運輸企業(yè)強教育、重培訓、再提高、會管理的氛圍，推動交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)，全面發(fā)展。

根據(jù)計劃由黨支部、工會牽頭，辦公室負責具體培訓的安排和落實，

采取送出去請進來的辦法，聘請專業(yè)人士對員工進行培訓。對參加培訓員工實行考試、考核確保培訓質(zhì)量，對優(yōu)秀員工進行獎勵，對培訓不合格的進行再培訓，并進行相應(yīng)的處罰。

1.

超市員工培訓方案-員工培訓方案

2.

新老員工培訓方案-員工培訓方案

3.

醫(yī)院員工培訓方案-培訓方案

4.

員工禮儀培訓方案-培訓方案

5.

員工年度培訓方案-培訓方案

6.

麥當勞員工培訓方案-培訓方案

7.

公司老員工培訓方案-員工培訓方案

8.

新員工培訓方案范本-員工培訓方案

內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案篇七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為深入貫徹十九大精神，落實全面xxx，推進全面從嚴治x向縱深發(fā)展，向基層企業(yè)延伸，根據(jù)《章程》《巡視工作條例》《巡視工作施辦法》的文件精神，結(jié)合國有企業(yè)系統(tǒng)實際，制定本方案。

一、指導思想

以xxxxxx思想為指導，堅持發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾不動搖，推動全面從嚴治x責任層層傳導、壓力級級加壓，嚴肅x政治生活，凈化公司系統(tǒng)x內(nèi)政治生態(tài)，為國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

二、組織領(lǐng)導

公司黨委承擔內(nèi)部巡察工作的主體責任，黨委書記是第一責任人。公司黨委成立巡察工作領(lǐng)導小組加強對內(nèi)部巡察工作的領(lǐng)導和指導，巡察工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責組織實施。被巡察企業(yè)x組織積極配合巡察組開展工作。

（一）巡察工作領(lǐng)導小組

1.貫徹落實xxx有關(guān)決策部署，執(zhí)行公司黨委有關(guān)決議、決定；

2.研究提出內(nèi)部巡察工作規(guī)劃、年度計劃和階段任務(wù)安排；

3.聽取內(nèi)部巡察工作匯報；

4.研究內(nèi)部巡察成果運用，分類處置，提出相關(guān)意見和建議；

5.向公司黨委報告工作情況；

6.研究處理巡察工作中的其他重要事項。

（二）巡察工作領(lǐng)導小組辦公室

2.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導公司黨委內(nèi)部巡察組開展工作；

3.負責與xx巡視辦、xx巡察辦的日常溝通聯(lián)系，配合巡察工作；

4.對公司黨委、巡察工作領(lǐng)導小組決定的事項進行督辦；

5.配合有關(guān)部門對巡察工作人員進行培訓、考核、監(jiān)督和管理；

6.對下屬企業(yè)黨委開展的內(nèi)部巡察工作進行指導；

7.辦理公司黨委和巡察工作領(lǐng)導小組交辦的其他事項。

（三）巡察組

巡察辦從本部和各級企業(yè)抽調(diào)人員，建立涵蓋xx等專業(yè)的巡察干部人才庫。巡察組按照“一巡一建一授權(quán)”的原則，根據(jù)每次巡察任務(wù)，抽調(diào)人員組建巡察組。

1.巡察組成員應(yīng)當具備下列條件：

（1）理想信念堅定，對x忠誠，在xx保持一致；

（2）堅持原則，敢于擔當，依法辦事，公道正派，清正廉潔；

（3）遵守x的紀律，嚴守x的秘密；

（5）身體健康，能勝任工作要求。

2.巡察組成員如有以下情況，應(yīng)實行回避：

（1）巡察組成員的近親屬擔任被巡察企業(yè)領(lǐng)導班子成頁的；

（2）巡察組成員曾長期在被巡察企業(yè)工作并擔任一定職務(wù)的；

（3）巡察組成員個人認為需要回避并經(jīng)批準的。

三、巡察范圍和重點內(nèi)容

（一）巡察范圍

公司黨委內(nèi)部巡察的對象和范圍是：所屬一級及以下企業(yè)x組織領(lǐng)導班子及其成員，被巡察企業(yè)x組織主要負責人作為重點巡察對象。

（二）巡察重點內(nèi)容

巡察組對巡察對象執(zhí)行《章程》和其他x內(nèi)法規(guī)，遵守x的紀律，落實全面從嚴治x主體責任和監(jiān)督責任等情況進行監(jiān)督，著力發(fā)現(xiàn)x的領(lǐng)導弱化、x的建設(shè)缺失、全面從嚴治x不力，x的觀念淡漠、組織渙散、紀律松弛，管x治x寬松軟問題。

看是否認真貫徹xx規(guī)定，在xxx領(lǐng)導，緊密結(jié)合xx決策部署；是否認真貫徹x章和若干準則，堅定理想信念宗旨，嚴明紀律和規(guī)矩；是否完善和落實民主集中制各項制度，做到“四個xx”，自覺xx；是否存在違反“五個xx”要求、搞“七個xx”的問題：是否存在肅清和防止xx惡劣影響不力的問題：是否存在個人主義、分散主義、自由主義、本位主義、好人主義，宗派主義、圈子文化、碼頭文化，搞兩面派、做兩面人，以及商品交換原則侵蝕x內(nèi)生活，政商勾結(jié)破壞x內(nèi)政治xx等問題。

看是否把學習宣傳貫徹x的十九大精神作為首要政治任務(wù)，深入學習領(lǐng)會xx基本方略、xx講話精神：是否扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)制度化，認真開展主題教育：是否嚴格落實意識xx工作責任制，牢牢掌握x對意識xx工作的領(lǐng)導權(quán)，旗幟鮮明反對和抵制各種錯誤觀點；是否緊密聯(lián)系實際，自覺運用科學理論指導實踐，把x的基本理論、基本路線、基本方略落實到解決實際問題、推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上。

看是否堅持x管干部原則，突出政治標準，樹立正確選人用人導向，匡正選人用人風氣：是否嚴格按x的干部工作原則、程序、紀律辦事；是否在動議等環(huán)節(jié)存在“一把手”說了算等問題；是否存在打招呼、遞條子，千預(yù)選人用人等問題；是否存在任人唯親、封官許愿、搞親親疏等問題；是否存在“帶病提拔”、跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題；是否存在干擾換屆、破壞選舉等違反換屆紀律行為；是否認真落實加強x的基層組織建設(shè)工作部署和黨委關(guān)于企業(yè)基層x組織建設(shè)相關(guān)工作部署；是否存在一些基層x組織弱化、虛化、邊緣化問題。

看是否認真執(zhí)行八項規(guī)定精神及實施辦法，并結(jié)合實際制定具體落實措施；領(lǐng)導人員是否帶頭轉(zhuǎn)變作風，擺表現(xiàn)、找差距，形成“頭雁效應(yīng)”；是否堅持不懈改作風轉(zhuǎn)作風，緊盯“四風”隱形變異、改頭換面等新動向，防止享樂主義、奢靡之風反彈回潮。著力查找是否存在表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差等突出問題，是否存在以會議貫徹會議、以文件貫徹文件、只作批示不抓落實等重痕跡、輕實效的形式主義問題；是否存在懶政怠政、不擔當、不作為、亂作為等脫離群眾的官僚主義問題；緊盯特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，重點檢查發(fā)現(xiàn)是否存在優(yōu)親厚友，利用職權(quán)或影響力為家屬親友插手企業(yè)經(jīng)營和項目工程的情況。

看是否堅持高標準、守底線，嚴格落實廉潔自律準則、x內(nèi)監(jiān)督條例、紀律處分條例、問責條例；是否加強紀律教育，強化紀律執(zhí)行，以政治紀律和組織紀律為重點，帶動廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律嚴起來；是否堅持懲前毖后、治病授人，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種xx”，抓早抓小、防微杜漸。

看是否認真落實全面從嚴治x主體責任和監(jiān)督責任，深入推進本地區(qū)本單位廉政和反腐敗斗爭；是否對巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題整改到位，做到真改實改、全面整改；是否落實巡察工作主體責任，加強對巡察工作的領(lǐng)導。著力發(fā)現(xiàn)和推動查處問題線索集中、群眾反映強烈，現(xiàn)在重要領(lǐng)導崗位、可能還要提拔使用的領(lǐng)導人員，特別是xx問題和經(jīng)濟問題相互交織形成利益集團的案件，緊盯工程建設(shè)、投資融資、招標投標、物資采購、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)收購、改制重組、企業(yè)并購等經(jīng)營管理重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的腐敗問題。著力發(fā)現(xiàn)和推動查處群眾身邊的不正之風和腐敗問題，特別是脫貧攻堅中的腐敗問題、黑惡勢力背后的腐敗問題、落實惠民政策中的腐敗問題，督促被巡察x組織把懲治基層腐敗問題牢牢抓在手上，推動全面從嚴治x在基層見到實效。

四、工作方式和權(quán)限

（一）巡察組可以采取以下方式開展工作：

2.與被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導班子成員和其他千部群眾進行個別談話；

4.抽查核實領(lǐng)導千部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的情況；

5.向有關(guān)知情人詢問情

6.調(diào)閱、復制有關(guān)財務(wù)憑證、文件、合同、檔案、會議記錄等資料；

7.召開座談會；

9.進行民主測評、問卷調(diào)查；

10.以適當方式到被巡察企業(yè)的下屬單位、客戶、項目現(xiàn)場了解情況；

11.開展專項檢查；

12.提請有關(guān)單位予以協(xié)助：

13.公司黨委批準的其他方式。.

（二）巡察組依靠被巡察企業(yè)x組織開展工作，不干預(yù)被巡察企業(yè)的正常工作，不履行執(zhí)紀審查的職責。

任何巡察組成員不得對巡察工作中涉及的重大問題擅自表態(tài)。

（三）巡察組應(yīng)當嚴格執(zhí)行請示報告制度，對巡察工作中的重要情況和重大問題以專報形式及時向領(lǐng)導小組請示報告。

五、工作程序

（一）確定巡察對象。

領(lǐng)導小組建立巡察辦與xx等相關(guān)職能部門的溝通通報機制。開展巡察前，巡察辦應(yīng)當通過上述機制了解被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導班子及其成員的有關(guān)情況，廣泛收集與被巡察企業(yè)的相關(guān)情況進行綜合分析，擬定內(nèi)部巡察對象，報領(lǐng)導小組同意后實施。

（二）組建巡察組。

巡察辦根據(jù)內(nèi)部巡察任務(wù)，挑選巡察工作人員，提出建議名單，報領(lǐng)導小組同意后，組成巡察組，進駐被巡察企業(yè)開展巡察工作。

（三）巡察進駐。

巡察組進駐被巡察企業(yè)后，應(yīng)當召開巡察動員會，向被巡察企業(yè)通報巡察任務(wù)，發(fā)布巡察公告，設(shè)立意見箱，開通xx通道。巡察組對反映被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導班子及其成員的重要問題和線索，可以進行深入了解，并以專報形式及時報告領(lǐng)導小組。

（四）巡察報告。

巡察了解工作結(jié)束后，巡察組應(yīng)當形成巡察報告，如實報告了解的重要情況和問題，并提出處理建議。巡察報告應(yīng)當經(jīng)過巡察組集體討論并簽字確認。

（五）巡察反饋。

經(jīng)公司黨委同意后，巡察組應(yīng)當及時向被巡察企業(yè)x組織反饋相關(guān)巡察情況，指出問題，有針對性地提出整改意見。被巡察企業(yè)x組織主要負責人為落實整改工作的第一責任人。

（六）巡察線索移交。

有關(guān)部門收到巡察移交的問題或線索后，應(yīng)當及時研究提出處理意見，并于3個月內(nèi)將辦理情況反饋給巡察辦。

（七）巡察整改與成果運用。

被巡察企業(yè)x組織收到巡察反饋意見后，應(yīng)及時召開x組織會議對整改工作進行專題研究，明確整改作牽頭負責部門，建立整改臺賬，制定整改方案及問題清單、任務(wù)清單、責任清單。被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導班子要圍繞巡察發(fā)現(xiàn)的問題，召開專題民主生活會，認真開展批評與自我批評。被巡察企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)當充分發(fā)揮職能作用，加強對整改落實情況的監(jiān)督檢查。階段性整改情況報告應(yīng)于2個月內(nèi)報送巡察辦。巡察結(jié)果和整改情況應(yīng)當作為考核評價、選拔任用干部的重要依據(jù)。

（八）督導整改落實。

巡察辦會同巡察組采取適當方式，了解和督促被巡察企業(yè)x組織整改落實工作并向領(lǐng)導小組報告。巡察辦不定期對被巡察過的企業(yè)x組織開展“回頭看”檢查或回訪督查，“回頭看”、回訪督查的時間、人員、方式視情況而定。對存在整改不力、拒不整改等情況的，領(lǐng)導小組應(yīng)及時約談其主要負責人和紀委負責人，責成“二次整改”，對“二次整改”仍不到位的，由領(lǐng)導小組提請公司黨委或有關(guān)部門嚴肅問責，并進行x內(nèi)通報。

七、經(jīng)費保障

巡察工作的經(jīng)費單列，納入公司預(yù)算。

八、紀律與責任

（一）被巡察企業(yè)x組織應(yīng)當支持配合巡察工作，如實完整提供相關(guān)信息，協(xié)助辦理有關(guān)事項，對違反規(guī)定不支持配合巡察工作，造成嚴重后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人員的責任。

被巡察企業(yè)x組織領(lǐng)導班子及其成員應(yīng)當自覺接受巡察監(jiān)督，積極配合巡察組開展工作。黨員有義務(wù)向巡察組如實反映情況。

1.隱瞞不報或者故意向巡察組提供虛假情況的；

2.拒絕或者不按要求向巡察組提供相關(guān)文件材料的；

4.無正當理由拒不糾正存在的問題或者不按照要求整改的；

5.對反映問題的干部群眾進行打擊、報復、陷害的；

6.其他干擾巡察工作的情形。

（二）巡察工作人員應(yīng)當嚴格遵守巡察工作紀律。

1.對應(yīng)當發(fā)現(xiàn)的重要問題沒有發(fā)現(xiàn)的；

2.不如實報告巡察情況，隱瞞、歪曲、捏造事實的；

3.泄露巡察工作秘密的；

4.工作中超越權(quán)限，造成不良后果的；

5.利用巡察工作的便利謀取私利或者為他人謀取不正當利益的；

6.有違反巡察工作紀律的其他行為的。

九、附則

1.本方案由公司黨委負責解釋，具體工作由巡察辦承擔。

2.本方案自發(fā)布之日起施行。

內(nèi)部對標典型經(jīng)驗 公司內(nèi)部競聘策劃方案篇八

一、 背景

公司員工激勵機制方案

革，員工的薪酬水平大部分都有所提升；

(一) 激勵理念

力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

酬激勵、成就激勵、機會激勵。

觀。

(二) 激勵體系與激勵作用 1、 組織激勵體系

共 6 頁

2、 激勵作用

勵的關(guān)系如下圖所示：

四、 激勵體制方案：

2=120000元）。

（2） 為員工上五險，如有條件爭取上“一金”。

培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。

2、 成就激勵制度 （1） 授權(quán)

1) 上司對下屬適當放權(quán)，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

共 6 頁

力都會讓他們更有工作動力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。

3) 這項工作在確定崗位說明書時與各部門協(xié)商進行。

（2） 分院業(yè)績競賽

1) 每季度對直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達標率進行排名，并逐一表揚前兩名的分院的管理團隊。

2) 公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

（3） 目標任務(wù)溝通

1) 在項目、任務(wù)實施的過程中，各級主管領(lǐng)導應(yīng)當為員工出色完成工作提供信息。

2) 這些信息包括公司的整體目標任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

3) 公司每月的經(jīng)營分析會，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務(wù)（討論是否符合實際情況），以及需要各部門完成的工作。

4) 各部門每月經(jīng)營分析會的第二天與本部門員工溝通本部門當月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。

（4） 表揚和獎勵員工

1) 當員工出色完成工作或業(yè)績時，直屬上司當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。

2) 如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識，那份“美滋滋的感受”更會持久一些。

3) 每個季度，公司要開開激勵大會鼓舞士氣。激勵會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

4) 經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱

贊、私下批評。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給

予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導出好的表現(xiàn)。

5) 只重結(jié)果，不重過程。

管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標。總之，工作成果對公司才是真正有用的。

（5） 將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

3、 機會激勵

根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)，培養(yǎng)后備干部；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

（3） 商學院制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。

(二) 構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

1、 賦予員工工作崇高的使命

于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標。

的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

2、 用企業(yè)愿景激勵員工

企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的'發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導的作用。

都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。

(三) 構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

1、 關(guān)懷激勵。

解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

員工的積極性。

（3） 員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日party。

司慰問及幫助。

2、 團結(jié)協(xié)作氛圍激勵

公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！

3、 領(lǐng)導行為激勵

前進。

歷、技能等方面，而嚴于律己、率先垂范、以身作則等，是產(chǎn)生影響力和激勵效應(yīng)的主要方面。

4、 集體榮譽激勵

“年度優(yōu)秀部門（分院）稱號”。

（2） 公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門（分院）的業(yè)績和（部分）

員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。

覺維護集體榮譽的力量。

5、 年終激勵

每年年終，公司都要召開一次年終激勵大會，總裁都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。

6、 外出游覽

每年公司要組織優(yōu)秀團隊或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。

(四) 把員工視為“伙伴”

利益置于個人利益之上，共同推動xxx向前發(fā)展。

2、 “員工是伙伴”這一政策具體分為二個計劃：

（1） 利潤分享計劃

1) 員工工資每年在xxx工作滿一年的員工都有資格分享公司當年的利潤。

2) 每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤

= （本人當年績效考核的得分/100）×應(yīng)分得的利潤

3) 應(yīng)分得的利潤以年終獎的形式發(fā)放。

（2） 經(jīng)營管理人員持股計劃

鍵的20%的員工分享一部分股份。

15%的價格購買公司股票。

第一部分 實施激勵的意義

員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。于是，如何對員工實施恰當?shù)募畋愠蔀槠髽I(yè)關(guān)注的首要問題。

正是因為深知激勵的巨大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把激勵作為“點金石”，如美國聯(lián)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨特的激勵術(shù)在發(fā)揮著巨大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。

第二部分 制定激勵方案的指導思想

一、理論分析

1、人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。

2、“自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。 3、“超我動力”的啟動，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。

4、公司員工因為受到的教育程度較高，因此，其自我和超我強度要高于一般員工。針對知識員工的激勵策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動力。

二、激勵體系與激勵作用 1、激勵體系

2、激勵作用

第三部分 激勵措施

一、建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的自我激勵機制

（一）完善福利

1、為員工上三險。

2、為辛苦工作一年的員工提供帶薪休假（具體按員工手冊規(guī)定執(zhí)行）。

3、每年春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)為員工發(fā)放100元過節(jié)費（成本10人×100元×3=3000元）。

5、培訓

季度培訓需求分析，并根據(jù)培訓需求調(diào)查每月制定培訓計劃。將培訓作為員工的一項福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，通過培訓來建立學習型企業(yè)。

（三）成就激勵制度

1、授權(quán)

（1）上司對下屬適當放權(quán)，提高員工的責任感；增強每個員工工作的挑戰(zhàn)性。

能夠在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時給予支持和指導。

（3）這項工作在確定崗位說明書進行。

2、業(yè)績競賽

（1）銷售部門每月的表現(xiàn)用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，進行排名，并逐一表揚優(yōu)秀員工。

（2）銷售部門比當月度實現(xiàn)的銷售額。

（3）公司在server1上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度業(yè)務(wù)部門的競賽結(jié)果。

（4）公布排名后，并對排名靠后員工分析原因。

（5）用數(shù)據(jù)顯示成績和貢獻，能更有可比性和說服力地激勵員工的進取心。

3、目標任務(wù)溝通

（1）在項目、任務(wù)實施的過程中，經(jīng)理應(yīng)當為員工出色完成工作提供信息。

（2）這些信息包括公司的整體目標任務(wù)，需要完成的工作及員工個人必須著重解決的具體問題。

（3）公司每周召開一次辦公會，每月第一周周一召開，總經(jīng)理溝通公司當月的整體目標任務(wù)，以及需要完成的工作；員 工溝通當月的工作任務(wù)以及員工個人必須著重解決的具體問題。

4、群策群力

做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，總經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓他們明了經(jīng)營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經(jīng)營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。

5、表揚員工

（1）當員工出色完成工作時，總經(jīng)理當面表示祝賀。這種祝賀要及時，要說得具體。

識，更多一份歸屬感。

（3）某個項目成功后，公司要開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必隆重，只要及時讓團隊知道他們的工作相當出色就行了。

（4）總經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。

有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評。事實上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評。才更能激勵員工。

對于表現(xiàn)不佳的員工，有時候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導出好的表現(xiàn)。

（5）只重結(jié)果，不重過程。

管理者在對員工進行鼓勵時，應(yīng)該鼓勵其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚他的這種精神，但并不能作為其他員工學習的榜樣。否則，其他員工就可能會將原本簡單的工作復雜化，甚至做一些表面文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵員工用最簡單的方法來達到自己的工作目標?？傊?，工作成果對公司才是真正有用的。

（6）企管顧問史密斯(gregory smith)于《ceo refesher》雜志指出，每名員工再小的好表現(xiàn)，若能得到認可，都能產(chǎn)生激勵的作用。拍拍員工的肩膀，寫張簡短感謝紙條，這類非正式的小小表彰，比公司一年一度召開盛大的模范員工表揚大會，效果可能更好。

6、將績效評估和員工發(fā)展緊密結(jié)合

將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。

（四）機會激勵

1、8月15日前人力資源部與總經(jīng)理協(xié)商崗位說明書時，人力資源部和總經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊伍建設(shè)；二來也是對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一激勵措施是基于組織與員工共同成長、共同發(fā)展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最佳實現(xiàn)方式。它具有深層次的激勵效應(yīng)。

3、人力資源部制定和實施培訓計劃，增加員工學習的機會。

二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我激勵機制

1、知識員工較強的超我動力使他們具有更強的社會化動機。

2、賦予員工工作崇高的使命

（1）公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目標。

（2）例如，當一個以清理污水維生的員工，認為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時，他的工作士氣便會提高許多。

缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。

3、用企業(yè)愿景激勵員工

（1）現(xiàn)在提倡轉(zhuǎn)自由人為社會人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟人為企業(yè)人，那么對于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的發(fā)展前景就極為重要了，就好像是隊伍最前面的旗幟，起到定方向、激勵和領(lǐng)導的作用。

（2）如果企業(yè)的發(fā)展目標很清晰，每個階段的發(fā)展步驟很有計劃，而且這些都很明確很清晰地告訴員工，讓員工堅信他們的選擇是對的，他們所在的企業(yè)是會成功的，企業(yè)的成功會帶來他們個人的成功。如此，員工才會勇往直前，因為他們堅信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實現(xiàn)的。

三、構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境

（一）關(guān)懷激勵。

1、了解是關(guān)懷的前提，作為一名總經(jīng)理，對下屬員工要做到“八個了解”即員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)；此外，還要對其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、住房情況有數(shù)、家庭狀況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會關(guān)系有數(shù)。

2、總經(jīng)理要了解員工的實際困難與個人需求，設(shè)法滿足。這會大大調(diào)動員工的積極性。

3、員工過生日，公司要表示祝賀！出差在外的員工人力資源部要打電話表示慰問。

4、員工家里有紅白喜事，公司要表示慰問。

（二）團結(jié)協(xié)作氛圍激勵

公司內(nèi)部鼓勵團結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，不能讓“背后捅刀子”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為的出現(xiàn)！

（三）領(lǐng)導行為激勵。

1、一個好的領(lǐng)導行為能給員工帶來信心和力量，激勵員工朝著既定的目標前進。

2、而激勵效應(yīng)更多的來自非權(quán)力性因素。

（四）集體榮譽激勵

1、公司每年通過績效考核，都要評選兩位優(yōu)秀員工，授予“年度優(yōu)秀員工稱號”。

2、公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對年度優(yōu)秀部門的業(yè)績和員工進行介紹，同時要張貼員工的照片。

3、通過給予榮譽，從而產(chǎn)生自豪感和光榮感，形成自覺維護榮譽的力量。

4、評選兩位優(yōu)秀員工，一是讓優(yōu)秀員工之間有競爭；二來也能在公司內(nèi)營造典型示范效應(yīng)，使其他同事向優(yōu)秀員工看齊。

（五）年終激勵

每年年終，公司總經(jīng)理都要親自給每一位員工送一本精美包裝的、有意義的書。

（六）外出游覽

每年春季和秋季，公司要組織兩次外出旅游，以增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。

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