時間管理的行動計劃

計劃是人們?yōu)榱藢崿F特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。我們該怎么擬定計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。

時間管理的行動計劃篇一

1、預料。事先有所準備的活動一般來說比事后補救的活動更為有效。小洞不補，大洞吃苦。避免發(fā)生意外的最好辦法就是預料那些可能發(fā)生的意外事件，并為這制訂應急措施。我們假定，如果事情要出錯，那就無法避免。

2、不切實際的時間預算。管理人員往往對完成任務所需要的時間抱樂觀態(tài)度。他們也往往希望別人能夠比實際可能的要更快一點完成任務。所以有了墨菲的第二定律：“每件事情做起來都比原來想象的要多花費時間?！笨梢姡芾砣藛T易于自己接受和期望別人做出不切實際的時間預算。

3、實現的可能性。預期事件出現的可能性直接伴隨實現它的有計劃的努力而增加。

4、緊急任務專制。管理人員常常處于緊急任務與重要任務互相擠的狀態(tài)中。緊急任務要求立即行，就使他們沒有時間去考慮重要任務。管理人員就是這樣不知不覺地被緊急任務所左右，并承受著時間的無休無止的重壓，這使他們急視了擱置重要任務所帶來的更為嚴重的長期的后果。

5、危機管理。管理人員往往低估問題，不善預料問題的復雜性，或是遇到所有問題都反應過度，仿佛碰到危機。這種危機管理和消防式工作的傾向往往造成過分憂慮，削弱判斷力，導致倉促決策和浪費時間與精力。

6、選擇忽略。對各種問題和需求的反應要切合實際，并要受制于情況的需要。有些問題如果你置之不理，它們消失了。通過有選擇地忽略那些可以自行解決的問題，大量的時間和精力就可以保存起來，用于更有用的工作。

7、計劃。絕大多數難題都是由未經認真思考慮的行動引起的。在制訂有效的計劃中每花費1小時，在實施計劃中就可能節(jié)省3——4小時，并會得到更好的結果。如果你沒有認真作計劃，那么實際上你正計劃著失敗。

8、每日計劃。每日計劃對于有效地利用個人的時間是必不可少的，它應該于前一天下午或當天開始時制訂出來，并與近期的目標和活動相一致。

9、機動性。安排個人時間的程度上應有機動性，以便于應付個人無法控制的力量?？傊瑫r間安排不要過滿，也不要過松。

10、問題分析。不區(qū)分問題的原因和現象，結果必然丟失實質性問題，而把精力和時間耗費在表面的問題上。

11、選擇余地。在任何特定的情況下，都應當能夠提供一些可供選擇的可行性解決辦法，否則，就會減少選擇最有效行動方向的可能性。

12、猶豫不決。在需要做出決策的時候，很多管理人員毫無理由地躊躇不決.猶預不定.或拒絕做出決策。猶預不決也應該被視為一種決策——下決心不解決問題。

13、目標。較有效的結果一般是通過對既定目標的刻意追求來達到的，而不是依靠機會。目標管理的基本概念就來源于這個已被證實的原則。

14、優(yōu)先次序。應該按照優(yōu)先次序對各項任務進行時間預算或分配。不同的是很多管理人員花費時間的數量往往與他們任務的重要性成反例。

16、集中。在人們有組織的努力中，少數關健性的努力通常能夠產生絕大部分結果。這條原則也稱為帕萊托原則，即20/80定律。有效的管理人員總是把他們的努力集中在能夠產生重大結果的那些“關鍵性的少數活動上”。

17、平等分配。任何人都沒有足夠的時間，然而每一個人又擁有自己的全部時間。這就是著名的“時間悖論”。時間是一種被相等地分配給所有人的資源。

18、錯誤的感覺。管理者的時間很少花費在他自己想要花費的地方。這種想法捉弄了時間的所有者，使他錯誤地認為，他的.時間正用于應該用的地方，而不是用于實際用的地方。

19、時間分析之必要。每日活動記錄至少持續(xù)1周，每15分鐘填寫寫1次，這作為有效時間分析的基礎是必要的。這種活動至少每半年應該重復1次，以免恢復低劣的時間管理方式。

20、效能與效率。假如執(zhí)行的是錯誤的任務，或者把任務放在錯誤的時間執(zhí)行，以及毫無目的行動，無論效率怎樣高，最終都將導致無效的結果。效率可以理解為正確地做工作。效能可以理解為正確地做正確的工作。所謂有效的活動，就是指用最少的資源，包括時間，來得到最大的效果。

21、活動與效果。管理人員往往忽視目標，或者忘記預期的效果，而把精力全部集中在活動上。終日忙忙碌碌漸漸成為他們的目標。這些管理人員趨向于活動型而不是效果型。他們不是去支配工作，而是往往被工作所左右。他們把動機誤作成就，把活動誤作效果。

22、最佳效果。用最小的努力獲得最大的收益，這就是最佳效果。

23、拖延。應該馬上做出的決策延期去做，應該付諸的行動一再推遲，久而久之，就養(yǎng)成了拖延的習慣，使你失去時間.錯過機會.增加最后時限的壓力和產生各種危機。

24、完整的下屬工作。管理人員授權時應該把完成一項“完整任務”所要求的責任和權力同時授出。這樣做既節(jié)省了時間，得以使自己去做更為得要的工作；也使自己身國的工作者更樂意接受分配的工作，并提高了整個組織的效能。

25、習慣。管理人員往往成為自己各種習慣方式的受害者。他們易于沿襲自己所管理的那些組織中的老的習慣作法。要打破這些根深蒂固的舊習慣是非常困難的，需要不斷地進行自我約束的訓練。

26、工作膨脹。工作易于擴張，以充分利用所有可以利用的時間。

28、接受。管理人員應該有勇氣去改變那些能夠被改變的事物……甘心情愿去按受那些無法改變的事物……尋求智慧去認識那些不同的事物。

29、授權。應該把決策權授予能夠做出準確判斷和便于獲取有關事實的盡可能低的層次。

30、上交問題。管理人員往往喜歡下屬依賴他們解決問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題，這樣不知不覺地助長了下屬上交問題的傾向。他們這樣做的原因可能是無意識地訓導下屬：“不經過我的同意，什么也不要做”的結果。

31、例行公事。所有對目標沒有多少價值的例行公事都應該給予合并.取消.授權或減少到盡可能低的程度。管理人員應該使自己擺脫不必要的瑣事，并有選擇地忽略不必要的材料。

32、合并。在安排工作時間時，應當把類似的工作集中起來，以便消除重復的活動，并盡力減少打擾，諸如來往電話之類。這樣做將能經濟地利用各種資源，包括個人的時間和精力。

33、反潰對通向目標的實施情況進行定期反饋，是保證計劃順利進展的前提。進度報告應該明胡指出各種問題，以便及時進行糾正。

34、例外管理。只有在執(zhí)行計劃的實際結果中出現的得大偏差，才應該向主管人員匯報，使他能夠留時間和能力。與“例外管理”概念有關系的是除基本事實以外一概拒絕插手的“無需了解”概念。

35、中斷控制。無論從事任何活動，都應該預先設法把各種打擾的次數.影響和持續(xù)時間減少到最低限度。

36、計劃躲避。管理人員必須設法安排一些沒有打擾的.集中在一起的工作時間?！伴]門謝客”.秘書對電話和不期的來訪者的阻擋.以及一個隱蔽的工作地點，是獲得這段寶貴時間的3個最有效的方法。那種認為管理人員應當“易于接近”的錯誤觀點，已經使許多人養(yǎng)成了“始終開門辦公”的陋習。他們敞開辦公室的大門，仿佛在不斷邀請過路者和走廊漫游者順便前來拜訪。

37、可見性。你打算做的那些事情具有要見性，就提高了達到你的目標的可靠性。你不可能去做你記不憑住的事。這條可見性控制原則存在于許多時間管理方法中，如經濟性實驗室的計劃表.工作日計時袋和辦公桌上的日程表，以及工程控制圖等。

38、 時晰。簡單.明了.清晰的語言是正確理解和節(jié)省時間的保證。

39、簡潔。文字和情節(jié)的簡潔能夠節(jié)省時間，同時促進理解。

40、管理上的需要。時間是所有管理資源中最重要的資源，既無法替換也無法補救。正象本.富蘭克林所指出的：“你的時間用完了，你的使命也就到頭了?！庇行У啬芰蜔o法從事任何管理。

時間管理的行動計劃篇二

新勞動法對于關于工作上班時間和加班時間有什么規(guī)定呢?如何有效地進行時間管理?下面小編給大家介紹關于上班時間管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。

一、嚴格遵守公司制定的作息時間。上班時間：上午8～12，下午1～5。

二、遲到早退按50元每小時計算扣除工資(不足1小時按50元，超過1小時按曠工處理)。有事提前請假，未請假或未批準請假，算曠工一天，按工資二倍罰。

三、 員工工作期間嚴禁做與工作無關的事：如上班時間玩手機、上網玩游戲、聊天、睡覺、在車間不允許吸煙等，發(fā)現每次扣工資20元。

四、 沒事情做的時候，自已主動找事做，或要求安排，上班時間不作為的，扣工資每次20元。

五、 下班前10分鐘整理自己的工具，并按公司要求放在指定的地方，如發(fā)現亂存亂放的，扣工資每次20元。另及時搞好車間環(huán)境衛(wèi)生。

六、 售后服務，回公司必須帶回售后服務單，若沒有不計工資。

七、 中午吃飯時間，必須打完卡統(tǒng)一吃飯，不打卡則按早退處理。

八、 早上晨會由***負責安排工作，有問題及時上報。

以上規(guī)定從即日起執(zhí)行!

1、什么是工時?我國現行的標準工時制度是多少?

答：工時，又稱為工作時間，是指勞動者根據法律和法規(guī)的規(guī)定，在企業(yè)、事業(yè)單位、國家機關、社會團體以及其他組織中用于完成本職工作的時間。工時是勞動者進行勞動的時間，是勞動的自然尺度，是衡量每個勞動者的勞動貢獻和付給勞動報酬的計算單位。工時的主要表現形式是工作日，即指法律規(guī)定的勞動者在一晝夜內的工作時間長度。所謂標準工時制度，是指通過立法的形式規(guī)定勞動者為履行勞動義務而消耗時間的最長限度的一種工時制度。根據《中華人民共和國勞動法》第三十六條和國務院《關于職工工作時間的規(guī)定》的有關規(guī)定，我國現行的標準工時制度是勞動者每日工作時間不超過八小時，平均每周工作時間不超過四十小時。在正常的情況下，任何單位和個人不得擅自延長勞動者的工作時間。

2、哪些企業(yè)職工可以實行綜合計算工時工作制?

答：要回答這一問題，首先應當明確綜合計算工時工作制的概念。綜合計算工時工作制，是指因企業(yè)生產特點或工作性質等原因不能均衡生產，必須在一定時間內連續(xù)生產或工作，以一定期限為周期綜合計算工作時間，采取集中工作、集中休息的一種特殊工時制度。根據國家勞動部《關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》和上海市勞動局《關于貫徹實施〈關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法〉若干具體問題的說明》的有關規(guī)定，企業(yè)符合以下條件之一的職工，可以實行綜合計算工時工作制：一是交通、鐵路、郵電、水運、航空、漁業(yè)等行業(yè)中因工作性質特殊，需連續(xù)作業(yè)的職工;二是地質及資源勘探、建筑、制鹽、制糖、旅游等受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的部分職工;三是因受季節(jié)條件限制，淡旺季節(jié)明顯的瓜果、蔬菜等食品加工單位和服裝生產，以及賓館、餐館的餐廳和娛樂場所的服務員等;四是其他適合實行綜合計算工作制的職工。綜合計算工時工作制的計算周期一般以周、月、季、年為周期，且其平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準時間基本相同。

3、符合哪些條件的職工可實行不定時工作制?

答：所謂不定時工作制是指勞動者因生產條件或工作的特殊性，在一段時間內必須進行連續(xù)生產或工作，而不受固定工作時間的限制，不進行固定計算工作日而無定時工作，采用輪休調休、彈性工作時間等方式的一種特殊工時制度。根據勞動部《關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》和上海市勞動局《關于貫徹實施〈關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法〉若干具體問題的說明》的有關規(guī)定，企業(yè)符合以下條件之一的職工，可以實行不定時工作制：一是企業(yè)中的高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員和其他因工作無法按標準工作時間衡量的職工;二是企業(yè)中的長途運輸人員、出租汽車司機和鐵路、港口、倉庫的部分裝卸人員以及工作性質特殊，需機動作業(yè)的職工;三是企業(yè)的消防和化救值班人員、值班駕駛員等;四是其他因生產特點、工作特殊需要或職責范圍的關系，適合實行不定時工作制的職工。

4、企業(yè)可以自行決定實行特殊工時制嗎?

答：根據上海市勞動局《關于轉發(fā)勞動部〈關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法〉的通知》“對不符合規(guī)定和未經批準而擅自實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的企業(yè)，應堅決予以糾正。對情節(jié)嚴重的，依據有關規(guī)定給予處理或處罰”的規(guī)定，為保障勞動者的休息權，企業(yè)不得自行決定實行不定時工作制和綜合計算工時工作制等特殊工時制。實行特殊工時制，必須按照規(guī)定的權限報勞動保障行政機關批準。按照上海市勞動局上述規(guī)范性文件及《關于貫徹實施〈關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法〉若干具體問題的》的規(guī)定，企業(yè)實行不定時工作制或綜合計算工時工作制按下列權限報勞動保障行政機關審批：(一)中央直屬企業(yè)，經其主管部門審核后，報國家勞動部批準，報市勞動局備案; (二)市屬企業(yè)，經其主管部門審核后，報市勞動局批準，報所在區(qū)、縣勞動局備案;(三)區(qū)、縣屬企業(yè)，經其主管部門審核后，報區(qū)、縣勞動局批準;(四)外商投資企業(yè)按現行管理體制分別報市、區(qū)、縣勞動局審批;(五)其他無主管部門的企業(yè)，報所在地區(qū)、縣勞動局批準;(六)外省市在滬建筑施工企業(yè)由所在省市的勞動部門審批，在本市登記的外省市企業(yè)由企業(yè)所在地的區(qū)、縣勞動局審批;(七)本市與外省市聯(lián)營的企業(yè)聯(lián)營一方為本市市屬企業(yè)的，由市勞動局審批，其他企業(yè)由企業(yè)所在地的區(qū)、縣勞動局審批;(八)有多個主管部門的企業(yè)，按無主管部門企業(yè)的審批辦法，由所在地的區(qū)、縣勞動局審批。

5、企業(yè)能否實行每周六天工作制?

答：根據勞動部《關于職工工作時間有關問題的復函》的有關規(guī)定，有條件的企業(yè)應當按照《中華人民共和國勞動法》和國務院《關于職工工作時間的規(guī)定》的有關規(guī)定，實行勞動者每日工作八小時，每周工作四十小時這一標準工時制度。但是，有些企業(yè)因工作性質和生產特點不能實行標準工時制度的，在保證勞動者每日工作時間不超過八小時，平均每周工作時間不超過四十小時的`基礎上，實行每周六天工作制。

6、為保障職工的休息權，法律對加班加點的條件作了哪些限制?

答：加班加點，即延長工作時間。加班是指用人單位依法要求勞動者在休息日或法定休假日從事工作的時間;加點是用人單位依法要求勞動者在正常工作日之外延長工作的時間。加班加點必然占有勞動者的休息時間，為保障職工的休息權，《中華人民共和國勞動法》第四十一條的規(guī)定，對用人單位延長勞動者的工作時間的條件規(guī)定為：一是生產經營的需要;二是在程序上必須在加班加點前與工會和勞動者協(xié)商;三是加班加點的時間必須符合法律的規(guī)定，即每日一般不得超過一小時;因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下每日不得超過三小時;每月總時數不得超過三十六小時。

7、休假日加班是否不受法律規(guī)定每月不超過36小時的限制?

答：根據勞動部《關于職工工作時間有關問題的復函》的規(guī)定，《中華人民共和國勞動法》第四十一條規(guī)定的延長工時時間的限制包括正常工作日的加點、休息日和法定休假日的加班，且每月工作日的加點、休息日和法定休假日的加班的總時數不得超過三十六小時。所以，休假日加班的時間也應當計算在每月的總時數之內，所謂休假日加班不受法律規(guī)定每月不超過三十六小時限制的說法是沒有法律依據的。

8、在哪些情況下職工不得拒絕延長工作時間?

答：根據《中華人民共和國勞動法》和勞動部《關于貫徹〈國務院關于職工工作時間的規(guī)定〉的實施辦法》的規(guī)定，任何單位和個人不得擅自延長勞動者的工作時間，并嚴格按法律規(guī)定延長職工的工作時間。對用人單位違反法律、法規(guī)規(guī)定強迫勞動者延長工作時間的，勞動者有權拒絕。但是，用人單位出現以下特殊情形和緊急任務之一的，勞動者不得拒絕延長工作時間：(一)發(fā)生自然災害、事故或者因其他原因，使人民的安全健康和國家財產遭到嚴重威脅，需要緊急處理的;(二)生產設備、交通運輸線路、公共設施發(fā)生故障，影響生產和公眾利益，必須及時搶修的;(三)必須利用法定節(jié)日或公休假日的停產期間進行設備檢修、保養(yǎng)的;(四)為完成國防緊急任務，或者完成上級在國家計劃外安排的其他緊急生產任務，以及商業(yè)、供銷企業(yè)在旺季完成收購、運輸、加工農副產品緊急任務的。在上述特殊情況下，用人單位組織職工延長工作時間可不受法律規(guī)定的條件限制，但用人單位應當按照法律規(guī)定的標準支付延長工作時間的工資。

9、可以用提高勞動定額來延長職工的工作時間嗎?

答：根據《中華人民共和國勞動法》第三十七條“對實行計件工作的勞動者，用人單位應當根據本法第三十六條規(guī)定的工時制度合理確定其勞動定額和計件報酬標準”和上海市勞動局《關于貫徹〈上海市人民政府辦公廳關于實施國務院關于職工工作時間規(guī)定的通知〉的意見》“對實行計件工作的職工，企業(yè)應當根據規(guī)定的標準工時制度，合理確定其勞動定額和計件報酬標準”的規(guī)定，用人單位以勞動者在每日八小時的標準工作時間內能夠完成的計件數量為標準，確定勞動者的勞動定額或計件報酬標準，是我國法律允許的合理勞動定額。但是，用人單位如果超過這一合理的標準確定的勞動定額，使勞動者在標準工作時間內無法完成，實際上等于延長了勞動者的工作時間，這是我國法律禁止的。

答：根據勞動部《關于職工工作時間有關問題的復函》和《關于企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制的審批辦法》的規(guī)定，實行綜合計算工時工作制采用的是以周、月、季、年為周期的綜合計算工作時間的一種工時制度，但其平均日工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同。所以，實行綜合計算工時工作制的企業(yè)，在綜合計算周期內，如果勞動者的實際工作時間總數超過該周期法定標準工作時間總數的，超過部分應當作為延長工作時間，并按國家規(guī)定支付延長工作時間的勞動報酬，且平均每月延長工作時間的總時數不得超過三十六小時。倘若在整個綜合計算同期內的實際工作時間總數不超過該周期內的法定標準工作時間總數，只是其中某一日工作時間超過八小時，其超過的部分不應作為延長工作時間。

11、延長工作時間的法定標準工資是多少?

答：依據《中華人民共和國勞動法》第四十四條和上海市勞動局《上海市企業(yè)工資支付暫行辦法》第十二條的規(guī)定，用人單位安排勞動者延長工作時間的，應在支付勞動者正常工資報酬外，另按以下標準支付工資：(一)用人單位安排勞動者在日法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動者本人小時工資標準的 150%支付工資;(二)用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而不能安排補休的，按照不低于勞動者本人日或小時工資標準的200%支付工資; (三)用人單位依法安排勞動者在法定休假日工作的，按照不低于勞動者本人日或小時工資標準的300%支付工資。

12、企業(yè)是否有權自定加班加點的工資標準?

答：依據上海市勞動局《上海市企業(yè)工資支付暫行辦法》的規(guī)定，延長工作時間日工資的計算標準是：勞動者在正常情況下的本人月實得工資的70%，除以每月制度工作天數。按勞動部的規(guī)定，我國現行的月制度工作天數為20.92天。如果計算小時工資，則將日工資標準除以8小時。另外，根據《中華人民共和國勞動法》第四十四條的規(guī)定，企業(yè)有權按照上述計算標準，在不低于法律規(guī)定的標準支付加班加點工資。但是，倘若低于法定標準的，是法律不允許的。

答：根據勞動部《關于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》第62條的規(guī)定，實行綜合計算工時工作制的企業(yè)職工，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作;工作日正好是法定節(jié)假日的，應當依照不低于勞動者正常情況下本人日工資的300%的標準，支付加班工資。所以，企業(yè)以實行綜合計算工時工作制為由，不支付加班工資是違法的。

14、哪些節(jié)日企業(yè)應當放假?

答：根據國務院《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》的規(guī)定，以下節(jié)日用人單位應當依法放假：(一)新年(元旦)，放假1天(1月1日);(二)春節(jié)，放假3天 (農歷正月初一、初二、初三);(三)勞動節(jié)，放假3天(5月1日、2日、3日);(四)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日);(五)婦女節(jié)(3 月8日)，婦女放假半天;(六)青年節(jié)(5月4日)，14周歲以上的青年放假半天。

15、節(jié)日正逢勞動者休息日的，是否應當補假?

答：根據國務院《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》的規(guī)定，新年、春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)等全體公民放假的假日，如果適逢星期六、星期日，應當在工作日補假。而婦女節(jié)、青年節(jié)等部分公民放假的假日，如果適逢星期六、星期日，則不補假。

16、企業(yè)可以暫不實行年休假制度嗎?

答：《中華人民共和國勞動法》第四十五條規(guī)定：“勞動者連續(xù)工作一年以上的，享受帶薪年休假。具體辦法由國務院規(guī)定?！钡牵瑖鴦赵宏P于職工年休假的規(guī)定至今尚未頒布，按照勞動部的規(guī)定，在國務院作出新規(guī)定之前，可根據原辦法安排職工休假。目前，本市按照上海市人民政府于1992年頒發(fā)的《關于本市企業(yè)職工休假問題的實施意見》的規(guī)定安排職工休假，由于該實施意見中規(guī)定企業(yè)在確保完成生產和工作任務，在不增加人員編制的前提下，可以安排職工休假。暫不具備條件的企業(yè)，應在條件具備后再安排職工休假。所以，在目前的情況下，企業(yè)可以暫時不實行年休假制度。

時間管理的行動計劃篇三

引導語：對于初次接觸的人來說，每日時間管理方法能夠幫助他所作出的最大改進，就是指導他們按部就班地針對每一項工作進行思考。下面是小編為你帶來的gtd時間管理方法，希望對大家有所幫助。

把需要提醒的行動和信息分門別類地逐個確定，并存入了一個看得見、摸得到的具體的系統(tǒng)里面。當你認真徹底執(zhí)行一次這樣的操作后，你會體驗到一種前所未有的輕松。

對于您收集在工作籃中的信息，不管是每一封電子郵件、一條備忘錄或者一個自然萌生的念頭，你需要捫心自問一些什么樣的問題呢?這是行動管理過程中的一個組成要素，它構成了你個人組織管理體系的基礎。許多人試圖把一切安排得“井井有條”，但是他們卻錯誤地動手管理那些不完整的“信息材料”。你不可能整理組織那些即將降臨的信息，你只能收集它們，加工它們。此外，你必須以下一步行動的決策為依據，對即將采取的行動進行組織管理。只有思考清楚，制定了明確的行動計劃，才會大幅度提高工作效率。

現在，我建議你在我們總覽全過程的同時，對您收集到工作籃里的信息材料進行加工處理。

這是一件什么事情?

這些信息材料到底是什么，需要做些什么。比如，我們從政府方面或者從公司里接收到了大量煩瑣的信息和任務，而這些內容往往容易從我們的個人管理體系中溜掉，是不是應該想想辦法、加以解決呢?當我們收到人力資源部門轉發(fā)的電子郵件，通知我們某某政策的某某情況時，我們又應該怎么處理呢?我曾經從客戶的書桌抽屜里和堆積如山的文件中，挖掘出一打有價值的信息，這僅僅是由于客戶當時不愿意花上幾秒鐘的時間來搞清楚文件內容就隨手一扔造成的。由此，我們可以看出下一步決策的重要性。

是否需要采取行動呢?

對于這個問題有兩種回答：是和不是。

不需要采取行動

如果答案是否定的，那么有三種可能性：

1、是一些根本沒有用的垃圾。

2、目前沒有采取行動的必要，但是日后可能需要處理(孵化，醞釀、備忘錄)。

3、該信息具有潛在的利用價值，今后也許能夠派上用場(參考資料)。

就目前而言，你所需要的是一個對付垃圾的垃圾箱和一個刪除鍵(在成功助理里直接將垃圾信息刪除)，一個用于記錄處于醞釀階段事務的.備忘錄文件夾或者日程表。此外，你還需要一個完善的歸檔保存參考資料的系統(tǒng)。

需要采取行動

這一類信息要求我們進行處理。典型的情況可能是一封電子郵件，要求你在某一天參加公司組織的一次服務活動;或者你任務籃中的一個備忘錄提醒你同集團的副總裁會面，就某一個新設立的重要項目雇請顧問的事宜進行磋商。

面對每一件需要處理的信息時，你必須作出兩個方面的決定：

1、你已經承諾完成哪些工作?需要達到什么樣的結果?

2、下一步需要采取的行動是什么?

如果是關于一項工作項目……

你必須在一個“工作項目”清單中體現出其結果。這如同在地上樹起一個樹樁，提醒你一個懸而未決的問題的存在。每周回顧一下這個工作清單將會幫助你回憶起這個尚未解決的問題。它活靈活現地存在你的管理系統(tǒng)中，直到你完成這項工作或者把它徹底地消滅掉。 (成功助理任務樹模塊，支持以“樹”形結構管理多級項目事務)

下一步行動是什么?

對于你所進行的任何收集工作來說，這都是一個關鍵性的問題，如果你的回答恰如其分，你便掌握了實質性的組織管理內容?！跋乱徊叫袆印笔侵改切┍仨毟吨T實施的具體活動，它們推動著形勢朝著既定目標前行。

做事情時，并不需要花費很多氣力，但是在決策行動時，卻要求投入大量的精力。

下面是幾個下一步行動方案的實例：

* 給弗雷德打個電話，讓他提供他所推薦的那家修理廠的電話號碼。

* 起草有關預算會議議程的想法。

* 與安吉拉談一談我們打算建立的文件歸檔系統(tǒng)。

* 從因特網上了解一下數據庫管理軟件的情況。

這些都是一些需要實實在在地發(fā)生的、真實而具體的活動。這些提示信息將使你的個人管理系統(tǒng)獲益良多。

處理這件事、把這件事指派給別人處理、或者延遲處理

一旦你的下一步行動方案出臺，緊接著，你面臨三種選擇：

1、 處理這件事。如果你能夠在不到2分鐘的時間內就搞定它，那么，一旦這項工作被確定，你就應該立刻著手落實。(在成功助理---工作籃---加工處理導航中，2分鐘內已搞定的事情，可以點擊圖中“立即做”部分，記錄到日程表作為記錄)

2、 把這件事指派給別人去處理。如果處理這件事情需要花費的時間不止2分鐘，那么，你應該問一問自己，你是否就是解決這個問題的最佳人選呢?如果回答是否定的，那就干脆委托給一個合適的人員去辦理。(在成功助理中，創(chuàng)建一個待辦事項，并加上委派人)

3、 延遲處理。如果處理的時間超過了2分鐘，而你又恰恰是最佳人選，這時，你不得不推遲行動，把它記錄在某一個或者多個“下一個行動”的清單上。

時間管理的行動計劃篇四

很多專家講

時間

成功

很多人強調“動能”，做事情很有干勁，這是好的，如果能再加上“處靜(與自己相處)的能力”那會更好。每周末我給自己3個鐘頭的時間，到外頭找個固定的地方和自己約會。問問自己“我上周做得怎么樣?”，“我按照進度嗎”，“我表現得怎么樣?(給自己打個分abc)”，“如果重來一遍，我會怎么做?”，“我有進步嗎?”。然后“依照我的季度年度目標，我下周有哪些重要的事要辦?”，看看我的平衡表，在這些指標上，“我下周怎么往前成長一步?”，“哪些重要，哪些急?”，“哪些事可以不做，或慢做”?必須做的事，要在哪時候做?然后將這些事放進我的周時間表里。衡量自己的能量周期，將最重要的事放在活力能量最高的時間做。我也會問問自己“我是否每周都有在進步?”，不要忙透了，但沒邁向目標成長，變成瞎忙。很多人常說“人在江湖，身不由己”，這是不好的，這是一個“ace自覺”的功夫，你愿每周留2-3個小時和自己約會嗎?這是個人的選擇。這也是我每周都會經歷的愉快時刻。

每天我也留15分鐘與自己相處，問問自己，我今天的大目標是什么?什么時候做?和周目標對照，有哪些變動?我隨時保持彈性，積極應變，掌握可能的機會。

我常常會問自己“我在干什么?”“為什么要做這事?”，我為什么要花2個鐘頭的時間去聽一場講演?我的目的何在?我為什么要去看這電影?為什么?與自己的對談是很有趣的事，這會將很多我們“潛意識，不自覺”的舉動轉化成“有自覺”的行為，經過ace自覺，選擇，行動流程，你會覺得自己更有能量，因它會涵蓋更多的“想像，動機，承諾，意志力和意義”。

其次是“停思行”功力，我常想到獅子的“動與靜”，“靜如處子，動如脫兔”，獅子很多時間是處在靜態(tài)的，專注，儲蓄能量，機會來時，閃電出擊。我也看到了樂曲里“停頓”的威力，人也是一樣，我們要學會“停，思，行”。

和自己相關，對自己重要的是就是大事，那怎么決定呢?這要由自己的使命感，價值觀，遠景，興趣和熱情談起。什么是使命感?就是對一“高層次”的事有感覺，有感動，有熱情，愿為它奉獻上自己的精神及

生命

它也可能是因著外在環(huán)境機會或需要，對自己有感動，而愿參與、付出，讓這社會因你的付出參與而更美麗，這是“遠景”。但這會和你的興趣及價值觀捆綁在一起;要問什么是“有價值”的事?什么該做?什么不該做?什么是你有趣而想做的事?你如何在“金錢”，“家庭”，“權力”，“名位”，“客戶價值”，“環(huán)?！保吧鐣?p>責任

與自己使命感，價值觀，愿景沖突的事都不再是重要的事了。沒有對或錯，是一種個人的選擇。這是每一個人的心理羅盤，指北針，心中有羅盤的人不會后悔，也不會走錯方向。

我想介紹兩個工具給大家參考：一個是ibm用的grow模型，一個是我創(chuàng)建的ace教練模型。

grow代表goal(目標)，reality(現狀)，option，will(行動意志力);我們要設定自己的長期目標，短期目標，(我有另一文章談目標設定，在這兒不談)，我目前狀況，要達成目標，我有哪些資源，哪些選擇?我愿付上代價嗎?我的決心和意志力夠抵擋誘惑及困難嗎?這也是一般人談6d模型，discovery(發(fā)現自我)，dream(

夢想

第二個工具是我創(chuàng)建的ace教練模式;awarenes，choice(自我選擇)，exploration(自我實踐)，每件大事都要經過ace流程，自我認知，做決定，往前行;再回頭檢討……等。讓它成為你生命的習慣。

有三個大平衡點要抓準：

第一是你和自己，家人，工作，朋友間的平衡及成長。

第二是你在“有意義的活動(如思考，親子時間)”，“必須的活動”(如開車，吃飯，睡覺)及休閑時間的平衡。

第三是對成長的追求，ask(attitude軟實力，skill技能，knowledge知識)間的平衡。

時間管理不是要管理時間，而是要讓時間的使用能更有效，其中不能不談每一個人的能量問題;就是活力生理周期。他可能和季節(jié)，每周周期，每日的時段相關。有些人在特定時段精神特別好，如早上，如午覺過后的1小時，或周六，周日的時間(最放松)。我不主張只對時間做切割，而是在最好的時段做最重要的事。

首先，我認為時間管理的目的，不是用來管理你的時間，不是把時間做分割，什么時候做什么事。而是，“如何有效地利用時間，用最有效的方法來達成我們的目標或使命”。

在培訓課堂，我常喜歡用一個故事來解釋時間管理：我喜歡拿一個開口瓶，首先，我放下許多的大塊石頭，把它裝滿，問同學們說，滿了沒?他們會說：滿了;我再拿一些小石頭往里頭塞，搖一搖，就融入了，我問他們說，滿了沒?同學們這次心有所悟，會說，還沒;然后，我會塞進許多的沙子，最后，我倒進水直到全滿。

我們的時間管理也是一樣，先做大事，然后，中點的事，然后，還有許多零碎時間，可以靈活應用，處理緊急的事或隨時給人一臂之力。

但是如果我們顛倒次序，或者沒有規(guī)劃，則達不到這效果;比如說，我們花了很多時間在一些小事上，那就沒太多時間處理大事或重要的事了，或者當我們想做大事時，已沒有體力或精力了，雖有心，但沒果效。我們會覺得一直很忙，但沒進展，心理不是很有成就感，不開心，甚至于感覺很煩很悶，有壓力。

時間管理的行動計劃篇五

1 好的工作方法也一錢不值,因為我們事先并不清楚自己的想做什么.我們要明確成就一件事,一定要以目標為導向,才會把事情做好,把握現在專注在今天,每一分每一秒都要好好把握,想要做一個工作高年,有兩個關鍵:第一就是工作表現,要有能力去完成工作,而非只強調其努力與否而已;第二是重視結果,凡事一定要以結果為導向,做出成果來,時間管理好,能讓人更滿足,更快樂,賺取更多的財富,自我價值亦更高.有了計劃,才能使工作有系統(tǒng),有條理,有步驟,才能胸中有數,我們的工作計劃包括兩個內容,即工作的內容和工作的時間這二者結合在一起,又產生了工作的進度與速度等問題.時間管理工作計劃篇2培訓期間，先后學習了xxxxxxx等，我的感受很多，收獲也很大，以下從學習，生活等幾個方面總結此次學員培訓。

團隊建設對企業(yè)是非常重要的。在參加了拓展訓練和學習了《團隊建設與溝通協(xié)調》后，我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產生1+1遠遠大于2的效應。

2 對于經理人的一些不恰當的認識，甚至可以說對我的管理思想和管理理念都是一個突破方面。下面分享我的一些感悟。

一、目標管理。

在過去，在漫長的人生道路上，我覺得自己很有理想和報復，認為只要有了理想就有了奮斗的驅動力，可是到現在都沒有感覺到成功，讓自己感受到是很疲倦，想到了自暴自棄和灰心喪氣。

通過上周兩個小時的目標管理培訓，明白了自己為什么總不成功，目標也是需要去管理和分解。

以下是我個人的一些對目標管理的認識：

1、對于目標的選擇，一定要清晰，需要量體裁衣，自我進行定位，不能好高騖遠，也不能自我低估，要尋找一種符合自身現階段能做的目標。

2、目標的制定，通過自己的不斷學習和成長，并且對每個階段目標進行檢驗，用量化時間的方式，看是否自己達到所制定目標要求。

3、制定完目標以后，需要圍繞自己所制定的目標去工作，這是是否能達到目標的核心，那自己需要自己來管理，起到監(jiān)督的作用，看自己是否真正的為自己的目標來奮斗。

3 目標：在xxx之前完成xx樓盤xx的銷售量，并堅持寫工作日志，并制定了一個日志表，大家也可以相互分享。

v工作日志 五、時間的管理

時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。

通過這次培訓學習，我進一步了解了時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的基本理念及內涵，獲悉了時間管理的誤區(qū)，學習和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。

4 人的意志為轉移，那么我們能做的只能是更合理的規(guī)劃、利用和管理自己的時間，通過強化時間管理意識，學習與掌握時間管理方法，制定并執(zhí)行時間管理規(guī)劃，檢驗時間管理效果，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創(chuàng)造自己的價值。一直以來，我對時間管理的概念存在一定誤解，認為時間管理就是為每件事情安排時間。通過培訓學習，我才明白時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時間。時間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應該做，盡可能地排除來自外界的干擾。通過事先的規(guī)劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執(zhí)行時間管理奠定基礎。因此，高效能的時間管理要求根據事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應付各種事情。

在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設定短、中、長期目標，再逐日制定實現目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據具體明確、能夠衡量、可達成的、相關聯(lián)的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠實際指導行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執(zhí)行情況，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現最終目標。

同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現很容易

能時間管理還要求執(zhí)行者有堅強的意志和毅力，要求執(zhí)行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時間管理規(guī)劃進行工作安排。

這期的培訓雖然結束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。我將牢記在培訓班上的所學所思，并將其運用到今后的工作生活中，最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個人素質修煉方面的培訓和學習的機會。作為我是做設計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業(yè)素質方面的學習機會。感謝公司提供的培訓機會!時間管理工作計劃篇3都說浪費時間就是浪費生命，可現實當中，有多少人可以很好的把握好時間的每分每秒，又有多少人總是在慨嘆時不待我悔不當初呢!時間，是一種讓人歡喜讓人憂的東西，我們對時間的把握和利用程度不同，時間就會賦予我們不同的結果。今天，針對“時間管理”一題，倪處給我們進行了精彩細致的培訓。下面淺談一下自己的學習心得。

一、時間是不以我們的意志為轉移的持續(xù)向前的 “光陰似箭”、6 “歲月如梭”等等之類的詞匯，是我們小學作文就經常會用到的詞匯。可是到現在，可能很多人并沒有真正靜下心來，仔細地去分析一下，時間和我們到底是一種怎樣的關系，它到底具備什么樣的特點，我們應該如何處理與時間的關系。

己的時間，幫助我們順利完成工作，實現目標。二、意識決定行動

哲學上講，內因起決定作用，意識決定行動。做一件事，如果從思想認識上沒有真正的接受和轉變的話，根本談不上行動上的落實。所以，靜心分析自己以往浪費時間的主觀原因，是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

仔細想想，作風拖拉，能拖到明天做的事一般不今天做;做事有頭無尾，一開始滿腔熱情，愈漸成為可有可無，直至拋到九霄云外……這些是造成自己很多時間被浪費的主要原因。明確了認識，在接下來的時間里，一定要尤其提醒自己注意避免這些問題。

三、科學借鑒，擇優(yōu)而用

7 所謂成長，學會科學借鑒、擇優(yōu)而用是非常重要的一個方面。關于“時間管理”，倪處給了我們很多可行性的建議。其中的“四象限原則“和“韻律原則”，給了我很大的啟發(fā)。作為有心人，我們可以把工作分為重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急四種，學會安排優(yōu)先順序，捉住重點。在完成重要且緊急的工作之后，集中精力去做重要不緊急的工作，決不能因為拖拉的作風，把很多重要不緊急的工作轉為重要緊急的工作，而造成一直忙碌的工作狀態(tài)。

關于“韻律原則”，一定注意盡量不要隨意打斷自己

和他人的工作節(jié)奏，盡最大努力杜絕外界干擾，集中精力完成一項工作之后，再著手進行其他的工作。需要指出的是，此“韻律原則”要靈活運用，不一定所有工作都必須運用此原則。有些工作其實是可以統(tǒng)籌安排，同時進行的，例如我們打印資料的同時，也可以接聽電話或整理其他資料等等，總之，要學會靈活運用好的方法。

四、做“時間管理”的主人

1、根據當前的工作狀態(tài)，設立切實可行的有一定挑戰(zhàn)性的階段性工作目標，明確自己努力的方向。

8 緊急的工作，工作往前趕，不拖拉。

3、善于給自己提出要求，每項工作嚴格規(guī)定完成期限，不給自己找借口，努力挖掘自己的工作潛能。

4、根據實際情況，每天盡量給自己安排一些不被打擾的時間，用來課外知識拓展，全面提升自己的業(yè)務能力。

時間的重要性無需再多談，做好“時間管理”的主人，科學有效地利用好每一分屬于我們的時間，充分發(fā)揮我們的主觀能動性，盡最大力量挖掘自己的工作潛能，和時間一起穩(wěn)步向前。

時間管理的行動計劃篇六

時間管理的第二代研究強調行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到規(guī)劃未來的重要。下面給大家分享一些關于寒假時間管理方法學習，希望能夠對大家有所幫助。

1、制定計劃

制定計劃，制定學習計劃是很有必要的，能讓學生不慌不忙的處理自己學習事件。時間安排的詳細些，才知道自己下一件事要做什么。對于一天的時間，大家要盡量越詳細越好。如，每天的6點做什么、7點做什么等等。

2、確認先后順序

一天里學生要解決的事情很多，當很多任務需要去解決時，大家要明確先后順序。哪件事要先做，哪件事可以往后推一推。要明確先后順序。先后順序是重要的，它決定了事情處理的結果和時間安排的合不合理。

3、利用碎片化時間

一天里我們每個人都是有些碎片化的時間，如在排隊吃飯的間隙、在宿舍里泡腳等等悠閑時間。大家都可以安排起來。在這些碎片的時間里，去看看書，記一些知識點，也是可以利用起來的。

1、辛勤的蜜蜂永遠沒有時間的悲哀。

2、人的全部本領無非是耐心和時間的混合物?！蜖栐?/p>

3、時間管理的三大能力：自律，整合與重組，控制事件。

4、放棄時間的人，時間也放棄他?！勘葋?/p>

5、春光不自留，莫怪東風惡?！勘葋?/p>

6、時間就是能力等等發(fā)展的地盤。——馬克思

8、任何節(jié)約歸根到底是時間的節(jié)約?！R克思

9、時間管理是高效能員工必備的能力之一。

10、讓定量的時間產生更大的效益，才能改變落后的局面，縮短同優(yōu)秀者之間的距離。

13、在所有的批評中，最偉大、最正確、最天才的是時間?！獎e林斯基

14、向時間要效益。時間是產生效益的最關鍵因素。

15、高效率的員工善于整合瑣碎的時間，讓零散的時間也能產生更大的效益。

16、利用時間是一個極其高級的規(guī)律。---恩格斯

18、壓縮時間，提升效益。

19、時間管理二八法則：專注于能產生80%效益的20%的核心工作。

20、今天所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。---歌德

第一步、把當天要做的事情都寫到計劃本上。

可以專門準備一個本子，當成計劃本，把每天要做的事情，按照輕重緩急，一項項的列到計劃本上。

小技巧：

很多人剛開始使用這個方法的時候，會走入一個誤區(qū)，那就是把任務列得特別滿，甚至很難完成，結果堅持幾天很難堅持下去，最終放棄了這種時間管理方法。

我們的建議是：剛開始的時候，計劃制定的要相對容易完成一些，以后把這種時間管理方法養(yǎng)成習慣以后，可以再慢慢加大任務量，千萬不要剛開始就把計劃制定的很難完成，不然的話，你很容易半途而廢。

制定每日學習計劃

第二步、嚴格按照計劃表去學習。

制定好計劃以后，要嚴格按照上面的計劃去執(zhí)行，每完成一項，就打一個對鉤。

這個做的好處：

完成一個計劃，打一個對鉤以后，你會特別有成就感，甚至你的學習興趣會越來越強，你會更容易愛上學習。

如果沒有計劃，很多學生就會像無頭蒼蠅一樣，每天在糾結中浪費時間，最終會特別自責，甚至會害怕學習，造成厭學情緒。

慢慢愛上學習

第三步、每日反思自己的計劃完成情況。

計劃每天完成以后，我們還需要多一個反思的步驟，反思一下自己當天計劃制定的科學不科學，計劃有沒有按時完成，有沒有什么需要改進的地方。

如果大家能夠按照上面的方法，堅持日事日畢、你會在不知不覺中每天進步，慢慢就能養(yǎng)成一個非常好的時間管理習慣，甚至會讓你學習更有成就感，更容易愛上學習。

時間管理的行動計劃篇七

當你的朋友打電話給你：“喂，最近怎么樣呀？”你會怎么回答：“喂，我比較忙！”“在忙什么呢？”“咳!瞎忙唄！我也不知道在忙些什么！”我們每天總是在忙，盲（盲目）茫（茫然）到最后亡，這就是我們的一生。那么我們現在有許許多多的人都說我很忙，時間不夠用，要是一天有25個小時就好了。實際上我們的時間真的不夠用嗎？并不是這樣的，我們看有許多職業(yè)經理人，每天你看他并不是很忙，工作井井有條，而且還有時間去休閑，難道對于他們來說，他們一天的時間比我們多嗎？也不是，主要是他們善于進行時間管理，這就是我今天要和大家談的話題。

那么我們?yōu)槭裁匆M行時間管理呢？我們有沒有想過我們每天落后別人半步會怎樣呢？在大森林里有兩個人去打獵，到了黃昏時分子彈用完，兩個人正準備回去，這時候突然兩個人發(fā)現了一只餓了一天的獅子，獅子同時也看到了他們，一個人正準備跑可是他發(fā)現另外一個人沒有跑很迅速的從背包里掏出一雙運動鞋用最快的時間換上了運動鞋，這時他就問“哎，你還不快跑，你換鞋干嘛你能跑過獅子嗎？”這個人回答道：“我不用跑過獅子，我只要跑過你就行了！”……那么各位，你從這個故事里能悟到什么呢？如果我們落后別人半步我們就會沒“命”的。我們慢不是因為我們不快，而是因為別人更快！

那么時間有什么特性呢？時間有以下四個特性：

1、供給豪無彈性

2、無法蓄積

3、無法替代

4、無法失而復得

現在來看一看我們一生中總共浪費了多少時間，假如我們可以活到80歲，那么在這80年當中，我們睡了24年的覺，，吵了2年的駕，打了3年的電話，找了2年的東西，洗了2年的澡，做飯吃飯用了8年，看電視用了8年，上了1年的廁所等等等等。那么真正用于工作的時間還不到10年呢，真是不算不知道，一算嚇一跳，我們浪費了昨天，還能再浪費掉今天嗎？現在我再給大家算一算我們的時間值多少錢？根據每天八小時工作，全年工作244天計算，如果你的年薪為20000，那你工作每分鐘價值為0.1708元，每小時為10.25元，而每天多工作一個小時，全年的價值為2500元，每天多工作一小時十年的價值為75000元，接近四年的年薪。也就是說：每天多工作一小時10年可以走別人14年走的路。那么如果我們多工作二小時呢？這就是為什么有很多人把時間比喻成金錢的一個道理。我們要想成就美好的未來，必然要很好的利用時間。抓住時間就有錢賺，貽誤時間就要賠錢時間的關鍵是現在，珍惜時間最重要的是珍惜現在，凡事推到明天，終將一事無成。大家都知道電話是貝爾發(fā)明的，其實還有一個人也發(fā)明了電話，他就是格林，他們兩個在同一時間發(fā)明了電話，但是不同的是，格林在發(fā)明了電話之后，忙著慶功，而貝爾卻在第一時間到專利局申請注冊，當格林去注冊的時候，貝爾已經捷足先登了，格林后悔也來不及了，僅僅因為格林耽誤了一天的時間結果造成了兩種截然不同的結果。

時間的三大殺手是什么呢？第一是缺乏時間管理的意識，我們很多人只知道時間一天天的過，卻不知道如何有效地管理自己的時間，現在時代在不斷的進步，競爭越來越強，我們要想在激烈的競爭中立于不敗之地，只有管理好自己的時間，提高自己的工作效率；第二就是缺乏溝通，如果我們用5分鐘時間做好事先溝通，就可以省掉做事過程中一兩個小時的重復溝通，節(jié)省了時間，又提高了效率。第三是弄不清優(yōu)先順序，在一次時間管理的課上，教授給學生們做了一個實驗，他拿出一個空瓶子，然后往里面裝滿鵝卵石，問在坐的學生瓶子滿了嗎？學生都回答滿了，教授又拿出一些小的石子，裝到了瓶子里，搖了搖又裝進去一些，這時他又問學生滿了嗎？學生回答滿了，教授說你們繼續(xù)看，他又拿出一袋細沙子，倒了進去，當他再問學生的時候，沒有人回答了，最后教授拿出一瓶水，倒進了看上去已經被鵝卵石、小石子、沙子填得滿滿的瓶子里，水仍然沒有溢出來。教授問全班的學生從這個實驗中你們得到什么啟示，有個學生站起來回答：“時間就象海綿里的水，只要愿擠總還是有的。”教授說：‘你說得很對，但不是我要告訴你們的最重要的啟示，我想告訴你們的是———如果你不先把最大的鵝卵石裝進去，以后就再也沒有機會把它裝進去了。”學生恍然大悟。 這就好象是在生活中，每天我們都有很多的事情等著去處理，如果你分不清主次，分不清優(yōu)先順序，用那些不重要的小事占去了大量的時間，結果真正重要的事情卻沒有去做，不得不去事后補救，永遠都在做時間的救火隊員。

現在告訴大家時間管理的陷阱，大家一定要當心了，同時要學會如何跨越時間管的陷阱。第一是沒有時間觀念，做任何事都沒有事先的計劃和統(tǒng)籌安排，就好象是豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里。我們應該堅持要事第一，重要的事情優(yōu)先去做。第二是不好意思拒絕別人，對別人有求必應，結果可能大量的時間在處理別人的事，自己的事卻沒有做。我們要學會說“no”，找到合適的方法來拒絕別人不必要的請求。第三是認為時間還早，總是往后拖延，疏不知“明日復明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎”。因此我們年輕人一定要珍惜自己的青春年華，不要等到自己老去的時候才后悔浪費了好時光，一事無成。第四是不速之客的到來打撓了我們的正常的工作秩序，那么我們要養(yǎng)成“計劃你的工作，工作你的計劃”的習慣，提前安排和預約。第五是會議病，有些機構官僚作風嚴重，大事小事都要開會，會議上又沒有合理的解決方案，白白浪費了時間，因此我們要減少冗長的會議。第六是文件滿桌病，這種人的案頭被一大摞一大摞的文件占據著，不知道他有多忙，多少事要處理。這種人其實做事缺乏先后主次順序，想起一件是一件，就好象小貓釣魚，猴子掰棒子，掰一個扔一個。最后是有些人不懂得授權，凡事事必躬親，對別人不信任，不敢委以重任，其實我們幫助團隊中的新生力量盡快成長，把一些適當的事情分給別人去做，減輕了自己的負擔，又給別人一些鍛煉的機會。所以我們一定要跨越時間管理的陷阱，讓自己的時間更有價值。

可能我們有很多人分不清做事的優(yōu)先順序。什么事情先做什么事情后做，結果重要的事情沒有做，而不重要的事情做了。我們身邊所有的事情可以分為四大類：第一：是重要又緊急的事情；第二：重要而不緊急的事情；第三：緊急而不重要的事情；第四：不重要又不緊急的事情。那么這四類事情我們應該首先做哪類呢？有很多人都認為是第一類事情先做，又重要又緊急嗎？但是如果你每天做的都是既重要又緊急的事情，那么你每天充當的都是救火隊員的工作，你不覺得你很累嗎？所以我們應該首先做的是第二類重要而不緊急的事情，為什么我們要先做重要而不緊急的事情呢？我們分析一下什么是重要的事情呢？所謂重要的事情就是對你的工作、生活等起到較大影響的事情，比如參加我們的聯(lián)誼會、拜訪客戶都是重要的事情，如果我們什么事情都趕到眼前在做，都變成了緊急的事情，你會感覺到手忙腳亂，而且效果又不好，那么第二類事情就會上升為第一類事情，所以你每天的節(jié)奏都很緊張，你每天都在說：“哎，累死了”。既然是那么重要的事情所以在不緊急的時候我們就把這些事情做完，我們就會感覺到工作和生活都會井然有序，有條不紊，這也是會工作和不會工作的人的區(qū)別。

還有一類事情就是“對”的事情，那么什么又是“對”的事情呢？“對”的事情就是對我們一生都有重大影響的事情，比如我們能力的提高，培訓等就是對的事情，舉個例子：每個人都很想和客戶簽單，但是你知不知道怎么樣才能得到客戶的認同？客戶拒絕的真正原因是什么？你會和客戶有效溝通嗎？為什么別人去了一次就可以簽單，而你去了好幾次就是簽不下來呢？一流的營銷員銷售的事理念，二流的營銷員銷售的是自己，三流的營銷員銷售的是產品，那么我們這個理念又如何去灌輸呢？這些問題的解決難道是多去幾次聯(lián)誼會就能找到原因的嗎？那么只有通過培訓或者是和在這方面有專長的人交流學習才可以解決，這就是在做對的事情，當我們的營銷技巧、營銷理念、產品知識和溝通技巧都得到了一個有效提高之后我們再和客戶交流就變得更容易了，成交率也更高了！這也就是走向營銷高手的路。所以我們只有做好“對”的事情的前提下再做重要的事情才會更容易，重要的事情才會做好，因此做“對”的事情永遠都是第一位的，我們要學會如何分析什么是對的事情什么是重要的事情，這樣你的事情才會做好!

通過以上所述：我們要學會控制時間，如果我們利用好時間，我們就是主宰時間的主人，否則我們就是時間的奴隸。

謝謝！

時間管理的行動計劃篇八

大家好。我要給各位演講的題目是xx。

時光總是在我們指縫間如水般的快速流逝，周遭的一切也相得益彰的變化炫麗多彩?！稏|方文化園》總是為我們展現著它最美好的一切。賦予我們力量，給予我們展望未來的勇氣，去創(chuàng)造，追逐那屬于自己的明天。

蒸蒸日上的偉業(yè)，默默奉獻平凡可愛的一群人，還有那年少努力不怕失敗的我們，五星，這里有著如此堅不可摧的力量。那么這里便值得你矚目，值得你停留。五星，來吧，在這里留下你的腳印。

時間管理的行動計劃篇九

因為任何事情的發(fā)生都會與時間有關，你的時間用在什么地方，得到的就是什么東西。有人把時間用工作上，有人把時間用在娛樂上，有人把時間用在愛情上，有人把時間用在學習上。針對不同人打發(fā)時間的方式是不一樣的。所以我們一個人要想獲得成功，得到自己想要的東西，首先就要問自己我今天所做的是否是我所需要的，如果不是，那么你很難得到你想要的。因為你的時間沒有花在你想做的事情上。你怎么能實現自己的目標呢。

各人支配生活的一個共同之處就是每人每天有24小時。為什么有的人在完成任務的過程中效率很高，而其他人在面對相同工作量的時候卻要拼命地爭取時間呢?不同之處就在于對時間的管理。那些沒有很好地管理時間的人，就像無頭蒼蠅一樣沒有方向到處亂飛，也就沒有任何成果可以展示。那些能很好地踐行時間管理的人，也就能夠很好地掌控他們的生活。他們能夠確切地知道一天之內要做的事情。大部分或許也知道明天和下一周要做的事情。

現在，許多人由于生活的壓力而累垮。這些人遭受這些痛苦，多半是因為他們沒有踐行有效的時間管理。從他們忙碌的生活中，我們就可以很明顯地看出，他們工作非常辛苦。因為他們不知道如何理出任務的優(yōu)先順序，所以他們會在一個時間里試著做過多的事情。因此，盡管他們堅持認為自己工作十分賣力，效率仍舊不高。

時間管理的目的就是將時間投入與你的目標相關的工作，達到“三效,即效果、效率、效能”。

效果，是確定的期待結果;

效率，是用最小的代價或花費所獲得的結果;

效能，是用最小的代價或花費，獲得最佳的期待結果。

說明：是目標導向，沒有目標，談不上時間管理

時間管理對企業(yè)和個人都很重要，我們沒有理由不做好。

做時間的主人

時間伴隨著我們的一生，我們可以自由支配。然而我們當中的很多人都忽視了時間的存在。我們需要做的是學會管理好自己的時間：我們無法阻止時間的流逝，但是我們可以利用時間。我們要成為時間的主人，而不是成為時間的奴隸。

各位伙伴，當你的朋友打電話給你：“喂，最近怎么樣呀?”你會怎么回答：“我比較忙!”“在忙什么呢?”“咳!瞎忙唄!我也不知道在忙些什么!”我們每天總是在忙——盲(盲目)——茫(茫然)到最后亡，這就是我們的一生。一個沒有時間的人不再稱之為人，而一個死去的人也無法擁有時間。所以當朋友邀請我們的時候，不要說我沒時間。死人才沒有時間，要說我暫時沒空，或者比較忙，有事情走不開。

那么我們現在有許許多多的人都說我很忙，時間不夠用，要是一天有25個小時就好了。實際上我們的時間真的不夠用嗎?并不是這樣的。我們看有許多國家領導人、企業(yè)的老總，他們日理萬機，每天要處理大量的事務。但是，如果仔細觀察，你會發(fā)現他們工作井井有條，而且還有時間去休閑，難道對于他們來說，他們一天的時間比我們多嗎?也不是，主要是他們善于進行時間管理，這就是我今天要和大家談的話題。

故事分享：在大森林里有兩個人去打獵，到了黃昏時分子彈用完，兩個人正準備回去，這時候突然兩個人發(fā)現了一只餓了一天的獅子，獅子同時也看到了他們。一個人正準備跑，可是他發(fā)現另外一個人沒有跑。那個人很迅速的從背包里掏出一雙運動鞋用最快的時間換上了運動鞋，這時他就問“哎，你還不快跑，你換鞋干嘛?你能跑過獅子嗎?”這個人回答道：“我不用跑過獅子，我只要跑過你就行了!”……那么各位，你從這個故事里能悟到什么呢?如果我們落后別人半步我們就會沒“命”的。我們慢不是因為我們不快，而是因為別人更快!我是認為時間還早，總是往后拖延，疏不知“明日復明日，明日何其多，事事待明日，萬事成蹉跎”。因此我們年輕人一定要珍惜自己的青春年華，不要等到自己老去的時候才后悔浪費了好時光，一事無成。

時間管理的行動計劃篇十

暑假，對于孩子們來說，就如一首歌的歌詞所寫的――“喜歡暑假討厭作業(yè)”。于是孩子與父母的沖突就出現了：有的孩子把作業(yè)本撕了，有的孩子去書店抄作業(yè)答案，有的孩子直言不會寫作業(yè)。

怎樣讓孩子寫好暑假作業(yè)

總之，孩子就是找各種理由拖拖拉拉、磨磨蹭蹭不肯寫作業(yè)，反正暑假有的是時間，孩子不急不慢，很多孩子坐在桌前一個小時可能還沒做完一頁紙。

家長們見面第一句話就是：你家孩子暑假作業(yè)做了多少頁了?我家孩子不愿意寫作業(yè)，只想出去玩兒，頭疼死了。

如果孩子不會管理時間，他對時間也就沒有概念，寫暑假作業(yè)磨蹭也就是自然的事了。解決的辦法只有一個，就是給孩子自己管理自己時間的自由。

讓孩子為暑假每天的學習和生活訂個計劃，什么時間做什么事情，白紙黑字，清清楚楚地寫下來，并每天自己監(jiān)督完成情況。

做到了得到獎勵，做不到，后果自負!

緊扣時間

有的孩子做作業(yè)不專心，注意力分散，喜歡一邊開小差一邊寫作業(yè)，這樣寫作業(yè)效率低。

所以家長在對孩子的要求上，不能只看孩子做了多長時間作業(yè)，更要注重的是他們是否在規(guī)定時間內專注、高效率地完成作業(yè)，也就是說要檢查孩子寫作業(yè)的效果。

如果孩子只注重速度，作業(yè)完成潦草，這也是不可取的，家長事先應跟孩子講清楚在計劃時間內不僅要寫完作業(yè)還得保證準確率。

在限定時間完成不了作業(yè)就取消下一項活動

1、把孩子每天的常規(guī)活動分為幾個板塊，如可以看電視、可以去打球、可以上網，但是學習也是每天必須完成的任務。

給孩子定下規(guī)矩，如果在限定的時間內完成不了該做的作業(yè)，那么下一項活動便要取消。

2、如果在限定時間內完成了該做的作業(yè)，但是完成效果不理想，那么下一項活動也得取消。

當然，家長也不要太為難孩子，應給予孩子一定的彈性空間，如孩子可以把家庭作業(yè)分成“我自己可以獨立完成的”和“我需要幫助的”，他真的做不了的部分，可以等大人下班回家協(xié)助他完成。這其實也是在培養(yǎng)孩子的責任心和獨立性。

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