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健身房工作規(guī)劃篇一
市場營銷部是負責對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是健身房提高聲譽，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室進行經(jīng)營決策，《20__年健身房銷售部工作計劃》是由銷售工作計劃欄目為您介紹，本站時刻更新，您可以收藏備用。想要了解更多，就在工作計劃欄目。
今年營銷部將配合健身房整體新的營銷體制，重新制訂完善__年市場營銷部銷售任務(wù)計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。
強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，健身房及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為健身房總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與健身房其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與健身房其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮健身房整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。
加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦健身房，宣傳健身房，努力提高健身房知名度，爭取這些公眾單位對健身房工作的支持和合作。
健身房工作規(guī)劃篇二
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今年是我們健身中心發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務(wù)意識，并充分認識和有條不紊地做好客服部的工作，特制定本計劃。
隨著客服工作的不斷強化，對客服的管理水平也提出了更高的要求，因此我們要進一步的做好日常工作。
1.加強和規(guī)范客服部工作流程，認真審核原始票據(jù)，細化與顧客和財務(wù)的對接流程，做到實時核算，在辦理業(yè)務(wù)的同時，強化業(yè)務(wù)的效率性和安全性。
2.倡導人人提高節(jié)約的意識，努力做好開源節(jié)流，在控制費用方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風，不浪費一張紙、一支筆將辦公費用降到最低限度。
3.加強內(nèi)控與內(nèi)審工作，讓員工每月進行自查、自檢工作，并做自我總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，讓基礎(chǔ)工作進一步完善。
4.為加強客服人員的個人素質(zhì)，著手對客服人員進行培訓，培訓內(nèi)容主要針對儀容儀表服務(wù)的重要性如何服務(wù)接待技巧等幾個環(huán)節(jié)。爭取在最短的時間內(nèi)讓客服人員有較大的轉(zhuǎn)變和提升。
5.針對健身中心人氣不夠旺、知名度不夠高的`問題需盡快解決，但要提升知名度需要大量的廣告資金投入，為解決和提升我們的影響力，減少廣告支出，準備開始長期著手健身中心外聯(lián)工作，聯(lián)系本地一些知名企業(yè)、單位合作，如銀行、電信、酒店、旅游、娛樂業(yè)等。充分利用當?shù)刭Y源，借力發(fā)力，提升我們的知名度、影響力，從而達到預期效果。
(一)、俱樂部的體育工作
1、加強社區(qū)體育健身組織管理，完善全民體育健身網(wǎng)絡(luò)體系。俱樂部成立全民體育健身領(lǐng)導小組，推動體育活動開展。
2、加強俱樂部體育指導員的管理，組織培訓上崗，在社區(qū)的體育健身活動中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、開展豐富多彩的體育活動，定期舉辦社區(qū)籃球賽、乒乓球賽、拔河比賽、圍棋比賽等活動。
二、俱樂部體育指導員培訓和俱樂部管理工作
做好俱樂部體育指導員培訓工作，建立崗位責任制度。舉辦俱樂部社會體育指導員培訓班，并重點培訓體育骨干，做到理論與實際相結(jié)合，通過培訓提高俱樂部體育指導員的素質(zhì)，從而帶動群眾體育健身工作的開展。
三、日常具體工作
1、俱樂部體育指導員培訓班
2、社區(qū)羽毛球比賽
3、社區(qū)乒乓球比賽
4、社區(qū)拔河比賽
5、社區(qū)少兒溜冰比賽
6、舉辦籃球比賽
7、舉辦圍棋比賽
8、在下半年配合鎮(zhèn)完成體質(zhì)測定任務(wù)。
新的一年,南都社區(qū)將緊緊圍繞中心工作積極開展創(chuàng)建“精品社區(qū)、星級社區(qū)、綠色社區(qū)”活動，堅持把工作重心面向社區(qū)居民，為居民辦實事、辦好事，為居民們排憂解難，保一方平安，不斷提高居民對社區(qū)的幸福感和榮譽感。
健身房工作規(guī)劃篇三
受聘人（簡稱乙方）：
第一條乙方崗位職責與要求
一、愛崗敬業(yè)，積極了解本人培訓項目發(fā)展情況，在學員培訓中發(fā)揮骨干作用。
二、按其培訓內(nèi)容指標，認真安排暑期教學訓練計劃、周教學訓練計劃。
三、誠懇踏實，自覺提高自身文化素質(zhì)及修養(yǎng)，教學訓練先育人，嚴于律己，為人師表。
四、組織實施教學訓練計劃，堅持從難、從嚴、從實戰(zhàn)出發(fā)的教學訓練原則。
五、教練員在試課期間，應(yīng)展示難度、精彩技能，提高在會員心中的`的地位，及本機構(gòu)的知名度。在試課期間，教練員由照顧到每位會員，以樹立學習的信心。在結(jié)課時期，教練員應(yīng)展示新穎的動作或舞段，以吸納會員的續(xù)報和擴潛在的會員。
第二條權(quán)利和義務(wù)
一、甲方權(quán)利與義務(wù)
1、根據(jù)炎華兄弟有關(guān)規(guī)定對乙方進行管理，保護乙方應(yīng)有的各項權(quán)利與義務(wù)。
2、依照炎華兄弟有關(guān)規(guī)定，對乙方培訓指標完成情況進行考核與獎勵。
4、為乙方完成合同規(guī)定的培訓指標及目標，提供良好的工作條件、支持與助。
二、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、自覺遵守國家的法律法規(guī)，嚴于律己，為人師表。
2、上課期間認真負責學員課堂紀律與會員人身安全，禁止學員離開培訓場地，或者帶領(lǐng)學員到機械區(qū)、跑步機區(qū)，課間休息時，須通知負責人由其監(jiān)管情況下方可離開培訓場地，如有違，出現(xiàn)安全事故須由教練員承擔50%經(jīng)濟責任。
3、乙方須積極配合負責人的招生和管理工作。
4、全面履行崗位責任，完成培訓工作任務(wù)，接受甲方的監(jiān)督、考核與管理。
5、享受甲方為其提供的工作條件及其它支持與助。
6、教練員在不影響正常教學情況下，可免費學習其他任何科目，其親屬學習其他科目享受8折優(yōu)惠。
7、合同期內(nèi)，教練員嚴禁在其他培訓機構(gòu)進行代課，如有發(fā)現(xiàn)，乙方承擔甲方的相應(yīng)損失，并予以解聘。
8、教練員禁止外泄或向其他任何機構(gòu)提供會員信息，如有發(fā)現(xiàn)，乙方承擔甲方的相應(yīng)損失，并予以解聘。
9、未經(jīng)甲方許可，教練員禁止與會員進行任何商業(yè)交易。
10、教練員禁止向其他機構(gòu)提供本機構(gòu)教練信息及聯(lián)系方式。如造成甲方教練員流失，乙方承擔的相應(yīng)責任。
11、教練員禁止向外泄漏甲方一切內(nèi)部資料、宣傳策略，及相應(yīng)的商業(yè)機密。
第三條聘期、工資、課長
聘期自____年___月__日至____年___月__日。
每節(jié)課元。
每節(jié)課時90分鐘。
第四條考核及獎懲
一、甲方按其培訓指標和會員進行問卷調(diào)查、日常上課綜合情況對乙方進行考核，甲方根據(jù)考核小組（由各地方負責人和總負責人組成）的意見確定其考核結(jié)果。
二、乙方未完成培訓指標，須向甲方交納違約金500元（人民幣）。
三、在甲方開課一周內(nèi)（招生重點期間），無故離崗，造成甲方嚴重損失的，須由乙方支付違約金1000元（人民幣）。
四、乙方上課無故遲到、無故早退者扣除本節(jié)課時費10元（10分鐘內(nèi)）、20元（15分鐘內(nèi)）、30元（20分鐘內(nèi)）、40元（20分鐘以上）。
五、乙方有事（不能上課）請假須提前一天通知當?shù)刎撠熑?，無故離崗（非招生重點期間）扣除課時費100元。
六、乙方完成培訓指標，會員問卷調(diào)評教平均績分達到8.5以上（包括），無無故離崗、無故遲到、無故早退情節(jié)的，甲方在原課時費基礎(chǔ)上另加510元進行獎勵。
甲方簽字：
乙方簽字：
____年___月__日
健身房工作規(guī)劃篇四
乙方：_________________
一、聘用期限為壹年。自__________-_____年__________月__________日至__________-__________年__________月__________日。
(乙方盡力為甲方培訓一名健身教練，但是不能強迫)
三、甲方按會員健身項目一個年度的純利潤的%作為乙方的報酬,甲方每月五號按時預支給乙______元生活費用，甲方實行每周工作40小時，每天工作8小時的工作制度。年度底結(jié)算時在乙方報酬中扣減，乙方有權(quán)對甲方會員健身項目的財務(wù)進行監(jiān)督。
(甲方在年度底沒有支付給乙方應(yīng)得的酬勞,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律條款無條件賠償乙方應(yīng)得酬勞的兩倍)
四、在聘用期內(nèi)，乙方在同行業(yè)不得兼職，否則，承擔偽約金______元。
五、乙方應(yīng)盡職維持甲方正常經(jīng)營,如因乙方原因(無故辭職)，致使甲方無健身教練，經(jīng)營造成損失，賠償甲方壹______元。(注：_________________在不影響乙方任何學業(yè)的情況下，此條款方可生效)
六、甲方負責提供乙方的住宿便利。
七、甲方應(yīng)保障乙方在工作期間的人身安全。甲方負責為乙方買一年的人身意外事故保險。
八、甲方為乙方負責出%的外出培訓及考初中高級瑜珈導師證書的費用。
九、若甲方經(jīng)營虧損，乙方不承擔
十，本協(xié)議經(jīng)雙方簽字后生效，雙方均不得反悔，否則承擔對方違約金兩______元。
________年____月____日
乙方：_________________
________年____月____日
健身房工作規(guī)劃篇五
萬銷售，完成基本目標800萬，為此，我們的根本方針是分品牌宣傳與推廣;基本戰(zhàn)術(shù)是小區(qū)團購為重點，小規(guī)模、多批次、深挖掘、20____年度經(jīng)營工作計劃書品牌輪流的方式;同時需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，簡化流程弱點，銷售更加快速化，需要對導購員不斷強化，提高其專業(yè)知識，豐富其銷售技巧，最大提高銷售率!
我們的任務(wù)是什么呢?
20____戰(zhàn)略指標
銷售指標
其他目標：
組織架構(gòu)的調(diào)整與工作流程優(yōu)化
(一)組織結(jié)構(gòu)圖
(二)組織結(jié)構(gòu)說明
3、營銷人員主要是協(xié)助店長處理有關(guān)促銷、商場形象管理、培訓等工作;
(三)崗位說明
2、設(shè)置公司各項職能機構(gòu)，制定各職能工作職責，設(shè)定工作指標;
3、全面監(jiān)督指導財務(wù)、店長、營銷工作，監(jiān)督有關(guān)銷售任務(wù)達成情況;
6、處理公司與外部環(huán)境的的關(guān)系;
1、處理公司相關(guān)文檔與制度起草工作;
2、協(xié)助總經(jīng)理完善企業(yè)文化;
1、制定全年營銷工作計劃(宣傳方案、促銷方案、銷售達成措施等);
2、負責具體營銷工作執(zhí)行(組織活動、協(xié)調(diào)公司資源);
3、研究促銷方案，并進行制定，調(diào)動人員進行宣傳工作;
4、協(xié)助店長處理相關(guān)管理流程與導購員培訓等工作;
2、店長有權(quán)對導購員工作進行分配，并監(jiān)督執(zhí)行;
3、店長有權(quán)對組裝工作進行送貨分配，并監(jiān)督執(zhí)行;
4、店長有權(quán)批準送貨、換貨、退貨、以及售后等服務(wù)工作;
5、店長有權(quán)對臨時性工作進行分配調(diào)整;
6、店長有權(quán)對所有員工進行效績考核;
8、店長有權(quán)決定員工去留;
(一)中低端家具調(diào)整計劃
(二)中高檔家具調(diào)整計劃
4、這部分消費者對于推銷式的方式一般比較抵觸，自我性比較強;
產(chǎn)品策略
1、在產(chǎn)品方面，樣品管理非常重要，詳情見《賣場分區(qū)樣品管理》;
2、考察市場后，應(yīng)該增加競爭對手沒有的系列，增強家具城的利潤點;
3、對于比較暢銷的款式一定要放到最顯眼的位置;
5、應(yīng)該充實趕集超市的小件，選價位比較低的產(chǎn)品;
6、增加家具附屬品(如：地毯、飾品等)
價格策略
2、對于趕集超市里的普貨，統(tǒng)一按照定價銷售，全場常年特價;
銷售策略
3、重點拓寬辦公家具渠道，尋找銷售突破口;
活動策略
3、以一次大型活動品牌宣傳促銷為爆破點，將市場銷售推向高潮。
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