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質量特性報告 軍品質量特性工作計劃篇一
1、隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，把國家建設成富裕的小康社會戰(zhàn)略計劃正在實施，小康社會不僅體現(xiàn)人民物質生活的極大豐富，它的一個重要標志就是一座座現(xiàn)代化的城市拔地而起。市政工程是我國發(fā)展的前哨，靚麗的城市夜景，彎沿曲折的道路、水渠，都是我們市政業(yè)的產(chǎn)物。當然對于我們市政業(yè)來說，每建設一個工程，首先要對工程進行策劃，這里策劃，就是我們講的施工組織設計和方案的編制。因此下面對施工組織設計編制方法進行淺說。
二、編制施工組織設計的作用及必要性
1、基本宗旨：
市政工程施工組織設計的基本宗旨是，按照市政工程建設的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案、施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術等生產(chǎn)要素，協(xié)調各方面的工作，使競爭取勝，經(jīng)營科學有效，施工有計劃、有節(jié)奏、能夠保證質量、進度、安全、文明，取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
2、作用：
市政工程施工組織設計是規(guī)劃、指導市政工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術經(jīng)濟文件。
首先，市政工程施工組織設計是根據(jù)市政工程承包組織的需要編制的技術經(jīng)濟文件。其內容既包括技術的，也包括經(jīng)濟的；更確切地說是技術和經(jīng)濟相結合的文件，既解決技術問題，又考慮經(jīng)濟效果。所以，它是一種管理文件，具有組織、規(guī)劃（計劃）和據(jù)以指揮、協(xié)調、控制的作用。
其次，市政工程施工組織設計是全局性的文件?！叭中浴笔侵?，工程對象是整體的，文件內容是全面的，發(fā)揮作用是全方位的（指管理職能的全面性）。
第三，市政工程施工組織設計是指導承包全過程的，從投標開始，到竣工結束。在市場經(jīng)濟條件下，特別應當發(fā)揮施工組織設計在投標和簽訂承包合同中的作用，使市政工程施工組織設計不但在管理中發(fā)揮作用，更要在經(jīng)營中發(fā)揮作用。
3、必要性
市政工程施工組織設計的必要性首先是由市政產(chǎn)品的技術經(jīng)濟特點，市政施工的技術經(jīng)濟特點，以及市政工程交易活動的特點決定的。建筑產(chǎn)品的特點主要有3點，即固定性、多樣性和龐大性。與市政產(chǎn)品的特點相對應，市政施工的特點也有3點，即流動性、單件性和露天性。市政市場交易活動的特點主要也有3點，即市政產(chǎn)品生產(chǎn)活動和交易活動同時進行（統(tǒng)一性），市政產(chǎn)品活動的階段性和長期性，交易活動結算方式的特殊性（預付款、按月或按階段結算和竣工后結算）。這些特點使得市政施工、管理和經(jīng)營活動非常復雜，必須事前認真進行施工組織設計，才能確保成功。例如市政施工的單件性（即一次性），決定了市政工程項目生產(chǎn)活動的不重復性，不可能有現(xiàn)成的施工組織設計文件可供使用，必須在施工之前根據(jù)工程施工的需要針對性地進行施工組織設計，以保證成功地進行施工。再如，市政產(chǎn)品的龐大性，不僅使露天生產(chǎn)不可避免，而且使生產(chǎn)所需的資源耗量龐大，施工時間長，操作條件差，環(huán)境多乃惡劣，只有通過編制施工組織設計，才能確保資源優(yōu)化配置，施工進度合理，施工工藝適當，排除各種干擾。市政工程的特點，決定了承包者要取得施工任務，必須在市政市場上參加競爭。承包企業(yè)要競爭取勝，就必須進行充分籌劃，確定對策，并滿足招標方標書中有關組織方面的要求，這就必須編制施工組織設計。另外，市政工程施工的復雜的施工工藝，對施工技術的特殊和高難要求，需要處理好的眾多協(xié)作配合關系，施工準備工作的復雜性、大量性和長時間性，對國民經(jīng)濟發(fā)展的強相關性等等，都要求具有科學、嚴密、有效的施工組織設計。
三、市政工程施工組織設計的種類
根據(jù)市政工程施工組織設計設計階段和編制對象的不同，市政工程施工組織設計可以劃分為兩類：一類是投標前編制的施工組織設計（簡稱標前設計），另一類是簽訂工程承包合同后編制的施工組織設計（簡稱標后設計），后者又可分為三種：施工組織總設計、單體工程施工組織設計和分部工程施工組織設計。
標前設計是為了滿足編制投標書和簽訂工程承包合同的需要而編制的；標后設計是為了滿足施工準備和施工的需要而編制的。市政施工單位為了使投標書具有競爭力以實現(xiàn)中標，必須編制標前設計，對標書的內容進行規(guī)劃和決策，作為投標文件的內容之一。標前設計的水平既是能否中標的關鍵因素，又是總包單位招標和分包單位編制投標書的重要依據(jù)。它還是承包單位進行合同談判、提出要約和進行承諾的根據(jù)和理由，是擬定合同文件中相關條款的基礎資料。這兩類施工組織設計的特點見下表。
種類 服務范圍 編制時間 編制者 主要特性 追求主要目標
對于施工難度大、施工技術復雜的公共改造工程，在編制單體工程施工組織設計之后，還應編制主要分部工程的施工組織設計，用來指導各分部工程的施工。如基礎工程、鋼筋混凝土框架工程、鋼筋結構安裝工程、大量土石方工程等等。分部工程施工組織設計突出作業(yè)性，主要是進行施工方案、進度計劃和技術措施設計。
四、市政工程施工組織設計的內容
施工組織設計的內容
（1）工程概況
1)工程名稱、代號、地址、總規(guī)模、生產(chǎn)能力、總投資（或總造價）等；
2)工程組成、面積、結構、造價等（可列表說明）；
4) 設計單位、設計進度，市政概況、結構概況、設備安裝概況等；
5)工程承包合同目標：工期及進度、質量、造價、安全、環(huán)境主要材料用量、承包合同中乙方的義務描述。
（2） 施工管理組織
1）施工項目經(jīng)理部的組織機構圖；
2)各職能部門（或職能人員）的職責分工；
3）擬建立的主要規(guī)章制度；
4）內部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。
（3）施工部署及主要施工方案
1）分包計劃；
2）勞動力籌集計劃；
3）材料與預制構件供應、采購、訂貨規(guī)劃；
4）市政機械設備選用（自備、購買及租賃）計劃；
5）項目經(jīng)理部內部的工作任務安排；
6）主要單體工程施工方案初步設計；
7）分期分批施工規(guī)劃。
（4）施工準備規(guī)劃
（5）施工總進度計劃
（6）各種資源需用計劃
（7）施工總平面布置圖
（8）施工項目質量體系的設計
（9）成本目標控制規(guī)劃
（10）安全環(huán)境控制目標及風險管理規(guī)劃
（11）指標計算與分析
2、施工組織設計的重點內容
不論是哪一類施工組織設計，其內容都相當廣泛，編制任務量很大。為了使施工組織設計編制得及時、適用，必須抓住重點，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，前方和后方等給予周密的安排。
第一個重點，在施工組織設計中是施工部署和施工方案，在單體工程施工組織設計中是施工方案和施工方法。前者的關鍵是“安排”，后者的關鍵是“選擇”。這一部分是解決施工中的組織指導思想和技術方法問題。在編制中，要努力在“安排”和“選擇”上做到優(yōu)化。
第二個重點，在施工組織設計中是施工進度計劃，在單體工程施工組織設計中是施工工期計劃。這部分所要解決的問題是順序和時間?！敖M織”工作的得力，主要看時間是否利用合理，順序是否安排得當。巨大的經(jīng)濟效益寓于時間和順序的組織之中，絕不能稍有忽視。
第三個重點，在施工組織設計中是施工總平面圖，在單體工程施工組織設計中是施工平面圖。這一部分是解決空間問題和施工“投資”問題。它的技術性、經(jīng)濟性都很強，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。
總之，三個重點突出了施工組織設計中的技術、時間和空間三大要素，這三者又是密切相關的，設計的順序也不能顛倒。抓住這三個重點，其他方面的設計內容也就好辦了。否則其他內容既無法設計，設計出來也解決不了根本問題。
五、市政工程施工組織設計的技術經(jīng)濟分析
1、技術經(jīng)濟分析的目的
技術經(jīng)濟分析的目的是，論證施工組織設計在技術上是否可行，在經(jīng)濟上是否合算，通過科學的計算和分析比較，選擇技術經(jīng)濟效果最佳的方案，為不斷改進與提高施工組織設計水平提供依據(jù)，為尋求增產(chǎn)節(jié)約的途徑和提高經(jīng)濟效益提供信息。技術經(jīng)濟分析既是施工組織設計的內容之一，也是必要的設計手段。
2、技術經(jīng)濟分析的基本要求
（1）全面分析。要對施工的技術方法、組織方法效果進行分析；對需要與可能進行分析，對施工的具體環(huán)節(jié)及全過程進行分析。
（2）進行技術經(jīng)濟分析時抓住施工方案、施工進度計劃和施工平面圖三大重點，并據(jù)此建立技術經(jīng)濟分析指標體系。
（3）在進行技術經(jīng)濟分析時，要靈活運用定性方法并有針對性地應用定量方法。在進行定量分析時，應對主要指標、輔助指標和綜合指標區(qū)別對待。
（4）技術經(jīng)濟分析應以設計方案的要求、有關的國家規(guī)定及工程的實際需要為依據(jù)。
3、技術經(jīng)濟分析的指標體系
施工組織設計中技術經(jīng)濟指標應包括：施工周期、勞動生產(chǎn)率、工
程質量、降低成本、安全指標、機械化施工程序、施工機械完好率、工廠化施工程度、臨時工程投資比例、臨時工程費用比例以及節(jié)約三大材料百分比。單位工程施工組織設計中技術經(jīng)濟指標應包括：工期指標、勞動生產(chǎn)率指標、質量指標、安全指標、降低成本率、主要工程工種機械化程度以及三大材料節(jié)約指標。這些指標應在施工組織設計基本完成后進行計算，并反映在施工組織設計的文件中，作為考核的依據(jù)。
施工組織設計技術經(jīng)濟分析指標可在圖表所列的指標體系中選用。其中，主要的指標應是：總工期、單方用工、質量優(yōu)良率、主要材料節(jié)約和節(jié)約率，大型機械耗用臺班數(shù)以及單方大型機械費、降低成本額和降低成本率。
4、技術經(jīng)濟分析的重點
（1）基礎工程應以土方工程、現(xiàn)澆混凝土、打樁、排水和防水、運輸進度與工期為重點。
（2）結構工程應以垂直運輸機械選擇、流水段劃分、勞動組織、現(xiàn)澆鋼筋混凝土支模、澆灌及運輸、腳手架選擇、特殊分項工程施工方案、各項技術組織措施為重點。
（3）裝修階段應以施工順序、質量保證措施、勞動組織、分工協(xié)作配合、節(jié)約材料、技術組織措施為重點。
單體工程施工組織設計的技術經(jīng)濟分析重點是：工期、質量、安全，成本，勞動力使用，場地占用和利用，臨時設施，協(xié)作配合，材料節(jié)約，新技術、新設備、新材料、新工藝的采用、環(huán)境保護。施工組織設計的技術經(jīng)濟分析重點是：施工周期，大流水作業(yè)，施工準備，臨時設施，勞動力均衡使用與均衡施工，總分包協(xié)作，成本，質量，安全，節(jié)約，占地和土地利用，社會效益，開拓性措施。
質量特性報告 軍品質量特性工作計劃篇二
一、通信工程建設項目中的進度管理工作的重要特征
建筑項目的管理是要保證以合理的進度來完成所需要的目耍對通信工程建設項目的費用標準和質量進行把控，按照規(guī)劃供應需要的資源，把握并管控項目的進程和施工情況。通信工程建設項目比傳統(tǒng)的建設項目要求的的科技水平和穩(wěn)定程度更高，因為任務緊也導致通信工程建設項目建設速度快，但又具有專業(yè)復雜等特點。由于這些特點，也就決定了通信工程建設項目中的進度管理工作與傳統(tǒng)的項目管理表現(xiàn)出不同的特征。
通信工程建設項目中的進度管理風險與困難程度高
通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術革新的影響，同時其內部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設過程中靈活應變。其次，通信工程建設項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進出運送導致了對通信工程建設項目管理的困難，同時又由于其應變性高但耗費成本大，導致了其較高的風險性。
通信工程建設項目中的進度管理具有靈活性和完整性
由于通信工程建設項目對建設人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目項目較大較復雜，市場變動較快，內部競爭較為激烈。因此，通信工程建設項目的建設人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調整和適應外部市場變化與內部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進程的方案。
二、進度影響分析
通信工程項目的特點就導致了影響它進度的三大主要因素分別為質量因素、組織因素以及成本因素。
1.質量因素。通信工程項目進度管理影響因素中的質量因素常常容易被管理者忽略，但這其實是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細節(jié)等方面出現(xiàn)質量問題，將導致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。
2.組織因素。由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運轉。
3.成本因素。通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導致項目無法順利按期完成。
三、管理措施
根據(jù)影響通信工程項目的三個因素，在管理項目進度時就要有針對性地對其進行管理。
對質量因素的管理
對質量因素進行管理，就要保證原材料質量，建立健全采購機制。同時，在施工過程中也要把控細節(jié)處的質量。
對組織因素的管理
對組織因素進行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結構有效運轉。
對成本因素的管理
對成本因素進行管理，就要把控好原材料和成本的關系，在正規(guī)的合作商家采購，建立健全監(jiān)督機制并進行資金采購的公示，確保降低成本。
四、分級管理制度的應用
計劃制定并落實分級管理制度，有利于通信工程建設項目中的進度管理高效全面地進行。分級管理制度分為三個級別的進度，分別為一級、二級、三級。
一級進度計劃
在項目進程管理中的積極進度計劃是該項目的總把控計劃。一級進度計劃需要將工程的最終目標定下來，并且將各個分項目的起止時間確定，確保各個分項目工程的進度計劃能夠相互制約并且能夠確?？傢椖坑媱澋捻樌瓿伞？傢椖亢透鱾€分工程之間的目標和進度必須相一致，在制定工程目標時，應當?shù)玫娇偣こ添椖控撠熑撕透鱾€分項目負責人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進行更改。
二級進度計劃
在項目進程中的二級進度計劃是分項工程的進度計劃，或者是階段性的進度計劃。二級進度計劃的制定要確保不與一級進度計劃發(fā)生沖突，配合一級項目計劃的進程以確保一級項目計劃的順利進行。二級進度計劃的種類有塔基建設、外電項目建設、配套項目建設等。
三級進度計劃
三級進度計劃是項目進程中較為細化的進程計劃，一般細化到周進度計劃，從而保證總計劃的順利進行，也可以進行局部計劃的針對性指導并提出策略，對某一段時間內的工作進行較為具體詳細的規(guī)劃。三級進度計劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時也要較為細致并全面。
參 考 文 獻
質量特性報告 軍品質量特性工作計劃篇三
（一） 組織制定“購置裝備的通用質量特性要求”。主要包含：裝備的通用質量特性要求和驗收方法，隨裝備配套的保障資源清單，需要單獨訂貨的保障資源清單及分步購置實施計劃，裝備的使用、維修保障方案，對用裝部隊的培訓計劃，售后服務計劃。
（二） 組織“購置裝備的通用質量特性要求”評審，通過評審后將其作為裝備采購的基本要求納入購置合同。
第十二條 裝備購置合同履行期間，應當組織開展下列工作：
（一） 按照“購置裝備的通用質量特性要求”，對裝備的通用質量特性進行檢驗驗收。
（二） 監(jiān)督裝備承制單位按照合同約定交付規(guī)定的保障設備、備件、技術資料等保障資源，開展使用與維護培訓，協(xié)助部隊形成保障能力。
（三） 監(jiān)督裝備承制單位對裝備生產(chǎn)和質量保證期內發(fā)生的故障及缺陷進行分析，糾正設計和生產(chǎn)過程中存在的通用質量特性缺陷。
質量特性報告 軍品質量特性工作計劃篇四
本文通過分析通信工程設計管理工作的現(xiàn)狀及原因，引出設計單位管理標準化的思路，進而詳細闡述了運營商對設計單位在設計質量及進度管理中的標準化措施，通過系統(tǒng)支撐，提升通信工程設計的質量和規(guī)范性。
關鍵詞
通信工程；標準體系；設計管理
1引言
通信工程建設過程中的主要職能部門和職能單位包括省公司工程管理部門、地市工程^v^門、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位共5層級，本文作為《基于5層級的通信工程項目管理體系》系列文章，重點探討設計單位層級的標準化管理[1]。工程項目的設計是將項目目標具體化的過程，設計的進度和質量將直接影響項目的實施和收尾。設計單位負責項目的查勘、設計工作，是通信工程項目方案的落地責任單位，提高運營商對設計單位的管理水平將為項目的建設奠定堅實的基礎。
2設計管理的現(xiàn)狀及原因分析
設計管理定位
設計是項目決策思想的體現(xiàn)。從質量上看，設計是指導施工的重要依據(jù)，設計質量的優(yōu)劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環(huán)節(jié)。從進度上看，設計處于施工、監(jiān)理的前期，設計階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進度。
設計管理現(xiàn)狀
管理機制不夠健全
運營商尤其是地市工程^v^門現(xiàn)場管理人員并沒有真正認識到設計質量的重要性，一些管理人員的質量意識淡薄，疏于質量管理，使實施項目質量管理流于形式，質量指標沒有很好地分解到與質量活動有關的各部門、各作業(yè)人員，因此質量責任制沒有很好地落實到實處[2]。另一方面，管理人員在進度控制上比較欠缺，進度管理較為被動。按照《建設工程項目管理規(guī)范》，正常的流程是先設計后施工，并且是設計先通過審核，才能指導施工，從近幾年的通信工程項目來看，各運營商均存在部分工程未設計已施工或者是邊設計邊施工的現(xiàn)象，設計工作較為滯后。
設計管理不規(guī)范
一般情況下，全省或區(qū)為一個建設主體，地市分別作為建設主體的一部分，共同組成建設主體，然而，各地市管理人員管理水平不同，管理手段及方式方法也不相同，也就造成了每一個地市都有各自的管理特點及缺陷，如此全省/區(qū)形成的管理體系將會顯得極為龐大且混亂，設計管理沒有一個統(tǒng)一的標準。
市場行為不規(guī)范
設計企業(yè)為了占領市場，為了滿足運營商要求，一方面壓價競爭，另一方面不能保證合理的設計周期，從而簡化了質量程序，降低了勘察設計對質量的要求[2]。
未協(xié)調處理好質量與進度的關系
通信工程項目具有規(guī)模大、投資大、設計時間短的特點，在一定程度上，進度與質量是相互矛盾的，在抓好進度控制的同時，往往設計質量就會下降，另一方面，通信工程項目所面臨的不確定因素較多，很多項目意圖因為主觀或者客觀因素而得不到實現(xiàn)，由此也會造成一定工作的浪費，增加設計變更發(fā)生的幾率。
原因分析
通過對設計管理在組織、管理、經(jīng)濟、技術等各方面的分析發(fā)現(xiàn)，運營商對通信工程項目設計單位的管理機制仍不夠完善，特別是對設計單位在設計質量及進度管理的方法、手段上仍有改進的空間，技術上缺乏一個標準化的管理模式及可靠的高效的管理平臺。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現(xiàn)的全部活動。在通信工程設計管理中，質量控制就是建立一系列的質量標準化管理動作，從運營商省/市公司項目經(jīng)理到現(xiàn)場設計人員，層層落實。
全面質量管理（tqc）
tqc（totalqualitycontrol，全面質量管理），其基本原理就是強調在企業(yè)或組織最高領導者的質量方針下，實行全面、全過程、全員參與的質量管理，是設計質量管理標準化的基本思想。
全面質量管理
建設工程項目的全面質量管理，是指項目參與各方所進行的工程項目質量管理的總稱，其中包括工程（產(chǎn)品）質量和工作質量的全面管理。工作質量是產(chǎn)品質量的保證，工作質量直接影響產(chǎn)品質量的形成。省/市公司項目經(jīng)理、設計人員等，任何一方、任何環(huán)節(jié)的對設計質量控制任務的怠慢疏忽或不落實都會造成對建設工程質量的不利影響。
全過程質量管理
全過程質量管理，是指根據(jù)工程質量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。在設計管理中，要控制的主要過程有：可行性研究過程、初步設計過程、施工圖設計過程、設計交底過程、技術服務過程等。
全員參與質量管理
按照全面質量管理的思想，參與設計管理的每個部門和工作崗位都承擔著相應的質量職能，設計管理單位的最高管理者確定了質量方針和目標，就應組織和動員全體項目干系人參與到實施質量方針的系統(tǒng)活動中去，發(fā)揮自己的角色作用。開展全員參與質量管理的重要手段就是運用目標管理方法，將組織的質量總目標逐級進行分解，使之形成自上而下的質量目標分解體系和自下而上的質量目標保證體系，發(fā)揮組織系統(tǒng)內部每個工作崗位、部門或團隊在實現(xiàn)質量總目標過程中的作用。
在項目設計中的質量標準化管理動作主要有設計模型標準化、設計清單電子化、設計方案會審、設計質量巡檢、設計變更申請等。
設計模型標準化
從接入場景和接入技術兩個維度出發(fā)，按不同專業(yè)特點（如室內分布、家庭寬帶、集團專線、基站傳輸設備等）編制不同設計標準化模型，做到建設方案標準化、工程物資標準化、預算定額標準化。將設計模型固化到項目管理系統(tǒng)中，在設計人員做施工圖編制時，限定選擇模型下方案、物料及預算定額內容進行施工圖設計，在提高設計質量、縮短設計時間的同時，可規(guī)避人為隨意提高或降低設計標準。
設計清單電子化
由設計人員在標準模型基礎下將站點設計物料及工程量數(shù)據(jù)錄入至系統(tǒng)，該數(shù)據(jù)作為站點基礎信息貫穿項目管理全過程。設計清單基于站點進行管理，系統(tǒng)以此為基礎管控后續(xù)項目投資、施工采購、物資管理、轉資轉固、驗收交付等關鍵環(huán)節(jié)。通過設計物料清單電子化加強對工程物資的管理，以設計物料控制各階段物料使用（包括物資采購、領用、出庫），避免物資的重復采購及領用，減少投資浪費。
設計方案會審
搭建系統(tǒng)設計會審管理模塊，提供由計劃、建設、維護、設計、施工、監(jiān)理等多部門、多單位共同參與的施工圖設計會審功能，同時加入審查關鍵點列表勾選項，加強設計會審的審核透明度及規(guī)避不同審核人員審查標準不統(tǒng)一的風險。
設計質量巡檢
質量特性報告 軍品質量特性工作計劃篇五
主要是對項目概況、背景、招標對象、工程承發(fā)包模式及合同等進行全面的了解并為編制提供基礎依據(jù)。
2.招標采購需求分析
通過宣貫、合同交底、交流、專題會等形式，獲取有關建設項目總體規(guī)劃信息，包含目標、任務、范圍、施工進度分解、難點分析及對策。
3.確定招標采購目標重點和任務
質量目標
嚴格按照國家法律法規(guī)、合同約定和技術規(guī)范書等確保采購設備材料滿足設計要求，注重質量指標判別，以期配合建設項目整體目標實現(xiàn)，進一步強化質量保修、檢驗、監(jiān)造、缺陷處理、責任劃分等受控。
成本目標
嚴格按照制度與流程執(zhí)行概算，建立失控處置辦法，如：編制應急計劃和替代方案；設置后備費用和后備時間，用于應付由于經(jīng)濟、技術、管理等因素造成的風險；風險報告與響應等，以確保經(jīng)濟高效采購。
進度目標
嚴格執(zhí)行審批后的工程進度及招標采購進度計劃，履行調整審批手續(xù)，加強偏差管理，優(yōu)化進度實施。
4.編寫招標采購項目管理配套計劃
招標采購項目管理配套計劃是招標采購項目管理方案的重要組成部分，是依據(jù)招標采購目標重點、任務及實施思路細化成的具體實施方法，主要包括：質量與進度計劃、組織保障及人力資源計劃、成本費控計劃、合同規(guī)劃、溝通及風險防范計劃等。
（1）充分利用因果分析圖從人、機、料、法、環(huán)、計等方面進行分析，把各種影響因素與質量問題關聯(lián)起來，分析產(chǎn)生原因，有針對性地制定計劃與策略。在制定技術規(guī)范和合同條款時要充分考慮質量的重要性，采用資格預審招標方式，加強采購項目過程質量管理。
（2）分析工作先后關系及招標工作排序，依據(jù)項目采購特點及時間要求、限制與約束條件，應用相關工具（如：關鍵路徑法、甘特圖），根據(jù)招標采購工作內容的分解，確定各項工作的先后順序，估計各項工作的利用時間及進度，各管理因素相互關系的平衡。特別是注意招標貨物的國外、國內時限、保險、運輸?shù)陌才拧?/p>
依據(jù)招標采購進度計劃，針對工作內容，識別記錄項目角色、職責，組建團隊，進行wbs任務分解，合理配置，明確招標采購各階段人員責任并形成矩陣表，通常配置項目經(jīng)理、招標、造價、技術等方面人員，不要忽略了提前做好人力資源需求梳理與申報。
招標采購活動是控制成本的重要途徑。通過制度建設、流程控制、合約規(guī)劃指導生成采購費用計劃，實現(xiàn)采購計劃的成本管控，在編制標底和定標時需要比較標底價、中標價與合約規(guī)劃金額，以判斷標底價和中標價是否合理，合約規(guī)劃是否要進行調整；通過把合約規(guī)劃與采購計劃相對應，就能及時反應采購金額是否和預期目標有偏差，從而有效地控制項目成本，將費用風險降到最低。成本費控分析管理工具和方法眾多，如：成本費用偏差分析表、費用計劃曲線等，但工程實踐中常采用贏得值曲線法，即：計劃工作時間預算費用（bcws），已完工作預算費用（bcwp），已完工作實際費用（acwp）曲線。
招標采購的溝通及風險防范計劃
（1）識別利益相關方，分清內、外部劃分，登記角色在招標采購過程中的份量、所持態(tài)度及影響程度并編制利益相關方矩陣，有針對性地制定溝通技巧與策略。
（2）確立溝通原則，通常先關注業(yè)主，共享核心信息，進行溝通培訓，提高溝通能力，使發(fā)送的信息清晰、完整、沒有歧義。信息發(fā)送者有責任確保信息被正確地理解，信息接收者有責任確保完整接收和正確地理解信息。
（3）建立雙向溝通機制，掌握溝通技巧，恰當使用正式溝通與非正式溝通、垂直溝通和水平溝通的方式。特別要利用好項目進展的里程碑節(jié)點、關鍵活動、有影響的結果等協(xié)調溝通。
（4）定期對溝通計劃和溝通程序進行評估和調整；利用現(xiàn)有的溝通方法和工具，如：工程信息集成系統(tǒng)、電子郵件、視頻會議、書面文件、qq、oa、微信，增強項目團隊內、外部信息傳遞。
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