制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
最全質(zhì)量特性工作計劃 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇一
根據(jù)《^v^合同法》及其他有關(guān)法律的規(guī)定，甲乙雙方在平等、自愿、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，本著互惠互利、共同發(fā)展原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立起長期友好的合作關(guān)系，特簽訂本合同，就供貨的有關(guān)事宜達成如下協(xié)議。
一、供貨的品種名稱及價格：
其它，
二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
1、符合國家食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、符合甲方對貨品的要求及標(biāo)準(zhǔn)。
三、乙方保證：依照國家相關(guān)準(zhǔn)入條件，持有有效的食品衛(wèi)生許可證、工商營業(yè)執(zhí)照合法經(jīng)營證、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證和送貨人健康證等原件送甲方查驗，并將上述證件的復(fù)印件及單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人身份證復(fù)印件一并交甲方備案。
四、供貨方式：乙方應(yīng)免費提供簽約產(chǎn)品所有品種的樣品，如乙方更換產(chǎn)品或包裝需提前書面通知甲方并及時提供新樣品。甲方對所需農(nóng)產(chǎn)品需提前1日通知乙方，并告知相關(guān)產(chǎn)品名稱、要求。乙方根據(jù)甲方的訂單及時按規(guī)定的名稱、數(shù)量、時間準(zhǔn)時送貨至甲方指定地點。
五、貨物驗收：甲方對乙方所供的每批貨品應(yīng)進行驗收，對交付的貨品不符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和甲方質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求或來自不具備合法資質(zhì)企業(yè)的，甲方有權(quán)拒收。因質(zhì)量問題嚴(yán)重或被相關(guān)監(jiān)管部門查處，甲方有權(quán)解除合同，造成的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任;因質(zhì)量問題造成消費者投訴或要求退貨，乙方必須接受無條件退貨或換貨，造成的損失乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
六、供貨期限：為 年 月 日至 年 月 日。
七、付款方式：
乙方按甲方要求向指定地點供貨后，經(jīng)甲方驗收合格后。每月30號結(jié)賬，次月10號付款。
八、違約責(zé)任：
1.若發(fā)生特殊情況，致使甲方不再需要乙方送貨的，或乙方無足夠貨物提供給甲方的，均應(yīng)提前30 日告知對方，雙方可解除合同;未及時通知的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
2.一方遲延交貨或遲延支付貨款的，應(yīng)每日按照遲延部分貨款1%的標(biāo)準(zhǔn)向?qū)Ψ街Ц哆`約金。遲延超過15日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。
3.一方無正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。
爭議解決方式：本合同下發(fā)生的爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或申請調(diào)解解決;協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向甲方人民法院提起訴訟解決。
九、生效條件：合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，如雙方最后一筆業(yè)務(wù)交易完成后6個月內(nèi)雙方再無任何業(yè)務(wù)往來，合同自動中止失效;本合同除填寫必需的合同簽約主體、簽約人、簽約時間外，任何涂改、刪除增添均無效。
十、其他約定：本合同未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商并進行補充。
本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
最全質(zhì)量特性工作計劃 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇二
（一） 組織制定“購置裝備的通用質(zhì)量特性要求”。主要包含：裝備的通用質(zhì)量特性要求和驗收方法，隨裝備配套的保障資源清單，需要單獨訂貨的保障資源清單及分步購置實施計劃，裝備的使用、維修保障方案，對用裝部隊的培訓(xùn)計劃，售后服務(wù)計劃。
（二） 組織“購置裝備的通用質(zhì)量特性要求”評審，通過評審后將其作為裝備采購的基本要求納入購置合同。
（一） 按照“購置裝備的通用質(zhì)量特性要求”，對裝備的通用質(zhì)量特性進行檢驗驗收。
（二） 監(jiān)督裝備承制單位按照合同約定交付規(guī)定的保障設(shè)備、備件、技術(shù)資料等保障資源，開展使用與維護培訓(xùn)，協(xié)助部隊形成保障能力。
（三） 監(jiān)督裝備承制單位對裝備生產(chǎn)和質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的故障及缺陷進行分析，糾正設(shè)計和生產(chǎn)過程中存在的通用質(zhì)量特性缺陷。
最全質(zhì)量特性工作計劃 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇三
主要是對項目概況、背景、招標(biāo)對象、工程承發(fā)包模式及合同等進行全面的了解并為編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。
2.招標(biāo)采購需求分析
通過宣貫、合同交底、交流、專題會等形式，獲取有關(guān)建設(shè)項目總體規(guī)劃信息，包含目標(biāo)、任務(wù)、范圍、施工進度分解、難點分析及對策。
3.確定招標(biāo)采購目標(biāo)重點和任務(wù)
質(zhì)量目標(biāo)
嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、合同約定和技術(shù)規(guī)范書等確保采購設(shè)備材料滿足設(shè)計要求，注重質(zhì)量指標(biāo)判別，以期配合建設(shè)項目整體目標(biāo)實現(xiàn)，進一步強化質(zhì)量保修、檢驗、監(jiān)造、缺陷處理、責(zé)任劃分等受控。
成本目標(biāo)
嚴(yán)格按照制度與流程執(zhí)行概算，建立失控處置辦法，如：編制應(yīng)急計劃和替代方案；設(shè)置后備費用和后備時間，用于應(yīng)付由于經(jīng)濟、技術(shù)、管理等因素造成的風(fēng)險；風(fēng)險報告與響應(yīng)等，以確保經(jīng)濟高效采購。
進度目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行審批后的工程進度及招標(biāo)采購進度計劃，履行調(diào)整審批手續(xù)，加強偏差管理，優(yōu)化進度實施。
招標(biāo)采購項目管理配套計劃是招標(biāo)采購項目管理方案的重要組成部分，是依據(jù)招標(biāo)采購目標(biāo)重點、任務(wù)及實施思路細化成的具體實施方法，主要包括：質(zhì)量與進度計劃、組織保障及人力資源計劃、成本費控計劃、合同規(guī)劃、溝通及風(fēng)險防范計劃等。
（1）充分利用因果分析圖從人、機、料、法、環(huán)、計等方面進行分析，把各種影響因素與質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)起來，分析產(chǎn)生原因，有針對性地制定計劃與策略。在制定技術(shù)規(guī)范和合同條款時要充分考慮質(zhì)量的重要性，采用資格預(yù)審招標(biāo)方式，加強采購項目過程質(zhì)量管理。
（2）分析工作先后關(guān)系及招標(biāo)工作排序，依據(jù)項目采購特點及時間要求、限制與約束條件，應(yīng)用相關(guān)工具（如：關(guān)鍵路徑法、甘特圖），根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序，估計各項工作的利用時間及進度，各管理因素相互關(guān)系的平衡。特別是注意招標(biāo)貨物的國外、國內(nèi)時限、保險、運輸?shù)陌才拧?/p>
依據(jù)招標(biāo)采購進度計劃，針對工作內(nèi)容，識別記錄項目角色、職責(zé)，組建團隊，進行wbs任務(wù)分解，合理配置，明確招標(biāo)采購各階段人員責(zé)任并形成矩陣表，通常配置項目經(jīng)理、招標(biāo)、造價、技術(shù)等方面人員，不要忽略了提前做好人力資源需求梳理與申報。
招標(biāo)采購活動是控制成本的重要途徑。通過制度建設(shè)、流程控制、合約規(guī)劃指導(dǎo)生成采購費用計劃，實現(xiàn)采購計劃的成本管控，在編制標(biāo)底和定標(biāo)時需要比較標(biāo)底價、中標(biāo)價與合約規(guī)劃金額，以判斷標(biāo)底價和中標(biāo)價是否合理，合約規(guī)劃是否要進行調(diào)整；通過把合約規(guī)劃與采購計劃相對應(yīng)，就能及時反應(yīng)采購金額是否和預(yù)期目標(biāo)有偏差，從而有效地控制項目成本，將費用風(fēng)險降到最低。成本費控分析管理工具和方法眾多，如：成本費用偏差分析表、費用計劃曲線等，但工程實踐中常采用贏得值曲線法，即：計劃工作時間預(yù)算費用（bcws），已完工作預(yù)算費用（bcwp），已完工作實際費用（acwp）曲線。
招標(biāo)采購的溝通及風(fēng)險防范計劃
（1）識別利益相關(guān)方，分清內(nèi)、外部劃分，登記角色在招標(biāo)采購過程中的份量、所持態(tài)度及影響程度并編制利益相關(guān)方矩陣，有針對性地制定溝通技巧與策略。
（2）確立溝通原則，通常先關(guān)注業(yè)主，共享核心信息，進行溝通培訓(xùn)，提高溝通能力，使發(fā)送的信息清晰、完整、沒有歧義。信息發(fā)送者有責(zé)任確保信息被正確地理解，信息接收者有責(zé)任確保完整接收和正確地理解信息。
（3）建立雙向溝通機制，掌握溝通技巧，恰當(dāng)使用正式溝通與非正式溝通、垂直溝通和水平溝通的方式。特別要利用好項目進展的里程碑節(jié)點、關(guān)鍵活動、有影響的結(jié)果等協(xié)調(diào)溝通。
（4）定期對溝通計劃和溝通程序進行評估和調(diào)整；利用現(xiàn)有的溝通方法和工具，如：工程信息集成系統(tǒng)、電子郵件、視頻會議、書面文件、qq、oa、微信，增強項目團隊內(nèi)、外部信息傳遞。
最全質(zhì)量特性工作計劃 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇四
本文通過分析通信工程設(shè)計管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設(shè)計單位管理標(biāo)準(zhǔn)化的思路，進而詳細闡述了運營商對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進度管理中的標(biāo)準(zhǔn)化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設(shè)計的質(zhì)量和規(guī)范性。
關(guān)鍵詞
通信工程；標(biāo)準(zhǔn)體系；設(shè)計管理
1引言
通信工程建設(shè)過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級，本文作為《基于5層級的通信工程項目管理體系》系列文章，重點探討設(shè)計單位層級的標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]。工程項目的設(shè)計是將項目目標(biāo)具體化的過程，設(shè)計的進度和質(zhì)量將直接影響項目的實施和收尾。設(shè)計單位負(fù)責(zé)項目的查勘、設(shè)計工作，是通信工程項目方案的落地責(zé)任單位，提高運營商對設(shè)計單位的管理水平將為項目的建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。
2設(shè)計管理的現(xiàn)狀及原因分析
設(shè)計管理定位
設(shè)計是項目決策思想的體現(xiàn)。從質(zhì)量上看，設(shè)計是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。從進度上看，設(shè)計處于施工、監(jiān)理的前期，設(shè)計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。
設(shè)計管理現(xiàn)狀
管理機制不夠健全
運營商尤其是地市工程^v^門現(xiàn)場管理人員并沒有真正認(rèn)識到設(shè)計質(zhì)量的重要性，一些管理人員的質(zhì)量意識淡薄，疏于質(zhì)量管理，使實施項目質(zhì)量管理流于形式，質(zhì)量指標(biāo)沒有很好地分解到與質(zhì)量活動有關(guān)的各部門、各作業(yè)人員，因此質(zhì)量責(zé)任制沒有很好地落實到實處[2]。另一方面，管理人員在進度控制上比較欠缺，進度管理較為被動。按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，正常的流程是先設(shè)計后施工，并且是設(shè)計先通過審核，才能指導(dǎo)施工，從近幾年的通信工程項目來看，各運營商均存在部分工程未設(shè)計已施工或者是邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象，設(shè)計工作較為滯后。
設(shè)計管理不規(guī)范
一般情況下，全省或區(qū)為一個建設(shè)主體，地市分別作為建設(shè)主體的一部分，共同組成建設(shè)主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個地市都有各自的管理特點及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會顯得極為龐大且混亂，設(shè)計管理沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
市場行為不規(guī)范
設(shè)計企業(yè)為了占領(lǐng)市場，為了滿足運營商要求，一方面壓價競爭，另一方面不能保證合理的設(shè)計周期，從而簡化了質(zhì)量程序，降低了勘察設(shè)計對質(zhì)量的要求[2]。
未協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量與進度的關(guān)系
通信工程項目具有規(guī)模大、投資大、設(shè)計時間短的特點，在一定程度上，進度與質(zhì)量是相互矛盾的，在抓好進度控制的同時，往往設(shè)計質(zhì)量就會下降，另一方面，通信工程項目所面臨的不確定因素較多，很多項目意圖因為主觀或者客觀因素而得不到實現(xiàn)，由此也會造成一定工作的浪費，增加設(shè)計變更發(fā)生的幾率。
原因分析
通過對設(shè)計管理在組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運營商對通信工程項目設(shè)計單位的管理機制仍不夠完善，特別是對設(shè)計單位在設(shè)計質(zhì)量及進度管理的方法、手段上仍有改進的空間，技術(shù)上缺乏一個標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式及可靠的高效的管理平臺。
3設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。在通信工程設(shè)計管理中，質(zhì)量控制就是建立一系列的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動作，從運營商省/市公司項目經(jīng)理到現(xiàn)場設(shè)計人員，層層落實。
全面質(zhì)量管理（tqc）
tqc（totalqualitycontrol，全面質(zhì)量管理），其基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量方針下，實行全面、全過程、全員參與的質(zhì)量管理，是設(shè)計質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的基本思想。
全面質(zhì)量管理
建設(shè)工程項目的全面質(zhì)量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。省/市公司項目經(jīng)理、設(shè)計人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對設(shè)計質(zhì)量控制任務(wù)的怠慢疏忽或不落實都會造成對建設(shè)工程質(zhì)量的不利影響。
全過程質(zhì)量管理
全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。在設(shè)計管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設(shè)計過程、施工圖設(shè)計過程、設(shè)計交底過程、技術(shù)服務(wù)過程等。
全員參與質(zhì)量管理
按照全面質(zhì)量管理的思想，參與設(shè)計管理的每個部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，設(shè)計管理單位的最高管理者確定了質(zhì)量方針和目標(biāo)，就應(yīng)組織和動員全體項目干系人參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質(zhì)量管理的重要手段就是運用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級進行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內(nèi)部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質(zhì)量總目標(biāo)過程中的作用。
在項目設(shè)計中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動作主要有設(shè)計模型標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計清單電子化、設(shè)計方案會審、設(shè)計質(zhì)量巡檢、設(shè)計變更申請等。
設(shè)計模型標(biāo)準(zhǔn)化
從接入場景和接入技術(shù)兩個維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點（如室內(nèi)分布、家庭寬帶、集團專線、基站傳輸設(shè)備等）編制不同設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化模型，做到建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、工程物資標(biāo)準(zhǔn)化、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)化。將設(shè)計模型固化到項目管理系統(tǒng)中，在設(shè)計人員做施工圖編制時，限定選擇模型下方案、物料及預(yù)算定額內(nèi)容進行施工圖設(shè)計，在提高設(shè)計質(zhì)量、縮短設(shè)計時間的同時，可規(guī)避人為隨意提高或降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。
設(shè)計清單電子化
由設(shè)計人員在標(biāo)準(zhǔn)模型基礎(chǔ)下將站點設(shè)計物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點基礎(chǔ)信息貫穿項目管理全過程。設(shè)計清單基于站點進行管理，系統(tǒng)以此為基礎(chǔ)管控后續(xù)項目投資、施工采購、物資管理、轉(zhuǎn)資轉(zhuǎn)固、驗收交付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計物料清單電子化加強對工程物資的管理，以設(shè)計物料控制各階段物料使用（包括物資采購、領(lǐng)用、出庫），避免物資的重復(fù)采購及領(lǐng)用，減少投資浪費。
設(shè)計方案會審
搭建系統(tǒng)設(shè)計會審管理模塊，提供由計劃、建設(shè)、維護、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設(shè)計會審功能，同時加入審查關(guān)鍵點列表勾選項，加強設(shè)計會審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的風(fēng)險。
設(shè)計質(zhì)量巡檢
最全質(zhì)量特性工作計劃 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇五
1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，把國家建設(shè)成富裕的小康社會戰(zhàn)略計劃正在實施，小康社會不僅體現(xiàn)人民物質(zhì)生活的極大豐富，它的一個重要標(biāo)志就是一座座現(xiàn)代化的城市拔地而起。市政工程是我國發(fā)展的前哨，靚麗的城市夜景，彎沿曲折的道路、水渠，都是我們市政業(yè)的產(chǎn)物。當(dāng)然對于我們市政業(yè)來說，每建設(shè)一個工程，首先要對工程進行策劃，這里策劃，就是我們講的施工組織設(shè)計和方案的編制。因此下面對施工組織設(shè)計編制方法進行淺說。
二、編制施工組織設(shè)計的作用及必要性
1、基本宗旨：
市政工程施工組織設(shè)計的基本宗旨是，按照市政工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，使競爭取勝，經(jīng)營科學(xué)有效，施工有計劃、有節(jié)奏、能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
2、作用：
市政工程施工組織設(shè)計是規(guī)劃、指導(dǎo)市政工程投標(biāo)、簽訂承包合同、施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件。
首先，市政工程施工組織設(shè)計是根據(jù)市政工程承包組織的需要編制的技術(shù)經(jīng)濟文件。其內(nèi)容既包括技術(shù)的，也包括經(jīng)濟的；更確切地說是技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的文件，既解決技術(shù)問題，又考慮經(jīng)濟效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規(guī)劃（計劃）和據(jù)以指揮、協(xié)調(diào)、控制的作用。
其次，市政工程施工組織設(shè)計是全局性的文件?！叭中浴笔侵?，工程對象是整體的，文件內(nèi)容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。
第三，市政工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)承包全過程的，從投標(biāo)開始，到竣工結(jié)束。在市場經(jīng)濟條件下，特別應(yīng)當(dāng)發(fā)揮施工組織設(shè)計在投標(biāo)和簽訂承包合同中的作用，使市政工程施工組織設(shè)計不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。
3、必要性
市政工程施工組織設(shè)計的必要性首先是由市政產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟特點，市政施工的技術(shù)經(jīng)濟特點，以及市政工程交易活動的特點決定的。建筑產(chǎn)品的特點主要有3點，即固定性、多樣性和龐大性。與市政產(chǎn)品的特點相對應(yīng)，市政施工的特點也有3點，即流動性、單件性和露天性。市政市場交易活動的特點主要也有3點，即市政產(chǎn)品生產(chǎn)活動和交易活動同時進行（統(tǒng)一性），市政產(chǎn)品活動的階段性和長期性，交易活動結(jié)算方式的特殊性（預(yù)付款、按月或按階段結(jié)算和竣工后結(jié)算）。這些特點使得市政施工、管理和經(jīng)營活動非常復(fù)雜，必須事前認(rèn)真進行施工組織設(shè)計，才能確保成功。例如市政施工的單件性（即一次性），決定了市政工程項目生產(chǎn)活動的不重復(fù)性，不可能有現(xiàn)成的施工組織設(shè)計文件可供使用，必須在施工之前根據(jù)工程施工的需要針對性地進行施工組織設(shè)計，以保證成功地進行施工。再如，市政產(chǎn)品的龐大性，不僅使露天生產(chǎn)不可避免，而且使生產(chǎn)所需的資源耗量龐大，施工時間長，操作條件差，環(huán)境多乃惡劣，只有通過編制施工組織設(shè)計，才能確保資源優(yōu)化配置，施工進度合理，施工工藝適當(dāng)，排除各種干擾。市政工程的特點，決定了承包者要取得施工任務(wù)，必須在市政市場上參加競爭。承包企業(yè)要競爭取勝，就必須進行充分籌劃，確定對策，并滿足招標(biāo)方標(biāo)書中有關(guān)組織方面的要求，這就必須編制施工組織設(shè)計。另外，市政工程施工的復(fù)雜的施工工藝，對施工技術(shù)的特殊和高難要求，需要處理好的眾多協(xié)作配合關(guān)系，施工準(zhǔn)備工作的復(fù)雜性、大量性和長時間性，對國民經(jīng)濟發(fā)展的強相關(guān)性等等，都要求具有科學(xué)、嚴(yán)密、有效的施工組織設(shè)計。
三、市政工程施工組織設(shè)計的種類
根據(jù)市政工程施工組織設(shè)計設(shè)計階段和編制對象的不同，市政工程施工組織設(shè)計可以劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)前設(shè)計），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設(shè)計（簡稱標(biāo)后設(shè)計），后者又可分為三種：施工組織總設(shè)計、單體工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。
標(biāo)前設(shè)計是為了滿足編制投標(biāo)書和簽訂工程承包合同的需要而編制的；標(biāo)后設(shè)計是為了滿足施工準(zhǔn)備和施工的需要而編制的。市政施工單位為了使投標(biāo)書具有競爭力以實現(xiàn)中標(biāo)，必須編制標(biāo)前設(shè)計，對標(biāo)書的內(nèi)容進行規(guī)劃和決策，作為投標(biāo)文件的內(nèi)容之一。標(biāo)前設(shè)計的水平既是能否中標(biāo)的關(guān)鍵因素，又是總包單位招標(biāo)和分包單位編制投標(biāo)書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，是擬定合同文件中相關(guān)條款的基礎(chǔ)資料。這兩類施工組織設(shè)計的特點見下表。
種類 服務(wù)范圍 編制時間 編制者 主要特性 追求主要目標(biāo)
對于施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜的公共改造工程，在編制單體工程施工組織設(shè)計之后，還應(yīng)編制主要分部工程的施工組織設(shè)計，用來指導(dǎo)各分部工程的施工。如基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼筋結(jié)構(gòu)安裝工程、大量土石方工程等等。分部工程施工組織設(shè)計突出作業(yè)性，主要是進行施工方案、進度計劃和技術(shù)措施設(shè)計。
四、市政工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
施工組織設(shè)計的內(nèi)容
（1）工程概況
1)工程名稱、代號、地址、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資（或總造價）等；
2)工程組成、面積、結(jié)構(gòu)、造價等（可列表說明）；
4) 設(shè)計單位、設(shè)計進度，市政概況、結(jié)構(gòu)概況、設(shè)備安裝概況等；
5)工程承包合同目標(biāo)：工期及進度、質(zhì)量、造價、安全、環(huán)境主要材料用量、承包合同中乙方的義務(wù)描述。
（2） 施工管理組織
1）施工項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)圖；
2)各職能部門（或職能人員）的職責(zé)分工；
3）擬建立的主要規(guī)章制度；
4）內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。
（3）施工部署及主要施工方案
1）分包計劃；
2）勞動力籌集計劃；
3）材料與預(yù)制構(gòu)件供應(yīng)、采購、訂貨規(guī)劃；
4）市政機械設(shè)備選用（自備、購買及租賃）計劃；
5）項目經(jīng)理部內(nèi)部的工作任務(wù)安排；
6）主要單體工程施工方案初步設(shè)計；
7）分期分批施工規(guī)劃。
（4）施工準(zhǔn)備規(guī)劃
（5）施工總進度計劃
（6）各種資源需用計劃
（7）施工總平面布置圖
（8）施工項目質(zhì)量體系的設(shè)計
（9）成本目標(biāo)控制規(guī)劃
（10）安全環(huán)境控制目標(biāo)及風(fēng)險管理規(guī)劃
（11）指標(biāo)計算與分析
2、施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容
不論是哪一類施工組織設(shè)計，其內(nèi)容都相當(dāng)廣泛，編制任務(wù)量很大。為了使施工組織設(shè)計編制得及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。
第一個重點，在施工組織設(shè)計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工方案和施工方法。前者的關(guān)鍵是“安排”，后者的關(guān)鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和技術(shù)方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。
第二個重點，在施工組織設(shè)計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。
第三個重點，在施工組織設(shè)計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設(shè)計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術(shù)性、經(jīng)濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。
總之，三個重點突出了施工組織設(shè)計中的技術(shù)、時間和空間三大要素，這三者又是密切相關(guān)的，設(shè)計的順序也不能顛倒。抓住這三個重點，其他方面的設(shè)計內(nèi)容也就好辦了。否則其他內(nèi)容既無法設(shè)計，設(shè)計出來也解決不了根本問題。
五、市政工程施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析
1、技術(shù)經(jīng)濟分析的目的
技術(shù)經(jīng)濟分析的目的是，論證施工組織設(shè)計在技術(shù)上是否可行，在經(jīng)濟上是否合算，通過科學(xué)的計算和分析比較，選擇技術(shù)經(jīng)濟效果最佳的方案，為不斷改進與提高施工組織設(shè)計水平提供依據(jù)，為尋求增產(chǎn)節(jié)約的途徑和提高經(jīng)濟效益提供信息。技術(shù)經(jīng)濟分析既是施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一，也是必要的設(shè)計手段。
2、技術(shù)經(jīng)濟分析的基本要求
（1）全面分析。要對施工的技術(shù)方法、組織方法效果進行分析；對需要與可能進行分析，對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進行分析。
（2）進行技術(shù)經(jīng)濟分析時抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點，并據(jù)此建立技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)體系。
（3）在進行技術(shù)經(jīng)濟分析時，要靈活運用定性方法并有針對性地應(yīng)用定量方法。在進行定量分析時，應(yīng)對主要指標(biāo)、輔助指標(biāo)和綜合指標(biāo)區(qū)別對待。
（4）技術(shù)經(jīng)濟分析應(yīng)以設(shè)計方案的要求、有關(guān)的國家規(guī)定及工程的實際需要為依據(jù)。
3、技術(shù)經(jīng)濟分析的指標(biāo)體系
施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)包括：施工周期、勞動生產(chǎn)率、工
程質(zhì)量、降低成本、安全指標(biāo)、機械化施工程序、施工機械完好率、工廠化施工程度、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例以及節(jié)約三大材料百分比。單位工程施工組織設(shè)計中技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)應(yīng)包括：工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、降低成本率、主要工程工種機械化程度以及三大材料節(jié)約指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計基本完成后進行計算，并反映在施工組織設(shè)計的文件中，作為考核的依據(jù)。
施工組織設(shè)計技術(shù)經(jīng)濟分析指標(biāo)可在圖表所列的指標(biāo)體系中選用。其中，主要的指標(biāo)應(yīng)是：總工期、單方用工、質(zhì)量優(yōu)良率、主要材料節(jié)約和節(jié)約率，大型機械耗用臺班數(shù)以及單方大型機械費、降低成本額和降低成本率。
4、技術(shù)經(jīng)濟分析的重點
（1）基礎(chǔ)工程應(yīng)以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。
（2）結(jié)構(gòu)工程應(yīng)以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術(shù)組織措施為重點。
（3）裝修階段應(yīng)以施工順序、質(zhì)量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術(shù)組織措施為重點。
單體工程施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析重點是：工期、質(zhì)量、安全，成本，勞動力使用，場地占用和利用，臨時設(shè)施，協(xié)作配合，材料節(jié)約，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的采用、環(huán)境保護。施工組織設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析重點是：施工周期，大流水作業(yè)，施工準(zhǔn)備，臨時設(shè)施，勞動力均衡使用與均衡施工，總分包協(xié)作，成本，質(zhì)量，安全，節(jié)約，占地和土地利用，社會效益，開拓性措施。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/3396980.html】
