總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇一
我公司將嚴格按招標文件要求，未經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、“五大員”施工期每月出勤天數(shù)不少于22天，且完全保證服從工程施工需要，凡缺勤按日工資的.5倍進行處罰。其出勤時間由監(jiān)理人負責考核。
特此承諾
投標單位：（蓋章）
法定代表人或委托代理人： （簽名）
二0xx年一月二十四日
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇二
性別：
目前所在：
年 齡：
戶口所在：
國 籍： 中國
婚姻狀況：
民 族： 漢族
身 高：
體 重：
人才類型： 普通求職
工作年限： 21
職 稱： 高級
求職類型： 全職
可到職日期： 隨時
月薪要求：
希望工作地區(qū)： 廣州，佛山，順德區(qū)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 項目負責人
工作描述： 在眾多項目中檢查工地施工情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時與業(yè)主和管理班組進行溝通，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，使項目進展順利。在管理過程中，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，以預防為主，對班組人員技術(shù)素質(zhì)進行審查，對施工工序質(zhì)量進行檢查，對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位進行檢查，驗收方面要求嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量驗收規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題給予技術(shù)指導并要求整改。在安全及文明施工方面，嚴格執(zhí)行安全文明施工制度，檢查工人勞動保護用品的使用情況和持證上崗情況，檢查工地安全防護設(shè)施及安全技術(shù)交底等等，做到教育與懲罰相結(jié)合。
離職原因： 尋找更好的發(fā)展平臺
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè)
所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 項目負責人
工作描述： 工作描述：組織項目管理班子，制定項目部施工管理的各項措施及制度，處理和協(xié)調(diào)與工程項目有關(guān)的內(nèi)外關(guān)系，受托簽署相關(guān)合同，嚴格按照工程合同進行管理；指揮工程項目建設(shè)的施工活動，調(diào)配并管理工程項目人力、資金、物資、機械設(shè)備、施工作業(yè)隊伍等和項目經(jīng)理部的日常管理工作；嚴格控制并時刻跟蹤檢查工程質(zhì)量、安全、進度及施工成本，發(fā)現(xiàn)問題立即采取相應的糾偏措施，親自編制或?qū)徍烁黜椉夹g(shù)措施文件并嚴格執(zhí)行，嚴格審核工程項目的相關(guān)款項和預結(jié)算工作。獨立完成珠海市華發(fā)世紀城二期155、156棟住宅樓（每棟地下2層,地上30層)和珠海市華發(fā)世紀城四期（a區(qū)1、2、3座）住宅樓(每棟地下2層,地上32層)。
離職原因： 項目完工，挑戰(zhàn)自我。
公司性質(zhì)： 外商獨資
所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)
擔任職位： 工程部項目負責
工作描述： 協(xié)助公司開發(fā)項目的設(shè)計招標、工程招標、監(jiān)理招標及設(shè)計工作的跟進；主持與項目相關(guān)的施工、設(shè)備、材料合同的談判,確定供應商； 施工期間負責工程的質(zhì)量、安全、進度和成本的監(jiān)控，負責檢查督促各項計劃的落實情況，處理工程施工中的重大問題；并對施工方的各項實施性措施文件進行審核，協(xié)調(diào)各參與建設(shè)方之間的工作，參與選定建筑、裝飾材料，負責工程的預算和竣工結(jié)算工作。其中凱達大廈技術(shù)含量相對復雜，是從原來已有的三層樓加層至27層，而且此三層樓是服裝批發(fā)市場，周圍人來人往，場地狹窄，施工環(huán)境惡劣，最終經(jīng)過我們的精心策劃和管理，達到了優(yōu)良工程并無任何安全事故發(fā)生。
離職原因： 項目完工
公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)：建筑與工程
擔任職位： 質(zhì)安員、施工員、工長、工程施工預結(jié)算、工程技術(shù)負責人
工作描述： 本人從地助彈黑放線工開始直到施工員、工長、工地技術(shù)負責，共磨練了十二年，認真執(zhí)行上級領(lǐng)導安排的一切任務，做到技術(shù)、安全提前交底，質(zhì)量、進度時刻檢查，及時監(jiān)管,合理控制工程施工成本，協(xié)調(diào)溝通各班組工作并進行現(xiàn)場技術(shù)指導。編制施工技術(shù)措施文件和進度計劃，參與公司的有關(guān)工程預結(jié)算工作，工作任職期間獨立完成和主要參與多項大、中、小型工程項目，其中有代表性的項目有廣東國際大廈（63層）、原標志汽車廠鋼結(jié)構(gòu)廠房、廣州電器科學研究所實驗樓、社會主義學院教學樓、廣東郵電大廈、深圳朝恒大廈、龍崗工業(yè)區(qū)廠房等等，所有工程項目均獲為優(yōu)良或合格工程。工作期間曾多次受到公司及業(yè)主對我個人的獎勵和表揚。
離職原因： 挑戰(zhàn)自已
外語： 英語 一般
粵語水平： 良好
其它外語能力：
國語水平： 良好
工作能力及其他專長
特長是：精通工程技術(shù)與施工及工程項目管理，熟悉工程預算定額和工程預算軟件并熟悉預算工作、辦公電腦軟件和電腦cad制圖，精通土建工程規(guī)范、技術(shù)要求、施工工藝、材料設(shè)備，精通工程安檢、質(zhì)量、進度、驗收等相關(guān)工作，熟悉建筑工程法律法規(guī)，對工程業(yè)務及合同談判也極為精通。善于編制工程的質(zhì)量、技術(shù)安全措施文件和進度計劃，并能有效地監(jiān)控施工成本。在工程結(jié)構(gòu)技術(shù)方面優(yōu)為突出。本人在建筑行業(yè)已工作了二十一年，合作完成或獨立完成了大量的工程項目，對建筑工程項目有很強的施工管理、組織協(xié)調(diào)和指揮能力，施工過程中做到跟蹤檢查、落實責任、班組隊伍協(xié)調(diào)，真正達到相關(guān)要求為目的，所做項目均獲得合格或優(yōu)良工程，經(jīng)過長期的施工管理工作，積累了大量豐富的工程技術(shù)經(jīng)驗。并熟悉建筑、裝飾材料及廠家與市場，于一九九八年考取小車駕駛證,熟悉廣東省交通道路。
我自1991年從廣東廣播電視大學（全日制脫產(chǎn)班）工業(yè)與民用建筑專業(yè)畢業(yè)后，被分配到廣東省第四建筑工程公司工作，第二年又通過成考考入華南理工大學土木工程系，修完專科升本科二年的本科課程。工作年限至今有21年，之前做過施工單位，也做過甲方，主要擔任過施工員、工程技術(shù)負責人，工程部主管及項目負責人等。主要熟悉工程施工技術(shù)及其質(zhì)量、安全、進度、成本的監(jiān)控、工程施工合同及其他相關(guān)合同的談判和管理，熟悉工程定額及預結(jié)算、cad軟件制圖設(shè)計等，有較強的領(lǐng)導和組織管理能力。本人從事建筑行業(yè)始終堅持奉行“安全第一”的方針，同時又堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，對工作負責，對自已負責，以高度的責任感，勤勞踏實，忠于職守，盡心盡力地完成所做工程，從而實現(xiàn)自己的人生價值。在工作期間曾完成過各類型建筑、裝飾、道路、排水、維修、綠化等工程項目的工作。有且能調(diào)動建設(shè)工程各班組的勞動力資源，如：木工班、鐵工班、混凝土班、泥水工、架子工、鋼結(jié)構(gòu)等班組。已考取國家建造師資格證（房建）,是建筑施工高級工程師職稱。誠望貴方接納！謝謝！
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇三
1、負責審核施工組織設(shè)計、重大施工方案;負責施工工藝、依據(jù)、方法的落實。
2、負責技術(shù)、質(zhì)量、安全行為管控及關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)落實。
3、負責各種管理、驗收會議的組織籌備工作，并形成相關(guān)會議紀要。
4、參與項目工程總進度計劃的編制;參與施工圖、項目圖紙交底、竣工圖設(shè)計評審。
5、參與對內(nèi)部分施工班組的收方簽證工作;組織對外部業(yè)主、甲方等收方簽證工作。
6、組織制定技術(shù)資料管理制度，負責工程技術(shù)資料的合規(guī)性。
7、組織建立和逐步完善工程管理規(guī)范、施工標準和驗收標準。
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇四
1.協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好工程項目施工技術(shù)管理工作，貫徹實施國家和行業(yè)有關(guān)建筑安裝工程施工技術(shù)、安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和本單位的技術(shù)管理措施。
2.負責本項目的給排水、電(包括弱電系統(tǒng))、通風與空調(diào)、消防、工業(yè)設(shè)備安裝等安裝工程的施工技術(shù)管理和指導工作。負責本項目安裝工程的施工組織設(shè)計和施工現(xiàn)場臨時用電，施工方案及其他專項施工方案。
3.負責安裝工程施工圖會審和設(shè)計變更洽商及辦理技術(shù)核定。
4.負責對參加本項目安裝工程施工的技術(shù)人員，進行施工技術(shù)交底工作。
5.負責督促和指導項目專職機、電專職管理人員嚴格按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設(shè)施、設(shè)備和管線、各種建筑安裝機械設(shè)備進行勤檢修、常保養(yǎng)。做到電源、水源暢通，機械設(shè)備正常運行。
6.配合項目施工負責人的管理工作，負責編制項目安裝工程的施工進度總工期計劃、施工進度季度計劃、施工進度月度計劃和施工進度周計劃、負責安裝工程施工進度控制和調(diào)整，負責協(xié)調(diào)安裝工程施工與土建工程施工積極配合，解決交叉作業(yè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和施工矛盾。
7.協(xié)助項目專職資料員按有關(guān)規(guī)定與安裝工程施工同步做好安裝工程竣工檔案技術(shù)資料和竣工結(jié)算的經(jīng)濟技術(shù)資料以及安裝工程經(jīng)濟簽證、索賠資料。
8.配合項目專職造價員做好各施工隊安裝工程完成工程內(nèi)容和工程量的核定工作;督促編制工程項目安裝工程月度形象進度工程量報表、月度形象進度產(chǎn)值報表和安裝工程竣工結(jié)算書。
9.配合項目安裝負責人、質(zhì)量負責人的工作，參加施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全施工、文明施工例行檢查或政府主管部門的專項檢查整頓工作，對發(fā)現(xiàn)或指出安裝工程的施工質(zhì)量問題和臨時用電及機械設(shè)備存在安全隱患問題，及時督促和指導整改。
10.負責對安裝工程施工技術(shù)人員和特種工人進行技術(shù)培訓。
11.負責編寫本項目安裝工程施工技術(shù)總結(jié)報告。
12.認真完成主管領(lǐng)導交辦的其他工作。
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇五
20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔任項目技術(shù)負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。
一、20xx年所完成工作
1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。
2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。
3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。
4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。
5、及時進行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。
6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量，認真執(zhí)行"三檢"制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。
二、20xx年工作計劃
20xx年的工作目標是--創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。
1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。
2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結(jié)果。
另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
3、加強團隊的學習作為項目技術(shù)負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學習。
以上是我20xx年的工作總結(jié)，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心，有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團隊。
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇六
年初由于人員的變動，我由負責2#樓的施工管理工作接手項目技術(shù)負責人工作，擔任項目代理技術(shù)負責人：主要工作包含項目的技術(shù)管理工作，對圖紙存在的問題及時與各方溝通并形成書面文件，將前期與各方口頭達成的共識形成書面問題并匯總；對現(xiàn)場發(fā)生的簽證整理并上報；提前編制各工序施工方案并對施工員及班組進行詳細的技術(shù)交底，保證各棟樓施工員順利接手施工；加強現(xiàn)場巡查力度，確保施工過程中技術(shù)交底的正確實施并保證質(zhì)量。
另外做好本職工作的`同時，接手地下車庫施工員變動后的工作，代管地下車庫的施工管理。處理前期遺留的各種問題，并合理組織施工。從地庫二次結(jié)構(gòu)了尾開始，墻面粉刷及油漆施工，再到地面砼面層施工，全程負責施工過程中的施工工作，其中重點難點主要為地庫主體結(jié)構(gòu)的滲水處理。
本工程包含部分前期未經(jīng)歷過的技術(shù)應用，主要為：帶節(jié)能附框的標準化外窗、防火窗、主樓地面做法加入減震墊板、電梯井隔聲墻面、以及內(nèi)木門、灶臺等。
標準化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗費較大工作量，從開始對于附框是否取消的定奪，到根據(jù)工程實際情況現(xiàn)場施工方案的確定以及現(xiàn)場施工時諸多問題的處理都是摸索中進行，過程中參觀其它相類似的工程，查閱大量的相關(guān)資料，經(jīng)過與業(yè)主及設(shè)計的數(shù)次溝通最終確定設(shè)計、施工方案；防火窗施工時，材質(zhì)的確定，標準的參照均與業(yè)主、設(shè)計溝通數(shù)次方解決；地面減震墊板及電梯井隔聲墻面均經(jīng)歷取消原設(shè)計方案再通過樣板的情況改回到原設(shè)計方案的過程；許久未見的內(nèi)木門設(shè)計本項目亦存在，查閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及向相關(guān)專業(yè)班組了解詳細的情況后方得以實施。
由于過往與水電、消防交涉的不深入，水電、消防技術(shù)管理相對薄弱，經(jīng)歷本項目后，對于水電、消防有一個更深的認識，掌握了消防的通風原理，熟悉消防、噴淋水管的施工技術(shù)及過程中相關(guān)問題的處理；對于水電管線、防雷的技術(shù)管理也得到進一步的加強。
20xx年是忙碌且充實的一年，但也有許多不足，缺一份專注，缺一份對于一建的完善，來年需加倍努力彌補遺憾。
總結(jié)人：xx
20xx年x月x日
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇七
1、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進行審批。
2、組織并會同項目部技術(shù)人員進行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。
3、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
4、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
5、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監(jiān)督。
6、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
7、組織項目部的技術(shù)人員學習貫徹有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度。
8、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。
9、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。
10、負責工程的驗線工作，負責對每層建筑的軸線標高的核查工作。
11、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。
12、負責公司的收發(fā)文工作。
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇八
姓名：性別：男
民族：漢出生年月：
學歷：本科專業(yè)：裝潢設(shè)計
電子信箱：@聯(lián)系電話：
自我簡介：
性格開朗.思路敏銳.追求完美.工作能力強.有較強的溝通談判能力.具團隊合作精神.能獨立完成整體工作。喜歡迎接挑戰(zhàn)，不斷完善自我。
有一定公司管理及運營經(jīng)驗。10年設(shè)計管理工作經(jīng)歷，在公司擔任管理工作，幾個城市有多個成功案例。工作范圍廣泛能適應各項工作，包括工程管理，設(shè)計總監(jiān)，公司營銷，企業(yè)策劃及公司整體運營管理。
求職意向：
目標行業(yè)：家居室內(nèi)設(shè)計裝潢|房地產(chǎn)開發(fā)建筑與工程
期望薪資：面議
期望地區(qū)：杭州、上海
到崗時間：面談
工作經(jīng)歷：
20xx.6-20xx.10建筑裝飾設(shè)計有限公司
經(jīng)理及設(shè)計總監(jiān)
職責和業(yè)績：
公司總體管理及設(shè)計工作。下屬部門設(shè)計部6-8名，工程部4人，網(wǎng)絡部5人，市場部6人人事行政2人。主要從事室內(nèi)外設(shè)計包括商業(yè)空間，房地產(chǎn)精裝修項目，寫字樓空間及私人宅邸設(shè)計。
主要案例：置業(yè)有限公司開發(fā)東風林居疊加別墅樣板間及售樓處設(shè)計工作。***商貿(mào)有限公司下屬服飾廣場設(shè)計及施工，***東路***數(shù)碼廣場二次裝修工程等。***餐飲集團***總店設(shè)計及施工。***快捷酒店設(shè)計及施工。
20xx.5-20xx.6***建筑設(shè)計裝飾上海分公司
分部經(jīng)理及設(shè)計總監(jiān)
職責和業(yè)績：
承包制管理公司，設(shè)計、營銷策劃及工程管理工作。下屬部門設(shè)計部4名，工程部2人，市場部4人，人事行政2人。主要從事室內(nèi)外設(shè)計包括商業(yè)空間，房地產(chǎn)精裝修項目，寫字樓空間及私人宅邸設(shè)計。
主要案例：萬科深藍別墅設(shè)計施工，西郊公館設(shè)計施工，康橋半島城中花園設(shè)計施工(多套)，藍切爾娛樂總會等等。
教育培訓：
20xx.9-20xx.7藝術(shù)學院
本科
專業(yè)描述與主修課程：
素描、素描人體、色彩、專業(yè)素描、專業(yè)色彩、圖案、平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、立體構(gòu)成、計算機輔助圖形設(shè)計、畫法幾何及工程制圖、表現(xiàn)圖技法、建筑設(shè)計基礎(chǔ)、人體工程學、家具設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、商業(yè)環(huán)境設(shè)計、建筑工程定額預算。標志、廣告招貼。結(jié)構(gòu)素描、建筑圖案、雕塑、模型制作、建筑設(shè)計原理、民居設(shè)計、公共環(huán)境設(shè)計、陳設(shè)藝術(shù)設(shè)計、字體設(shè)計、展示設(shè)計、平面廣告設(shè)計、包裝結(jié)構(gòu)與包裝裝潢設(shè)計、插畫技法、pop與dm廣告設(shè)計、商業(yè)攝影、機構(gòu)形象設(shè)計(vi)、標志設(shè)計、設(shè)計概論。
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇九
1.結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂公司基金產(chǎn)品整體規(guī)劃，建立產(chǎn)品體系;
3.實施產(chǎn)品年度計劃，設(shè)計有競爭優(yōu)勢的基金產(chǎn)品;
4.組織完成基金法律文本和申報材料的起草、制作、申報、備案等工作;
5.組織產(chǎn)品文件的更新、風險評價、及其他與產(chǎn)品相關(guān)的日常工作;
6.與投資、市場團隊充分配合，協(xié)助做好產(chǎn)品需求調(diào)研，進行產(chǎn)品創(chuàng)新及產(chǎn)品生命周期分析，對產(chǎn)品的.長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見。
3.對公募基金產(chǎn)品具備較強的研究能力，熟悉金融產(chǎn)品推廣、銷售支持和后續(xù)服務流程。
技術(shù)負責人工作總結(jié)篇十
大家好！
作為項目技術(shù)管理人員，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在邢白瓷博物館、邢白瓷文化產(chǎn)業(yè)園人文宜居配套工程項目中以項目經(jīng)理為核心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制施工組織設(shè)計、各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線測量、復測、軸線控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。
嚴格遵照建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減料”、及“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。對于不合格工程，要求整改重做。
貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照建設(shè)方關(guān)于住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。
加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。
加強與設(shè)計方的溝通交流，精心按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程洽商等設(shè)計文件施工。確保工程施工順利進行。
全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設(shè)方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應增減工程量和造價。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。
認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。
查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。
2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避免由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。
4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。
5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。
從事施工管理工作十幾年，深深感受到工作的'繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。
1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。
2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。
3、“三檢”制度落實不到位。
4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂，碼放不整齊，清理不及時。
以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。
我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為江蘇大都公司的全面發(fā)展而努力！
安全：本項目自開工至今雖然沒有死亡及重傷事故，但是好多安全隱患。安全員在現(xiàn)場指導、解說并下發(fā)書面隱患整改通知書，但整改不到位，或不整改，存在僥幸心理，較多不符合要求。
質(zhì)量：目前雖然未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，經(jīng)項目部檢查及觀摩發(fā)現(xiàn)問題不少。如：砼澆筑不得加水或加水不適量，使砼塌落度不符合要求；砼構(gòu)件蜂窩、麻面、漏漿、漏筋等質(zhì)量缺陷；模板未加固或加固不牢、大房間梁板未起拱下垂現(xiàn)象、模板拼縫不嚴密、錯臺、飄窗板不平、砼門垛扭曲變形，梁板標高不準確等；軸線位移、組砌方法不正確、過梁擱置尺寸不足、梁底有雜物、夾渣等諸多問題存在。這些問題在監(jiān)理例會講過、施工現(xiàn)場說過、書面通知下發(fā)過，有的施工隊伍將問題整改一小部分，有的施工隊伍簡直就哼哼哈哈就過了。
根據(jù)項目部現(xiàn)狀就是生產(chǎn)質(zhì)量一人抓，生產(chǎn)是生產(chǎn)進度為重，往往輕視了質(zhì)量。造成了以上的問題出現(xiàn)。
為保證本項目的質(zhì)量、安全落實到位，我個人建議：每分項工程驗收應有生產(chǎn)牽頭，技術(shù)、質(zhì)量、安全參與驗收，繪制一份表格式驗收單，簽字認可后上報監(jiān)理單位。
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